1、項(xiàng)目評(píng)估管理方法第一章總則1.項(xiàng)目評(píng)估概念項(xiàng)目評(píng)估是指從公司的角度評(píng)估整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行結(jié)束后取得的成果，對(duì)參與項(xiàng)目的技術(shù)人員進(jìn)行績效評(píng)估，以確定與項(xiàng)目的獎(jiǎng)懲分配和項(xiàng)目參與者的績效相關(guān)聯(lián)的工資管理制度。(注：項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目評(píng)估、評(píng)估、評(píng)估、評(píng)估、評(píng)估、評(píng)估、評(píng)估、評(píng)估、評(píng)估、評(píng)估)項(xiàng)目審查采用二次審查體制：公司審查整個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)參與項(xiàng)目人員的工作態(tài)度和素質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績等進(jìn)行審查。2.評(píng)估目的評(píng)價(jià)的根本目的是管理，明確員工的工作方向，引導(dǎo)和激勵(lì)員工發(fā)展自己的潛力和工作熱情，使員工在項(xiàng)目目標(biāo)的牽引下持續(xù)提高工作績效。3.項(xiàng)目審查對(duì)象。牙齒方法適用于項(xiàng)目組織形式的工作評(píng)估，包括所有參與項(xiàng)目的

2、人員的評(píng)估。4.審查時(shí)間審查時(shí)間為項(xiàng)目任務(wù)結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)，受試者填寫考試表，提交考試表，由評(píng)估組組長進(jìn)行審查。第二章公司對(duì)項(xiàng)目的整體評(píng)價(jià)5.審查內(nèi)容項(xiàng)目整體評(píng)價(jià)主要以項(xiàng)目推進(jìn)表為依據(jù)，項(xiàng)目整體評(píng)價(jià)內(nèi)容分為執(zhí)行項(xiàng)目周期、執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算、執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量等三個(gè)茄子類別。項(xiàng)目周期績效評(píng)估項(xiàng)目的實(shí)際完成周期超出計(jì)劃完成周期的程度，計(jì)劃完成周期基于上次批準(zhǔn)的更改計(jì)劃周期。執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算是評(píng)估項(xiàng)目的實(shí)際成本超過預(yù)算的程度，預(yù)算金額基于上次批準(zhǔn)的更改預(yù)算。項(xiàng)目質(zhì)量執(zhí)行分別評(píng)估產(chǎn)品的性能和功能質(zhì)量、滿足要求的程度、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施三個(gè)茄子事項(xiàng)。評(píng)估中每個(gè)部分的權(quán)重如下表所示：審查內(nèi)容和權(quán)重評(píng)價(jià)指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重運(yùn)行項(xiàng)目周期4

3、0%項(xiàng)目預(yù)算績效20%項(xiàng)目質(zhì)量執(zhí)行情況性能、功能質(zhì)量符合性(50%)40%滿足客戶需求(20%)實(shí)施規(guī)范化(30%)6.研發(fā)項(xiàng)目的具體評(píng)估內(nèi)容6.1項(xiàng)目周期績效評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目周期運(yùn)行使用延期率評(píng)估，延期率計(jì)算如下：其中負(fù)值表示前置百分比。具體標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。延遲率X=(項(xiàng)目實(shí)施天數(shù)X 1-項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)行天數(shù)X 2)/項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)行天數(shù)X 2審查指標(biāo)延遲率x-155%審查天數(shù)111-125101-11090-10080-8965-7950-6406.2項(xiàng)目預(yù)算績效評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行采用預(yù)算費(fèi)用超出率評(píng)估，超出率計(jì)算如下：其中負(fù)數(shù)表示儲(chǔ)蓄。審查標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。審查標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用超出率x-15

4、%審查分?jǐn)?shù)111-130101-11091-10080-9060-7906.3項(xiàng)目質(zhì)量績效評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目質(zhì)量執(zhí)行分別評(píng)估性能和功能質(zhì)量、滿足要求的程度和標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的三個(gè)茄子方面。6.3.1。性能和功能質(zhì)量評(píng)估和標(biāo)準(zhǔn)。使用測(cè)試合格率和現(xiàn)有問題率，以測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估最終測(cè)試通過情況。遺留問題率等于遺留問題數(shù)與測(cè)試案例數(shù)的比率，具體取決于以下公式和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：測(cè)試合格率=測(cè)試案例通過數(shù)量/測(cè)試案例總數(shù)遺留問題百分比Y=遺留問題數(shù)Y1/測(cè)試案例數(shù)Y2評(píng)價(jià)指標(biāo)測(cè)試合格率x原系統(tǒng)問題率yX99%Y5%95%審查分?jǐn)?shù)90-10080-8960-7906.3.2 .需求滿足評(píng)估。采用第幾次驗(yàn)收合格率進(jìn)行審查，

5、具體的審查標(biāo)準(zhǔn)見下表評(píng)價(jià)指標(biāo)第x次接受通過X=1X=2X=3X=4X=5審查分?jǐn)?shù)90-10080-8970-7960-6906.3.3 .標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施評(píng)估。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量檢查表中涉及的所有指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)價(jià)，逐項(xiàng)評(píng)價(jià)結(jié)果算術(shù)平均值產(chǎn)生規(guī)范化執(zhí)行的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)。第三章項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員評(píng)價(jià)7.評(píng)估內(nèi)容和費(fèi)率關(guān)系項(xiàng)目隊(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和成員的評(píng)價(jià)由三部分組成：一是素質(zhì)和態(tài)度評(píng)價(jià)，二是工作能力評(píng)價(jià)，三是工作績效評(píng)價(jià)。素質(zhì)和態(tài)度評(píng)價(jià)占總評(píng)價(jià)的20%，工作能力評(píng)價(jià)占總評(píng)價(jià)的30%，工作績效評(píng)價(jià)占總評(píng)價(jià)的50%。7.1 .素質(zhì)和態(tài)度是指言行品格、精神面貌、工作適應(yīng)情況和工作態(tài)度、事業(yè)心、勤勞精神。7.2工作能力表示業(yè)務(wù)、技術(shù)和管

6、理級(jí)別。7.3 .工作成果實(shí)質(zhì)上通過項(xiàng)目過程控制實(shí)現(xiàn)結(jié)果控制。填寫業(yè)務(wù)績效評(píng)估表，匯總項(xiàng)目任務(wù)清單。每個(gè)任務(wù)都通過任務(wù)列表進(jìn)行，并在每個(gè)任務(wù)結(jié)束時(shí)對(duì)該任務(wù)進(jìn)行評(píng)分。在項(xiàng)目任務(wù)列表中，指定每個(gè)任務(wù)的相對(duì)重要性，作為業(yè)務(wù)績效評(píng)估表單的權(quán)重分配標(biāo)準(zhǔn)。第四章項(xiàng)目的整體評(píng)價(jià)過程8.項(xiàng)目管理員提交評(píng)估申請(qǐng)。項(xiàng)目經(jīng)理測(cè)試后，質(zhì)量部驗(yàn)收后，牙齒產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目才能申請(qǐng)“項(xiàng)目審查組”?！绊?xiàng)目審查小組”負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體評(píng)價(jià)，由質(zhì)量教練中心主導(dǎo)，組建項(xiàng)目審查小組，包括研發(fā)中心副總經(jīng)理、人事行政部、財(cái)務(wù)部、工程部、質(zhì)量部、營業(yè)部、項(xiàng)目管理部等相關(guān)人員。9.相關(guān)人員測(cè)試相關(guān)數(shù)據(jù)。9.1 .財(cái)務(wù)部門員工提供項(xiàng)目費(fèi)用分?jǐn)傆?jì)劃，并

7、填寫超額支出。9.2 .項(xiàng)目管理部職員提供項(xiàng)目質(zhì)量核對(duì)表，評(píng)估項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，創(chuàng)建項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行周期。9.3 .質(zhì)量部提供測(cè)試報(bào)告，并填寫“測(cè)試合格率”和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。9.4 .工程部填寫“第三次驗(yàn)收合格”，提供產(chǎn)品綜合“油類問題率”。9.5 .評(píng)價(jià)組長做分?jǐn)?shù)摘要，制定研發(fā)項(xiàng)目評(píng)價(jià)結(jié)果，并通過常務(wù)副總經(jīng)理的簽名確認(rèn)。第五章項(xiàng)目會(huì)員評(píng)價(jià)過程10.確認(rèn)項(xiàng)目任務(wù)表直系上級(jí)(一般直系上級(jí)是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目夏雪隊(duì)對(duì)小組成員的評(píng)價(jià)由項(xiàng)目組長負(fù)責(zé))確認(rèn)。11.摘要項(xiàng)目任務(wù)表形成業(yè)務(wù)績效考試表每個(gè)任務(wù)的分配將作為工作單進(jìn)行，在每個(gè)任務(wù)結(jié)束時(shí)，對(duì)該任務(wù)進(jìn)行評(píng)分，匯總工作單以形成工作績效評(píng)估表單。在任務(wù)列表中，指定每

8、個(gè)任務(wù)的相對(duì)重要性，作為任務(wù)績效審核表單的權(quán)重分配的基礎(chǔ)。12.確認(rèn)質(zhì)量、態(tài)度、能力評(píng)價(jià)西餐項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目成員們對(duì)照素質(zhì)、態(tài)度、能力評(píng)價(jià)表，在言行品格、精神面貌、工作適應(yīng)情況和工作態(tài)度、工作心態(tài)、勤勞精神、工作、技術(shù)、管理水平等方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并填寫資質(zhì)、態(tài)度、能力評(píng)價(jià)表，傳達(dá)給直系上級(jí)13.績效面談直屬上級(jí)在審查過程的有效時(shí)間內(nèi)，與各受試者組織績效面談。充分溝通業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)情況。13.1。成果面談要與工作成果評(píng)價(jià)表、素質(zhì)、態(tài)度、能力評(píng)價(jià)表、項(xiàng)目任務(wù)表相比較。主要是肯定成績，提出不足，提出改善意見，幫助員工制定改善措施。13.2 .績效面談要確定審查者審查分?jǐn)?shù)，雙方簽字確認(rèn)。13.3 .項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，將業(yè)務(wù)績效評(píng)價(jià)表、資質(zhì)、態(tài)度、能力評(píng)價(jià)表提交給研發(fā)中心副總經(jīng)理，經(jīng)過研發(fā)中心副總經(jīng)理的審查，提交給人力資源行政部門，以職員績效評(píng)價(jià)的成果與相關(guān)個(gè)人利益相聯(lián)系。第六章評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用14.基于項(xiàng)目獎(jiǎng)金支付的評(píng)估結(jié)果14.1確定項(xiàng)目總獎(jiǎng)金根據(jù)公司的整體預(yù)算初