PAGEEvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.內(nèi)部資料內(nèi)部資料注意保密項(xiàng)目管理手冊（第一版）顏色不符合CI要求，正文也如此。15頁后頁眉處的CI沒有顯示全。中國建筑股份有限公司顏色不符合CI要求，正文也如此。15頁后頁眉處的CI沒有顯示全。二○○九年十二月項(xiàng)目管理手冊（第一版）中國建筑股份有限公司2009年12月編委會組成名單編委會主任易軍編委會副主任王祥明王伍仁仁總編王祥明副總編王伍仁編委會成員毛志兵馬劍忠忠張翌翟志剛杜書玲薛克慶秦玉秀馬國榮肖肖緒文張偉姚新賓趙兵元編寫人員馬國榮韓紹洪洪項(xiàng)艷云喬登鄒驥王振海趙保東王云龍世軍周劍虹王雅輝蔡紅麗吳平建崔存建吳崢嶸何昌杰張華鋒荔宏峰張瓊楊曉徐宏春周德軍王婭蘭孫玉蓮編審人員任鐵栓郭洪濤濤馬國榮郭成林胡普生劉立新盧彥斌李勇虢明躍周勇王存貴丁建民校校榮春韓紹洪李君樊光中張運(yùn)龍白文山陳紹業(yè)李重文蔡甫邵輝李海建郭郭顯亮劉亞亞平薛灝劉楊仲濟(jì)厚楊楊洪祿郝傳志楊雙田鄒俊常陸軍軍編委會組成名單編委會主任易軍編委會副主任王祥明王伍仁仁總編王祥明副總編王伍仁編委會成員毛志兵馬劍忠忠馬國榮張翌翟志剛杜書玲薛克慶秦玉秀肖緒文張偉姚新賓趙兵元編寫人員馬國榮韓紹洪洪項(xiàng)艷云喬登鄒驥王振海趙保東王云龍世軍周劍虹王雅輝蔡紅麗吳平建崔建存吳崢嶸何昌杰張華峰荔宏峰張瓊楊曉徐宏春周德軍王婭蘭孫玉蓮編審人員任鐵栓周勇校榮春馬國榮常陸軍軍郭洪濤郭成林胡普生劉立新盧彥斌李勇虢明躍王存貴丁建民郭顯亮李君樊光中張運(yùn)龍白文山陳紹業(yè)李重文蔡甫邵輝李海建楊洪祿劉亞平薛灝劉楊仲濟(jì)厚郝傳志楊雙田鄒俊中國建筑項(xiàng)目管理手冊目錄文件編號CSCEC—PM—ML文件修訂第0次修訂PAGE9目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l_Toc26273發(fā)布令 錯誤!未定義書簽。1HYPERLINK\l_Toc29939前言 33HYPERLINK\l_Toc15545項(xiàng)目管理方針 55HYPERLINK\l_Toc29902總則 66HYPERLINK\l_Toc16551目的 66HYPERLINK\l_Toc156962適用范圍 66HYPERLINK\l_Toc323103相關(guān)文件 66HYPERLINK\l_Toc205824項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 66HYPERLINK\l_Toc29775項(xiàng)目管理職能 89HYPERLINK\l_Toc131166項(xiàng)目管理基本流程圖 1111HYPERLINK\l_Toc93347手冊使用與修訂 1212HYPERLINK\l_Toc31958第一章項(xiàng)目啟動及策劃 1313HYPERLINK\l_Toc7641項(xiàng)目啟動管理 1313HYPERLINK\l_Toc185372項(xiàng)目全過程管理 1313HYPERLINK\l_Toc80543項(xiàng)目策劃 1313HYPERLINK\l_Toc224064項(xiàng)目授權(quán)管理 1314HYPERLINK\l_Toc7712第二章項(xiàng)目投標(biāo)管理 1515HYPERLINK\l_Toc191041項(xiàng)目調(diào)查分析 1515HYPERLINK\l_Toc77192項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 1515HYPERLINK\l_Toc191193項(xiàng)目現(xiàn)金流分析 1515HYPERLINK\l_Toc310274項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié) 1515HYPERLINK\l_Toc5374第三章項(xiàng)目組織管理 1616HYPERLINK\l_Toc165171項(xiàng)目組織原則 1616HYPERLINK\l_Toc88132項(xiàng)目部崗位及定員 1616HYPERLINK\l_Toc275683項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 1616HYPERLINK\l_Toc116854項(xiàng)目部責(zé)任書 1717HYPERLINK\l_Toc37055項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃及項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告 1717HYPERLINK\l_Toc143576黨群工作 1717HYPERLINK\l_Toc22119第四章項(xiàng)目部薪酬與項(xiàng)目考核 1919HYPERLINK\l_Toc275691項(xiàng)目部薪酬管理 1919HYPERLINK\l_Toc220142項(xiàng)目管理能力考核 1919HYPERLINK\l_Toc265684項(xiàng)目部績效考核 2020HYPERLINK\l_Toc48065項(xiàng)目審計(jì)與監(jiān)察 2020HYPERLINK\l_Toc14702第五章項(xiàng)目合同管理 2121HYPERLINK\l_Toc134441合同日常管理 2121HYPERLINK\l_Toc10962合同談判及索賠管理 2121HYPERLINK\l_Toc264543合同責(zé)任分解及交底 2121HYPERLINK\l_Toc181204項(xiàng)目部商務(wù)月度報(bào)告及項(xiàng)目履約管理 2222HYPERLINK\l_Toc20369第六章項(xiàng)目資金管理 2323HYPERLINK\l_Toc156271工程款管理 2323HYPERLINK\l_Toc96082項(xiàng)目現(xiàn)金流管理 2323HYPERLINK\l_Toc163863合同履約保函及履約保證金 2323HYPERLINK\l_Toc1744勞務(wù)人員工資支付管理 2424HYPERLINK\l_Toc108945工程拖欠款的管理 2424HYPERLINK\l_Toc216826項(xiàng)目尾款及保修款的管理 2525HYPERLINK\l_Toc237237項(xiàng)目銀行賬戶與印鑒管理 2525HYPERLINK\l_Toc30849第七章項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 2626HYPERLINK\l_Toc299321設(shè)計(jì)管理體系 2626HYPERLINK\l_Toc36692設(shè)計(jì)策劃與計(jì)劃 2626HYPERLINK\l_Toc232463設(shè)計(jì)實(shí)施與控制 2626HYPERLINK\l_Toc7479第八章項(xiàng)目技術(shù)管理 2727HYPERLINK\l_Toc186071技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理 2727HYPERLINK\l_Toc285772圖紙會審 2727HYPERLINK\l_Toc149543工程洽商與設(shè)計(jì)變更 2727HYPERLINK\l_Toc102774施工組織設(shè)計(jì) 2828HYPERLINK\l_Toc35585施工方案 2828HYPERLINK\l_Toc174676技術(shù)交底 2929HYPERLINK\l_Toc197457技術(shù)復(fù)核 2929HYPERLINK\l_Toc180948技術(shù)資料 3030HYPERLINK\l_Toc54969計(jì)量器具 3030HYPERLINK\l_Toc2002910新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用 3131HYPERLINK\l_Toc28212第九章項(xiàng)目物資及設(shè)備管理 3232HYPERLINK\l_Toc169991項(xiàng)目物資及設(shè)備日常管理 3232HYPERLINK\l_Toc124712物資需用計(jì)劃 3232HYPERLINK\l_Toc203513供應(yīng)商管理 3232HYPERLINK\l_Toc303834物資采購 3333HYPERLINK\l_Toc298175物資驗(yàn)收與檢驗(yàn) 3333HYPERLINK\l_Toc264246物資貯存 3333HYPERLINK\l_Toc168657物資使用及盤點(diǎn) 3434HYPERLINK\l_Toc21198建設(shè)方提供的物資 3434HYPERLINK\l_Toc160999周轉(zhuǎn)料具管理 3434HYPERLINK\l_Toc770410設(shè)備租賃管理 3435HYPERLINK\l_Toc2203111設(shè)備進(jìn)（退）場管理 3535HYPERLINK\l_Toc2081712設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)管理 3535HYPERLINK\l_Toc19014第十章項(xiàng)目分包管理 3636HYPERLINK\l_Toc252581分包商注冊 3636HYPERLINK\l_Toc13862分包商考核 3636HYPERLINK\l_Toc144243分包商選擇 3636HYPERLINK\l_Toc289744分包商進(jìn)場 3737HYPERLINK\l_Toc102925分包商使用管理 3737HYPERLINK\l_Toc69736分包商退場 3838HYPERLINK\l_Toc9647分包結(jié)算 3838HYPERLINK\l_Toc10105第十一章項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理 3939HYPERLINK\l_Toc322421項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理計(jì)劃 3939HYPERLINK\l_Toc269872施工準(zhǔn)備及項(xiàng)目開工管理 3939HYPERLINK\l_Toc325783施工進(jìn)度控制 3939HYPERLINK\l_Toc15744施工（工區(qū)）作業(yè)面管理及每日情況報(bào)告 4040HYPERLINK\l_Toc257785施工影像管理 4040HYPERLINK\l_Toc189696施工進(jìn)度檢查與考核 4141HYPERLINK\l_Toc18097第十二章項(xiàng)目成本管理 4444HYPERLINK\l_Toc314061項(xiàng)目成本測算 4444HYPERLINK\l_Toc43122項(xiàng)目成本核算及控制 4444HYPERLINK\l_Toc270483項(xiàng)目成本檢查及預(yù)警 4444HYPERLINK\l_Toc143994項(xiàng)目部成本還原 4545HYPERLINK\l_Toc151第十三章項(xiàng)目質(zhì)量管理 4646HYPERLINK\l_Toc34941項(xiàng)目質(zhì)量策劃與質(zhì)量計(jì)劃 4646HYPERLINK\l_Toc278782檢驗(yàn)與試驗(yàn) 4646HYPERLINK\l_Toc209433質(zhì)量控制 4646HYPERLINK\l_Toc64704質(zhì)量驗(yàn)收 4747HYPERLINK\l_Toc96585成品保護(hù) 4747HYPERLINK\l_Toc18309第十四章項(xiàng)目安全與職業(yè)健康管理 4848HYPERLINK\l_Toc321591日常施工安全及職業(yè)健康管理 4848HYPERLINK\l_Toc302292安全教育與培訓(xùn) 4848HYPERLINK\l_Toc135283危險(xiǎn)作業(yè)工作許可證 4848HYPERLINK\l_Toc222204安全巡視與檢查（包含現(xiàn)場安全文明施工） 4848HYPERLINK\l_Toc46475應(yīng)急救援 4848HYPERLINK\l_Toc22136安全事故處理及成本分析 4949HYPERLINK\l_Toc181547現(xiàn)場作業(yè)人員防保用品 4949HYPERLINK\l_Toc52608消防工作 4949HYPERLINK\l_Toc23729項(xiàng)目保安工作 4949HYPERLINK\l_Toc28022第十五章項(xiàng)目環(huán)境管理 5050HYPERLINK\l_Toc103091環(huán)境管理實(shí)施計(jì)劃 5050HYPERLINK\l_Toc302942環(huán)境管理因素識別與控制 5050HYPERLINK\l_Toc129493環(huán)境監(jiān)察與監(jiān)測 5050HYPERLINK\l_Toc257804環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備與應(yīng)急措施 5050HYPERLINK\l_Toc192465衛(wèi)生防疫 5151HYPERLINK\l_Toc196916項(xiàng)目節(jié)能減排 5151HYPERLINK\l_Toc25893第十六章項(xiàng)目收尾管理 5252HYPERLINK\l_Toc197961項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃 5252HYPERLINK\l_Toc98852現(xiàn)場清理 5252HYPERLINK\l_Toc143243工程移交與工程竣工結(jié)算 5252HYPERLINK\l_Toc297714工程資料歸檔及移交 5353HYPERLINK\l_Toc221125保修期管理 5353HYPERLINK\l_Toc292496工程總結(jié)及項(xiàng)目部撤離 5454HYPERLINK\l_Toc4997項(xiàng)目部撤消 5454HYPERLINK\l_Toc27599第十七章項(xiàng)目部信息及溝通管理 5555HYPERLINK\l_Toc231831信息與溝通需求識別 5555HYPERLINK\l_Toc255392項(xiàng)目信息管理計(jì)劃 5555HYPERLINK\l_Toc308423日常信息管理 5555HYPERLINK\l_Toc22350第十八章項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理 5757HYPERLINK\l_Toc66811項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃 5757HYPERLINK\l_Toc208152項(xiàng)目部辦公秩序管理 5757HYPERLINK\l_Toc52753項(xiàng)目部生活服務(wù)管理 5757HYPERLINK\l_Toc63684項(xiàng)目法律事務(wù)管理 5757HYPERLINK\l_Toc181215項(xiàng)目CI形象管理 5757HYPERLINK\l_Toc238896項(xiàng)目部資產(chǎn)管理 5757HYPERLINK\l_Toc19517項(xiàng)目部接待及重大活動管理 5858HYPERLINK\l_Toc4855附錄一：術(shù)語 5959HYPERLINK\l_Toc5716附錄二：工程項(xiàng)目特征性質(zhì)分類規(guī)定 6161HYPERLINK\l_Toc3964附錄三：表格 6262CSCEC－PM－0101HYPERLINK\l_Toc32762項(xiàng)目啟動令 錯誤!未定義書簽。63CSCEC－PM－0102HYPERLINK\l_Toc10635項(xiàng)目實(shí)施過程動態(tài)管理表 錯誤!未定義書簽。64CSCEC－PM－0103HYPERLINK\l_Toc20201項(xiàng)目策劃任務(wù)表 錯誤!未定義書簽。66CSCEC－PM－0104HYPERLINK\l_Toc32529項(xiàng)目授權(quán)申請表 錯誤!未定義書簽。67CSCEC－PM－0105HYPERLINK\l_Toc14975工程項(xiàng)目授權(quán)管理書 錯誤!未定義書簽。68CSCEC－PM－0201HYPERLINK\l_Toc24180項(xiàng)目建設(shè)方基本情況調(diào)查表 錯誤!未定義書簽。69CSCEC－PM－0202HYPERLINK\l_Toc521項(xiàng)目所在現(xiàn)場情況調(diào)查表 錯誤!未定義書簽。70CSCEC－PM－0203HYPERLINK\l_Toc29278項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估表 錯誤!未定義書簽。71CSCEC－PM－0204HYPERLINK\l_Toc13265工程投標(biāo)總結(jié)表 錯誤!未定義書簽。73CSCEC－PM－0301HYPERLINK\l_Toc3351項(xiàng)目部主要管理人員審批表 錯誤!未定義書簽。74CSCEC－PM－0302HYPERLINK\l_Toc27033項(xiàng)目部崗位職務(wù)說明書（格式表） 錯誤!未定義書簽。75CSCEC－PM－0303HYPERLINK\l_Toc6021《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》編寫任務(wù)表 錯誤!未定義書簽。76CSCEC－PM－0304HYPERLINK\l_Toc3610項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告 錯誤!未定義書簽。77CSCEC－PM－0401HYPERLINK\l_Toc6966項(xiàng)目管理能力考核匯總表 錯誤!未定義書簽。78CSCEC－PM－0402HYPERLINK\l_Toc14974項(xiàng)目部實(shí)施過程績效考核匯總表 錯誤!未定義書簽。80CSCEC－PM－0501HYPERLINK\l_Toc32511合同談判策劃書 錯誤!未定義書簽。81CSCEC－PM－0502HYPERLINK\l_Toc9567合同責(zé)任分解及交底表 錯誤!未定義書簽。83CSCEC－PM－0503HYPERLINK\l_Toc1480項(xiàng)目部商務(wù)月度報(bào)告 錯誤!未定義書簽。87CSCEC－PMM－0601HYPERLINK\l_Toc7263工程程收（付）款款計(jì)劃表 89CSCEC－PMM－0602HYPERLINK\l_Toc22995項(xiàng)目目現(xiàn)金流分析析表 錯誤!未定義書簽簽。90CSCEC－PMM－0603HYPERLINK\l_Toc25534工程程保函（保險(xiǎn)險(xiǎn)）管理計(jì)劃劃表 錯誤!未定義書簽簽。91CSCEC－PMM－0801HYPERLINK\l_Toc27994項(xiàng)目目主要技術(shù)方方案計(jì)劃表 錯誤!未定義書簽簽。92CSCEC－PMM－0802HYPERLINK\l_Toc20443項(xiàng)目目新技術(shù)開發(fā)發(fā)或應(yīng)用計(jì)劃劃表 錯誤!未定義書簽簽。93CSCEC－PMM－0803HYPERLINK\l_Toc2570分項(xiàng)項(xiàng)工程技術(shù)交交底卡 錯誤!未定義書簽簽。94CSCEC－PMM－0901HYPERLINK\l_Toc22355主要要物資（設(shè)備備）需求計(jì)劃劃表 錯誤!未定義書簽簽。95CSCEC－PMM－0902HYPERLINK\l_Toc22825物資資采購比價(jià)會會審表 錯誤!未定義書簽簽。96CSCEC－PMM－0903HYPERLINK\l_Toc16137供貨貨商登記表 錯誤!未定義書簽簽。97CSCEC－PMM－1001HYPERLINK\l_Toc4593工程程分包計(jì)劃表表 99CSCEC－PMM－1002HYPERLINK\l_Toc30603分包包商選擇綜合合分析表 錯誤!未定義書簽簽。100CSCEC－PMM－1003HYPERLINK\l_Toc10234分包包商登記表 錯誤!未定義書簽簽。101CSCEC－PMM－1004HYPERLINK\l_Toc15975分包包商年度評審審記分表 錯誤!未定義書簽簽。102CSCEC－PMM－1101HYPERLINK\l_Toc24989《項(xiàng)項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)進(jìn)度管理計(jì)劃劃》編制表 錯誤!未定義書簽簽。103CSCEC－PMM－1102HYPERLINK\l_Toc27509項(xiàng)目目每日情況報(bào)報(bào)告表 錯誤!未定義書簽簽。104CSCEC－PMM－1201HYPERLINK\l_Toc16049項(xiàng)目目盈虧預(yù)測匯匯總表 錯誤!未定義書簽簽。105CSCEC－PMM－1202HYPERLINK\l_Toc20767項(xiàng)目目成本分析表表 錯誤!未定義書簽簽。106CSCEC－PMM－1203HYPERLINK\l_Toc6689項(xiàng)目目成本控制及及措施計(jì)劃表表 錯誤!未定義書簽簽。107CSCEC－PMM－1204HYPERLINK\l_Toc4135項(xiàng)目目成本還原及及指標(biāo)分析 錯誤!未定義書簽簽。108CSCEC－PMM－1301HYPERLINK\l_Toc1312物資資（設(shè)備）進(jìn)進(jìn)場驗(yàn)收計(jì)劃劃 錯誤!未定義書簽簽。109CSCEC－PMM－1302HYPERLINK\l_Toc649工程程檢驗(yàn)批劃分分及驗(yàn)收計(jì)劃劃 錯誤!未定義書簽簽。110CSCEC－PMM－1303HYPERLINK\l_Toc4357工藝藝試驗(yàn)及現(xiàn)場場檢（試）驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃 錯誤!未定義書簽簽。111CSCEC－PMM－1304HYPERLINK\l_Toc15966關(guān)鍵鍵部位控制及及監(jiān)測計(jì)劃 錯誤!未定義書簽簽。112CSCEC－PMM－1401HYPERLINK\l_Toc9501工程程項(xiàng)目安全生生產(chǎn)費(fèi)用投入入計(jì)劃表 錯誤!未定義書簽簽。113CSCEC－PMM－1402HYPERLINK\l_Toc30960項(xiàng)目目重大危險(xiǎn)源源識別表 錯誤!未定義書簽簽。114CSCEC－PMM－1501HYPERLINK\l_Toc10227環(huán)境境因素評估及及環(huán)保管理計(jì)計(jì)劃表 錯誤!未定義書簽簽。115CSCEC－PMM－1502HYPERLINK\l_Toc4964項(xiàng)目目節(jié)能減排計(jì)計(jì)劃表 錯誤!未定義書簽簽。116CSCEC－PMM－1601HYPERLINK\l_Toc16343項(xiàng)目目部收尾工作作計(jì)劃表 錯誤!未定義書簽簽。117CSCEC－PMM－1602HYPERLINK\l_Toc9625項(xiàng)目目部管理資料料歸檔表 錯誤!未定義書簽簽。118CSCEC－PMM－1603HYPERLINK\l_Toc19634項(xiàng)目目部管理總結(jié)結(jié)計(jì)劃表 錯誤!未定義書簽簽。119CSCEC－PMM－1604HYPERLINK\l_Toc16695項(xiàng)目目完工總結(jié)報(bào)報(bào)告 錯誤!未定義書簽簽。120CSCEC－PMM－1605HYPERLINK\l_Toc3434維修修保養(yǎng)記錄表表 錯誤!未定義書簽簽。124CSCEC－PMM－1606HYPERLINK\l_Toc13825項(xiàng)目目部撤消令 錯誤!未定義書簽簽。125CSCEC－PMM－1701HYPERLINK\l_Toc13657項(xiàng)目目部信息管理理識別表 錯誤!未定義書簽簽。126CSCEC－PMM－1702HYPERLINK\l_Toc10727項(xiàng)目目部信息管理理計(jì)劃編制表表 錯誤!未定義書簽簽。128CSCEC－PMM－1801HYPERLINK\l_Toc6832項(xiàng)目目部綜合事務(wù)務(wù)管理計(jì)劃編編制表 錯誤!未定義書簽簽。129CSCEC－PMM－1802HYPERLINK\l_Toc10855項(xiàng)目目部重要活動動管理計(jì)劃表表 錯誤!未定義書簽簽。130中國建筑項(xiàng)目管理手冊發(fā)布令文件編號CSCEC—PM—FBL文件修訂第0次修訂PAGE1中國建筑項(xiàng)目管理手冊前言文件編號CSCEC—PM—QY文件修訂第0次修訂PAGE6前言遵照公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于于“總結(jié)推廣成成功經(jīng)驗(yàn)，規(guī)規(guī)范項(xiàng)目管理理制度，統(tǒng)一一項(xiàng)目基礎(chǔ)管管理模式，提提高項(xiàng)目管理理效益”的要求，總總部市場與項(xiàng)項(xiàng)目管理部牽牽頭，在總部部有關(guān)職能部部門職能部門門、海外事業(yè)業(yè)部、、基礎(chǔ)設(shè)施部部、建筑事業(yè)業(yè)部、八個各工程局、中國國海外中海集集團(tuán)、中建國國際、中建發(fā)發(fā)展、中建鐵鐵路等單位的的共同努力下下，制訂了《項(xiàng)項(xiàng)目管理手冊冊》（以下簡簡稱《手冊》）。上世紀(jì)八十年代初初，國家推行行建設(shè)工程招招標(biāo)投標(biāo)，并并在建筑行業(yè)業(yè)推廣魯布革革經(jīng)驗(yàn)，二十十多年來，為為適應(yīng)國家政政策、市場環(huán)環(huán)境、企業(yè)改改革等方面的的發(fā)展變化，中中建各級企業(yè)業(yè)高度重視項(xiàng)項(xiàng)目管理制度度建設(shè)。在上上世紀(jì)九十年年代前后，一一批位于改革革開放前沿的的項(xiàng)目部，積積極開展項(xiàng)目目管理精細(xì)化化探索，涌現(xiàn)現(xiàn)出諸如“深圳國貿(mào)”、“燕山石化擴(kuò)擴(kuò)建廠房”、“廈門感光材材料廠”等一批杰出出管理的工程程項(xiàng)目，對全全集團(tuán)的項(xiàng)目目管理起到了了示范帶頭作作用；到上世世紀(jì)九十年代代中后期，以以一些集團(tuán)內(nèi)內(nèi)三級企業(yè)為為代表，把項(xiàng)項(xiàng)目管理精細(xì)細(xì)化上升到三三級法人企業(yè)業(yè)層面，總結(jié)結(jié)形成“項(xiàng)目成本管管理”、“項(xiàng)目責(zé)任承承包”、“計(jì)算機(jī)輔助助項(xiàng)目管理”等典型經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，對中建集集團(tuán)的項(xiàng)目管管理起到了積積極的促進(jìn)作作用；自2000年以來，集集團(tuán)內(nèi)的二級級企業(yè)積極推推進(jìn)管理創(chuàng)新新，深入開展展項(xiàng)目管理精精細(xì)化，加強(qiáng)強(qiáng)資源集中調(diào)調(diào)控，強(qiáng)化過過程精品，集集約增效，總總結(jié)形成了“物資、勞務(wù)務(wù)、資金三集集中管理機(jī)制制”、“項(xiàng)目管理信信息系統(tǒng)”、“施工現(xiàn)場管管理標(biāo)準(zhǔn)”、“項(xiàng)目CI管理系統(tǒng)”等重要成果果，對提升集集團(tuán)的項(xiàng)目管管理整體水平平起到了顯著著的作用。2005年，中建總總公司發(fā)布了了《工程項(xiàng)目管理理規(guī)范》，標(biāo)標(biāo)志集團(tuán)級的的項(xiàng)目管理制制度建設(shè)進(jìn)入入一個新的階階段。當(dāng)前，“集團(tuán)化、區(qū)區(qū)域化、專業(yè)業(yè)化”是中建的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略，“大市場、大大業(yè)主、大項(xiàng)項(xiàng)目”經(jīng)營方針已已深入人心，提提高項(xiàng)目管理理的能力和效效益是全集團(tuán)團(tuán)的根本性任任務(wù)，因此，總總結(jié)、提煉成成功經(jīng)驗(yàn)，制制訂《項(xiàng)目管管理手冊》，建建立健全科學(xué)學(xué)的項(xiàng)目管理理機(jī)制、統(tǒng)一一度量衡———規(guī)范項(xiàng)目管管理制度，是是中建股份實(shí)實(shí)現(xiàn)新的“一最兩跨”不可或缺的的重要基礎(chǔ)性性工作。多級法人企業(yè)并存存是中建股份份的現(xiàn)實(shí)情況況，按照項(xiàng)目目管理的基本本規(guī)律，《手手冊》規(guī)定了了上下交錯多多個法人層級級之間容易混混淆的項(xiàng)目管管理權(quán)責(zé)關(guān)系系。通常情況況下，項(xiàng)目管管理的主體是是直接承擔(dān)工工程承包合同同民事責(zé)任的的法人企業(yè)，負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理理的是企業(yè)派派出的項(xiàng)目部部。無論哪級級企業(yè)承接的的何種類型的的工程項(xiàng)目，項(xiàng)項(xiàng)目管理的核核心工作只在在兩個層級進(jìn)進(jìn)行。在項(xiàng)目目管理過程中中，承擔(dān)合同同民事責(zé)任的的企業(yè)對項(xiàng)目目部提供服務(wù)務(wù)，進(jìn)行必要要的監(jiān)督、指指導(dǎo)和控制，項(xiàng)項(xiàng)目部按照企企業(yè)確定的目目標(biāo)、授予的的權(quán)限、配備備的資源，發(fā)發(fā)揮項(xiàng)目管理理團(tuán)隊(duì)的積極極性、創(chuàng)造性性，遵照企業(yè)業(yè)的制度，盡盡一切合理的的手段，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)確定的的各項(xiàng)責(zé)任目目標(biāo)。實(shí)踐告告訴我們一個個事實(shí)：項(xiàng)目目管理的基本本規(guī)律及合理理的效益水平平，并不因?yàn)闉槠髽I(yè)所有制制的不同、項(xiàng)項(xiàng)目類型的不不同、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)濟(jì)背景不同同而必然有所所差異，項(xiàng)目目管理的基本本規(guī)律及核心心內(nèi)容具有普普遍性。因此，《手冊》在在遵循國家法法律法規(guī)，參參照國際通用用作法，結(jié)合合中建企業(yè)特特色的基礎(chǔ)上上，以項(xiàng)目成成本管理為核核心，以項(xiàng)目目生命發(fā)展全全過程為線索索，串連項(xiàng)目目管理的各環(huán)環(huán)節(jié)，形成一一條清晰的管管理脈絡(luò)，消消除不同項(xiàng)目目復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)濟(jì)背景導(dǎo)致不不同的經(jīng)濟(jì)利利益模式對項(xiàng)項(xiàng)目管理方式式的影響，解解決不同地區(qū)區(qū)、不同系統(tǒng)統(tǒng)、不同類型型工程對項(xiàng)目目管理秩序的的影響，突出出體現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度、成本、質(zhì)質(zhì)量、安全、環(huán)環(huán)保等管理目目標(biāo)形成規(guī)律律，強(qiáng)調(diào)工程程管理的基本本內(nèi)容，確保保工程項(xiàng)目在在滿足合同條條件下，取得得最佳社會效效益和經(jīng)濟(jì)效效益。中建集團(tuán)，藏龍臥臥虎，各級管管理人員大多多是專業(yè)管理理或施工管理理的專家，。能夠熟練地地運(yùn)用先進(jìn)理理論及成熟經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，處理工工程施工中的的疑難技術(shù)問問題，解決復(fù)復(fù)雜的工程管管理問題，不不斷追求更加加先進(jìn)的工程程項(xiàng)目管理方方法和提升管管理能力，是是中建集團(tuán)每每個員工必需需具備的素質(zhì)質(zhì)和職業(yè)自信信心?！妒謨浴反_定了項(xiàng)項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)項(xiàng)目部責(zé)任書書、項(xiàng)目部實(shí)實(shí)施計(jì)劃書三三項(xiàng)基本文件件的管理要求求，明確規(guī)定定項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理理必須每月向向企業(yè)提交《月月度報(bào)告》，項(xiàng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理理、現(xiàn)場管理理工程師必須須每天提交《現(xiàn)現(xiàn)場每日情況況報(bào)告》，以以三項(xiàng)基本文文件及項(xiàng)目部部三個日常報(bào)報(bào)告為基礎(chǔ)，促促進(jìn)中建集團(tuán)團(tuán)項(xiàng)目管理的的規(guī)范化及項(xiàng)項(xiàng)目管理人員員的職業(yè)化發(fā)發(fā)展。借助于《手冊》，各各級工程管理理及技術(shù)人員員，將能更準(zhǔn)準(zhǔn)確地理解企企業(yè)的項(xiàng)目管管理方法，更更系統(tǒng)地與企企業(yè)的管理體體系及信息系系統(tǒng)保持銜接接，更全面地地制訂工作計(jì)計(jì)劃，更快捷捷地發(fā)布管理理指令，更明明確地對新進(jìn)進(jìn)員工、分包包人員進(jìn)行指指導(dǎo)和培訓(xùn)，更更清晰地對有有關(guān)工作進(jìn)行行考核和評定定。這也將更更好地發(fā)揮各各級領(lǐng)導(dǎo)、工工程技術(shù)人員員的能力，提提高中建集團(tuán)團(tuán)的項(xiàng)目管理理水平。當(dāng)然，《手冊》仍仍不夠細(xì)致，整整體性還需加加強(qiáng)，內(nèi)容還還要進(jìn)一步充充實(shí)、優(yōu)化，這這些工作也是是全體編制人人員的責(zé)任。與與時俱進(jìn)地建建設(shè)科學(xué)的工工程項(xiàng)目管理理體系，是企企業(yè)的一項(xiàng)長長期任務(wù)，希希望各級企業(yè)業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、各各相關(guān)人員及及時將有關(guān)改改進(jìn)意見反饋饋到中建集團(tuán)團(tuán)總部股份公公司市場與項(xiàng)項(xiàng)目管理部。22009年12月中國建筑項(xiàng)目管理手冊項(xiàng)目管理方針文件編號CSCEC—PM—FZ文件修訂第0次修訂PAGE7項(xiàng)目管理方針堅(jiān)持法人管項(xiàng)目、系系統(tǒng)化管理、持持續(xù)改進(jìn)、相相關(guān)方滿意的的項(xiàng)目管理方方針。內(nèi)涵解釋：——堅(jiān)持法人管項(xiàng)目：：統(tǒng)一項(xiàng)目基基礎(chǔ)管理模式式，強(qiáng)化企業(yè)業(yè)的項(xiàng)目管理理策劃及資源源集中調(diào)控，規(guī)規(guī)范企業(yè)層面面對項(xiàng)目的服服務(wù)、監(jiān)督行行為，確定企企業(yè)、項(xiàng)目部部兩個層次的的責(zé)任及相互互關(guān)系，促進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目管理體體系有效運(yùn)行行；——堅(jiān)持系統(tǒng)化項(xiàng)目管管理：規(guī)范項(xiàng)項(xiàng)目管理基本本流程和方法法，以項(xiàng)目管管理責(zé)任目標(biāo)標(biāo)為中心，確確定企業(yè)和項(xiàng)項(xiàng)目部工作職職責(zé)，提高企企業(yè)行政運(yùn)行效率，促促進(jìn)項(xiàng)目部執(zhí)執(zhí)行效率?！獔?jiān)持持續(xù)改進(jìn)：總總結(jié)、提煉成成功經(jīng)驗(yàn)，改改進(jìn)項(xiàng)目管理理制度，優(yōu)化化項(xiàng)目管理體體系，建全健全項(xiàng)目管理理考核，提高高項(xiàng)目管理績績效?！獔?jiān)持相關(guān)方滿意：：以技術(shù)先進(jìn)進(jìn)、成本節(jié)約約、安全文明明、過程環(huán)保保等手段建設(shè)設(shè)完美工程，實(shí)實(shí)現(xiàn)建設(shè)方滿滿意。提升企企業(yè)人員道德德修養(yǎng)、工作作技能和職業(yè)業(yè)發(fā)展前景。保保障工人職業(yè)業(yè)安全、技能能發(fā)展和經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益。加強(qiáng)強(qiáng)與優(yōu)秀供應(yīng)應(yīng)商、分包商商的合作與信信任，展現(xiàn)中中建企業(yè)形象象及管理水平平。中國建筑項(xiàng)目管理手冊總則文件編號CSCEC—PM—ZZ文件修訂第0次修訂PAGE19總則1目的貫徹中建經(jīng)營管理理理念及項(xiàng)目目管理方針，理理順項(xiàng)目管理理基本職能，優(yōu)優(yōu)化項(xiàng)目管理理過程，健全全項(xiàng)目管理體體系。2適用范圍本手冊適用于中國國建筑股份有有限公司（簡簡稱為中國建建筑或中建股股份）范圍內(nèi)內(nèi)房屋建筑工工程項(xiàng)目。海海外房屋工程程項(xiàng)目可按所所在地區(qū)的特特點(diǎn)，在執(zhí)行行本《手冊》時時適當(dāng)修改。中建股份所屬企業(yè)業(yè)可以制訂相相應(yīng)的細(xì)則、辦辦法、程序、規(guī)規(guī)定等可控文文件作為執(zhí)行行本手冊的配配套文件。3相關(guān)文件3.1、中國建筑筑工程總公司司《工程項(xiàng)目目管理規(guī)范》（集集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)2005年）；3.2、中國建筑筑股份有限公公司《內(nèi)控手手冊》（2009年）；3.3、《建設(shè)工工程項(xiàng)目管理理規(guī)范》（GB/T550326--2006）；3.4、《建筑工工程項(xiàng)目總承承包管理規(guī)范范》（GB/T550358--2005）；3.5、《質(zhì)量管管理體系要求》（GB/T119001：2008）、《環(huán)境境管理體系規(guī)范及使用用指南》（GB/T224001：2004）、《職業(yè)業(yè)健康安全管管理體系規(guī)范》（GB/T228001：2001）；3.6、《建筑施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范》（GB/TBB505022－2009）；3.7、中建股份份工程安全管管理、工程質(zhì)質(zhì)量管理、環(huán)環(huán)保管理等規(guī)規(guī)定；3.8、中建股份份《工程項(xiàng)目目管理考核辦辦法》、《合合同管理制度度》、《CI管理手冊》；；3.9、《項(xiàng)目管管理表格及示示范文本》、項(xiàng)項(xiàng)目信息化管管理的有關(guān)規(guī)規(guī)定；3.10、中建股股份及各企業(yè)業(yè)質(zhì)量體系、安安全及職業(yè)健健康管理體系系、環(huán)境管理理體系文件。4項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)構(gòu)4.1企業(yè)層級級項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理委員會：：企業(yè)建立跨跨部門、委員員會式的非常常設(shè)項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)，以協(xié)協(xié)調(diào)綜合性項(xiàng)項(xiàng)目管理職能能，確定并貫貫徹企業(yè)項(xiàng)目目管理方針與與目標(biāo)。中建股份與其它企企業(yè)組成的工工程承包聯(lián)合合體或中建股股份內(nèi)若干二二級集團(tuán)法人人組成的工程程承包聯(lián)合體體，建立項(xiàng)目目管理委員會會及管理章程程，承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)管理責(zé)任。門立部項(xiàng)作組信考等項(xiàng)目管理資源支持持性部門：包包括工程測量量、檢驗(yàn)與試試驗(yàn)、工料分分析、工程造造價(jià)、成本管管理、分包管管理、建筑勞勞務(wù)、材料采采購、倉儲運(yùn)運(yùn)輸、機(jī)械設(shè)設(shè)備、后勤保保障、治安保保衛(wèi)、行政事事務(wù)等職能，這這些職能可根根據(jù)具體情況況單設(shè)或歸入入某個業(yè)務(wù)部部門。4.2項(xiàng)目部部由企業(yè)針對特定工工程項(xiàng)目建立立，是直接承承擔(dān)項(xiàng)目管理理職能的團(tuán)隊(duì)隊(duì)，通常包括括項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、項(xiàng)目部職職能人員、項(xiàng)項(xiàng)目部責(zé)任目目標(biāo)、資源等等內(nèi)容，項(xiàng)目目部執(zhí)行本《手手冊》規(guī)定的的內(nèi)容。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)建建立：工程中中標(biāo)后，企業(yè)業(yè)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)規(guī)模、項(xiàng)目特特點(diǎn)、投標(biāo)策策劃、合同要要求，進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目策劃并組組建項(xiàng)目部，項(xiàng)項(xiàng)目部組織機(jī)機(jī)構(gòu)參照《典典型項(xiàng)目部組組織機(jī)構(gòu)圖》。項(xiàng)目部人員配備：：企業(yè)按照《項(xiàng)項(xiàng)目策劃》的的安排，并根根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施施各階段的實(shí)實(shí)際情況，為為項(xiàng)目部配備備具有資格的的合適人員。有有關(guān)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及人員配備備詳見第三章章《項(xiàng)目組織織管理》。項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)的建立立與使用：企企業(yè)依據(jù)“集中分包管管理”的原則，按按照“精細(xì)化分包”、“小切塊分包”的思路，為為項(xiàng)目部組織織現(xiàn)場施工作作業(yè)隊(duì)，也可可按照直營施施工隊(duì)的方式式組建專業(yè)作作業(yè)隊(duì)或綜合合性作業(yè)隊(duì)，無無論是綜合性性或?qū)I(yè)性的的作業(yè)隊(duì)或分分包企業(yè)，都都應(yīng)該保持企企業(yè)集中管理理、建制齊全全、管理規(guī)范范、人員穩(wěn)定定、信譽(yù)良好好、實(shí)力充分分、服從指揮揮。

典型項(xiàng)目部組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖注：企業(yè)參照本圖圖建立項(xiàng)目部部組織機(jī)構(gòu)時時，項(xiàng)目部的的職能部門及及崗位設(shè)置可可依實(shí)際情況況適當(dāng)調(diào)整。項(xiàng)項(xiàng)目部黨的組組織機(jī)構(gòu)根據(jù)據(jù)黨員數(shù)量按按有關(guān)規(guī)定和和程序設(shè)置。5項(xiàng)目管理職職能5.1企業(yè)層層級應(yīng)承擔(dān)的的項(xiàng)目管理職職能（包括但但不限于以下下工作）序號工作職能必要工作事項(xiàng)時間期限負(fù)責(zé)部門1投標(biāo)項(xiàng)目啟動企業(yè)決定項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)后指定部門項(xiàng)目管理授權(quán)項(xiàng)目啟動時企業(yè)指派項(xiàng)目策劃項(xiàng)目啟動時投標(biāo)管理部門項(xiàng)目情況調(diào)查工程投標(biāo)前企業(yè)指派項(xiàng)目現(xiàn)金流分析工程投標(biāo)前企業(yè)指派項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估工程投標(biāo)前企業(yè)指派投標(biāo)總結(jié)工程投標(biāo)后投標(biāo)管理部門2合同合同談判及簽署工程開工前合同管理部門履約保函或保證金金合同規(guī)定時間企業(yè)指派合同評審合同訂簽訂前及簽簽訂后合同管理部門項(xiàng)目目標(biāo)成本估算算合同簽訂后成本管理部門合同交底項(xiàng)目部組建后合同管理部門客戶關(guān)系管理項(xiàng)目部組建后市場管理部門項(xiàng)目策劃書項(xiàng)目啟動后10天天內(nèi)工程管理部門項(xiàng)目管理責(zé)任書與項(xiàng)目策劃書同步步工程管理部門4組織任命項(xiàng)目經(jīng)理啟動時定人選中標(biāo)標(biāo)后任命人力資源部門建立項(xiàng)目部項(xiàng)目策劃書發(fā)布后后人力資源部門按規(guī)定建立黨群組組織項(xiàng)目部建立時黨群部門制定項(xiàng)目人員職務(wù)務(wù)說明書工程開工前人力資源部門確定項(xiàng)目薪酬制度度工程開工前人力資源部門5服務(wù)材料招標(biāo)及采購配合施工進(jìn)度要求求物資管理部門分包招標(biāo)及進(jìn)場備備案配合施工進(jìn)度要求求分包管理部門機(jī)械設(shè)備租賃或調(diào)調(diào)配配合施工進(jìn)度要求求設(shè)備管理部門資金調(diào)配配合項(xiàng)目資金收支支情況資金管理部門項(xiàng)目備用金及財(cái)務(wù)務(wù)設(shè)賬工程開工前財(cái)務(wù)管理部門項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及方方案論證工程開工前技術(shù)管理部門項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃劃審批工程開工前工程管理部門項(xiàng)目后勤保障與服服務(wù)工程開工前相關(guān)部門項(xiàng)目法律事務(wù)工程開工前法務(wù)部門6控制五大管理目標(biāo)控制制配合工程進(jìn)度相關(guān)部門五大管理目標(biāo)及資資金預(yù)警配合工程進(jìn)度相關(guān)部門項(xiàng)目履約控制按合同規(guī)定合同管理部門項(xiàng)目部三項(xiàng)報(bào)告的的控制月度及每個工作日日歷天指定部門7監(jiān)督日?？己嗽隆⒓?、年相關(guān)部門項(xiàng)目最終考核工程竣工交付后工程管理部門項(xiàng)目審計(jì)與監(jiān)察施工過程中及完工工后審計(jì)監(jiān)察部門8項(xiàng)目制度建設(shè)建立標(biāo)準(zhǔn)化表格及及格式文本工程開工前有關(guān)部門建立項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)據(jù)庫工程開工前及完工工后相關(guān)部門建立項(xiàng)目管理信息息系統(tǒng)工程開工前信息管理部門9項(xiàng)目保修工程保修支持保修期內(nèi)工程管理部門工程技術(shù)服務(wù)工程設(shè)計(jì)使用年限限內(nèi)工程管理部門5.2項(xiàng)目部部應(yīng)承擔(dān)的管管理職能（包包括但不限于于以下工作）序號工作職能必要工作事項(xiàng)時間期限負(fù)責(zé)人1合同管理合同責(zé)任分解工程開工前合約商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目索賠與反索賠賠工程開工前及過程程中成本工程師項(xiàng)目計(jì)劃成本及盈盈虧測算工程開工前及季度度成本工程師項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告告每月5日前項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理工程進(jìn)度報(bào)量及付付款申請按合同規(guī)定期限合約工程師2計(jì)劃項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃劃工程開工前項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告告每月5日前項(xiàng)目經(jīng)理3組織項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職職責(zé)工程開工前項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目人員崗位職務(wù)務(wù)說明書人員到崗前項(xiàng)目經(jīng)理4資金管理項(xiàng)目收款按合同規(guī)定合約商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目付款按合同及工程進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)理5設(shè)計(jì)及技術(shù)管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)按合同規(guī)定設(shè)計(jì)師施工組織設(shè)計(jì)及技技術(shù)方案工程開工前項(xiàng)目總工程師設(shè)計(jì)變更、技術(shù)復(fù)復(fù)核根據(jù)工程進(jìn)度內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師工程技術(shù)資料按工程進(jìn)度資料工程師檢驗(yàn)與試驗(yàn)按工程進(jìn)度試驗(yàn)工程師工程測量按工程進(jìn)度測量工程師6物資管理物資招標(biāo)及訂貨按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃采購工程師材料進(jìn)場驗(yàn)收及使使用控制按工程進(jìn)度控制材料工程師6設(shè)備及料具管理設(shè)備進(jìn)出場控制按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃機(jī)械工程師設(shè)備使用管理按現(xiàn)場實(shí)際情況機(jī)械工程師8分包管理分包招標(biāo)、履約保保證按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃合約工程師分包現(xiàn)場管理項(xiàng)目實(shí)施全過程勞務(wù)管理工程師分包結(jié)算按分包合同成本工程師9生產(chǎn)及工期管理生產(chǎn)及進(jìn)度管理計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目開工前計(jì)劃管理工程作業(yè)計(jì)劃及每日情情況報(bào)告按工程施工進(jìn)度各現(xiàn)場工程師項(xiàng)目部每日情況報(bào)報(bào)告每一個工作日項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理施工照片管理按工程施工進(jìn)度資料員10成本管理項(xiàng)目盈虧測算開工前及每季度成本工程師11質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施與與控制項(xiàng)目實(shí)施全過程質(zhì)量工程師12安全及職業(yè)健康管管理安全及職業(yè)健康管管理計(jì)劃、實(shí)實(shí)施與控制項(xiàng)目實(shí)施全過程安全工程師13環(huán)保管理環(huán)保計(jì)劃及實(shí)施與與控制項(xiàng)目實(shí)施全過程環(huán)保工程師14收尾管理工程收尾計(jì)劃工程竣工前計(jì)劃管理工程工程交付按合同規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理檔案及資料移交工程交付后項(xiàng)目經(jīng)理工程總結(jié)工程交付后項(xiàng)目經(jīng)理15保修保修服務(wù)合同保修期項(xiàng)目經(jīng)理16信息與溝通管理信息與溝通識別工程開工前信息工程師信息管理計(jì)劃工程開工前信息工程師17綜合事務(wù)管綜合事務(wù)管理計(jì)劃劃項(xiàng)目開工前綜合事務(wù)經(jīng)理重要活動管理按項(xiàng)目具體情況公共關(guān)系主管6項(xiàng)目管理理基本流程圖圖7手冊使用與與修訂7.1使用本手冊發(fā)至各企業(yè)業(yè)層級領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)項(xiàng)目管理部門門、相關(guān)職能能部門，各項(xiàng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及及主要人員。手冊持有人員應(yīng)向向內(nèi)部人員宣宣傳并嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行本手冊的的規(guī)定。本手冊是企業(yè)內(nèi)部部文件，非經(jīng)經(jīng)允許，不能能復(fù)制、贈送送。人員離職職，應(yīng)將手冊冊交回企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目管理部門門。7.2修訂本手冊根據(jù)需要進(jìn)進(jìn)行修訂或換換版。本手冊的修訂由中中建股份市場場與項(xiàng)目管理理部負(fù)責(zé)。中國建筑項(xiàng)目管理手冊01.項(xiàng)目啟動及策劃文件編號CSCEC—PM—01文件修訂第0次修訂PAGE23第一章項(xiàng)目啟動動及策劃1項(xiàng)目啟動管管理企業(yè)收到招標(biāo)文件件，按有關(guān)程程序評審，決決定參與投標(biāo)標(biāo)后，應(yīng)由企企業(yè)最高經(jīng)營營決策人或其其委托人簽發(fā)發(fā)《項(xiàng)目啟動動令》。對于“三邊”工程或其它特殊工工程，也應(yīng)依依據(jù)有關(guān)協(xié)議議或指令、會會議紀(jì)要等辦辦理項(xiàng)目的啟啟動手續(xù)。企業(yè)相關(guān)部門在本本業(yè)務(wù)系統(tǒng)對對項(xiàng)目立項(xiàng)，開開展相應(yīng)服務(wù)務(wù)及管理，直直到項(xiàng)目終止止。附表：《項(xiàng)目啟動動令》（CSCECC-PM-00101）。項(xiàng)目全過程管理項(xiàng)目啟動后，由企企業(yè)項(xiàng)目管理理部門或指定定的部門建立立《項(xiàng)目全過過程動態(tài)管理理表》，對項(xiàng)項(xiàng)目從啟動、投投標(biāo)、策劃、施施工過程、竣竣工交付、保保修全過程進(jìn)進(jìn)行動態(tài)管理理。企業(yè)應(yīng)將將項(xiàng)目全過程程的管理納入入企業(yè)管理信信息系統(tǒng)?！俄?xiàng)目全過程動態(tài)態(tài)管理表》中中的信息與項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度度及管理工作作開展的進(jìn)程程保持同步，并并與相關(guān)信息息建立有效鏈鏈結(jié)鏈接。附表：《項(xiàng)目全過過程動態(tài)管理理表》（CSCECC-PM-00102）。項(xiàng)目策劃項(xiàng)目啟動后，企業(yè)業(yè)組織開展項(xiàng)項(xiàng)目策劃。項(xiàng)項(xiàng)目投標(biāo)前的的策劃以滿足足中標(biāo)為目的的，也為中標(biāo)標(biāo)后的項(xiàng)目實(shí)實(shí)施作準(zhǔn)備。投投標(biāo)前的項(xiàng)目目策劃包括：：項(xiàng)目經(jīng)理及及項(xiàng)目部主要要人員安排、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析、現(xiàn)現(xiàn)金流分析、項(xiàng)項(xiàng)目成本分析析、施工組織織設(shè)計(jì)等方面面。工程中標(biāo)后，企業(yè)業(yè)以工程管理理部門牽頭開開展以項(xiàng)目實(shí)實(shí)施為目的的的策劃，按照照《項(xiàng)目策劃劃任務(wù)表》編編制策劃計(jì)劃劃書，落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目策劃。企業(yè)有關(guān)職能部門門承擔(dān)相應(yīng)的的項(xiàng)目策劃任任務(wù)。項(xiàng)目部部班子可以參參與并了解項(xiàng)項(xiàng)目策劃。企業(yè)對《項(xiàng)目策劃劃書》進(jìn)行必必要的評審論論證，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后發(fā)布。附表：《項(xiàng)目策劃劃任務(wù)表》（CSCECC-PM-00103）。4項(xiàng)目授權(quán)管管理按市場經(jīng)營的實(shí)際際需要，一級級企業(yè)可授權(quán)權(quán)某個二級企企業(yè)或聯(lián)合體體（一級企業(yè)業(yè)與外部的聯(lián)聯(lián)合體或幾個個二級企業(yè)組組成的聯(lián)合體體）以自身的的名義承建特特定的工程項(xiàng)項(xiàng)目，二級企企業(yè)也可根據(jù)據(jù)市場經(jīng)營的的實(shí)際需要授授權(quán)某個三級級企業(yè)以自身身的名義承建建特定的工程程項(xiàng)目。當(dāng)工程項(xiàng)目啟動時時，由希望得得到授權(quán)的企企業(yè)(由聯(lián)合體的的我方代表或或聯(lián)合體的牽牽頭單位)，在對項(xiàng)目目招標(biāo)文件評評審的基礎(chǔ)上上，向授權(quán)企企業(yè)提出項(xiàng)目目授權(quán)申請，說說明項(xiàng)目基本本情況、申請請授權(quán)的理由由、項(xiàng)目在實(shí)實(shí)施過程中的的資金管理、財(cái)財(cái)務(wù)管理、法法務(wù)管理等方方面的處理措措施，以及項(xiàng)項(xiàng)目管理過程程中如何處理理授權(quán)企業(yè)與與本級企業(yè)的的關(guān)系等內(nèi)容容。《項(xiàng)目授權(quán)申請表表》經(jīng)授權(quán)企企業(yè)受理，同同意就特定項(xiàng)項(xiàng)目采用授權(quán)權(quán)管理的方式式后，辦理《工工程項(xiàng)目授權(quán)權(quán)管理書》及及相應(yīng)授權(quán)資資料，明確被被授權(quán)企業(yè)或或單位授權(quán)范范圍及相關(guān)職職責(zé)權(quán)限、時時間期限，確確定被授權(quán)代代表、責(zé)任及及有關(guān)規(guī)定。按授權(quán)方式經(jīng)營的的項(xiàng)目，被授授權(quán)企業(yè)的職職能部門按本本《手冊》的的規(guī)定對項(xiàng)目目部進(jìn)行日常常管理、服務(wù)務(wù)、監(jiān)督、指指導(dǎo)。被授權(quán)企業(yè)以特定定項(xiàng)目為對象象，按授權(quán)企企業(yè)名義辦理理相應(yīng)工程建建設(shè)手續(xù)，并并按《關(guān)于以以中國建筑名名義承接項(xiàng)目目的財(cái)務(wù)管理理暫行辦法》及及其它有關(guān)規(guī)規(guī)定建立統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)量口徑及及渠道、開設(shè)設(shè)資金賬戶、處處理財(cái)務(wù)報(bào)表表及會計(jì)核算算?！豆こ添?xiàng)目授權(quán)管管理書》由企企業(yè)項(xiàng)目管理理部門或企業(yè)業(yè)指定部門制制定，企業(yè)相相關(guān)部門參與與會簽，經(jīng)企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后發(fā)布。在在項(xiàng)目實(shí)施過過程中，可以以根據(jù)需要就就特定項(xiàng)目的的授權(quán)進(jìn)行調(diào)調(diào)整或補(bǔ)充。附表：《項(xiàng)目授權(quán)權(quán)申請表》（CSCEC－PM－0104）、《工程程項(xiàng)目授權(quán)管管理書》（CSCEC－PM－0105）。中國建筑項(xiàng)目管理手冊02.項(xiàng)目投標(biāo)管理文件編號CSCEC—PM—02文件修訂第0次修訂PAGE25第二章項(xiàng)目投投標(biāo)管理1項(xiàng)目調(diào)查分分析企業(yè)在投標(biāo)前應(yīng)安安排有關(guān)人員員對項(xiàng)目進(jìn)行行以下方面的的調(diào)查分析：：所在地市場場調(diào)查；建設(shè)設(shè)方情況調(diào)查查；施工場地地情況調(diào)查；；合作伙伴調(diào)調(diào)查。項(xiàng)目調(diào)查分析的情情況填制相應(yīng)應(yīng)表格，必要要時，應(yīng)附帶帶補(bǔ)充說明材材料或影視影像資料，形形成相應(yīng)的調(diào)調(diào)查分析報(bào)告告。附表：《主調(diào)》（E-）；；《項(xiàng)目施工工現(xiàn)場情況調(diào)調(diào)查表》（C-2）。2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分分析企業(yè)在投標(biāo)策劃時時，根據(jù)項(xiàng)目目調(diào)查分析、投投標(biāo)評審等內(nèi)內(nèi)容，評估項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，確定項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)等級，制制定相應(yīng)投標(biāo)標(biāo)策略。項(xiàng)目中標(biāo)后，通過過《項(xiàng)目策劃劃書》、《項(xiàng)項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)計(jì)劃》，制定定相應(yīng)控制措措施與辦法，防防范并化解項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。附表：《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評估表》（）。3項(xiàng)目現(xiàn)金流流分析企業(yè)在投標(biāo)前根據(jù)據(jù)招標(biāo)文件中中有關(guān)保證金金、預(yù)付款、工工程款、保修修款等規(guī)定及及工程成本與與進(jìn)度安排，分分析項(xiàng)目現(xiàn)金金流量，制定定相應(yīng)的投標(biāo)標(biāo)策略及實(shí)施施策略。當(dāng)某階段現(xiàn)金流為為負(fù)時，企業(yè)業(yè)應(yīng)確保項(xiàng)目目部在實(shí)施過過程中當(dāng)期現(xiàn)現(xiàn)金流量平衡衡。附表：《現(xiàn)金流量量分析表》（-0602）。4項(xiàng)目投標(biāo)總總結(jié)工程開標(biāo)后，企業(yè)業(yè)收集匯總開開標(biāo)信息，分分析總結(jié)項(xiàng)目目投標(biāo)情況。對對中標(biāo)及未中中標(biāo)項(xiàng)目均應(yīng)應(yīng)進(jìn)行總結(jié)分分析，建立并并完善投標(biāo)信信息數(shù)據(jù)庫。企業(yè)用《工程投標(biāo)標(biāo)總結(jié)表》對對項(xiàng)目投標(biāo)進(jìn)進(jìn)行總結(jié)。沒沒有中標(biāo)的項(xiàng)項(xiàng)目即行終止止。對中標(biāo)的的項(xiàng)目，轉(zhuǎn)入入項(xiàng)目策劃管管理階段。附表：《工程投標(biāo)標(biāo)總結(jié)表》（）。中國建筑項(xiàng)目管理手冊03.項(xiàng)目組織管理文件編號CSCEC—PM—03文件修訂第0次修訂PAGE31第三章項(xiàng)目組織織管理1項(xiàng)目組織原原則企業(yè)項(xiàng)目啟動后，即即在項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)策劃時，應(yīng)應(yīng)按中標(biāo)后確確保人員能夠夠就位的原則則，確定擬任任項(xiàng)目經(jīng)理及及相應(yīng)的主要要管理人員。擬任項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)項(xiàng)目主要人員員經(jīng)企業(yè)人力力資源部門與與工程管理部部門及其它有有關(guān)部門會商商后確定，統(tǒng)統(tǒng)一安排。工程中標(biāo)后，企業(yè)業(yè)正式任命項(xiàng)項(xiàng)目班子，組組建項(xiàng)目部。如如果企業(yè)需更更換項(xiàng)目經(jīng)理理，應(yīng)征求建建設(shè)方意見。項(xiàng)目部黨群機(jī)構(gòu)按按黨群組織管管理的規(guī)定設(shè)設(shè)立并配備相相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)及工工作人員。附表：《項(xiàng)目部主主要管理人員員審批表》（CSCEC－PM－0301）。2項(xiàng)目部崗位位及定員項(xiàng)目部定員參照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目級別特大型大型（1級）大型（2級）中型（3級）中型（4級）小型（5級）小型（6級）人員配置參照指標(biāo)標(biāo)50以上17～549～449～366～286～93～6圖3－1，項(xiàng)目部定員參照照標(biāo)準(zhǔn)圖企業(yè)參照圖3－11中的定員標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際際情況在《項(xiàng)項(xiàng)目策劃書》中中確定新建項(xiàng)項(xiàng)目部所需派派遣人員的數(shù)數(shù)量。在滿足足人員基本需需要的情況下下，崗位設(shè)置置時可一專多多能，一崗多多責(zé)，適當(dāng)縮縮減編制。人員配備基本原則則：滿足現(xiàn)場場管理需要；；符合成本控控制需要；有有利于企業(yè)人人才培養(yǎng)的需需要。按大分包模式或類類似方式管理理的項(xiàng)目，分分包企業(yè)必須須按崗位及人人員定員標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)配齊其它有有資格的人員員。對于基礎(chǔ)礎(chǔ)管理薄弱的的分包企業(yè)，配配備人員的數(shù)數(shù)量應(yīng)適當(dāng)增增加。項(xiàng)目部部崗位設(shè)置可可參照3－2中的《項(xiàng)目目部崗位設(shè)置置參照圖》。3項(xiàng)目部組織織機(jī)構(gòu)及崗位位職責(zé)項(xiàng)目部按照《項(xiàng)目目策劃書》及及《總則———項(xiàng)目部組織織結(jié)構(gòu)參照圖圖》，在《項(xiàng)項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)計(jì)劃書》中制制定組織機(jī)構(gòu)構(gòu)方案，經(jīng)企企業(yè)批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)建建立后，根據(jù)據(jù)實(shí)際工作的的需要，企業(yè)業(yè)人力資源部部門將有關(guān)人人員派駐項(xiàng)目目部或招回企企業(yè)另行安排排。大分包項(xiàng)項(xiàng)目及類似項(xiàng)項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)完整建立。人員派駐項(xiàng)目部時時，應(yīng)按照《項(xiàng)目部崗位說明書（格式表）》確定人員職責(zé)。項(xiàng)目實(shí)施過程中根據(jù)人員工作職責(zé)的變化對崗位說明書進(jìn)行必要的調(diào)整完善。附表：《項(xiàng)目部崗崗位說明書（格格式表）》（CSCEEC-PM--0302）。項(xiàng)目部責(zé)任書企業(yè)在《項(xiàng)目策劃劃書》的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，明確項(xiàng)項(xiàng)目部管理目目標(biāo)、企業(yè)及及項(xiàng)目部權(quán)責(zé)責(zé)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理辦辦法、考核及及獎罰等內(nèi)容容，制定《項(xiàng)項(xiàng)目部責(zé)任書書》，在項(xiàng)目目正式開工前前，經(jīng)企業(yè)與與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)責(zé)人簽署后生生效。企業(yè)可以對項(xiàng)目班班子成員實(shí)行行經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵抵押管理責(zé)任任制。經(jīng)濟(jì)抵抵押應(yīng)有助于于發(fā)揮項(xiàng)目部部主要人員的的敬業(yè)精神及及職業(yè)使命感感，促進(jìn)收入入分配的合法法性及公正性性?！俄?xiàng)目策劃書》及及《項(xiàng)目部責(zé)責(zé)任書》是項(xiàng)項(xiàng)目部工作的的依據(jù)。以工工程承包聯(lián)合合體承建的項(xiàng)項(xiàng)目，聯(lián)合體體組成的項(xiàng)目目管委會負(fù)責(zé)責(zé)制定并發(fā)布布《項(xiàng)目策劃劃書》及《項(xiàng)項(xiàng)目部責(zé)任書書》。項(xiàng)目部將《項(xiàng)目策策劃書》及《項(xiàng)項(xiàng)目部責(zé)任書書》中的要求求分解并落實(shí)實(shí)到相關(guān)人員員，編制項(xiàng)目目部實(shí)施計(jì)劃劃。5項(xiàng)目部實(shí)施施計(jì)劃及項(xiàng)目目經(jīng)理月度報(bào)報(bào)告現(xiàn)場項(xiàng)目部正式組組建后，按《項(xiàng)項(xiàng)目策劃書》、《項(xiàng)項(xiàng)目部責(zé)任書書》的要求編編寫《項(xiàng)目部部實(shí)施計(jì)劃書書》。企業(yè)對對項(xiàng)目部實(shí)施施計(jì)劃的編制制進(jìn)行必要的的指導(dǎo)、審核核與審批?！俄?xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃劃書》在工程程正式開工前前完成編寫、審審批、發(fā)布，確確保項(xiàng)目部相相關(guān)人員、相相關(guān)部門已清清楚自身的任任務(wù)、要求及及工作方法。在項(xiàng)目實(shí)施過程中中，項(xiàng)目部定定期對《項(xiàng)目目部實(shí)施計(jì)劃劃書》進(jìn)行分分析評審、修修改完善，保保持計(jì)劃的時時效性。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目目實(shí)施的具體體情況，編制制《項(xiàng)目經(jīng)理理月度報(bào)告》報(bào)報(bào)企業(yè)（報(bào)告告期為當(dāng)月的的日歷天，報(bào)報(bào)告提交時間間不遲于次月月5日）。企業(yè)業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理理月度報(bào)告進(jìn)進(jìn)行分析、評評比和考核?！对略露葓?bào)告》是是考核項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的基本依依據(jù)。附表：《項(xiàng)目部實(shí)實(shí)施計(jì)劃編寫寫任務(wù)表》（CSCEC-PM-0303）、《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告表》（CSCEC-PM-0304）。6黨群工作按中建股份黨群工工作有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。項(xiàng)目部崗位設(shè)置參參照圖序號部門崗位名稱人員配置主要職責(zé)1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子項(xiàng)目經(jīng)理1全面負(fù)責(zé)2項(xiàng)目黨組織書記1黨群工作3合約商務(wù)經(jīng)理1合約、采購、成本本4項(xiàng)目總工1技術(shù)5生產(chǎn)經(jīng)理1工程施工組織及控控制6機(jī)電經(jīng)理1機(jī)電工程施工7專業(yè)職能人員質(zhì)量總監(jiān)1質(zhì)量監(jiān)督8安全總監(jiān)1安全生產(chǎn)監(jiān)督9合約部合約工程師2或按需要配置合同管理10成本工程師2或按需要配置成本管理11器材部物資工程師1物資采購12材料工程師1物資驗(yàn)收、計(jì)量、倉倉儲13機(jī)械工程師1機(jī)械設(shè)備管理14綜合部后勤保衛(wèi)1后勤及現(xiàn)場保安15信息工程師1信息管理16政工干事1黨務(wù)、工會及其它它有關(guān)事務(wù)17公共關(guān)系主管1公共關(guān)系18技術(shù)部內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師2或按需要配置內(nèi)業(yè)技術(shù)19測量工程師1工程測量20資料員1工程資料21試驗(yàn)工程師1工程試驗(yàn)22工程部鋼筋工程師1鋼筋翻樣23模板工程師1模板設(shè)計(jì)24混凝土工程師1砼級配、計(jì)劃、調(diào)調(diào)度25裝修工程師1工程裝修26計(jì)劃管理工程師1現(xiàn)場計(jì)劃、平面布布置與調(diào)度27勞務(wù)管理工程師1現(xiàn)場勞務(wù)管理28機(jī)電部給排水工程師1給排水工程29電氣工程師1電氣工程30設(shè)備工程師1工程設(shè)備安裝31曖通工程師1曖通工程32弱電工程師1弱電工程33質(zhì)量部質(zhì)量工程師按法律規(guī)定配備質(zhì)量檢驗(yàn)34安全環(huán)保部安全環(huán)保工程師按法律規(guī)定配備安全監(jiān)督35財(cái)務(wù)部會計(jì)1會計(jì)工作36出納1出納工作說明：1、質(zhì)量總總監(jiān)、安全總總監(jiān)由企業(yè)根根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際際安排考慮是是否進(jìn)項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子；2、企業(yè)也可可根據(jù)工區(qū)或或工段設(shè)置承承擔(dān)現(xiàn)場施工工綜合管理職職能的工區(qū)（或或工段）工程程師；3、工作職責(zé)責(zé)由企業(yè)人力力資源部門根根據(jù)實(shí)際情況況制定崗位職職務(wù)說明書。圖3－2，項(xiàng)目部崗位設(shè)置置參照標(biāo)準(zhǔn)中國建筑項(xiàng)目管理手冊04項(xiàng)目部薪酬與項(xiàng)目考核文件編號CSCEC—PM—04文件修訂第0次修訂PAGE34第四章項(xiàng)目部薪薪酬與項(xiàng)目考考核1項(xiàng)目部薪酬酬管理項(xiàng)目部薪酬由基本本崗位工資及及績效獎勵構(gòu)構(gòu)成。管理原原則是“基本崗薪為為主，績效考考核獎勵為輔輔?！笨冃Э己霜劒剟铑~度控制制在薪酬總額額的30％以內(nèi)。項(xiàng)目部薪酬制度以以企業(yè)薪酬制制度為基礎(chǔ)建建立，堅(jiān)持效效率優(yōu)先，兼兼顧公平，項(xiàng)項(xiàng)目部人員的的薪酬應(yīng)高于于企業(yè)同級其其它人員的水水平。企業(yè)在項(xiàng)目策劃時時，結(jié)合項(xiàng)目目規(guī)模、成本本估算、企業(yè)業(yè)實(shí)際情況，確確定項(xiàng)目部相相應(yīng)人員的崗崗薪標(biāo)準(zhǔn)。并并根據(jù)項(xiàng)目規(guī)規(guī)模、類別、地地區(qū)物價(jià)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展展等特點(diǎn)，定定期調(diào)整項(xiàng)目目部實(shí)際工資資水平。企業(yè)對項(xiàng)目部人員員給予適當(dāng)?shù)牡牡貐^(qū)補(bǔ)貼、交交通補(bǔ)貼、加加班補(bǔ)貼、通通訊補(bǔ)貼等?！耙粛彾嘭?zé)，一專多能”的人員，其崗位工資可適當(dāng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部績效獎勵分分為月獎、階階段性獎勵及及最終考核績績效獎。月獎獎由企業(yè)按月月度考核及成成本降低實(shí)現(xiàn)現(xiàn)情況確定。工工期在一年以以上的項(xiàng)目可可以分階段考考核績效并適適當(dāng)獎勵。工工程完工，《項(xiàng)項(xiàng)目部責(zé)任書書》規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容完成，達(dá)達(dá)到最終考核核條件，企業(yè)業(yè)對項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)行最終績效效考核與獎勵勵。2項(xiàng)目管理能能力考核企業(yè)應(yīng)定期或不定定期（針對特特殊情況）對對本層級及下下屬機(jī)構(gòu)（區(qū)區(qū)域公司、地地區(qū)或?qū)I(yè)分分公司、經(jīng)理理部）項(xiàng)目管管理體系全部部或部分的運(yùn)運(yùn)行效率或效效益進(jìn)行考核核；項(xiàng)目管理能力考核核可到單位調(diào)調(diào)查，也可審審查單位申報(bào)報(bào)的報(bào)表或資資料。必要時時也可通過建建設(shè)單位、分分包方或社會會相關(guān)方了解解被考核單位位的項(xiàng)目管理理能力。企業(yè)對本層級及下下屬機(jī)構(gòu)項(xiàng)目目管理能力的的考核每年度度應(yīng)至少一次次。當(dāng)企業(yè)或或下屬機(jī)構(gòu)發(fā)發(fā)生虧損、重重大安全、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)保事事故后，應(yīng)專專題考核。項(xiàng)目管理能力考核核可組建工作作組或委托專專人進(jìn)行，應(yīng)應(yīng)制訂計(jì)劃，明明確任務(wù)，保保存考核資料料，形成考核核報(bào)告。項(xiàng)目管理能力考核核的結(jié)果與企企業(yè)負(fù)責(zé)人及及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人人的年度經(jīng)營營業(yè)績考核掛掛鉤。附表:《項(xiàng)目管理能力考考核表》（CSCEC－PM－0401）。4項(xiàng)目部績效效考核在項(xiàng)目實(shí)施過程中中，企業(yè)要對對項(xiàng)目部進(jìn)行行績效考核。通通常考核五個個階段：1、準(zhǔn)備工作作完成階段（開開工1個月左右）；；2、現(xiàn)場施工工正常階段（開開工3個月～6個月）；3、現(xiàn)場施工工收尾階段（交交付前1～2個月）；4、項(xiàng)目最終終考核（工程程竣工交付結(jié)結(jié)算完成階段段）；5、特殊考核核。項(xiàng)目部績效考核參參照《中建股股份項(xiàng)目考核核辦法》制定定考核計(jì)劃、方方案，并實(shí)施施項(xiàng)目績效考考核。項(xiàng)目績績效考核結(jié)果果與項(xiàng)目部的的獎金及人員員績效考核掛掛鉤。項(xiàng)目部績效最終考考核的基本條條件：1、項(xiàng)目部完完成責(zé)任書規(guī)規(guī)定的內(nèi)容；；2、項(xiàng)目部通通過成本還原原分析確定有有盈利；3、項(xiàng)目保函函已撤消或項(xiàng)項(xiàng)目保證金已已收回；4、項(xiàng)目尾款款及保修款收收清收完畢；5、項(xiàng)目部完完成了檔案資資料的移交及及項(xiàng)目部總結(jié)結(jié)；6、企業(yè)規(guī)定定的其它條件件。項(xiàng)目績效最終考核核及項(xiàng)目效益益審計(jì)作為項(xiàng)項(xiàng)目部兌現(xiàn)《項(xiàng)項(xiàng)目部責(zé)任書書》規(guī)定獎勵勵的依據(jù)。附表：《項(xiàng)目部績績效考核表》（CSCEC－PM－0402）。5項(xiàng)目審計(jì)與與監(jiān)察按中建股份有關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目審計(jì)及監(jiān)監(jiān)察管理規(guī)定定執(zhí)行。中國建筑項(xiàng)目管理手冊05項(xiàng)目合同管理文件編號CSCEC—PM—05文件修訂第0次修訂PAGE38第五章項(xiàng)目合同同管理1合同日常管管理參照《中建股份合合同管理制度度》執(zhí)行2合同談判及及索賠管理企業(yè)在合同談判前前或合同變更更的談判前，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行策劃，分分析掌握合同同風(fēng)險(xiǎn)，制定定談判策略。企企業(yè)按策劃組組成談判小組組，選擇談判判時機(jī)，控制制談判進(jìn)程，保保證合同談判判達(dá)到預(yù)期目目標(biāo)。項(xiàng)目部就主合同