2016 年職業(yè)健康培訓(xùn)考試試題 附標(biāo)準(zhǔn)答案 職業(yè)健康是研究并預(yù)防因工作導(dǎo)致的疾病，防止原有疾病的惡化。主要表現(xiàn)為工作中因環(huán)境及接觸有害因素引起人體生理機(jī)能的變化。本文為大家推薦分享的是職業(yè)健康培訓(xùn) 考試 試題，僅供參考 ! 一、填空題： (每題 2 分，共 20 分 ) 1、 我國(guó)環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的編號(hào)： ，環(huán)境管理技術(shù)委員會(huì)編號(hào)： 。 2、 環(huán)境因素是指一個(gè)組織的 中能與環(huán)境相互作用的要素環(huán)境可分為 和 兩 類。 3、標(biāo)準(zhǔn)要求環(huán)境方針應(yīng)由 制定，并且環(huán)境方針包括對(duì) 、對(duì)遵守有關(guān) 和組織應(yīng)遵守的其他承諾。 4、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng) 并包括對(duì) 的承諾。 5、公司應(yīng)每年確定培訓(xùn)的需求，應(yīng)要求其工作可能對(duì) 的所有人員都要經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)。 6、建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系是 。 7、 、 、 ，屬于喂線辨識(shí)的方法。 8、安全檢查表法是一種 的方法。 9、管理評(píng)審的主要目的是 。 10、 證應(yīng)向 提出申請(qǐng)。 二、判斷題： (每題 2 分，共 20 分 ) 1、確定重大環(huán)境因素時(shí)，必須考慮到它的 環(huán)境影響。 ( ) 2、環(huán)境方針是組織全部環(huán)境行為原則與宗旨的描述，它為體系的發(fā)展提供了可奮斗方向。 ( ) 3、 準(zhǔn)要求的信息交流是指組織各職能、層次間信息的流傳。 ( ) 4、管理評(píng)審可以不文件化。 ( ) 5、培訓(xùn)不一定要有記錄，只要達(dá)到相應(yīng)的能力即可。 ( ) 6、建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的唯一目的就是為了保障職工的健康與安全。 ( ) 7、目前我國(guó)安全生產(chǎn)形式不容樂觀的，重大傷亡事故時(shí)有發(fā)生，其主要原因是工藝設(shè)備較為落后，安全防護(hù)設(shè)備、裝置不夠先進(jìn)。 ( ) 8、 系文件主要由管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)文件三個(gè)層次組成。 ( ) 9、危害辨識(shí)和危險(xiǎn)評(píng)價(jià)是建立 必要基礎(chǔ)和前提。 ( ) 10、 由承擔(dān)管理職責(zé)的人員負(fù)責(zé)建立實(shí)施，而一般員工只是按體系要求做好本職工作。 ( ) 三、問答題 (每題 5 分，共 60 分 ) 1、環(huán)境與職業(yè)安全衛(wèi)生方針是什么 ? 2、工程質(zhì)量控制的要點(diǎn)是什么 ? 3、材料質(zhì)量的控制要求是什么 ? 【參考答案】 一、填空題： 1、 24001、活動(dòng)產(chǎn)品或服務(wù)，自然環(huán)境，社會(huì)人工環(huán)境 3、最高管理者，持續(xù)改進(jìn)和污染預(yù)防，環(huán)境法律、法規(guī) 4、符合環(huán)境方針，污染預(yù)防 5、環(huán)境產(chǎn)生重大影響 6、企業(yè)組織的自愿行為 7、事故分析法，直觀經(jīng)驗(yàn)法，系統(tǒng)安全分析法 8、即可用于危害辨識(shí)又可用于危險(xiǎn)評(píng)價(jià) 9、確保體系的持續(xù)適應(yīng)性 10、國(guó)家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu) 二、判斷題 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10 三、問答題 1 答： (1)環(huán)境方針： 精心設(shè)計(jì)、嚴(yán)細(xì)施工、科 學(xué)管理、環(huán)境達(dá)標(biāo)、以人為本、持續(xù)改進(jìn) (2)職業(yè)安全衛(wèi)生方針： 安全第一、預(yù)防為主、文明施工、科學(xué)設(shè)計(jì)、遵規(guī)守法、持續(xù)改進(jìn)。 2 答：工程施工要力爭(zhēng)一次成優(yōu)、一次合格，必須貫徹以預(yù)防為主，加強(qiáng)因素控制，確保特定、特殊工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理點(diǎn)，實(shí)施工程施工的動(dòng)態(tài)管理。 (1) 應(yīng)根據(jù)不同管理層次和職能：如對(duì)關(guān)鍵部位、重要項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)的特性控制。 (2) 對(duì)影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料等因素。 (3) 隨施工進(jìn)度和影響因素的變化要不斷推移和調(diào)整。 (4) 自、互檢、交接檢、專檢記錄以及 控制圖表。 (5) 工序控制文件 流程圖 質(zhì)量分析表 作業(yè)指導(dǎo)書 管理崗位明細(xì)表 3 答： (1)掌握材料信息、優(yōu)選供貨廠家 ;掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力 ; (2)合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行、合理的、科學(xué)的組織材料采購(gòu)、加工儲(chǔ)備和運(yùn)輸 ; (3)合理的組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額、計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作 ;(4)加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式合格證的材質(zhì)化驗(yàn)單 ; (5)要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料 ; (6)用 列標(biāo)準(zhǔn) 將采購(gòu)工作加以系統(tǒng)化、文件化、標(biāo)準(zhǔn)化、變被動(dòng)為主動(dòng)、變無(wú)序管理為有序管理 ; (7)對(duì)材料的性能，