惠州市華陽精機有限公司運作程序文件編號：HCOP2.5第1頁，共5頁標(biāo)題：設(shè)備管理與維護控制程序第 A 版第4次修改修改次序生效日期更改內(nèi)容摘要描述01232008-05-012008-07-052008-11-012008-12-162008-07-10首次發(fā)行刪除6.2.6.二級維護保養(yǎng)生技部、模具部制定《設(shè)備維護保養(yǎng)計劃》，按《設(shè)備維護保養(yǎng)計劃》實施保養(yǎng)。保養(yǎng)完后記錄于《設(shè)備履歷表》。增加6.2.6.二級維護保養(yǎng)生技部、模具部制定《設(shè)備定期點檢表》，使用部門按照《設(shè)備定期點檢表》實施設(shè)備定期保養(yǎng)。增加6.1.1現(xiàn)場使用的設(shè)備要進(jìn)行有效的標(biāo)識管理，明確設(shè)備編號、設(shè)備名稱、設(shè)備型號、設(shè)備管理責(zé)任人及設(shè)備當(dāng)前工作狀態(tài)等內(nèi)容。增加：CMK定義，如何做？什么時候做？誰來做！刪除6.1.4關(guān)鍵設(shè)備需專人操作、專人維護，設(shè)備管理部門建立《關(guān)鍵設(shè)備/特殊工序人員清單》實施上崗資格管理。6.2.3.登錄列管中增加《設(shè)備年度維護計劃》制訂： 審核： 受控號：批準(zhǔn)： 批準(zhǔn)日期： 未經(jīng)授權(quán)，不得復(fù)印標(biāo)題：設(shè)備管理與維護控制程序編號：HCOP2.5第2頁，共亍項第A版第~~4—次修改標(biāo)題：設(shè)備管理與維護控制程序目的對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護，以保持連續(xù)的滿足產(chǎn)品要求。范圍與產(chǎn)品制造相關(guān)的所有生產(chǎn)設(shè)備。（不包括檢測設(shè)備及環(huán)境相關(guān)設(shè)備如，空調(diào)、發(fā)電機、空壓機……..）。職責(zé)3.1生技部、模具部、項目部負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)設(shè)備的申請。3.2生管部負(fù)責(zé)設(shè)備采購及組織驗收。3.3設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行設(shè)備日常維護保養(yǎng)。3.4生技部、模具部負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺帳管理。3.5生技部、模具部負(fù)責(zé)識別關(guān)鍵設(shè)備。3.6生技部/模具部負(fù)責(zé)委外設(shè)備維修的聯(lián)絡(luò)。定義4.1設(shè)備維護保養(yǎng)：通過擦拭、清掃、潤滑、調(diào)整等方法對設(shè)備進(jìn)行護理，以維持和保護設(shè)備的性能和技術(shù)狀況。4.2關(guān)鍵過程設(shè)備：跟生產(chǎn)直接相關(guān)的設(shè)備。4.3CMK:設(shè)備能力指數(shù)相關(guān)文件《人力資源控制程序》工作程序6.1設(shè)備管理一般要求6.1.1現(xiàn)場使用的設(shè)備要進(jìn)行有效的標(biāo)識管理，明確設(shè)備編號、設(shè)備名稱、設(shè)備型號、設(shè)備管理責(zé)任人及設(shè)備當(dāng)前工作狀態(tài)等內(nèi)容。6.1.2設(shè)備操作人員必須培訓(xùn)合格后，方可獨立上崗。6.1.3特種設(shè)備（安全相關(guān)的），如天車操作人員應(yīng)經(jīng)上級主管部門進(jìn)行安全培訓(xùn)考試合格后，持證上崗具體執(zhí)行《人力資源管理程序》。6.1.4有安全隱患的設(shè)備需在設(shè)備顯眼出做安全警示標(biāo)志，安全防護裝置齊全可靠。6.1.5設(shè)備嚴(yán)禁帶病/超負(fù)荷作業(yè)，設(shè)備操作人員不得隨意離開工作崗位。6.1.6長時間停歇設(shè)備，生技部應(yīng)定期進(jìn)行擦拭，潤滑、并進(jìn)行短時空運轉(zhuǎn)，長期不用（三個月及以上）的設(shè)備應(yīng)封存管理。

標(biāo)題：設(shè)備管理與維護控制程序編號：標(biāo)題：設(shè)備管理與維護控制程序編號：HCOP2.5第3頁，共亍項第A版第~~4—次修改6.2管理流程:流程流程說明請購、訂購6.2.1請購、訂購生技部/模具部/項目部提出設(shè)備請購申請，生管部負(fù)責(zé)組織設(shè)備選型、招標(biāo)。驗收^>6.2.2,驗收設(shè)備交貨后，生管部按采購合同驗收，生技部、模具部、項目部組織試車驗收，驗收結(jié)果記錄在《設(shè)備驗收單》上。驗收不合格，由生管部通知供應(yīng)商處理，處理后再次驗收。1F6.2.3.登錄列管設(shè)備經(jīng)驗收合格，由生管部編號并開出《固定資產(chǎn)通知單》、《低值易耗品通知單》，由生技部、模具部登錄于《設(shè)備一覽表》、《設(shè)備年度維護計劃》，并建立《設(shè)備履歷表》。登錄列管1F制訂保養(yǎng)規(guī)范6.2.4保養(yǎng)規(guī)則的制定生技部、模具部制定《設(shè)備操作指導(dǎo)書》。1F6.2.5.一級維護保養(yǎng)生技部、模具部制定《設(shè)備日常點檢記錄》，使用部門依照《設(shè)備日常點檢記錄》實施設(shè)備日常點檢。一級維護保養(yǎng)1F6.2.6.二級維護保養(yǎng)生技部、模具部制定《設(shè)備定期點檢表》，使用部門按照《設(shè)備定期點檢表》實施設(shè)備定期保養(yǎng)。二級維護保養(yǎng)1F6.2.7.三級維護保養(yǎng)三級維護保養(yǎng)指送廠外或請廠商至公司做精密檢查或維護。三級維護保養(yǎng)由生技部、模具部提出申請，主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后進(jìn)行，維護結(jié)果記錄于《設(shè)備履歷表》。三級維護保養(yǎng)1F6.2.8.異常反饋設(shè)備發(fā)生異常時，使用部門填寫《設(shè)備維修申請單》及時通知生技部、模具部進(jìn)行分析處理。設(shè)備故障維修結(jié)果，由生技部、模具部記錄于《設(shè)備履歷表》。異常反映檢討分析「及改善6.2.9生技部、模具部，建立《設(shè)備維護目標(biāo)與停機率統(tǒng)計表》，定期評價持續(xù)改進(jìn)維護目標(biāo)。6.2.10生技部、模具部應(yīng)對關(guān)鍵設(shè)備建立《設(shè)備備件一覽表》，設(shè)最低庫存管理。標(biāo)題：設(shè)備管理與維護控制程序編號：HCOP2.5第4頁，共亍項第A版第~~4—次修改標(biāo)題：設(shè)備管理與維護控制程序6.3設(shè)備損壞或不堪使用，由生技部、模具部提出《設(shè)備報廢申請單》，呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可報廢。報廢設(shè)備經(jīng)核價后賣掉或經(jīng)改裝后另作它用6.4.CMK(設(shè)備能力指數(shù))的實施6.4.1以下三種情況下需考慮測算CMK新設(shè)備的驗收；在生產(chǎn)過程中對工序能力進(jìn)行監(jiān)控時，出現(xiàn)異常情況，為查找原因而進(jìn)行分析、采取措施時；用作設(shè)備維修驗收的依據(jù)之一，即在對專用機床進(jìn)行大修的前后；及在開展對設(shè)備本身，或技術(shù)改造時，為了評價改造的效果。6.4.2前提條件：同一批產(chǎn)品連續(xù)抽樣，過程刀具、夾具不允許改變，測量時必須采用同一測量員、同一測量設(shè)備6.4.3計算方法工件公差為雙向公差在這種情況下，對專用制造設(shè)備的能力驗證，若為新設(shè)備驗收階段，規(guī)定：CMN2.0,CMKN1.67若對在用設(shè)備進(jìn)行評定，以及對經(jīng)過維修或技術(shù)改造后的設(shè)備做驗收，則要求：CMKN1.33計算公式：Cmk=(T-2￡)/8S工件公差為單向公差若進(jìn)行新設(shè)備驗收過程中的能力驗證，規(guī)定：CMKN1.67對在用設(shè)備進(jìn)行評定，以及對經(jīng)過維修或技術(shù)改造后的設(shè)備做驗證，則要求：CMKN1.33計算公式： Cmk=(Tu-X)/4S或Cmk=(X-TL)/4S￡----分布中心與公差中心的絕對偏移量Tu-----上極限尺寸，S-----樣本的標(biāo)準(zhǔn)偏差 ，Xi-----實測值，TL-----下極限尺寸，X-----平均值，惠州市華陽精機有限公司運作程序文件編號：HCOP2.5第5頁，共5頁標(biāo)題：設(shè)備管理與維護控制程序第 A 版第4次修改7.記錄：HCOP2.5-00-01《設(shè)備履歷表》HCOP2.5-00-02《設(shè)備日常點檢記錄》HCOP2.5-00-03《設(shè)備定期點檢表》HCOP2.5-00-04《設(shè)備維修申請表》HCOP2.5-00-05《設(shè)備報廢申請單