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文檔簡介

廠區(qū)租賃管理辦法一、總則(一)目的為加強廠區(qū)租賃管理,規(guī)范租賃行為,維護公司合法權(quán)益,提高廠區(qū)資源利用效率,特制定本辦法。(二)適用范圍本辦法適用于公司所有廠區(qū)內(nèi)房屋、場地及相關(guān)設(shè)施設(shè)備的租賃活動。(三)基本原則1.合法合規(guī)原則租賃行為必須符合國家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),確保租賃活動的合法性、有效性。2.公平公正原則在租賃過程中,應(yīng)遵循公平公正的原則,保障出租方與承租方的合法權(quán)益,不得偏袒任何一方。3.效益優(yōu)先原則充分考慮廠區(qū)資源的合理配置和有效利用,追求租賃效益最大化,實現(xiàn)公司利益與社會效益的統(tǒng)一。4.規(guī)范管理原則建立健全租賃管理制度和流程,加強對租賃活動全過程的管理和監(jiān)督,確保租賃工作規(guī)范有序進行。二、租賃管理機構(gòu)及職責(zé)(一)租賃管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心的租賃管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)廠區(qū)租賃管理工作,審議租賃管理的重大事項,決策租賃工作的方針政策。(二)租賃管理部門設(shè)立專門的租賃管理部門,負責(zé)具體實施廠區(qū)租賃管理工作。其主要職責(zé)包括:1.制定和完善租賃管理制度、流程及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件。2.負責(zé)廠區(qū)租賃房源的調(diào)查、統(tǒng)計、建檔及信息更新工作。3.組織租賃項目的招租、洽談、簽約等工作。4.對租賃項目進行日常管理,包括租金收繳、合同執(zhí)行監(jiān)督、房屋及場地維護檢查等。5.協(xié)調(diào)處理租賃過程中的各類糾紛和問題。6.定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報租賃管理工作情況,提出改進建議和措施。(三)其他相關(guān)部門財務(wù)部門負責(zé)租賃費用的核算、收繳及財務(wù)管理工作;工程部門負責(zé)租賃房屋及場地的維修、保養(yǎng)和安全檢查工作;法務(wù)部門負責(zé)對租賃合同進行合法性審查,提供法律咨詢服務(wù),處理租賃糾紛中的法律事務(wù)。各部門應(yīng)密切配合,協(xié)同做好廠區(qū)租賃管理工作。三、租賃房源管理(一)房源調(diào)查與統(tǒng)計租賃管理部門應(yīng)定期對廠區(qū)內(nèi)可用于租賃的房屋、場地及設(shè)施設(shè)備進行全面調(diào)查,詳細記錄房源的位置、面積、用途、現(xiàn)狀等信息,并建立完善的房源檔案。同時,根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和實際需求,對房源進行動態(tài)統(tǒng)計和分析,為租賃決策提供依據(jù)。(二)房源維護與更新加強對租賃房源的日常維護管理,確保房屋及場地處于良好的使用狀態(tài)。對于存在安全隱患或需要進行修繕改造的房源,應(yīng)及時安排維修和改造工作。同時,關(guān)注廠區(qū)周邊房地產(chǎn)市場動態(tài),適時調(diào)整和更新租賃房源,以提高公司租賃業(yè)務(wù)的競爭力。四、租賃項目管理(一)招租管理1.招租方式根據(jù)租賃項目的性質(zhì)、規(guī)模和市場需求,可采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、單一來源采購等方式進行招租。對于涉及公共利益、國家安全等特殊項目,應(yīng)按照國家相關(guān)規(guī)定進行招租。2.招租流程制定招租方案:明確招租項目的基本情況、招租條件、招租方式、評審標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。發(fā)布招租信息:通過公司官網(wǎng)、行業(yè)媒體、社交媒體等渠道廣泛發(fā)布招租信息,吸引潛在承租方參與。受理報名:對報名的潛在承租方進行資格審查,確定符合條件的入圍單位。組織評審:按照既定的評審標(biāo)準(zhǔn),對入圍單位進行評審,確定中標(biāo)候選人或成交供應(yīng)商。結(jié)果公示:將招租結(jié)果進行公示,接受社會監(jiān)督。公示期不少于[X]個工作日。簽訂合同:公示無異議后,與中標(biāo)候選人或成交供應(yīng)商簽訂租賃合同。(二)租賃合同管理1.合同簽訂租賃合同應(yīng)采用書面形式,明確雙方的權(quán)利義務(wù)、租賃期限、租金及支付方式、房屋及場地用途、維修責(zé)任、違約責(zé)任等主要條款。合同簽訂前,必須經(jīng)法務(wù)部門進行合法性審查,確保合同條款符合法律法規(guī)要求。2.合同履行監(jiān)督租賃管理部門應(yīng)定期對租賃合同的履行情況進行檢查和監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)并解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。督促承租方按時足額支付租金,按照合同約定使用房屋及場地,做好房屋及場地的維護保養(yǎng)工作。3.合同變更與解除在租賃合同履行過程中,如因不可抗力、政策調(diào)整、雙方協(xié)商一致等原因需要變更或解除合同的,應(yīng)按照法律法規(guī)及合同約定的程序進行辦理。變更或解除合同后,應(yīng)及時辦理相關(guān)手續(xù),清理債權(quán)債務(wù)。(三)租金管理1.租金定價根據(jù)市場行情、房屋及場地的位置、面積、用途、設(shè)施設(shè)備狀況等因素,合理確定租金標(biāo)準(zhǔn)。租金定價應(yīng)遵循公平合理、適度競爭的原則,確保公司租賃收益最大化。2.租金支付方式租金支付方式應(yīng)在租賃合同中明確約定,可采用按月支付、按季支付、按年支付等方式。承租方應(yīng)按照合同約定的時間和方式支付租金,逾期支付的,應(yīng)按照合同約定承擔(dān)違約責(zé)任。3.租金收繳管理租賃管理部門應(yīng)建立健全租金收繳管理制度,定期對租金收繳情況進行統(tǒng)計和分析,及時催繳逾期租金。對于長期拖欠租金的承租方,應(yīng)按照合同約定采取相應(yīng)的措施,如解除合同、追究違約責(zé)任等,確保公司租金收入的及時足額回收。五、租賃房屋及場地使用管理(一)使用范圍規(guī)定承租方應(yīng)按照租賃合同約定的用途使用租賃房屋及場地,不得擅自改變用途。如需改變用途的,必須經(jīng)出租方書面同意,并按照相關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)。(二)安全管理1.承租方應(yīng)遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)、消防安全等法律法規(guī),承擔(dān)租賃房屋及場地的安全管理責(zé)任。2.出租方應(yīng)定期對租賃房屋及場地的安全狀況進行檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患的,應(yīng)及時通知承租方進行整改。承租方應(yīng)積極配合,按時完成整改任務(wù),確保租賃房屋及場地的使用安全。3.租賃房屋及場地內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃易爆、有毒有害等危險物品,嚴(yán)禁從事違法違規(guī)活動。(三)環(huán)境衛(wèi)生管理1.承租方應(yīng)保持租賃房屋及場地的環(huán)境衛(wèi)生整潔,做好垃圾清理、污水排放等工作。2.出租方應(yīng)制定環(huán)境衛(wèi)生管理制度,定期對租賃區(qū)域進行檢查和督促,確保環(huán)境衛(wèi)生符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。六、租賃糾紛處理(一)糾紛預(yù)防加強租賃合同管理,嚴(yán)格審查合同條款,明確雙方權(quán)利義務(wù),避免因合同約定不明確引發(fā)糾紛。在租賃過程中,加強與承租方的溝通與協(xié)調(diào),及時了解承租方的需求和意見,妥善解決出現(xiàn)的問題,預(yù)防糾紛的發(fā)生。(二)糾紛處理機制1.協(xié)商解決租賃糾紛發(fā)生后,首先由租賃管理部門與承租方進行協(xié)商,尋求解決方案。協(xié)商過程中,應(yīng)遵循平等、自愿、合法的原則,充分聽取雙方意見,爭取達成一致意見。2.調(diào)解解決如協(xié)商不成,可根據(jù)糾紛的性質(zhì)和情況,申請相關(guān)部門進行調(diào)解。調(diào)解應(yīng)在中立、公正的第三方主持下進行,促使雙方達成和解協(xié)議。3.仲裁或訴訟解決如調(diào)解無效,可根據(jù)租賃合同中的仲裁條款或依法向有管轄權(quán)的人民法院提起仲裁或訴訟,通過法律途徑解決糾紛。在仲裁或訴訟過程中,公司應(yīng)積極配合,提供相關(guān)證據(jù)和資料,維護公司的合法權(quán)益。七、監(jiān)督檢查與考核(一)監(jiān)督檢查1.租賃管理部門應(yīng)定期對租賃項目進行自查,及時發(fā)現(xiàn)和糾正租賃管理工作中存在的問題。2.公司內(nèi)部審計部門應(yīng)定期對租賃管理工作進行審計監(jiān)督,檢查租賃管理制度的執(zhí)行情況、租賃合同的簽訂與履行情況、租金收繳情況等,確保租賃管理工作規(guī)范有序。3.接受上級主管部門、相關(guān)政府部門及社會公眾的監(jiān)督檢查,對提出的意見和建議應(yīng)及時整改落實。(二)考核評價建立租賃管理工作考核評價機制,對租賃管理部門及相關(guān)工作人員的工作業(yè)績進行考核評價??己嗽u價指標(biāo)包括租賃合同簽訂率、

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