經(jīng)典word整理文檔，僅參考，轉(zhuǎn)Word此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！一、樹立安全管理理念、建全隱患排查體系圍繞著導(dǎo)負(fù)責(zé)，部門負(fù)責(zé)人主要帶頭，各崗位先進(jìn)骨干表率。層層落實(shí)責(zé)任以及重大火災(zāi)事故。二、規(guī)范安全管理、完善檢查制度公司全年組織專門人員，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所執(zhí)行的各中保持合規(guī)性。責(zé)任制》全覆蓋，構(gòu)成了營(yíng)創(chuàng)三征的安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系。使我公司的安全管理工作逐步走上了制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，也有力地規(guī)范了公司各部室、各崗位從業(yè)人員的安全生產(chǎn)行為及活動(dòng)。組織法規(guī)識(shí)別，用活動(dòng)貫穿法制宣傳。為進(jìn)一步工作細(xì)化、建立安全生產(chǎn)管理基本臺(tái)帳，如：職工安全檔案、員工培訓(xùn)檔案、安全檢查及隱患整改臺(tái)帳、安全設(shè)施登記、維護(hù)保養(yǎng)及檢測(cè)臺(tái)帳、特種設(shè)備登記及檢測(cè)、檢驗(yàn)臺(tái)帳等，建立建全各重要環(huán)節(jié)記錄等。附件：安全生產(chǎn)管理制度匯編清單頁(yè)碼146101317323755637277808911特種作業(yè)人員管理制度12安全活動(dòng)管理制度13危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制程序15重大危險(xiǎn)源管理制度9617事故報(bào)告與調(diào)查程序18倉(cāng)庫(kù)安全防火制度19消防管理程序10612112513113520防火防爆區(qū)域安全管理制度21倉(cāng)庫(kù)安全管理程序13914115015115215716016217217518218731廠區(qū)動(dòng)火作業(yè)安全規(guī)程32管線或設(shè)備的打開程序33廠區(qū)限制空間作業(yè)安全規(guī)程34廠區(qū)臨時(shí)用電作業(yè)安全規(guī)程35廠區(qū)維修作業(yè)安全規(guī)程36維修、安裝、改建及其它生產(chǎn)操作等作業(yè)上鎖掛牌管理規(guī)定194199207140危險(xiǎn)化學(xué)品采購(gòu)、運(yùn)輸、貯存使用管理程序51320627042承包商ESH管理制度43采購(gòu)程序9047員工勞動(dòng)保護(hù)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)48職業(yè)危害日常監(jiān)測(cè)管理制度49應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序50安全大檢查的有關(guān)規(guī)定51安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度11311512413152氰化鈉、液氯等危險(xiǎn)化學(xué)品銷售、供應(yīng)進(jìn)出廠管理規(guī)定13453防火巡查、檢查規(guī)定54重大危險(xiǎn)源管理制度14815455危險(xiǎn)化學(xué)品采購(gòu)、運(yùn)輸、貯存使用管理程序三、保證隱患整改落實(shí)、按計(jì)劃投入資金公司根據(jù)安全生產(chǎn)管理的要求，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)。三年來安全設(shè)施維護(hù)及改造，投入安全資金3900萬(wàn)元。對(duì)廠內(nèi)130多個(gè)重點(diǎn)部位進(jìn)行24小時(shí)在線監(jiān)控，并根據(jù)實(shí)際需已經(jīng)采用DCSSIS100多DCS控制系統(tǒng)進(jìn)行升226一大步。我們不但重視本質(zhì)安全，更加重視安全隱患的排查及整改落實(shí)工每年計(jì)劃組織實(shí)施安全生產(chǎn)運(yùn)行情況綜合大檢查12次，整改大小安全隱患及改善職業(yè)健康衛(wèi)生條件等百余處；以2014年為例：全年共投入整改資金160部門對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所及廠區(qū)重點(diǎn)防范400護(hù)，以及安全防護(hù)措施的落實(shí)、檢查、責(zé)任到人。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的身安全意識(shí)。通過車間自檢自查，日常檢查，部門專項(xiàng)檢查，公司月度安全大存在的隱患、有害與危險(xiǎn)因素及設(shè)施缺陷等，進(jìn)行及時(shí)查證。并對(duì)查ESH部門設(shè)專人進(jìn)行跟蹤檢查。四、安全績(jī)效考核、隱患一票否決公司在具體工作中，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過《安全隱患由ESH對(duì)其每月進(jìn)行一次綜合考核。并將考核結(jié)果在月度管理會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的部門及個(gè)人，除按規(guī)定扣罰適當(dāng)?shù)目?jī)效外，能力具有一票否決權(quán)。五、加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)、提高員工安全意識(shí)二是：杜絕人的不安全行為。所以在依據(jù)企業(yè)實(shí)際和員工需求，每年在本年度中加以實(shí)施。采取以外對(duì)內(nèi)、以點(diǎn)對(duì)面，以一對(duì)一的培訓(xùn)方式全面展開讓人人都要受到安全、消防等各方面知識(shí)的培訓(xùn)。作、管道或設(shè)備的打開、能量上鎖掛牌程序、變更管理程序等進(jìn)行了人員300余人，特種作業(yè)人員持證率100%。另外組織員工學(xué)習(xí)使用應(yīng)急器材及事故應(yīng)急急救知識(shí)等方面的培訓(xùn)按計(jì)劃實(shí)施。通過“員工應(yīng)急能力。除此之外，我公司每年不僅對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)投入很大的人力、全教育。的優(yōu)惠政策。給新來員工找好師父，師徒簽約包教包會(huì)一交到底。通故的發(fā)生。六、對(duì)外來人員嚴(yán)格控制、排除外來因素影響資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核；對(duì)沒有施工資質(zhì)的施工隊(duì)伍禁止入廠作業(yè)。⑵、對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行了專項(xiàng)入廠教育和安全施工教育，并簽訂協(xié)議。⑶、常期間，實(shí)行各類安全和防護(hù)措施，與市公安直管部門達(dá)成一致，對(duì)生。做到關(guān)口前移，防范在先。七、檢查防護(hù)用品情況，嚴(yán)防最后一道防線特種勞動(dòng)防護(hù)用品是員工在事故及危害面前的最后一道防線。改進(jìn)工作，確保員工在崗位上的工作安全。按照公司制訂的《勞動(dòng)防護(hù)用品PPE發(fā)放情況，確保防護(hù)用品的實(shí)效性。依據(jù)公司防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)，為員工護(hù)品資金投入80多萬(wàn)元。八、勤于訓(xùn)練檢驗(yàn)應(yīng)急能力、適時(shí)演練更新應(yīng)急預(yù)案事故具有不確定性和突發(fā)性以及應(yīng)急活動(dòng)的復(fù)雜性等。使事故應(yīng)急救援體系的建立更加完善，是每個(gè)企業(yè)的必修課。公司本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，采取各種措施，努力提高應(yīng)了自身的應(yīng)急能力和公司的應(yīng)急水平。完善和更新。九、增加重點(diǎn)部位檢查頻率、降低安全隱患風(fēng)險(xiǎn)雙崗雙責(zé)及五雙管理的原則，定時(shí)定點(diǎn)實(shí)施巡檢并落實(shí)巡查內(nèi)容。ESH人員每班2患從而保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。不公如此，公司還建有專門的監(jiān)控室，我公司在生產(chǎn)過程中所需的以及各種生產(chǎn)場(chǎng)所所擁有的設(shè)施或設(shè)備，爆、毒性等危險(xiǎn)物質(zhì)，對(duì)安全生產(chǎn)和人身安