工地材料工人管理制度總則1.目的為加強工地材料管理，規(guī)范材料工人的工作行為，確保施工材料的合理使用、高效供應(yīng)與妥善保管，保障工程順利進行，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有參與工地材料管理與作業(yè)的工人。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)及公司各項規(guī)章制度。以保障工程質(zhì)量為前提，合理節(jié)約使用材料。明確職責分工，做到責任到人。注重團隊協(xié)作，提高工作效率。材料工人崗位職責1.材料搬運工負責施工材料的裝卸、搬運工作，確保材料在搬運過程中不受損壞。按照指定地點堆放材料，做到分類、整齊碼放，并做好標識。在搬運過程中，注意保護施工現(xiàn)場的環(huán)境和設(shè)施，避免造成污染和損壞。2.材料倉庫管理員負責材料倉庫的日常管理工作，包括材料的出入庫登記、庫存盤點等。嚴格執(zhí)行材料出入庫制度，憑領(lǐng)料單發(fā)放材料，確保材料發(fā)放準確無誤。定期對倉庫進行清理和整理，保持倉庫整潔，防止材料受潮、變質(zhì)、損壞。做好倉庫的安全防范工作，確保材料安全，防止材料被盜。3.材料質(zhì)檢員對進場的施工材料進行質(zhì)量檢驗，檢查材料的規(guī)格、型號、質(zhì)量證明文件等是否符合要求。按照規(guī)定的檢驗標準和方法，對材料進行抽樣檢驗，確保材料質(zhì)量合格后方可使用。對不合格材料及時進行標識、隔離，并上報相關(guān)部門處理。做好材料檢驗記錄，建立質(zhì)量檔案，為質(zhì)量追溯提供依據(jù)。材料采購與供應(yīng)管理1.采購計劃施工部門應(yīng)根據(jù)工程進度和實際需求，提前制定材料采購計劃，并提交給物資部門審核。物資部門根據(jù)采購計劃，結(jié)合庫存情況，合理安排采購工作，確保材料及時供應(yīng)。2.供應(yīng)商選擇建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量等進行評估和審核。優(yōu)先選擇質(zhì)量可靠、價格合理、信譽良好的供應(yīng)商進行合作。3.采購合同與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括材料規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間、質(zhì)量標準、付款方式等。嚴格按照合同約定執(zhí)行，確保采購工作的順利進行。4.材料供應(yīng)供應(yīng)商應(yīng)按照合同約定的時間、地點和方式供應(yīng)材料，確保材料按時到貨。材料工人應(yīng)及時接收和驗收材料，如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量、質(zhì)量等問題，應(yīng)及時與供應(yīng)商溝通解決。材料驗收管理1.驗收標準依據(jù)國家相關(guān)標準、行業(yè)規(guī)范以及合同要求，制定詳細的材料驗收標準。材料驗收應(yīng)包括材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量證明文件、外觀質(zhì)量等方面。2.驗收流程材料到貨后，材料工人應(yīng)及時通知質(zhì)量檢驗人員進行驗收。質(zhì)量檢驗人員按照驗收標準對材料進行檢驗，填寫驗收記錄。驗收合格的材料辦理入庫手續(xù)，驗收不合格的材料及時通知供應(yīng)商處理。3.驗收記錄驗收記錄應(yīng)詳細記錄材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、供應(yīng)商、驗收時間、驗收結(jié)果等信息。驗收記錄應(yīng)妥善保存，作為質(zhì)量追溯和結(jié)算的依據(jù)。材料存儲與保管管理1.存儲環(huán)境根據(jù)材料的特性和要求，設(shè)置合適的存儲環(huán)境，如倉庫應(yīng)保持干燥、通風良好，避免陽光直射。對易燃易爆、有毒有害等危險材料，應(yīng)設(shè)置專門的存儲區(qū)域，并采取相應(yīng)的安全防范措施。2.存儲方式按照材料的類別、規(guī)格、型號等進行分類存儲，做到標識清晰、便于查找。對易受潮、易變質(zhì)的材料，應(yīng)采取防潮、防雨、防曬等措施進行保管。3.庫存盤點定期對材料倉庫進行庫存盤點，確保賬實相符。盤點結(jié)果應(yīng)及時上報，如發(fā)現(xiàn)賬實不符，應(yīng)查明原因，及時處理。4.庫存管理建立庫存管理制度，嚴格控制材料的庫存數(shù)量，避免積壓和浪費。根據(jù)工程進度和實際需求，合理安排材料的采購和發(fā)放，確保庫存保持在合理水平。材料發(fā)放管理1.發(fā)放原則按照施工進度和實際需求發(fā)放材料，做到按需供應(yīng)。嚴格執(zhí)行領(lǐng)料制度，憑領(lǐng)料單發(fā)放材料，嚴禁無單發(fā)放。2.發(fā)放流程施工班組根據(jù)工程需要填寫領(lǐng)料單，經(jīng)施工負責人簽字后提交給材料倉庫管理員。材料倉庫管理員審核領(lǐng)料單，確認無誤后按照領(lǐng)料單發(fā)放材料，并在領(lǐng)料單上簽字確認。發(fā)放材料時，應(yīng)核對材料的規(guī)格、型號、數(shù)量等，確保發(fā)放準確無誤。3.發(fā)放記錄材料倉庫管理員應(yīng)做好材料發(fā)放記錄，記錄領(lǐng)料日期、領(lǐng)料單位、領(lǐng)料人、材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息。發(fā)放記錄應(yīng)妥善保存，作為成本核算和庫存管理的依據(jù)。材料使用管理1.使用規(guī)范材料工人應(yīng)按照施工圖紙和施工規(guī)范要求使用材料，確保材料使用合理、正確。嚴禁浪費材料，對剩余材料應(yīng)及時回收、妥善保管，以便再次利用。2.質(zhì)量控制在材料使用過程中，應(yīng)嚴格控制材料質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題，應(yīng)及時停止使用，并上報相關(guān)部門處理。加強對施工過程的質(zhì)量檢驗，確保工程質(zhì)量符合要求。3.現(xiàn)場管理保持施工現(xiàn)場材料堆放整齊、有序，做到工完料清。對施工現(xiàn)場的廢舊材料、邊角料等應(yīng)及時清理，按照規(guī)定進行回收處理。材料核算與成本控制管理1.成本核算建立材料成本核算制度，對材料的采購成本、運輸成本、存儲成本、使用成本等進行核算。定期對材料成本進行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點，采取有效措施降低成本。2.成本控制加強對材料采購、存儲、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)的成本控制，嚴格執(zhí)行預(yù)算和成本計劃。通過優(yōu)化采購渠道、合理安排庫存、提高材料利用率等措施，降低材料成本。安全管理1.安全培訓(xùn)對材料工人進行安全培訓(xùn)，提高安全意識和操作技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、個人防護用品的正確使用等。2.安全操作材料工人在工作過程中應(yīng)嚴格遵守安全操作規(guī)程，正確使用勞動保護用品。對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施和設(shè)備應(yīng)定期進行檢查和維護，確保其正常運行。3.安全事故處理如發(fā)生安全事故，應(yīng)立即停止工作，采取應(yīng)急措施，并及時報告相關(guān)部門。對安全事故進行調(diào)查分析，查明原因，明確責任，提出處理意見和防范措施?？己伺c獎懲管理1.考核內(nèi)容對材料工人的考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、安全意識、團隊協(xié)作等方面。工作業(yè)績考核主要包括材料搬運、倉庫管理、質(zhì)量檢驗、成本控制等工作的完成情況。2.考核方式考核方式采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式。定期考核每月進行一次，不定期考核根據(jù)工作需要隨時進行。