PAGE煤礦生產(chǎn)科制度一、總則（一）目的為了加強煤礦生產(chǎn)科的管理，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)流程，確保煤礦生產(chǎn)安全、高效、有序進行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合本煤礦實際情況，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦生產(chǎn)科全體員工，包括科長、副科長、各專業(yè)技術(shù)人員、班組長及一線生產(chǎn)工人。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和煤礦財產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴格把控生產(chǎn)質(zhì)量，保證煤炭產(chǎn)品符合相關(guān)標準和客戶要求。3.高效生產(chǎn)原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。4.科學管理原則：運用科學的管理方法和技術(shù)手段，提升生產(chǎn)管理水平。二、崗位職責（一）科長職責1.全面負責生產(chǎn)科的管理工作，制定生產(chǎn)計劃、目標和措施，并組織實施。2.協(xié)調(diào)生產(chǎn)科與其他科室之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)工作順利進行。3.負責生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理和質(zhì)量控制，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。4.組織開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。5.負責生產(chǎn)科員工的績效考核和培訓工作，提升員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。（二）副科長職責1.協(xié)助科長做好生產(chǎn)科的各項管理工作，在科長缺席時，代行科長職責。2.負責分管專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理工作，制定技術(shù)方案和措施，指導員工正確操作。3.組織開展技術(shù)培訓和技術(shù)交流活動，提高員工技術(shù)水平。4.參與生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查和質(zhì)量驗收工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。5.負責收集和整理生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。（三）專業(yè)技術(shù)人員職責1.負責本專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)工作，編制技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施。2.指導員工正確使用設(shè)備和工具，解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。3.參與生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新工作，提高生產(chǎn)工藝水平。4.負責本專業(yè)的技術(shù)資料管理和圖紙繪制工作。5.協(xié)助開展員工技術(shù)培訓和技能鑒定工作。（四）班組長職責1.負責本班組的生產(chǎn)組織和管理工作，按照生產(chǎn)計劃完成生產(chǎn)任務(wù)。2.組織班組員工學習和遵守安全規(guī)程、操作規(guī)程和質(zhì)量標準，確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。3.負責班組員工的考勤和績效考核工作，合理分配工作任務(wù)。4.組織開展班組安全活動和質(zhì)量活動，提高員工安全意識和質(zhì)量意識。5.及時向上級匯報班組生產(chǎn)情況和存在的問題，提出改進建議。（五）一線生產(chǎn)工人職責1.嚴格遵守安全規(guī)程、操作規(guī)程和質(zhì)量標準，認真完成生產(chǎn)任務(wù)。2.愛護設(shè)備和工具，做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作。3.積極參加安全培訓和技能培訓，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。4.及時發(fā)現(xiàn)和報告生產(chǎn)中的安全隱患和質(zhì)量問題。5.遵守勞動紀律，服從工作安排，團結(jié)協(xié)作，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。三、生產(chǎn)計劃管理（一）計劃編制1.生產(chǎn)科根據(jù)煤礦年度生產(chǎn)經(jīng)營目標和市場需求，結(jié)合礦井實際生產(chǎn)能力，編制年度、季度、月度生產(chǎn)計劃。2.年度生產(chǎn)計劃應(yīng)包括產(chǎn)量、開拓進尺、巷道維修、設(shè)備檢修等指標；季度、月度生產(chǎn)計劃應(yīng)在年度計劃的基礎(chǔ)上進行細化和分解，明確各階段的生產(chǎn)任務(wù)和工作重點。3.生產(chǎn)計劃編制過程中，應(yīng)充分考慮地質(zhì)條件、設(shè)備狀況、人員素質(zhì)等因素，確保計劃的科學性和可行性。（二）計劃審批1.年度生產(chǎn)計劃由煤礦礦長組織相關(guān)部門進行審核，報上級主管部門批準后實施。2.季度、月度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)科科長審核，經(jīng)煤礦分管領(lǐng)導批準后下達執(zhí)行。（三）計劃執(zhí)行與調(diào)整1.各部門和班組應(yīng)嚴格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保計劃的順利執(zhí)行。2.在計劃執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整計劃，應(yīng)及時向上級報告，并說明調(diào)整原因和調(diào)整方案。3.生產(chǎn)計劃調(diào)整應(yīng)遵循以下原則：確保安全生產(chǎn)的前提下進行調(diào)整。盡量減少對生產(chǎn)秩序的影響。調(diào)整后的計劃應(yīng)具有可操作性和合理性。四、生產(chǎn)技術(shù)管理（一）技術(shù)規(guī)程與操作規(guī)程1.根據(jù)煤礦生產(chǎn)實際，制定完善各工種、各崗位的技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，明確操作步驟、技術(shù)要求和安全注意事項。2.技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程應(yīng)定期進行修訂和完善，確保其科學性和實用性。3.員工應(yīng)嚴格按照技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改或簡化操作流程。（二）技術(shù)措施1.在進行采煤、掘進、支護、通風、排水等作業(yè)前，必須編制專項安全技術(shù)措施，經(jīng)審批后嚴格執(zhí)行。2.安全技術(shù)措施應(yīng)針對作業(yè)過程中的危險因素，制定具體的防范措施和應(yīng)急處置預(yù)案。3.技術(shù)人員應(yīng)深入現(xiàn)場，對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。（三）技術(shù)創(chuàng)新與推廣1.鼓勵員工開展技術(shù)創(chuàng)新活動，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。2.對取得良好效果的技術(shù)創(chuàng)新項目，給予表彰和獎勵，并在全礦范圍內(nèi)進行推廣應(yīng)用。3.加強與科研機構(gòu)、高校的合作，引進先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，推動煤礦技術(shù)進步。五、安全生產(chǎn)管理（一）安全管理制度1.建立健全安全生產(chǎn)責任制、安全檢查制度、安全教育培訓制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等安全管理制度，明確各級人員的安全職責和工作流程。2.安全管理制度應(yīng)嚴格執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)工作有章可循、有據(jù)可查。（二）安全檢查1.生產(chǎn)科應(yīng)定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全檢查應(yīng)做到全覆蓋、無死角，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施。3.整改責任人應(yīng)按時完成整改任務(wù)，并將整改情況及時反饋給生產(chǎn)科。生產(chǎn)科應(yīng)對整改情況進行跟蹤復查，確保隱患得到徹底消除。（三）安全教育培訓1.新員工入礦必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織員工進行安全培訓，培訓內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等，提高員工的安全意識和操作技能。3.特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓，取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。4.鼓勵員工參加安全培訓和技能競賽，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵。（四）安全事故應(yīng)急管理1.制定完善安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等內(nèi)容。2.定期組織應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級報告。4.對安全事故進行調(diào)查處理，查明事故原因，分清事故責任，提出處理意見和防范措施，防止事故再次發(fā)生。六、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理制度1.建立健全質(zhì)量管理責任制、質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量獎懲制度等質(zhì)量管理制度，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標準和客戶要求。2.質(zhì)量管理部門應(yīng)定期對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量情況進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。（二）質(zhì)量檢驗1.對煤炭產(chǎn)品進行全過程質(zhì)量檢驗，包括采、掘、運、洗等環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。2.質(zhì)量檢驗應(yīng)按照相關(guān)標準和規(guī)范進行，采用先進的檢測設(shè)備和方法，保證檢驗結(jié)果的準確性和可靠性。3.對檢驗不合格的煤炭產(chǎn)品，應(yīng)及時進行處理，嚴禁不合格產(chǎn)品流入市場。（三）質(zhì)量控制措施1.加強對原材料和設(shè)備的質(zhì)量控制，確保其符合質(zhì)量要求。2.優(yōu)化生產(chǎn)工藝，嚴格控制生產(chǎn)過程中的各項參數(shù)，保證煤炭產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。3.加強員工質(zhì)量意識教育，提高員工對質(zhì)量工作的重視程度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。（四）質(zhì)量獎懲1.對在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。2.對因工作失誤導致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的部門和個人，進行嚴肅批評教育，并按照規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。七、設(shè)備管理（一）設(shè)備管理制度1.建立健全設(shè)備管理制度，包括設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、使用、維護、保養(yǎng)、檢修、報廢等環(huán)節(jié)的管理規(guī)定。2.設(shè)備管理部門應(yīng)負責設(shè)備的日常管理工作，定期對設(shè)備進行檢查和維護，確保設(shè)備正常運行。（二）設(shè)備采購與驗收1.根據(jù)生產(chǎn)需要，編制設(shè)備采購計劃，按照相關(guān)規(guī)定進行設(shè)備采購。2.設(shè)備到貨后，應(yīng)組織相關(guān)部門進行驗收，檢查設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。3.驗收合格的設(shè)備，應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，并建立設(shè)備臺賬和檔案。（三）設(shè)備使用與維護1.制定設(shè)備操作規(guī)程，員工應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，不得違規(guī)操作。2.定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備的性能和精度，延長設(shè)備使用壽命。3.設(shè)備發(fā)生故障時，應(yīng)及時組織維修，維修人員應(yīng)嚴格按照維修規(guī)程進行維修，確保維修質(zhì)量。（四）設(shè)備檢修與更新1.制定設(shè)備檢修計劃，并嚴格按照計劃進行設(shè)備檢修，確保設(shè)備的安全運行。2.對老化、落后、效率低下的設(shè)備，應(yīng)及時進行更新改造，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。3.設(shè)備更新改造應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟論證，確保投資效益。（五）設(shè)備報廢管理1.對已達到報廢條件的設(shè)備，應(yīng)及時進行報廢處理。2.設(shè)備報廢應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行審批，辦理報廢手續(xù)，并做好資產(chǎn)核銷工作。八、現(xiàn)場管理（一）作業(yè)環(huán)境管理1.加強生產(chǎn)現(xiàn)場的通風、防塵、防火、防爆、排水等工作，確保作業(yè)環(huán)境安全、衛(wèi)生。2.定期對作業(yè)環(huán)境進行檢測，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題，保障員工身體健康。（二）物料管理1.合理規(guī)劃物料堆放場地，確保物料堆放整齊、有序，便于取用。2.建立物料出入庫管理制度，嚴格控制物料的出入庫數(shù)量和質(zhì)量，做到賬物相符。3.加強對物料的現(xiàn)場管理，防止物料丟失、損壞和浪費。（三）文明生產(chǎn)1.保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，物料、設(shè)備擺放整齊，通道暢通無阻。2.加強對員工的文明生產(chǎn)教育，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德和行為習慣。3.定期組織文明生產(chǎn)檢查，對不符合要求的部門和個人進行督促整改。九、績效考核與獎懲（一）績效考核1.建立科學合理的績效考核體系，對生產(chǎn)科員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等進行全面考核。2.績效考核應(yīng)定期進行，考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎勵、培訓等的重要依據(jù)。（二）獎勵1.對在生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)