PAGE欄目組財務(wù)制度一、總則（一）目的為了規(guī)范欄目組的財務(wù)行為，加強(qiáng)財務(wù)管理，提高資金使用效益，保障欄目組各項工作的順利開展，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合欄目組實際情況，特制定本財務(wù)制度。（二）適用范圍本制度適用于欄目組全體成員，包括欄目組的制片人、編導(dǎo)、攝像、后期制作人員、主持人以及其他相關(guān)工作人員。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，確保財務(wù)活動合法合規(guī)。2.真實性原則：財務(wù)信息真實、準(zhǔn)確、完整，如實反映欄目組的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。3.完整性原則：涵蓋欄目組所有財務(wù)活動，確保財務(wù)管理無死角。4.收支平衡原則：合理安排收支，保持欄目組財務(wù)收支平衡，避免出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。5.效益性原則：注重資金使用效益，優(yōu)化資源配置，提高欄目組的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。二、財務(wù)管理職責(zé)（一）制片人職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)欄目組的財務(wù)管理工作，制定財務(wù)計劃和預(yù)算，確保欄目組財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。2.審核欄目組各項費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制成本，提高資金使用效益。3.定期審查財務(wù)報表，掌握欄目組財務(wù)狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決財務(wù)問題。4.協(xié)調(diào)與外部財務(wù)機(jī)構(gòu)的關(guān)系，確保欄目組財務(wù)工作順利進(jìn)行。（二）財務(wù)人員職責(zé)1.負(fù)責(zé)欄目組的日常財務(wù)核算工作，按照國家統(tǒng)一的會計制度進(jìn)行賬務(wù)處理。2.編制財務(wù)報表，及時向制片人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報欄目組財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。3.嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)審批制度，對不符合規(guī)定的支出予以拒絕。4.負(fù)責(zé)欄目組資金的收付、保管和結(jié)算工作，確保資金安全。5.協(xié)助制片人進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析。（三）其他人員職責(zé)1.各部門人員應(yīng)嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，按照規(guī)定的流程申請和使用經(jīng)費(fèi)。2.對涉及財務(wù)事項的業(yè)務(wù)活動，應(yīng)及時與財務(wù)人員溝通，提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息。3.配合財務(wù)人員做好財務(wù)審計和監(jiān)督工作，如實提供相關(guān)資料。三、預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.欄目組應(yīng)根據(jù)年度工作計劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，編制年度財務(wù)預(yù)算。2.預(yù)算編制應(yīng)遵循“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的原則，由制片人牽頭，各部門參與，共同制定。3.預(yù)算內(nèi)容應(yīng)包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算等，確保預(yù)算的全面性和準(zhǔn)確性。4.收入預(yù)算應(yīng)根據(jù)欄目組以往的收入情況、市場行情以及節(jié)目播出計劃等因素進(jìn)行預(yù)測。5.成本預(yù)算應(yīng)包括節(jié)目制作成本、人員薪酬、設(shè)備采購、場地租賃等各項費(fèi)用，按照實際需求進(jìn)行估算。6.費(fèi)用預(yù)算應(yīng)嚴(yán)格控制，明確各項費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，避免不必要的浪費(fèi)。7.資金預(yù)算應(yīng)根據(jù)預(yù)算收支情況，合理安排資金，確保資金的平衡和有效使用。（二）預(yù)算執(zhí)行1.年度財務(wù)預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。各部門應(yīng)按照預(yù)算安排使用資金，不得擅自調(diào)整預(yù)算。2.財務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，并提出改進(jìn)措施。3.如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行申請和審批。調(diào)整預(yù)算的申請應(yīng)詳細(xì)說明調(diào)整的原因、內(nèi)容和金額，經(jīng)制片人審核后報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（三）預(yù)算考核1.建立預(yù)算考核制度，對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評價。2.考核內(nèi)容包括預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、預(yù)算控制情況、預(yù)算完成質(zhì)量等方面。3.預(yù)算考核結(jié)果應(yīng)與各部門的績效掛鉤，對預(yù)算執(zhí)行情況良好的部門給予獎勵，對預(yù)算執(zhí)行不力的部門進(jìn)行懲罰。四、收入管理（一）廣告收入1.欄目組應(yīng)積極拓展廣告業(yè)務(wù)，與廣告客戶簽訂廣告合同，明確廣告投放的時間、形式、金額等條款。2.廣告收入應(yīng)按照合同約定及時足額收取，財務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對廣告收入的核算和管理，確保收入的真實性和準(zhǔn)確性。3.對于廣告收入的減免、折扣等情況，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，并在財務(wù)核算中如實反映。（二）贊助收入1.接受贊助應(yīng)簽訂贊助合同，明確贊助的金額、形式、用途等內(nèi)容。2.贊助收入應(yīng)按照合同約定及時入賬，財務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格審核贊助收入的來源和性質(zhì)，確保收入合法合規(guī)。3.贊助收入的使用應(yīng)符合合同約定和欄目組的相關(guān)規(guī)定，不得挪作他用。（三）其他收入1.欄目組的其他收入包括節(jié)目版權(quán)轉(zhuǎn)讓收入、合作項目收入、政府補(bǔ)助收入等。2.對于其他收入，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行核算和管理，確保收入的及時足額收取和合理使用。五支出管理（一）費(fèi)用報銷制度1.欄目組工作人員應(yīng)按照規(guī)定的流程進(jìn)行費(fèi)用報銷，填寫費(fèi)用報銷單，注明費(fèi)用的用途、金額、時間等信息。2.費(fèi)用報銷單應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，報制片人審批。制片人應(yīng)嚴(yán)格審核費(fèi)用的合理性和必要性，對不符合規(guī)定的費(fèi)用不予批準(zhǔn)。3.財務(wù)人員應(yīng)按照財務(wù)制度對報銷憑證進(jìn)行審核，審核無誤后予以報銷。報銷憑證應(yīng)真實、合法、有效，不得白條入賬。4.費(fèi)用報銷應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對于超標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用，應(yīng)經(jīng)特殊審批后方可報銷。（二）節(jié)目制作成本管理1.節(jié)目制作成本包括人員薪酬、設(shè)備租賃、場地布置、道具服裝、后期制作等費(fèi)用。2.制片人應(yīng)加強(qiáng)對節(jié)目制作成本的控制，合理安排制作資源，降低制作成本。3.財務(wù)人員應(yīng)建立節(jié)目制作成本臺賬，對節(jié)目制作成本進(jìn)行明細(xì)核算，及時掌握成本支出情況。4.節(jié)目制作完成后，應(yīng)進(jìn)行成本核算和分析，總結(jié)成本控制經(jīng)驗，為今后的節(jié)目制作提供參考。（三）人員薪酬管理1.欄目組應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和欄目組實際情況，制定合理的薪酬制度。2.薪酬制度應(yīng)明確薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、績效考核辦法等內(nèi)容，確保薪酬分配公平合理。3.財務(wù)人員應(yīng)按照薪酬制度及時足額發(fā)放工作人員薪酬，確保員工的切身利益。4.加強(qiáng)對薪酬發(fā)放的審核和監(jiān)督，防止出現(xiàn)虛報冒領(lǐng)等問題。（四）差旅費(fèi)管理1.欄目組工作人員因工作需要出差，應(yīng)按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)乘坐交通工具、住宿和就餐。2.出差前應(yīng)填寫出差審批單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和制片人批準(zhǔn)后方可出差。3.出差期間的費(fèi)用報銷應(yīng)按照規(guī)定的流程進(jìn)行，提供真實有效的報銷憑證。4.嚴(yán)格控制差旅費(fèi)支出，對超標(biāo)準(zhǔn)的差旅費(fèi)不予報銷。（五）辦公用品及設(shè)備采購管理1.欄目組辦公用品及設(shè)備采購應(yīng)按照預(yù)算進(jìn)行，不得超預(yù)算采購。2.采購前應(yīng)填寫采購申請單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和制片人批準(zhǔn)后方可采購。3.采購應(yīng)選擇正規(guī)的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保采購物品的質(zhì)量和價格合理。4.辦公用品及設(shè)備采購后，應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，財務(wù)人員應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。六、資產(chǎn)管理（一）固定資產(chǎn)管理1.欄目組的固定資產(chǎn)包括房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸工具、電子設(shè)備等。2.建立固定資產(chǎn)臺賬，對固定資產(chǎn)進(jìn)行明細(xì)核算，記錄固定資產(chǎn)的購置時間、原值、折舊、使用部門等信息。3.定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點，確保固定資產(chǎn)賬實相符。對于盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)及時查明原因，按照規(guī)定的程序進(jìn)行處理。4.固定資產(chǎn)折舊應(yīng)按照國家規(guī)定的折舊方法和折舊年限進(jìn)行計提，確保固定資產(chǎn)價值的合理分?jǐn)偂＃ǘ┝鲃淤Y產(chǎn)（三）無形資產(chǎn)（四）其他資產(chǎn)1.欄目組的流動資產(chǎn)包括貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨等。2.加強(qiáng)對流動資產(chǎn)的管理，確保資金安全，及時催收應(yīng)收賬款，合理控制存貨庫存。3.欄目組的無形資產(chǎn)包括節(jié)目版權(quán)、商標(biāo)、專利等。4.對無形資產(chǎn)進(jìn)行評估和管理，確保無形資產(chǎn)的價值得到充分體現(xiàn)。5.欄目組的其他資產(chǎn)包括長期待攤費(fèi)用、遞延所得稅資產(chǎn)等。6.按照相關(guān)規(guī)定對其他資產(chǎn)進(jìn)行核算和管理，確保資產(chǎn)的準(zhǔn)確性和完整性。七、財務(wù)報告與分析（一）財務(wù)報告1.欄目組應(yīng)定期編制財務(wù)報告，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。2.財務(wù)報告應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整地反映欄目組的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為欄目組管理層提供決策依據(jù)。3.財務(wù)報告編制完成后，應(yīng)經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人審核簽字，報制片人審批。（二）財務(wù)分析1.定期對欄目組的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行分析，撰寫財務(wù)分析報告。2.財務(wù)分析應(yīng)包括預(yù)算執(zhí)行情況分析、成本費(fèi)用分析、盈利能力分析、償債能力分析等內(nèi)容，通過分析發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)建議。3.財務(wù)分析報告應(yīng)提交欄目組管理層，為欄目組的決策提供參考依據(jù)。八、財務(wù)監(jiān)督與審計（一）內(nèi)部監(jiān)督1.欄目組應(yīng)建立健全內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督制度，加強(qiáng)對財務(wù)活動的日常監(jiān)督。2.財務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，對財務(wù)收支進(jìn)行審核和監(jiān)督，確保