幫扶干部管理暫行辦法總則目的為加強幫扶干部隊伍建設(shè)，規(guī)范幫扶干部管理，提高幫扶工作成效，助力幫扶對象實現(xiàn)更好發(fā)展，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于本公司/組織內(nèi)參與幫扶工作的所有干部?；驹瓌t1.精準(zhǔn)幫扶原則：根據(jù)幫扶對象實際情況，制定精準(zhǔn)幫扶措施，確保幫扶工作取得實效。2.責(zé)任落實原則：明確幫扶干部職責(zé)，強化責(zé)任追究，確保幫扶工作落到實處。3.動態(tài)管理原則：根據(jù)幫扶工作進(jìn)展和幫扶對象變化，及時調(diào)整幫扶措施和幫扶干部。4.考核激勵原則：建立科學(xué)合理的考核評價機制，對幫扶干部進(jìn)行激勵和約束。幫扶干部職責(zé)幫扶計劃制定1.深入了解幫扶對象基本情況、致貧原因和發(fā)展需求，結(jié)合實際制定個性化幫扶計劃。2.幫扶計劃應(yīng)明確幫扶目標(biāo)、幫扶措施、幫扶期限和預(yù)期效果等內(nèi)容。3.幫扶計劃需經(jīng)幫扶對象認(rèn)可，并報公司/組織備案。幫扶措施實施1.按照幫扶計劃，認(rèn)真組織實施幫扶措施，確保幫扶工作有序推進(jìn)。2.積極協(xié)調(diào)各方資源，為幫扶對象提供資金、技術(shù)、信息、就業(yè)等方面的支持。3.定期走訪幫扶對象，了解幫扶工作進(jìn)展情況，及時解決幫扶過程中出現(xiàn)的問題。幫扶工作記錄1.建立幫扶工作臺賬，詳細(xì)記錄幫扶對象基本信息、幫扶計劃、幫扶措施實施情況、幫扶成效等內(nèi)容。2.幫扶工作記錄應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整，做到有據(jù)可查。3.定期對幫扶工作記錄進(jìn)行整理和分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進(jìn)幫扶工作。幫扶成效跟蹤1.對幫扶措施實施效果進(jìn)行跟蹤評估，及時調(diào)整幫扶策略，確保幫扶目標(biāo)實現(xiàn)。2.定期統(tǒng)計幫扶對象收入變化、生活條件改善等情況，評估幫扶工作成效。3.總結(jié)幫扶工作中的典型經(jīng)驗和做法，為其他幫扶干部提供借鑒。幫扶干部選拔與配備選拔條件1.政治素質(zhì)高，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，具有較強的責(zé)任心和使命感。2.工作能力強，熟悉農(nóng)村工作或相關(guān)幫扶領(lǐng)域業(yè)務(wù)，具備一定的組織協(xié)調(diào)和溝通能力。3.作風(fēng)扎實，吃苦耐勞，能夠深入基層，與幫扶對象打成一片。4.廉潔自律，嚴(yán)格遵守幫扶工作紀(jì)律，自覺維護(hù)公司/組織形象。選拔程序1.個人報名：符合選拔條件的干部自愿報名參加幫扶工作。2.資格審查：公司/組織對報名人員進(jìn)行資格審查，確定參加選拔人員名單。3.面試考核：通過面試、考核等方式，對參加選拔人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行評估。4.確定人選：根據(jù)面試考核結(jié)果，確定幫扶干部人選，并進(jìn)行公示。配備原則1.因村派人原則：根據(jù)幫扶對象實際情況和幫扶工作需要，合理配備幫扶干部。2.人崗相適原則：選拔與幫扶對象需求相匹配、與幫扶工作任務(wù)相適應(yīng)的干部擔(dān)任幫扶工作。3.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)幫扶工作進(jìn)展和幫扶干部表現(xiàn)，及時調(diào)整幫扶干部配備。幫扶干部培訓(xùn)與指導(dǎo)培訓(xùn)內(nèi)容1.政策法規(guī)培訓(xùn)：學(xué)習(xí)國家和地方有關(guān)幫扶工作的政策法規(guī)，提高幫扶干部政策水平。2.業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)：開展農(nóng)村工作、農(nóng)業(yè)技術(shù)、扶貧項目管理等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升幫扶干部工作能力。3.工作方法培訓(xùn)：傳授溝通技巧、群眾工作方法等，增強幫扶干部與幫扶對象溝通交流能力。4.職業(yè)道德培訓(xùn)：加強幫扶干部職業(yè)道德教育，培養(yǎng)敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn)：定期組織幫扶干部參加集中培訓(xùn)，邀請專家學(xué)者、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行授課。2.實地觀摩：組織幫扶干部到幫扶工作先進(jìn)地區(qū)或單位進(jìn)行實地觀摩學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗。3.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺，開展在線學(xué)習(xí)、視頻講座等培訓(xùn)活動，方便幫扶干部隨時隨地學(xué)習(xí)。4.經(jīng)驗交流：定期召開幫扶工作經(jīng)驗交流會，讓幫扶干部分享工作經(jīng)驗和心得體會。指導(dǎo)機制1.建立幫扶工作指導(dǎo)小組：由公司/組織領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，對幫扶干部進(jìn)行工作指導(dǎo)。2.定期走訪調(diào)研：指導(dǎo)小組定期深入幫扶工作一線，了解幫扶工作進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予指導(dǎo)。3.一對一幫扶指導(dǎo)：為新選派的幫扶干部指定一名經(jīng)驗豐富的幫扶干部進(jìn)行一對一幫扶指導(dǎo)，幫助其盡快熟悉工作。幫扶干部考核與評價考核內(nèi)容1.幫扶工作任務(wù)完成情況：主要考核幫扶干部幫扶計劃執(zhí)行情況、幫扶措施落實情況等。2.幫扶對象滿意度：通過問卷調(diào)查、實地走訪等方式，了解幫扶對象對幫扶工作的滿意度。3.工作作風(fēng)表現(xiàn)：考核幫扶干部遵守工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作積極性等方面情況。4.創(chuàng)新工作成效：考核幫扶干部在幫扶工作中創(chuàng)新工作方法、取得突出成效等情況。考核方式1.日?？己耍河蓭头鰧ο笏诖澹ㄉ鐓^(qū)）黨組織對幫扶干部日常工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評價。2.半年考核：每半年對幫扶干部幫扶工作進(jìn)行一次集中考核，考核結(jié)果報公司/組織備案。3.年度考核：每年年底對幫扶干部進(jìn)行全面考核，綜合日?？己?、半年考核等情況，確定年度考核結(jié)果。評價結(jié)果運用1.與績效掛鉤：將幫扶干部考核評價結(jié)果與績效工資、評先評優(yōu)等掛鉤，激勵幫扶干部積極工作。2.作為選拔任用依據(jù)：考核評價結(jié)果優(yōu)秀的幫扶干部，在選拔任用、晉升職級等方面優(yōu)先考慮。3.對考核不稱職的幫扶干部進(jìn)行調(diào)整：對考核評價結(jié)果不稱職的幫扶干部，及時進(jìn)行調(diào)整，重新選派合適人員擔(dān)任幫扶工作。幫扶干部激勵與約束激勵措施1.表彰獎勵：對幫扶工作成績突出的幫扶干部，給予表彰獎勵，頒發(fā)榮譽證書和獎金。2.優(yōu)先晉升：在同等條件下，優(yōu)先推薦幫扶工作成績優(yōu)秀的干部晉升職務(wù)、職級。3.培訓(xùn)深造：為幫扶干部提供更多的培訓(xùn)深造機會，提升其綜合素質(zhì)和工作能力。4.宣傳推廣：對幫扶工作中的先進(jìn)典型和經(jīng)驗做法進(jìn)行宣傳推廣，營造良好的幫扶工作氛圍。約束措施1.紀(jì)律要求：幫扶干部要嚴(yán)格遵守幫扶工作紀(jì)律，不得利用幫扶工作謀取私利，不得接受幫扶對象的禮品、禮金等。2.責(zé)任追究：對違反幫扶工作紀(jì)律、工作不力、造成不良影響的幫扶干部，視情節(jié)輕重給予批評教育、誡勉談話、組織處理或紀(jì)律處分。3.定期述職：幫扶干部要定期向公司/組織匯報幫扶工作進(jìn)展情況，接受組織監(jiān)督。4.社會監(jiān)督：設(shè)立舉報電話和郵箱，接受社會各界對幫扶干部的監(jiān)督舉報。幫扶干部工作保障工作經(jīng)費保障1.公司/組織設(shè)立幫扶工作專項經(jīng)費，用于幫扶干部培訓(xùn)、交通、通訊等費用支出。2.幫扶工作專項經(jīng)費要?？顚Ｓ?，嚴(yán)格按照財務(wù)制度進(jìn)行管理。3.根據(jù)幫扶工作實際需要，合理安排幫扶工作專項經(jīng)費預(yù)算，并及時足額撥付到位。生活待遇保障1.幫扶干部在幫扶期間，原工資福利待遇不變，由公司/組織按時足額發(fā)放。2.按照有關(guān)規(guī)定，為幫扶干部辦理人身意外傷害保險等，保障幫扶干部人身安全。3.關(guān)心幫扶干部生活，幫助解決幫扶干部在工作和生活中遇到的實際困難。工作條件保障1.為幫扶干部配備必要