傳媒業(yè)媒體編輯部的內(nèi)容主編績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與影響力原創(chuàng)稿件質(zhì)量40%80%以上稿件被采納并產(chǎn)生顯著影響力根據(jù)稿件被采納率、轉(zhuǎn)載次數(shù)、閱讀量等綜合評(píng)分，具體標(biāo)準(zhǔn)：100分制，采納率>90%且影響力顯著得100分，依次遞減爆款內(nèi)容產(chǎn)出數(shù)量季度內(nèi)至少產(chǎn)出3篇閱讀量超過(guò)10萬(wàn)+的爆款文章按爆款文章數(shù)量和質(zhì)量評(píng)分，每產(chǎn)出1篇高質(zhì)量爆款文章加20分，最高100分內(nèi)容創(chuàng)新度主導(dǎo)策劃至少2個(gè)創(chuàng)新性?xún)?nèi)容選題并成功落地根據(jù)選題創(chuàng)新性、執(zhí)行效果評(píng)分，完全創(chuàng)新且效果顯著得100分，部分創(chuàng)新或效果一般依次遞減用戶(hù)互動(dòng)率提升負(fù)責(zé)內(nèi)容互動(dòng)率（點(diǎn)贊、評(píng)論、分享）季度環(huán)比提升15%按實(shí)際提升比例評(píng)分，提升率>20%得100分，按比例遞減內(nèi)容合規(guī)性季度內(nèi)負(fù)責(zé)內(nèi)容無(wú)重大違規(guī)事件根據(jù)合規(guī)情況評(píng)分，無(wú)違規(guī)得100分，有輕微違規(guī)扣10-30分，重大違規(guī)不得分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率25%所負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)季度任務(wù)完成率保持在95%以上按實(shí)際完成率評(píng)分，>97%得100分，按比例遞減下屬能力提升至少輔導(dǎo)2名下屬提升核心技能（如采訪(fǎng)、寫(xiě)作）根據(jù)輔導(dǎo)效果和下屬考核結(jié)果評(píng)分，有效提升2名以上得100分，1名或效果一般依次遞減跨部門(mén)協(xié)作效率主導(dǎo)完成至少3次跨部門(mén)（如廣告、技術(shù)）協(xié)作項(xiàng)目按協(xié)作數(shù)量和效果評(píng)分，3次高質(zhì)量協(xié)作得100分，2次或效果一般依次遞減團(tuán)隊(duì)士氣與穩(wěn)定性團(tuán)隊(duì)月度滿(mǎn)意度調(diào)查得分不低于4.5分（5分制）按實(shí)際得分評(píng)分，4.8分以上得100分，按比例遞減人員流失率控制負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)季度流失率控制在5%以?xún)?nèi)按實(shí)際流失率評(píng)分，0%-3%得100分，4%-5%扣20分，5%以上不得分運(yùn)營(yíng)與增長(zhǎng)平臺(tái)粉絲增長(zhǎng)20%負(fù)責(zé)媒體平臺(tái)季度粉絲增長(zhǎng)20%以上按實(shí)際增長(zhǎng)比例評(píng)分，>25%得100分，按比例遞減廣告營(yíng)收貢獻(xiàn)季度廣告營(yíng)收超額完成年度目標(biāo)的10%按超額比例評(píng)分，>15%得100分，按比例遞減新媒體渠道拓展開(kāi)拓至少1個(gè)新的優(yōu)質(zhì)新媒體合作渠道按渠道質(zhì)量和效果評(píng)分，成功開(kāi)拓優(yōu)質(zhì)渠道得100分，普通渠道或效果一般依次遞減內(nèi)容分發(fā)效率負(fù)責(zé)內(nèi)容多平臺(tái)分發(fā)覆蓋率季度提升10%按實(shí)際提升比例評(píng)分，>12%得100分，按比例遞減用戶(hù)畫(huà)像精準(zhǔn)度主導(dǎo)完成至少1次用戶(hù)畫(huà)像優(yōu)化并應(yīng)用于內(nèi)容策略按優(yōu)化效果評(píng)分，顯著提升用戶(hù)精準(zhǔn)度得100分，一般提升或未應(yīng)用不得分品牌建設(shè)與合規(guī)品牌活動(dòng)策劃與執(zhí)行15%主導(dǎo)策劃至少1場(chǎng)品牌影響力活動(dòng)按活動(dòng)效果評(píng)分，影響力顯著且執(zhí)行完美得100分，一般效果或執(zhí)行問(wèn)題依次遞減內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)管控季度內(nèi)負(fù)責(zé)內(nèi)容無(wú)重大輿情風(fēng)險(xiǎn)事件根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控情況評(píng)分，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)得100分，有輕微風(fēng)險(xiǎn)扣10-30分，重大風(fēng)險(xiǎn)不得分行業(yè)影響力在行業(yè)媒體或會(huì)議發(fā)表至少1篇專(zhuān)業(yè)觀(guān)點(diǎn)按發(fā)表平臺(tái)和影響力評(píng)分，頂級(jí)平臺(tái)顯著觀(guān)點(diǎn)得100分，一般平臺(tái)或觀(guān)點(diǎn)普通依次遞減政策學(xué)習(xí)與合規(guī)完成季度內(nèi)所有媒體合規(guī)政策培訓(xùn)并應(yīng)用于實(shí)際工作按完成度評(píng)分，100%完成且應(yīng)用得當(dāng)?shù)?00分，部分完成或應(yīng)用不當(dāng)依次遞減競(jìng)品分析能力季度內(nèi)完成至少2次深度競(jìng)品分析并形成策略建議按分析深度和策略?xún)r(jià)值評(píng)分，高質(zhì)量分析得100分，一般分析或未形成策略依次遞減本考核表旨在全面評(píng)估內(nèi)容主編在內(nèi)容質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)管理、運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)及品牌合規(guī)方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)各部門(mén)主管根據(jù)被考核人季度實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀(guān)評(píng)分。權(quán)重分配體現(xiàn)核心業(yè)務(wù)優(yōu)先原則，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需清晰記錄于評(píng)分表備注欄。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：