付費(fèi)下載
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
認(rèn)證管理職位說明書崗位名稱:認(rèn)證管理崗位編號:所在部門:專業(yè)服務(wù)部崗位定員:1直接上級:培訓(xùn)&認(rèn)證小組組長直接下屬部門/崗位:職系:所轄人員數(shù)目:工資級別范圍:等級至等級崗位分析日期:2015年2月本職概述:負(fù)責(zé)對代理商、合作伙伴的資格進(jìn)行認(rèn)證和管理,維護(hù)代理商、合作伙伴信息庫,確保代理商、合作伙伴的合法性以及具備合格的資質(zhì)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)描述:負(fù)責(zé)起草代理商、合作伙伴認(rèn)證管理制度和相關(guān)規(guī)范工作時(shí)間百分比:10%工作任務(wù)起草代理商、合作伙伴認(rèn)證流程,經(jīng)上級批準(zhǔn)后組織執(zhí)行起草代理商、合作伙伴資格管理規(guī)范及相應(yīng)制度,經(jīng)上級批準(zhǔn)后組織執(zhí)行職責(zé)描述:負(fù)責(zé)對代理商、合作伙伴的資格進(jìn)行認(rèn)證和管理工作時(shí)間百分比:50%工作任務(wù)審核代理商、合作伙伴的入選資格組織對代理商、合作伙伴的培訓(xùn)考核根據(jù)考核結(jié)果,進(jìn)行評估和認(rèn)證,并報(bào)直接上級對代理商、合作伙伴的資格信息進(jìn)行維護(hù)和管理組織對代理商的資格升級認(rèn)證組織對代理商的資格年審對代理商、合作伙伴工程師資格進(jìn)行跟蹤職責(zé)描述:負(fù)責(zé)對代理商、合作伙伴進(jìn)行考察工作時(shí)間百分比:15%工作任務(wù)對代理商進(jìn)行前期實(shí)地考察對代理商獲取代理資格后的工作考察對代理商工作過程和成果的跟蹤和評估與業(yè)務(wù)拓展部、渠道發(fā)展部溝通,了解代理商、合作伙伴的更詳細(xì)信息與實(shí)施管理組溝通,了解代理商、合作伙伴的工作情況反饋通過用戶了解代理商、合作伙伴的工作情況職責(zé)描述:負(fù)責(zé)對獲得認(rèn)證的代理商、合作伙伴提供支持工作時(shí)間百分比:10%工作任務(wù)向獲得認(rèn)證的代理商、合作伙伴發(fā)布公司信息、產(chǎn)品信息、項(xiàng)目信息等向獲得認(rèn)證的代理商、合作伙伴發(fā)布文檔化的技術(shù)支持信息向代理商和合作伙伴提供認(rèn)證咨詢職責(zé)描述:負(fù)責(zé)建立和維護(hù)認(rèn)證考核資源庫工作時(shí)間百分比:10%工作任務(wù)擬定認(rèn)證考核的知識體系和技能體系擬定認(rèn)證考核的試題庫,定期不定期更新職責(zé)描述:完成上級交辦的其他工作工作時(shí)間百分比:5%相關(guān)權(quán)限:業(yè)務(wù)范圍內(nèi)問題的建議權(quán)、處理權(quán)對小組工作流程和規(guī)范的建議權(quán)全權(quán)負(fù)責(zé)具體認(rèn)證過程有權(quán)對代理商的資格提出異議有權(quán)對考核和管理的方法、結(jié)果等提出意見和建議學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利辦公工具和勞動工具的使用權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系:以上職責(zé),向培訓(xùn)和認(rèn)證管理組組長匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)作部門:所有部門外部協(xié)作單位:各省市財(cái)政廳/局、代理商、合作伙伴、第三方培訓(xùn)公司工作環(huán)境:一般工作環(huán)境使用工具設(shè)備:一般辦公自動化設(shè)備所需記錄文檔:培訓(xùn)及認(rèn)證管理控制體系文檔任職資格:最低學(xué)歷要求:大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景:計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)、財(cái)政管理專業(yè)、財(cái)務(wù)/會計(jì)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn):1年以上產(chǎn)品實(shí)施和支持類職位工作的經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目:互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)知識專業(yè)的管理課程所需勝任能力:團(tuán)隊(duì)合作;人際理解力;工作責(zé)任心;主動性;誠信;客戶服務(wù)導(dǎo)向;重視次序、品質(zhì)與精確;應(yīng)變能力;學(xué)習(xí)能力;了解公共財(cái)政和電子政務(wù)的主要業(yè)務(wù)及相互關(guān)系、業(yè)務(wù)流程,熟悉公司產(chǎn)品掌握公司互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品產(chǎn)品系統(tǒng)功能和業(yè)務(wù)特點(diǎn)基礎(chǔ)上,能夠運(yùn)用項(xiàng)目實(shí)施方法技巧、項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范和相關(guān)實(shí)施工具進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品實(shí)施了解IBM、HP等小型機(jī)的常規(guī)應(yīng)用,熟悉Linux、Windows等操作系統(tǒng)的基本使用,掌握中間件的使用,熟悉Oracle數(shù)據(jù)庫的常規(guī)操作,掌握產(chǎn)品使用的報(bào)表產(chǎn)品,對于計(jì)算機(jī)的硬件、網(wǎng)絡(luò)原理有一定認(rèn)識,日常電腦維護(hù),常用辦公互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的使用;可以將產(chǎn)品在小型機(jī)上進(jìn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 行政事業(yè)單位新財(cái)務(wù)制度
- 茶業(yè)合作社財(cái)務(wù)制度管理
- 農(nóng)業(yè)站財(cái)務(wù)制度
- 市科協(xié)財(cái)務(wù)制度
- 國稅網(wǎng)填會計(jì)財(cái)務(wù)制度
- 衛(wèi)生院內(nèi)控財(cái)務(wù)制度
- 養(yǎng)老院老人健康監(jiān)測人員激勵制度
- 潮州膳食管理制度細(xì)則(3篇)
- 刷白的施工方案(3篇)
- ab樁施工方案(3篇)
- QGDW10384-2023輸電線路鋼管塔加工技術(shù)規(guī)程
- 《養(yǎng)老機(jī)構(gòu)智慧運(yùn)營與管理》全套教學(xué)課件
- 2025年本科院校圖書館招聘面試題
- 電子商務(wù)畢業(yè)論文5000
- 2025-2026學(xué)年人教版(2024)初中生物八年級上冊教學(xué)計(jì)劃及進(jìn)度表
- 醫(yī)療衛(wèi)生輿情課件模板
- 高壓注漿施工方案(3篇)
- 高強(qiáng)混凝土知識培訓(xùn)課件
- (高清版)DB11∕T 1455-2025 電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
- 暖通工程施工環(huán)保措施
- 宗族團(tuán)年活動方案
評論
0/150
提交評論