PAGEPAGE12023年初級經(jīng)濟(jì)師《專業(yè)知識和實務(wù)（工商管理）》考前?？荚嚲恚ㄎ澹└皆斀庖弧芜x題1.企業(yè)對受訓(xùn)人員應(yīng)做的準(zhǔn)備工作具體包括（）。A、人員落實；指導(dǎo)受訓(xùn)人員準(zhǔn)備工作B、人員落實；受訓(xùn)人員動員C、人員落實；受訓(xùn)人員動員；指導(dǎo)受訓(xùn)人員準(zhǔn)備工作D、受訓(xùn)人員動員；指導(dǎo)受訓(xùn)人員準(zhǔn)備工作答案：C解析：本題考查的是：受訓(xùn)人員的準(zhǔn)備。受訓(xùn)人員的準(zhǔn)備主要包括：（1）人員落實；（2）對受訓(xùn)人員進(jìn)行充分的動員；（3）指導(dǎo)受訓(xùn)人員做好受訓(xùn)的各種準(zhǔn)備。2.以下屬于企業(yè)外部信息的是（）。A、科技發(fā)展B、合作伙伴C、經(jīng)營決策D、顧客需求答案：A解析：外部信息包括政策、法律法規(guī)、外部環(huán)境、科技發(fā)展、金融市場、證券市場、市場調(diào)查等。3.企業(yè)要素是指一切能直接或間接為企業(yè)間接獲得所需并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營資源的，具有一定開發(fā)性、（）、選擇性的天然或人造資源。A、實用性B、豐富性C、易得性D、利用性答案：D解析：本題考查企業(yè)要素的概念。一切直接或間接地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動所需要并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營資源的，具有一定開發(fā)性、利用性、選擇性的天然或人造資源。其它選項為干擾項。4.（）是組織質(zhì)量方針的具體體現(xiàn)。A、質(zhì)量方針B、質(zhì)量目標(biāo)C、質(zhì)量保證D、質(zhì)量改進(jìn)答案：B解析：本題考查質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)是組織在治理方面所追求的目的，是組織質(zhì)量方針的具體體現(xiàn)。B說法符合題意，ACD均為錯誤干擾項。5.在進(jìn)行市場調(diào)查時，()主要是對尋找“誰”“什么事情”“什么時候”“什么地點(diǎn)”這樣一些問題的回答。A、因果性市場調(diào)查B、預(yù)測性調(diào)查C、探測性調(diào)查D、描述性市場調(diào)查答案：D解析：本題考查根據(jù)市場調(diào)查目的的分類。描述性市場調(diào)查是對所研究的市場現(xiàn)象、市場因素做客觀的全面反映的市場調(diào)查。尋求對“誰”“什么事情”“什么時候”“什么地點(diǎn)”這樣一些問題的回答，即指企業(yè)對有關(guān)市場現(xiàn)象、市場因素做準(zhǔn)確、如實反映的調(diào)查。在市場調(diào)查實踐中，大量的市場調(diào)查都屬于描述性市場調(diào)查。因果性市場調(diào)查是為了研究兩個市場變量之間是否存在因果而進(jìn)行的市場調(diào)查。預(yù)測性市場調(diào)查是通過手機(jī)、整理和分析歷史資料與現(xiàn)在的各種市場情報資料，預(yù)測市場供求變化或企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營前景而進(jìn)行的具有推斷性的調(diào)查。6.（）是企業(yè)為獲取預(yù)期收益而發(fā)生的各項支出。A、成本費(fèi)用B、管理費(fèi)用C、財務(wù)費(fèi)用D、利息支出答案：A解析：本題考查的是：成本費(fèi)用成本費(fèi)用的定義：成本費(fèi)用是企業(yè)為取得預(yù)期收益而發(fā)生的各項支出。BCD均為干擾項。7.某部件加工時，設(shè)計尺寸為150mm，誤差為（+0.28，-0.22），現(xiàn)通過隨機(jī)抽樣對該工序的工序能力進(jìn)行評估，經(jīng)過計算，樣本平均值和公差中心重合，s=0.083，該工序能力指數(shù)是（）。A、1.2B、1.0C、0.9D、0.7答案：B解析：8.“較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚研發(fā)實力，將產(chǎn)品盡快投入市場”主要是指（）。A、進(jìn)取戰(zhàn)略B、緊隨戰(zhàn)略C、保持地位戰(zhàn)略D、冒險戰(zhàn)略答案：A解析：本題考查的是：新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本類型。冒險戰(zhàn)略的定義為：是企業(yè)傾注全力將大量資源投入新產(chǎn)品的開發(fā)，甚至不惜影響現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營秩序；以期徹底擺脫眼前困境或獲取超常利益的戰(zhàn)略保持地位戰(zhàn)略：企業(yè)通過有選擇地開發(fā)一些風(fēng)險較小，且不改變企業(yè)基本產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的新產(chǎn)品；以保持企業(yè)現(xiàn)有的市場地位和競爭能力的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略緊隨戰(zhàn)略：指企業(yè)不搶先研制開發(fā)新產(chǎn)品，而當(dāng)市場上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，就立即進(jìn)行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點(diǎn)而加以改進(jìn)創(chuàng)新；以生產(chǎn)出功能、款式、包裝等更好的產(chǎn)品進(jìn)取戰(zhàn)略：指企業(yè)以較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚的研究開發(fā)實力，推動新產(chǎn)品開發(fā)；使新產(chǎn)品盡快投放市場的戰(zhàn)略9.已獲利息倍數(shù)是指（）與利息費(fèi)用的比率。A、凈利潤總額B、利潤總額C、息稅前利潤D、營業(yè)利潤總額答案：C解析：已獲利息倍數(shù)是指企業(yè)息稅前利潤與利息費(fèi)用的比率。10.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中直線關(guān)系的本質(zhì)是（）。A、命令關(guān)系B、合作關(guān)系C、協(xié)調(diào)關(guān)系D、互惠關(guān)系答案：A解析：直線關(guān)系是上級指揮下級的關(guān)系，其實質(zhì)上是一種命令關(guān)系。11.汽車生產(chǎn)企業(yè)的裝配流水線車間所采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是()。A、同定布置B、工藝專業(yè)化布置C、對象專業(yè)化布置D、混合類型布置答案：C解析：本題考查生產(chǎn)過程空間組織的形式生產(chǎn)過程的空間組織形式分為工藝專業(yè)化布置、對象專業(yè)化布置、混合式布置和固定布置。對象專監(jiān)化布置就是以產(chǎn)品為對象來設(shè)置生產(chǎn)單位，在對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位里，基本上能獨(dú)立完成集中產(chǎn)品的全部或大部分工藝過程，所以這種車間也叫做封閉式車間，按照某種產(chǎn)品的加工路線或加工順序來布置設(shè)施，常常稱為生產(chǎn)線。制造業(yè)中，裝配車間采用對象專業(yè)化布置。12.假設(shè)某工廠2012年實際銷售收入為5000萬元，2013年預(yù)計銷售收入為7500萬元，2012年總資產(chǎn)和負(fù)債總計分別為7000萬元、3000萬元，假設(shè)2013年資產(chǎn)、負(fù)債銷售百分比不變，預(yù)測2013年籌資額為（）。A、1500B、2000C、3000D、3500答案：B解析：13.企業(yè)在生產(chǎn)過程中，將產(chǎn)品的兩個可能相關(guān)的變量數(shù)據(jù)用點(diǎn)標(biāo)示在坐標(biāo)圖上，通過觀察分析來判斷兩個變量之間的關(guān)系，以達(dá)到質(zhì)量控制的目的。這種質(zhì)量控制方法是（）。A、排列圖B、散布圖C、因果分析圖D、直方圖答案：B解析：散布圖又稱相關(guān)圖，是將兩個可能相關(guān)的變量數(shù)據(jù)用點(diǎn)畫在坐標(biāo)圖上，通過觀察分析來判斷兩個變量之間的相關(guān)關(guān)系。這種情況在實際生產(chǎn)中是常見的。如熱處理時淬火溫度與工件硬度之間的關(guān)系、某種元素在材料中的含量與材料強(qiáng)度的關(guān)系等。這種關(guān)系雖然存在，但難以用精確的公式或函數(shù)關(guān)系表示，在這種情況下用相關(guān)圖來分析就很方便。14.效益成本分析法是在考慮資金時間價值下的動態(tài)評價的一種方法，用()指標(biāo)反映。A、益本率B、投資回收期C、設(shè)備最佳更新期D、投資效益系數(shù)答案：A解析：本題考查效益成本分析法。效益成本分析法是通過計算和比較技術(shù)改造項目的各方案在整個壽命期間內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本比率，以確定各技術(shù)改造方案排列的優(yōu)先次序和取舍的方法。這種方法是在考慮資金時間價值下的動態(tài)評價的一種方法，用益本率指標(biāo)反映。A項正確，BCD選項為干擾項。15.以下屬于集合意見法的是（）A、專家會議法B、混合式會議法C、銷售人員意見法D、腦風(fēng)暴法答案：C解析：本題考查集合意見法。集合意見法是由調(diào)查人員召集企業(yè)內(nèi)、外部的相關(guān)人員，根據(jù)個人對事件的接觸、認(rèn)識、市場信息、資料及經(jīng)驗，對未來市場進(jìn)行判斷預(yù)測，并加以綜合分析的一種方法。常用的集合意見法有：廠長（經(jīng)理）評判意見法和銷售人員意見法。A專家會議法同為定型市場預(yù)測方法的一種，D頭腦風(fēng)暴法為專家會議法的一種分類。16.（）是趨勢外推法中最基本的方法，也是預(yù)測實踐中最常用的方法。A、直線趨勢外推法B、曲線趨勢外推法C、斜線趨勢外推法D、圖形趨勢外推法答案：A解析：本題考查趨勢外推法。直線趨勢外推法是趨勢外推法中最基本的方法，也是預(yù)測實踐中最常用的方法。17.現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征不包括（）。A、權(quán)責(zé)明確B、組織扁平C、政企分開D、管理科學(xué)答案：B解析：現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制度為核心，以有限責(zé)任制度為保證，以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的新型企業(yè)制度。18.（）是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資料．?dāng)?shù)據(jù)的收集、處理、儲存和利用等一系列工作。A、信息工作B、計量工作C、標(biāo)準(zhǔn)化工作D、規(guī)章制度答案：A解析：本題考查計量工作。信息工作的定義：指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資料、數(shù)據(jù)的收集、處理、存儲和利用等一系列工作。19.某研發(fā)實力雄厚的企業(yè)開發(fā)了一款全新的產(chǎn)品，產(chǎn)品推出后迅速擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模和市場占有率，該新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略屬于（）。A、緊隨戰(zhàn)略B、進(jìn)取戰(zhàn)略C、冒險戰(zhàn)略D、保持地位戰(zhàn)略答案：B解析：進(jìn)取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚的研發(fā)實力，推動新產(chǎn)品開發(fā)，新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率。20.企業(yè)的流動資產(chǎn)為100萬元，其中存貨為55萬元，流動負(fù)債為30萬元，則該企業(yè)的速動比率為（）。A、1．83B、1．50C、0．57D、0．33答案：B解析：速動比率=速動資產(chǎn)÷流動負(fù)債，其中速動資產(chǎn)=流動資產(chǎn)-存貨，因此該題應(yīng)為（100-55）/30=1.5021.處于企業(yè)生命周期()的企業(yè)，往往會出現(xiàn)老化問題和官僚作風(fēng)A、創(chuàng)業(yè)階段B、集體化階段C、正規(guī)化階段D、精細(xì)化階段答案：D解析：本題考查企業(yè)生命周期各階段的演進(jìn)與組織特征。處于精細(xì)化階段的企業(yè)，往往出現(xiàn)老化問題，企業(yè)經(jīng)營者逐漸喪失靈活性，組織內(nèi)官僚作風(fēng)興起，溝通和決策速度減慢。22.企業(yè)的技術(shù)改造直接關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和（）。A、生產(chǎn)效益B、銷售能力C、利潤率D、生產(chǎn)能力答案：D解析：本題考查的是：技術(shù)改造的原則。企業(yè)的技術(shù)改造直接關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力。23.在現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要形式中，既有按垂直管理要求設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，又有按規(guī)劃項目劃分的橫向組織結(jié)構(gòu)是（）。A、直線制B、職能制C、矩陣制D、事業(yè)部制答案：C解析：本題考查矩陣制的特點(diǎn)。矩陣制的特點(diǎn)是：既有按垂直管理要求設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，又有按規(guī)劃項目（產(chǎn)品、工程項目）劃分的橫向組織結(jié)構(gòu)，兩者結(jié)合，形成一個矩陣。24.某企業(yè)在進(jìn)行客服人員培訓(xùn)時，請受訓(xùn)人員分別扮演客服經(jīng)理、客服人員以及前來投訴的客戶，在處理客戶投訴的過程中發(fā)現(xiàn)問題，并且找出解決問題的方法。該企業(yè)采用的培訓(xùn)方法是()。A、行動學(xué)習(xí)法B、案例研究法C、情景模擬法D、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法答案：C解析：本題考查的是：常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)的方法。行動學(xué)習(xí)：指給團(tuán)隊或工作群體一個實際工作中面臨的問題，讓他們合作解決并制訂一個行動計劃，然后由他們負(fù)責(zé)實施這一計劃的培訓(xùn)方法。案例研究法：為參加培訓(xùn)的學(xué)員提供員工或企業(yè)如何處理棘手問題的書面描述，讓學(xué)員分析和評價案例，提出解決問題的建議和方案的培訓(xùn)方法。情景模擬法是指通過把培訓(xùn)對象置于模擬的現(xiàn)實工作環(huán)境中，讓他們依據(jù)模擬現(xiàn)實中的情景做出及時的反應(yīng)，以分析實際工作中可能出現(xiàn)的各種問題，并解決問題。該題中的做法屬于情景模擬法。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法：即網(wǎng)上進(jìn)行培訓(xùn)的方法。25.當(dāng)一個企業(yè)的工序能力指數(shù)為1.53時，工序能力為（）。A、充足B、過剩C、不足D、正常答案：A解析：本題考查工序能力指數(shù)。當(dāng)工序能力指數(shù)1.67≥CP>1.33時，工序判斷能力為充足。題干所描述情況屬于充足的情況。A說法正確，BCD均為錯誤干擾項。26.（）是企業(yè)管理的首要職能。A、計劃職能B、組織職能C、指揮職能D、控制職能答案：A解析：本題考查企業(yè)管理的主要職能。企業(yè)管理的主要職能1.計劃職能首要職能，是前提，提供目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。2.組織職能是保證，提供組織機(jī)構(gòu)和氛圍。3.指揮職能是手段，是必要途經(jīng)。4.控制職能監(jiān)督，解決失效問題5.協(xié)調(diào)職能解決增效問題6.激勵職能是基礎(chǔ)和動力27.引起企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素不包括（）。A、企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正B、組織職能的轉(zhuǎn)變C、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變D、企業(yè)成員內(nèi)在動機(jī)與需求的變化答案：C解析：本題考查引起企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素。引起企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素可以歸納為以下幾個方面：（1）企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正。（2）組織職能的轉(zhuǎn)變。（3）企業(yè)成員內(nèi)在動機(jī)與需求的變化。28.直線職能型的缺點(diǎn)是（）。A、職能部門橫向聯(lián)系差B、多頭領(lǐng)導(dǎo)C、易產(chǎn)生“臨時工”的觀念D、最高層對下屬企業(yè)的控制力較弱答案：A解析：本題考查直線職能制。缺點(diǎn)：職能部門橫向聯(lián)系差，易產(chǎn)生工作脫節(jié)和矛盾，影響整體管理效率。29.對現(xiàn)代企業(yè)而言，不同的生產(chǎn)技術(shù)和工藝對員工和內(nèi)部組織產(chǎn)生不同的需求，而這些需求必須通過（）來滿足。A、合理的人員安排B、先進(jìn)的管理制度C、適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)D、先進(jìn)的技術(shù)答案：C解析：本題考查企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝。對現(xiàn)代企業(yè)而言，不同的生產(chǎn)技術(shù)和工藝對員工和內(nèi)部組織產(chǎn)生不同的需求，而這些需求必須通過適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)來滿足，生產(chǎn)技術(shù)和工藝在很大程度決定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。30.工序間搬運(yùn)次數(shù)最少的零件移動方式是（）。A、順序移動方式B、平行移動方式C、平行順序移動方式D、隨機(jī)移動方式答案：A解析：順序移動方式的優(yōu)點(diǎn)是組織生產(chǎn)較簡單，設(shè)備在加工零件時不出現(xiàn)停頓，工序間搬運(yùn)次數(shù)最少。其缺點(diǎn)是生產(chǎn)周期長。31.在企業(yè)員工培訓(xùn)工作中，實施培訓(xùn)的主體是()。A、部門主管B、參與培訓(xùn)的人員C、高層管理人員D、員工培訓(xùn)者答案：D解析：本題考查的是：確定員工培訓(xùn)目標(biāo)和制定員工培訓(xùn)計劃。員工培訓(xùn)計劃包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)者、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)以及培訓(xùn)方法、經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與籌措等，員工培訓(xùn)者是具體實施培訓(xùn)的主體。32.在企業(yè)員工招聘的程序中，首要環(huán)節(jié)是（）。A、制定招聘決策B、發(fā)布招聘信息C、選擇招聘渠道D、制訂招聘計劃答案：D解析：員工招聘的程序是制訂招聘計劃、制定招聘決策、選擇招聘渠道、選擇招聘方法、發(fā)布招聘信息、收集求職資料、確定錄用人員。因此答案選D。33.企業(yè)管理的社會屬性是指（）。A、與生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系B、與生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系C、與自然資源、人口資源相聯(lián)系D、與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步相聯(lián)系答案：B解析：本題考查企業(yè)管理的基本性質(zhì)。企業(yè)管理具有雙重屬性，一方它具有與生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性，另一方面又具有與生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系的社會屬性。題庫，是基于大數(shù)據(jù)的人工智能算法研發(fā)而成的考試題庫，專注于根據(jù)不同考試的考點(diǎn)、考頻、難度分布，提供考試真題解析、章節(jié)歷年考點(diǎn)考題、考前強(qiáng)化試題、高頻錯題，押題密卷等。查看完整題庫、答案解析等更多考試資料，盡在……34.()最常見的生產(chǎn)過程空間組織形式。A、混合式布置B、對象專業(yè)化布置C、工藝專業(yè)化布置D、固定布置答案：A解析：本題考查生產(chǎn)過程空間組織的原則與形式混合式布置是指綜合利用工藝專業(yè)化原則和對象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位的原則。這種布置實際上是最常見的，例如在制造業(yè)中，零部件生產(chǎn)采用工藝專業(yè)化布置，裝配車間采用對象專業(yè)化布置。35.動力供應(yīng)屬于（）。A、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B、基本生產(chǎn)過程C、輔助生產(chǎn)過程D、生產(chǎn)服務(wù)過程答案：C解析：本題考查生產(chǎn)過程的構(gòu)成輔助生產(chǎn)過程是指為保證基本生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行所必需的各種輔助性生產(chǎn)活動。（如：機(jī)械制造企業(yè)中的動力生產(chǎn)、工具和模具制造、設(shè)備維修等）36.對企業(yè)培訓(xùn)計劃的制訂和執(zhí)行起到?jīng)Q定作用的是（）。A、企業(yè)資源B、企業(yè)性質(zhì)C、企業(yè)目標(biāo)D、企業(yè)特征答案：C解析：本題考查的是：企業(yè)層面的培訓(xùn)需求分析。明確的企業(yè)目標(biāo)對企業(yè)發(fā)展起決定作用，也對培訓(xùn)計劃的制定和執(zhí)行起決定作用。37.適用于有廣闊市場的企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)方式是（）A、自行研制開發(fā)B、引進(jìn)開發(fā)C、結(jié)合開發(fā)D、合作開發(fā)答案：B解析：本題考查新產(chǎn)品開發(fā)的方式。自行研制開發(fā)適用于科技開發(fā)能力、籌資能力較強(qiáng)和人力資源較雄厚的企業(yè)，故A不符合。引進(jìn)開發(fā)是指企業(yè)通過技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)移、購買技術(shù)專利等引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)成熟的應(yīng)用技術(shù)和制造技術(shù)，并以此來實現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)開發(fā)方式。優(yōu)點(diǎn)：（1）可較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)，縮短開發(fā)周期，盡快將新產(chǎn)品授入國內(nèi)外市場；（2）可縮短與同類產(chǎn)品的技術(shù)差距，減少技術(shù)風(fēng)險。適用于產(chǎn)品有廣闊市場的企業(yè)。故B項正確。結(jié)合開發(fā)適用于具備一定技術(shù)開發(fā)能力的企業(yè)，故C不符合。合作開發(fā)是指企業(yè)內(nèi)部科技開發(fā)力量與外部科技開發(fā)力量聯(lián)合起來共同開發(fā)新產(chǎn)品，是目前進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)和攻克技術(shù)難關(guān)的有效方式，D項不符合題意。38.20世紀(jì)60年代以后，環(huán)境保護(hù)在全世界范圍開始興起。清潔生產(chǎn)是伴隨著（）而產(chǎn)生的。A、可持續(xù)發(fā)展思想的出現(xiàn)B、對傳統(tǒng)“末端治理”的環(huán)境污染控制實踐的反思C、全球環(huán)境的日益惡化D、生產(chǎn)效率的日益低下答案：B解析：本題考查的是：清潔生產(chǎn)概述。基于對傳統(tǒng)的“末端治理”的環(huán)境污染控制實踐的反思，清潔生產(chǎn)伴隨產(chǎn)生。其它選項均為干擾項。39.對象專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)有（）。A、縮短產(chǎn)品加工路線B、增強(qiáng)車間之間的聯(lián)系C、對產(chǎn)品品種的變化有較強(qiáng)的適應(yīng)性D、管理工作簡單答案：A解析：本題考查生產(chǎn)過程空間組織的形式對象專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)是：可以縮短產(chǎn)品加工路線，節(jié)約運(yùn)輸工具和人力，減少倉庫占用面積；可以減少產(chǎn)品的運(yùn)輸時間和停放時間，縮短生產(chǎn)周期，減少生產(chǎn)中在制品占用量和流動資金占用量；減少車間之間的聯(lián)系，從而簡化并改進(jìn)了計劃管理與生產(chǎn)核算工作。40.某企業(yè)進(jìn)行工作分析時，請員工按時間順序記錄其在一個月內(nèi)所從事的各項工作活動及所消耗的時間等各種細(xì)節(jié)。該企業(yè)采用的工作分析方法是（）。A、觀察法B、面談法C、問卷法D、工作日志法答案：D解析：工作日志法就是由從事某項工作的員工按時間順序記錄在一段時期內(nèi)所從事的各項工作活動或任務(wù)及所耗費(fèi)的時間等各種細(xì)節(jié)，由此來了解員工實際工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)力、人際關(guān)系及工作負(fù)荷。41.某糖果企業(yè)為了調(diào)查糖果更換包裝的效果，選取A超市為實驗組，B超市為控制組，進(jìn)行控制組實驗組對比實驗，實驗時間為1個月，實驗前后的月銷售量數(shù)據(jù)見下表：該實驗的實驗變數(shù)效果為（）箱。A、200B、400C、500D、700答案：C解析：根據(jù)公式：實驗變數(shù)效果=實驗組變動結(jié)果-控制組變動結(jié)果=（1700-1000）-（1200-1000）=500（箱）。42.在生產(chǎn)過程中的各個階段，在相同的時間間隔內(nèi)，企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，避免出現(xiàn)前松后緊等現(xiàn)象，這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)過程組織的（）原則。A、連續(xù)性B、節(jié)奏性C、比例性D、準(zhǔn)時性答案：B解析：生產(chǎn)過程的節(jié)奏性也可稱為均衡性，是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中各個階段，從投料到最后完工入庫都能保證按計劃、有節(jié)奏、均衡地進(jìn)行，要求在相同的時間間隔內(nèi)，生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，避免前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)象。43.不適用抽樣檢驗的產(chǎn)品是（）。A、航天飛機(jī)B、白酒C、轎車D、啤酒答案：A解析：本題考查質(zhì)量檢驗的方式與基本類型。抽樣檢驗就是按照數(shù)理統(tǒng)計原理預(yù)先設(shè)計的抽樣方案，從待檢總體取得一個隨機(jī)樣本，對樣本中每一個體逐一進(jìn)行檢驗，獲得質(zhì)量特性值的樣本統(tǒng)計值，并和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)比較，從而對總體質(zhì)量做出判斷。抽樣指適用與零售和批發(fā)的產(chǎn)品。BCD適用于抽樣檢驗，A選項不適合抽樣檢驗44.下列培訓(xùn)方法中，最為傳統(tǒng)的在職培訓(xùn)方法是（）。A、師帶徒B、教練C、行動學(xué)習(xí)D、初級董事會答案：A解析：企業(yè)培訓(xùn)員工常用的方法可以分為兩大類，即在職培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)。每一類別的培訓(xùn)又有其相應(yīng)的具體的常用培訓(xùn)方法。常用的在職培訓(xùn)方法主要有：①師帶徒。這是一種最為傳統(tǒng)的在職培訓(xùn)方式。②工作輪換。③教練。④行動學(xué)習(xí)。45.員工培訓(xùn)目標(biāo)包括三個基本要素，即內(nèi)容要素、條件要素和（）。A、標(biāo)準(zhǔn)要素B、業(yè)績要素C、需求要素D、結(jié)果要素答案：A解析：員工培訓(xùn)目標(biāo)包括三個基本要素，即內(nèi)容要素、條件要素和標(biāo)準(zhǔn)要素。46.（）可以用來鑒定一個人在某一方面經(jīng)過學(xué)習(xí)或訓(xùn)練后實際能力水平高低，一般采用筆試和現(xiàn)場操作的方式進(jìn)行，以了解求職者在某一方面實際工作能力的水平。A、能力測評B、傾向測評C、成就測評D、知識測評答案：C解析：本題考查對心理測評內(nèi)容的區(qū)分。1成就測評，是用來鑒定一個人在某一方面，經(jīng)過學(xué)習(xí)或訓(xùn)練后實際能力水平高低的測驗。2傾向測評，是指一個人的潛在能力，即可能的發(fā)展前景或可能具有的能量。3智力測評，是對一個人受智力水平影響而表現(xiàn)出的外在行為的測驗。4人格測評，主要是對人的體格與生理特質(zhì)、氣質(zhì)、能力、動機(jī)、興趣、價值觀與社會態(tài)度等的測評。5能力測評，指企業(yè)為了測驗求職者某方面的能力，而有針對性地設(shè)計和實施的測評方案47.在進(jìn)行技術(shù)選擇時，以下不是企業(yè)應(yīng)遵循的原則（）A、花最少的成本B、以最小的代價取得最好的效果C、有利于促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步D、確保改造后能夠消化推廣答案：A解析：本題考查的是：技術(shù)改造的原則。在進(jìn)行技術(shù)選擇時，企業(yè)應(yīng)遵循的原則：（1）以最小的代價取得最好的效果；（2）有利于促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步；（3）確保改造后能夠消化推廣。故BCD均為正確說法；48.提供計劃實施的組織機(jī)構(gòu)和氛圍是工商企業(yè)管理的（）職能。A、計劃B、指揮C、組織D、控制答案：C解析：本題考查企業(yè)管理的主要職能。企業(yè)管理的主要職能1.計劃職能首要職能，是前提，提供目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。2.組織職能是保證，提供組織機(jī)構(gòu)和氛圍。3.指揮職能是手段，是必要途經(jīng)。4.控制職能監(jiān)督，解決失效問題5.協(xié)調(diào)職能解決增效問題6.激勵職能是基礎(chǔ)和動力49.下列成本中，（）是指通過調(diào)查分析、運(yùn)用技術(shù)測定等方法制定的，在有效經(jīng)營條件下能達(dá)到的目標(biāo)成本。A、固定成本B、標(biāo)準(zhǔn)成本C、目標(biāo)成本D、混合成本答案：B解析：本題考查標(biāo)準(zhǔn)成本的概念。標(biāo)準(zhǔn)成本是指通過調(diào)查分析、運(yùn)用技術(shù)測定等方法制定的，在有效經(jīng)營條件下能達(dá)到的目標(biāo)成本。50.下列組織結(jié)構(gòu)形式中，適合于產(chǎn)品單一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過程簡單、規(guī)模較小企業(yè)的是（）。A、直線制B、職能制C、事業(yè)部制D、矩陣制答案：A解析：本題考查直線制。直線制的適用范圍。直線型又稱單線型，早期形式。從最高層到最低層，上下垂直管理象一條直線。優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡單，責(zé)權(quán)分明，指揮與命令統(tǒng)一，聯(lián)系簡捷，決策迅速，用人較少，費(fèi)用較低，工作效率較高。缺點(diǎn)：沒有專業(yè)職能機(jī)構(gòu)和人員做領(lǐng)導(dǎo)的助手，要求領(lǐng)導(dǎo)者為通才全能任務(wù)。一旦擴(kuò)大規(guī)模，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜化后，會顧此失彼，難以應(yīng)付。適用范圍：產(chǎn)品單一，供銷渠道穩(wěn)定，工藝簡單，規(guī)模小的企業(yè)。51.下列質(zhì)量檢驗活動中，受檢物檢驗后不會被破壞的是（）。A、檢驗燈泡的使用壽命B、檢驗鋼材的強(qiáng)度C、檢驗鋼管壁的厚度D、檢驗輪胎的耐磨性能答案：C解析：本題考查質(zhì)量檢驗的方式。破壞性檢驗后，受檢物的完整性遭到破壞，不再具有原來的使用功能。52.許多企業(yè)在“5S”管理基礎(chǔ)上增加了（）和節(jié)約兩個活動，構(gòu)成了“7S”管理。A、整理B、整頓C、清潔D、安全答案：D解析：現(xiàn)在許多企業(yè)在“5S”管理基礎(chǔ)上增加了安全和節(jié)約兩個活動，構(gòu)成了“7S”管理。53.企業(yè)的報表屬于（）。A、原始記錄B、統(tǒng)計資料C、科技經(jīng)濟(jì)情報D、科技經(jīng)濟(jì)檔案答案：B解析：本題考查計量工作。統(tǒng)計的主要形式是統(tǒng)計臺賬，統(tǒng)計報表，統(tǒng)計文字說明54.設(shè)備更新的前提是（）。A、確認(rèn)設(shè)備是否無法使用B、確定設(shè)備的最佳更新期C、掌握新技術(shù)D、產(chǎn)能需要答案：B解析：本題考查的是：設(shè)備更新的含義。設(shè)備更新前提是確定設(shè)備的最佳更新期。其它選項均為干擾項。55.（）是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。A、清潔B、清掃C、整理D、素養(yǎng)答案：C解析：整理是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。56.全面質(zhì)量管理的五步法中，第一步是（）。A、準(zhǔn)備B、開始C、決策D、擴(kuò)展答案：C解析：本題考查全面質(zhì)量管理實施的工作程序。全面質(zhì)量管理的五步法分別是：決策、準(zhǔn)備、開始、擴(kuò)展和綜合。第一步為決策。C說法正確，ABD均為錯誤干擾項。57.如果某公司的資產(chǎn)總額為1億元，負(fù)債總額為0.7億元，則其資產(chǎn)負(fù)債率為（）。A、14.29％B、23.30％C、30.00％D、70.00％答案：D解析：根據(jù)公式：資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債合計/資產(chǎn)總計×100％=0.7/1×100％=70.00％。58.機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計的活動屬于（）。A、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B、基本生產(chǎn)過程C、輔助生產(chǎn)過程D、生產(chǎn)服務(wù)過程答案：A解析：生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程是指產(chǎn)品在投入生產(chǎn)前所進(jìn)行的一系列各種生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作。如產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、工藝裝備的設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、調(diào)整勞動組織和設(shè)備布置等。59.為參加培訓(xùn)的學(xué)員提供員工或企業(yè)如何處理棘手問題的書面描述，讓學(xué)員分析和評價案例，提出解決問題的建議和方案的培訓(xùn)方法是（）。A、案例研究法B、演講法C、情景模擬法D、行為示范法答案：A解析：案例研究法是指為參加培訓(xùn)的學(xué)員提供員工或企業(yè)如何處理棘手問題的書面描述，讓學(xué)員分析和評價案例，提出解決問題的建議和方案的一種培訓(xùn)方法。案例研究法廣泛應(yīng)用于管理人員的培訓(xùn)，也常應(yīng)用于其他專業(yè)人員培訓(xùn)。60.在企業(yè)生命周期中，處于（）的企業(yè)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)制度化、程序化、科學(xué)化開始形成，分工精細(xì)，有較為成熟的產(chǎn)品或服務(wù)線，能夠提供多樣化服務(wù)，內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定。A、創(chuàng)業(yè)階段B、集體化階段C、規(guī)范化階段D、精細(xì)階段答案：C解析：本題考查企業(yè)的規(guī)范化階段。處于規(guī)范化階段的企業(yè)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)制度化、程序化、科學(xué)化開始形成，分工精細(xì)，有較為成熟的產(chǎn)品或服務(wù)線，能夠提供多樣化服務(wù)，內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定。多選題1.全面質(zhì)量管理的工作流程有（）A、決策B、準(zhǔn)備C、開始D、擴(kuò)展E、PDCA循環(huán)答案：ABCD解析：本題考查全面質(zhì)量管理實施的工作程序。全面質(zhì)量管理實施的工作程序：決策、準(zhǔn)備、開始、擴(kuò)展、綜合。ABCD說法正確，E教材此處未提及，為干擾項。2.企業(yè)設(shè)定管理幅度時應(yīng)當(dāng)考慮()等主要因素。A、行業(yè)特點(diǎn)B、人員素質(zhì)C、工作性質(zhì)D、環(huán)境特征E、資本結(jié)構(gòu)答案：ABCD解析：本題考查管理幅度的含義。管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。一個組織合理的管理幅度總是受到行業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、環(huán)境特征等多項因素的影響。3.組織本身發(fā)展過程中的矛盾沖突主要集中在（）方面。A、環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部要求之間矛盾B、組織目標(biāo)與個人之間矛盾C、科學(xué)、理性與人性之間矛盾D、企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正E、企業(yè)成員內(nèi)在動機(jī)與需求的變化答案：ABC解析：本題考查組織本身發(fā)展過程中的矛盾沖突的表現(xiàn)。企業(yè)組織變革的基本原因在于組織本身發(fā)展過程中的矛盾沖突。因為企業(yè)既要實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，又要適應(yīng)環(huán)境。這些矛盾主要集中反映在三個方面：(1)環(huán)境要求與企業(yè)內(nèi)部要求之間的矛盾(2)組織目標(biāo)與個人之間的矛盾(3)科學(xué)、理性與人性之間的矛盾。4.技術(shù)改造方案選擇方法包括（）。A、投資回收期法B、追加投資回收期法C、經(jīng)濟(jì)成本法D、效益成本分析法E、固定收益比較法答案：ABD解析：本題考查的是：技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇的方法。技術(shù)改造方案的方法包括投資回收期法、追加投資同收期法、效益成本分析法。CE選項教材中未提及；5.如果企業(yè)選擇內(nèi)部招聘渠道，則可使用的招聘方法有（）。A、廣告招聘B、工作公告法C、外出招聘D、檔案記錄法E、推薦招聘答案：BD解析：本題考查內(nèi)部招聘的方法。如果企業(yè)選擇內(nèi)部招聘渠道，可采用的招聘方法有工作公告法和檔案記錄法。6.單個業(yè)主制企業(yè)的缺點(diǎn)體現(xiàn)在（）。A、企業(yè)存續(xù)時間短，企業(yè)信譽(yù)程度有限B、增加了管理難度，提高產(chǎn)品質(zhì)量的任務(wù)艱巨C、當(dāng)企業(yè)經(jīng)營失敗、資不抵債時，企業(yè)主要用自己的全部家庭財產(chǎn)負(fù)責(zé)賠償D、企業(yè)完全依賴于業(yè)主個人的素質(zhì)，素質(zhì)低的業(yè)主也難以被外部人員所替換E、企業(yè)規(guī)模小，財力不大，獲得貸款的能力有限，因而難以從事投資規(guī)模較大的產(chǎn)業(yè)答案：ACDE解析：本題考查單個業(yè)主制企業(yè)。單個業(yè)主制企業(yè)的缺點(diǎn)體現(xiàn)在：①一旦業(yè)主死亡或在產(chǎn)權(quán)未轉(zhuǎn)讓的情況下放棄經(jīng)營，企業(yè)的生命就會中斷，因而企業(yè)存續(xù)時間短，企業(yè)信譽(yù)程度有限。②企業(yè)規(guī)模小，財力不大，獲得貸款的能力有限，因而難以從事投資規(guī)模較大的產(chǎn)業(yè)。③當(dāng)企業(yè)經(jīng)營失敗、資不抵債時，企業(yè)業(yè)主要用自己的全部家庭財產(chǎn)負(fù)責(zé)賠償，因而一旦企業(yè)倒閉，業(yè)主就有傾家蕩產(chǎn)的可能。④企業(yè)完全依賴于業(yè)主個人的素質(zhì)，素質(zhì)低的業(yè)主也難以被外部人員所替換。7.下列關(guān)于設(shè)備的壽命表述正確的有（）。A、設(shè)備的費(fèi)用由投資費(fèi)用和經(jīng)營費(fèi)用組成B、設(shè)備必須使用到經(jīng)濟(jì)壽命結(jié)束時再進(jìn)行更新才合理C、在正常使用、維護(hù)和保養(yǎng)的條件下，設(shè)備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的時間是該設(shè)備的使用壽命D、由于有形磨損造成的設(shè)備低劣化，設(shè)備的經(jīng)營費(fèi)用將逐年增加E、設(shè)備的投資費(fèi)用隨著設(shè)備使用年限的延長，其分?jǐn)傎M(fèi)用將逐年減少答案：ACDE解析：本題考查設(shè)備的壽命。選項B錯誤，設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命也稱最佳更新期，但這絕不意味著設(shè)備一定要使用到經(jīng)濟(jì)壽命結(jié)束時更新才合理。8.客戶資信程度的高低通常取決于五個方面，簡稱“5C”系統(tǒng)，以下屬于該系統(tǒng)的是（）。A、信用品質(zhì)B、資本C、信用評級D、債權(quán)債務(wù)E、償付能力答案：ABE解析：客戶資信程度的高低通常決定于五個方面，即客戶的信用品質(zhì)（Character）、償付能力（Capacity）、資本（Capital）、抵押品（Collateral）、經(jīng)濟(jì)狀況（Conditions），簡稱"5C"系統(tǒng)。9.下列屬于企業(yè)發(fā)展機(jī)制的內(nèi)容的有（）。A、發(fā)展資金自我積累B、組織結(jié)構(gòu)垂直管理C、融資渠道自主選擇D、投資項目任意獲得E、法人財產(chǎn)依法所有答案：ACE解析：企業(yè)發(fā)展機(jī)制包括發(fā)展資金的自我積累、融資渠道自主選擇、投資項目自主決定、法人財產(chǎn)依法所有。10.可轉(zhuǎn)換債券作為一種投融資工具，特征包括()。A、其持有人可以按照約定將其轉(zhuǎn)換為股票B、其持有人可以按照約定將其轉(zhuǎn)換為債券C、其附有不可分的買進(jìn)期權(quán)條款D、其持有人可以免費(fèi)獲得認(rèn)股權(quán)證E、其票面利率低于普通債券的票面利率答案：ACE解析：本題考查的是：籌資方式。可轉(zhuǎn)換債券簡稱可轉(zhuǎn)債，是指在一定期限內(nèi)可以按照約定將其轉(zhuǎn)為普通股票的債券，故A正確；可轉(zhuǎn)換債券持有人可以選擇持有債券到期，獲取公司的還本利息，也可以選擇在約定的時間內(nèi)按約定股價轉(zhuǎn)換成股票，故B錯誤；享受股利分配或資本增值，因此具有雙重屬性，其附有了不可分的買進(jìn)期權(quán)條款，故C正確，D錯誤；其利率一般低于普通債券利率，可以降低籌資的資本成本，故E正確；11.按照企業(yè)定價時側(cè)重考慮因素的不同，可將定價方法分成（）。A、成本導(dǎo)向定價法B、企業(yè)導(dǎo)向定價法C、需求導(dǎo)向定價法D、目標(biāo)導(dǎo)向定價法E、競爭導(dǎo)向定價法答案：ACE解析：按照企業(yè)定價時側(cè)重考慮因素的不同，可將定價方法分成成本導(dǎo)向定價法、需求導(dǎo)向定價法和競爭導(dǎo)向定價法。12.企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)具體包括()。A、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)B、方法標(biāo)準(zhǔn)C、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)D、生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)E、安全與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)答案：ABCE解析：本題考查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、安全與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。13.內(nèi)外部招聘平衡兩者關(guān)系應(yīng)考慮（）A、企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略B、企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況C、招聘目的D、招聘成本E、企業(yè)的用人觀答案：ABCE解析：本題考查的是：內(nèi)外部招聘的平衡。內(nèi)外部招聘的平衡：（1）企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略；（2）企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況；（3）招聘目的；（4）企業(yè)用人觀（5）企業(yè)所處的外部環(huán)境14.企業(yè)的技術(shù)改造必須遵循的基本原則是（）。A、以提高員工工作效率為中心B、以內(nèi)涵為主擴(kuò)大再生產(chǎn)C、全面規(guī)劃D、量力而行E、把技術(shù)先進(jìn)性、生產(chǎn)適用性、經(jīng)濟(jì)合理性結(jié)合起來答案：BCDE解析：本題考查企業(yè)的技術(shù)改造遵循的基本原則。技術(shù)改造必須遵循以下六條基本原則：（1）以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，并把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益結(jié)合起來。（2）以內(nèi)涵為主擴(kuò)大再生產(chǎn)。（3）全面規(guī)劃，抓好解決企業(yè)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)項目的技術(shù)改造，處理好當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系。（4）量力而行，從企業(yè)人力、財力、物力的實際出發(fā)。（5）以產(chǎn)品生產(chǎn)為主體，以工藝技術(shù)為基礎(chǔ)，使各個方面工作協(xié)調(diào)配套。（6）把技術(shù)先進(jìn)性、生產(chǎn)適用性、經(jīng)濟(jì)合理性結(jié)合起來。15.企業(yè)的員工招聘工作不僅是企業(yè)的一項經(jīng)濟(jì)活動，而且具有很強(qiáng)的社會性、政策性和法律性。應(yīng)該在遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)和政策進(jìn)行，以使員工招聘工作取得預(yù)期的效果。企業(yè)在進(jìn)行員工招聘工作時應(yīng)遵循以下原則（）。A、信息公開原則B、公正平等原則C、效率優(yōu)先原則D、能力優(yōu)先原則E、雙向選擇原則答案：ABCE解析：本題考查的是：員工招聘的原則。企業(yè)在進(jìn)行員工招聘工作時應(yīng)遵循以下原則：信息公開原則；公正平等原則；效率優(yōu)先原則；雙向選擇原則。16.單件生產(chǎn)類型的特點(diǎn)有（）。A、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度高B、生產(chǎn)的穩(wěn)定性很低C、生產(chǎn)的專業(yè)化程度很低D、通常采用專用設(shè)備和專用工藝裝備E、要求工人適應(yīng)多種生產(chǎn)答案：BCE解析：本題考查單件生產(chǎn)類型單件生產(chǎn)類型的特點(diǎn)：產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度相當(dāng)?shù)?；生產(chǎn)的穩(wěn)定性和專業(yè)化程度很低；一般都采用通用的設(shè)備和工藝裝備；要求工人具有較高的技術(shù)水平和較廣的生產(chǎn)知識，以是適應(yīng)多種品種生產(chǎn)的要求。A,教材用詞是相當(dāng)?shù)?，選項是很低；所以這個選項有爭議。17.文案調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)包括（）。A、收集資料多B、收集過程方便、容易、迅速C、時間短、費(fèi)用低D、收集的資料具有很強(qiáng)的時效性E、不受時空限制，可用于經(jīng)常性的調(diào)查答案：ABCE解析：本題考查文案調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)。文案調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)：收集資料多；收集過程方便、容易、迅速；時間短、費(fèi)用低；不受時空限制，可用于經(jīng)常性的調(diào)查。18.關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的說法，正確的有()。A、企業(yè)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實體B、企業(yè)并不都是獨(dú)立的民事主體C、企業(yè)是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織D、企業(yè)應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任E、企業(yè)是不同行政級別的經(jīng)濟(jì)單位答案：ACD解析：本題考查企業(yè)的概念。企業(yè)是以盈利為目的，依法從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等滿足社會需要的經(jīng)濟(jì)活動，實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。如中國聯(lián)通、中國電信就屬于企業(yè)。包括以下幾個方面的含義：（1）企業(yè)必須擁有一定的資源——基本物質(zhì)條件（2）企業(yè)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實體（3）企業(yè)是能夠自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的完整的經(jīng)濟(jì)組織（4）企業(yè)必須承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任（5）企業(yè)是一個獨(dú)立的民事主體——依法享有民事權(quán)利并承擔(dān)民事義務(wù)，能以自己的名義進(jìn)行民事活動。19.下列屬于企業(yè)設(shè)定管理幅度時應(yīng)當(dāng)考慮的主要因素的有（）。A、行業(yè)特點(diǎn)B、人員素質(zhì)C、工作性質(zhì)D、環(huán)境特征E、資本結(jié)構(gòu)答案：ABCD解析：管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。由于管理幅度受到行業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、環(huán)境特征等多項因素的影響，因此，確定管理幅度時不可采用統(tǒng)一的方法，應(yīng)根據(jù)特定組織的內(nèi)外部情況，因地制宜地探求和選擇最切實可行的方法。20.《產(chǎn)品質(zhì)量法》中的民事責(zé)任主要包括（）A、產(chǎn)品瑕疵擔(dān)保責(zé)任B、產(chǎn)品質(zhì)量行政責(zé)任C、產(chǎn)品質(zhì)量刑事責(zé)任D、產(chǎn)品缺陷損害賠償責(zé)任E、產(chǎn)品瑕疵損害賠償責(zé)任答案：AD解析：本題考查產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任?！懂a(chǎn)品質(zhì)量法》中的民事責(zé)任主要包括兩方面：一是產(chǎn)品瑕疵擔(dān)保責(zé)任；二是產(chǎn)品缺陷損害賠償責(zé)任。AD說法正確，BCE均為錯誤干擾項。不定項選擇（總共20題）1.某企業(yè)采用單對象流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配，流水線采用兩班制的生產(chǎn)方式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺，每班工作8小時，時間有效利用系數(shù)為0.95，假定廢品率為0，流水線的第6道工序計算所需某精密設(shè)備4臺，現(xiàn)有5臺該種設(shè)備投入生產(chǎn)。該流水線的第6道工序設(shè)備負(fù)荷系數(shù)是（）。A、0.80B、0.95C、1.15D、1.25答案：A解析：本題考查的是：流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計設(shè)備負(fù)荷系數(shù)=工序所需設(shè)備的計算數(shù)/工序安排的實際設(shè)備數(shù)=4/5=0.82.某醫(yī)療器械股份有限公司2017年度實現(xiàn)銷售收入3.8億元，凈利潤0.9億元，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為0.8億元。該公司2017年簡化資產(chǎn)負(fù)債表如下：該公司2017年年末現(xiàn)金流動負(fù)債比率是（）。A、0.47B、0.56C、0.65D、0.82答案：A解析：根據(jù)公式：現(xiàn)金流動負(fù)債比率=經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額/流動負(fù)債=0.8/1.7≈0.47。3.為了掌握市場信息，有效安排生產(chǎn)運(yùn)營，某乳品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了市場調(diào)查和市場預(yù)測活動。企業(yè)市場調(diào)查人員采用非隨機(jī)抽樣的方法，選取部分顧客進(jìn)行問卷調(diào)查。在充分說明填寫要求后，調(diào)查人員請被調(diào)查顧客自行填寫調(diào)查問卷，一周后回收問卷。同時，企業(yè)還收集了內(nèi)部和外部的歷史資料和文獻(xiàn)信息，對消費(fèi)者的購買行為進(jìn)行分析。該企業(yè)2013--2018年乳品銷售額見下表。若采用簡單移動平均法預(yù)測（選擇移動跨越期n=3），則2017年預(yù)測的相對誤差是（）。A、6.52％B、7.97％C、-150D、150答案：A解析：將數(shù)據(jù)代入簡單移動平均法的預(yù)測模型，銷售額預(yù)測值=（2300+1900+2250）÷3=2150（萬元）。因此本題中，2017年預(yù)測的相對誤差=（2300-2150）÷2300×100％≈6.52％。4.某電視機(jī)廠市場部對第9期的電視機(jī)銷售量進(jìn)行預(yù)測，前8期電視機(jī)實際銷售量如下表所示（單位：萬臺）：根據(jù)以上資料，回答下列問題：適合對該廠電視機(jī)銷售量進(jìn)行預(yù)測的預(yù)測方法是()。A、算術(shù)平均法B、季節(jié)指數(shù)法C、一次移動平均法D、二次移動平均法答案：AC解析：本題考查定量市場預(yù)測方法。由題目知，該組時間序列數(shù)據(jù)為水平型數(shù)據(jù)，適用于水平型數(shù)據(jù)的預(yù)測方法，包括算術(shù)平均法和一次移動平均法。季節(jié)指數(shù)法適用于既有季節(jié)性又有長期趨勢變動特征的時間序列的預(yù)測，二次移動平均法適用于有明顯的線性增長或下降趨勢的數(shù)據(jù)。5.某企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。該企業(yè)在綜合分析企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀以及其他因素的基礎(chǔ)上，決定采用流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺，每班工作時間為8小時，工作時間有效利用系數(shù)為0.9，假定廢品率為0。在進(jìn)行工序同期化后，該企業(yè)測算該流水線的第3道工序所需設(shè)備數(shù)為1.94，最終確定第3道工序?qū)嶋H設(shè)備數(shù)為2。該流水線第3道工序的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)為（）。A、0.79B、0.90C、0.97D、1.05答案：C解析：設(shè)備負(fù)荷系數(shù)=1.94/2=0.97。6.某電器股份有限公司2017年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入凈額30億元，實現(xiàn)凈利潤5億元。經(jīng)測算，公司2017年平均資產(chǎn)總額為50億元，平均應(yīng)收賬款余額為10.5億元。若該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率高，則表明公司（）。A、收現(xiàn)能力低B、賬齡短C、收賬迅速D、資產(chǎn)流動性強(qiáng)答案：BCD解析：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率高表明：①收賬迅速，賬齡較短；②資產(chǎn)流動性強(qiáng)，短期償債能力強(qiáng)；③可以減少收賬費(fèi)用和壞賬損失，從而相對增加企業(yè)流動資產(chǎn)的投資收益。7.某企業(yè)有一臺精密儀器原值為5000元，根據(jù)分析和預(yù)測，其逐年維持費(fèi)用Yt和逐年實際殘值Ln（n=1、2、3、4、5、6、7）見下表（單位：元）。該精密儀器最少的年度使用費(fèi)為（）元。A、2025B、2176C、2083D、2075答案：D解析：根據(jù)最佳更新期計算方法，可知第四年的年度使用費(fèi)最小，為（5000+1300+1000+1100+1200+1300）/4=2075元，因此選D。8.某零件投產(chǎn)批量為4件，經(jīng)過5道工序加工，單件每道工序作業(yè)時間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、20分鐘、15分鐘。將一個批次的該零件全部生產(chǎn)出來用時必須小于200分鐘，可采用的零件移動方式有（）。A、順序移動方式B、平行移動方式C、平行順序移動方式D、交叉移動方式答案：BC解析：平行移動方式，根據(jù)公式可計算出（20+10+20+20+15）+（4-1）*20=145，所以B可選，平行順序移動方式的時間為：（20+10+20+20+15）+（4-1）*（20+20+20+20-10-10-20-15）=160，所以C可選，其他算出來均大于200。9.某電視機(jī)廠市場部對第9期的電視機(jī)銷售量進(jìn)行預(yù)測，前8期電視機(jī)實際銷售量如下表所示（單位：萬臺）：根據(jù)以上資料，回答下列問題：若用簡單移動平均法進(jìn)行預(yù)測，當(dāng)選取跨越期n=3時，其第8期的絕對誤差為（）萬臺。A、1B、2C、3D、4答案：B解析：本題考查簡單移動平均法。當(dāng)n＝3時，y8＝（213＋205＋209）÷3＝209（萬臺）。第8期的實際銷售量為207萬臺。第8期的絕對誤差為2萬臺。10.為了掌握市場信息，有效安排生產(chǎn)運(yùn)營，某自行車生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了市場調(diào)查和市場預(yù)測活動。市場調(diào)查人員編制好調(diào)查問卷后，挑選合適的消費(fèi)者為調(diào)查對象，在充分說明填寫要求的前提下，請消費(fèi)者自行填寫問卷，5天后收回問卷。同時，調(diào)查人員在賣場門口隨機(jī)選擇消費(fèi)者，征得其同意后，通過面談和填寫問卷了解消費(fèi)者的購買動機(jī)和購買偏好。該企業(yè)2010—2015年自行車銷售額見下表。該企業(yè)市場調(diào)查人員在編制調(diào)查問卷時，應(yīng)注意（）。A、調(diào)查問卷的設(shè)計要與調(diào)查主題密切相關(guān)B、調(diào)查問句應(yīng)具有引導(dǎo)性，引導(dǎo)調(diào)查對象作答C、問題次序應(yīng)是開放式問題在前，封閉式問題在后D、調(diào)查問卷的語言要準(zhǔn)確、清楚答案：AD解析：調(diào)查問卷的設(shè)計要與調(diào)查主題密切相關(guān)，重點(diǎn)突出，避免可有可無的問題。調(diào)查問句要保持客觀性，避免引導(dǎo)性提問。如果提出的問題能暗示出調(diào)查人員的觀點(diǎn)和見解，力求使回答者跟著這種傾向回答，這種提問就是“引導(dǎo)性提問”。調(diào)查問卷中的問題次序要條理清楚，符合邏輯順序，一般容易回答的問題放在前面，較難回答的問題放在中間，敏感性問題放在最后；封閉式問題在前，開放式問題在后。應(yīng)采用容易為被調(diào)查者接受的語句，措辭要準(zhǔn)確、清楚，易于理解和接受，不要模棱兩可、含混不清，避免造成被調(diào)查者的理解錯誤。11.某企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。該企業(yè)在綜合分析企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀以及其他因素的基礎(chǔ)上，決定采用流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺，每班工作時間為8小時，工作時間有效利用系數(shù)為0.9，假定廢品率為0。在進(jìn)行工序同期化后，該企業(yè)測算該流水線的第3道工序所需設(shè)備數(shù)為1.94，最終確定第3道工序?qū)嶋H設(shè)備數(shù)為2。該流水線的空間組織形式是（）。A、工藝專業(yè)化布置B、對象專業(yè)化布置C、固定布置D、混合類型布置答案：B解析：企業(yè)根據(jù)具體情況確定生產(chǎn)過程空間組織的形式，通常包括以下幾種：①工藝專業(yè)化