技術(shù)分級決策管理辦法一、總則（一）目的為了科學(xué)合理地對公司技術(shù)進行分級管理，規(guī)范技術(shù)決策流程，提高技術(shù)應(yīng)用效率，促進公司技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有技術(shù)相關(guān)的分級決策管理活動，包括但不限于技術(shù)研發(fā)、技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)評估等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：依據(jù)技術(shù)的復(fù)雜性、創(chuàng)新性、影響力等因素進行客觀、科學(xué)的分級。2.實用性原則：分級決策應(yīng)緊密結(jié)合公司業(yè)務(wù)需求，確保技術(shù)能夠有效支持業(yè)務(wù)發(fā)展。3.公正性原則：在技術(shù)分級決策過程中，遵循公平、公正、公開的原則，確保決策結(jié)果的客觀性和可信度。4.動態(tài)性原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)進步以及市場環(huán)境變化，適時調(diào)整技術(shù)分級標準和決策流程。二、技術(shù)分級標準（一）技術(shù)復(fù)雜度1.簡單技術(shù)：技術(shù)原理簡單，實現(xiàn)方式較為直接，通常不需要復(fù)雜的研發(fā)過程和專業(yè)知識。例如，一些常規(guī)的辦公軟件操作技巧、簡單的機械加工工藝等。2.中等復(fù)雜度技術(shù)：技術(shù)原理相對明確，但實現(xiàn)過程需要一定的專業(yè)知識和技能，可能涉及多個環(huán)節(jié)和步驟。如部分自動化生產(chǎn)線的控制技術(shù)、一般的軟件開發(fā)模塊等。3.復(fù)雜技術(shù)：技術(shù)原理復(fù)雜，涉及多學(xué)科知識，研發(fā)難度大，實現(xiàn)過程中可能面臨諸多挑戰(zhàn)和不確定性。例如，人工智能算法研發(fā)、高端芯片制造技術(shù)等。（二）技術(shù)創(chuàng)新性1.漸進性創(chuàng)新技術(shù)：在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上進行局部改進和優(yōu)化，能夠提高產(chǎn)品性能或生產(chǎn)效率，但不具有根本性的技術(shù)突破。如對現(xiàn)有產(chǎn)品的外觀設(shè)計改進、生產(chǎn)工藝的小幅度優(yōu)化等。2.突破性創(chuàng)新技術(shù)：具有全新的技術(shù)原理或方法，能夠帶來行業(yè)變革或創(chuàng)造新的市場需求。例如，新能源汽車技術(shù)、5G通信技術(shù)等。（三）技術(shù)影響力1.內(nèi)部影響力：對公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量等方面產(chǎn)生直接影響，有助于提升公司內(nèi)部運營管理水平。如優(yōu)化企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，提高公司供應(yīng)鏈管理效率。2.行業(yè)影響力：在行業(yè)內(nèi)具有一定的知名度和影響力，能夠引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，提升公司在行業(yè)內(nèi)的地位。例如，公司研發(fā)的某項新技術(shù)成為行業(yè)標準，被同行業(yè)廣泛采用。3.社會影響力：對社會發(fā)展、環(huán)境保護、公共安全等方面產(chǎn)生積極影響，具有較高的社會價值。如研發(fā)的環(huán)保型新能源技術(shù)，有助于減少對環(huán)境的污染。（四）綜合分級根據(jù)技術(shù)復(fù)雜度、創(chuàng)新性和影響力三個維度的評估結(jié)果，對技術(shù)進行綜合分級，分為一級技術(shù)、二級技術(shù)、三級技術(shù)和四級技術(shù)。1.一級技術(shù)：具有極高的復(fù)雜度、突破性創(chuàng)新且對社會具有重大影響力的技術(shù)，是公司核心競爭力的關(guān)鍵支撐，通常處于行業(yè)領(lǐng)先水平。2.二級技術(shù)：復(fù)雜度高、具有重要的行業(yè)影響力或突破性創(chuàng)新的技術(shù)，對公司業(yè)務(wù)發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。3.三級技術(shù)：中等復(fù)雜度、具有一定創(chuàng)新性和內(nèi)部影響力的技術(shù)，是公司日常業(yè)務(wù)運營中常用的技術(shù)手段。4.四級技術(shù)：簡單技術(shù)、漸進性創(chuàng)新且主要產(chǎn)生內(nèi)部影響力的技術(shù)，用于維持公司基本業(yè)務(wù)流程的正常運轉(zhuǎn)。三、技術(shù)分級決策流程（一）技術(shù)申報1.公司內(nèi)部各部門或項目團隊在開展新技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用或?qū)ΜF(xiàn)有技術(shù)進行重大改進時，應(yīng)填寫《技術(shù)分級申報書》，詳細說明技術(shù)的基本情況，包括技術(shù)名稱、所屬領(lǐng)域、研發(fā)背景、技術(shù)原理、預(yù)期應(yīng)用效果等。2.申報書應(yīng)同時附上技術(shù)相關(guān)的文檔資料，如技術(shù)方案、可行性研究報告、測試報告等，以便評估委員會進行全面了解。（二）初步審核1.技術(shù)管理部門收到申報書后，對申報材料的完整性和規(guī)范性進行初步審核。審核內(nèi)容包括申報書填寫是否完整、相關(guān)資料是否齊全、技術(shù)描述是否清晰等。2.對于不符合要求的申報材料，技術(shù)管理部門應(yīng)及時通知申報部門或項目團隊進行補充和完善。（三）評估委員會組建1.成立技術(shù)評估委員會，成員包括公司內(nèi)部技術(shù)專家、業(yè)務(wù)部門負責(zé)人、質(zhì)量管理專家等。評估委員會成員應(yīng)具備豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，熟悉公司業(yè)務(wù)和技術(shù)發(fā)展方向。2.評估委員會設(shè)主任一名，由公司技術(shù)總監(jiān)擔(dān)任，負責(zé)主持評估委員會會議，協(xié)調(diào)評估工作。（四）技術(shù)評估1.評估委員會根據(jù)技術(shù)分級標準，對申報技術(shù)進行詳細評估。評估過程中，可采用資料審查、現(xiàn)場考察、技術(shù)答辯等方式，全面了解技術(shù)的實際情況。2.評估委員會成員應(yīng)獨立發(fā)表意見，對技術(shù)的復(fù)雜度、創(chuàng)新性、影響力等方面進行評分，并給出綜合評估結(jié)論。評分采用百分制，其中技術(shù)復(fù)雜度占40分，創(chuàng)新性占30分，影響力占30分。3.根據(jù)評估委員會成員的評分結(jié)果，計算技術(shù)的綜合得分。綜合得分=技術(shù)復(fù)雜度得分×40%+創(chuàng)新性得分×30%+影響力得分×30%。（五）分級決策1.根據(jù)技術(shù)綜合得分，按照以下標準確定技術(shù)分級：綜合得分≥85分，評為一級技術(shù)；70分≤綜合得分＜85分，評為二級技術(shù)；55分≤綜合得分＜70分，評為三級技術(shù)；綜合得分＜55分，評為四級技術(shù)。2.評估委員會將技術(shù)分級評估結(jié)果提交公司管理層審批。公司管理層根據(jù)評估結(jié)果和公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，做出最終的技術(shù)分級決策。（六）結(jié)果公示1.技術(shù)分級決策結(jié)果經(jīng)公司管理層批準后，在公司內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。2.在公示期內(nèi)，任何部門或個人對技術(shù)分級結(jié)果有異議的，可向技術(shù)管理部門提出書面申訴。技術(shù)管理部門應(yīng)及時組織調(diào)查核實，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。四、不同級別技術(shù)的管理措施（一）一級技術(shù)管理1.資源配置：公司給予一級技術(shù)研發(fā)項目高度優(yōu)先的資源支持，包括人力、物力、財力等方面。確保項目團隊擁有充足的研發(fā)資金、先進的實驗設(shè)備和優(yōu)秀的專業(yè)人才。2.項目管理：采用專項項目管理制度，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)直接負責(zé)項目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。建立嚴格的項目進度跟蹤和質(zhì)量監(jiān)控機制，確保項目按計劃順利推進。3.知識產(chǎn)權(quán)保護：加強一級技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)保護工作，及時申請專利、軟件著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)。建立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理團隊，負責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的申請、維護和運營。4.技術(shù)合作與交流：積極開展與國內(nèi)外頂尖科研機構(gòu)、高校的技術(shù)合作與交流活動，跟蹤國際前沿技術(shù)發(fā)展動態(tài)，不斷提升一級技術(shù)的水平和競爭力。（二）二級技術(shù)管理1.資源保障：為二級技術(shù)研發(fā)項目提供必要的資源支持，確保項目能夠順利實施。根據(jù)項目需求，合理調(diào)配人力、物力資源，保障研發(fā)進度。2.項目監(jiān)控：建立二級技術(shù)項目的定期監(jiān)控機制，由技術(shù)管理部門和業(yè)務(wù)部門共同參與。及時掌握項目進展情況，協(xié)調(diào)解決項目中出現(xiàn)的問題。3.技術(shù)應(yīng)用推廣：注重二級技術(shù)在公司內(nèi)部的應(yīng)用推廣，通過組織培訓(xùn)、技術(shù)交流等活動，提高員工對新技術(shù)的認知和應(yīng)用能力。同時，積極探索二級技術(shù)在外部市場的應(yīng)用機會，提升公司的市場份額。4.技術(shù)人才培養(yǎng)：針對二級技術(shù)領(lǐng)域，制定專門的人才培養(yǎng)計劃，吸引和培養(yǎng)一批高素質(zhì)的技術(shù)人才。通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部進修、項目實踐等方式，提升技術(shù)人才的專業(yè)水平和創(chuàng)新能力。（三）三級技術(shù)管理1.資源合理分配：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，合理分配三級技術(shù)研發(fā)資源。確保資源投入能夠滿足技術(shù)改進和應(yīng)用的實際需要，提高資源利用效率。2.技術(shù)優(yōu)化與改進：鼓勵三級技術(shù)團隊持續(xù)進行技術(shù)優(yōu)化和改進工作，提高技術(shù)性能和穩(wěn)定性。定期對技術(shù)應(yīng)用效果進行評估，根據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整技術(shù)方案。3.知識共享與傳承：建立三級技術(shù)知識共享平臺，促進技術(shù)團隊之間的經(jīng)驗交流和知識傳承。通過技術(shù)文檔、內(nèi)部培訓(xùn)課程等方式，將技術(shù)知識和操作技巧進行整理和傳播，方便新員工學(xué)習(xí)和掌握。4.成本控制：在三級技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用過程中，加強成本控制意識。優(yōu)化技術(shù)方案，降低研發(fā)成本和運營成本，提高技術(shù)的經(jīng)濟效益。（四）四級技術(shù)管理1.標準化管理：建立四級技術(shù)的標準化操作流程和規(guī)范，確保技術(shù)應(yīng)用的一致性和穩(wěn)定性。加強對技術(shù)操作人員的培訓(xùn)和考核，保證其能夠熟練掌握和執(zhí)行標準化流程。2.日常維護與更新：安排專人負責(zé)四級技術(shù)的日常維護工作，及時處理技術(shù)故障和問題。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)進步的需要，適時對四級技術(shù)進行更新和升級，確保其能夠持續(xù)滿足公司業(yè)務(wù)運營的基本需求。3.技術(shù)整合與協(xié)同：注重四級技術(shù)與其他相關(guān)技術(shù)的整合與協(xié)同，提高公司整體業(yè)務(wù)流程的運行效率。通過優(yōu)化技術(shù)接口和數(shù)據(jù)交互方式，實現(xiàn)不同技術(shù)之間的無縫對接和協(xié)同工作。五、技術(shù)分級調(diào)整（一）調(diào)整情形1.技術(shù)在復(fù)雜度、創(chuàng)新性或影響力方面發(fā)生重大變化，導(dǎo)致原分級不再符合實際情況。2.隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，對技術(shù)的重要性和定位有了新的認識和要求。3.行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢發(fā)生重大變革，公司現(xiàn)有技術(shù)分級需要相應(yīng)調(diào)整以適應(yīng)市場競爭和行業(yè)發(fā)展的需要。（二）調(diào)整流程1.由技術(shù)管理部門或相關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)技術(shù)變化情況，提出技術(shù)分級調(diào)整申請，并填寫《技術(shù)分級調(diào)整申請表》，詳細說明調(diào)整的原因、依據(jù)以及建議調(diào)整的級別。2.技術(shù)管理部門對調(diào)整申請進行初步審核后，提交評估委員會進行評估。評估委員會按照技術(shù)分級決策流程，對申請調(diào)整的技術(shù)進行重新評估和分級。3.評估委員會將技術(shù)分級調(diào)整評估結(jié)果提交公司管理層審批。公司管理層批準后，按照本辦法第四章的相關(guān)規(guī)定，對調(diào)整后的技術(shù)實施相應(yīng)的管理措施。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.公司設(shè)立技術(shù)分級決策監(jiān)督小組，成員由公司內(nèi)部審計部門、人力資源部門等相關(guān)人員組成。監(jiān)督小組負責(zé)對技術(shù)分級決策過程進行全程監(jiān)督，確保決策程序的公正性和合規(guī)性。2.監(jiān)督小組定期對技術(shù)分級決策管理工作進行檢查，重點檢查技術(shù)申報、評估、決策等環(huán)節(jié)是否符合本辦法的規(guī)定，是否存在違規(guī)操作或不當行為。3.對于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督小組應(yīng)及時提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。對違反規(guī)定的部門或個人，按照公司相關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理。（二）考核制度1.建立技術(shù)分級決策管理工作考核制度，對技術(shù)管理部門、評估委員會成員以及