杭海網(wǎng)絡(luò)公司績(jī)效考核問題及對(duì)策TOC\o"1-3"\h\u13811一、緒論 摘要：在有發(fā)展前景的企業(yè)，留得住員工的企業(yè)是會(huì)讓企業(yè)的目標(biāo)跟員工的目標(biāo)相互統(tǒng)一的。創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)和員工利益相互贏取利益的可持續(xù)局面，而這種雙方都有利益在很大程度上是由績(jī)效跟薪酬來控制掌握的，良好的績(jī)效和薪酬體制會(huì)讓這種情形持續(xù)出現(xiàn)，實(shí)行績(jī)效考核制度的目的是，使公司達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，并運(yùn)用科學(xué)的考核方法，對(duì)指定任務(wù)的執(zhí)行情況和各級(jí)考核人員參與的生產(chǎn)過程和結(jié)果所產(chǎn)生的諸多影響進(jìn)行評(píng)價(jià)和判斷的整個(gè)過程。本篇文章以民營(yíng)企業(yè)為主要研究對(duì)象，在分析其績(jī)效考核現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，探討了該公司績(jī)效考核存在的一些問題，在分析問題原因的基礎(chǔ)上，本文提出了相關(guān)的改進(jìn)建議，有助于企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展。關(guān)鍵詞：績(jī)效考核；績(jī)效管理；對(duì)策一、緒論（一）研究背景（二）研究意義（三）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國(guó)外研究現(xiàn)狀2.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀（四）研究方法與思路1.研究方法2.研究思路二、相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)（一）績(jī)效管理的概念（二）績(jī)效管理相關(guān)方法（三）績(jī)效管理的重要性三、杭海網(wǎng)絡(luò)公司研發(fā)人員績(jī)效管理現(xiàn)狀分析（一）公司介紹（二）公司組織和人員結(jié)構(gòu)圖1杭海網(wǎng)絡(luò)公司研發(fā)中心組織架構(gòu)表1研發(fā)人員學(xué)歷背景分布學(xué)歷背景博士碩士本科及以下人數(shù)占比20%60%20%數(shù)據(jù)來源：作者調(diào)查表2研發(fā)人員年齡分布年齡情況30歲以下30-40歲40-50歲50歲及上人數(shù)占比24%35%30%11%數(shù)據(jù)來源：作者調(diào)查表3研發(fā)人員工作年限分布工作年限5年以下5-10年10年及以上人數(shù)占比18%30%52%數(shù)據(jù)來源：作者調(diào)查表4研發(fā)人員性別分布性別男女人數(shù)占比59%41%數(shù)據(jù)來源：作者調(diào)查（三）公司研發(fā)人員績(jī)效管理現(xiàn)狀1.現(xiàn)有績(jī)效計(jì)劃的設(shè)定與實(shí)施2.績(jī)效考核現(xiàn)狀3.績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用現(xiàn)狀四、杭海研發(fā)人員績(jī)效管理問題及分析（一）績(jī)效目標(biāo)設(shè)置不合理（二）績(jī)效考核的主體單一（三）績(jī)效考核方法欠妥（四）考核結(jié)果應(yīng)用不足五、杭海研發(fā)人員績(jī)效管理優(yōu)化方案（一）績(jī)效目標(biāo)設(shè)置優(yōu)化表5實(shí)驗(yàn)室工程師崗位所需能力要素維度描述知識(shí)技能專業(yè)知識(shí)掌握本專業(yè)崗位所需要的專業(yè)知識(shí)和技巧學(xué)習(xí)能力快速學(xué)習(xí)和了解新知識(shí)并應(yīng)用的能力創(chuàng)新能力針對(duì)技術(shù)難題，能根據(jù)所學(xué)所知開創(chuàng)解決方案通用能力溝通能力能和他人進(jìn)行順暢、友好和高效的溝通合作能力能和他人就同一目標(biāo)進(jìn)行配合和合作執(zhí)行能力按時(shí)完成任務(wù)數(shù)據(jù)來源：杭海網(wǎng)絡(luò)公司員工手冊(cè)（二）績(jī)效考核體系優(yōu)化（三）績(jī)效考核方法優(yōu)化表6評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)1分2分3分4分5分定義絕大部分不符合預(yù)期部分符合預(yù)期符合預(yù)期超出預(yù)期顯著超出預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)落后進(jìn)度或幅度大于50%落后進(jìn)度或幅度0-50%100%完成超出進(jìn)度或幅度0-50%超出進(jìn)度或幅度51-100%數(shù)據(jù)來源：杭海網(wǎng)絡(luò)公司員工手冊(cè)（四）績(jī)效結(jié)果應(yīng)用優(yōu)化結(jié)論參考文獻(xiàn)[1]PeterFDrucker,齊若蘭譯.ThePracticeofManagement[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2006.[2]SarahEBonner,GeoffreyBSprinkle.Theeffectsofmonetaryincentivesoneffortandtaskperformance:theories,evidence,andaframeworkforresearch[J].Accounting,OrganizationsandSociety,2002,27(4):303-345.[3]DavidPNorton.BalancedScorecard-BuildingStrategyMaps[J].TheImportanceofTime-PleasingtheStrategy,1992(12):1-24.[4]Scott,EinsteinWO.StrategicPerformanceAppraisalinTeam-basedOrganizations:OneSIZEDOESNotFitAll[J].AcademyofManagementExecutive,2017,15(2):37-55.[5]Fandray,Dayton.Thenewthinkinginperformanceappraisal[J].Workforce,2001,80(5):34-40.[6]Mathis,RobertL.;JohnH.Jackson.HumanResourceManagement[M].PekingUniversityPress,2017.[7]PeiQuan,YingLiu,TianlinZhang,etal.ANovelDataMiningApproachTowardsHumanResourcePerformanceAppraisal[M].SpringerInternationalPublishing,2018.[8]Adrian,Dartmatm,Guido,etal.PowerAllocationandPerformanceAnalysisinSpecSharingSystemswithStatisticalCSI[J].2018(4):18-19.[9]Reaser,JessDalton.CEOandAverageEmployeePayDuringthe1980sFirm-levelDeterminants,DevelopmentsandEffects[D].MichiganStateUniversity,2018.[10]KuenSuanChen,HisTienChen.ApplyingImportancePerformanceAnalysisSimpleRegressionModelandPriorityIndicestoAssessHotels’Service[J].JournalofTestingandEvaluation,2016(3):44-67.[11]盧薏,張小衛(wèi).基于五星圖分析模型的電力企業(yè)審計(jì)工作績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用[J].企業(yè)管理,2017(S1):328-329.[12]靳文海.完善中小企業(yè)績(jī)效考核的思考[J].中國(guó)商論,2018(09):181-182.[13]蔡華.我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效考核發(fā)展歷程、問題與對(duì)策——以農(nóng)村商業(yè)銀行為例[J].新疆農(nóng)墾經(jīng)濟(jì),2017(06):81-88.[14]肖永華,郭川印.層次分析法在確定煉化設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重中的應(yīng)用[J].當(dāng)代化工,2018,47(02):396-399.[15]王淑紅,王玉同,馬佳意.關(guān)系實(shí)踐對(duì)員工績(jī)效改進(jìn)動(dòng)機(jī)的影響研究[J].科研管理,2018,39(05):147-155.[16]譚春平,景穎.基于二維點(diǎn)陣的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系研[J].統(tǒng)計(jì)與信息論壇,2018(10):98.[17]蔡冀洪.國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理難點(diǎn)及對(duì)策分析[J].企業(yè)改革與管理,2018(04):19-21.[18]李麗芳.加強(qiáng)行政事業(yè)單位績(jī)效管理的探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017(04):187-188.[19]張學(xué)軍,趙夢(mèng)盈.組合賦權(quán)法在平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)體系中的運(yùn)用——以某白酒企業(yè)為例[J］.會(huì)計(jì)之友,