1、基礎管理制度行 政 部二五五年六月月目 錄第一部分分 基基礎管理理大綱公司組織織機構圖圖基礎管理理大綱1員工行為為守則3第二部份份 行行政管理理制度第一章 總總則55第二章 印印信管理理5第三章 證證照管理理66 公文管管理7 辦公用用品管理理8 圖書報報刊管理理9 檔案管管理9 車輛駕駕駛員管管理12 來賓接接待管理理16 保密制制度17 安全保保衛(wèi)制度度18 衛(wèi)生管管理制度度19 電話管管理20 會議管管理20 電腦管管理制度度21 差旅費費報銷制制度22 工作計計劃管理理23 考勤管管理制度度24第三部份份 人力資資源管理理制度 總則則244 人力力資源規(guī)規(guī)劃244 員工工招聘與與配置3

2、00 勞動動合同及及員工離離職311 員工工薪資制制度355 績效效考評制制度399 員工工福利455 獎勵勵和處分分477 員工工培訓488第四部份份 附 則則第一條 批準準、修改改、解釋釋與執(zhí)行行 554第二條 說明明 554附：1、工資等等級表2、人力力資源管管理表(1)普通員員工、主主管級以以上員工工和項目目部員工工月績效效考評表表(2)基層單單位月（季）管管理目標標責任考考核表（市場部部、項目目部） (33)員員工人事事?lián)：?4)試用期期員工轉轉正申請請表(5)試用期期員工轉轉正考核核表(6)員工崗崗位申請請表(7)員工工工資定級級申請表表(8)員工離離職手續(xù)續(xù)辦理表表(9)其它

3、表表格（免免打卡證證明、加加班申請請表、休休假申請請表）第一部分分 管管理大綱綱第一條為為加強管管理，完完善各項項工作制制度，促促進公司司發(fā)展壯壯大，提提高經(jīng)濟濟效益，根據(jù)國國家有關關法律、法規(guī)及及公司章章程的規(guī)規(guī)定，特特制訂本本管理制制度。第二條公公司全體體員工都都必須遵遵守國家家有關法法律、法法規(guī)和公公司的規(guī)規(guī)章制度度。第三條公公司的財財產(chǎn)屬股股東所有有。禁止止任何組組織、個個人利用用任何手手段侵占占或破壞壞公司財財產(chǎn)。第四條公公司的員員工應以以集體利利益為重重，與企企業(yè)榮辱辱與共，不得有有任何損損害公司司信譽的的行為。第五條公司秉秉承“以人為為本、育育德育才才、誠信信為公、團隊創(chuàng)創(chuàng)新”的

4、理念念。尊重重知識、尊重人人才及其其勞動成成果，為為員工創(chuàng)創(chuàng)造良好好的工作作條件和和工作環(huán)環(huán)境，提提供個人人才能發(fā)發(fā)揮的平平臺，并并給予相相應的福福利待遇遇。第六條公公司鼓勵勵全體員員工刻苦苦學習科科學技術術文化知知識，為為員工提提供學習習、深造造的條件件和機會會，努力力提高員員工的素素質和水水平，造造就一支支思想業(yè)業(yè)務過硬硬的員工工隊伍。第七條各各級主管管單位負負責人，須注意意自身涵涵養(yǎng)，領領導所屬屬員工同同舟共濟濟，提高高工作情情緒，使使部屬精精神愉快快，在職職業(yè)上有有安全感感。第八條公公司為員員工提供供平等的的競爭環(huán)環(huán)境和晉晉升機會會，鼓勵勵員工積積極向上上。第九條公公司倡導導員工團團結

5、互助助、團隊隊協(xié)作、集體創(chuàng)創(chuàng)造、甘甘苦與共共的精神神。第十條公公司鼓勵勵員工積積極參與與公司的的決策和和管理，歡迎員員工就公公司事務務及發(fā)展展提出合合理化建建議，對對做出貢貢獻者予予以獎勵勵、表彰彰。第十一條條公司保保障和維維護員工工的合法法權益。全體員員工必須須深諳唯唯有努力力生產(chǎn)、提高質質量，才才能改善善福利，實現(xiàn)勞勞資兩利利目的。第十二條條公司司實行“按能效效取酬”的分配配制度。既重視視員工的的個人能能力，又又重視員員工的工工作績效效和貢獻獻，以績績效和貢貢獻為主主。第十三條條公司推推行工作作目標績績效考核核制度。實行“嚴密組組織，無無情管理理，政令令暢通，計劃落落實”的行政政治理結結構

6、，端端正工作作作風、提高工工作效率率，遏制制辦事拖拖拉、不不負責任任的工作作態(tài)度，提高公公司總體體績效。第十四條條公司提提倡厲行行節(jié)約，降低消消耗，增增加收入入，提高高效益，反對鋪鋪張浪費費。第十五條條維護公公司紀律律，對任任何違反反公司章章程和管管理制度度的行為為，都要要予以追追究。員工行為為守則第一條 遵守守國家的的政策和和法律法法規(guī)，遵遵守公司司頒布的的規(guī)章制制度與決決定。第二條 維護護公司形形象和信信譽，不不得有任任何損害害公司信信譽的行行為。第三條 嚴守守公司機機密，涉涉及保密密的文件件、資料料和工作作間、倉倉庫，無無關人員員不得接接觸；員員工不得得擅自查查閱、復復印、摘摘抄納入入保

7、密范范疇的文文件資料料，更不不得向外外傳播和和泄露。如工作作需要查查閱、摘摘抄、復復印上述述資料，須經(jīng)上上級部門門批準。第四條 員工工行為標標準1、工作作時間應應注意個個人儀表表儀態(tài)，著裝整整潔明快快、不著著奇裝異異服、不不穿拖鞋鞋。2、早晨晨上班遇遇領導或或同事應應相互問問候。3、同事事之間互互相尊重重，對領領導用“職務稱稱”，對同同事用“姓氏稱稱”或“姓名稱稱”。4、接聽聽電話應應用普通通話說：“您好，天祐集團”或“你好，部”，切忌忌大聲、生硬或或用方言言應答。通話語語言簡明明、不聊聊天或說說與工作作無關的的事。5、電腦腦專人管管理，上上班時間間不得上上機聊天天玩游戲戲。6、愛護護、節(jié)約約

8、辦公用用品，公公用物品品使用后后歸回原原位。7、堅守守工作崗崗位、不不串崗，因公外外出時向向部門負負責人交交代清楚楚事由、所需時時間等；接待來來訪、業(yè)業(yè)務洽談談應在接接待室或或會客區(qū)區(qū)內進行行。8、保持持清潔、良好的的辦公環(huán)環(huán)境，提提高工作作效率，不在辦辦公區(qū)域域進食、聊天、高聲喧喧嘩。第五條員員工工作作準則1、經(jīng)營營管理活活動中，不得索索取或收收受業(yè)務務關聯(lián)單單位的賄賄賂。按按規(guī)定合合法收取取的回扣扣或傭金金一律上上繳公司司作為營營業(yè)外收收入或沖沖減成本本；如個個人侵吞吞，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)后除追追回非法法所得外外，處以以同等數(shù)數(shù)額的罰罰款；數(shù)數(shù)額巨大大構成犯犯罪的，報司法法機關追追究其刑刑事責任任。2

9、、對方方饋贈禮禮物價值值較?。ò垂J認標準），接受受后不影影響正確確處理與與對方的的業(yè)務關關系，拒拒絕則可可能視為為失禮時時，允許許在公開開場合下下接受。3、與業(yè)業(yè)務關聯(lián)聯(lián)單位的的交往中中，應堅堅持合法法、正當當?shù)穆殬I(yè)業(yè)道德準準則，未未經(jīng)所在在單位負負責人書書面批準準，不得得在有可可能存在在利益沖沖突的業(yè)業(yè)務關聯(lián)聯(lián)單位，安排親親屬、接接受勞務務或技術術服務。在數(shù)額額較大的的經(jīng)濟合合同談判判與簽訂訂過程中中，經(jīng)辦辦人員不不得單獨獨進行，必須有有三方（人）以以上（經(jīng)經(jīng)辦、財財務、監(jiān)監(jiān)察三方方面人員員）全程程參與。4、不得得利用內內部信息息，在損損害公司司利益的的情況下下謀取私私利。5、樹立立團隊觀

10、觀念，講講求集體體協(xié)作；積極溝溝通，相相互學習習；避免免猜忌，抵制是是非，營營造融洽洽和諧的的工作氛氛圍。6、服從從公司決決定和上上級主管管的工作作安排，高效優(yōu)優(yōu)質完成成本職工工作和領領導交辦辦的任務務；積極極獻計獻獻策，推推動公司司的發(fā)展展。7、精益益求精，不斷提提高工作作績效。8、遵守守勞動紀紀律，不不遲到、不早退退、不曠曠工、不不脫崗、不串崗崗。9、不得得自營與與公司的的職務上上有關的的業(yè)務，或兼任任其他企企業(yè)的職職務。第二部分分 行政管管理制度度第一章 總則則一、為加加強企業(yè)業(yè)行政事事務管理理，理順順內部關關系，使使各項管管理標準準化、制制度化，提高工工作績效效，特制制定本制制度。二、

11、行政政事務管管理包括括印章使使用管理理、證照照管理、公文管管理、檔檔案管理理、工作作計劃管管理、車車輛及駕駕駛員管管理、來來賓接待待管理、保密制制度、安安全保衛(wèi)衛(wèi)制度、衛(wèi)生管管理制度度、電話話管理、會議管管理、電電腦管理理、辦公公用品管管理、圖圖書報刊刊管理、差旅費費報銷管管理、考考勤管理理。第二章 印信信管理一、印章章種類1、公司司向主管管單位登登記的公公司印章章或指定定業(yè)務專專用的公公司印章章。2、公司司董事長長或總經(jīng)經(jīng)理（法法定代表表人）、股東的的備案職職章。3、公司司部門印印章。二、印信信使用規(guī)規(guī)定1、對公公司經(jīng)營營權有重重大關聯(lián)聯(lián)、涉及及政策性性問題或或以公司司名義對對政府行行政、稅

12、稅務、金金融等機機構的行行文，蓋蓋公司印印章。2、以公公司名義義對國家家機關、團體、公司核核發(fā)的證證明文件件及各類類規(guī)章等等，由總總經(jīng)理（法定代代表人）署名、蓋印章章。3、在授授權范圍圍內，以以部門名名義對合合作單位位、客戶戶及內部部行文，由部門門經(jīng)理署署名、蓋蓋部門章章。4、公司司印鑒和和職章經(jīng)經(jīng)批準后后方可使使用，并并做好使使用記錄錄。5、需要要印鑒的的介紹信信、說明明及對外外開具的的公文，應統(tǒng)一一編號登登記存查查。6、一般般不允許許開具空空白介紹紹信和證證明。如如工作或或特殊需需要時，必須經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理簽字批批準方能能開出?？瞻捉榻榻B信的的使用情情況，事事后必須須向公司司具體說說明，未未使

13、用的的應予交交回。第三章 證證照管理理一、證照照指公司司的營業(yè)業(yè)執(zhí)照、組織機機構代碼碼證、稅稅務登記記證、資資質證、勞動執(zhí)執(zhí)法合格格證、社社保登記記證等，個人的的職稱證證、項目目經(jīng)理證證、建造造師證、安全員員證、崗崗位資格格證等，以及企企業(yè)合法法經(jīng)營所所需要的的各種證證照。二、行政政部負責責公司證證照的統(tǒng)統(tǒng)一管理理。因公公需要借借用時，應嚴格格辦理借借用手續(xù)續(xù)；需要要復印的的，由行行政部統(tǒng)統(tǒng)一復印印并加蓋蓋“再次復復印無效效”印章，必要時時加注“復印件件僅用于于辦理事使使用”。三、行政政部應在在政府有有關部門門規(guī)定的的時間內內，組織織完成各各種證照照的年度度檢審，確保證證照的有有效性。四、為保

14、保證公司司的合法法經(jīng)營，公司以以個人名名義辦理理的職稱稱證、資資質證、資格證證等各種種證件的的產(chǎn)權屬屬于公司司，由行行政部統(tǒng)統(tǒng)一保管管，任何何人不得得據(jù)為己己有。證證照檢審審時，相相關部門門和人員員有責任任予以協(xié)協(xié)助，并并提供所所需的材材料。第四章 公公文管理理一、公司司行文是是企業(yè)請請示、報報告、商商洽工作作、向下下傳達決決定、批批復處理理問題、指導工工作的重重要形式式。二、公司司行文要要做到規(guī)規(guī)范、準準確、及及時，并并實行統(tǒng)統(tǒng)一管理理。三、公司司行文的的程序為為：擬搞搞、審核核(部門領領導)、簽發(fā)發(fā)(公司領領導)、打印印、分發(fā)發(fā)、登記記、歸檔檔、銷毀毀。四、行文文與打印印管理1、公司司行文

15、由由業(yè)務承承辦人起起草，在在發(fā)文稿稿申請表表中須有有文件標標題、發(fā)發(fā)送范圍圍、印制制份數(shù)、擬稿單單位與擬擬稿人，部門負負責人簽簽名、標標定日期期和密級級；部門門負責人人審定，總經(jīng)理理簽字同同意后打打印發(fā)文文。2、經(jīng)總總經(jīng)理批批準簽發(fā)發(fā)的文稿稿交行政政部統(tǒng)一一編號打打印，由由起草人人校對(對文稿稿內容、質量負負責)修正后后，及時時送交給給有關部部門和人人員，或或由行政政部發(fā)出出。3、打印印人員不不得截留留文件，或將打打印、復復印、傳傳真等行行文中的的有關商商業(yè)秘密密或企業(yè)業(yè)管理規(guī)規(guī)定中須須保密的的事項透透露給他他人。五、發(fā)文文管理1、公司司發(fā)文由由行政部部統(tǒng)一編編號、存存檔。有有領導批批示的，還

16、應附附批示件件。2、部門門和個人人收文應應在行政政部發(fā)文文登記冊冊中簽名名。3、公司司制度、規(guī)定、決定、決議、紀要、任命以以及向政政府有關關部門的的請示、報告等等以紅頭頭文件印印發(fā)，其其他文件件通常用用普通紙紙印發(fā)。4、公司司內部文文件，各各部門應應妥善保保管，年年終由行行政部統(tǒng)統(tǒng)一收回回處理。六、收文文管理1、公司司收文的的處理程程序為：收文、分文、記錄、傳送、歸檔。2、公司司收文由由行政部部統(tǒng)一負負責：收收到發(fā)來來文件后后，應先先做好歸歸類、登登記，根根據(jù)文件件的內容容，分送送有關領領導閱示示和主辦辦部門處處理后，收回歸歸檔。3、急件件或涉及及商業(yè)機機密的傳傳真應由由專人處處理。七、所有有

17、文件收收取發(fā)放放，必須須有登記記、簽收收手續(xù)。第五章 辦辦公用品品管理一、辦公公用品的的購置1、每月月月底，各部門門負責人人將本部部所需要要的辦公公用品計計劃，以以書面形形式提交交行政部部。2、行政政部制定定采購計計劃及預預算，經(jīng)經(jīng)財務部部和公司司領導審審批后購購回，按按計劃分分發(fā)各個個部門。3、因工工作需要要由部門門自行購購買的辦辦公用品品，應事事先辦理理申請審審批手續(xù)續(xù)，購買買后報行行政備案案。4、辦公公用品要要做到質質優(yōu)價廉廉、庫存存合理、開支適適當、保保管良好好，并建建立帳本本和入庫庫手續(xù)。二、辦公公用品領領用及管管理1、辦公公用品通通常由部部門領導導按計劃劃在行政政部領回回，出庫庫時

18、領取取人員簽簽字。2、新入入員工的的辦公用用品，由由行政部部根據(jù)部部門負責責人提供供的名單單和用品品清單配配備。3、計算算器、訂訂書機、打孔機機等耐用用文具列列入移交交。如有有故障或或損壞，應以舊舊換新，如遺失失應由個個人照價價賠償或或自購。第六章 圖書書報刊管管理一、圖書書、報刊刊種類公司的報報刊指各各種報紙紙和期刊刊（專業(yè)業(yè)與非專專業(yè)），圖書即即各種工工具書和和專業(yè)用用書。二、圖書書、報刊刊的訂購購管理1、公司司根據(jù)業(yè)業(yè)務需要要和各部部門的要要求制定定年度報報刊訂閱閱計劃，行政部部統(tǒng)一負負責辦理理訂閱手手續(xù)。2、各部部門根據(jù)據(jù)業(yè)務需需要制定定圖書購購買計劃劃和預算算，報行行政部預預審，經(jīng)經(jīng)

19、公司領領導批準準后由所所需部門門或行政政部統(tǒng)一一購買。3、報刊刊和圖書書由行政政部負責責登記、分發(fā)、保管、借閱管管理。4、對不不遵守規(guī)規(guī)定和損損害圖書書報刊的的行為，行政部部有權制制止，并并按照公公司規(guī)定定予以處處罰。第七章 檔檔案管理理一、公司司檔案：集團公公司的章章程、規(guī)規(guī)劃、年年度計劃劃、經(jīng)營營情況、統(tǒng)計資資料、財財務審計計、會議議記錄、決議、決定、委任書書、聘書書、協(xié)議議、合同同、項目目方案、可行性性研究報報告、通通知、房房地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)權證、工程圖圖紙文件件和涉及及土地、施工的的各類文文件、批批復、工工程竣工工檔案資資料以及及員工薪薪資、人人事檔案案等具有有保存和和參考價價值的文文件材料料

20、。二、檔案案由專人人負責管管理，并并明確具具體責任任，保證證原始資資料及單單據(jù)齊全全完整，密級檔檔案必須須保證安安全。三、人事事檔案1、員工工個人檔檔案。在在職員工工個人檔檔案由公公司負責責保管；離職員員工檔案案保存期期限為一一年；列列為儲備備人才的的人員資資料，保保存期限限為半年年。2、其它它人事資資料。公公司規(guī)章章制度資資料永久久保存；有關章章程制訂訂的文件件保存五五年；有有關員工工任用、崗位變變動的文文件保存存一年；工資表表及獎金金、補貼貼等相關關資料保保存二年年。四、其它它檔案的的保存期期限（一）永永久保存存1、有關關儀式、慶典、紀念的的重要文文件；2、建筑筑物的新新建、改改建及增增建

21、的文文件和工工程竣工工檔案資資料及圖圖紙、資資料；3、土地地取得及及處分的的重要文文件（土土地證、土地評評估資料料）；4、建筑筑物取得得及處分分的重要要文件（房產(chǎn)證證、房產(chǎn)產(chǎn)評估資資料）；5、公司司章程。（二）保保存100年1、有關關年度及及每月的的決算文文件；2、有關關賬目的的決算記記錄及整整理的重重要文件件（總決決算表、現(xiàn)金收收支表）；3、有關關賬目傳傳票的記記錄；4、有關關收入、支出的的原始憑憑證；5、有關關財產(chǎn)的的評估及及折舊的的文件；6、有關關稅收方方面的文文件。（三）保保存五年年1、會議議記錄、紀要、決議；2、有關關政府法法令的文文件；3、有關關訴訟的的文件；4、有關關政府機機關重

22、要要的許可可申請及及報告文文件；5、有關關政府機機關的指指示及各各種命令令傳達書書；6、有關關重要的的合同、契約、協(xié)定及及備忘錄錄文件；7、有關關勞動協(xié)協(xié)約及工工會協(xié)定定的文件件；8、有關關經(jīng)營協(xié)協(xié)議及團團體聯(lián)系系的文件件；9、有關關貸款的的重要文文件；10、有有關投資資及融資資的重要要文件。（四）保保存三年年1、經(jīng)營營會議、部門會會議、辦辦公會議議記錄；2、發(fā)文文薄、收收文薄；3、有關關規(guī)定的的制定，及施行行的文件件；4、有關關政府機機關簡易易的許可可、申請請許可及及報告的的文件；5、有關關安全管管理的文文件；6、有關關轉賬整整理的文文件。（五）保保存二年年1、有關關登記簡簡易的文文件；2、

23、有關關和政府府機關交交涉聯(lián)絡絡的文件件；3、有關關簡易的的契約協(xié)協(xié)定及備備忘錄文文件；4、重要要的統(tǒng)計計資料；5、有關關建筑物物及保存存物品、火災保保險的文文件；6、有關關銀行存存款及轉轉賬存款款的文件件。五、檔案案借閱1、公司司領導借借閱非密密級檔案案，可通通過檔案案管理人人員辦理理借閱手手續(xù)，直直接提檔檔。2、公司司其他人人員借閱閱檔案，經(jīng)主管管領導批批準，并并辦理借借閱手續(xù)續(xù)。3、借閱閱的檔案案必須愛愛護，保保持整潔潔，嚴禁禁涂改，注意安安全和保保密，嚴嚴禁擅自自翻印、抄錄、轉借。如工作作需要摘摘錄和復復制，密密級檔案案必須由由總經(jīng)理理批準方方可摘錄錄和復制制；一般般內部檔檔案資料料由各

24、部部門領導導批準方方可摘錄錄和復制制。六、檔案案的銷毀毀1、任何何部門或或個人無無權隨意意銷毀公公司檔案案材料。2、按規(guī)規(guī)定需要要銷毀時時，密級級檔案須須經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準準，一般般內部檔檔案須經(jīng)經(jīng)主管領領導批準準后方可可銷毀。3、經(jīng)批批準銷毀毀的檔案案，由檔檔案管理理員填寫寫銷毀清清單，專專人監(jiān)督督銷毀。第八章 車車輛、駕駕駛員管管理一、車輛輛的調度度與管理理1、公司司車輛的的調度、維護、審驗、繳費以以及辦理理有關證證照、保保險等由由行政部部統(tǒng)一管管理。各各部門公公務用車車須按公公司車輛輛使用規(guī)規(guī)定辦理理有關手手續(xù)，向向行政部部申請派派遣，行行政部按按規(guī)定嚴嚴格控制制車輛的的使用。2、車輛輛按統(tǒng)

25、一一調配、急用優(yōu)優(yōu)先、保保證重點點、兼顧顧一般的的原則進進行使用用管理。3、車輛輛與駕駛駛人員相相對固定定，駕駛駛人員對對分配給給自己的的車輛負負有日常常管理、保潔、養(yǎng)護，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題、及時時維修保保養(yǎng)，保保持性能能良好的的責任。4、公務務用車按按規(guī)定收收取使用用費。出出車須有有行政部部簽字的的派車單單，出車車過程中中不得用用于私人人事務，返回后后駕駛員員填寫派派車單有有關內容容交用車車人簽字字后交回回行政部部。 二、辦公公事能騎騎自行車車的盡量量不派車車；能合合并用車車的就不不重復派派車，合合并乘車車的費用用共同分分攤。三、車輛輛派遣條條件與使使用范圍圍1、派車車條件。接送公公司來賓賓，

26、公司司領導公公務用車車，財務務提取現(xiàn)現(xiàn)款和遠遠距離的的轉賬、進帳、辦理貸貸款等公公務，提提、送或或購置個個人攜帶帶困難的的公物，辦理緊緊急公務務，參加加體現(xiàn)公公司形象象的活動動，以及及目的地地離公司司（始發(fā)發(fā)地）四四公里以以上的公公務辦理理。2、長途途用車。公務長長途用車車，應提提前一天天報行政政部，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準后后安排出出車。3、借車車。外單單位借車車原則上上謝絕。重要關關系單位位借車需需經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準準，并辦辦理借車車手續(xù)，退還時時當面查查驗車況況。4、私人人用車。公司車車輛原則則上不得得私用，員工若若出現(xiàn)家家庭重要要事件急急需用車車，應報報經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準準，并根根據(jù)情況況收取相相應費

27、用用。5、車輛輛停放。車輛歸歸來后停停放在公公司指定定地點，未經(jīng)行行政部門門同意不不得駛離離停放地地點。四、車輛輛維修1、車輛輛維修須須到公司司指定的的修理廠廠進行。進廠維維修或購購買配件件，本車車駕駛員員提出書書面申請請，行政政部審核核后報總總經(jīng)理批批準施行行。修理理過程發(fā)發(fā)現(xiàn)需增增加的報報修項目目或更換換零部件件，須請請示行政政部同意意。2、車輛輛行駛途途中，發(fā)發(fā)生故障障急需修修復或更更換零件件視實際際需要酌酌情處理理，但要要盡可能能先與行行政部取取得聯(lián)系系通報情情況。3、駕駛駛人員應應愛護車車輛，精精心駕駛駛。由于于駕駛員員操作不不當或疏疏于保養(yǎng)養(yǎng)而造成成車輛損損壞或機機械故障障，所需需

28、維修費費用視情情況由駕駕駛員承承擔一定定比例。五、車輛輛油耗與與費用1、車輛輛加油由由公司統(tǒng)統(tǒng)一辦理理加油證證定點加加油。加加油時憑憑證核對對車號，嚴禁牌牌證不符符或另備備其他容容器加油油。2、行車車過程中中所產(chǎn)生生的停車車費由使使用部門門人員簽簽字，按按實報實實銷；過過路費單單據(jù)須注注明何時時、何地地、過何何收費站站、辦什什么事，經(jīng)相關關人員簽簽字證明明后給予予報銷。3、駕駛駛人員應應厲行節(jié)節(jié)約、反反對浪費費，降低低行車油油耗和費費用。行行政部嚴嚴格審核核駕駛人人員填報報的各種種單據(jù)，不合理理的費用用一概不不予簽字字報銷。六、車輛輛保養(yǎng)與與檢查1、定期期保養(yǎng)。原則上上每行駛駛一萬公公里送指指

29、定的修修理廠定定期保養(yǎng)養(yǎng)，由行行政部辦辦理。2、每星星期洗車車2次，車內每每季度全全面清洗洗一次。平時由由駕駛員員隨臟隨隨洗，保保持車容容車貌整整潔。3、車輛輛一周未未使用時時，由駕駕駛員發(fā)發(fā)動一次次，預熱熱5-10分分鐘。七、車載載量嚴格格按規(guī)定定限制，不得超超載八、注意意車內衛(wèi)衛(wèi)生、保保持車內內清潔九、違規(guī)規(guī)的處理理1、車輛輛因駕駛駛員駕駛駛、管理理不當失失竊或損損壞，除除保險公公司的賠賠償外，剩余部部分按交交警裁決決的責任任比例由由駕駛員員承擔相相應責任任。2、超速速、超載載、任意意停車及及其他違違反交通通規(guī)則的的一切罰罰款由駕駕駛員自自行負責責。3、如把把車隨便便交由他他人駕駛駛而發(fā)生

30、生違規(guī)、車輛損損壞等罰罰款或損損傷，除除保險公公司負責責賠償部部份外，其余均均由駕駛駛員承擔擔相應賠賠償。4、駕駛駛員如將將車交與與無證照照人員駕駕駛，造造成車損損或人傷傷，立即即解雇，并承擔擔所有經(jīng)經(jīng)濟責任任。5、駕駛駛中如系系本身操操作不當當發(fā)生車車禍，除除保險公公司負責責賠償?shù)牡牟糠萃馔?，剩余余部分按按交警裁裁決的責責任比例例由駕駛駛員承擔擔相應責責任。十、下屬屬公司管管理的車車輛，由由該公司司根據(jù)自自身實際際情況，參照本本制度制制定管理理辦法，自行管管理。十一、安安全行車車1、出車車前，駕駕駛員應應先檢查查車況（車燈、水箱、剎車系系統(tǒng)、輪輪胎、油油料等），發(fā)現(xiàn)現(xiàn)損壞及及不良情情況應及及

31、時采取取措施并并向行政政部報告告。行車車過程，要謹慎慎駕駛，嚴格遵遵守交通通規(guī)則，集中精精力確保保行車安安全。車車輛停放放時要選選擇合適適地點，采取必必要的防防損防盜盜措施。2、嚴禁禁無證開開車、酒酒后開車車，凡因因違章、違規(guī)肇肇事，當當事人應應負全部部法律責責任和經(jīng)經(jīng)濟責任任。3、行車車途中不不幸發(fā)生生交通事事故，應應首先搶搶救受傷傷人員，保護現(xiàn)現(xiàn)場并向向交警部部門報案案，及時時與行政政部聯(lián)系系協(xié)助處處理。輕輕微事故故未造成成人員及及車輛損損害的由由駕駛人人員酌情情處理。十二、駕駕駛人員員行為規(guī)規(guī)范1、遵紀紀守法，遵守交交通規(guī)則則和公司司有關規(guī)規(guī)定。2、有良良好的職職業(yè)道德德和技術術水平，服

32、從管管理，聽聽從調度度，對工工作認真真負責，恪盡職職守。3、服裝裝整潔、講究衛(wèi)衛(wèi)生、注注意言談談舉止，保持良良好的個個人形象象，維護護公司形形象。4、對乘乘車人應應熱情接接待、優(yōu)優(yōu)質服務務，乘車車人下車車辦事時時一般不不得離車車，乘車車人帶有有大件物物品時應應提供幫幫助。5、遵守守保密規(guī)規(guī)定，不不得隨意意泄露乘乘車人的的個人隱隱私或談談論的商商業(yè)機密密。第九章 來來賓接待待管理一、來賓賓的接待待工作由由行政部部負責安安排。二、一般般來賓由由行政部部協(xié)同有有關部門門人員，在會客客室、會會議室接接待。三、貴賓賓來訪，按公司司領導通通知的方方式招待待，并協(xié)協(xié)助公司司領導安安排陪同同人員。四、外來來協(xié)

33、助作作項目的的人員，由相關關部門負負責接待待。五、未經(jīng)經(jīng)核準的的來賓，行政部部有權拒拒絕接待待、謝絕絕參觀；員工擅擅自帶人人來公司司參觀，行政部部有權制制止。第十章 保密制制度一、集團團公司全全體員工工都有保保守公司司秘密的的義務，在對外外的交往往與合作作中，不不得泄露露公司秘秘密，更更不允許許出賣公公司秘密密。二、公司司秘密關關系公司司的利益益和發(fā)展展，在一一定時間間內只限限一定范范圍的員員工知悉悉。公司司秘密包包括下列列秘密事事項：1、公司司經(jīng)營發(fā)發(fā)展決策策中的秘秘密事項項。2、人事事決策中中的秘密密事項。3、專有有技術。4、招標標項目的的標底、合作條條件、貿貿易條件件。5、重要要的合同同

34、、客戶戶與合作作渠道。6、公司司未向公公眾公開開的財務務情況、銀行帳帳戶帳號號。7、董事事會或總總經(jīng)理確確定應當當保守的的公司其其他秘密密事項。三、屬于于公司秘秘密的文文件、資資料應標標明“秘密”字樣，由專人人負責印印制、收收發(fā)、傳傳遞、保保管，非非經(jīng)批準準不得復復印、摘摘抄。四、接觸觸公司秘秘密的員員工，未未經(jīng)批準準不準向向他人泄泄露；非非接觸公公司秘密密的員工工，不準準打聽公公司秘密密。五、記載載有公司司秘密事事項的工工作筆記記，持有有人必須須妥善保保管。如如有遺失失，必須須立即報報告并采采取補救救措施。六、文件件、資料料對外使使用規(guī)定定1、因公公需要對對外使用用公司的的文件、資料，必須先

35、先申請說說明原因因，報總總經(jīng)理批批準后方方可使用用。2、公司司的所有有與項目目、工程程、物業(yè)業(yè)管理、商場租租賃等有有關的文文件、資資料，如如需復制制刻錄時時，必須須先申請請說明原原因，報報總經(jīng)理理批準后后方可進進行。3、對外外使用的的文件、資料必必須在公公司行政政部備案案。各部部門的業(yè)業(yè)務資料料，由各各部門登登記歸檔檔自行管管理。4、未經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準，任何人人不得對對外使用用公司文文件或資資料，泄泄露公司司的商業(yè)業(yè)機密。違反者者，公司司將視情情況給予予警告、罰款、降職、降薪、留用察察看、開開除直至至追究其其法律責責任，造造成經(jīng)濟濟損失的的由責任任人負責責賠償。第十一章章 安全保保衛(wèi)制度度一、

36、集團團公司各各單位均均要落實實安全保保衛(wèi)工作作責任制制。公司司行政部部負責企企業(yè)日常常的防火火、防盜盜等各種種安全防防范工作作。二、行政政部負責責定期向向員工進進行安全全防范的的宣傳工工作，保保證員工工在崗期期間避免免可能對對安全造造成危害害的因素素。三、行政政部可隨隨時檢查查各單位位或員工工個人的的安全防防范措施施，有權權對違反反各種安安全條例例的行為為進行制制止，并并按公司司規(guī)定予予以處罰罰。四、落實實防火措措施。會會議中心心等重要要場所設設置的消消防栓不不得他用用，專人人定期檢檢查；配配備的滅滅火器要要按規(guī)定定期限及及時更換換滅火藥藥物；保保持防火火通道暢暢通，嚴嚴禁堆放放物品堵堵塞通道

37、道。五、抓好好安全用用電。電電線、電電器殘舊舊不符合合規(guī)范的的，應及及時更換換；嚴禁禁擅自私私接電源源和使用用額外電電器，不不準在辦辦公場所所使用電電爐。六、落實實防盜措措施1、財務務部和檔檔案室要要安裝防防盜門窗窗和自動動報警器器。2、公司司財物不不得隨便便放置，重要文文件及貴貴重物品品必須鎖鎖好，專專人負責責保管。3、下班班或外出出辦公室室無人時時，要關關閉電源源和門窗窗。4、車輛輛停放時時應采取取必要的的防盜措措施。第十二章章 衛(wèi)生管管理一、衛(wèi)生生管理的的范圍為為辦公室室、會議議室、衛(wèi)衛(wèi)生間、走道、門窗等等辦公場場所及其其設施的的衛(wèi)生。二、衛(wèi)生生清理的的標準是是：門窗窗（玻璃璃、窗臺臺、

38、窗欞欞）上無無浮塵；地面無無污物、污水、浮土；四周墻墻壁及其其附屬物物、裝飾飾品無蜘蜘蛛網(wǎng)、浮塵；書櫥、鏡子上上無浮塵塵、污跡跡，書櫥櫥、檔案案櫥內各各類書籍籍資料排排列整齊齊，無灰灰塵，櫥櫥頂無亂亂堆亂放放現(xiàn)象；辦公桌桌上無浮浮塵，物物品擺放放整齊，水具無無茶銹、水垢；桌椅擺擺放端正正，微機機、打印印機等設設備保養(yǎng)養(yǎng)良好，無灰塵塵、浮土土；廁所所墻面、地面、便池清清潔干凈凈，無雜雜物、無無異味。三、衛(wèi)生生清理實實行部門門責任制制，部門門負責人人為責任任人。各各部門辦辦公室的的衛(wèi)生，由各部部門負責責日常保保潔。公公共衛(wèi)生生由專人人負責。第十三章章 電話管管理一、移動動電話1、公司司的全體體管理

39、人人員都必必須持有有移動電電話，電電話由員員工自行行購置。2、公司司高層領領導、部部門負責責人、項項目部管管理人員員、駕駛駛員等，24小小時開機機（或公公告家庭庭座機電電話）；其他人人員的移移動電話話每天77：300222：300開機。持機人人在規(guī)定定的開機機時間內內關閉手手機，導導致公事事聯(lián)系不不上者，每次給給予100元的處處罰；當當月累計計三次聯(lián)聯(lián)系不上上者，加加倍處罰罰。二、固定定電話公司根據(jù)據(jù)對外聯(lián)聯(lián)系量的的大小，核定各各部門辦辦公室固固定電話話的話費費使用額額度。若若超過額額度，其其超額部部分由該該部門員員工共同同分攤。第十四章章 會議管管理一、公司司例會（計劃工工作會）1、每月月5

40、號下下午2：00正正在公司司大會議議室召開開，若遇遇節(jié)假日日順延。 2、出席席人員：集團公公司總經(jīng)經(jīng)理、副副總經(jīng)理理、分公公司經(jīng)理理、副經(jīng)經(jīng)理，部部門經(jīng)理理（負責責人）、負責人人、主要要業(yè)務負負責人，項目經(jīng)經(jīng)理、副副經(jīng)理和和相關人人員。3、主持持人：副副總經(jīng)理理或行政政部主任任4、會議議內容（1）、各分公公司、部部門負責責人匯報報上月工工作計劃劃，特別別是重點點工作完完成情況況。（2）、總經(jīng)理理、副總總經(jīng)理對對分公司司和各部部門上月月工作計計劃完成成情況進進行檢查查、點評評。（3）、行政部部主任或或人力資資源主管管報告上上月工作作績效考考評情況況。（4）、副總經(jīng)經(jīng)理（總總經(jīng)理助助理）或或行政部

41、部主任布布置本月月重點工工作，對對各部門門本月的的工作計計劃提出出修改意意見或要要求。（5）、公司內內部信息息交流和和通報，進行相相關事務務的協(xié)調調。5、會議議記錄。行政部部負責記記錄，整整理辦公公會議所所做的決決議、決決定，必必要時行行文下發(fā)發(fā)會議記記要。6、督促促檢查。行政部部對會議議的工作作安排進進行分解解、督促促和檢查查。7、會議議紀律。出席會會議人員員應按時時到會，并在簽到本本簽到到。（1）開開會遲到到者：機機關人員員每次扣扣款100元，基基層人員員每次扣扣款6元元。無故故缺會者者：每次次扣款550元。不做會會議記錄錄者：每每次扣款款10元元。（2）會會議期間間不得打打、接手手機。（

42、3）扣扣款從本本人當月月薪金中中扣除。二、其他他會議參參照公司司例會執(zhí)執(zhí)行三、會議議匯報：外出參參加各種種會議須須認真記記錄、領領會精神神，返回回后向主主管領導導和相關關部門負負責人匯匯報會議議內容和和要求，否則將將承擔相相應責任任。造成成不良后后果的視視為工作作重大失失誤，按按制度考考評扣除除當月績績效工資資。第十五章章 電腦管管理一、電腦腦屬公司司資產(chǎn)，操作者者應精心心愛護，規(guī)范操操作程序序，不斷斷提高電電腦操作作及維護護水平。二、對機機器出現(xiàn)現(xiàn)的故障障，操作作者應及及時報告告電腦維維護管理理員，由由管理員員進行故故障處理理并填寫寫解除情情況表。三、上班班時間可可上網(wǎng)查查資料、學習專專業(yè)知

43、識識、交流流工作信信息，但但嚴禁聊聊天、玩玩游戲、看VCCD和電電視、電電影，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)處以當當事人每每次500元罰款款。四、公司司的專職職電腦維維護管理理人員，每月應應對公司司所有電電腦進行行一次日日常維護護和資料料備份。第十六章章 差旅費費報銷制制度一、各部部門人員員出差前前，須做做出費用用開支預預算，經(jīng)經(jīng)主管領領導、財財務部、總經(jīng)理理三級審審批后予予以預支支。往返返途中的的交通費費和到達達目的地地后的餐餐費、住住宿費按按審批的的限額標標準，憑憑發(fā)票報報銷，超超額自負負，節(jié)余余不補。中途繞繞道辦私私事發(fā)生生的費用用不得報報銷。二、公司司派車出出差，不不報銷出出差人員員的交通通費（路路橋費

44、按按實際產(chǎn)產(chǎn)生數(shù)報報銷）。到達目目的地后后須出面面招待或或被招待待，均扣扣除當餐餐的餐費費補貼，招待費費用按事事先批準準的額度度憑發(fā)票票報銷。三、出差差返回后后兩周內內沖賬。出差費費用列出出清單并并作說明明、附發(fā)發(fā)票審批批后沖帳帳。其中中餐費、住宿費費、交通通費在標標準范圍圍內憑正正式票據(jù)據(jù)報銷。無發(fā)票票、發(fā)票票與出差差地不符符、發(fā)票票與工作作任務不不符的不不得報銷銷，所發(fā)發(fā)生費用用由個人人自行承承擔。報報銷費用用一般不不得超出出預算，特殊原原因超出出預算時時須作詳詳細文字字說明，經(jīng)部門門領導、財務部部、總經(jīng)經(jīng)理審批批。四、出差差返公司司后兩周周仍未沖沖帳或者者發(fā)票審審核未通通過，當當事人拒拒

45、絕將不不合格發(fā)發(fā)票剔除除后沖帳帳的，由由財務部部上報總總經(jīng)理批批準后，從當月月起扣除除當事人人應發(fā)薪薪金，直直至將其其借支沖沖帳完畢畢。五、外出出參加會會議，按按會議安安排的餐餐飲、住住宿標準準報銷。第十七章章 考勤管管理制度度一、工作作時間1、集團團公司機機關夏季季工作時時間（44至9月月）：上上午8：00分12：00分，下午114：000分18：000分；冬冬季工作作時間（10月月至次年年3月）：上午午8：30分12：00分，下午114：000分18：000分。2、下屬屬各有關關單位的的工作時時間根據(jù)據(jù)本單位位的工作作需要自自行確定定。二、簽到到制度員工每天天上班時時必須簽簽到并由由值班人

46、人員進行行監(jiān)督。未簽到到、不請請假按曠曠工處理理；如代代他人簽簽到，每每次扣除除雙方薪薪金各110元；特殊情情況不能能簽到，須提前前一天或或事后及及時向行行政部提提交免免簽證明明。三、遲到到、早退退、曠工工1、工作作時間開開始100分鐘后后到班者者為遲到到，工作作時間終終了前115分鐘鐘內下班班者為早早退。2、遲到到或早退退者，分分別按每每10分分鐘扣款款5.000元，撥入福福利基金金；遲到到2小時時以上者者，按曠曠工半天天處理。因公外外出或請請假經(jīng)主主管批準準者除外外。當月月累計遲遲到三次次（含）以上的的，加倍倍處罰?？劭罾劾塾嬁傤~額從當事事人月薪薪中扣除除。3、下班班無正當當原因提提前半小

47、小時以上上者，按按曠工半半日處理理。4、不上上班、不不簽到又又未請假假者為曠曠工，曠曠工一天天扣兩天天薪金。連續(xù)曠曠工超過過三天，或一年年內累計計曠工超超過十天天者，作作自動離離職處理理。四、請假假制度1、事假假須填送送請假報報告單，一般員員工：一一天內由由所在部部門經(jīng)理理批準，三天以以上由總總經(jīng)理批批準；部部門以上上負責人人一天內內由上一一級領導導批準，一天以以上由總總經(jīng)理批批準。獲獲準并安安排好工工作后，當事人人才可離離開工作作崗位，同時將將請假報報告單交交行政部部備案。事假將將扣除當當日全額額薪金。2、病假假須向集團公司司提供縣縣（區(qū)）級以上上醫(yī)院出出具的建建議休息息的有效效證明或或病歷

48、證證明。病病假期間間發(fā)給500的基基本薪金金。病假假超過一一個月者者，公司司不再支支付病假假薪金。3、參加加社會活活動須經(jīng)經(jīng)主管領領導批準準，并報報行政部部備案。4、因公公外出者者，當天天簽到后后應向本本部門負負責人說說明去向向；頭天天已確定定外出并并經(jīng)部門門經(jīng)理同同意的，需將免簽證證明報報行政部部。5、赴外外地出差差應向行行政部備備案，以以便考勤勤。五、加班班及調休休1、每日日工作時時間為88小時，員工應應在規(guī)定定時間內內完成自自己的工工作量，原則上上不安排排加班；情況特特殊需延延長工作作時間，經(jīng)部門門負責人人批準，填寫加班申申請單，交行行政部備備案。2、員工工加班后后由其部部門安排排調休，

49、也可充充抵病假假及事假假。因工工作原因因無法安安排休息息的，按按國家有有關規(guī)定定處理。第十八章章 工作計計劃管理理一、計劃劃管理對對象為集集團公司司各部門門、各分分公司部部門的月月、季、年度工工作計劃劃和工作作小結；員工個個人的月月、季、年度工工作計劃劃和工作作小結。二、計劃劃管理的的原則1、形成成從下至至上、又又從上至至下的工工作計劃劃體系即即： 個人人計劃目目標。由由個人根根據(jù)公司司作或本本部門目目前的工工作重點點和本人人的崗位位職責，擬定個個人的月月工作計計劃目標標報公司司或部門門經(jīng)理（負責人人）。 部門門計劃目目標：分分公司或或部門經(jīng)經(jīng)理審核核、權衡衡、調整整、綜合合分公司司各部門門或

50、本部部門員工工的個人人計劃，形成本本分公司司或本部部門的分分公司或或部門計計劃，報報集團公公司副總總和總經(jīng)經(jīng)理審定定。 集團團公司計計劃目標標：總經(jīng)經(jīng)理和副副總經(jīng)理理根據(jù)公公司的總總體工作作目標對對各分公公司、各各部門的的計劃進進行調整整后，形形成集團團公司的的總體計計劃，下下達給各各公司和和各部門門執(zhí)行。2、計劃劃制定的的“6W 1H”原則，即：有有明確的的任務（做什么么）、明明確的目目標（做做到什么么程度）、責任任人（誰誰來做）、完成成的時間間（何時時做）完完成的地地點（何何地做）、完成成的動機機（為誰誰做）、完成的的措施（如何做做）？三、計劃劃管理的的時間1、下月月工作計計劃于每每月28

51、8日前提提交行政政部。2、每月月1日前前，分公公司、部部門的月月工作小小結及本本單位和和所屬員員工的績績效考評評表交行行政部。3、除月月計劃外外，下一一年度的的年度工工作計劃劃和本年年度的工工作總結結，于每每年122月200日前提提交行政政部。4、月工工作計劃劃、工作作小結、績效考考評未能能按時提提供，視視為一項項工作未未能按時時完成，列入當當月績效效考核，扣除分分公司或或部門上上經(jīng)理當當月相應應的績效效薪金；若不提提供，視視為自動動放棄當當月績效效考核，分公司司或部門門經(jīng)理當當月的績績效薪金金全部扣扣除，部部門員工工當月的的績效薪薪金扣除除50。第三部分分 人力資資源管理理制度第一章 總總則

52、一、根據(jù)據(jù)國家的的相關法法律、法法規(guī)、政政策和企企業(yè)章程程，結合合集團公公司的實實際情況況，制定定本制度度。二、確立立“人力資資源是第第一資源源”的觀念念，以科科學的方方法、規(guī)規(guī)范的制制度推進進公司的的發(fā)展。三、公司司人事制制度的總總原則是是：“沒有重重疊、沒沒有空白白，人人人有事干干、事事事有人管管”。四、公司司實行董董事會領領導下的的總經(jīng)理理負責制制，總經(jīng)經(jīng)理對企企業(yè)的全全面經(jīng)營營管理負負責，對對企業(yè)的的人力資資源問題題有決定定權。五、人力力資源工工作包括括：人力力資源規(guī)規(guī)劃、招招聘與配配置、薪薪資和福福利、員員工培訓訓、績效效考核、勞動合合同等。第二章 人力力資源規(guī)規(guī)劃一、根據(jù)據(jù)公司的的

53、發(fā)展計計劃，制制定公司司人力資資源的長長期、中中期和短短期計劃劃。二、人力力資源管管理部門門與財務務部合作作，建立立人力資資源會計計體系，核算費費用。第三章 員工工招聘與與配置一、為保保證集團團公司的的不斷發(fā)發(fā)展壯大大，招聘聘、儲備備好必需需的人才才，對員員工的招招聘與崗崗位配置置做以下下規(guī)定：1、所需需員工應應面向社社會廣泛泛招聘，同時鼓鼓勵在職職員工把把德厚的的、有才才能或有有專業(yè)特特長的親親朋好友友推薦給給公司。2、任人人唯賢，力求做做到人盡盡其才，注重培培養(yǎng)工作作表現(xiàn)好好、能力力強、有有管理才才能的在在職員工工，并盡盡可能將將其提拔拔到重要要的負責責崗位，不讓人人才埋沒沒、浪費費和流失

54、失。3、職位位空缺和和出現(xiàn)新新職位時時，優(yōu)先先聘用在在職員工工，不足足時再向向外招聘聘。4、在職職員工每每月和年年終的績績效考評評結果，將作為為員工職職務與工工資晉升升的主要要依據(jù)。二、招聘聘程序各公司、部門負負責人將將人員需需求計劃劃以書面面形式報報行政部部；行政政部人力力資源主主管審核核匯總，擬制招招聘計劃劃上報集集團公司司總經(jīng)理理審批后后實施。招聘計計劃內容容為：1、招聘聘的崗位位、人員員數(shù)量及及相關的的福利待待遇范圍圍,招聘聘信息發(fā)發(fā)布方式式。2、招聘聘方法：由人力力資源部部招聘主主管進行行資格審審查；再再組織進進行初試試和復試試；3、招聘聘時間及及人員的的安排。三、入職職手續(xù)1、應聘

55、聘者經(jīng)確確認合格格后，由由行政部部人力資資源主管管和用人人部門在在應聘聘登記表表上簽簽署意見見報總經(jīng)經(jīng)理審定定批準。受聘者者與公司司簽訂試用合合同，成為公公司員工工。2、新員員工向公公司提交交近期免免冠照片片10張張，提交交身份證證、學歷歷證明、職稱證證、崗位位資格證證，工作作業(yè)績和和其他相相關的證證明材料料等原件件，查驗驗后公司司復印存存檔。 員工工個人資資料包括括家庭住住址、電電話、婚婚姻及子子女狀況況。當提提供的個個人資料料中姓名名、家庭庭住址、暫住地地址、電電話號碼碼、培訓訓結業(yè)和和畢業(yè)等等情況更更改時，應及時時通知公公司行政政部。 特殊殊崗位的的員工還還須提供供擔保人人姓名、在昆住住

56、址、身身份證和和戶口冊冊復印件件、擔保保人親筆筆簽名的的擔保書書。 公司司有保留留、審查查員工所所提供的的個人資資料的權權利，如如有虛假假、偽造造等情況況，公司司將視情情節(jié)予以以降職、降薪或或終止試試用、解解除勞動動關系等等處理。由此造造成的后后果和法法律責任任，由員員工本人人承擔。 公司司適時對對新員工工進行上上崗前的的培訓，使其對對公司的的基本情情況和規(guī)規(guī)章制度度有初步步的了解解。 報到到上崗。新員工工填寫員員工登記記表，與與試用部部門負責責人見面面，接受受工作安安排。三、試用用1、新員員工均有有133個月的的試用期期，應屆屆大中專專畢業(yè)生生的試用用期為336個個月。試試用不滿滿三日者者，

57、不發(fā)發(fā)給薪金金。2、試用用期工作作表現(xiàn)突突出者，由所在在部門負負責人寫寫出書面面推薦報報告，經(jīng)經(jīng)人力資資源部審審核后報報總經(jīng)理理批準，試用時時間可以以縮短。3、公司司急需的的特殊人人才，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準也也可縮短短或免除除試用期期。4、正式式員工離離職后重重新進入入公司的的免除試試用期，但司齡齡從最后后一次進進入時計計算。四、轉正正1、試用用合格的的員工須須填寫員工轉轉正申請請表，由試用用單位負負責人和和行政部部人力資資源主管管共同考考評簽署署意見，分管該該業(yè)務的的公司副副總經(jīng)理理審核后后報總經(jīng)經(jīng)理審批批。2、試用用期內員員工請假假一周以以上，其其轉正時時間將會會被順延延；請假假超過一一個月者

58、者，則作作自動離離職處理理。五、競聘聘制度集團公司司的管理理崗位競競聘制度度： “五不”、“一有”(即：“不分先先后、不不分內外外、不分分親疏、不分男男女、不不分年齡齡”，“有能力力就上”)和“先內后后外”原則。 鼓勵勵員工努努力學習習，提高高理論和和實際工工作水平平，積極極參與競競聘；員員工自薦薦、推薦薦、舉薦薦、引薦薦適合者者參與競競聘。 內部部競聘報報名后，向社會會公開招招聘，選選其中優(yōu)優(yōu)秀者與與內部人人員共同同參加競競聘。2、競聘聘的實施施辦法 在職職管理崗崗位的競競聘：每每年年末末，公司司組織中中級管理理層（含含副總經(jīng)經(jīng)理級、經(jīng)理級級、副經(jīng)經(jīng)理級和和主管級級）在全全體員工工大會上上進

59、行述述職、考考評。先先本人自自述，爾爾后由總總經(jīng)理和和全體員員工進行行民主評評議（無無記名投投票）。其中，總經(jīng)理理的投票票權重點點50%、全體體員工投投票權重重點500%。述述職考評評通過率率為600%以上上視為合合格，被被考評人人可以連連任。未未能達到到60%為不合合格，該該被考評評人降一一級使用用，其空空缺的崗崗位進行行內、外外競聘。 空缺缺、新增增管理崗崗位的競競聘：公公司統(tǒng)一一組織競競聘。鼓鼓勵能勝勝任某崗崗位的員員工，向向行政部部人力資資源主管管報名積積極參與與競聘。3、競聘聘程序公告報報名資格審審查筆試競聘演演說競聘答答辯篩選評評定上崗試試用任職考考核 月績效效考核 年終述述職考評

60、評。4、競聘聘組織行政部負負責競聘聘的組織織，競聘聘小組由由公司總總經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理、分分公司經(jīng)經(jīng)理、部部門經(jīng)理理組成（本崗位位競聘時時，崗位位的原負負責人回回避），競聘題題目由公公司領導導或專家家出題。5、試用用競聘小組組采用打打分制決決定人選選，進入入試用期期（公司司內部員員工1個個月，外外聘人員員1-33個月）。試用用期結束束時進行行履職考考核，考考核合格格者正式式聘用，聘期一一年，任任期滿后后重新進進行履職職考核。第四章 員員工薪資制度度員工的薪薪金，根根據(jù)本人人的學歷歷、資歷歷、能力力、崗位位和月、年績效效考評，在集團團公司工工作的時時間（簡簡稱司齡齡）以及及管理目目標責任任完成情情