我國新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與策略我國新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與策略

在企業(yè)管理，企業(yè)的開展離不開內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的有效管理。在當(dāng)前的新形勢(shì)下，中國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面積累了豐盛的經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的進(jìn)展，但在經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際過程中，仍然存在缺乏，企業(yè)必須采取有效措施，提高經(jīng)濟(jì)管理水平和質(zhì)量。新的形勢(shì)給企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義的深刻理解，在經(jīng)濟(jì)管理，管理當(dāng)前經(jīng)濟(jì)問題的仔細(xì)分析，不斷創(chuàng)新，深化經(jīng)濟(jì)管理體制創(chuàng)新，是長期的開展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地的必然選擇。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與變革的重要性

當(dāng)今是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度開展的時(shí)代，科學(xué)技術(shù)的迅速遍及，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷凸顯，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也變得越來越迫切。不同的商業(yè)環(huán)境不同，管理體制也不同，但其影響因素大致相同。一是知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一種新的經(jīng)濟(jì)特征的影響，二是經(jīng)濟(jì)全球化不斷深化的影響，三是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的影響。在這些因素的共同作用下，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境的逐步開放，在國際市場(chǎng)上的競爭也日趨劇烈。對(duì)我國企業(yè)來說新的環(huán)境和新形勢(shì)，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，不斷劇烈的競爭將促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)加強(qiáng)管理，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，通過對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)快速開展。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新包括的創(chuàng)新應(yīng)該有觀念，理論和組織等方面的創(chuàng)新，可以看出管理創(chuàng)新是全方位的，是加強(qiáng)企業(yè)的開展，利潤最大化，本錢控制的最正確和最有效的方式。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

在劇烈的市場(chǎng)競爭中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是可持續(xù)開展的關(guān)鍵。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，中國的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面取得了一定的進(jìn)展，但仍有值得進(jìn)一步探索的許多問題。新形勢(shì)下開展的必然要求需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，企業(yè)必須了解分明，只有建立健全的經(jīng)濟(jì)管理體制創(chuàng)新，企業(yè)才可以更好地把握市場(chǎng)信息，應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。目前來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還存在著下列一些問題：

〔一〕經(jīng)濟(jì)管理觀念滯后

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，需要企業(yè)全體員工配合和重視。傳統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理思想更關(guān)注的是如何獲得企業(yè)效益最大化，這種觀念在當(dāng)今日益發(fā)民有經(jīng)濟(jì)社會(huì)顯然已經(jīng)滯后，沒有遠(yuǎn)見性和前瞻性，在新的形勢(shì)下需要在以人為本的前提下，才能為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力效勞。

〔二〕企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)渙散，不能形成良好的戰(zhàn)斗力

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要完善的機(jī)構(gòu)和專業(yè)的管理人員，但就目前的形勢(shì)而言，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制存在著結(jié)構(gòu)渙散，管理人員能力不專業(yè)，專業(yè)水平不夠的情況，這些因素嚴(yán)重制約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和開展，使企業(yè)組織不能形成很好的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

〔三〕企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制不健全

雖然企業(yè)也制定了有關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但在實(shí)際執(zhí)行中并沒有得到很好的應(yīng)用，大多流于形式，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。面對(duì)新的形勢(shì)，企業(yè)的開展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過更新系統(tǒng)的程度，也是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新的形勢(shì)開展不均衡的原因，在企業(yè)開展中的一些問題無法有效地處理。

三、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與變革策略

針對(duì)以上對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，本文提出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與變革析策略。

〔一〕轉(zhuǎn)變觀念貫徹先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念

先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理首先需要先進(jìn)的理念來進(jìn)行指導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)管理理念要以觀念的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變?yōu)榍腥朦c(diǎn)，來進(jìn)行企業(yè)從內(nèi)到外的理念創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)階段，許多經(jīng)濟(jì)管理的阻力還是來自管理理念。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不足先進(jìn)的理念，危機(jī)意識(shí)和競爭意識(shí)不強(qiáng)是一個(gè)很大的障礙。所以，對(duì)于企業(yè)來說最根本的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)觀念性的理念創(chuàng)新。創(chuàng)新的理念，使舊的，無法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)開展的既定觀點(diǎn)和思維方式都得到了及時(shí)和有效的糾正，從新的角度思考，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革和創(chuàng)新的管理辦法和管理模式，不斷提升自己，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部深度改造和加強(qiáng)管理，建立企業(yè)科學(xué)的管理，創(chuàng)新管理理念，使企業(yè)在集約經(jīng)營的道路上走的更遠(yuǎn)。

所以說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新第一步就是企業(yè)經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新。只有掌握了先進(jìn)的管理理念，才能引導(dǎo)企業(yè)和其成員可以更好的進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部努力營造一種創(chuàng)新的氣氛，并努力采取更完善的措施和伎倆使企業(yè)中的在所有或大多數(shù)員工具備創(chuàng)新意識(shí)和能力。在新的形勢(shì)下，競爭非常劇烈，因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)樹立危機(jī)意識(shí)管理和戰(zhàn)略管理機(jī)制。在制定戰(zhàn)略的管理機(jī)制同時(shí)，必須要對(duì)全局和戰(zhàn)略規(guī)劃的總體上有把握，才能防止出現(xiàn)舍本逐末的現(xiàn)象。同時(shí)，通過創(chuàng)新管理理念指導(dǎo)，企業(yè)經(jīng)營機(jī)制有了創(chuàng)新，它能很快的適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與經(jīng)濟(jì)格局，在劇烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

〔二〕戰(zhàn)略和人本管理創(chuàng)新

戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的立足點(diǎn)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心競爭力的出發(fā)點(diǎn)，所以，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，在進(jìn)行理念創(chuàng)新之后，就要重視企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新，以往傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想顯然已經(jīng)無法適應(yīng)日益開展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)的競爭是基于如何培育和增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行的，只有圍繞核心競爭力來進(jìn)行開展戰(zhàn)略的制定，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)開展，也只有著眼于全球化的競爭戰(zhàn)略思想，有效而及時(shí)的對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析，并及時(shí)做出創(chuàng)新性戰(zhàn)略調(diào)整，才能更好的到達(dá)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。

可以說，企業(yè)的前瞻性和全局性的戰(zhàn)略創(chuàng)新，使企業(yè)能夠更好地反映先進(jìn)生產(chǎn)力的開展趨勢(shì)，面臨的挑戰(zhàn)更加積極，在劇烈的競爭中獲得更多的市場(chǎng)份額。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新可以從技術(shù)的研究和開展方面入手，加強(qiáng)營銷宣傳，培育品牌價(jià)值。除了戰(zhàn)略創(chuàng)新，還要對(duì)人力資源的管理進(jìn)行創(chuàng)新，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，人力資源已成為企業(yè)的關(guān)鍵因素，只有以人為本，進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，更好地實(shí)施人力資源管理，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效的經(jīng)濟(jì)管理。以人為本的創(chuàng)新之處在于柔性管理，以往的管理大多是以物和制度為主要目標(biāo)的管理，到目前的經(jīng)濟(jì)開展，已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求，以人為本的經(jīng)濟(jì)管理才是是現(xiàn)代企業(yè)開展的正確選擇。為員工提供人性化的關(guān)心，尊重員工，發(fā)明一個(gè)更溫和的人文環(huán)境，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性因素。

同時(shí)，我們也應(yīng)該注重人力資源的開發(fā)與利用，重視管理人員，培訓(xùn)技術(shù)人員，主要由物質(zhì)和精神鼓勵(lì)伎倆，為員工的開展提供更多的空間和舞臺(tái)開放，為了更好的提高企業(yè)員工的工作的積極性和發(fā)明性。知識(shí)和技術(shù)的企業(yè)管理創(chuàng)新必須依靠人，只有通過更好的管理人，吸引人才，提高人才的工作積極性，為所有的工作人員發(fā)明一個(gè)民主的氣氛，在員工心中有一種身份的強(qiáng)烈歸屬感，才能更好地開掘工作人員潛在的動(dòng)力和積極性，以提供對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的保障。

〔三〕要不斷調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

從企業(yè)組織機(jī)構(gòu)方面，目前來看我國的傳統(tǒng)企業(yè)組織已很難應(yīng)對(duì)復(fù)雜的競爭環(huán)境，我們從下列方面進(jìn)行組織創(chuàng)新：

第一，組織結(jié)構(gòu)建立扁平化的模式，在打破垂直多層結(jié)構(gòu)后，減少管理層次，壓縮職能機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，建立橫向的扁平結(jié)構(gòu)，使組織結(jié)構(gòu)聯(lián)系更緊密，傳達(dá)信息和反應(yīng)更迅速。

第二，建立靈活的組織結(jié)構(gòu)，最初的傳統(tǒng)企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)形式不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，我們可以通過一些臨時(shí)組織來掙脫企業(yè)的束縛，給予企業(yè)組織更大的靈活性和多樣性，以能適應(yīng)外部環(huán)境。

第三，建立組織的虛擬化。我們可以結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，把相關(guān)知識(shí)，信息及人力資源在企業(yè)組織中進(jìn)行整合，并以動(dòng)態(tài)的形式呈現(xiàn)和反映，逐漸形成學(xué)習(xí)型組織，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

我們有理由相信，精干高效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)能夠提供巨大的推動(dòng)作用，使企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)專業(yè)化，并到達(dá)與社會(huì)協(xié)作的目標(biāo)，也更好的提高每個(gè)企業(yè)的組織效率。

〔四〕創(chuàng)新和構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

制度做為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的約束之一，在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的同時(shí)，也需要和有必要進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，才能適應(yīng)以上觀念和組織的創(chuàng)新，以到達(dá)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的目標(biāo)。制度創(chuàng)新通過一些限制性條款，使企業(yè)成為能夠高效而有效率的運(yùn)行，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，針對(duì)企業(yè)面臨的市場(chǎng)構(gòu)建一個(gè)有效的內(nèi)部團(tuán)體組織，進(jìn)行有效的制度運(yùn)轉(zhuǎn)，可以使企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)方面具備更多的動(dòng)力；除此之外，通過制度創(chuàng)新，一方面可以保證企業(yè)內(nèi)部鼓勵(lì)機(jī)制體系的完善和建立，另一方面也能夠保障在企業(yè)開展的同時(shí)，不會(huì)因?yàn)榧s束而妨礙企業(yè)的開展步伐，也不會(huì)過于放開而失去約束力存在過多的風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，企業(yè)制度的創(chuàng)新必須以生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)為主要開展方向來進(jìn)行規(guī)劃，控制和協(xié)調(diào)，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新的時(shí)候，一定要遵循有效的組織，方案，控制和鼓勵(lì)，最終的目村是通過創(chuàng)新的管理來為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供有效的輔助成效，以到達(dá)和促進(jìn)我國的企業(yè)管理體系全方位管理制度的形成。

四、結(jié)語

面對(duì)國際化的商業(yè)環(huán)境和日益劇烈的競爭形勢(shì)，企業(yè)必須加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。創(chuàng)新是從觀念創(chuàng)新，戰(zhàn)略創(chuàng)新，組織創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，企業(yè)管理創(chuàng)