-.z.平安生產(chǎn)標準化自評報告×××××二〇一一年七月目錄TOC第一章企業(yè)簡介１第二章平安生產(chǎn)標準化自評４第三章自評存在問題及糾正措施１０第四章自評結(jié)論１４.z.第一章企業(yè)簡介一、申請企業(yè)性質(zhì)×××××**于2006年重組掛牌成立，屬國有股份企業(yè)。二、廠址及周邊環(huán)境公司位于**省湘鄉(xiāng)市紅侖工業(yè)開發(fā)區(qū)，東距太洛路約200米，占地面積約14000余平方米，有公路與外部相通，交通極為便利。三、企業(yè)證照情況公司于2003年9月10日2025年8月7日。單位主要負責人祁建文于2011年5月4日在市安監(jiān)局取得輕工行業(yè)主要負責人平安**書，有效期自2011年5月4日至2014年5月4日。單位平安管理人員張建平于2010年9月22日在市安監(jiān)局取得輕工行業(yè)平安管理人員平安**書，有效期自2010年9月22日至2013年9月22日。單位平安管理人員李宗財于2011年5月4日在市安監(jiān)局取得輕工行業(yè)平安管理人員平安**書，有效期自2011年5月4日至2014年5月4日四、建廠、投產(chǎn)時間，生產(chǎn)規(guī)模及從業(yè)人數(shù)×××××**于2006年重組掛牌成立，屬輕工行業(yè)，占地面積約14000余平方米，年產(chǎn)各種規(guī)格的塑料編織袋1200余萬條，目前擁有員工230余人。五、生產(chǎn)產(chǎn)品簡介將聚丙烯和添加劑高溫熔融擠出，經(jīng)水箱冷卻為膜片后，剖絲加熱拉伸卷繞成成品紗錠，然后將成品紗錠安裝在圓織機梭體，由推輥推動梭子在上下開交的經(jīng)絲間穿行，織入緯絲，實現(xiàn)編織動作產(chǎn)出成品筒布，接下來用涂塑機在編織布正反面涂覆一層聚丙烯薄膜，最后在后工序按照客戶的要求裁切成為不同長度的筒布，在縫紉機縫底，印刷機外表印刷，然后插入內(nèi)襯袋，用縫紉機縫口作業(yè)后產(chǎn)出成品編織袋。六、主要生產(chǎn)工藝流程七、生產(chǎn)布局情況公司總占地面積約14000余平方米，廠區(qū)中南北方向有一條馬路穿過，南頭為廠區(qū)大門。根據(jù)以上原則，對廠區(qū)內(nèi)建構筑物平面布置如下：廠區(qū)自東西向一分為二，東面分布為生活住宿區(qū)、辦公區(qū)、原料倉庫、鍋爐房，西面分布為配件倉庫、成品倉庫、生產(chǎn)區(qū)，生活、辦公區(qū)與生產(chǎn)區(qū)之間由廠區(qū)道路隔開。生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)有拉絲機1臺，圓織機28臺，涂膜機1臺，吹塑機2臺，熱合機1臺，縫紉機30臺，印刷機2臺。八、特種設備和主要生產(chǎn)設備使用情況主要生產(chǎn)設備為拉絲機，型號為SJPL-Z100*30-1100*10；圓織機，型號為SBY-750*4；涂膜機，型號為SJFM-Z70*33-800；吹塑機，型號為SJ-40*28；熱合機，型號為GZ-700D等技術裝備。第二章平安生產(chǎn)標準化自評根據(jù)"塑料制品企業(yè)平安生產(chǎn)標準化評定標準"，公司成立了以董事長兼總經(jīng)理祁建文為組長的自評小組，黨支部書記張晉森、供銷副經(jīng)理王廣余、總經(jīng)理助理魏玉平、財務科長陳軍豐、平安生產(chǎn)科長張建平以及李宗財為自評小組成員，根據(jù)評定標準對企業(yè)根底管理資料、設備設施和生產(chǎn)現(xiàn)場等13個要素的綜合自評?！沧栽u內(nèi)容應分單元具體表達〕一、目標公司制定有年度平安生產(chǎn)目標與指標，有年度平安生產(chǎn)目標分解及實施方案和考核方法，有與平安生產(chǎn)目標管理制度相符的平安目標與指標實施情況的檢查或監(jiān)測記錄，并對平安生產(chǎn)目標的完成效果評估報告、實施方案進展的調(diào)整，并有修改記錄。二、組織機構和職責公司建立有專職平安管理機構，配備2名平安管理人員，建立有平安生產(chǎn)委員會，并定期組織召開平安專題會。建立健全了各科室、車間的24項平安生產(chǎn)責任制，并定期對平安生產(chǎn)責任制進展適宜性評審與更新。公司建立有工會，工會履行相關平安生產(chǎn)監(jiān)視職能。三、平安投入公司制定有平安專項費用使用方案，建立有平安專項費用使用臺賬，明確平安專項費用使用范圍。依法參加工傷社會保險，為從業(yè)人員繳納工傷保險費用，有繳費憑據(jù)。四、法律法規(guī)與平安管理制度公司建立了法律法規(guī)管理制度，建立了法律法規(guī)清單，并將獲取的相關法律法規(guī)匯總，并對從業(yè)人員進展相關培訓和考核。公司制定了平安生產(chǎn)責任和獎懲；平安生產(chǎn)投入；平安生產(chǎn)工作例會；平安生產(chǎn)教育和培訓；文件和檔案管理；隱患排查與治理；特種作業(yè)人員管理；設備設施平安管理；建立工程平安設施"三同時〞管理；生產(chǎn)設備設施驗收管理；生產(chǎn)設備設施報廢管理；施工和檢維修平安管理；危險物品入重大危險源管理；作業(yè)平安管理；職業(yè)安康管理；平安生產(chǎn)檢查及隱患的整改；勞動防護用品、用具及職業(yè)平安安康管理；職業(yè)危害防治管理制度；相關方及外來用工平安管理制度；平安費用提取和使用管理制度；相關方平安管理；現(xiàn)場平安管理；防火平安管理；設備設施的管理；電氣平安管理；危險作業(yè)平安管理；事故管理；應急救援預案等42項平安生產(chǎn)的規(guī)章制度。并將平安生產(chǎn)規(guī)章制度發(fā)放到相關工作崗位，對員工進展培訓和考核。公司制定有拉絲車間、織機車間等16個工種各崗位的平安操作規(guī)程，對全操作規(guī)程進展貫徹學習，在作業(yè)現(xiàn)場進展了懸掛。建立了文件和檔案的管理制度，明確責任部門/人員、流程、形式、權限及各類平安生產(chǎn)檔案及保存要求等。五、教育培訓管理公司確定平安教育培訓部門，制定培訓方案，建立了培訓記錄檔案。加強崗位操作人員的平安教育、生產(chǎn)技能培訓和考核，考核不合格人員，不得上崗。對新員工進展"三級〞平安教育。在新工藝、新技術、新材料、新設備設施投入使用前，對有關崗位操作人員進展專門的平安教育和培訓。公司經(jīng)蘭花集團培訓中心培訓的特殊工種有6人。詳見表4-1。工種電工叉車司機行車司機應持證人數(shù)222實持證人數(shù)222六、生產(chǎn)設備設施〔一〕生產(chǎn)設備設施建立該公司于2006投產(chǎn)，無平安設施"三同時〞手續(xù)，生產(chǎn)場所經(jīng)消防管理部門驗收合格。廠區(qū)內(nèi)的建〔構〕筑物按規(guī)定設置了防雷設施，并定期進展了檢驗。未使用屬于國家淘汰的生產(chǎn)工藝裝備和產(chǎn)品?！捕吃O備設施運行管理公司制定設備設施的檢修、維護、保養(yǎng)管理制度，建立有設備臺帳。為主要設備設施建立了技術檔案，特種設備建立有專用臺賬，有設備日常使用檢查記錄。〔三〕新設備新設施驗收及舊設備撤除、報廢公司制定有新設備設施驗收和舊設備設施撤除、報廢的管理制度?！菜摹吃O備設施檢測檢驗公司建立有設備設施〔包括特種設備和廠房等建〔構〕筑物〕檢測檢驗管理制度，并定期對主要設備設施進展了檢驗。七、作業(yè)平安〔一〕生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)過程控制公司對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程、環(huán)境存在的風險和隱患進展辨識、評估分級，并制定相應的控制措施。劃出非崗位操作人員行走的平安路線，確定了具體危險場所，設置危險標志牌或警告標志牌，嚴格管理其區(qū)域內(nèi)的作業(yè)。在生產(chǎn)場所和倉庫配備了消防設施，加強各個作業(yè)場所的平安檢查?！捕匙鳂I(yè)行為管理公司制定了人員行為監(jiān)視控制的制度，對危險性大的作業(yè)實行許可制、工作票制?！踩尘緲酥竞推桨卜雷o公司制定了警示標志和平安防護的管理制度?！菜摹诚嚓P方管理公司與外來施工單位簽訂平安協(xié)議，明確雙方平安職責。八、隱患排查和治理公司制定有隱患排查工作方案，明確排查的目的、范圍、方法和要求等。按照方案進展隱患排查工作，對隱患進展分析評估，確定隱患等級，登記建檔。公司采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進展隱患排查工作。九、重大危險源監(jiān)控按相關規(guī)定對本單位的生產(chǎn)設施或場所進展危險源辨識、評估，經(jīng)辯識分析不存在重大危險源頭。十、職業(yè)安康公司建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工安康監(jiān)護檔案。定期對作業(yè)場所職業(yè)危害進展檢測，并將檢測結(jié)果存入職業(yè)安康檔案。依據(jù)國家標準或者行業(yè)標準要求制定各工種勞動防護用品配置標準；為從業(yè)人員配備合格的勞動保護用品。設有專人負責作業(yè)場所職業(yè)危害因素日常監(jiān)測，保證監(jiān)測系統(tǒng)處于正常工作狀態(tài)。監(jiān)測的結(jié)果應當及時向從業(yè)人員公布。定期對從事可能導致職業(yè)危害的勞動者進展安康檢查，并應建立職工安康檔案。特種操作人員依據(jù)年檢查定期檢查職業(yè)禁忌癥。對存在嚴重職業(yè)危害的作業(yè)崗位，按照"工作場所職業(yè)病危害警示標識"〔GBZ158〕要求，在醒目位置設置警示標志和警示說明。按規(guī)定，及時、如實地向當?shù)刂鞴懿块T申報生產(chǎn)過程存在的職業(yè)危害因素。十一、應急救援公司按相關規(guī)定建立平安生產(chǎn)應急管理機構或指定專人負責平安生產(chǎn)應急管理工作。建立了與本單位生產(chǎn)平安特點相適應的專兼職應急救援隊伍或指定專兼職應急救援人員。定期組織專兼職應急救援隊伍和人員進展訓練。公司按規(guī)定結(jié)合企業(yè)的危險源狀況、危險性分析情況和可能發(fā)生的事故特點編制了生產(chǎn)平安事故應急預案，包括綜合預案、專項應急預案和處置方案。并按有關規(guī)定報相關部門備案按應急預案的要求，建立應急設施，配備應急裝備，儲藏應急物資。按規(guī)定每年至少組織一次平安生產(chǎn)事故應急救援培訓和演練。十二、事故報告、調(diào)查和處理公司完善了事故的管理制度，明確了事故報告、調(diào)查、統(tǒng)計與分析、回憶、書面報告樣式和表格等內(nèi)容。事故調(diào)查按照"四不放過〞原則進展處理。定期對事故、事件進展統(tǒng)計、分析，建立事故管理檔案。十三、績效評定和持續(xù)改良公司建立了平安生產(chǎn)標準化績效評定的管理制度。每年至少一次對本單位平安生產(chǎn)標準化的實施情況進展評定，驗證各項平安生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查平安生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況。根據(jù)平安生產(chǎn)標準化的評定結(jié)果和平安生產(chǎn)預警指數(shù)系統(tǒng)所反映的趨勢，對平安生產(chǎn)目標、指標、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進展修改完善，持續(xù)改良，不斷提高平安績效。第三章自評存在問題及糾正措施通過對平安生產(chǎn)標準化根底管理資料、生產(chǎn)設備設施和作業(yè)現(xiàn)場的檢查和現(xiàn)場的檢查，針對存在的問題提出糾正措施和建議。一、存在問題：〔一〕平安根底管理1、局部職工仍存在重生產(chǎn)輕平安的思想，有松勁厭戰(zhàn)情緒和幸運心理，職工的自主保安意識有待進一步加強。2、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場布卷起吊、轉(zhuǎn)運頻繁，行車限位裝置有缺陷，現(xiàn)場物料碼放物件放置不穩(wěn)，導致一些磕、碰、劃傷事件，對職工造成輕微傷害。3、近年來企業(yè)不斷開展壯大，產(chǎn)量逐年增加，生產(chǎn)一線工人中新工人、臨時工占比例大，平安生產(chǎn)知識缺乏，崗位平安操作技能不熟練，工作經(jīng)歷缺乏，對新工人平安培訓上有一定差距。4、個別設備不能按規(guī)定要求進展日常維護、保養(yǎng)，存在的問題不能徹底處理的現(xiàn)象?！捕超F(xiàn)場方面1、原料倉庫：〔1〕原材料碼放不整齊，堆放不標準；〔2〕消防應急燈供電電源線路敷設不符合要求，應急燈安裝位置不合理；〔3〕平安標識牌設置不標準，如入口處安裝的"疏散標志燈〞選用不合理。2、成品倉庫：〔1〕平安出口的消防器材被遮擋，門兩側(cè)堆放有貨物；〔2〕庫房堆放有廢舊設備，車輛、行人通道未標識。3、拉絲車間：〔1〕拉絲設備填料裝置皮帶傳動部位上方防護不嚴；〔2〕擠出機附屬移動空氣壓縮機防護罩固定不結(jié)實；〔3〕拉絲車間與織機車間設備前方無防護欄；〔4〕擠出機上方抽風系統(tǒng)效果不良。4、織機車間：〔1〕局部圓織機操作按鈕顏色磨損。5、涂塑車間：〔1〕天車的大車限位裝置安裝不合理?！?〕天車的止擋器未裝設緩沖裝置。6、吹塑車間：〔1〕塑料擠出機電源線敷設不符合要求；〔2〕塑料混煉造料機底座內(nèi)腔填塞料影響皮帶傳動，供電電源線敷設不符合要求，電氣控制柜頂部堆放有工具等雜物。7、后工序車間〔縫紉工序〕：〔1〕作業(yè)現(xiàn)場照明缺乏；〔2〕車間配電箱設置不符合要求。8：后工序車間〔印刷工序〕：〔1〕塑印機未設急停開關。9、配電室：〔1〕滅火器配備不合理，未設置消防沙箱和滅火鍬等消防設施；〔2〕箱式變電站散熱不良。10、其他：〔1〕生產(chǎn)車間廠房內(nèi)局部消防水袋老化；〔2〕生產(chǎn)車間滅火器配備缺乏。11、現(xiàn)場管理方面〔1〕平安生產(chǎn)事故應急預案未備案；〔2〕缺平安生產(chǎn)目標管理制度、平安生產(chǎn)機構配備平安管理人員的制度、電氣平安管理、危險作業(yè)平安管理、事故管理、文件和檔案的管理制度、識別獲取評審更新平安生產(chǎn)法律法規(guī)管理制度、人員行為監(jiān)視控制的制度、警示標志和平安防護的管理制度、人員機構工藝技術設施作業(yè)過程及環(huán)境變更等的管理制度、平安生產(chǎn)標準化績效評定的管理制度等平安管理規(guī)章制度?！?〕文件、資料檔案管理不標準，局部記錄不全。二、針對上述問題，提出以下糾正措施針對存在的不符合項，自評組對照評價標準和相關規(guī)章制度，認真分析了不符合項產(chǎn)生的直接原因和間接原因，主要表現(xiàn)在規(guī)章制度的落實不到位，監(jiān)視檢查不嚴格，責任追究不到位等方面。對于人的不標準行為，重點通過開展標準化操作競賽活動和加大現(xiàn)場動態(tài)檢查力度，催促和強化逐級落實責任，逐步標準職工操作行為。對于物的不平安