制定工作計(jì)劃篇一：如何制定工作方案課后答案

測試成果：100.0分。恭喜您順當(dāng)通過考試！單選題1.以下哪項(xiàng)不屬于工作方案執(zhí)行過程中需要留意的要點(diǎn)?！藺勿想B勿拖C勿推D勿過正確答案：A2.關(guān)于PDCA循環(huán)法則的說法，以下錯(cuò)誤的是（）?！藺大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，相互促進(jìn)，推動(dòng)大循環(huán)B推動(dòng)PDCA循環(huán)的關(guān)鍵是“方案”階段CPDCA循環(huán)是爬樓梯上升式的循環(huán)，每轉(zhuǎn)動(dòng)一周就提高一步DPDCA是綜合性循環(huán)，四個(gè)階段是相對的，不是截然分開的正確答案：B3.5W2H分析法中的中樞是指（）?！藺WhatBWhoCHowDWhy正確答案：D4.在制訂工作方案的流程里面，最常用的步驟分別是設(shè)定目標(biāo)、發(fā)覺問題、分析問題、把握真因、解決問題和（）。√A執(zhí)行方案

B評價(jià)及將來規(guī)劃C檢查結(jié)果D鞏固成果正確答案：B多選題5.在做日常的工作方案當(dāng)中，需要把握的要點(diǎn)是（）?！藺要用全面的方式列出全部要點(diǎn)，不行遺漏B要用簡潔的方式整理關(guān)鍵要點(diǎn)和補(bǔ)充數(shù)據(jù)C多角度思維、明確真因，但不需要補(bǔ)充數(shù)據(jù)D每個(gè)步驟最多三項(xiàng)要點(diǎn)正確答案：BD6.PDCA循環(huán)法則中，P可以分解為（）?！藺發(fā)覺問題B分析問題C把握真因D解決問題正確答案：ABCD7.制定工作方案的目的主要包括（）?！藺打發(fā)工作時(shí)間B將目標(biāo)轉(zhuǎn)成日程表，轉(zhuǎn)換成每天的工作的行為C關(guān)注的是實(shí)際的行動(dòng)，在執(zhí)行過程中采納什么策略來應(yīng)對D供應(yīng)的是一個(gè)路線圖正確答案：BCD

8.制定工作方案常用的編寫格式是（）。√AWord格式BExcel格式CPDF格式DPPT格式正確答案：ABD9.PDCA循環(huán)法則的核心要素包括（）。√APlan方案，建立目標(biāo)和行動(dòng)方案BDo執(zhí)行，組織實(shí)施制訂的方案和措施CCheck檢查，檢查方案的執(zhí)行狀況DAction處理，處理檢查結(jié)果，將勝利閱歷標(biāo)準(zhǔn)化，避開失敗教訓(xùn)重現(xiàn)正確答案：ABCD10.制定工作方案的工具有（）。√A多杈樹法BSWOT分析法C剝洋蔥法D5W2H分析法正確答案：BD11.運(yùn)用5W2H分析問題、解決問題時(shí)，主要技巧包括（）。√A簡化，將簡單的工作變簡潔B合并，把幾項(xiàng)工作合并起來C轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變一下挨次、方法

D取消，能不能取消某項(xiàng)工正確答案：ABCD推斷題12.制訂工作方案時(shí)，需根據(jù)自下而上的方法，對思路重新梳理?！陶_錯(cuò)誤正確答案：錯(cuò)誤13.目標(biāo)是明確的，方案是變化的。√正確錯(cuò)誤正確答案：正確14.方案是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的支持系統(tǒng)，是描述使用可以運(yùn)用的資源達(dá)到預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)的方法?！陶_錯(cuò)誤正確答案：正確15.PDCA循環(huán)法則的挨次是不行以打亂的，必需遵循P→D→C→A的挨次。√正確錯(cuò)誤正確答案：錯(cuò)誤

篇二：如何制定工作方案

如何制定工作方案關(guān)閉

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?123.課后測試

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測試成果：66.67分。恭喜您順當(dāng)通過考試！

單選題

1.以下哪項(xiàng)不屬于工作方案執(zhí)行過程中需要留意的要點(diǎn)。√

A

B

C

D勿想勿拖勿推勿過

正確答案：A

2.關(guān)于PDCA循環(huán)法則的說法，以下錯(cuò)誤的是（）?！?/p>

A大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，相互促進(jìn)，推動(dòng)大循環(huán)

B

C

D推動(dòng)PDCA循環(huán)的關(guān)鍵是“方案”階段PDCA循環(huán)是爬樓梯上升式的循環(huán)，每轉(zhuǎn)動(dòng)一周就提高一步PDCA是綜合性循環(huán)，四個(gè)階段是相對的，不是截然分開的

正確答案：B

3.5W2H分析法中的中樞是指（）?！?/p>

A

B

CWhatWhoHow

DWhy

正確答案：D

4.在制訂工作方案的流程里面，最常用的步驟分別是設(shè)定目標(biāo)、發(fā)覺問題、分析問題、把握真因、解決問題和（）?！藺執(zhí)行方案BCD評價(jià)及將來規(guī)劃檢查結(jié)果鞏固成果

正確答案：B

多選題

5.在做日常的工作方案當(dāng)中，需要把握的要點(diǎn)是（）?！?/p>

A要用全面的方式列出全部要點(diǎn)，不行遺漏

B

C要用簡潔的方式整理關(guān)鍵要點(diǎn)和補(bǔ)充數(shù)據(jù)多角度思維、明確真因，但不需要補(bǔ)充數(shù)據(jù)

D每個(gè)步驟最多三項(xiàng)要點(diǎn)

正確答案：BD

6.PDCA循環(huán)法則中，P可以分解為（）?！?/p>

A

B

C

D發(fā)覺問題分析問題把握真因解決問題

正確答案：ABCD

7.制定工作方案的目的主要包括（）?！?/p>

A打發(fā)工作時(shí)間

B

C

D將目標(biāo)轉(zhuǎn)成日程表，轉(zhuǎn)換成每天的工作的行為關(guān)注的是實(shí)際的行動(dòng)，在執(zhí)行過程中采納什么策略來應(yīng)對供應(yīng)的是一個(gè)路線圖

正確答案：BCD

8.制定工作方案常用的編寫格式是（）。×ABCWord格式Excel格式PDF格式

DPPT格式

正確答案：ABD

9.PDCA循環(huán)法則的核心要素包括（）?！?/p>

A

B

C

DPlan方案，建立目標(biāo)和行動(dòng)方案Do執(zhí)行，組織實(shí)施制訂的方案和措施Check檢查，檢查方案的執(zhí)行狀況Action處理，處理檢查結(jié)果，將勝利閱歷標(biāo)準(zhǔn)化，避開失敗教訓(xùn)重現(xiàn)

正確答案：ABCD

10.制定工作方案的工具有（）。×

A多杈樹法

B

CSWOT分析法剝洋蔥法

D5W2H分析法

正確答案：BD

11.運(yùn)用5W2H分析問題、解決問題時(shí)，主要技巧包括（）。√

A

B

C

D簡化，將簡單的工作變簡潔合并，把幾項(xiàng)工作合并起來轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變一下挨次、方法取消，能不能取消某項(xiàng)工

正確答案：ABCD

推斷題

12.制訂工作方案時(shí)，需根據(jù)自下而上的方法，對思路重新梳理?！?/p>

正確錯(cuò)誤正確答案：錯(cuò)誤13.目標(biāo)是明確的，方案是變化的?！?/p>

正確

錯(cuò)誤

正確答案：正確

14.方案是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的支持系統(tǒng)，是描述使用可以運(yùn)用的資源達(dá)到預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)的方法。√

正確

錯(cuò)誤

正確答案：正確

15.PDCA循環(huán)法則的挨次是不行以打亂的，必需遵循P→D→C→A的挨次?！?/p>

正確

錯(cuò)誤

正確答案：錯(cuò)誤

篇三：如何制定部門工作方案與工作目標(biāo)

一、工作方案與工作目標(biāo)的重要性

1、指明方向，協(xié)調(diào)行動(dòng)，提高工作效率。使得部門全體人員從“等事做”轉(zhuǎn)化為“找事做”，不等領(lǐng)導(dǎo)支配，根據(jù)自己或部門的工作目標(biāo)，提前制定工作方案，明確要做的工作。

2、猜測變化，少走彎路，化繁為簡，化難為易。對將要進(jìn)行的工作進(jìn)行步驟猜測、時(shí)間猜測、分工猜測、資料猜測，將一些“意料之外”的不行控因素轉(zhuǎn)化成“意料之中”的可控因素，制定出相應(yīng)對策和緊急預(yù)案，并在必要時(shí)對工作方案進(jìn)行調(diào)整，變被動(dòng)為主動(dòng)，化不利為有利，從而削減各種變化所帶來的沖擊。

3、分清輕重緩急，使部門運(yùn)營處于受控狀態(tài)。工作方案不單是將工作大事排列，同時(shí)也是一次時(shí)間和人力資源的整體安排和掌握，做工作方案時(shí)可以分清“重要且緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急”四種類型的工作。

4、方案力量也是個(gè)人水平的體現(xiàn)。我們的工作是無形的，假如我們都不做方案，誰都不知道對方在做什么，平級之間不知道，上下級之間也不知道，問題是必定會(huì)發(fā)生的。方案是管理的首要職能，管理人員沒有方案力量，也就沒有符合其崗位資格的力量。

二、制定方案與目標(biāo)的方法

行先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)的比較改善等，當(dāng)前部門內(nèi)存在的質(zhì)量環(huán)境平安設(shè)備成本交期員工士氣等方面的問題如球磨電機(jī)簡單燒壞、球磨投錯(cuò)料、釉水凹釉、客戶投訴多、降低工傷，提升進(jìn)料檢驗(yàn)的執(zhí)行掌握等。

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4.1“縱向”目標(biāo)體系的整合

公司整體的目標(biāo)體系，首先必需由上而下，形成一個(gè)“縱向”的目標(biāo)體系。

目標(biāo)的體系化必需依序由上而下，即由公司目標(biāo)→部門目標(biāo)→單位目標(biāo)→小組目標(biāo)→個(gè)人目標(biāo)的挨次來制定。每一個(gè)人的目標(biāo)，都是為了完成上級目標(biāo)。假如沒有上級的目標(biāo)，就無法制定個(gè)人的目標(biāo)。所以，這個(gè)關(guān)系變成“企業(yè)組織目標(biāo)→個(gè)人目標(biāo)”、“全體目標(biāo)→部分目標(biāo)”、“上級目標(biāo)→下屬目標(biāo)”。上級制定并向下屬公布自己的目標(biāo)，下屬依據(jù)上級的目標(biāo)與方針，制定各自的目標(biāo)。

4.2“橫向”目標(biāo)體系的整合

要發(fā)揮“1﹢1﹥2”的效果，就必需把企業(yè)全部資源整合成一個(gè)整體，部門之間相互支援與協(xié)作、加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，如要實(shí)現(xiàn)削減球磨投錯(cuò)料，需要生管、原料、技術(shù)等部門聯(lián)動(dòng)。

三、關(guān)于對工作方案的誤會(huì)

1、有人說:不精確?????的方案是在鋪張管理者的時(shí)間

最終結(jié)果僅僅是方案的目的之一，過程本身就很有價(jià)值，即使最終結(jié)果沒有完全達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。方案迫使管理者仔細(xì)思索要干什么和怎么干，搞清這兩個(gè)問題本身就具有價(jià)值。凡是仔細(xì)進(jìn)行方案的管理者將會(huì)有明確的方向和目的，將會(huì)使偏離方向的損失減至最小，這就是方案過程本身的價(jià)值。

2、有人說:方案可以消退變化

方案不能夠消退變化，無論管理者如何方案，變化總會(huì)發(fā)生。管理者制定方案的目的是猜測變化和制定最有效的應(yīng)變措施。

3、有人說:方案降低了敏捷性

方案意味著承諾。有時(shí)方案成為一種約束是由于管理者在制定出方案后就不再作任何修正了。方案應(yīng)當(dāng)是一種持續(xù)進(jìn)行的活動(dòng)。事實(shí)上，由于正式方案是被推敲過的并清晰的連接在一起的，因此它比只存在于高級管理者腦子里的一套模糊的假設(shè)更簡單修改。不僅如此，有些方案是可以作得更敏捷的。

四、目標(biāo)管