1、全球化集團(tuán)管控 平臺(tái)化應(yīng)用集成,用友軟件集團(tuán)高級(jí)咨詢顧問 賈宏杰 2008年 11月11 日,今日用友,中國(guó)及亞太地區(qū)企業(yè)管理軟件最大提供商（IDC市場(chǎng)報(bào)告）,中國(guó)及亞太地區(qū)超過60萬企業(yè)與機(jī)構(gòu)運(yùn)行用友管理軟件 中國(guó)及亞太地區(qū)最大管理軟件研發(fā)體系，專職研發(fā)人員1600名 中國(guó)及亞太地區(qū)最大的企業(yè)管理軟件支持、實(shí)施、培訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò),每天超過400萬用戶使用用友管理軟件,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理模式，實(shí)現(xiàn)管理與業(yè)務(wù)創(chuàng)新 在較低的總體擁有成本（TCO）下獲得更高的回報(bào) 提高生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力,超過2000家合作伙伴 超過50000名用友ERP顧問及相關(guān)專業(yè)認(rèn)證 超過500家高等院校ERP和會(huì)計(jì)信息化實(shí)驗(yàn)室,完備

2、的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng),中國(guó)及亞太管理軟件市場(chǎng)領(lǐng)先廠商,ERP軟件、管理軟件連續(xù)5年市場(chǎng)占有率第一 財(cái)務(wù)軟件連續(xù)16年市場(chǎng)占有率第一 2006年管理軟件、ERP軟件市場(chǎng)份額超過第二、三名的總和,數(shù)據(jù)來源：CCID 2006-2007年度市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù),市場(chǎng)份額,24.6%,20.5%,中國(guó)最大 管理軟件提供商,21%,29.7%,中國(guó)最大 ERP軟件提供商,中國(guó)最大 集團(tuán)管理軟件 提供商,中國(guó)最大 財(cái)務(wù)軟件提供商,中國(guó)最大 小型企業(yè)管理軟件 提供商,中國(guó)最大 集團(tuán)HRM軟件提供商 (人力資源管理軟件),流 程 制 造,離 散 制 造,與眾多優(yōu)秀企業(yè)一起成長(zhǎng),全面涵蓋眾多行業(yè)領(lǐng)域和企業(yè)規(guī)模,流 通,服 務(wù)

3、,建筑與房地產(chǎn),金 融,電 信,電 力 與 能 源,政 府 與 機(jī) 構(gòu),國(guó)際化客戶,成為中國(guó)最大的財(cái)務(wù)軟件廠商，并連續(xù)16年中國(guó)市場(chǎng)第一,超越國(guó)際廠商，成為中國(guó)市場(chǎng) 最大ERP/管理軟件提供商,開始研發(fā)ERP及集團(tuán)企業(yè)管理軟件（U8、NC）,推出中國(guó)最早的管理軟件平臺(tái)（UAP）,成為亞太本土最大的ERP/管理軟件廠商 用友自主產(chǎn)權(quán)ERP出口泰國(guó)、日本,20年自主創(chuàng)新實(shí)踐,1988年,1991年,1997年,1999年,2002年,2004年,公司成立，選擇自主品牌軟件道路，開始研發(fā)財(cái)務(wù)軟件,開始推動(dòng)ERP普及應(yīng)用,2005年,2007年,完全基于SOA架構(gòu)、結(jié)合中國(guó)/亞洲企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)踐創(chuàng)新

4、的新一代企業(yè)管理軟件（U9）,1 集成：集團(tuán)管控體系 2 核心：集團(tuán)財(cái)務(wù)管控 3 全程：集團(tuán)供應(yīng)鏈 4 人才：人力資源管控 5 共享：門戶流程整合,提 綱,從單一業(yè)務(wù)向多元化經(jīng)營(yíng)的成長(zhǎng)軌跡,相關(guān)業(yè)務(wù),組合經(jīng)營(yíng),時(shí)間軸,單一業(yè),務(wù)經(jīng)營(yíng),相關(guān)業(yè)務(wù),組合經(jīng)營(yíng),時(shí)間軸,價(jià)值軸,單一業(yè),務(wù)經(jīng)營(yíng),相關(guān)業(yè)務(wù)的,外部擴(kuò)張,核心業(yè)務(wù)高速發(fā)展 在單一領(lǐng)域具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)后勁遲緩,組織特征,維系紐帶,三種集團(tuán)管控模式的選擇,產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,直接目標(biāo),總部職能,全球化集團(tuán)管控領(lǐng)域維,集團(tuán)管控,協(xié)同與門戶,集團(tuán)人力資源,集團(tuán)財(cái)務(wù),集團(tuán)資產(chǎn)與采購(gòu),商業(yè)智能 業(yè)績(jī)管理,內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn),新準(zhǔn)則與多準(zhǔn)則 集團(tuán)資金管理 全面預(yù)算、合

5、并報(bào)表 共享財(cái)務(wù)服務(wù),資產(chǎn)的全生命周期管理 資產(chǎn)設(shè)備與采購(gòu)管理 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理,計(jì)劃協(xié)同 業(yè)務(wù)協(xié)同 資源協(xié)同 統(tǒng)一門戶,基礎(chǔ)信息管理 薪酬管理 招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理 合同管理（新勞動(dòng)法）,財(cái)務(wù)、預(yù)算、資金分析 供應(yīng)鏈分析 綜合績(jī)效管理 行業(yè)分析主題,內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)管理 內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)識(shí)別 內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估,1 集成：集團(tuán)管控體系 2 核心：集團(tuán)財(cái)務(wù)管控 3 全程：集團(tuán)供應(yīng)鏈 4 人才：人力資源管控 5 共享：門戶流程整合,提 綱,這個(gè)方案產(chǎn)生出一系列內(nèi)部相關(guān)的且能夠被逐步實(shí)現(xiàn)的IT框架.,IT技術(shù)必須與財(cái)務(wù)管理模式相匹配,解決思路-集團(tuán)財(cái)務(wù)管理整體框架,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算（內(nèi)控）系統(tǒng),費(fèi)用

6、管理系統(tǒng),現(xiàn)金流監(jiān)控系統(tǒng),資金管理系統(tǒng),預(yù)算管理系統(tǒng),績(jī)效管理系統(tǒng),集團(tuán) 報(bào)表 管理 系統(tǒng),集團(tuán) 財(cái)務(wù) 分析 系統(tǒng),UAPNC,NC集團(tuán)財(cái)務(wù)成功實(shí)踐預(yù)算管理、資金結(jié)算、財(cái)務(wù)核算三算合一的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理新模式,解決思路-構(gòu)建集中會(huì)計(jì)核算系統(tǒng),構(gòu)建集中的會(huì)計(jì)核算平臺(tái)，貫徹和執(zhí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度，規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算集中應(yīng)用。,集團(tuán)集中財(cái)務(wù)核算系統(tǒng),預(yù)算管理對(duì)集團(tuán)管控模式的支持,運(yùn)營(yíng)管控型 企業(yè)集團(tuán),集權(quán) 預(yù)算模式,用友ERP-NC全面預(yù)算管理解決方案,集團(tuán)資金管理總體思路集中,資金歸集,日常流動(dòng)資金,資金下?lián)?閑置資金,銀行,償還貸款,發(fā)放內(nèi)部貸款,銀行,銀行,綜合授信,資金計(jì)劃,開票 開證

7、,成員單位,成員單位,成員單位,成員單位,成員單位,成員單位,成員單位,內(nèi)部授信額度,資金管理組織形態(tài)的演變,傳統(tǒng) 核算職能,融資管理 票據(jù)管理,資金計(jì)劃數(shù)據(jù),外部帳戶數(shù)據(jù),工行銀行,農(nóng)業(yè)銀行,中國(guó)銀行,建設(shè)銀行,集中監(jiān)控,招商銀行,浦發(fā)銀行,民生銀行,光大銀行,中信銀行,興業(yè)銀行,交通銀行,華夏銀行,第一步：資金集中監(jiān)控應(yīng)用模型,資金集中監(jiān)控,資金存量分析,資金流量分析,資金流向分析,預(yù)算執(zhí)行情況分析,資金頭寸預(yù)測(cè)分析,資金安全保有量分析,內(nèi)外部融資報(bào)告分析,國(guó)際結(jié)算情況分析,資金計(jì)劃,資金結(jié)算,銀行數(shù)據(jù),銀行數(shù)據(jù),資金預(yù)測(cè),商業(yè)銀行網(wǎng)銀接口,下屬單位： 大連分公司 上海分公司,公司總部,第

8、二步：資金結(jié)算中心,現(xiàn)金集合庫收支兩條線協(xié)議歸集 現(xiàn)金集合庫收支兩條線主動(dòng)歸集 獨(dú)立賬戶,賬戶管理模式,應(yīng)用場(chǎng)景,1 集成：集團(tuán)管控體系 2 核心：集團(tuán)財(cái)務(wù)管控 3 全程：集團(tuán)供應(yīng)鏈 4 人才：人力資源管控 5 共享：門戶流程整合,提 綱,隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，管理難度越來越大！,集團(tuán)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中面臨挑戰(zhàn),總體思路： 構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)規(guī)范化的采購(gòu)供應(yīng)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)需求驅(qū)動(dòng)的集約化的采購(gòu)供應(yīng)模式。,NC集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)方案總體思路,總體思路： 通過分銷業(yè)務(wù)政策、業(yè)務(wù)控制規(guī)則的配置，構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)銷售分銷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，并以平臺(tái)規(guī)范、控制集團(tuán)企業(yè)分銷網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,NC集團(tuán)銷售

9、分銷業(yè)務(wù)總體思路,1 集成：集團(tuán)管控體系 2 核心：集團(tuán)財(cái)務(wù)管控 4 全程：集團(tuán)供應(yīng)鏈 6 人才：人力資源管控 7 共享：門戶流程整合,提 綱,集團(tuán)人力資源管控模式模式,2、人力資源管理業(yè)務(wù)規(guī)范,4、組織間人力資源管理業(yè)務(wù)協(xié)同,3、不同管理層級(jí)分層應(yīng)用,1、人力資源管理信息集中,5、人力資源管理決策支持,人力資源管控解決方案,經(jīng)理自助服務(wù)薪資福利管理 人力資源報(bào)告 招聘和人員配置 培訓(xùn)和發(fā)展 績(jī)效管理 信息查詢,員工自助服務(wù) 個(gè)人信息維護(hù) 信息查詢 薪酬福利查詢 績(jī)效 招聘申請(qǐng),1 集成：集團(tuán)管控體系 2 核心：集團(tuán)財(cái)務(wù)管控 4 全程：集團(tuán)供應(yīng)鏈 6 人才：人力資源管控 7 共享：門戶流程整合

10、,提 綱,平臺(tái)化應(yīng)用集成,系統(tǒng),客戶關(guān)系管理,人力,ERP系統(tǒng),供應(yīng)鏈,遺留系統(tǒng),WEB,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成基礎(chǔ)上 實(shí)時(shí)的功能引用 信息提醒 業(yè)務(wù)協(xié)同 業(yè)務(wù)自動(dòng)化，提高業(yè)務(wù)及時(shí)性 應(yīng)用協(xié)同與數(shù)據(jù)集成的區(qū)別 數(shù)據(jù)集成作力于數(shù)據(jù)的不同形式的傳遞轉(zhuǎn)換 應(yīng)用協(xié)同主要處理的是當(dāng)一個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)起，相關(guān)的協(xié)同業(yè)務(wù)可以管理發(fā)生，或者關(guān)聯(lián)預(yù)備出來,應(yīng)用集成-應(yīng)用協(xié)同、流程集成,案例分享,案例分享-中國(guó)樂凱膠片集團(tuán),公司介紹：中國(guó)樂凱膠片集團(tuán)公司是我國(guó)影像信息記錄產(chǎn)業(yè)中規(guī)模最大、技術(shù)力量最強(qiáng)、跨地區(qū)的現(xiàn)代化企業(yè) 。樂凱集團(tuán)目前業(yè)務(wù)涉及三大業(yè)務(wù)板塊，影像記錄、薄膜、精細(xì)化工。全集團(tuán)有三大產(chǎn)業(yè)基地分別位于，保定、南陽、合肥。 信息化情況：系統(tǒng)比較雜，也比較亂，信息孤島現(xiàn)象突出，很難統(tǒng)一管理、統(tǒng)一平臺(tái)。不能夠滿足樂