建筑管理培訓心得體會

建筑管理培訓心得體會篇1

一.其中建筑工程項目管理的內涵

可概括為：自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建

筑工程項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理.建筑設計和

施工單位受業(yè)主委托承擔建設項目的設計及施工，它們有義務對建筑工程項目進

行管理.一些大，中型工程項目，業(yè)主，設計單位和施工單位因缺乏項目管理經險,

也可委托項目管理咨詢公司代為進行項目管理.

在項目建設中，業(yè)主，設計單位和施工單位各處不同的地位，對同一個項目

各自承擔的任務不同，其項目管理的任務也是不相同的.如在費用控制方面，業(yè)主

要控制整個項目建設的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項目的施工成本.又

如在進度控制方面，業(yè)主應控制整個項目的建設進度，而設計單位主要控制設計

進度，施工單位控制所承包部分的工程施工進度.

二.工程項目管理的類型可歸納

為以下幾種：業(yè)主方的項目管理；設計方的項目管理；施工方的.項目管理；

供貨方的項目管理；建設項目總承包方的項目管理。在工程項目建設的不同階段,

參與工程項目建設的多方的管理內容及重點各不同.在設計階段的工程項目管理分

為建設單位的設計管理和設計單位的設計管理兩種情況，在施工階段的工程管理

則主要分為業(yè)主的工程項目管理，承包商的工程項目管理，監(jiān)理工程師的工程項

目管理.

三.建筑工程項目的組織協(xié)調工作看似很平常，但在整個管理中起到了很關

鍵的作用。

一方面是人際關系的協(xié)調；組織關系的協(xié)調；另一方面是配合關系的協(xié)調；

供求約束關系的協(xié)調；這些關系發(fā)生在施工項目管理組織內部，施工項目管理組

織與其外部相關單位之間。

四.還有講到的是非常重要的一點就是“安全”，建筑工地上的安全。

近幾年來，建筑領域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索

預防對策和措施，對減少事故的發(fā)生，促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。

課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀錄片，里面介紹了一種國外新型的

施工安全帶，對于工人在施工操作時的安全隱患起到了決定性的作用，拯救了許

多人的性命。我覺得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸

電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關,

還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質低,

安全投入少有關。我國普遍缺少基本培訓和教育，缺乏應有的安全知識和安全防

范意識。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶，加上臨邊防

護不嚴，時有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進度，造成民工疲勞過度，操作時

注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。

這是我學習這門課以來的體會和心得。學習的路還很漫長，但我深信只要我

們加倍努力，知識能夠成就夢想！

建筑管理培訓心得體會篇2

一、增強安全生產意識，提高做好安全工作的緊迫感和責任感。

安全生產人命關天，做好安全生產工作，不僅關系到人民群眾的生命和財產

安全，而且關系到國家經濟發(fā)展和社會進步。搞好安全生產工作，對我們建筑施

工行業(yè)廣大干部、職工來說是責無旁貸。在建筑工程施工管理過程中施工企業(yè)不

能存有片面追求經濟利益、急功近利的錯誤思想，不能置人民群眾的生命、國家

財產安全于不顧。違章指揮、冒險蠻干，致使安全生產事故不斷發(fā)生，在施工管

理過程中管理人員在遵章守法，及時制止一些安全意識淡薄的管理人員和操作工

人違規(guī)行為。安全生產制度不只是掛在嘴上，寫在紙上就可以的，是要所有相關

人員共同落實在行動上的。作為建筑施工企業(yè)領導的，安全生產工作一定要深入,

不能只是“蜻蜒點水”的表面工作。身處高位，每天忙忙碌碌工作，但是工作更

抓到點子上，要安排研究安全生產的時間，要保證安全投入的資金，要健全安全

機構充實人員。建筑企業(yè)的安全生產問題不是穿衣戴帽的形象問題，更不只是哪

些分管領導或安全部門的事，要知道增強安全意識靠的是教育，抓好安全靠的是

落實。對安全生產工作充滿責任心，時刻保持緊迫感。有了這樣的企業(yè)領導，企

業(yè)的生產安全事故必然減少。

二、學習建筑企業(yè)的安全管理要與學習《建筑法》、《安全生產法》相結合要

明確學習建筑企業(yè)的安全生產管理，就是為了解決建設工程安全生產實踐中突出

存在的問題。安全生產管理是對《建筑法》、《安全生產法》的規(guī)定進一步細化和

具工作的落實。通過學習“兩法”，可以加深對建筑企業(yè)安全生產管理內涵的理

解。建筑企業(yè)的安全生產管理涵蓋范圍要廣、制度要明確具體，可操作性要強，

處罰力度要大。加強企業(yè)員工全面深入地學習安全生產，研讀領會法規(guī)原文，把

握其基本原則，掌握其中規(guī)定的各項制度，是更好貫徹落實建筑企業(yè)安全生產的

基本保證，也是從源頭上消除事故隱患，遏止建筑施工安全生產事故的具體措施。

抓安全生產，一定要杜絕六種傾向，進一步擺正安全生產的主導地位。

1）杜絕顧此失彼，不能抓質量進忘了安全，抓進度進不顧安全。

2）不把安全生產當做永恒的主題，認為是老生常談，思想麻痹，往往事故就

會鉆了思想麻痹的空子。

3）杜絕形式主義，熱衷于上傳下達，講得多，做得少，只打雷，不下雨，責

任不到位，檢查不及時，措施不得力。

4）杜絕弄虛作假.出了事故隱瞞不報，不分析原因，不追究責任，不制訂防

范措施，或大事化小，小事化了。

5）杜絕金錢至上，有的企業(yè)只為賺錢，不顧員工的身體健康和生命安全，該

添置、配備的安全設施不配備，該發(fā)放的勞保用品也不發(fā)，有些已經老化的電線

了還更換，這就給事故留下隱患。

6）杜絕有法不依.國家有關安全生產的法律、法規(guī)、條例、規(guī)范，都是安全

生產中必須執(zhí)行的，也是做好安全生產的保障，我們要認真學習，熟練掌握，知

法懂法，依法進行施工生產，決不能敷衍應付。

三、認真貫徹執(zhí)行安全生產制度與措施。對減少事故隱患，防止事故發(fā)生，

有著重要作用。

建筑企業(yè)安全生起管理要進一步明確施工企業(yè)的六項安全生產制度，即安全

生產責任制度、安全生產教育培訓制度、專項施工方案專家論證審查制度、施工

現(xiàn)場消防安全責任制度、意外傷害保險制度和生產安全事故應急援救制度。貫徹

執(zhí)行這些制度，就能確保企業(yè)的安全生產，有了制度的約束，就能使企業(yè)的管理

工作健康有序的發(fā)展。建立及健全安全生產制度，反映了一個企業(yè)的整體素質的

高低和職工的技術水平。

四、監(jiān)理單位是座設工程安全生產的重要保障。

建筑管理培訓心得體會篇3

建筑工程管理心得體會

項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝

通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方

法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，

建筑企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程

成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。

提高建筑工程項目管理水平的必要性：

（一）建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要，建筑市場競爭加劇，奪標競爭非常激

烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業(yè)的當務之急。

而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業(yè)技術能力、管理服務水平、提高

本專業(yè)的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術、新材料、新工藝、新設備

的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術、新材料，采用新工藝、

新設備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。

（二）以顧客為中心的市場需要，由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管

理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工

程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質量和其他方面的

要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提

高了自身的技術管理能力，另一方面提高了生產效率，有效地控制了質量、工期、

成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施

經驗的企業(yè)。

（三）建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要，企業(yè)要保持持續(xù)強勁的發(fā)展勢頭，范文網必

須提高項目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術人員，使用先進的機械設備，提高專

業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤率、

生產率，是企業(yè)的追求目標，而項目是生產一線，它直接發(fā)生產值，是企業(yè)利潤

的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產管理必須圍繞

著各個項目活動進行。

建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè)，其當前行業(yè)的發(fā)展正處于一個比較關

鍵的時期。管理水平的高低，不僅直接影響到項目部的經濟效益，而且關系到建

筑企業(yè)整體效益目標的實現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后先。尤其是進入新世紀以來，我

國經濟保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭，隨著西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原

崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災害重建工作以及城市化進程的加快，我國的建

筑業(yè)市場發(fā)展迅猛，我們可以看出，當前的建筑業(yè)正處在機遇與挑戰(zhàn)并存的時期。

正是發(fā)展和提高建筑領域項目管理水平的關鍵時斑。建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑

企業(yè)發(fā)展目標的一個重要基礎，心得體會范文其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的

長遠發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經濟的發(fā)展和社會的進步，建筑行業(yè)得到了

長期的發(fā)展，建筑工程項目管理水平也取得了一定成績，但是質量事故、工期拖

延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質量事故，就會給國家和人

民生命財產帶來巨大橫失，在社會上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯

得尤為重要。

建筑工程項目的管理，是一個復雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及風險、投資、合

同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、

運營等部門和單位。因此，要搞好建筑工程項目的管理，就要求項目經理具有優(yōu)

秀的品格，能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項目成本控制，并能夠積極運用新的管理

手段技術管理是企業(yè)進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術

管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業(yè)的各項技術

活動運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節(jié)。眾所周知，建

筑工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。技

術管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面：（1）保證施工中能按科

學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律要求，確保施工正常進行。（2）通過技術管理，不斷提

高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務。從而能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術和質

量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、

設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提

升市場競爭能力。

施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提

高工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量控制。項目現(xiàn)場質量目標管理系

統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成，這是形成工程質量

的主要因素。控制施工質量，就要提高管理人員的質量意識，按照全面質量管理

的要求，使所有人員樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念。

現(xiàn)場管理人員應有較強的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查

的能力，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。

堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場各級質量檢查員都要充分

行使自己的職權，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關。班組自檢

是質量管理的基礎，自檢記錄按分部分項匯總裝訂，每個分項及檢驗批完成后，

必須進行交接檢查驗收，驗收時交接雙方對工序質量，對照圖紙逐檢查，符合設

汁標準要求后辦理交接驗收記錄，三方簽證，方可進行下道工序的施工?，F(xiàn)場工

程師和監(jiān)理工程師采用隨機抽查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行檢

查，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位，協(xié)調解決，將質量問題消滅于萌芽狀態(tài)，杜絕

返工浪費。

施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工

程開始人面積施工前都要做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標，確保操

作質量，建立質量責任制，明確具體任務、責任，責任到人，使工作質量與個人

經濟利益掛鉤，加強操作人員的責仟心，形成嚴密的質量工作責任體系。樣板經

我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收達到規(guī)范標準要求后方可進行大面積施工。

施工項目的管理是全方位的寫作范文網，要求項目經營者對施工項目的質量、

安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施

工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企

業(yè)有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目

和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結經驗，在項目的實踐

中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

建筑管理培訓心得體會篇4

建筑工程項目管理實訓心得

時光飛逝，一個學期只剩最后幾天了，經過一個學期的學習在建筑工程項目

管理這門課程上，我學到了很多知識，施工的三種方式：依次施工；平行施工；

流水施工。以及這三種施工方式的優(yōu)缺點。

建筑工程項目管理實訓就是讓我們利用廣聯(lián)達沙盤就是模擬工程，讓我們分

別模擬不同的角色，對這個工程進行前期策劃與后期執(zhí)行操作，整個過程是在一

個大桌子上，桌子上有模擬工程的各種教具。每組有五個不同的角色，分別是：

項目經理、財務經理、經營經理、生產經理、采購經理。項目經理負責指揮、控

制和協(xié)調項目組成員按照進程表完成項目；財務經理負責資金管理和操作、資金

帳目管理、負責盈虧分析；經營經理負責勞務結算、甲方報量、成本核算和分析、

洽商變更；生產經理負責進度計劃編制、資源需用計劃、施工操作；采購經理負

責材料采購、庫房管理、材料發(fā)放、材料核算。而我的職位就是生產經理：負責

進度計劃編制、資源需用計劃、施工操作。

口水話說完，現(xiàn)在說正經的.

第一門實訓的是凱旋門這個工程，我選擇了財務經理這個職位，負責對這個

工程的資金管理。在老師的帶領和指導下，還是把凱旋門這個工程完成了，但是

由于經驗的不住，我們狠狠的虧本了，其中待工費占了很大的比例?？赡苁沁\氣

不行，沒有把選擇組員這個事放在心上，最后是班長隨便幫我安排的，另外四個

組員是一個宿舍的,,我無法融入他們的圈子，剛開始幾節(jié)課除了項目經理外其他

的基本不理我，但是我也沒有放棄，積極的做好我自己的工作，雖然大部分是只

有項目經理和我在做。

第二門實訓是世紀大橋工程，這個項目工程就不是老師帶領，而是我們自己

策劃，自己實施。由于項目經理有事所以請假回家了，而其他三個組員是不用指

望了，所以，我就自己一個人做了策劃，由于上一門的實訓是老師指導和我因為

有事請假了三節(jié)課，所以我對項目策劃不是太懂，做起策劃就比較費力，但是，

在我多次的請教同學后還是做出了策劃還做出來了，然后就拿給老師檢查，結果

是慘不忍睹。沒法，我又重頭認真分析和核對，最后終于在廣聯(lián)達的評分軟件上

除了盈利上沒得多少分外，其他的都是滿分。

第三門就是最后的天津港工程了，但不用實際操作，只用策劃，由于有了上

次的策劃經驗，這次策劃就更加順暢了，在保證工程量、工期與資金的分配后，

還盈利了七十多萬。雖然不是很多，但是還是覺得比較開心，畢竟是自己的心血。

學然后知不足，經過這一學期的學習和實訓，沒有這次實踐也不會知道自己

竟然有這么多專業(yè)知識沒掌握、沒有學。還知道了團隊的重要性，畢竟個人的力

量是有限的，而且這樣的活動是需要大家的合作努力才可以完成的，可見團隊加

作的重要性，在將來的社會工作中，相信也一定會遇到團隊合作的問題，很多事

情靠一個人做是不可能完成的，需要各方的意見和建議，所謂人多力量大，從這

次的學習中我深刻的體會了這一點。雖然這次沒有形成一個默契的團隊，但有了

這次的經驗教訓，我相信在重修的時候能形成一個默契的團隊。

建筑管理培訓心得體會篇5

對于建筑施工企業(yè)來說，天天要跟“現(xiàn)場管理”打交道?，F(xiàn)場管理實際上是

我們企業(yè)生產經營活動的基礎。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組戌

部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須

優(yōu)化現(xiàn)場管理。

從某種意義上說.現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企

業(yè)生產經營建設的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應該內抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場

促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。

優(yōu)化現(xiàn)場管理的范本原則

優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循以下三個基本原則：

一是經濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和

市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展

市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投

入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

二是科學合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦

事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產的客觀要求。思想?yún)R報

專題還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學,

員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

三是標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。

事實上，為了有效協(xié)調地進行施工生產活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從

一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生

產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質量管

理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的

主要管理內容的優(yōu)化，來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標。一是以市場為導向，為用戶提供

最滿意的建筑精品，全面完成各項生產任務；二是徹底消除施工生產中的浪費現(xiàn)

象，科學合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產經營的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力

資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質；四是加強定額管理，范文toplOO降

低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調

作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換

取最大的產出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理；七是加強基礎

工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產

和文明作業(yè)。

現(xiàn)場管理的主要途徑

一是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質。現(xiàn)場管理的復雜性和艱巨性突

顯了規(guī)章制度的局限「生。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期,

以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化

施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發(fā)全員的

積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工

的思想素質和技術素質的提高。

二是以班組為重點，寫作范文網優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管

理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以，我們加強現(xiàn)場管

理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔

者。抓好班組建設就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理紐

織必須以班組為重點。

三是以技術經濟指標為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質量與成本是企業(yè)

的生命，也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質優(yōu)價廉的產品，而質優(yōu)

價廉的產品需要嚴格的現(xiàn)場管理來保證。否則，企業(yè)將因為產品質量與成本問題

而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經濟效益。

建筑管理培訓心得體會篇6

光陰似箭，今年是自己參加工作的第四個年頭，回顧一年的工作經歷，感覺

自己已經成熟穩(wěn)重了很多，學到了很多項目管理科工程技術方面的經驗和方法，

并且，通過了二級建造師考試，總體來說有了很大的提高。同時，內心深處又有

一種無形的失落感，想想當時一塊分來工作的同學，現(xiàn)在一塊工作的同事，感覺

自己的成績是那么的渺小和微不足道。在這里我對自己20_年的工作情況進行總

結匯報，如有不當之處，敬請大家批評指正。

首先，在開封空分、重裝項目部，作為一名工程技術管理人員，熟悉自己的

崗位職責，做好自己的本職工作外，在項目部我還做了項目部的標準化工作和雙

基建設工作，做了后勤管理工作，同時，協(xié)助籌備了重裝項目工程的開工典禮工

作等。經過幾個月的實地接觸管理，自己學到了很多工程管理上處人做事、工程

管理方面的新經驗。工程管理上處人做事要有一股沖勁、干勁，不拘小結，要樹

立不怕苦、不怕累的拼搏精神，同時，頭腦要靈活，始終保持頭腦清醒，另外，

要有一顆強大的內心，始終保持情緒穩(wěn)定，態(tài)度端正。

其次，在陳四樓項目上，開始真的有點頭蒙的感覺，雖然，以前在商丘和諧

景苑、開封項目部都做過這些工作，但是，一下子把所有工作自己一個人做完，

自己沒有一點信心。不過，經過幾個月的努力和不斷的向同事請教和學習，終干

做完了，感覺自己一身輕松，還有一種成就感，對如何做好項目工程管理有了更

深刻的認識和理解。散好對工程進行綜合的動態(tài)的管理，就是對工程進行三控制、

二管理、一協(xié)調。三控制：對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。二管

理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調：協(xié)調與甲方、監(jiān)理之間的關系，以及下

屬各施工單位之間的關系。下面就以陳四樓項目工程為例，以合同簽定的前提基

礎上，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以

下5個階段：投標簽約階段、施工準備階段、施工階段、驗收交工與結算階段、

售后服務階段。

投標階段的工作由公司領導與預算投標人員完成，在此不做說明。

一、首先施工前準備階段：

1、對我方投標書進行透解性分析。

2、對我方所施工項目進行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計劃的制定⑵施工管理制度的制定⑶安全

管理制度的制定。

4、對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列。

5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。

6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調整。

7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)常

二、施工階段

施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此

要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。

（一）施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調整以及實施施工計

劃。施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調。規(guī)劃是指在施工項目實施的全

部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其

進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃

進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調整。協(xié)調是指協(xié)調與施工進度有關的單位、

部門和工作隊之間的進度關系。

影響施工項目進度的因素：

1、有關單位的影響：最主要對有關單位作好協(xié)調工作，以達到我施工單位工

程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲

方溝通，取得甲方認可。

3、技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設備

的基礎知識掌握程度達到100機對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反

復推敲。對施工管理制度進行制定。

5、意外事件的出現(xiàn)：當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施

工過程中要保持認真的態(tài)度。

（二）質量的控制：堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)

節(jié)工作，抓好質量控制。

事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前

準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。事前質量控制的內容：

1、技術準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組

織設計。

2、物質準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。

3、織組準備：包括施工項目組織機構；集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場

教育。

影響施工項目質量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔負失誤，以

至發(fā)生人為質量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。

2、材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查

驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混

料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機械，機械的.控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和

保養(yǎng)好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術

措施的控制。主要應切合工程實際，能解決施工難題。

5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作

為技術管理人員應根據(jù)影響質量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工

現(xiàn)場，應建立文明施工，文明生產環(huán)境，為確保質量創(chuàng)造良好的條件。

最后，在永馨園項目部，開始感覺自己壓力最大，害怕自己做不好，讓公司

領導失望、給公司抹黑。經過跟領導談心、和同事交流溝通，慢慢的打消了這個

念頭，用我自己學到的管理經驗、技術知識等來管理好永馨園項目，在平時的工

作當中我主要是把握幾點方向，第一，項目管理標準化，就是嚴格按照公司的標

準化手冊及文件精神，做好項目工地的標準化工作。第二，員工責任制度化，提

高同事業(yè)務水平和能力，充分了解同事心里動態(tài)，為同事創(chuàng)造良好的工作和生活

環(huán)境。第三，安全、質量管理規(guī)范化，施工現(xiàn)場安全第一，堅決按照公司要求不

安全、不生產，加強施工人員安全教育培訓和安全技術交底工作，樹立安全高于

一切的大局意識，提高同事的安全意識。第四，就是加強溝通協(xié)調，包括甲方、

監(jiān)理、自己同事之間的，建立良好的人脈關系。第五，學習培訓規(guī)范化，要求項

目部全體人員對建筑施工的規(guī)范、圖集、安全標準等要熟悉掌握。

另外，就是在20_年工作中存在的不足和下一步需要繼續(xù)改進的地方。自己

平時的工作方法、工作態(tài)度、工作情緒、工作能力上還有很多不足之處，有時候

自己不在乎、不在意。所以，下一步仍需繼續(xù)改進，第一，進一步完善、細化工

程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工

和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項

工作順利開展。第二，嚴格要求自己，更加注重現(xiàn)場安全文明施工及工人安全教

育，讓安全深入每個施工人員當中。第三，進一步提高自己的管理水平和技術能

力，加強學習，及時對自己不懂的問題請教同事，虛心學習。

總之，總結是一面鏡子，通過總結全面地對我過去一年的成績與教訓、長處

與不足、困難與機遇的進行分析，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施,

提供參考和保障。從而對困難有了清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方

法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。新的一年即將來

臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作

作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再

厲，努力推進項目建設，為全面出色完成20_年既定的工作目標而努力奮斗。

建筑管理培訓心得體會篇7

三、通過這次實習認識到施工單位要合理控制建筑工程成本要做到以下幾個

方面：

⑴工程合同簽訂關。工程合同是工程建設單位和施工單位之間就工程有關的

權利和義務而簽訂的辦議。工程合同簽訂是施工單位必須把好的重要關口，因為

工程合同不但明確規(guī)定了施工單位和建設單位雙方的權利和義務，還包含有要求

工程必須達到的質量等級、建筑工期、采用何種材料、何種價格以及價款支付期

限等重要內容，這些為容對建筑工程造價的高低有著非常直接的影響。如果雙方

簽訂的工程合同內容齊全、邏輯嚴密、雙方的權利義務對等，其最后的工程造價

就可能合理，反之，造價就有可能偏低，施工單位就可能蒙受損失。

⑵工程變更簽證關。工程變更是指業(yè)主根據(jù)需要在工程施工過程中對原圖紙

進行的更改。既然對原有圖紙進行了更改，就必然會引起施工工程量的變動，而

工程量的變動也就必然會引起原簽訂合同價款的增加或減少，特別是有些工程交

更較多，工程量增減變化大，其最后結算依據(jù)僅憑建設單位代表的變更簽證，這

樣變更簽證關就顯得尤為重要?？梢哉f，工程變更簽證是否及時準確直接影響到

建筑工程造價的高低。

⑶工程決算審核關。工程決算是指工程竣工驗收后由施工單位編制的包含所

有工程量及所有價款在內的結算資料。它是由工程施工單位負責編制，建設單位

進行初審，最后由建發(fā)單位委托有資質的社會中介機構進行審核，并出具審核報

告。工程決算審核是基建管理活動的最終環(huán)節(jié)，也是工程造價控制的最后關口，

施工單位必須予以高度重視。

四、工程施工技術方面體會：

（一）通過參加圖紙會審，我明白了圖紙會審主要內容。

一般工程開工前，業(yè)主、設計單位、承建單位和質量監(jiān)督單位等都要參加圖

紙會審，以發(fā)現(xiàn)并解決設計中存在的差錯、矛盾及易在施工中產生模糊概念及在

將來施工中可能存在的困難等問題，以避免施工中造成不必要的損失。在會審時

應注意以下幾點：

第一，找出圖紙自身的缺陷和錯誤。審閱圖紙設計是否符合國家有關政策和

規(guī)定（建筑設計、結構設計和施工規(guī)范等）；圖紙與說明是否清楚，引用標準是否確

切；施工圖紙標準有無錯漏；總平與建筑施工圖尺寸、平面位置、標高等是否一致,

平、立、剖面圖之間的關系是否一致；各專業(yè)工種設計是否協(xié)調和吻合。

建筑管理培訓心得體會篇8

這學期學習了一門新課”建筑項目管理”，這門課初看著沒什么。但是上了

劉學第一節(jié)課后，感覺要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技術，還要有

很好的溝通能力。從中真正的對項目管理有了比較深刻的理解和認識。

劉老師在課堂上從頭講到尾，多媒體教學基本上是把原先應該寫在黑板上的

內容搬上了屏幕，教學手段變了，教學內容和效果有了本質的變化，老師結合自

己的經驗在工程實踐上有了有效結合。建筑項目管理包含了許多方面：如項目管理

組織，招投標與合同管理，項目成本管理，進度管理，施工質量和安全，信息管

理等。

一.其中建筑工程項目管理的內涵可概括為：自建筑工程項目開始至項目完戌,

通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進度目標和質量目標得

以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理.建筑設計和施工單位受業(yè)主委托承擔建設項目的設計及施工，

它們有義務對建筑工程項目進行管理.一些大，中型工程項目，業(yè)主，設計單位和

施工單位因缺乏項目管理經驗，也可委托項目管理咨詢公司代為進行項目管理.

在項目建設中，業(yè)主，設計單位和施工單位各處不同的地位，對同一個項目

各自承擔的任務不同，其項目管理的任務也是不相同的.如在費用控制方面，業(yè)主

要控制整個項目建設的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項目的施工成本.又

如在進度控制方面，業(yè)主應控制整個項目的建設進度，而設計單位主要控制設計

進度，施工單位控制所承包部分的工程施工進度.

二.工程項目管理的類型可歸納為以下幾種：業(yè)主方的項目管理；設計方的項目

管理；施工方的項目管理；供貨方的項目管理；建設項目總承包方的項目管理。在工

程項目建設的不同階段，參與工程項目建設的各方的管理內容及重點各不同.在設

計階段的工程項目管理分為建設單位的設計管理和設計單位的設計管理兩種情況,

在施工階段的工程管浬則主要分為業(yè)主的工程項目管理，承包商的工程項目管理,

監(jiān)理工程師的工程項目管理.

三.建筑工程項目的組織協(xié)調工作看似很平常，但在整個管理中起到了很關鍵

的作用。一方面是人際關系的協(xié)調；組織關系的協(xié)調；另一方面是配合關系的協(xié)調；

供求約束關系的協(xié)調;這些關系發(fā)生在施工項目管理組織內部，施工項目管理組織

與其外部相關單位之間。

四.還有講到的是非常重要的一點就是“安全”，建筑工地上的安全。近幾年

來，建筑領域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預防對策和

措施，對減少事故的發(fā)生，促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。課上劉老師

讓我們看了一段建筑安全方面的紀錄片，里面介紹了一種國外新型的施工安全帶,

對于工人在施工操作時的安全隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。

我覺得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑

業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關，還與近年來

市場的擴大，法制不續(xù)全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質低，安全投入

少有關。我國普遍缺少基本培訓和教育，缺乏應有的安全知識和安全防范意識。

另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶，加上臨邊防護不嚴，

時有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不

集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。

這是我學習這門,果半學期以來的體會和心得。學習的路還很漫長，但我深信

只要我們加倍努力，知識能夠成就夢想！

工程項目管理是建筑企業(yè)管理的基礎和重要組成部分；項目是企業(yè)生存的靈魂,

工程項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對建筑企業(yè)加強項目管理水

平的研究很重要。建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目

標、內容，不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。項目管理就是為了實

現(xiàn)項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激麻、溝通、檢查、控制活動。項

目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知

識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程

項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這

是事關建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。

提高建筑工程項目管理水平的必要性：

（一）建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要建筑市場競爭加劇，奪標競爭非常激烈,

利潤空間不斷被壓縮.提高建筑工程項目管理水平成為各企業(yè)的當務之急。而提

高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業(yè)技術能力、管理服務水平、提高本專

業(yè)的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更

新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術、新材料，采用新工藝、新設

備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。

（二）以顧客為中心的市場需要由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理

觀念更顯突出，而專業(yè)化的項目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程

的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質量和其他方面的要

求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高

了自身的技術管理能力，另一方面提高了生產效率，有效地控制了質量、工期、

成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施

經驗的企業(yè)。

（三）建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要企業(yè)要保持持續(xù)強勁的發(fā)展勢頭，必須提高項

目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術人員，使用先進的機械設備，提高專業(yè)化管理

能力，這才是企業(yè)保持強勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產率，

是企業(yè)的追求目標，而項目是生產一線，它直接發(fā)生產值，是企業(yè)利潤的源泉，

因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產管理必須圍繞著各個項

目活動進行。

卡筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè)，其當前行業(yè)的發(fā)展正處于一個比較關

鍵的時期。管理水平的高低，不僅直接影響到項目部的經濟效益，而且關系到建筑

企業(yè)整體效益目標的實現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。尤其是進入新世紀以來，我國經

濟保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭，隨著西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等

一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災害重建工作以及城市化進程的加快，我國的建筑業(yè)市場

發(fā)展迅猛，我們可以看出，當前的建筑業(yè)正處在機遇與挑戰(zhàn)并存的時期。正是發(fā)

展和提高建筑領域項目管理水平的關鍵時期。。建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企叱

發(fā)展目標的一個重要基礎，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常

重要的意義。隨著經漆的發(fā)展和社會的進步，建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展，建筑工

程項目管理水平也取得了一定成績，但是質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍

然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質量事故，就會給國家和人民生命財產帶來巨大損失，

在社會上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

卡筑工程項目的管理，是一個復雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及風險、投資、合同、

進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等

部門和單位。因此，要搞好建筑工程項目的管理，就要求項目經理具有優(yōu)秀的品格，

能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項目成本控制，并能夠積極運用新的管理手段技術管理

是企業(yè)進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術管理，是指以系

統(tǒng)論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業(yè)的各項技術活動運用科學方法,

進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復

雜的多工種協(xié)同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。技術管理在整個企業(yè)管理

工作中的作用主要有以下幾個方面：（1）保證施工中能按科學技術和科學技術發(fā)展

規(guī)律要求，確保施工正常進行。（2）通過技術管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技

術業(yè)務。從而能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之

中，保證工程施工質量。（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程

質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。

施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高

工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量控制。項目現(xiàn)場質量目標管理系統(tǒng)主

要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成，這是形成工程質量的主要

因素?？刂剖┕べ|量，就要提高管理人員的質量意識，按照全面質量管理的要求，使

所有人員樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念?，F(xiàn)場管理

人員應有較強的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，用

嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。

踞持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場各級質量檢查員都要充分行

使自己的職權，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關。班組自檢是質

量管理的基礎，自檢記錄按分部分項匯總裝訂，每個分項及檢驗批完成后，必須進行

交接檢查驗收，險收時交接雙方對工序質量，對照圖紙逐檢查，符合設汁標準要求后

辦理交接驗收記錄，三方簽證，方可進行下道工序的施工。現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程

師采用隨機抽查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時

聯(lián)系施工單位，協(xié)調解決,將質量問題消滅于萌芽狀態(tài)，杜絕返工浪費。

施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工

程開始人面積施工前都要做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標，確保操作質

量，建立質量責任制，明確具體任務、責任，責任到人，使工作質量與個人經濟利益

拄鉤，加強操作人員的責仟心，形成嚴密的質量工作責任體系。樣板經我方、監(jiān)理

單位、施工單位共同驗收達到規(guī)范標準要求后方可進行大面積施工。

施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進

度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各

項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好

經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的

發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸

索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

我在公司工作多年，從幾年前的一名普通工人，經過多年的努力工作，逐漸

成為技術人員和管理人員，在公司的安排下，擔任專職安全管理人員，經常到施

工現(xiàn)場眷查安全，有時到兄弟單位參觀學習，結合周圍的事實，就施工安全方面

發(fā)表一下心得體會，同各位同仁探討。

奎幾年來，我國的安全生產形勢十分嚴峻，建筑領域事故頻頻發(fā)生，從相關

媒體和資料分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因。

造成安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電，也就是我們

通常所說的“四大傷害”。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、

勞動密集型作業(yè)有關，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全

教育滯后，人員素質低，安全投入少有關。以上各情況逐一分析。

一、施工人員素質低

目前我國建筑從業(yè)人員大多是民工，文化素質低，“三夏”“三秋”在家忙

農活，閑時外出打工掙錢，這些民工普遍來經過基本培訓和教育，缺乏應有的安

全知識和安全防范意識，同時由于現(xiàn)在房地產的開發(fā)建設，促使建筑行業(yè)蓬勃發(fā)

展，造成建筑行業(yè)用工荒，而且為了早日交工，為趕工期，現(xiàn)在施工現(xiàn)場大部分

為“小包工”，砌筑包工、模板包工、混凝土包工、粉刷包工等等，工人多勞多

得，按勞分配，造成工人為了多掙錢，忽略了安全防范。并且從而導致自己或他

人發(fā)生安全事故。

二、建筑市場不規(guī)范

根據(jù)《河南省卡設安全管理條例》、《河南省卡筑質量管理條例》和《建筑法》

對建設單位、施工單位、監(jiān)理單位，甚至主管部門都有約束，我們常提到問責制。

時常出現(xiàn)一個項目有幾個分包商，這些分包商的社會信譽，施工技術和管理水平

普遍較差，在工程施工過程下，偷工減料，安全意識淡薄，根本談不上對安全進

行統(tǒng)一管理。

三、違反安全操作規(guī)程，野蠻施工

非機械動力工擅自操作機械，造成機毀人亡。非電工亂拉扯電線，不通過皤

電開關，發(fā)生漏電事故時，漏電開關不起作用，造成觸電身亡。民工在綁腳手架

和支外墻模板加固時，不系安全帶，加上臨邊防護不嚴，時有墜落死亡事故的發(fā)

生。為搶工程進度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜

樓而亡。

四、材料機具質量不合格

塔機吊鉤失靈，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強度不夠,

以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控，扯斷鋼索落下，砸傷

地面工作人員。安全網質量差，不能有效攔截高空墜物，造成地面人員傷亡。

五、防護設施不全

臨邊不搭設防護欄桿，安全網搭設低于施工作業(yè)層面高度，作業(yè)面沒有實行

全封閉。有的電梯井口無護欄，電梯井內不隔層設置防護。預留洞口，采光井，

通風口不設防護蓋，造成墜落事故發(fā)生。

針對以上分析，為有效減少安全事故，應采取以下措施。

一、建立健全安全組織機構

施工企業(yè)必須建立健全項目安全組織機構，確定安全生產目標，明確參與各

方對安全管理的具體分工，安全崗位責任與經濟利益掛鉤，根據(jù)項目的性質規(guī)模

不同，采用不同的安全管理模式。對大型項目必須安排專門的安全總負責人，并

配以合理的班子共同進行安全管理，建立安全生產管理的資料檔案。實行單位領

導對全施工現(xiàn)場負責，專職安全員對部位負責，班組長，班組安全和施工技術員

對各自的施工區(qū)域負責，操作者對自己的工作范圍負責的“四負責”制度。

二、規(guī)范建筑業(yè)分包及完善安全法

居強總包，分包的資質認證和管理。一個項目，嚴禁業(yè)主方肢解分包，嚴禁

多次轉包，加強總承包商對分包的管理。加強安全法建設，對存在違章指揮，不

為施工操作人員提供安全防護設施用品，強令民工冒險作業(yè)，長期連續(xù)作業(yè)的責

任人，要依法追究其責任。施工企業(yè)在目前已有的法規(guī)制度的基礎上，認真總結

經驗，加強適合本企業(yè)生產管理工作實際的法律，標準和制度的補充完善，使企

業(yè)的安全生產管理工作有法可依，有章可循，盡快步入規(guī)范化，制度化軌道。

三、加強安全教育

讓每一個員工懂得安全知識，掌握安全技能，實現(xiàn)自己的安全行為責任，做

到

1、凡是進入施工現(xiàn)場的所有人員都必須進行安全法律、法規(guī)、安全生產知識,

安全操作技能的學習，并進行嚴格考核，合格后，方可進場;2、對特種崗位作業(yè)

人員一律憑勞動管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗；3、對進入施工現(xiàn)場持證的架

子工必須定期進行體瞼;4、對施工生產中違章指揮的管理人員進行嚴厲的處罰；5、

對施工生產中違章操作員工一律停工根據(jù)不同情況進行處罰。

四、加強安全技術管理與協(xié)調

工程中標后，要編制有針對性的安全技術措施，施工前要有施工技術員編寫

的書面施工安全技術措施向工人交代，特別是高空、有毒作業(yè)，必須有相應的保

證安全的技術措施和急救處理方法。每日有班組長、班組安全員對當天工作操作

工序提出的安全要求。定期召開安全生產管理工作會議定期檢查安全工作。實行

統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，加強條條、條塊、塊塊之間的協(xié)調配合。

五、加強現(xiàn)場安全監(jiān)督

企業(yè)應加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理力度，對違章指揮、操作，冒險作業(yè)

要責令限期整改或停工整頓，規(guī)范項目的施工安全行為。安全人員要加強對施工

現(xiàn)場材料，設備的檢查，杜絕不合格的材料，設備對人員的傷害，加大對安全工

作的投人，完善各種安全設施。在施工作業(yè)面上設固定的安全管理員，對危險性

大的腳手架，起重機搭設和拆除，機械設備吊裝，用電設備工作，基礎土方開挖

等進行監(jiān)督和控制。

施工企業(yè)安全管理，是一個系統(tǒng)的動態(tài)管理進程，它包括安全組織和安全意

識，企業(yè)只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結果。加強安全管理，首先必

須建立科學的安全規(guī)章制度，而且這些制度要隨著施工技術的發(fā)展而不斷變化，

使之與新的施工技術相配套。同時企業(yè)要加大對安全管理的投入，使之與生產能

力相吻合，使安全生產責任制逐級落實到每個工作崗位和每個人頭上。并經常性

的開展和利用形式多樣的安全生產法規(guī)知識宣傳活動，努力提高建筑職工和廣大

從業(yè)人員的安全素質，切實做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，安全

生產，警鐘長鳴。

建筑管理培訓心得體會篇9

時光飛逝，一個學期只剩最后幾天了，經過一個學期的學習在建筑工程項目

管理這門課程上，我學到了很多知識，施工的三種方式：依次施工；平行施工;

流水施工。以及這三種施工方式的優(yōu)缺點。

建筑工程項目管理實訓就是讓我們利用廣聯(lián)達沙盤就是模擬工程，讓我們分

別模擬不同的角色，對這個工程進行前期策劃與后期執(zhí)行操作，整個過程是在一

個大桌子上，桌子上有模擬工程的各種教具。每組有五個不同的角色，分別是：

項目經理、財務經理、經營經理、生產經理、采購經理。項目經理負責指揮、控

制和協(xié)調項目組成員按照進程表完成項目；財務經理負責資金管理和操作、資金

帳目管理、負責盈虧分析；經營經理負責勞務結算、甲方報量、成本核算和分析、

洽商變更；生產經理負責進度計劃編制、資源需用計劃、施工操作；采購經理負

責材料采購、庫房管理、材料發(fā)放、材料核算。而我的職位就是生產經理：負責

進度計劃編制、資源需用計劃、施工裸作。

口水話說完，現(xiàn)在說正經的.

第一門實訓的是凱旋門這個工程，我選擇了財務經理這個職位，負責對這個

工程的資金管理。在老師的帶領和指導下，還是把凱旋門這個工程完成了，但是

由于經驗的不住，我們狠狠的虧本了，其中待工費占了很大的比例。可能是運氣

不行，沒有把選擇組員這個事放在心上，最后是班長隨便幫我安排的，另外四個

組員是一個宿舍的，我無法融入他們的圈子，剛開始幾節(jié)課除了項目經理外其他

的基本不理我，但是我也沒有放棄，積極的做好我自己的工作，雖然大部分是只

有項目經理和我在做。

第二門實訓是世紀大橋工程，這個項目工程就不是老師帶領，而是我們自己

策劃，自己實施。由于項目經理有事所以請假回家了，而其他三個組員是不用指

望了，所以，我就自己一個人做了策劃，由于上一門的實訓是老師指導和我因為

有事請假了三節(jié)課，圻以我對項目策劃不是太懂，做起策劃就比較費力，但是，

在我多次的請教同學后還是做出了策劃還做出來了，然后就拿給老師檢查，結果

是慘不忍睹。沒法，我又重頭認真分析和核對，最后終于在廣聯(lián)達的評分軟件上

除了盈利上沒得多少分外，其他的都是滿分。

第三門就是最后的天津港工程了，但不用實際操作，只用策劃，由于有了上

次的策劃經驗，這次策劃就更加順暢了，在保證工程量、工期與資金的分配后，

還盈利了七十多萬。雖然不是很多，但是還是覺得比較開心，畢竟是自己的心血。

學然后知不足，經過這一學期的學習和實訓，沒有這次實踐也不會知道自己

竟然有這么多專業(yè)知識沒掌握、沒有學。還知道了團隊的重要性，畢竟個人的力

量是有限的，而且這樣的活動是需要大家的合作努力才可以完成的，可見團隊辦

作的重要性，在將來的社會工作中，相信也一定會遇到團隊合作的問題，很多事

情靠一個人做是不可能完成的，需要各方的意見和建議，所謂人多力量大，從這

次的學習中我深刻的體會了這一點。雖然這次沒有形成一個默契的團隊，但有了

這次的經驗教訓，我相信在重修的時候能形成一個默契的團隊。

建筑管理培訓心得體會篇10

一個月前，我還是象牙塔中無拘無束而又略帶書生意氣的青年，曾經夢想著

走向工作崗位，用自己的知識和才干為祖國的建設添磚加瓦，很有幸，我來到了

中建三局建設工程股份有限公司（粵），更加令人興奮的是在這里我有幸加入了金

坤世紀a、e地塊組團項目部，這是一個團結向上，更加有家的氛圍的集體，能夠

成為這個大家庭中的一員與大家生活在一起我感到十分榮幸。

在這里，我得到了項目部領導的無微不至的關懷，特別是陶經理，對于我在

工作中和生活中的指導和幫助讓我受益匪淺。在與陶經理的溝通與交流中，我有

以下感想與體會：

首先，現(xiàn)場管理工作開展實施比較困難，做好工作還要繼續(xù)努力。項目部領

導針對這個問題給我了一些中肯的意見和建議，也非常體諒我們這些新的安全管

理人員在工作上的難處，他建議我們做好平時的溝通工作，必要時采取處罰措施。

這一點我是深有體會的，也非常感謝項目部的領導的理解與支持。剛剛扔下書本,

進入工作崗位的我，很多對于工程的概念和思想都是停留在書本之中的，而我們

所學到的知識都是現(xiàn)實工程中最簡潔最概括最理想的情況。而我們作為安全管理

人員，更重要的是做人的工作，也是最復雜的管理工作。所以在平時的工作和學

習中，掌握最基本的理論是必要的，但是更重要的是學會將基礎的理論運用到管

理中去，這就要想一些切實可行的辦法。正如陶經理所說的，加強同施工人員的

交流是必要的，在生活中關心他們，擺好自己的位置和心態(tài)，讓他們覺得我是真

正在為他們著想，工作之余我們是很好的朋友，工作之中就要各司其責，按照有

關的規(guī)章制度辦事，這既有利于自己，也有利于施工人員的安全。處罰與教育相

結合，處罰不是目的，為的是能夠“高高興興上班去，平平安安回家來”。

其次。我在工作了一段時間以后有轉業(yè)的想法。項目部領導對于我的這一想

法表示了理解與支持，但是必須要在做好本職工作的同時，加強學習，多向工長

學習。在工作這段時間以來，我深知自己作為安全管理人員的責任的重大，這關

系到國家以及個人的生命財產的安全，而針對自己在工作中學到的，我發(fā)現(xiàn)自己

有想轉向技術工作的想法，這并不是我對自己的本職工作的不熱愛，而是覺得自

己應該更加努力學習更多的知識，只有把握本質安全，做好技術，安全管理工作

就會更好操作。我也深知，自己的專業(yè)背景在技術上還有很多差距，想轉行就一

定要在對自己本職工作得心應手并且有所成績的基礎上，畢竟我才剛到這個工作

崗位，我會更加珍惜自己在工作崗位上的時間，在努力做好領導交給的工作和自

己的本職工作的基礎上，積極學習其他知識，對自己的本職工作進行鞏固和為自

己以后轉向技術工作打下堅實的基礎。這也要求我在平時應該多向技術人員學習,

從本質安全的角度完成自己的工作。

最后，新員工在雙包項目中想法很難實現(xiàn)。我想，這一點雖然是一種疑惑,

但是也是可以理解的。我們這些新員工剛剛走出校園，肯定有著理論與實踐的強

烈反差，很多地方覺辱和理論不符合，但是現(xiàn)實要更復雜，這更加說明了我們的

年輕，沒有經驗。很多思想都是理論知識，要結合現(xiàn)場實際情況，向工長，技術

員請教，檢驗自己的想法，是否能在現(xiàn)場實踐。我反復琢磨，這其實是一個系統(tǒng)

工程的思想，也就是一個系統(tǒng)的優(yōu)化，也許有些想法固然是好，但是要考慮成本,

可操作性，資金等各個方面，綜合考慮也許就不是最好的了，所以我覺得我們能

夠對我們的工作提出自己的問題固然是好，但是更多的是要去思考自己想法的可

行性，多多與長期奮戰(zhàn)在一線的老前輩老師傅學習交流，積累豐富的工作經驗。

逋過同陶經理的交流學習，我發(fā)現(xiàn)自己要學習的知識和經驗還有很多，我很

慶幸能有這么好的長輩和領導在我的工作中給我?guī)椭?，陶經理鼓勵我加強學習，

多上現(xiàn)場檢驗，結合自己的理論知識，將現(xiàn)場安全文明工作做的更好，我想在今

后的工作學習中，我一定要謹記經理的教誨，踏實肯干，把好項目部安全工作的

每一班崗。中國建筑.品質重于泰山；過程精品，服務跨越五洲。我想這是每一

個中建人的目標，我也會為此添磚加瓦，在平日的工作中為項目部的工程順利完

成貢獻出我所有的力量，請領導相信我！

建筑管理培訓心得體會篇11

建筑工程項目管理學習心得

工程項目管理是建筑企業(yè)管理的基礎和重要組成部分；項目是企業(yè)生存的靈魂,

工程項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對建筑企業(yè)加強項目管理水

平的研究很重要。建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目

標、內容，不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。項目管理就是為了實

現(xiàn)項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激廄、溝通、檢查、控制活動。項

目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知

識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程

項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這

是事關建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。

提高建筑工程項目管理水平的必要性：

（一）建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要建筑市場競爭加劇，奪標競爭非常激

烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業(yè)的當務之急。

而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業(yè)技術能力、管理服務水平、提高

本專業(yè)的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術、新材料、新工藝、新設備

的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術、新材料，采用新工藝、

新設備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。

（二）以顧客為中心的市場需要由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管

理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工

程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質量和其他方面的

要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提

高了自身的技術管理能力，另一方面提高了生產效率，有效地控制了質量、工期、

成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施

經驗的企業(yè)。

（三）建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要企業(yè)要保持持續(xù)強勁的發(fā)展勢頭，必須提高

項目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術人員，使用先進的機械設備，提高專業(yè)化管

理能力，這才是企業(yè)深持強勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產率,

是企業(yè)的追求目標，而項目是生產一線，它直接發(fā)生產值，是企業(yè)利潤的源泉，

因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產管理必須圍繞著各個項

目活動進行。

建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè)，其當前行業(yè)的發(fā)展正處于一個比較關

鍵的時期。管理水平的高低，不僅直接影響到項目部的經濟效益，而且關系到建筑

企業(yè)整體效益目標的實現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。尤其是進入新世紀以來，我國經

濟保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭，隨著西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等

一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災害重建工作以及城市化進程的加快，我國的建筑業(yè)市場

發(fā)展迅猛，我們可以看出，當前的建筑業(yè)正處在機遇與挑戰(zhàn)并存的時期。正是發(fā)

展和提高建筑領域項目管理水平的關鍵時期。。建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企叱

發(fā)展目標的一個重要基礎，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常

重要的意義。隨著經濟的發(fā)展和社會的進步，建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展，建筑工

程項目管理水平也取得了一定成績，但是質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍

然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質量事故，就會給國家和人民生命財產帶來巨大損失，

在社會上造成不良影峋，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

建筑工程項目的管理，是一個復雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及風險、投資、合同、

進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等

部門和單位。因此，要搞好建筑工程項目的管理，就要求項目經理具有優(yōu)秀的品格，

能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項目成本控制，并能夠積極運用新的管理手段技術管理

是企業(yè)進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術管理，是指以系

統(tǒng)論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業(yè)的各項技術活動運用科學方法,

進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復

雜的多工種協(xié)同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。技術管理在整個企業(yè)管理

工作中的作用主要有以下幾個方面：（1）保證施工中能按科學技術和科學技術發(fā)展

規(guī)律要求，確保施工正常進行。（2）通過技術管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技

術業(yè)務。從而能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之

中，保證工程施工質量。（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程

質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。

施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高

工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量控制。

項目現(xiàn)場質量目標管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理

人員組成，這是形成工程質量的主要因素?？刂剖┕べ|量，就要提高管理人員的質

量意識，按照全面質量管理的要求，使所有人員樹立質量第一的觀念、預控為主的

觀念、為用戶服務的觀念。現(xiàn)場管理人員應有較強的質量規(guī)劃、目標管理、施工

組織和技術指導、質量檢查的能力，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求

自己。

堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，班場各級質量檢查員都要充分行

使自己的職權，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關。班組自檢是質

量管理的基礎，自檢記錄按分部分項匯總裝訂，每個分項及檢驗批完成后，必須進行

交接檢查驗收，驗收時交接雙方對工序質量，對照圖紙逐檢查，符合設汁標準要求

后辦理交接驗收記錄，三方簽證，方可進行下道工序的施工?，F(xiàn)場工程師和監(jiān)理工

程師采用隨機抽查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及

時聯(lián)系施工單位，協(xié)調解決,將質量問題消滅于萌芽狀態(tài)，杜絕返工浪費。

施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工

程開始人面積施工前都要做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標，確保操作質

量，建立質量責任制，明確具體任務、責任，責任到人，使工作質量與個人經濟利益

掛鉤，加強操作人員的責仟心，形成嚴密的質量工作責任體系。樣板經我方、監(jiān)理

單位、施工單位共同驗收達到規(guī)范標準要求后方可進行大面積施工。

施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進

度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各

項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好

經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成物的管理，能促進項目和企業(yè)的

發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)