及要求，為全面貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認真開展安全生產(chǎn)教育培訓和安全操作技能培訓；按照“統(tǒng)籌組織，分層次、分系統(tǒng)、大規(guī)模、大力度”安全培訓的要求，采取有力措施，切實把培訓工作抓出成效。為切實加強安全生產(chǎn)教育培訓工作，保障人身、設備、設施及行車安全，預防事故發(fā)生，為工程的安全生產(chǎn)工作提供有力保障，特制定本項目安全教育培訓計劃。計劃如下：一、培訓工作的指導思想、目的堅持"安全生產(chǎn)”指導原則和“安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，認真落實《安全生產(chǎn)法》,以提高項目負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員安全意識、安全素質為目標，預防和減少各類傷亡事故為目的。通過各類安全培訓，進一步促使項目部全體人員切實提高安全意識，牢固樹立"安全第一"的安全理念，為構建文明標準化工地創(chuàng)造良好的安全氛圍。熟悉、了解《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，牢固樹立“安全第一”的人本思想，杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。并熟練掌握安全操作基本技能，為各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全項目部全體人員：管理人員、特殊工種和現(xiàn)場作業(yè)人員(包6、個人防險、避災、自救方法；事故現(xiàn)場緊急疏散和應急7、安全設施和個人勞動防護用品的使用和維護；職業(yè)病防1、項目管理人員每年參加不少于12小時的安全教育和安全日”教育、節(jié)假日和季節(jié)性變化及階段性等安全教育，不少于241.1根據(jù)要求每年必須參加開工前的安全教育培訓，安全教育培施工安全檢查標準，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育，職業(yè)健康安全法律、法規(guī)，通用技術、勞動衛(wèi)生和安全文化基本知識；安全生產(chǎn)新技術、新知識等。1.2安全教育培訓方法：內部強化培訓、參加1.3培訓地點：項目辦公室。1.4安全教育培訓時間：工程開工前。1.5安全教育培訓目的：強化安全生產(chǎn)意識，提高安全管理水平，2、從事特種作業(yè)人員特種作業(yè)人員主要包括：電工、焊工、架子工、機械操作工、塔司等作業(yè)人員。必須進過專業(yè)的安全知識與安全操作技能培訓，并經(jīng)過有關部門考核合格取得特種作業(yè)資格，領取操作證后才可施工安全技術操作規(guī)程，安全技術技能培訓，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。2.2安全教育培訓方法：內部強化培訓。2.3安全教育培訓時間：施工現(xiàn)場施工前。2.4培訓地點：施工隊隊部2.5安全教育培訓目的：強化安全生產(chǎn)和保護他人意識，提高安全操作技能，搞好安全生產(chǎn)。為保證工程施工安全、保障進場作業(yè)人員安全、健康。進場施工人員都必須進行公司、項目工程現(xiàn)場和班組的三級安全生產(chǎn)教施工安全技術操作規(guī)程，安全技術技能培訓，工作環(huán)境潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育，安全防護防范意識。3.2安全教育培訓方法：內部強化培訓。3.3安全教育培訓時間：培訓時間根據(jù)在建工程進度進行安排，崗位人員上崗前必須經(jīng)過安全教育培訓方可上崗。3.4培訓地點：施工隊隊部3.5安全教育培訓目的：強化安全生產(chǎn)和保護他人意識，提高安全操作技能，搞好安全生產(chǎn)。1、三級安全教育對進場人員實行公司、工程施工現(xiàn)場、班組三級安全教育施工過程中采取安全日、安全周、安全月、百日無事故活動、安全生產(chǎn)學習班等形式進行經(jīng)常性安全教育。七、安全教育的實施1、施工現(xiàn)場的安全教育(三級安全教育、經(jīng)常性安全教育、職業(yè)健康教育)由項目安全總監(jiān)、安全部、財務部門共同負責組織實2、外部施工隊工人的安全教育培訓根據(jù)項目部新進場人員管理辦3、項目經(jīng)理、安全負責人、技術負責人、安全員、外施隊長的安全培訓，由上級主管安全部門負責組織實施。4、未經(jīng)安全教育或考試不合格的職工，任何單位不得安排從事本1、充分發(fā)揮項目部的作用：員工培訓工作是一項綜合性的工作，它涉及到項目部各部室工作。充分發(fā)揮項目部的作用就可以保證員工培訓工作按計劃實施，可以對員工培訓工作進行綜合管理，可以使員工培訓工作更加緊密地與項目安全生產(chǎn)實際需要相結2、建立培訓、考核與使用相結合的制度：凡上級行政機關要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓合格不準上崗；對企業(yè)提供培訓機會未按要求接受培訓的員工按公司有關培訓管理規(guī)定進行處罰。逐步形成人才考核、培養(yǎng)、使用相結合的管理模式。不斷修訂和完善員工培訓管理規(guī)定，加強員工培訓工作的監(jiān)控力度，保證按公司所需落實各項培訓工作。3、項目部的