PAGE衛(wèi)生去考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司/組織的衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、健康的工作環(huán)境，保障員工的身體健康，提高工作效率，特制定本衛(wèi)生考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有部門、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素影響，確保公平、公正地評(píng)價(jià)各部門及區(qū)域的衛(wèi)生狀況。2.全面覆蓋原則：對(duì)公司/組織內(nèi)所有涉及衛(wèi)生的區(qū)域和環(huán)節(jié)進(jìn)行全面考核，不留死角。3.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)實(shí)際情況和反饋意見，適時(shí)調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，確保制度的有效性和適應(yīng)性。二、考核組織與職責(zé)（一）考核小組成立衛(wèi)生考核小組，由公司/組織管理層、行政部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成?？己诵〗M負(fù)責(zé)制定考核計(jì)劃、組織實(shí)施考核工作、匯總考核結(jié)果并提出改進(jìn)建議。（二）職責(zé)分工1.管理層：負(fù)責(zé)審核考核制度、監(jiān)督考核工作的執(zhí)行情況，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行決策和指導(dǎo)。2.行政部門負(fù)責(zé)制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分細(xì)則。組織定期和不定期的衛(wèi)生檢查工作，記錄檢查情況。匯總考核數(shù)據(jù)，編制考核報(bào)告，向各部門反饋考核結(jié)果。跟蹤整改措施的落實(shí)情況，對(duì)整改不力的部門提出處理意見。3.各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門衛(wèi)生工作的組織、管理和監(jiān)督，確保本部門員工遵守衛(wèi)生制度，積極配合考核工作。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域1.桌面：保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊有序，無雜物堆積。2.地面：干凈無污漬、水漬，無垃圾紙屑。3.門窗：玻璃明亮，窗臺(tái)無灰塵，門窗框清潔。4.墻壁：無灰塵、蜘蛛網(wǎng)，無亂張貼現(xiàn)象。5.垃圾桶：垃圾及時(shí)清理，無溢出，周圍地面清潔。6.綠植：擺放整齊，葉面無灰塵，生長良好。（二）生產(chǎn)車間1.設(shè)備：表面清潔，無油污、灰塵，定期維護(hù)保養(yǎng)。2.生產(chǎn)線：物料擺放整齊，通道暢通，無雜物。3.地面：保持清潔，無油污、水漬，定期清掃消毒。4.墻壁和天花板：無灰塵、蜘蛛網(wǎng)，無脫落墻皮。5.通風(fēng)口：無堵塞，定期清理。6.衛(wèi)生工具：擺放整齊，定期清洗消毒。（三）公共區(qū)域1.走廊：地面干凈，墻壁無污漬，扶手清潔。2.樓梯：踏步清潔，扶手無灰塵，樓梯間無雜物。3.衛(wèi)生間：便池、洗手盆清潔無異味，地面干燥無水漬，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足，垃圾桶及時(shí)清理。4.會(huì)議室：桌椅擺放整齊，桌面、地面清潔，茶具擺放規(guī)范。5.電梯：轎廂清潔，按鈕無污漬，定期消毒。（四）考核評(píng)分細(xì)則采用百分制評(píng)分，具體如下：1.優(yōu)秀（90100分）：衛(wèi)生狀況良好，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，無任何衛(wèi)生死角，員工衛(wèi)生意識(shí)強(qiáng)。2.良好（8089分）：衛(wèi)生狀況較好，大部分指標(biāo)符合要求，偶有小問題但能及時(shí)整改，員工衛(wèi)生意識(shí)較強(qiáng)。3.合格（6079分）：衛(wèi)生狀況基本達(dá)標(biāo)，存在一些明顯問題，需加強(qiáng)整改，員工有一定衛(wèi)生意識(shí)。4.不合格（60分以下）：衛(wèi)生狀況較差，存在較多問題，嚴(yán)重影響工作環(huán)境和員工健康，員工衛(wèi)生意識(shí)淡薄。四、考核方式與頻率（一）考核方式1.定期檢查：每周[X]次，由行政部門組織考核小組對(duì)各部門進(jìn)行全面檢查。2.不定期抽查：考核小組隨時(shí)對(duì)各區(qū)域進(jìn)行抽查，重點(diǎn)檢查衛(wèi)生問題突出的區(qū)域或時(shí)段。3.部門自查：各部門每天進(jìn)行自我檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改本部門衛(wèi)生問題。（二）考核頻率1.定期檢查每周進(jìn)行一次，形成固定的檢查周期，確保全面覆蓋各部門和區(qū)域。2.不定期抽查根據(jù)實(shí)際情況靈活安排，頻次不少于每周[X]次。3.部門自查要求每天進(jìn)行，將自查結(jié)果記錄在案，作為部門衛(wèi)生管理的重要依據(jù)。五、考核結(jié)果處理（一）結(jié)果反饋每次考核結(jié)束后，行政部門應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)將考核結(jié)果以書面形式反饋給各部門負(fù)責(zé)人。反饋內(nèi)容包括考核得分、存在問題及整改建議。（二）整改要求1.各部門對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)高度重視，制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。2.整改期限一般不超過[X]個(gè)工作日，特殊情況需延長的，應(yīng)提前向行政部門說明原因。（三）結(jié)果運(yùn)用1.將考核結(jié)果與部門績效掛鉤，作為部門年度評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)。2.連續(xù)[X]次考核不合格的部門，公司/組織將對(duì)其部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，并責(zé)令限期整改。整改仍不達(dá)標(biāo)的，將采取進(jìn)一步的處罰措施，如扣減部門績效獎(jiǎng)金等。六、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.連續(xù)三個(gè)月考核成績優(yōu)秀的部門，給予“衛(wèi)生先進(jìn)部門”稱號(hào)，并頒發(fā)錦旗和獎(jiǎng)金[X]元。2.在衛(wèi)生管理方面表現(xiàn)突出，提出合理化建議并被采納，有效改善公司/組織衛(wèi)生狀況的個(gè)人，給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)金[X]元。（二）處罰1.首次考核不合格的部門，給予警告，責(zé)令限期整改。2.第二次考核不合格的部門，扣減部門當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%。3.第三次及以上考核不合格的部門，除扣減績效獎(jiǎng)金外，對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并在公司/組織內(nèi)部會(huì)議上作檢討。4.對(duì)于衛(wèi)生問題嚴(yán)重，影響公司/組織形象或員工健康的部門和個(gè)人，將視情節(jié)輕重給予更嚴(yán)厲的處罰，如辭退等。七、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.定期組織衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生意識(shí)和操作技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清潔方法、個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣等。2.新員工入職時(shí)，應(yīng)進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，使其了解公司/組織的衛(wèi)生制度和要求。（二）宣傳1.利用公司/組織內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏等渠道，宣傳衛(wèi)生知識(shí)和考核制度，