路橋工程管理部管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)路橋工程管理部的規(guī)范化管理，確保路橋工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，提高工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制水平，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司路橋工程管理部所有工程項(xiàng)目的管理活動(dòng)，包括項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等全過程。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定，確保項(xiàng)目建設(shè)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則：把安全管理放在首位，建立健全安全管理制度，保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全。4.進(jìn)度控制原則：合理安排工程進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用，滿足合同要求。5.成本效益原則：加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化資源配置，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。6.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，提高管理效率和決策科學(xué)性。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)路橋工程管理部設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干名，下設(shè)工程技術(shù)組、質(zhì)量安全組、計(jì)劃合約組、物資設(shè)備組等職能部門。（二）職責(zé)分工1.經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)路橋工程管理部的日常管理工作，制定部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)與公司其他部門及外部相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。審核項(xiàng)目的重大決策、方案和計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等負(fù)總責(zé)。負(fù)責(zé)部門人員的績(jī)效考核和培訓(xùn)發(fā)展，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。2.副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的具體管理工作。組織制定分管工作的相關(guān)制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的管理，及時(shí)解決存在的問題。參與項(xiàng)目的重大決策和方案評(píng)審，提供專業(yè)意見和建議。3.工程技術(shù)組職責(zé)負(fù)責(zé)路橋工程項(xiàng)目的技術(shù)方案制定、圖紙審核、技術(shù)交底等工作。解決施工過程中的技術(shù)難題，指導(dǎo)施工單位按規(guī)范施工。參與工程質(zhì)量驗(yàn)收和技術(shù)總結(jié)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用。4.質(zhì)量安全組職責(zé)制定工程質(zhì)量和安全管理制度，建立質(zhì)量安全管理體系。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常檢查和監(jiān)督，組織質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。開展安全教育培訓(xùn)，檢查安全措施落實(shí)情況，及時(shí)消除安全隱患。處理質(zhì)量安全事故，分析原因，提出整改措施，并跟蹤落實(shí)。5.計(jì)劃合約組職責(zé)編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和年度、月度進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程計(jì)量、計(jì)價(jià)工作，審核工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)。參與合同起草、評(píng)審和簽訂工作，負(fù)責(zé)合同執(zhí)行過程中的管理和監(jiān)督。進(jìn)行成本核算和控制，分析成本偏差原因，提出改進(jìn)措施。6.物資設(shè)備組職責(zé)制定物資設(shè)備采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)物資設(shè)備的選型、采購、驗(yàn)收等工作。建立物資設(shè)備臺(tái)賬，做好物資設(shè)備的存儲(chǔ)、保管和發(fā)放管理。組織物資設(shè)備的維修、保養(yǎng)和更新工作，確保其正常運(yùn)行。參與物資設(shè)備的成本控制和核算，提高物資設(shè)備利用率。三、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，提出路橋工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。2.對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，分析項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、環(huán)境影響等。3.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)1.委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)。2.參與設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，提出優(yōu)化意見和建議，確保設(shè)計(jì)方案符合項(xiàng)目要求和相關(guān)規(guī)范。3.組織設(shè)計(jì)交底，使施工單位熟悉設(shè)計(jì)文件和施工要求。（三）招投標(biāo)管理1.按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定，組織項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。2.編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。3.發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)合格的投標(biāo)人參與投標(biāo)。4.組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位，并簽訂合同。四、施工過程管理（一）施工組織設(shè)計(jì)1.要求施工單位編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。2.對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，提出修改意見，確保其科學(xué)合理、切實(shí)可行。（二）工程進(jìn)度管理1.建立工程進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期檢查施工進(jìn)度，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況。2.對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，分析偏差原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程按時(shí)完成。3.協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的各種問題，如施工場(chǎng)地、材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更等。（三）工程質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。2.加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。3.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下一道工序。4.定期開展質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量管理先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（四）工程安全管理1.建立健全安全管理制度，制定安全操作規(guī)程，明確安全責(zé)任。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。3.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患。4.做好安全防護(hù)措施，為施工人員提供必要的安全防護(hù)用品。5.制定安全應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。（五）工程成本管理1.建立成本管理體系，明確成本控制目標(biāo)和成本責(zé)任。2.加強(qiáng)成本核算，及時(shí)掌握工程成本動(dòng)態(tài)。3.嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，合理確定變更費(fèi)用。4.加強(qiáng)物資設(shè)備管理，降低采購成本和損耗。5.定期進(jìn)行成本分析和成本考核，對(duì)成本控制效果顯著的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本超支的進(jìn)行處罰。（六）合同管理1.建立合同管理制度，規(guī)范合同簽訂、履行、變更、終止等行為。2.對(duì)合同進(jìn)行分類管理，建立合同臺(tái)賬，及時(shí)掌握合同執(zhí)行情況。3.加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范，對(duì)合同條款進(jìn)行審核，避免合同糾紛。4.協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行過程中的問題，確保合同雙方的權(quán)利和義務(wù)得到有效履行。（七）信息管理1.建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，及時(shí)收集、整理、分析和傳遞項(xiàng)目信息。2.明確信息管理職責(zé)，確保信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。3.定期召開項(xiàng)目信息交流會(huì)，共享項(xiàng)目進(jìn)展情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。五、竣工驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位完成工程施工后，進(jìn)行自檢，自檢合格后向路橋工程管理部提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2.路橋工程管理部組織相關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知施工單位整改。（二）竣工驗(yàn)收1.路橋工程管理部組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.驗(yàn)收組對(duì)工程質(zhì)量、工程資料、設(shè)備運(yùn)行等進(jìn)行全面檢查，形成竣工驗(yàn)收意見。3.對(duì)驗(yàn)收合格的工程，辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)；對(duì)驗(yàn)收不合格的工程，責(zé)令施工單位限期整改，整改合格后重新組織驗(yàn)收。六、后期維護(hù)管理（一）維護(hù)計(jì)劃制定1.根據(jù)工程特點(diǎn)和使用要求，制定路橋工程后期維護(hù)計(jì)劃。2.明確維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)周期、維護(hù)責(zé)任等。（二）維護(hù)實(shí)施1.按照維護(hù)計(jì)劃組織實(shí)施維護(hù)工作，確保路橋工程處于良好運(yùn)行狀態(tài)。2.對(duì)維護(hù)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理，做好維護(hù)記錄。（三）維護(hù)費(fèi)用管理1.合理安排維護(hù)費(fèi)用，確保維護(hù)工作的順利開展。2.對(duì)維護(hù)費(fèi)用進(jìn)行核算和控制，提高資金使用效益。七、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.對(duì)路橋工程管理部各部門及人員的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行考核。2.考核指標(biāo)包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全、工程成本、合同管理、信息管理等。（二）考核方式1.定期考核與不定期考核相結(jié)合。2.采用定量考核與定性考核相結(jié)合的方式，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行量化評(píng)分。