化妝品行業(yè)研發(fā)工程師產(chǎn)品開發(fā)與品質(zhì)保障績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分新產(chǎn)品研發(fā)成功率完成項目數(shù)40%3個按實際完成項目數(shù)量計分，每個項目滿分為10分，總分為項目數(shù)*10分。項目按時交付率90%計算所有項目按時交付的比例，比例每增加10%加5分，最高不超過50分。項目預(yù)算控制率95%計算所有項目實際花費與預(yù)算的偏差率，偏差率每降低5%加5分，最高不超過50分。研發(fā)團(tuán)隊協(xié)作滿意度4.5分通過內(nèi)部調(diào)研評估團(tuán)隊協(xié)作滿意度，評分每增加0.5分加10分，最高不超過50分。新產(chǎn)品市場接受度80%根據(jù)新產(chǎn)品上市后前三個月的市場反饋評分，評分每增加5%加10分，最高不超過50分。產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性產(chǎn)品抽檢合格率30%98%計算所有產(chǎn)品抽檢合格的比例，比例每增加1%加2分，最高不超過60分?？蛻敉对V率低于2%計算客戶投訴中因產(chǎn)品品質(zhì)問題的比例，比例每降低0.5%加10分，最高不超過60分。生產(chǎn)過程異常次數(shù)低于3次/季度計算每個季度生產(chǎn)過程中因品質(zhì)問題導(dǎo)致的異常次數(shù)，次數(shù)每減少1次加20分，最高不超過60分。產(chǎn)品檢測報告符合率100%計算所有產(chǎn)品檢測報告符合標(biāo)準(zhǔn)的比例，比例每增加1%加2分，最高不超過60分。品質(zhì)改進(jìn)建議采納率85%計算提出的品質(zhì)改進(jìn)建議被采納的比例，比例每增加5%加10分，最高不超過60分。研發(fā)創(chuàng)新性專利申請數(shù)量20%2項按實際申請專利的數(shù)量計分，每項滿分為10分，總分為項目數(shù)*10分。新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量1項按實際應(yīng)用新技術(shù)的數(shù)量計分，每項滿分為10分，總分為項目數(shù)*10分。創(chuàng)新項目完成率80%計算所有創(chuàng)新項目完成的比例，比例每增加10%加5分，最高不超過50分。創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率70%計算創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品的比例，比例每增加5%加10分，最高不超過50分。創(chuàng)新提案采納率75%計算提出的創(chuàng)新提案被采納的比例，比例每增加5%加10分，最高不超過50分。團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度10%4.0分通過內(nèi)部調(diào)研評估跨部門協(xié)作滿意度，評分每增加0.5分加10分，最高不超過40分。項目進(jìn)度匯報及時性95%計算所有項目進(jìn)度匯報的及時率，及時率每增加5%加5分，最高不超過40分。團(tuán)隊內(nèi)部培訓(xùn)參與率90%計算團(tuán)隊內(nèi)部培訓(xùn)的參與率，參與率每增加5%加5分，最高不超過40分。知識分享數(shù)量4次/季度計算每個季度知識分享的次數(shù)，次數(shù)每增加1次加10分，最高不超過40分。溝通問題解決效率85%根據(jù)內(nèi)部評估溝通問題解決效率，效率每增加5%加10分，最高不超過40分。本考核表用于評估化妝品行業(yè)研發(fā)工程師在產(chǎn)品開發(fā)與品質(zhì)保障方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。考核結(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：