第7頁(yè)共7頁(yè)2023辦?公室文員年?度工作計(jì)劃?辦公室文?秘一職，對(duì)?我而言是一?次機(jī)會(huì)，它?能夠充分展?現(xiàn)自己的理?想和抱負(fù)。?我非常珍惜?也非常感謝?領(lǐng)導(dǎo)能給我?這樣一個(gè)施?展自己才能?的機(jī)會(huì)。我?將把這份感?謝打動(dòng)之情?化為工作的?熱情，扎實(shí)?苦干，一絲?不茍地完成?領(lǐng)導(dǎo)交給我?的任務(wù)。?一、對(duì)工作?崗位的熟悉?首先，辦?公室文秘這?一職位是中?介性的職位?，整個(gè)團(tuán)體?的上傳下達(dá)?都是由辦公?室承接代辦?的，因此文?秘工作一定?要做到以下?幾點(diǎn)：1?.聽(tīng)從，一?切工作要服?從領(lǐng)導(dǎo)的吩?咐和鋪排。?2.領(lǐng)會(huì)?，要完全理?解、遵照領(lǐng)?導(dǎo)的意圖辦?事。3.?執(zhí)行，要果?斷地落實(shí)_?___領(lǐng)導(dǎo)?意志，強(qiáng)化?執(zhí)行力，做?好辦公室文?員工作總結(jié)?。但是聽(tīng)?從并不是被?動(dòng)，良多工?作可以提前?猜測(cè)、積極?主動(dòng)地開(kāi)展?，及時(shí)正確?地把握各方?面的工作動(dòng)?態(tài)，及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)反饋各?方面的信息?，注重調(diào)查?分析，為領(lǐng)?導(dǎo)提供決議?計(jì)劃參考;?同時(shí)，辦公?室工作還要?講策略，講?工作藝術(shù)，?當(dāng)真、科學(xué)?地搞好領(lǐng)導(dǎo)?與領(lǐng)導(dǎo)、同?事與同事、?部分與部分?之間的溝通?協(xié)調(diào)工作，?不能扯皮、?推委、泛起?工作空檔。?其次，辦?公室文秘工?作相稱于團(tuán)?體的小管家?，辦公室日?常的物品采?購(gòu)、發(fā)放;?各子公司常?用物品的登?記、存案等?都由辦公室?完成，因此?辦公室文秘?一定要有足?夠的耐心并?熱愛(ài)本職工?作。二、?對(duì)未來(lái)工作?計(jì)劃1.?在日常事物?工作中，我?將做到以下?幾點(diǎn)：（?1）協(xié)助辦?公室主任做?好了各類公?文的登記、?上報(bào)、下發(fā)?等工作，并?把原來(lái)沒(méi)有?詳細(xì)收拾整?頓的文件按?種別收拾整?頓好放入貼?好標(biāo)簽的文?件夾內(nèi)。?（2）做好?了各類信件?的收發(fā)工作?。（3）?做好低值易?耗品的分類?收拾整頓、?出入庫(kù)、各?類帳務(wù)的報(bào)?銷工作。?（4）協(xié)助?辦公室主任?做好公章的?治理工作。?公章使用做?好具體登記?，嚴(yán)格執(zhí)行?團(tuán)體公章治?理劃定，不?濫用公章。?（5）做?好辦公用品?的治理工作?。做好辦公?用品領(lǐng)用登?記，按需所?發(fā)，做到不?鋪張，按時(shí)?盤(pán)點(diǎn)，以便?能及時(shí)增補(bǔ)?辦公用品，?知足大家工?作的需要。?（6）做?好辦公室設(shè)?備的維護(hù)和?保養(yǎng)工作，?（7）協(xié)?助辦公室主?任做好節(jié)假?日的排班、?值班等工作?，確保節(jié)假?期間團(tuán)體的?安全捍衛(wèi)工?作。（8?）當(dāng)真、按?時(shí)、高效率?地做好領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其它?工作。在?日常事物工?作中，我一?定遵循精、?細(xì)、準(zhǔn)的原?則，精心預(yù)?備，精細(xì)鋪?排，細(xì)致工?作，干尺度?活，站尺度?崗，嚴(yán)格按?照辦公室的?各項(xiàng)規(guī)章軌?制辦事。?2.在行政?工作中，我?將做到以下?幾點(diǎn)：（?1）做好領(lǐng)?導(dǎo)服務(wù)：及?時(shí)完成辦公?室主任、團(tuán)?體各部經(jīng)理?和部分主管?交辦的各項(xiàng)?的工作。要?成為領(lǐng)導(dǎo)的?助力、助手?，急領(lǐng)導(dǎo)所?急，想領(lǐng)導(dǎo)?所想，勤跑?腿，多匯報(bào)?，當(dāng)好顧問(wèn)?助手。（?2）做好各?部分服務(wù)：?加強(qiáng)與各部?分之間信息?員的聯(lián)絡(luò)與?溝通，系統(tǒng)?的、快速的?傳遞信息，?保證信息在?公司內(nèi)部及?時(shí)正確的傳?遞到位。?（3）做好?員工服務(wù)：?及時(shí)的將團(tuán)?體員工的信?息向公司領(lǐng)?導(dǎo)反饋，做?好員工與領(lǐng)?導(dǎo)溝通的橋?梁。20?23辦公室?文員年度工?作計(jì)劃（二?）一、要?切實(shí)解決好?____個(gè)?矛盾其性?質(zhì)和其他部?門(mén)的區(qū)別主?要體現(xiàn)在服?務(wù)性上：?一是大局和?小局的矛盾?。辦公室作?為一個(gè)綜合?部門(mén)。辦公?室主要是為?領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)?、和基層服?務(wù)。首先是?為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)?關(guān)服務(wù)的這?就要求辦公?室把“一切?服從大局，?一切服務(wù)大?局”作為辦?公室工作的?動(dòng)身點(diǎn)和落?腳點(diǎn)，當(dāng)部?門(mén)工作與機(jī)?關(guān)的整體工?作、小局工?作與大局工?作發(fā)生矛盾?的時(shí)候，自?覺(jué)地做到小?局服從大局?、局部服從?整體。同時(shí)?盡力做好小?局工作，因?為小局工作?是做好大局?的基礎(chǔ)和前?提。但要做?好辦公室工?作。二是?主動(dòng)和被動(dòng)?的矛盾。辦?公室工作的?服務(wù)性職能?決定了其工?作的主動(dòng)性?。又必需發(fā)?揮人員的主?動(dòng)性，善于?在主動(dòng)中求?主動(dòng)，變主?動(dòng)為主動(dòng)。?對(duì)一些常規(guī)?性、規(guī)律性?、階段性等?確定性工作?，不要消極?等待，要主?動(dòng)著手，提?前準(zhǔn)備。對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交?辦的任務(wù)、?應(yīng)急事件和?突發(fā)事件等?非確定性工?作，要有靈?活的應(yīng)變能?力，做到忙?而不亂。同?時(shí)要積極適?應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工?作思路，想?領(lǐng)導(dǎo)之所想?，謀領(lǐng)導(dǎo)之?所謀，把問(wèn)?題想在前面?，把工作做?在前頭，主?動(dòng)做好超前?服務(wù)。政?務(wù)工作主要?有決策參謀?、調(diào)查研究?、政務(wù)信息?、政務(wù)文電?處置、政務(wù)?督促檢查、?機(jī)要檔案失?密等工作。?事務(wù)工作一?般是指除政?務(wù)以外的其?他各項(xiàng)工作?。三是政?務(wù)和事務(wù)的?矛盾。政務(wù)?和事務(wù)是辦?公室工作的?兩個(gè)輪子。?主要是行政?后勤工作，?諸如接待應(yīng)?酬、吃住行?、平安衛(wèi)生?等。事務(wù)工?作是搞好政?務(wù)工作的先?決條件，不?能把政務(wù)看?成是大事，?把事務(wù)看成?是小事或可?有可無(wú)的事?。更不能把?政務(wù)看成是?高層次的把?事務(wù)看成是?低層次的辦?公室的工作?事無(wú)巨細(xì)，?不能有半點(diǎn)?疏忽和懈怠?。當(dāng)參謀?，四是過(guò)”?與“不及”?矛盾。為領(lǐng)?導(dǎo)出主意。?要把握“度?”掌握分寸?。辦公室在?領(lǐng)導(dǎo)決策中?處于輔助和?從屬地位，?不能缺位，?也不能越位?。要想領(lǐng)導(dǎo)?之所想，急?領(lǐng)導(dǎo)之所急?，為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供盡可?能多的背景?資料，但不?能越俎代庖?。要積極諫?言，但不能?瞎摻和。?二、發(fā)揮_?___項(xiàng)職?能。突出?“想得到多?謀才能善斷?。辦公室作?為公司上傳?下達(dá)、溝通?各方的橋梁?和紐帶。?一是發(fā)揮顧?問(wèn)功能。要?善于站在全?局的高度，?把注意力集?中在那些牽?動(dòng)全局、涉?及久遠(yuǎn)的大?事上，放在?情況復(fù)雜、?矛盾突出的?熱點(diǎn)、難點(diǎn)?問(wèn)題上，既?要了解面上?的總體工作?，又要了解?近期的重點(diǎn)?工作，既要?了解上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的工作意?見(jiàn)和要求，?還要了解本?單位的實(shí)際?情況和干部?員工的意見(jiàn)?和建議。善?于增強(qiáng)整體?合力，樹(shù)立?團(tuán)隊(duì)協(xié)作精?神和服務(wù)理?念，善于對(duì)?上加強(qiáng)聯(lián)系?，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)?管理，對(duì)外?搞好協(xié)調(diào)，?對(duì)下做好服?務(wù)。要立足?發(fā)展變化的?新情況，多?動(dòng)腦筋、想?辦法、出主?意，增強(qiáng)工?作的主動(dòng)性?、預(yù)見(jiàn)性、?發(fā)明性，以?較高的政策?理論素養(yǎng)和?業(yè)務(wù)工作能?力為領(lǐng)導(dǎo)出?謀劃策、查?漏補(bǔ)缺，充?分調(diào)查摸底?的基礎(chǔ)上，?提出可行建?議和工作預(yù)?案，發(fā)揮顧?問(wèn)和助手作?用，不時(shí)提?高參與決策?能力。突出?“管得寬”?辦公室工作?綜合全局。?二是發(fā)揮?協(xié)調(diào)功能。?協(xié)調(diào)各方，?承內(nèi)聯(lián)外，?有自身的工?作職責(zé)和工?作規(guī)則。辦?公室既要全?面了解各方?面工作情況?，為公司各?項(xiàng)工作的順?利開(kāi)展發(fā)明?條件，又要?協(xié)調(diào)各方，?處置好上下?左右的關(guān)系?，確保政令?并且做到抓?一件成一件?，疏通。對(duì)?于職責(zé)內(nèi)的?工作一定要?抓緊抓好。?件件有交代?，項(xiàng)項(xiàng)有落?實(shí)。對(duì)職責(zé)?以外但沒(méi)有?部門(mén)抓的或?職責(zé)不明的?工作，辦公?室就是不管?部”要義不?容辭承擔(dān)起?來(lái)，做到機(jī)?關(guān)工作不留?空檔，保證?各項(xiàng)工作的?全面推進(jìn)。?突出“做得?細(xì)”機(jī)關(guān)工?作無(wú)小事。?三是發(fā)揮?辦事功能。?辦公室工作?更是無(wú)小事?。這就要求?辦公室工作?一要細(xì)心、?細(xì)致，二要?從細(xì)小的事?抓起。對(duì)任?何一件經(jīng)辦?的工作，都?要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?，一絲不茍?，來(lái)不得半?點(diǎn)敷衍和虛?假。要時(shí)時(shí)?刻刻、事事?處處，認(rèn)真?認(rèn)真再認(rèn)真?，細(xì)致細(xì)致?再細(xì)致，做?到不讓領(lǐng)導(dǎo)?布置的工作?在手中延誤?，不讓需要?辦理的文電?在手中積壓?，不讓到辦?公室聯(lián)系工?作的同志在?這里受到冷?落，不讓分?公司機(jī)關(guān)和?辦公室的形?象在這里受?到影響。突?出“碰得硬?”機(jī)關(guān)工作?涉及到事務(wù)?方方面面。?四是發(fā)揮?管理功能。?有的還關(guān)系?到員工的切?身利益。原?則問(wèn)題上敢?不敢逗硬是?檢驗(yàn)作風(fēng)是?否過(guò)硬的重?要標(biāo)志。辦?公室工作必?需講原則，?嚴(yán)肅辦事紀(jì)?律。一是按?政策辦事。?把政策作為?辦公室的生?命線，決不?允許在政策?問(wèn)題上講人?情，走_(dá)_?__”二是?依法辦事。?辦公室同志?必需學(xué)法、?懂法、守法?，嚴(yán)格依照?法律法規(guī)來(lái)?開(kāi)展工作。?三是按組織?原則辦事。?堅(jiān)持民主集?中制原則，?堅(jiān)持一級(jí)對(duì)?一級(jí)負(fù)責(zé)。?突出“講?程序”辦公?室工作的順?序性要求很?強(qiáng)，特別是?大量復(fù)雜的?事務(wù)性工作?中，要求辦?公室的同志?一定要保持?清醒的頭腦?，分清主次?、分清輕重?緩急、不怕?麻煩。一定?要堅(jiān)持逐級(jí)?匯報(bào)的原則?，五是發(fā)揮?服務(wù)功能。?以明確責(zé)任?。要通過(guò)建?立一套科學(xué)?規(guī)范的工作?制度、工作?順序、工作?規(guī)則，使每?項(xiàng)工作都有?章可循。?突出“抓得?實(shí)”要據(jù)實(shí)?情、講實(shí)話?、干實(shí)事、?創(chuàng)實(shí)效，六?是發(fā)揮督辦?功能。扎扎?實(shí)實(shí)，不慕?虛榮，不圖?虛名。實(shí)事?求是干工作?，實(shí)事求是?反映情況，?具備求真務(wù)?實(shí)的精神，?包括聽(tīng)取基?層意見(jiàn)，向?領(lǐng)導(dǎo)反映情?況，力求全?面、真實(shí)。?工作中，要?一步一個(gè)腳?印，不作表?面文章。?三、重點(diǎn)做?好五項(xiàng)工作?抓好文書(shū)?檔案管理。?一方面注重?提高分公司?文書(shū)檔案管?理水平；另?一方面針對(duì)?目前分公司?新建單位較?多，一是要?管帶結(jié)合。?文書(shū)檔案管?理質(zhì)量相對(duì)?較弱的實(shí)際?情況，采取?以下措施：?一是要求各?新建單位確?定專人負(fù)責(zé)?文書(shū)檔案工?作并盡可能?堅(jiān)持相對(duì)穩(wěn)?定；二是積?極開(kāi)展人員?整訓(xùn)；三是?實(shí)施靠近指?導(dǎo)，采取現(xiàn)?場(chǎng)指導(dǎo)，手?把手協(xié)助有?關(guān)單位提高?文書(shū)檔案管?理水平；四?是開(kāi)展文書(shū)?檔案管理驗(yàn)?收制度，獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣。?抓好制度建?設(shè)。確定年?年為辦公室?的基礎(chǔ)建設(shè)?年，二是建?改并舉。各?項(xiàng)制度建設(shè)?方面，推出?一批管理制?度。積極施?行、多方征?求意見(jiàn)的基?礎(chǔ)上，匯編?成冊(cè)，實(shí)現(xiàn)?公司內(nèi)部管?理“有法可