1、 PAGE 74 PAGE 75 集團(tuán)公司司科2200882446號關(guān)于下發(fā)發(fā)中鐵二二十局集集團(tuán)有限限公司工工程項目管理理和科技技創(chuàng)新管管理122個辦法的的通知集團(tuán)所屬屬各單位位：為使集團(tuán)團(tuán)公司項項目管理理和科技技創(chuàng)新管管理工作作更加科科學(xué)化、規(guī)范化化、制度度化，提提升企業(yè)業(yè)的項目目管理水水平和科科技創(chuàng)新新實力，根據(jù)上上級有關(guān)關(guān)規(guī)定，對原集集團(tuán)公司司相應(yīng)的的管理辦辦法重新新修訂、補(bǔ)充。經(jīng)經(jīng)集團(tuán)公公司9月月28日日總經(jīng)理理辦公會會議研究究，通過過了工程程項目管管理和科科技創(chuàng)新新管理112個辦辦法，現(xiàn)現(xiàn)印發(fā)給給你們，請各單單位遵照照執(zhí)行。本辦法自自發(fā)布之之日起執(zhí)執(zhí)行，原原集團(tuán)公公司科2000433

2、66號文科技管管理辦法法匯編中與本辦辦法有矛矛盾的，以此為為準(zhǔn)。附件1：工程項項目現(xiàn)場場踏勘（施工調(diào)調(diào)查）管管理辦法法附件2：工程項項目設(shè)計計文件審審核管理理辦法附件3：工程項項目實施施性施工工組織設(shè)設(shè)計編制制辦法附件4：工程項項目施工工組織設(shè)設(shè)計（技技術(shù)方案案）審查查管理辦辦法附件5：工程項項目施工工組織設(shè)設(shè)計及施施工方案案優(yōu)化管管理辦法法附件6：工程項項目作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書編制辦辦法附件7：工程項項目技術(shù)術(shù)交底管管理辦法法附件8：工程項項目環(huán)境境保護(hù)管管理辦法法附件9：技術(shù)資資料管理理辦法附件100：工程程項目施施工圖工工程量與與現(xiàn)場核核對制度度附件111：集團(tuán)團(tuán)公司科科技研發(fā)發(fā)項目計計劃管理

3、理辦法附件122：集團(tuán)團(tuán)公司科科技研發(fā)發(fā)資金管管理辦法法二八八年十月月十日附件1工程項目目現(xiàn)場踏踏勘(施施工調(diào)查查)管理理辦法第一條總總則施工調(diào)查查是施工工準(zhǔn)備的的重要內(nèi)內(nèi)容，目目的是了了解工程程項目的的全面情情況和技技術(shù)特點(diǎn)點(diǎn)，以便便確定合合理的施施工部署署和施工工措施，為編制制切實可可行的實實施性施施工組織織設(shè)計、施工預(yù)預(yù)算及變變更設(shè)計計提供依依據(jù)。第二條 施工工調(diào)查參參加人員員施工調(diào)查查由項目目經(jīng)理(總工程程師)主主持，項項目經(jīng)理理部全體體領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)務(wù)部室和和各參建建工程隊隊相關(guān)人人員參加加施工調(diào)調(diào)查，有有條件時時盡量邀邀請業(yè)主主、設(shè)計計、監(jiān)理理及參加加過投標(biāo)標(biāo)對現(xiàn)場場情況比比較了解解

4、的人員員參加。第三條 施工工調(diào)查的的依據(jù)1、招標(biāo)標(biāo)文件、中標(biāo)通通知書及及協(xié)議書書等合同同文件；2、設(shè)計計文件；3、上級級或業(yè)主主單位下下達(dá)的劃劃分施工工任務(wù)的的文件。第四條 施工工調(diào)查的的準(zhǔn)備工工作1、閱讀讀招、投投標(biāo)文件件與設(shè)計計文件，初步了了解項目目的工程程建設(shè)情情況和有有關(guān)問題題；2、編制制調(diào)查提提綱，按按各業(yè)務(wù)務(wù)部門職職責(zé)劃分分調(diào)查任任務(wù)；3、擬定定具體的的調(diào)查計計劃，必必要時邀邀請設(shè)計計單位項項目總體體和各專專業(yè)設(shè)計計負(fù)責(zé)人人共同進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場調(diào)查；4、項目目經(jīng)理部在在接到中中標(biāo)通知知書十日日內(nèi)完成成施工調(diào)調(diào)查的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。第五條 施工工調(diào)查的的內(nèi)容施工調(diào)查查的內(nèi)容容根據(jù)建建設(shè)項目目

5、的規(guī)模模、性質(zhì)質(zhì)、特點(diǎn)點(diǎn)、條件件和調(diào)查查目的有有所側(cè)重重，一般般包括以以下幾個個方面：1、設(shè)計計概況：了解設(shè)設(shè)計意圖圖、主要要技術(shù)條條件和設(shè)設(shè)計原則則、主要要設(shè)計方方案比選選及設(shè)計計方面存存在的主主要問題題；2、工程程概況：主要工工程數(shù)量量及其分分布情況況、重點(diǎn)點(diǎn)工程結(jié)結(jié)構(gòu)類型型、施工工方案、技術(shù)特特點(diǎn)；3、水文文氣象資資料：河河流的分分布、流流量、流流速、洪洪水期、水位變變化；漲漲(退)潮情況況、通航航情況；氣溫、雨量、大風(fēng)季季節(jié)、積積雪厚度度，凍土土深度等等對施工工的影響響；4、地質(zhì)質(zhì)情況：工程所所在地的的地形、地貌、地質(zhì)構(gòu)構(gòu)造探測測，巖層層分布、風(fēng)化程程度、地地震等級級及地下下水的水水質(zhì)

6、、水水量，不不良地質(zhì)質(zhì)現(xiàn)象和和工程地地質(zhì)問題題對施工工的影響響；5、砂石石等地材材情況：地材類類別、產(chǎn)產(chǎn)地、產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)質(zhì)量、價價格、運(yùn)運(yùn)輸及供供應(yīng)方式式；6、當(dāng)?shù)氐乜衫糜玫碾娏α?、燃料料、民房房及水源源等情況況；7、交通通通訊：鐵路、公路、便道及及橋梁的的等級標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；路路面寬度度、長度度、交通通量；允允許通過過的噸位位等其它它可以利利用的交交通工具具種類、數(shù)量、運(yùn)輸及及裝卸能能力、貨貨運(yùn)單價價等；當(dāng)當(dāng)?shù)氐挠杏芯€、無無線通訊訊的條件件及單價價等；8、用地地與拆遷遷情況：了解當(dāng)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)、征(租)土土地、拆拆遷的政政策、要要求和規(guī)規(guī)定；并并詳細(xì)了了解當(dāng)?shù)氐厝丝?、土地?shù)數(shù)量、重重大

7、的施施工干擾擾、地下下建筑、人防及及古墓等等情況；了解站站場用地地、拆遷遷農(nóng)田、水利、交通的的干擾及及處理意意見；9、水源源和生活活供應(yīng)：當(dāng)?shù)厣a(chǎn)生活活用水的的水源、水質(zhì)、水量、環(huán)境污污染情況況，生活活供應(yīng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，主主副食品品種、價價格，郵郵電商業(yè)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)情情況；10、當(dāng)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)風(fēng)俗習(xí)慣慣、地方方疫情、醫(yī)療衛(wèi)衛(wèi)生及社社會治安安情況。施工方方案是否否滿足地地方環(huán)保保部門要要求。第六條 編寫寫施工調(diào)調(diào)查報告告施工調(diào)查查完成后后分析整整理調(diào)查查資料，結(jié)合施施工任務(wù)務(wù)計劃、工期要要求、施施工能力力、技術(shù)術(shù)水平和和當(dāng)?shù)刈宰匀画h(huán)境境特點(diǎn)，在十五五個工作作日內(nèi)寫寫出書面面報告，主要內(nèi)內(nèi)容包括括：1、工程程概

8、況：線路經(jīng)經(jīng)由、自自然特征征與設(shè)計計核對情情況；2、施工工組織意意見：大大臨工程程方案，技術(shù)組組織措施施，征地地、拆遷遷規(guī)劃及及施工前前期工作作的安排排意見；3、對改改善設(shè)計計的意見見：本著著有利于于工程質(zhì)質(zhì)量和運(yùn)運(yùn)營安全全，有利利于施工工，有利利于增加加效益的的原則對對主要線線路方案案、重點(diǎn)點(diǎn)橋、隧隧比選方方案和各各項建筑筑物設(shè)計計的改善善意見等等；4、對修修正概算算或編制制施工預(yù)預(yù)算的初初步意見見；5、其它它有關(guān)事事項。第七條 本辦辦法由集集團(tuán)公司司科技開開發(fā)部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋，并自自發(fā)布之之日起施施行。附件2工程項目目設(shè)計文文件審核核管理辦辦法為了通過過設(shè)計文文件審核核了解設(shè)設(shè)計意圖圖和設(shè)計

9、計標(biāo)準(zhǔn)，熟悉設(shè)設(shè)計內(nèi)容容，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計差差錯，使使設(shè)計文文件更加加完善合合理，達(dá)達(dá)到正確確指導(dǎo)施施工的目目的。特特制定本本辦法。第一章 總則則第一條設(shè)計文文件審核核目的：一是對對設(shè)計文文件和圖圖紙進(jìn)行行復(fù)核，檢查設(shè)設(shè)計文件件、圖紙紙是否齊齊全，結(jié)結(jié)構(gòu)的幾幾何尺寸寸、標(biāo)高高等有無無差錯等等；二是是進(jìn)行施施工圖現(xiàn)現(xiàn)場核對對，檢查查設(shè)計是是否符合合現(xiàn)場實實際，保保證實施施性施工工組織設(shè)設(shè)計方案案符合設(shè)設(shè)計意圖圖。第二章 審核核組織第二條設(shè)計文文件內(nèi)容容施工圖紙紙、設(shè)計計聯(lián)系單單、施工工技術(shù)聯(lián)聯(lián)系單及及其他技技術(shù)要求求文件。第三條在收到到設(shè)計圖圖紙后，項目總總工程師師應(yīng)及時時組織工工程技術(shù)術(shù)、合同同、設(shè)

10、備備、物資資等業(yè)務(wù)務(wù)部門人人員進(jìn)行行設(shè)計文文件審核核，同時時特別強(qiáng)強(qiáng)調(diào)各專專業(yè)設(shè)計計圖之間間的會審審，盡量量減少各各專業(yè)圖圖紙中的的矛盾錯錯誤。第三章 審核核內(nèi)容第四條設(shè)計審審核主要要內(nèi)容1、是否否無證設(shè)設(shè)計或超超資質(zhì)設(shè)設(shè)計，圖圖紙是否否為正式式施工圖圖并經(jīng)設(shè)設(shè)計單位位正式簽簽署；2、設(shè)計計是否符符合國家家有關(guān)經(jīng)經(jīng)濟(jì)政策策、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；消防和和環(huán)保是是否滿足足要求；3、工程程地質(zhì)和和水文地地質(zhì)資料料是否齊齊全，是是否符合合實際；設(shè)計地地震烈度度是否符符合項目目所在地地要求；4、設(shè)計計圖紙與與說明是是否齊全全完整；所采用用的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖與設(shè)設(shè)計圖有有無矛盾盾；各種種材料、構(gòu)件的的標(biāo)記（材質(zhì)、規(guī)格、尺

11、寸等等）有無無錯誤；現(xiàn)場地地形（線線路方案案、結(jié)構(gòu)構(gòu)物位置置、孔跨跨、取土土場位置置、隧道道進(jìn)出口口位置等等）與設(shè)設(shè)計圖有有無矛盾盾；5、幾個個單位共共同設(shè)計計的，相相互之間間有無矛矛盾；專專業(yè)之間間的銜接接及平、立、剖剖面圖之之間是否否有矛盾盾；標(biāo)高高是否有有遺漏、差錯等等；6、平、縱斷面面與施工工圖的幾幾何尺寸寸、平面面位置、標(biāo)高等等是否一一致；7、工程程結(jié)構(gòu)與與各專業(yè)業(yè)圖紙本本身是否否存在差差錯與矛矛盾；工工程結(jié)構(gòu)構(gòu)在施工工中有無無足夠的的強(qiáng)度和和穩(wěn)定性性，對安安全施工工有無影影響；8、地基基處理的的方法是是否合理理，是否否存在不不能施工工與不便便施工，容易影影響質(zhì)量量與安全全等方面面的

12、問題題；9、地質(zhì)質(zhì)不良地地段和設(shè)設(shè)計處理理、特殊殊材料要要求；大大型結(jié)構(gòu)構(gòu)、特殊殊結(jié)構(gòu)類類型、科科研課題題、新技技術(shù)等情情況；本本單位是是否具備備完成該該項目新新技術(shù)和和特殊技技術(shù)要求求的條件件；10、線線路控制制樁施工工復(fù)測情情況；11、電電力系統(tǒng)統(tǒng)配備是是否滿足足施工要要求；12、征征用土地地界限，拆遷、補(bǔ)償數(shù)數(shù)量與實實際是否否相符；13、有有關(guān)合理理化建議議等。第四章 審核核步驟第五條設(shè)計文文件審核核步驟主主要分四四個階段段1、學(xué)習(xí)習(xí)階段：項目各各項、各各級技術(shù)術(shù)人員，在施工工前必須須認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)、熟熟悉設(shè)計計文件，摸清建建設(shè)規(guī)模模和工藝藝流程、結(jié)構(gòu)型型式和構(gòu)構(gòu)造特點(diǎn)點(diǎn)、主要要材料和和特殊

13、材材料、設(shè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和質(zhì)量量要求，以及坐坐標(biāo)和標(biāo)標(biāo)高等。應(yīng)充分分了解設(shè)設(shè)計意圖圖及對施施工的要要求；2、初審審階段：掌握工工程基本本建設(shè)情情況以后后，分專專業(yè)（工工種）詳詳細(xì)核對對專業(yè)（工種）設(shè)計文文件，核核對有無無差、錯錯、漏、碰等問問題，并并對有關(guān)關(guān)影響結(jié)結(jié)構(gòu)安全全、使用用、經(jīng)濟(jì)濟(jì)的問題題，提出出初步修修改意見見；3、內(nèi)部部審核階階段：項項目內(nèi)部部各專業(yè)業(yè)（工種種）技術(shù)術(shù)人員在在對設(shè)計計文件分分別審查查的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，集集中在一一起對設(shè)設(shè)計文件件中的問問題（矛矛盾、差差錯等）核對解解決并匯匯總。協(xié)協(xié)商配合合施工事事宜，對對設(shè)計中中有關(guān)影影響結(jié)構(gòu)構(gòu)安全、使用、經(jīng)濟(jì)的的問題，提出修修改意見見，研究

14、究設(shè)計文文件中提提出的新新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)術(shù)實現(xiàn)的的可能性性和應(yīng)采采取的必必要應(yīng)對對措施；4、三方方會審階階段：由由建設(shè)單單位（或或委托監(jiān)監(jiān)理單位位）主持持，會同同設(shè)計、施工單單位參加加，對擬擬建的工工程項目目，全套套施工設(shè)設(shè)計圖紙紙及說明明書，共共同進(jìn)行行檢查核核對。這這是設(shè)計計文件審審核的最最重要和和關(guān)鍵的的一環(huán)。一般三三方會審審步驟為為：（1）先先由設(shè)計計單位介介紹設(shè)計計意圖和和設(shè)計文文件、設(shè)設(shè)計特點(diǎn)點(diǎn)、對施施工的要要求等；（2）由由施工單單位提出出設(shè)計文文件中存存在的問問題和對對設(shè)計的的要求等等；（3）三三方討論論與協(xié)商商，解決決所提出出的問題題，并形形成會議議紀(jì)要，提交設(shè)設(shè)計人員員；（4

15、）設(shè)設(shè)計人員員根據(jù)會會議紀(jì)要要提出的的問題用用書面形形式進(jìn)行行解釋或或提出設(shè)設(shè)計變更更通知書書。第五章 其它它要求第六條設(shè)計文文件審核核可采用用全部圖圖紙集中中會審、分部設(shè)設(shè)計文件件審核、分階段段設(shè)計文文件審核核及分專專業(yè)設(shè)計計文件審審核，具具體會審審形式由由項目經(jīng)經(jīng)理部確確定。第七條對施工工圖、工工程聯(lián)系系單及設(shè)設(shè)計文件件審核記記錄應(yīng)做做好備檔檔工作。第八條作廢的的設(shè)計圖圖紙以書書面形式式通知，各施工工單位自自行處理理，不得得影響施施工。第六章 附 則第九條本辦法法由集團(tuán)團(tuán)公司科科技開發(fā)發(fā)部負(fù)責(zé)責(zé)解釋，并自發(fā)發(fā)布之日日起施行行。附件3工程項目目實施性性施工組組織設(shè)計計編制辦辦法第一章總則第一

16、條 實施施性施工工組織設(shè)設(shè)計是工工程項目目施工中中的基礎(chǔ)礎(chǔ)文件，是組織織工程項項目施工工的基本本依據(jù)。其主要要內(nèi)容有有編制說說明；施施工技術(shù)術(shù)方案、施工計計劃、資資源配置置計劃；大臨設(shè)設(shè)施安排排、技術(shù)術(shù)保障措措施、輔輔助工程程設(shè)計及及預(yù)制構(gòu)構(gòu)件供應(yīng)應(yīng)計劃等等。第二條 本辦辦法以客客運(yùn)專線線鐵路工工程實施施性施工工組織設(shè)設(shè)計為例例，其它它工程項項目比照照執(zhí)行。第二章 編制制原則及及依據(jù)第三條 編制制原則1、貫徹徹執(zhí)行國國家技術(shù)術(shù)政策和和地方政政府、建建設(shè)單位位及行業(yè)業(yè)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和規(guī)規(guī)程；認(rèn)認(rèn)真做好好現(xiàn)場踏踏勘工作作，充分分體現(xiàn)設(shè)設(shè)計意圖圖，不斷斷完善設(shè)設(shè)計與施施工相結(jié)結(jié)合，保保證工程程結(jié)

17、構(gòu)物物符合設(shè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和質(zhì)量量要求；2、積極極采用“四新”技術(shù)，結(jié)合工工程實際際按專業(yè)業(yè)化、工工廠化、機(jī)械化化要求合合理配置置資源，施工資資源要求求一次性性配置到到位，杜杜絕重復(fù)復(fù)配置導(dǎo)導(dǎo)致資源源浪費(fèi)；3、大型型、復(fù)雜雜設(shè)計應(yīng)應(yīng)編制不不同設(shè)計計方案，通過論論證比選選和優(yōu)化化設(shè)計，使工期期、質(zhì)量量、安全全得到保保證，努努力減少少勞、材材、機(jī)消消耗，降降低工程程成本；首次采采用的新新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)術(shù)應(yīng)提前前開展預(yù)預(yù)科研，與有關(guān)關(guān)單位或或聘請外外部專家家聯(lián)合攻攻關(guān)，共共同編制制；4、將工工期作為為經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)來對對待，按按合同工工期的885%安安排、編編制施工工進(jìn)度計計劃，配配置所需需資源，用保證證階段

18、性性工期目目標(biāo)確保?？偣て谄谀繕?biāo)；5、符合合國家環(huán)環(huán)境、水水土資源源、文物物保護(hù)和和節(jié)能要要求。貫貫徹“永、臨臨結(jié)合”原則，充分利利用永久久征地，減少臨臨時租地地，有條條件利用用的正式式工程優(yōu)優(yōu)先安排排施工和和使用。第四條 編制制依據(jù)1、工程程承包合合同、協(xié)協(xié)議、會會議紀(jì)要要、投資資計劃；2、設(shè)計計文件和和圖紙；設(shè)計文文件采用用的施工工技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)則、規(guī)規(guī)定等；3、建設(shè)設(shè)單位下下達(dá)的工工程施工工安排要要點(diǎn)、工工期和質(zhì)質(zhì)量要求求；4、施工工調(diào)查報報告；5、與本本工程項項目相關(guān)關(guān)的科學(xué)學(xué)研究及及試驗成成果；6、現(xiàn)行行勞動定定額、物物資消耗耗定額及及機(jī)械臺臺班定額額。第三章 施工工組織設(shè)

19、設(shè)計內(nèi)容容第五條 文字字部分1、工程程概況（1）工工程概況況簡要介紹紹項目及及工程情情況，著著重介紹紹與施工工組織有有關(guān)的工工程特點(diǎn)點(diǎn)、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和工程條條件，區(qū)區(qū)域地理理和社會會環(huán)境因因素、建建設(shè)規(guī)模模、施工工工期?？煞譃闉轫椖亢喓喗椤⒐すこ毯喗榻?、主要要技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、重重點(diǎn)工程程等部分分編寫。（2）工工程簡介介自然地地理特征征：河流流、山脈脈、工程程地質(zhì)與與水文地地質(zhì)，高高原、嚴(yán)嚴(yán)寒、風(fēng)風(fēng)沙、鹽鹽堿、沼沼澤、海海洋、軟軟土、黃黃土等的的范圍及及特征，以及氣氣溫、風(fēng)風(fēng)力風(fēng)向向、降雨雨、臺風(fēng)風(fēng)、潮汐汐等氣象象特征；工程條條件a.交通通運(yùn)輸情情況（說說明既有有鐵路、水路、公路等等可資利利用的情情

20、況）；b.當(dāng)?shù)氐亟ㄖ牟牧系姆址植迹ㄈ比鄙?、缺缺石、缺缺填料地地段?yīng)著著重說明明）；c.沿線線水源、電源等等可資利利用的情情況（缺缺水、缺缺電地段段的情況況應(yīng)加以以說明）。工程特特點(diǎn)：主主要敘述述本項目目與一般般工程在在自然條條件、結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計計、施工工環(huán)境、施工方方案等方方面的特特別之處處。主要要包括工工程技術(shù)術(shù)特點(diǎn)、工程分分布及工工程結(jié)構(gòu)構(gòu)特點(diǎn)、建設(shè)管管理特點(diǎn)點(diǎn)等；主要工工程數(shù)量量：簡要要文字?jǐn)⑹?，以以表格為為主。包包括主要要工程?shù)數(shù)量匯總總表、路路基工點(diǎn)點(diǎn)表、橋橋梁表、隧道表表、車站站表等，可列為為附表；征地拆拆遷數(shù)量量、類別別，特殊殊拆遷項項目情況況；其它有有關(guān)情況況。（3）主主要技術(shù)

21、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)列出設(shè)計計施工圖圖的主要要技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（4）重重難點(diǎn)工工程簡要介紹紹控制工工期或?qū)て谟坝绊懘蟮牡墓こ?，技術(shù)復(fù)復(fù)雜、施施工特別別困難的的工程，對質(zhì)量量安全影影響大的的工程的的概況、工期、重難點(diǎn)點(diǎn)問題及及其工程程措施等等。2、總體體施工組組織安排排（1）總總體施工工組織的的指導(dǎo)思思想（2）管管理目標(biāo)標(biāo)包括安全全、質(zhì)量量、環(huán)保保、工期期等方面面的管理理目標(biāo)，保證工工程質(zhì)量量、施工工安全、降低工工程消耗耗的技術(shù)術(shù)組織措措施。（3）管管理模式式和組織織機(jī)構(gòu)根據(jù)項目目特點(diǎn)和和管理需需要設(shè)置置若干部部門，將將施工管管理工作作分解到到各部門門，并明明確分管管領(lǐng)導(dǎo)、主要責(zé)責(zé)任部門門和相關(guān)關(guān)責(zé)任部部門，

22、制制定各部部門主要要工作職職責(zé)。（4）施施工組織織方案施工區(qū)區(qū)段劃分分遵循下下列原則則a.工程程區(qū)段劃劃分方式式與項目目管理模模式相適適應(yīng)，做做到規(guī)模模適度，方便管管理；b.有利利于工程程質(zhì)量、施工安安全和進(jìn)進(jìn)度控制制；有利利于資源源的合理理配置和和均衡利利用；有有利于大大臨設(shè)施施、過渡渡工程的的合理配配置；有有利于土土石方調(diào)調(diào)配、材材料運(yùn)輸輸；有利利于工程程施工在在工序、時間、空間上上的統(tǒng)籌籌安排和和合理銜銜接；c.綜合合考慮主主要工點(diǎn)點(diǎn)的完整整性、臨臨時工程程與永久久工程結(jié)結(jié)合，同同時應(yīng)考考慮地形形條件、工程量量分布情情況、控控制工程程的位置置等因素素。總體施施工順序序a.規(guī)劃劃總體施施工

23、順序序的原則則按照路基基、橋梁梁下部及及現(xiàn)澆梁梁、隧道道、架梁、軌軌道、站站后工程程的總順順序，突突出重點(diǎn)點(diǎn)、兼顧顧一般、平行流流水、均均衡生產(chǎn)產(chǎn)。充分分考慮路路基、橋橋涵、隧隧道等結(jié)結(jié)構(gòu)的沉沉降變形形穩(wěn)定時時間，做做到統(tǒng)籌籌安排，緊密銜銜接。b.還應(yīng)應(yīng)考慮下下列因素素有堆載預(yù)預(yù)壓的路路基應(yīng)優(yōu)優(yōu)先安排排施工，在運(yùn)梁梁車通過過前完成成路基預(yù)預(yù)壓，且且預(yù)測能能滿足工工后沉降降要求。橋梁施工工優(yōu)先考考慮橋臺臺及主跨跨的施工工，水中中墩不宜宜安排在在雨季施施工。路基、橋橋涵、隧隧道主體體工程完完成后，變形觀觀測期滿滿，經(jīng)評評估變形形和工后后沉降滿滿足要求求后，方方可開始始無砟道道床施工工。隧道工程程的

24、洞口口段應(yīng)在在雨季、寒冷季季節(jié)到來來前完成成。綜合接地地預(yù)埋件件和路基基上接觸觸網(wǎng)立柱柱基礎(chǔ)、電纜槽槽、聲屏屏障基礎(chǔ)礎(chǔ)、預(yù)埋埋管線等等工程應(yīng)應(yīng)與線下下主體工工程同時時施工。施工準(zhǔn)準(zhǔn)備、征征地拆遷遷和建設(shè)設(shè)協(xié)調(diào)方方案工程項目目開工前前完成征征地拆遷遷、建設(shè)設(shè)協(xié)調(diào)等等施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，達(dá)到到開工條條件。繪制總總平面布布置圖和和線路縱縱斷面縮縮圖。3、大臨臨設(shè)施及及過渡工工程方案案(1)詳詳細(xì)說明明大臨設(shè)設(shè)施及過過渡工程程的具體體方案、主要工工程數(shù)量量，預(yù)制制場及拌拌合站的的規(guī)模、能力、供應(yīng)范范圍和主主要設(shè)備備數(shù)量；(2)施施工道路路（包括括干線和和引入線線），應(yīng)應(yīng)根據(jù)沿沿線交通通情況和和工程量量分

25、布情情況，結(jié)結(jié)合材料料供應(yīng)計計劃，擬擬定新建建和改建建及其地地點(diǎn)、長長度、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、路路面類型型。對有有償使用用的道路路，根據(jù)據(jù)運(yùn)量、工期要要求，與與新建道道路進(jìn)行行比較后后確定。有條件件時修建建貫通道道路；(3)鐵鐵路便線線、便橋橋、岔線線應(yīng)根據(jù)據(jù)用途、修建地地點(diǎn)及使使用期限限，擬定定長度、標(biāo)準(zhǔn)；(4)臨臨時渡口口、碼頭頭、浮橋橋、吊橋橋、大橋橋、地道道等，應(yīng)應(yīng)根據(jù)運(yùn)運(yùn)輸方案案，擬定定新建或或改擴(kuò)建建及其地地點(diǎn)、規(guī)規(guī)模；(5)臨臨時通信信：盡可可能利用用社會資資源。采采用有線線電話、移動電電話及IInteerneet網(wǎng)絡(luò)絡(luò)通信相相結(jié)合的的方式。鋪架基基地應(yīng)與與引出的的既有車車站建立立有效的的通

26、信聯(lián)聯(lián)絡(luò)通道道；(6)臨臨時電力力：根據(jù)據(jù)沿線電電力資源源可資利利用情況況，優(yōu)先先采用國國家電網(wǎng)網(wǎng)電源，條件不不具備時時可部分分采用地地方電源源和自發(fā)發(fā)電。梁梁場、混混凝土拌拌合站、重點(diǎn)橋橋隧等重重點(diǎn)用電電工點(diǎn)應(yīng)應(yīng)采用可可靠電源源，并有有備用供供電系統(tǒng)統(tǒng)；(7)臨臨時給水水：根據(jù)據(jù)沿線水水資源及及其化驗驗情況，在滿足足高性能能混凝土土用水要要求的條條件下擬擬定供水水方案，盡量利利用沿線線河流、水庫等等水源。(8)制制梁場、存梁場場、路基基填料拌拌合站、混凝土土拌合站站、臨時時材料廠廠、成品品廠、鋪鋪軌基地地、換裝裝站等大大型臨時時輔助設(shè)設(shè)施，應(yīng)應(yīng)根據(jù)工工程量分分布、施施工工期期、交通通運(yùn)輸及及

27、當(dāng)?shù)夭牟牧瞎?yīng)應(yīng)情況擬擬定設(shè)置置方案及及其位置置、規(guī)模模；改良土土拌合站站的設(shè)置置，應(yīng)兼兼顧級配配碎石拌拌合站，統(tǒng)籌規(guī)規(guī)劃；瀝青混混凝土拌拌合站拌拌合能力力一般不不小于1180tt/h，供應(yīng)半半徑不小小于200km；混凝土土拌合站站設(shè)置的的規(guī)模、數(shù)量應(yīng)應(yīng)根據(jù)主主體工程程混凝土土總量、施工強(qiáng)強(qiáng)度和運(yùn)運(yùn)輸條件件確定；根據(jù)橋橋隧分布布情況，劃分供供梁半徑徑，確定定梁場數(shù)數(shù)量；按按照供梁梁數(shù)量和和工期因因素設(shè)置置梁場規(guī)規(guī)模；依依據(jù)梁場場生產(chǎn)能能力與運(yùn)運(yùn)架梁能能力相匹匹配的原原則配置置主要設(shè)設(shè)備。(9)施施工過渡渡方案應(yīng)應(yīng)征求產(chǎn)產(chǎn)權(quán)部門門意見制制定。4、工程程進(jìn)度計計劃(1)工工程進(jìn)度度計劃主主要內(nèi)容容

28、開竣工工日期及及總工期期；主要階階段工期期：架梁梁、無砟砟道床、鋪軌的的開始時時間；施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃圖表總體施工工組織形形象進(jìn)度度圖；總總體施工工進(jìn)度橫橫道圖；重點(diǎn)工工程進(jìn)度度橫道圖圖；重點(diǎn)點(diǎn)工程進(jìn)進(jìn)度計劃劃網(wǎng)絡(luò)圖圖；架梁梁作業(yè)進(jìn)進(jìn)度安排排表；鋪鋪軌作業(yè)業(yè)進(jìn)度安安排表。(2)工工期及進(jìn)進(jìn)度安排排的原則則確保總總工期和和階段工工期；采用合合理先進(jìn)進(jìn)的技術(shù)術(shù)指標(biāo)，按合同同工期885%安安排、編編制施工工進(jìn)度計計劃；必須保保證結(jié)構(gòu)構(gòu)變形、沉降、混凝土土齡期等等技術(shù)間間歇時間間；(3)各各階段工工期的分分配，應(yīng)應(yīng)考慮各各工程專專業(yè)的特特點(diǎn)，結(jié)結(jié)合工程程區(qū)段的的劃分，統(tǒng)籌安安排，綜綜合平衡衡。(4)各各

29、專業(yè)工工程分年年度施工工進(jìn)度計計劃應(yīng)明明確進(jìn)度度指標(biāo)、完成工工程量和和投資，重點(diǎn)的的路基、橋隧工工程和架架梁、整整體道床床、鋪軌軌及大臨臨設(shè)施、過渡工工程等工工期安排排、進(jìn)度度計劃。5、主要要施工技技術(shù)方案案(1)施施工技術(shù)術(shù)方案應(yīng)應(yīng)確定施施工方法法、選擇擇施工裝裝備、制制定施工工順序和和作業(yè)組組織方式式。各專專業(yè)按施施工順序序分部制制定施工工方案，突出質(zhì)質(zhì)量控制制、檢測測方法和和手段、沉降變變形的觀觀測與評評估。對冬期、夏期、雨季、潮汐及及臺風(fēng)季季節(jié)施工工的工程程進(jìn)行施施工方案案的重點(diǎn)點(diǎn)研究，首先進(jìn)進(jìn)行工期期和技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)比比較，確確定工程程在這些些特殊時時間施工工的必要要性。(2)施施工方案

30、案選擇的的一般原原則確保工工程質(zhì)量量和施工工安全；有利于于縮短工工期、減減少輔助助工程量量及附加加工作量量、降低低施工成成本；有利于于先后作作業(yè)之間間、各道道工序之之間協(xié)調(diào)調(diào)均衡，減小干干擾；有利于于減少大大臨設(shè)施施數(shù)量或或規(guī)模，減少橋橋梁制運(yùn)運(yùn)架等專專用設(shè)備備的數(shù)量量；技術(shù)先先進(jìn)、可可靠；施施工強(qiáng)度度和施工工裝備、材料、勞動力力等資源源需求均均衡；有利于于環(huán)境保保護(hù)、水水土保持持和勞動動者身體體健康。(3)施施工裝備備選型和和勞動組組合原則則適應(yīng)工工程所在在地的施施工條件件和結(jié)構(gòu)構(gòu)特點(diǎn)，能滿足足施工圖圖要求的的標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)能能力滿足足施工強(qiáng)強(qiáng)度要求求；設(shè)備性性能機(jī)動動、靈活活、高效效、低耗耗、

31、運(yùn)行行安全可可靠，符符合環(huán)境境保護(hù)要要求；按各工工作面、施工強(qiáng)強(qiáng)度、施施工方法法進(jìn)行選選型配套套；有利利于人員員和設(shè)備備的調(diào)動動，減少少資源浪浪費(fèi)；設(shè)備通通用性強(qiáng)強(qiáng)，能在在工程項項目中持持續(xù)使用用；設(shè)備購購置及運(yùn)運(yùn)行成本本較低，易于獲獲得零配配件，便便于維修修、保養(yǎng)養(yǎng)、管理理和調(diào)度度；新型施施工設(shè)備備宜成套套應(yīng)用；單一施施工設(shè)備備應(yīng)與現(xiàn)現(xiàn)有施工工設(shè)備生生產(chǎn)率相相適應(yīng)；在設(shè)備備選型配配套的基基礎(chǔ)上，應(yīng)按工工作面、工作班班制、施施工方法法，結(jié)合合專業(yè)特特點(diǎn)和國國內(nèi)平均均先進(jìn)水水平，進(jìn)進(jìn)行專業(yè)業(yè)技工和和一般工工人的優(yōu)優(yōu)化組合合設(shè)計。(4)制制定施工工方案應(yīng)應(yīng)注意下下列問題題沉降觀觀測：針針對項目目的

32、不良良工程地地質(zhì)和特特殊地質(zhì)質(zhì)路基，制定施施工技術(shù)術(shù)方案；隧道施施工方案案中應(yīng)描描述超前前地質(zhì)預(yù)預(yù)報，要要明確方方法手段段、組織織機(jī)構(gòu)、信息處處理；對地質(zhì)質(zhì)災(zāi)害及及上跨下下穿、高高空作業(yè)業(yè)、長大大隧道、運(yùn)架梁梁等安全全風(fēng)險較較大的工工程項目目制定應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案；建設(shè)環(huán)環(huán)境復(fù)雜雜區(qū)段征征地拆遷遷對工期期的影響響，采取取對策；重點(diǎn)工工程施工工方案的的內(nèi)容主主要包括括：工程程概況；施工方方法；施施工裝備備；施工工順序和和作業(yè)空空間規(guī)劃劃；勞動動及作業(yè)業(yè)組織方方式；關(guān)關(guān)鍵工序序施工工工藝及質(zhì)質(zhì)量控制制；施工工難點(diǎn)和和應(yīng)注意意的問題題。6、主要要工程材材料設(shè)備備、主要要施工裝裝備、勞勞動力及及投資安安排(

33、1)制制定分年年度主要要材料設(shè)設(shè)備使用用計劃；(2)制制定工程程材料設(shè)設(shè)備的供供應(yīng)方案案，說明明甲供材材料設(shè)備備供貨方方式、到到貨地點(diǎn)點(diǎn)；(3)編編制關(guān)鍵鍵施工裝裝備及檢檢測設(shè)備備數(shù)量表表；(4)編編制分年年度完成成投資計計劃表。第六條 附表1、主要要工程數(shù)數(shù)量表；2、年、季、月月計劃完完成數(shù)量量和年、季資金金使用計計劃；3、勞動動力數(shù)量量及年、季、月月計劃數(shù)數(shù)量；4、主要要材料數(shù)數(shù)量及年年、季、月需用用數(shù)量；5、主要要施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備數(shù)量及及調(diào)遣計計劃；6、有關(guān)關(guān)協(xié)議、紀(jì)要、公文等等。第七條 附圖圖1、施工工平面布布置圖：包括正正式工程程、臨時時工程位位置，施施工隊伍伍駐地，施工便便道、預(yù)預(yù)

34、制場、拌合站站位置，地方材材料產(chǎn)地地，工地地附近主主要河渠渠、道路路、村鎮(zhèn)鎮(zhèn)、供配配電線路路及設(shè)施施、通信信線路及及設(shè)施等等主要設(shè)設(shè)施位置置；2、工程程總圖：包括道道路工程程施工線線路平面面圖、縱縱斷面圖圖；橋梁梁工程橋橋式圖等等；3、關(guān)鍵鍵工序施施工作業(yè)業(yè)圖及新新工藝、新技術(shù)術(shù)作業(yè)圖圖；4、單項項工程工工藝流程程圖；5、主要要工程分分布及施施工計劃劃橫道圖圖及網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖；6、重點(diǎn)點(diǎn)工程施施工場地地平面布布置圖；7、大臨臨工程設(shè)設(shè)計圖；8、組織織機(jī)構(gòu)框框圖。第八條 單位位工程施施工組織織設(shè)計單位工程程施工組組織設(shè)計計要求在在設(shè)計單單位提交交施工圖圖后進(jìn)行行編制。第四章 施工工組織設(shè)設(shè)計審批批程序

35、第九條 施工工組織設(shè)設(shè)計審批批程序按按集團(tuán)公公司工工程項目目施工組組織設(shè)計計(技術(shù)術(shù)方案)審查管管理辦法法執(zhí)行行。施工組織織設(shè)計一一經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)必須認(rèn)認(rèn)真貫徹徹實施。未經(jīng)批批準(zhǔn)單位位同意，不得隨隨意變更更。需要要變更時時，由項項目經(jīng)理理部提出出，報原原批準(zhǔn)單單位審批批后實施施。第五章 附 則第十條 本辦辦法由集集團(tuán)公司司科技開開發(fā)部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋，并自自發(fā)布之之日起施施行。附件4工程項目目施工組組織設(shè)計計(技術(shù)術(shù)方案)審查管管理辦法法第一章總則第一條為規(guī)范范和加強(qiáng)強(qiáng)工程項項目施工工組織設(shè)設(shè)計、技技術(shù)方案案（以下下簡稱技技術(shù)方案案）的審審查工作作，提高高技術(shù)方方案編制制水平，保證技技術(shù)方案案的可行行性

36、、可可靠性、適用性性與經(jīng)濟(jì)濟(jì)性，依依據(jù)國家家和行業(yè)業(yè)有關(guān)工工程建設(shè)設(shè)法律、法規(guī)，股份公公司工工程項目目施工技技術(shù)方案案審查管管理辦法法（試行行）（中國鐵鐵建科20008338號），結(jié)合合集團(tuán)公公司實際際，制定定本辦法法。第二條本辦法法所稱技技術(shù)方案案是指施施工（總總）承包包單位依依據(jù)有關(guān)關(guān)工程建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范和規(guī)程程，為保保證工程程施工安安全、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、職職業(yè)健康康與環(huán)境境保護(hù)等等滿足合合同要求求、保障障企業(yè)自自身利益益而編制制的具有有針對性性的施工工技術(shù)文文件，是是施工組組織設(shè)計計的重要要組成部部分，主主要包括括采用的的施工技技術(shù)、工工法和工工藝，選選用的施施工設(shè)備備，以及及可實現(xiàn)

37、現(xiàn)的施工工進(jìn)度安安排等。技術(shù)方方案必須須認(rèn)真審審查，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。第三條本辦法法適用于于集團(tuán)公公司所屬屬各單位位承擔(dān)的的各類建建設(shè)工程程的施工工技術(shù)方方案審查查。第二章技術(shù)方方案分類類第四條技術(shù)方方案按工工程項目目的技術(shù)術(shù)難度和和安全技技術(shù)風(fēng)險險分為重重大、重重要和一一般三類類。第五條重大技技術(shù)方案案是指實實施工程程項目所所采用的的技術(shù)、材料、設(shè)備、工藝等等全部或或部分屬屬于股份份公司范范圍內(nèi)第第一次應(yīng)應(yīng)用，或或新開發(fā)發(fā)領(lǐng)域，具有重重大或特特大安全全技術(shù)風(fēng)風(fēng)險的建建設(shè)工程程項目技技術(shù)方案案。第六條重要技技術(shù)方案案是指實實施工程程項目所所采用的的技術(shù)、材料、設(shè)備、工藝等等全部或或部分屬

38、屬于集團(tuán)團(tuán)公司范范圍內(nèi)第第一次應(yīng)應(yīng)用，或或新開發(fā)發(fā)領(lǐng)域，具有較較大或大大的安全全技術(shù)風(fēng)風(fēng)險的建建設(shè)工程程項目技技術(shù)方案案。第七條一般技技術(shù)方案案是指實實施工程程項目所所采用的的技術(shù)、材料、設(shè)備、工藝等等都相對對成熟，不屬于于“四新”技術(shù)范范圍，具具有一般般安全技技術(shù)風(fēng)險險的建設(shè)設(shè)工程項項目技術(shù)術(shù)方案。第三章組織管管理職責(zé)責(zé)第八條技術(shù)方方案審查查工作實實行集團(tuán)團(tuán)公司、工程公公司二級級管理，由各級級總工程程師負(fù)責(zé)責(zé)，科技技（技術(shù)術(shù)）部門門歸口管管理。第九條集團(tuán)公公司負(fù)責(zé)責(zé)直屬工程項項目技術(shù)術(shù)方案或或工程公公司承擔(dān)擔(dān)的工程程項目重重大、重重要或投投資在33億元以以上的一一般工程程項目技技術(shù)方案案的審

39、查查。重大大技術(shù)方方案報請請股份公公司審查查。工程公司司負(fù)責(zé)本本單位33億元以以下的工工程項目目一般技技術(shù)方案案的審查查。其流流程見附附圖。第四章審查組組織第十條提出申申請項目經(jīng)理理部編制制完成項項目技術(shù)術(shù)方案并并經(jīng)項目目總工程程師審定定、項目目經(jīng)理批批準(zhǔn)后，向本級級科技（技術(shù)）管理部部門提出出審查申申請（申申請格式式見附表表1），同時附附技術(shù)方方案文本本文件和和電子文文件。第十一條條審查查組織科技（技技術(shù)）管管理部門門在接到到施工技技術(shù)方案案審查申申請五個工作作日內(nèi)，完成符符合性審審查，如如符合審審查技術(shù)術(shù)要求，則通知知申請單單位（或或項目經(jīng)經(jīng)理部）并在接接到審查查申請十十五個工工作日內(nèi)內(nèi)組

40、織專專家進(jìn)行行審查。除本級級承擔(dān)施施工（總總）承包包的項目目技術(shù)方方案及重重大和重重要技術(shù)術(shù)方案外外，集團(tuán)團(tuán)公司可可以對認(rèn)認(rèn)為有必必要審查查的項目目技術(shù)方方案組織織審查。第十二條條審查查要求1、審查查專家組組：根據(jù)據(jù)技術(shù)方方案類別別和專業(yè)業(yè)內(nèi)容，邀請本本單位或或業(yè)內(nèi)相相關(guān)專家家組成審審查專家家組。技技術(shù)方案案審查專專家組不不得少于于3人。2、專家家組應(yīng)針針對方案案的技術(shù)術(shù)可行性性、安全全可靠性性和經(jīng)濟(jì)濟(jì)適用性性進(jìn)行審審查，并并提出明明確的審審查意見見。3、審查查意見應(yīng)應(yīng)經(jīng)同級級技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人批批準(zhǔn)后發(fā)發(fā)申請單單位（或或項目經(jīng)經(jīng)理部），申請請單位（或項目目經(jīng)理部部）應(yīng)根根據(jù)審查查意見對對技術(shù)方方案

41、進(jìn)行行完善。4、項目目業(yè)主對對項目技技術(shù)方案案有具體體規(guī)定和和要求的的，審查查工作要要符合業(yè)業(yè)主的要要求和規(guī)規(guī)定。第十三條條技術(shù)術(shù)方案審審查登記記每項技術(shù)術(shù)方案審審查后，由組織織審查的的科技管管理部門門進(jìn)行登登記（格格式見附附表2），并按按季度跟跟蹤方案案實施情情況。第五章附則第十四條條本辦辦法由集集團(tuán)公司司科技開開發(fā)部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋，并自自發(fā)布之之日起施施行。附圖施工工技術(shù)方方案審查查管理流流程圖集團(tuán)公司直屬項目經(jīng)理部編制技術(shù)方案工程公司項目經(jīng)理部編制技術(shù)方案申報是否否申報股份公司組織審查是否重大技術(shù)方案是否重要、重大或3億元以上一般項目技術(shù)方案集團(tuán)公司組織審查工程公司組織審查登記附表1施工技

42、術(shù)術(shù)方案審審查申請請表項目名稱稱施工技術(shù)術(shù)方案類別別審查申請請（接收單單位科技技管理部部門名稱稱）：（項目名名稱）施施工技術(shù)術(shù)方案業(yè)業(yè)已編制制完成，依據(jù)集集團(tuán)公司司工程程項目施施工組織織設(shè)計(技術(shù)方方案)審審查管理理辦法和有關(guān)關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將（項目目名稱）施工技技術(shù)方案案報請請組織審審查。項目目總工程程師：申 報日日 期：編制單位位聯(lián)系人聯(lián)系電話話電子郵箱箱附表2施工技術(shù)術(shù)方案審審查意見見表項目名稱稱組織審查查單位組織人姓姓名審查日期期方案類別別審查意見見跟蹤記錄錄附件5工程項目目施工組組織設(shè)計計及施工工方案優(yōu)優(yōu)化管理理辦法為降低工工程項目目建設(shè)成成本，爭爭取工程程項目最最佳效益益，實現(xiàn)現(xiàn)工程項項

43、目設(shè)計計意圖，建造精精品工程程，結(jié)合合集團(tuán)公公司具體體情況，特制定定本辦法法。第一章 總 則第一條 優(yōu)化化是科學(xué)學(xué) HYPERLINK /view/104381.htm 研究、工工程技術(shù)術(shù)等領(lǐng)域域的重要要研究工工具，是是在眾多多的方案案中尋找找最優(yōu)方方案。方方案優(yōu)化化是在實實施性施施工組織織設(shè)計編編制階段段對工程程項目人人、機(jī)、料、工工等生產(chǎn)產(chǎn)要素的的合理組組合和對對施工過過程中的的技術(shù)方方案進(jìn)行行有效地地預(yù)先謀謀劃和比比選過程程。第二條 依據(jù)據(jù)不同工工程項目目編制施施工組織織設(shè)計及及施工方方案并對對其逐步步進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化，是是對項目目實施有有效管理理，組織織項目科科學(xué)施工工，降低低工程成成本，實

44、實現(xiàn)項目目效益最最大化的的關(guān)鍵手手段。第二章 編制制過程中中的優(yōu)化化第三條在在施工設(shè)設(shè)計圖出出圖之前前，要加加大與設(shè)設(shè)計院的的溝通，充分考考慮現(xiàn)場場各種條條件，對對技術(shù)方方案進(jìn)行行有效的的預(yù)先謀謀劃和比比選，優(yōu)優(yōu)化各項項工程數(shù)數(shù)量，減減少工、料、機(jī)機(jī)等施工工資源的的投入，將我方方的施工工意圖納納入到施施工設(shè)計計圖中，最大程程度地節(jié)節(jié)約成本本。第四條 工程項項目開工工前，由由項目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)，項目目總工程程師組織織相關(guān)技技術(shù)人員員，對現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行行詳細(xì)調(diào)查查，充分分理解與與業(yè)主簽簽訂的合合同條款款及施工工現(xiàn)場的的各種自自然條件件，及時時組織有有關(guān)人員員對項目目設(shè)計文文件進(jìn)行行自審和和會審，全面了了

45、解、掌掌握設(shè)計計意圖。第五條依依據(jù)現(xiàn)場場實際情情況、設(shè)設(shè)計文件件、施工工合同、施工條條件、施施工隊伍伍、各種種材料、設(shè)備的的市場價價格和供供貨渠道道等因素素，積極極采用新新技術(shù)、新工藝藝、新材材料和新新設(shè)備，分專業(yè)業(yè)制定多多種工、料、機(jī)機(jī)配置方方案和施施工組織織措施、施工技技術(shù)方案案。第六條由由項目經(jīng)經(jīng)理組織織各專業(yè)業(yè)人員，按照科科學(xué)合理理、經(jīng)濟(jì)濟(jì)適用的的原則，對確定定的各種種方案進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化化比選，合理確確定工、料、機(jī)機(jī)等施工工資源的的最佳配配置，在在滿足安安全、質(zhì)質(zhì)量、工工期要求求的前提提下，以以降低工工程成本本、提高高經(jīng)濟(jì)效效益為目目的，盡盡可能采采用量化化分析和和網(wǎng)絡(luò)計計劃技術(shù)術(shù)，編制制

46、切實可可行的施施工組織織設(shè)計和和施工方方案。第七條施施工組織織設(shè)計和和施工方方案編制制完成后后，項目目經(jīng)理部部/指揮揮部或工工程公司司總工程程師應(yīng)組組織相關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真真審核，由項目目經(jīng)理和和項目總總工程師師負(fù)責(zé)審審批，施施工技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)實施并并完善各各項簽認(rèn)認(rèn)和報批批手續(xù)。第三章評審過過程中的的優(yōu)化第八條評評審施工工組織設(shè)設(shè)計和施施工方案案前，參參與評審審的部門門和人員員應(yīng)詳細(xì)細(xì)了解施施工組織織設(shè)計和和施工方方案。第九條評評審單位位的總工工程師（副總工工程師），組織織相關(guān)人人員以會會議的形形式對施施工組織織設(shè)計和和施工方方案進(jìn)行行評審。參與評評審的人人員應(yīng)對對施工組組織設(shè)計計和施工工方

47、案進(jìn)進(jìn)行充分分論證，確保施施工組織織設(shè)計和和施工方方案既科科學(xué)適用用，又能能達(dá)到降降低成本本的目的的。第十條評評審人員員要結(jié)合合現(xiàn)場地地形、地地質(zhì)條件件，在滿滿足工期期、質(zhì)量量的要求求的前提提下，從從符合項項目資源源配置水水平、技技術(shù)可行行、經(jīng)濟(jì)濟(jì)適當(dāng)、利于操操作等方方面進(jìn)行行分析，對本項項目主要要工程的的施工方方案進(jìn)行行改進(jìn)、評價，并最終終確定技技術(shù)相對對先進(jìn)、進(jìn)度快快、成本本較低、現(xiàn)場操操作性強(qiáng)強(qiáng)的施工工方案。第十一條條對于施施工技術(shù)術(shù)含量高、結(jié)構(gòu)特特殊、工工藝新穎穎的工程程項目，應(yīng)組織織專家對對施工組組織設(shè)計計和施工工方案進(jìn)進(jìn)行論證證。第四章 實施施過程中中的優(yōu)化化第十二條條施工組組織設(shè)

48、計計和施工工方案優(yōu)優(yōu)化的重重點(diǎn)應(yīng)放放在實施施過程中中。項目目經(jīng)理部部在實施施施工組組織設(shè)計計和施工工方案時時，應(yīng)依依據(jù)現(xiàn)場場情況進(jìn)進(jìn)行動態(tài)態(tài)控制，不斷優(yōu)優(yōu)化、修修改、補(bǔ)補(bǔ)充和完完善，保保證施工工方案始始終處于于最優(yōu)狀狀態(tài)，最最大限度度地降低低工程施施工成本本，保證證出圖后后的再優(yōu)優(yōu)化施組組降造率率達(dá)到77以上上。第十三條條 項目目經(jīng)理部部成立施施工方案案優(yōu)化領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組項目經(jīng)理理部是方方案優(yōu)化化的責(zé)任任主體，由項目目經(jīng)理牽牽頭，項項目總工工程師具具體負(fù)責(zé)責(zé)優(yōu)化工工作。并并在每半半月一次次的項目目經(jīng)理辦辦公會上上研究解解決施組組方案優(yōu)優(yōu)化具體體事項。第十四條條職責(zé)項目經(jīng)理理：負(fù)責(zé)責(zé)優(yōu)化項項目、兌

49、兌現(xiàn)獎懲懲；總工程師師：負(fù)責(zé)責(zé)優(yōu)化項項目的立立項和審審定；項目技術(shù)術(shù)人員：從工、料、機(jī)機(jī)的投入入，工序序安排，工期要要求入手手，對施施工組織織設(shè)計和和施工方方案進(jìn)行行優(yōu)化；安質(zhì)環(huán)保保部門：確保優(yōu)優(yōu)化方案案滿足安安全、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)保要求求；物資、設(shè)設(shè)備部門門：制定定最佳的的物資、設(shè)備供供應(yīng)方案案。第十五條條優(yōu)化原原則結(jié)合實際際，切實實可行；確保安安全、環(huán)環(huán)保、質(zhì)質(zhì)量、工工期；不不違背設(shè)設(shè)計意圖圖，滿足足規(guī)范要要求；降降低成本本，提高高可操作作性；充充分論證證，好中中選優(yōu)。第十六條條優(yōu)化程程序1、由項項目經(jīng)理理牽頭，項目總總工程師師組織技技術(shù)人員員和相關(guān)關(guān)部門，根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場情況況的變化化，對現(xiàn)現(xiàn)行施

50、工工方案進(jìn)進(jìn)行分析析論證，確定是是否需要要對其進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化化；總工工程師確確定各專專業(yè)、各各工序的的優(yōu)化大大綱和方方案；2、技術(shù)術(shù)人員根根據(jù)項目目各個工工序不同同要求，編制出出多種優(yōu)優(yōu)化方案案、施工工方法、施工工工藝等技技術(shù)文件件；針對對各種施施工方案案、施工工工藝，確定相相應(yīng)的勞勞、材、機(jī)、環(huán)環(huán)的投入入；3、安質(zhì)質(zhì)環(huán)保部部門對各各種不同同施工方方案進(jìn)行行審核，以確定定方案能能否滿足足工程安安全、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)保要求求；相關(guān)關(guān)部門按按照勞動動定額、材料消消耗定額額、機(jī)械械臺班定定額對施施工方案案進(jìn)行審審核，確確定是否否滿足有有關(guān)要求求；4、由項項目經(jīng)理理牽頭組組織計劃劃、財務(wù)務(wù)、物資資設(shè)備、施工技

51、技術(shù)等部部門根據(jù)據(jù)相應(yīng)的的單價，計算出各各種方案案的經(jīng)濟(jì)濟(jì)投入，做出科科學(xué)合理理的比較較；5、根據(jù)據(jù)項目特特點(diǎn)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)投入入、工期期要求等等進(jìn)行綜綜合分析析論證，篩選出出最優(yōu)施施工方案案，并下下達(dá)實施施；6、對施施工技術(shù)術(shù)含量高高、結(jié)構(gòu)構(gòu)特殊、工藝新新穎的優(yōu)優(yōu)化項目目，應(yīng)報報請指揮揮部或集集團(tuán)公司司組織專專家進(jìn)行行論證；7、施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工方案案優(yōu)化程程序詳見見附圖。第十七條條施工過過程中的的優(yōu)化施工過程程中，應(yīng)應(yīng)對施工工工藝進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化化。技術(shù)術(shù)人員要要深入施施工一線線跟班作作業(yè)，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和改進(jìn)進(jìn)施工組組織設(shè)計計和施工工方案中中的不合合理因素素。第五章獎懲辦辦法第十八條條項目經(jīng)經(jīng)理

52、部可可視項目目具體情情況，對對優(yōu)化施施組和施施工方案案的有功功人員實實行重獎獎，做到到一事一一獎，獎獎勵標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)按優(yōu)化化形成的的收益比比例計算算。獎勵勵人員為為優(yōu)化者者和后執(zhí)執(zhí)行者，各自按按獎金額額度的660和和40分配，內(nèi)部按按貢獻(xiàn)大大小進(jìn)行行分配，優(yōu)化收收益按累累進(jìn)法計計算。獎勵標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)優(yōu)化收益益（萬元元）比例收益110010100收益30008收益33006第十九條條對施工組組織設(shè)計計和施工工方案優(yōu)優(yōu)化工作作不力的的項目，程度嚴(yán)嚴(yán)重者上上級應(yīng)對對其項目目經(jīng)理和和項目總總工程師師進(jìn)行行行政處罰罰，程度度一般者者應(yīng)進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)處處罰。第二十條條對施工工中提出出科學(xué)施施工方法法與合理理化建議議，極大

53、大降低工工程成本本者應(yīng)給給予重獎獎。第六章 附則則第二十一一條 本辦法法由集團(tuán)團(tuán)公司科科技開發(fā)發(fā)部負(fù)責(zé)責(zé)解釋，并自發(fā)發(fā)布之日日起施行行。附圖 施工組織織設(shè)計、施工方方案優(yōu)化化流程圖圖是 是 否重大特殊項目確定最優(yōu)施工方案是審定下達(dá)執(zhí)行方案方案1否編制優(yōu)化方案 方案2方案3滿足安全、質(zhì)量、環(huán)保、工期等要求優(yōu)化的分析論證通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)分析施組、施工方案優(yōu)化的提議組織專家論證否附件6工程項目目作業(yè)指指導(dǎo)書編編制辦法法第一章 總 則第一條施工作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書是以以施工難難度較大大、技術(shù)術(shù)復(fù)雜的的分部分分項工程程或新技技術(shù)項目目、關(guān)鍵鍵工序、特殊過過程為對對象而編編制的，是具體體指導(dǎo)分分部分項項工程

54、施施工的技技術(shù)文件件。第二條作業(yè)指指導(dǎo)書也也稱為工工作指令令或操作作規(guī)范、操作規(guī)規(guī)程、工工作指引引等。施施工作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書以單位位工程施施工組織織設(shè)計中中確定的的施工方方案和施施工方法法為編制制依據(jù)，按不同同的分部部分項工工程編制制技術(shù)先先進(jìn)、管管理科學(xué)學(xué)和經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理的的施工方方案和方方法，是是對施工工組織設(shè)設(shè)計的進(jìn)進(jìn)一步細(xì)細(xì)化。第三條作業(yè)指指導(dǎo)書的的作用一一是指導(dǎo)導(dǎo)保證過過程質(zhì)量量的最基基礎(chǔ)的文文件和為為開展純純技術(shù)性性質(zhì)量活活動提供供指導(dǎo)；二是質(zhì)質(zhì)量體系系程序文文件的支支持性文文件。第二章 作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書內(nèi)容第四條作業(yè)指指導(dǎo)書按按內(nèi)容劃劃分1、用于于施工、操作、檢驗、安裝等等具體過過程的作

55、作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書；2、用于于指導(dǎo)具具體管理理工作的的各種工工作細(xì)則則、計劃劃和規(guī)章章制度等等；3、用于于指導(dǎo)自自動化程程度高而而操作相相對獨(dú)立立的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)操作規(guī)規(guī)范。第五條工程作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書由項項目總工工程師主主持，相相關(guān)技術(shù)術(shù)人員參加。分項工工程作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書的內(nèi)容容：1、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書的目的的、范圍圍及作業(yè)業(yè)內(nèi)容；2、施工工方案和和施工方方法、工工藝； 3、施工工進(jìn)度計計劃； 4、勞動動力計劃劃及勞動動組織； 5、機(jī)具具設(shè)備計計劃，特特別是主主要施工工機(jī)具； 6、主要要材料需需用量計計劃；7、保證證工程質(zhì)質(zhì)量、安安全措施施、冬雨雨期措施施、施工工技術(shù)措措施及降降低成本本措施； 8、相關(guān)關(guān)記錄。第

56、六條作業(yè)指指導(dǎo)書的的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)滿足55WH原原則Wherre：即即在哪里里使用此此作業(yè)指指導(dǎo)書； Whho：什什么樣的的人使用用該作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書； WWhatt：此項項作業(yè)的的名稱及及內(nèi)容是是什么； Whhy：此此項作業(yè)業(yè)的目的的是干什什么； Howw：如何何按步驟驟完成作作業(yè)。第三章 作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書要求第七條作業(yè)指指導(dǎo)書的的數(shù)量要要求 1、不一一定每一一個工點(diǎn)點(diǎn)，每一一項工作作都需要要成文的的作業(yè)指指導(dǎo)書；2、“沒沒有作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書就不能能保證質(zhì)質(zhì)量時”才用；3、描述述質(zhì)量體體系的質(zhì)質(zhì)量手冊冊中究竟竟要引用用多少個個程序文文件和作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，要要根據(jù)各各項目的的要求來來確定； 4、培訓(xùn)訓(xùn)充分

57、有有效時，作業(yè)指指導(dǎo)書可可適量減減少。第八條作業(yè)指指導(dǎo)書的的格式要要求1、以滿滿足培訓(xùn)訓(xùn)要求為為目的，不拘一一格；2、簡單單、明了了、可獲獲唯一理理解；3、美觀觀、實用用。第四章 注意意事項與與管理第九條作業(yè)指指導(dǎo)書編編寫注意意事項1、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書的編寫寫任務(wù)一一般由具具體部門門承擔(dān)；2、明確確編寫目目的；3、當(dāng)作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書涉及及其它工工序時，要認(rèn)真真處理好好工序之之間的銜銜接； 4、編寫寫作業(yè)指指導(dǎo)書時時應(yīng)吸收收操作人人員參與與，并使使他們清清楚作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書的內(nèi)容容。第十條作業(yè)指指導(dǎo)書的的管理1、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書應(yīng)按規(guī)規(guī)定的程程序批準(zhǔn)準(zhǔn)后才能能執(zhí)行，一般由由部門負(fù)負(fù)責(zé)人批批準(zhǔn)；2、未經(jīng)經(jīng)

58、批準(zhǔn)的的作業(yè)指指導(dǎo)書不不能生效效；3、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書是受控控文件，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后只能能在規(guī)定定的場合合使用，嚴(yán)禁執(zhí)執(zhí)行已作作廢的作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書。第十一條條施工工作業(yè)指指導(dǎo)書的的發(fā)放范范圍：技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)檢、生生產(chǎn)、安安全、項項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、內(nèi)業(yè)業(yè)技術(shù)人人員、有有關(guān)工程程隊及工工長、資資料員自自留存檔檔等。第五章 附 則第十二條條 本本辦法由由集團(tuán)公公司科技技開發(fā)部部負(fù)責(zé)解解釋，并并自發(fā)布布之日起起施行。附件7工程項目目技術(shù)交交底管理理辦法第一章 總 則第一條技術(shù)交交底的目目的是使使施工人人員明確確工程概概況、合合同文件件、設(shè)計計意圖及及設(shè)計中中采用的的新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新材料；明確工工程的各

59、各項技術(shù)術(shù)要求、質(zhì)量驗驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工藝藝標(biāo)準(zhǔn)、各結(jié)構(gòu)構(gòu)物的詳詳細(xì)尺寸寸和標(biāo)高高、材料料規(guī)格和和數(shù)量、施工措措施和應(yīng)應(yīng)注意的的問題等等，做到到心中有有數(shù)，避避免發(fā)生生指導(dǎo)和和操作的的錯誤，以便科科學(xué)的組組織施工工，并按按合理的的工序、工藝流流程進(jìn)行行作業(yè)，確保施施工過程程滿足質(zhì)質(zhì)量、技技術(shù)、工工藝要求求，安全全順利地地完成施施工生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)。第二章 交底底內(nèi)容第二條技術(shù)交交底分業(yè)業(yè)主組織織的設(shè)計計文件技技術(shù)交底底和項目目經(jīng)理部部組織的的各級技技術(shù)交底底兩種。、業(yè)主主組織的的技術(shù)交交底（1）業(yè)業(yè)主組織織的技術(shù)術(shù)交底，項目經(jīng)經(jīng)理、項項目總工工程師、施工技技術(shù)部部部長及相相關(guān)的主主管工程程師參加加；（2

60、）設(shè)設(shè)計文件件審核復(fù)復(fù)核過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題要提交交技術(shù)交交底會研研究解決決。（3）技技術(shù)交底底資料和和形成的的會議紀(jì)紀(jì)要作為為施工依依據(jù)須妥妥善保存存。2、項目目經(jīng)理部部技術(shù)交交底的層層次劃分分根據(jù)項目目經(jīng)理部部、工程程隊分級級管理范范圍及所所掌握的的施工技技術(shù)的程程序，按按分級管管理原則則交底，一般情情況下，項目施施工組織織總設(shè)計計應(yīng)有項項目經(jīng)理理主持交交底；單單位工程程施工組組織設(shè)計計交底應(yīng)應(yīng)由項目目總工程程師（或或技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人）主持交交底；分分部分項項施工方方案應(yīng)由由單位工工程技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人主持技技術(shù)交底底；施工工工序的的交底由由單位工工程負(fù)責(zé)責(zé)人（工工長）實實施。第三章 要求求與范