應(yīng)急管理考核管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司應(yīng)急管理工作，提高公司應(yīng)對突發(fā)事件的能力，保障公司員工生命財(cái)產(chǎn)安全，減少公司損失，特制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司各部門、各分支機(jī)構(gòu)及全體員工在應(yīng)急管理工作中的考核與評價(jià)。（三）考核原則1.客觀公正原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，對被考核對象的應(yīng)急管理工作進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、公正的評價(jià)。2.科學(xué)合理原則：考核指標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)科學(xué)合理，具有可操作性和針對性。3.激勵(lì)約束原則：通過考核，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)公司應(yīng)急管理工作水平的整體提升。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)考核結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善公司應(yīng)急管理工作機(jī)制和措施。二、考核組織與職責(zé)（一）考核組織公司成立應(yīng)急管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)考核工作的具體組織實(shí)施。（二）職責(zé)分工1.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)審定應(yīng)急管理考核管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織實(shí)施年度應(yīng)急管理考核工作。負(fù)責(zé)審議考核結(jié)果，做出表彰獎(jiǎng)勵(lì)和責(zé)任追究決定。2.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)制定應(yīng)急管理考核實(shí)施方案。負(fù)責(zé)收集、整理和分析考核數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)撰寫考核報(bào)告，提出考核意見和建議。負(fù)責(zé)組織落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)決定。3.各部門職責(zé)負(fù)責(zé)本部門應(yīng)急管理工作的自我考核和總結(jié)。負(fù)責(zé)提供與本部門應(yīng)急管理工作相關(guān)的考核資料和數(shù)據(jù)。配合考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室開展考核工作。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）應(yīng)急管理體系建設(shè)1.應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)是否建立健全應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)，明確各部門和人員的應(yīng)急管理職責(zé)。應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)是否定期召開會(huì)議，研究解決應(yīng)急管理工作中的重大問題。2.應(yīng)急預(yù)案制定與修訂是否制定完善的應(yīng)急預(yù)案體系，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。應(yīng)急預(yù)案是否符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，是否具有針對性和可操作性。是否定期對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，確保應(yīng)急預(yù)案的有效性。3.應(yīng)急管理規(guī)章制度是否建立健全應(yīng)急管理規(guī)章制度，包括應(yīng)急值班制度、應(yīng)急物資儲(chǔ)備制度、應(yīng)急培訓(xùn)制度、應(yīng)急演練制度等。應(yīng)急管理規(guī)章制度是否得到有效執(zhí)行，是否對違反制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（二）應(yīng)急準(zhǔn)備1.應(yīng)急物資儲(chǔ)備是否按照應(yīng)急預(yù)案要求，儲(chǔ)備充足的應(yīng)急物資，包括消防器材、防護(hù)用品、救援設(shè)備等。應(yīng)急物資是否定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保應(yīng)急物資的完好有效。2.應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)是否組建應(yīng)急救援隊(duì)伍，明確應(yīng)急救援隊(duì)伍的人員組成、職責(zé)分工和培訓(xùn)計(jì)劃。應(yīng)急救援隊(duì)伍是否定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急救援能力。3.應(yīng)急培訓(xùn)與教育是否制定應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和教育。應(yīng)急培訓(xùn)內(nèi)容是否包括應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急技能、應(yīng)急法律法規(guī)等方面。員工是否熟悉應(yīng)急處置流程和方法，具備基本的應(yīng)急逃生和自救互救能力。（三）應(yīng)急響應(yīng)1.突發(fā)事件報(bào)告是否建立健全突發(fā)事件報(bào)告制度，明確報(bào)告流程和報(bào)告時(shí)限。員工發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件后是否及時(shí)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容是否準(zhǔn)確、完整。2.應(yīng)急處置措施突發(fā)事件發(fā)生后，是否立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效的應(yīng)急處置措施。應(yīng)急處置措施是否得當(dāng)，是否最大限度地減少了人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。3.應(yīng)急指揮與協(xié)調(diào)是否建立健全應(yīng)急指揮體系，明確應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限。應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)是否能夠及時(shí)、有效地指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作，確保應(yīng)急救援工作的順利進(jìn)行。（四）應(yīng)急恢復(fù)與重建1.損失評估突發(fā)事件應(yīng)急處置結(jié)束后，是否及時(shí)組織對事件造成的損失進(jìn)行評估。損失評估報(bào)告是否準(zhǔn)確、客觀，為后續(xù)的恢復(fù)與重建工作提供依據(jù)。2.恢復(fù)與重建措施是否制定恢復(fù)與重建計(jì)劃，明確恢復(fù)與重建的目標(biāo)、任務(wù)和措施。恢復(fù)與重建工作是否及時(shí)、有效，是否盡快恢復(fù)公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。（五）考核評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急管理考核實(shí)行百分制，具體評分標(biāo)準(zhǔn)如下：1.應(yīng)急管理體系建設(shè)（30分）應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)明確，得10分；組織機(jī)構(gòu)不健全，職責(zé)不明確，酌情扣分。應(yīng)急預(yù)案體系完善，符合要求，得10分；應(yīng)急預(yù)案不完善，不符合要求，酌情扣分。應(yīng)急管理規(guī)章制度健全，執(zhí)行有效，得10分；規(guī)章制度不健全，執(zhí)行不力，酌情扣分。2.應(yīng)急準(zhǔn)備（30分）應(yīng)急物資儲(chǔ)備充足，完好有效，得10分；物資儲(chǔ)備不足，或物資損壞無法使用，酌情扣分。應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)完善，培訓(xùn)演練到位，得10分；應(yīng)急隊(duì)伍不健全，培訓(xùn)演練不足，酌情扣分。應(yīng)急培訓(xùn)與教育計(jì)劃落實(shí)，員工應(yīng)急能力強(qiáng)，得10分；培訓(xùn)教育計(jì)劃未落實(shí)，員工應(yīng)急能力差，酌情扣分。3.應(yīng)急響應(yīng)（30分）突發(fā)事件報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，得10分；報(bào)告不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不完整，酌情扣分。應(yīng)急處置措施得當(dāng)，有效減少損失，得10分；處置措施不當(dāng)，造成較大損失，酌情扣分。應(yīng)急指揮與協(xié)調(diào)順暢，救援工作順利進(jìn)行，得10分；指揮協(xié)調(diào)不暢，影響救援工作，酌情扣分。4.應(yīng)急恢復(fù)與重建（10分）損失評估準(zhǔn)確、客觀，為恢復(fù)與重建提供依據(jù)，得5分；評估不準(zhǔn)確、不客觀，酌情扣分?；謴?fù)與重建計(jì)劃合理，措施有效，得5分；計(jì)劃不合理，措施不力，酌情扣分。四、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河深I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)，定期對各部門的應(yīng)急管理工作進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。2.年度考核：每年年底，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織對各部門進(jìn)行年度應(yīng)急管理工作考核?？己瞬扇∽栽u與互評相結(jié)合的方式，各部門先進(jìn)行自評，然后領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織互評，最后領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)自評和互評結(jié)果進(jìn)行綜合評定。（二）考核周期應(yīng)急管理考核周期為一年，即每年的1月1日至12月31日。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）表彰獎(jiǎng)勵(lì)1.對于應(yīng)急管理工作成績突出的部門和個(gè)人，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.表彰獎(jiǎng)勵(lì)形式包括榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升等。（二）責(zé)任追究1.對于應(yīng)急管理工作不力，導(dǎo)致突發(fā)事件發(fā)生或造成重大損失的部門和個(gè)人，公司將依法依規(guī)追究其責(zé)任。2.責(zé)任追究形式包括批評教育、警告、罰款、降職、撤職等。（三）績效掛鉤1.應(yīng)急管理考核結(jié)果與部門和個(gè)人的績效考核掛鉤，作為績效