PAGE30-xx科學(xué)技術(shù)研究院建設(shè)工程(一期)工程項目部實施計劃書xx一局（集團）有限公司二O一一年十一月目錄HYPERLINK\l"_Toc385420053"第一部分工程概況-4-HYPERLINK\l"_Toc385420054"1、基本情況-4-HYPERLINK\l"_Toc385420055"2、項目管理目標(biāo)-4-HYPERLINK\l"_Toc385420056"3、施工平面布置-5-HYPERLINK\l"_Toc385420057"4、施工進度計劃-6-HYPERLINK\l"_Toc385420058"5、項目實施的重點難點分析-6-HYPERLINK\l"_Toc385420059"第二部分組織建設(shè)-7-HYPERLINK\l"_Toc385420060"1、項目部組織機構(gòu)圖-7-HYPERLINK\l"_Toc385420061"2、項目部崗位職責(zé)-7-HYPERLINK\l"_Toc385420062"3、項目部會議制度-12-HYPERLINK\l"_Toc385420063"4、項目CI形象管理-13-HYPERLINK\l"_Toc385420064"第三部分工作計劃-14-HYPERLINK\l"_Toc385420065"一、項目技術(shù)管理計劃-14-HYPERLINK\l"_Toc385420066"二、項目生產(chǎn)管理計劃-15-HYPERLINK\l"_Toc385420067"三、綜合事物管理計劃-16-HYPERLINK\l"_Toc385420068"四、項目勞務(wù)管理計劃-17-HYPERLINK\l"_Toc385420069"五、項目商務(wù)管理計劃-17-HYPERLINK\l"_Toc385420070"六、項目物資管理計劃-18-HYPERLINK\l"_Toc385420071"七、項目質(zhì)量管理計劃-19-HYPERLINK\l"_Toc385420072"八、項目安全管理計劃-20-HYPERLINK\l"_Toc385420073"九、項目消防保衛(wèi)計劃-21-HYPERLINK\l"_Toc385420074"十、項目環(huán)境管理計劃-22-HYPERLINK\l"_Toc385420075"十一、信息與溝通管理計劃-22-HYPERLINK\l"_Toc385420076"第四部分附表錯誤！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc385420077"1合同責(zé)任分解表(CSCEC-PM-0502)錯誤！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc385420078"2工程收（付）款計劃表(CSCEC-PM-0601)錯誤！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc385420079"3項目主要技術(shù)方案計劃表(CSCEC-PM-0801)錯誤！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc385420080"4項目新技術(shù)開發(fā)或應(yīng)用計劃表(CSCEC-PM-0802)錯誤！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc385420081"5主要物資（設(shè)備）需求計劃表(CSCEC-PM-0901)錯誤！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc385420082"6工程分包計劃表(CSCEC-PM-1001)錯誤！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc385420083"7項目生產(chǎn)與進度管理計劃(CSCEC-PM-1101)錯誤！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc385420084"8項目盈虧預(yù)測匯總表(CSCEC-PM-1201)錯誤！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc385420085"9項目成本分析表(CSCEC-PM-1202)錯誤！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc385420086"10項目成本控制及措施計劃表(CSCEC-PM-1203)錯誤！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc385420087"11物資（設(shè)備）進場驗收計劃(CSCEC-PM-1301)錯誤！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc385420088"12工程檢驗批劃分及驗收計劃(CSCEC-PM-1302)錯誤！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc385420089"13工藝試驗及現(xiàn)場檢（試）驗計劃(CSCEC-PM-1303)錯誤！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc385420090"14關(guān)鍵部位控制及檢測計劃(CSCEC-PM-1304)錯誤！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc385420091"15工程項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表(CSCEC-PM-1401)錯誤！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc385420092"16項目重大危險源識別表(CSCEC-PM-1402)錯誤！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc385420093"17環(huán)境因素評估及環(huán)保管理計劃表(CSCEC-PM-1501)錯誤！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc385420094"18項目節(jié)能減排計劃表(CSCEC-PM-1502)錯誤！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc385420095"19項目部收尾工作計劃表(CSCEC-PM-1601)錯誤！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc385420096"20項目部管理資料歸檔表(CSCEC-PM-1602)錯誤！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc385420097"21項目部管理總結(jié)計劃表(CSCEC-PM-1603)錯誤！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc385420098"22項目部信息及溝通需求識別表(CSCEC-PM-1701)錯誤！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc385420099"23項目部信息管理計劃(CSCEC-PM-1702)錯誤！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc385420100"24項目部綜合事務(wù)管理計劃(CSCEC-PM-1801)錯誤！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc385420101"25項目部重要活動管理計劃表(CSCEC-PM-1802)錯誤！未定義書簽。第一部分工程概況1、基本情況序號項目內(nèi)容容1工程名稱xx科學(xué)技術(shù)研研究院項目目（一期）工工程2地理位置xx市xx區(qū)xxx家鎮(zhèn)，“未來科技技城”南區(qū)B地塊，北北臨xx南路，西西臨xx花園東東路，南臨臨xx路，東東臨xx廠巡水水干線文化化軸3工程規(guī)模總建筑面積566500mm2，其中中：8#樓1.900萬m2、9#樓2萬m2、10#樓1.755萬m2，中標(biāo)標(biāo)價2.444億元4層數(shù)和高度8#樓地上7層層、地下11層、36..9m；9#樓地上1層、15..0m；10#樓：：地上5層，地下下2層、30..6m5建筑功能8#樓檢測中心心，現(xiàn)澆框框架+局部鋼結(jié)結(jié)構(gòu)，主要要用于辦公公、研發(fā)；；9#樓單層層實驗廠房房，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)，主要用用于試驗、研研發(fā)；100#樓實驗驗中心辦公公樓，現(xiàn)澆澆框架+局部鋼結(jié)結(jié)構(gòu)，主要要用途實驗驗、辦公。6建設(shè)單位xx科學(xué)技術(shù)研研究院7設(shè)計單位xx市建筑設(shè)計計研究院8勘察單位中國有色金屬xxx勘察設(shè)設(shè)計研究院院9監(jiān)督單位xx市xx區(qū)工工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站10監(jiān)理單位xx興電國際工工程管理有有限公司11施工總包xx一局（集團團）有限公公司12承包范圍全部工程（除工工藝設(shè)備采采購及安裝裝）。其中中地基處理理、土方、外外幕墻工程程、精裝修修工程、弱弱電工程、消消防工程和和電梯工程程納入專業(yè)業(yè)分包工程程范圍。2、項目管理目標(biāo)2.1成本目標(biāo):計劃收益率4.1%2.2工期目標(biāo):2013年10月16日竣工2.3質(zhì)量目標(biāo):xx杯金獎2.4安全目標(biāo):中建總公司CI金獎、xx市安全文明工地2.5成果目標(biāo):爭創(chuàng)總公司級QC成果獎1項3、施工平面布置本工程共劃分3個片區(qū)施工:分別是8#樓、9#樓和10#樓，8#樓為勁性框架結(jié)構(gòu)，該棟建筑結(jié)構(gòu)施工期間劃分為兩個施工段，9#樓為單層鋼結(jié)構(gòu)廠房，分三個流水段吊裝。10#樓為勁性框架結(jié)構(gòu)，分兩個流水作業(yè)段。施工總平面布置圖施工總平面布置圖施工區(qū)域劃分示意圖4、施工進度計劃主要工期節(jié)點8#樓：驗槽完成時間：2012年03月15日出正負零時間：2012年05月01日結(jié)構(gòu)封頂時間：2012年09月17日竣工時間：2013年10月16日9#樓：驗槽完成時間：2012年03月15日出正負零時間：2012年05月01日結(jié)構(gòu)封頂時間：2012年09月17日竣工時間：2013年10月16日10#樓：驗槽完成時間：2012年03月15日出正負零時間：2012年05月01日結(jié)構(gòu)封頂時間：2012年09月17日竣工時間：2013年10月16日5、項目實施的重點難點分析5.1、緊張的施工工期本工程8、9、10#三棟樓，總建筑面積56500㎡。在施工期間經(jīng)歷2個雨季、2個冬季?，F(xiàn)場土建結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)及地基工程同時施工。5.2、高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求本工程的施工質(zhì)量等級為：xx杯金獎。若達不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主將對總包罰款400萬元。5.3、工期緊勢必要加大施工措施費的投入，如何在保證工期的前提下降低制造成本是個難點。5.4、施工總承包管理難度大本工程涉及分包單位多且交叉施工多，甲指分包單位多，導(dǎo)致施工總承包管理協(xié)調(diào)難度大。又因本工程處xx市xx未來科技城，安全文明施工要求非常高。因此要貫徹國家與地方的安全文明管理規(guī)定，創(chuàng)造安全文明施工、營造綠色建筑，充分體現(xiàn)我司企業(yè)文化內(nèi)涵是個難點。第二部分組織建設(shè)1、項目部組織機構(gòu)圖2、項目部崗位職職責(zé)2.1項目經(jīng)理理在公司的領(lǐng)導(dǎo)下下，負責(zé)組組建工程項項目部，行行使項目商商務(wù)協(xié)調(diào)、生生產(chǎn)指揮、人人員調(diào)度等等管理權(quán)限限。全面負負責(zé)項目施施工過程中中的生產(chǎn)組組織、調(diào)度度以及現(xiàn)場場的質(zhì)量安安全、文明明施工、進進度計劃等等管理，做做到管理系系統(tǒng)完善、制制度健全、政政令暢通、指指揮得當(dāng)，保保障有力，確保公司公司下達的各項施工計劃和技術(shù)經(jīng)濟目標(biāo)的順利完成。2.2黨組織書書記組織發(fā)動黨員和和群眾，結(jié)結(jié)合工程項項目的具體體情況，正正確地貫徹徹和執(zhí)行黨黨的路線、方方針、政策策和上級的的決議、指指示、保證證項目施工工生產(chǎn)順利利進行。認認真抓好黨黨的自身建建設(shè)，培養(yǎng)養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)風(fēng)和風(fēng)氣，努努力形成比比較先進的的企業(yè)文化化。負責(zé)研研究安排項項目黨的組組織工作及及思想政治治工作，組組織開展有有利于促進進施工生產(chǎn)產(chǎn)、有利于于調(diào)動員工工積極性的的各項有益益活動。對項目文明施工工、環(huán)保體體系運行、生生活后勤以以及搞好周周邊關(guān)系負負有領(lǐng)導(dǎo)和和監(jiān)督的責(zé)責(zé)任。2.3商務(wù)經(jīng)理理協(xié)助項目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項目的的商務(wù)、物物資工作，主主管項目商商務(wù)部和物物資部；對對項目商務(wù)務(wù)洽商、變變更、報價價、收支結(jié)結(jié)算、成本本、工程款款收支和采采購管理等等負責(zé)，是是項目商務(wù)務(wù)工作的主主要責(zé)任人人；對所主主管職能部部門責(zé)任目目標(biāo)和績效效負主要責(zé)責(zé)任，對項項目經(jīng)理負負責(zé)。2.4總工程師師全面負責(zé)工程項項目的質(zhì)量量、技術(shù)及及施工管理理工作，督督促檢查指指導(dǎo)職能部部門、分包包單位的質(zhì)質(zhì)量、技術(shù)術(shù)、安全等等方面的規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的執(zhí)行，及及時解決出出現(xiàn)的各項項技術(shù)問題題，組織技技術(shù)創(chuàng)新活活動。2.5生產(chǎn)經(jīng)理理協(xié)助項目經(jīng)理負負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項項目土建工工程施工全全面管理工工作，是土土建施工的的領(lǐng)導(dǎo)者、組組織者與指指揮者，是是項目土建建工程質(zhì)量量、安全、進進度、文明明施工的主主要責(zé)任人人，主管工工程部、安安全部的工工作，對主主管部門的的責(zé)任目標(biāo)標(biāo)和績效負負主要責(zé)任任，對項目目經(jīng)理負責(zé)責(zé)。2.6機電經(jīng)理理協(xié)助項目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項目機機電工程、技技術(shù)，商務(wù)務(wù)工作，主主管項目機機電部；對對項目機電電工程技術(shù)術(shù)工作、洽洽商變更、報報價、收支支結(jié)算、成成本和采購購管理等負負責(zé)，是項項目機電工工作的主要要責(zé)任人；；對機電部部的責(zé)任履履行、目標(biāo)標(biāo)和績效負負主要責(zé)任任，對項目目經(jīng)理負責(zé)責(zé)。2.7質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)在項目經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目目質(zhì)量監(jiān)督督工作，嚴(yán)格執(zhí)行行國家、行行業(yè)、地方方的規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程程及企業(yè)各各項質(zhì)量管管理制度，行行使質(zhì)量否否決權(quán)，參參與編制項項目質(zhì)量管管理計劃，負責(zé)質(zhì)量量體系的現(xiàn)現(xiàn)場運行，對項目經(jīng)經(jīng)理負責(zé)。2.8安全總監(jiān)監(jiān)在項目經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，制制定項目安安全管理計計劃，建立立健全安全全生產(chǎn)責(zé)任任制，制定定有效的規(guī)規(guī)章制度和和管理辦法法，參與制制定應(yīng)急救救援預(yù)案，認認真執(zhí)行國國家有關(guān)安安全生產(chǎn)的的法律、條條例、法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范，保障障項目安全全組織保證證體系的有有效運行，履行好項項目安全生生產(chǎn)的監(jiān)督督職責(zé)，對項目經(jīng)經(jīng)理負責(zé)。2.9商務(wù)部崗崗位職責(zé)主管項目工程合合同，認真真研究、理理解合同條條款所表述述的內(nèi)容、含含義與責(zé)任任掌握施工動態(tài)，收收集完整的的簽證資料料，編制索索賠簽證核核算費用。主管分承包分供供方、專業(yè)業(yè)分公司的的合同負責(zé)編制項目制制造成本實實施計劃，經(jīng)經(jīng)項目商務(wù)務(wù)經(jīng)理和項項目經(jīng)理認認可簽字后后上交公司司合約部審審批。實施施計劃要分分階段進行行控制，要要與區(qū)域責(zé)責(zé)任工程師師密切配合合。負責(zé)業(yè)主工程款款結(jié)算負責(zé)分承包方結(jié)結(jié)算辦理工程竣工決決算負責(zé)期間成本分分析（季、年年度）及竣竣工成本分分析負責(zé)經(jīng)營統(tǒng)計與與分析工作作對公司的計劃、統(tǒng)統(tǒng)計報表一切工作隊商務(wù)務(wù)經(jīng)理負責(zé)責(zé)2.10器材部部崗位職責(zé)責(zé)進入現(xiàn)場材料數(shù)數(shù)量與質(zhì)量量驗證并做做好記錄。現(xiàn)場材料的消耗耗管理。材料計劃、統(tǒng)計計工作和基基礎(chǔ)資料管管理。協(xié)助分承包方做做好現(xiàn)場文文明施工（材材料），確確保材料堆堆放符合管管理要求。保管好樣板材料料。工程設(shè)備、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、租賃材材料的管理理與控制。工程廢料及剩余余物資的處處理。對大分包選定的的分供方進進行評價、認認可，對其其采購物資資的質(zhì)量把把關(guān)。進場物資的標(biāo)識識、保管。按公司項目管理理手冊負責(zé)責(zé)做好物資資計劃管理理、物資消消耗管理，物物資質(zhì)量管管理，基礎(chǔ)礎(chǔ)資料管理理，材料內(nèi)內(nèi)部報驗工工作。協(xié)助商務(wù)部做好好工程款回回收、結(jié)算算和索賠、反反索賠工作作，協(xié)助現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)理做做好現(xiàn)場物物資管理工工作。在進場材料的試試驗方面與與現(xiàn)場實驗驗室和質(zhì)檢檢部密切配配合，嚴(yán)把把材料檢驗驗關(guān)，及時時填寫進場場材料試驗驗委托單。對商務(wù)經(jīng)理負責(zé)責(zé)。2.11技術(shù)部部崗位職責(zé)責(zé)協(xié)助項目總工程程師，負責(zé)責(zé)項目施工工的技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作；；具體負責(zé)招投標(biāo)標(biāo)階段技術(shù)術(shù)標(biāo)的編制制工作；負責(zé)機電工程外外的各類施施工方案的的編制工作作；協(xié)助機機電部編制制機電安裝裝工程施工工方案；具體負責(zé)測量技技術(shù)方案的的編制工作作；具體負責(zé)現(xiàn)場總總平面的布布置方案及及其調(diào)整方方案；參與相關(guān)分包商商和供應(yīng)商商的選擇工工作；協(xié)助安全文明施施工、質(zhì)量量體系運行行和爭創(chuàng)質(zhì)質(zhì)量獎工作作；負責(zé)技術(shù)資料收收集整理工工作，項目目階段交驗驗和竣工交交驗；協(xié)助總工實施與與聯(lián)系后方方技術(shù)力量量和資源的的支持和配配合；負責(zé)新技術(shù)、新新材料、新新工藝在本本項目的推推廣應(yīng)用和和科技成果果的總結(jié)工工作；與質(zhì)量部緊密配配合，共同同負責(zé)工程程創(chuàng)優(yōu)和評評獎活動。2.12工程部部崗位職責(zé)責(zé)負責(zé)項目施工生生產(chǎn)的管理理與協(xié)調(diào)；；負責(zé)質(zhì)量預(yù)控和和過程中的的質(zhì)量控制制把關(guān)，嚴(yán)嚴(yán)格按照質(zhì)質(zhì)量評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、國家家規(guī)范進行行監(jiān)督、檢檢查；負責(zé)質(zhì)量事故的的調(diào)查和分分析，根據(jù)據(jù)處理方案案監(jiān)督和指指導(dǎo)責(zé)任單單位的修復(fù)復(fù)；負責(zé)項目環(huán)境因因素的識別別工作,并及時反反饋到辦公公室；負責(zé)環(huán)境、職業(yè)業(yè)安全健康康目標(biāo)、指指標(biāo)及管理理方案的貫貫徹實施；；負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)導(dǎo)項目分承承包單位的的體系的運運行工作，并并對分承包包單位的體體系管理運運行進行監(jiān)監(jiān)控；做好對分包單位位的各級安安全交底工工作，協(xié)助助安監(jiān)部門門對現(xiàn)場人人員定期進進行安全教教育，并隨隨時對現(xiàn)場場的安全設(shè)設(shè)施及防護護進行檢查查，加強現(xiàn)現(xiàn)場文明施施工的管理理；協(xié)助安全保衛(wèi)部部門對現(xiàn)場場人員定期期進行安全全教育，并并隨時對現(xiàn)現(xiàn)場的安全全設(shè)施及防防護進行檢檢查，加強強現(xiàn)場文明明施工的管管理。負責(zé)對施工過程程中存在的的各類安全全隱患進行行整改落實實。2.13機電部部崗位職責(zé)責(zé)積極配合土建施施工進度和和安裝自身身的施工進進度的順利利實現(xiàn)。負責(zé)機電與土建建積極配合合解決交叉叉作業(yè)時出出現(xiàn)的各種種問題。監(jiān)督與檢查施工工技術(shù)資料料是否與施施工同步、及及項目竣工工時及時索索回完整的的施工技術(shù)術(shù)資料。根根據(jù)工程實實際情況，編編制切實可可行的施工工組織設(shè)計計、專項施施工方案、施施工組織設(shè)設(shè)計及施工工方案交底底、分項工工程技術(shù)交交底、特殊殊部位技術(shù)術(shù)交底，并并保證簽字字齊全。按照分項工程分分別編制安安全技術(shù)交交底、特殊殊部位施工工安全技術(shù)術(shù)交底根據(jù)季節(jié)性變化化，如期編編制機電工工程施工季季節(jié)性施工工方案，并并編制季節(jié)節(jié)性施工的的技術(shù)交底底及安全交交底負責(zé)與業(yè)主專業(yè)業(yè)工程師、設(shè)設(shè)計人員的的工作對接接，完成施施工范圍內(nèi)內(nèi)的設(shè)計變變更、洽商商的辦理工工作。參加加工程設(shè)計計交底會議議。組織并參加施工工過程中的的各個隱蔽蔽及試驗驗驗收工作，參參加由項目目組織的工工程驗收及及各個分部部分項驗收收工作。負責(zé)本專業(yè)新技技術(shù)、新工工藝、新材材料的推廣廣應(yīng)用工作作。2.14質(zhì)量部部崗位職責(zé)責(zé)在質(zhì)量總監(jiān)的指指導(dǎo)下，負負責(zé)分項、分分部工程施施工過程中中的監(jiān)督檢檢查工作，參參加檢驗批批、分項、分分部工程及及樣板的質(zhì)質(zhì)量驗收。熟悉施工圖設(shè)計計文件、變變更洽商，掌握相關(guān)質(zhì)質(zhì)量驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。參加對施工作業(yè)業(yè)班組的技技術(shù)交底，熟悉工藝、工序質(zhì)量要求。指導(dǎo)分包方現(xiàn)場場質(zhì)量管理理，依據(jù)對對班組的技技術(shù)交底對對施工作業(yè)業(yè)面進行質(zhì)質(zhì)量巡查或或旁站監(jiān)督督。協(xié)助專業(yè)工程師師實施對工工序質(zhì)量的的過程控制制。組織質(zhì)量等級評評定和檢驗驗批內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量驗收。對每一檢驗批進進行外部質(zhì)質(zhì)量驗收。參與制定質(zhì)量通通病預(yù)防措措施。對潛在質(zhì)量隱患患和發(fā)生的的質(zhì)量問題題發(fā)出整改改通知，并并跟蹤監(jiān)督督整改；對對產(chǎn)生質(zhì)量量問題的責(zé)責(zé)任方，依依情節(jié)嚴(yán)重重程度進行行處罰。參與項目質(zhì)量事事故的報告告、調(diào)查、分分析、處理理工作。2.15辦公室室崗位職責(zé)責(zé)負責(zé)制定項目內(nèi)內(nèi)部管理文文件和制度度負責(zé)外來文函的的收發(fā)、交交接及保管管工作制定項目的教育育、培訓(xùn)計計劃并組織織落實及總總結(jié)配合項目書記做做好黨、工工、團建設(shè)設(shè)方面的各各項工作負責(zé)項目宣傳、檢檢查匯報等等視頻的制制作，做好好項目形象象和企業(yè)文文化宣傳負責(zé)項目對外關(guān)關(guān)系和各類類接待公關(guān)關(guān)工作負責(zé)項目的后勤勤、衛(wèi)生管管理工作領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他他工作2.16財務(wù)部部崗位職責(zé)責(zé)具體負責(zé)項目資資金計劃和和各類財務(wù)務(wù)報表的編編制工作；；具體負責(zé)本項目目保函、保保險、信用用證的辦理理和日常管管理；參與分包商和供供應(yīng)商的選選擇工作；；具體負責(zé)銀行業(yè)業(yè)務(wù)和合法法納稅業(yè)務(wù)務(wù)，包括協(xié)協(xié)助物資采采購部的進進口納稅業(yè)業(yè)務(wù)；具體負責(zé)工程款款的收支工工作；配合行政管理部部，負責(zé)工工資獎金發(fā)發(fā)放工作；；配合商務(wù)部成本本控制工作作和準(zhǔn)備竣竣工決算報報告；3、項目部會議制制度3.1會議類別別例會：指定期召召開，有固固定人員參參加，為解解決某一類類問題而召召開的會議議，如生產(chǎn)產(chǎn)例會、業(yè)業(yè)主協(xié)調(diào)會會、監(jiān)理例例會等。專題會議：指由由各專業(yè)系系統(tǒng)、部門門召集和組組織，為解解決某一具具體問題而而召開的會會議，如技技術(shù)交底、圖圖紙會審、方方案討論、安安全會議等等。3.2會議管理理各類會議，需使使用項目部部會議室的的，應(yīng)提前前一天通知知辦公室，以以便統(tǒng)一安安排會議室室的使用。各種會議由辦公公室根據(jù)會會議內(nèi)容、時時間、參加加人、主持持人等，發(fā)發(fā)出會議通通知單，如如果會議取取消，要發(fā)發(fā)取消通知知。各類會議與會人人員要進行行簽到，會會議通知單單中確定的的與會人員員，因故不不能到會的的須向會議議召集人請請假，并由由會議召集集人在通知知單上注明明請假原因因。未經(jīng)請請假批準(zhǔn)而而不參加會會議者視作作曠工并給給予相應(yīng)處處罰。如本本人不能參參加會議，經(jīng)經(jīng)召集人同同意，可派派代表參加加，履行簽簽到手續(xù)。3.3建設(shè)單位位召開的會會議業(yè)主協(xié)調(diào)會：由由建設(shè)方負負責(zé)召集、主主持，與會會人員為建建設(shè)方，項項目經(jīng)理//執(zhí)行經(jīng)理理、生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理、總工工程師、機機電經(jīng)理和和各甲指分分包。由辦辦公室文員員負責(zé)整理理、發(fā)放會會議紀(jì)要，進進行存檔。3.2監(jiān)理方召召開的會議議監(jiān)理例會：由監(jiān)監(jiān)理負責(zé)召召集、主持持，與會人人員為監(jiān)理理方，項目目經(jīng)理/執(zhí)行經(jīng)理理、生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理、總工工程師、質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)、安安全總監(jiān)、機機電經(jīng)理。由由監(jiān)理方負負責(zé)整理、發(fā)發(fā)放會議紀(jì)紀(jì)要，項目目辦公室存存檔。3.3項目部自自行組織會會議項目自行組織的的會議均應(yīng)應(yīng)作會議記記錄，與會會人員進行行簽到。會會議記錄、紀(jì)紀(jì)要應(yīng)遵循循“誰召集、誰誰負責(zé)整理理”的原則，應(yīng)應(yīng)由會議紀(jì)紀(jì)要整理人人在兩日內(nèi)內(nèi)完成，并并在一日內(nèi)內(nèi)發(fā)放完畢畢。重要的的綜合性會會議，由辦辦公室負責(zé)責(zé)記錄、整整理、發(fā)放放會議紀(jì)要要。生產(chǎn)例會：由生生產(chǎn)經(jīng)理負負責(zé)召集、主主持，各系系統(tǒng)主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及部門門經(jīng)理以上上人員參加加，專業(yè)責(zé)責(zé)任工程師師及分包負負責(zé)人根據(jù)據(jù)要求參加加會議。技術(shù)性會議：包包括施工方方案討論評評審、技術(shù)術(shù)交底、圖圖紙會審等等均由項目目總工或技技術(shù)部負責(zé)責(zé)人召集、主主持會議。質(zhì)量分析、檢查查等會議：：由質(zhì)量總總監(jiān)負責(zé)召召集、主持持會議。安全相關(guān)會議：：由安全總總監(jiān)負責(zé)召召集、主持持會議。施工生產(chǎn)類會議議：由生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)責(zé)召集并主主持會議。宣貫、學(xué)習(xí)性會會議：由辦辦公室負責(zé)責(zé)召集，黨黨組織書記記主持。4、項目CI形象象管理按中建股份項目目CI形象管管理現(xiàn)有規(guī)規(guī)定執(zhí)行。技技術(shù)部負責(zé)責(zé)編制xxx項目《CII形象手冊冊》，對xxx項目CI形象進進行規(guī)劃。第三部分工作作計劃HYPERLINK\l"_Toc384881747"一、項目技術(shù)管管理計劃1、技術(shù)管理體系系組建以項目經(jīng)理理為首、總總工程師為為主、商務(wù)務(wù)經(jīng)理、現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)理、機機電經(jīng)理輔輔助管理的的組織機構(gòu)構(gòu)。職能部部門為技術(shù)術(shù)部、機電電部、工程程部、質(zhì)量量部、安全全部，相關(guān)關(guān)職能部門門為商務(wù)部部、器材部部、辦公室室。技術(shù)管理實行總總工程師負負責(zé)制，分分結(jié)構(gòu)和裝裝修階段進進行技術(shù)管管理。裝修修階段的幕幕墻、精裝裝修、機電電專業(yè)等技技術(shù)管理由由總工程師師和機電經(jīng)經(jīng)理組織協(xié)協(xié)調(diào)。2、施工組織設(shè)計計/施工方案案管理由技術(shù)部負責(zé)編編制施工組組織設(shè)計//施工方案案，可參考《xx市開創(chuàng)創(chuàng)與評審建建筑結(jié)構(gòu)xxx杯工程實施施指南》相相關(guān)規(guī)定，內(nèi)部審核、修改、備案、分包方案管理等具體實施工作須遵照《中建一局集團公司施工組織設(shè)計/施工方案技術(shù)管理規(guī)程》。8、工程變更、工工程洽商管管理由技術(shù)部負責(zé)工工程變更、工工程洽商等等工作，并并整理收集集，并建立立臺賬，分分包工程的的變更、洽洽商工作應(yīng)應(yīng)由技術(shù)部部統(tǒng)一負責(zé)責(zé)辦理。9、深化設(shè)計管理理分包商應(yīng)參考相相應(yīng)規(guī)范，對專項、關(guān)鍵部位及特殊工藝的設(shè)計進行深化，由技術(shù)部負責(zé)對深化設(shè)計進行統(tǒng)一管理。5、測量管理由技術(shù)部編制xxx項目《測測量方案》，作作為測量工工作的依據(jù)據(jù)。6、計量管理由技術(shù)部編制xxx項目《計計量方案》，作作為計量工工作的依據(jù)據(jù)。7、工程試驗管理理由技術(shù)部編制xxx項目《試試驗方案》，作作為試驗工工作的依據(jù)據(jù)。8、工程資料管理理由技術(shù)部編制xxx項目《資資料管理制制度》和《資資料交底制制度》。9、工程多媒體資資料管理由技術(shù)部編制xxx項目《工工程施工影影像資料管管理辦法》10、科學(xué)技術(shù)成果果管理由技術(shù)部編制xxx項目《科技技成果管理理辦法》HYPERLINK\l"_Toc384881748"二、項目生產(chǎn)管管理計劃1、生生產(chǎn)管理責(zé)責(zé)任建立生產(chǎn)管理責(zé)責(zé)任制，采采用責(zé)任到到人，分區(qū)區(qū)域管理，將將施工區(qū)域域劃分到土土建責(zé)任師師每個人身身上進行管管理。2、例會制度建立生產(chǎn)例會制制度，解決決生產(chǎn)問題題，匯報生生產(chǎn)進度等等情況，安安排進度、質(zhì)質(zhì)量、文明明施工的工工作計劃。3、施工現(xiàn)場作業(yè)面面管理（包包括平面、垂垂直運輸）現(xiàn)場將由部門經(jīng)經(jīng)理指定各各樓層棟號號主管責(zé)任任師，由棟棟號主管責(zé)責(zé)任師分區(qū)區(qū)域到每個個土建責(zé)任任師身上，對對每天工作作進行施工工進度、安安全、質(zhì)量量等情況匯匯總總結(jié)匯匯報給部門門經(jīng)理，由由部門經(jīng)理理總結(jié)向生生產(chǎn)經(jīng)理匯匯報。平面及垂直運輸輸制度，由由工程部進進行制定，根根據(jù)現(xiàn)場運運輸情況，指指定管理人人員進行管管理，根據(jù)據(jù)運輸材料料情況安排排運行時間間表。4、跟蹤進度由土建責(zé)任師對對現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)情況對比比進度計劃劃進行每日日現(xiàn)場查看看，匯總繪繪制出日形形象人員統(tǒng)統(tǒng)計表，填填寫施工日日志，由棟棟號主管責(zé)責(zé)任師進行行審核，如如有進度滯滯后情況采采取措施進進行進度計計劃調(diào)整，由由工程部門經(jīng)經(jīng)理審批，向向生產(chǎn)經(jīng)理理匯報。5、管理措施生產(chǎn)部門生產(chǎn)會會議上在經(jīng)經(jīng)分包單位位認同進度度計劃、工工程質(zhì)量、文文明施工等等工作安排排條件下，以以工作聯(lián)系系單形式簽簽下責(zé)任狀狀，由各棟棟號主管責(zé)責(zé)任師安排排跟蹤完成成情況，進進行反饋，如未完成，進行相應(yīng)處罰。6、定期檢查將根據(jù)生產(chǎn)情況況，安排每每周一進行行現(xiàn)場安全全、文明施施工檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題立立即整改，嚴(yán)嚴(yán)重情節(jié)進進行罰款警警告。7、進度計劃（總總控、月、周周）技術(shù)部負責(zé)編制制總控計劃劃，工程部部負責(zé)編制制每周、每每月施工進進度計劃，上上報生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理、項目目經(jīng)理、監(jiān)監(jiān)理。要求各分包單位位每周及時時上報周計計劃，并根根據(jù)現(xiàn)場情情況對各分分包計劃進進行及時調(diào)調(diào)整。9、土建責(zé)任師必必要工作（1）每日對現(xiàn)場施工工填寫施工工日志（2）材料進場場注意安排排進行報驗驗（3）每到施施工工序完完成要及時時通知質(zhì)量量部報驗（4）各工種作作業(yè)注意做做好安全技技術(shù)交底（5）每到工序序開始前，根根據(jù)施工方方案做好技技術(shù)交底10、施工影像像管理工程部負責(zé)對施施工現(xiàn)場施施工進度、質(zhì)質(zhì)量等情況況進行拍照照記錄，做做好影像資資料收集工工作。三、綜合事物管管理計劃1、臨時辦公室設(shè)設(shè)置及管理理計劃由辦公室負責(zé)編編制xx項目《辦辦公室設(shè)置置、管理辦辦法》，作作為辦公室室日常管理理的依據(jù)，辦公室負責(zé)日常管理、檢查。2、管理人員臨時時住宿設(shè)置置及管理計計劃由辦公室負責(zé)編編制xx項目《生活活區(qū)管理辦辦法》，內(nèi)內(nèi)容要包括括對項目部部管理人員員臨時住宿宿設(shè)置及管管理辦法，辦公室負責(zé)日常管理、檢查。3、勞務(wù)人員宿舍設(shè)設(shè)置及管理理計劃由辦公室負責(zé)編編制xx項目《生活活區(qū)管理辦辦法》，內(nèi)內(nèi)容要包括括對項目部部勞務(wù)人員員宿舍設(shè)置置及管理辦辦法。4、食堂、小賣部設(shè)設(shè)置及管理理計劃由辦公室負責(zé)編編制xx項目《食食堂管理辦辦法》和《小賣部管管理辦法》，由后勤管理員負責(zé)日常管理、檢查。5、浴室、廁所等設(shè)設(shè)置及管理理計劃由辦公室負責(zé)編編制xx項目《生活活區(qū)管理辦辦法》，內(nèi)內(nèi)容要包括括對浴室、廁廁所、娛樂樂設(shè)施等設(shè)設(shè)置及管理理辦法。由由后勤管理理員負責(zé)日日常管理、檢檢查。6、辦公設(shè)備配備及及管理計劃劃由辦公室編制《辦辦公用品、辦辦公設(shè)備管管理辦法》，作作為xx項目辦辦公用品、設(shè)設(shè)備管理依依據(jù)，由辦辦公室文員員負責(zé)日常常管理、檢檢查。HYPERLINK\l"_Toc384881750"四、項目勞務(wù)管管理計劃1、工作目標(biāo)xx項目自開工工至竣工結(jié)結(jié)算，無勞勞務(wù)糾紛、杜杜絕發(fā)生拖拖欠工資現(xiàn)現(xiàn)象，杜絕絕出現(xiàn)群體體性事件，維維護行業(yè)和和社會穩(wěn)定定。2、勞務(wù)管理工作（1）各施工隊必須須設(shè)置專職職勞動力管管理員并持持證上崗，總總包勞務(wù)管管理員負責(zé)責(zé)檢查。（2）總包勞務(wù)管理理員負責(zé)監(jiān)監(jiān)督、管理理各施工隊隊長，開展展合同履約約、勞務(wù)費費結(jié)算支付付、勞務(wù)用用工、工資資發(fā)放、資資料歸檔、隱隱患排查等等工作。（3）建立xx項目目《勞務(wù)項項目月度工工作例會制制度》，每每月召開一一次“勞務(wù)項目目月度工作作例會”，由總包包勞務(wù)管理理員負責(zé)。（4）負責(zé)整理各施工工隊每月勞勞務(wù)人員《工工資表》、《考考勤表》、《工工程人員變變更情況月月報表》、（表表1-進場情情況；表22-離場情情況）”、勞務(wù)及及用工管理理月度工作作例會會議議記要，于次月5日前報送送上報送公公司。（5）與xx市住房房城鄉(xiāng)建設(shè)設(shè)委員會及及屬地建委委保持信息息、溝通流流暢。（6）督促分包勞務(wù)人人員進場前前依法簽訂訂《勞動合合同》工作作，并向本本項目部勞勞動力管理理員提交《勞勞動合同》原原件一份備備查。（7）在《勞務(wù)分包合合同》簽訂訂后7日內(nèi)，辦辦理勞務(wù)分分包合同和和外地建筑筑業(yè)企業(yè)在在京施工人人員情況備備案，并督督促分包企企業(yè)向項目目部勞動力力管理員提提交備案手手續(xù)復(fù)印件件。（8）在《勞務(wù)分包合合同》簽訂訂后3日內(nèi)，督督促分包企企業(yè)向項目目部勞動力力管理員提提交勞務(wù)企企業(yè)施工隊隊長《授權(quán)權(quán)委托書》。（9）定期參與項目勞勞務(wù)費結(jié)算算、支付工工作；實時時掌握《勞勞務(wù)分包合合同》履約約情況。HYPERLINK\l"_Toc384881751"五、項目商務(wù)管管理計劃1、合同管理由商務(wù)部負責(zé)編編制分包分分供合同，參參照《合同同管理手冊冊》相關(guān)要要求進行合合同管理。按按照華北公公司的合同同標(biāo)準(zhǔn)文本本進行合同同文本的起起草、評審審。參考華華北公司及及集團公司司數(shù)據(jù)庫中中的相關(guān)價價格進行分分包分供合合同價格的的制定。2、成本管理由商務(wù)部參照《中中建一局華華北公司計計劃成本編編制及分析析實施細則則》編制計計劃成本并并進行動態(tài)態(tài)成本分析析。項目的的商務(wù)經(jīng)理理每月編制制項目成本本分析報告告并對計劃劃成本進行行動態(tài)調(diào)整整。每季度度編制季度度成本分析析報告，對對成本中出出現(xiàn)的不可可控現(xiàn)象及及時進行預(yù)預(yù)警，制定定《成本風(fēng)風(fēng)險控制方方案》。3、資金管理每個月月初，依依據(jù)分包分分供預(yù)結(jié)單單和業(yè)主付付款情況，對項目的的支出編制制資金計劃劃，資金計計劃由商務(wù)務(wù)經(jīng)理、項項目經(jīng)理、項項目財務(wù)審審核，凡是是項目當(dāng)月月成本的支支出均需在在資金計劃劃中體現(xiàn)。4、分包分供結(jié)算管管理根據(jù)《中建一局局華北公司司分包/分供結(jié)算算流程》辦辦理分包、分分供結(jié)算。5、工程進度款申報報按照合同要求，每每月25號上報報工程商務(wù)務(wù)月報。6、竣工結(jié)算管理根據(jù)《中建一局局集團工程程結(jié)算管理理辦法》編編制《竣工工結(jié)算策劃劃書》，按按照合同要要求編制竣竣工結(jié)算書書。HYPERLINK\l"_Toc384881752"六、項目物資管管理計劃嚴(yán)格按照《中建建一局華北北公司物資資管理制度度》積極配配合公司總總部、項目目各部門、甲甲方管理公公司及分包包分供完成成多項工作作。1、物資部門工作作（1）每月完成物資進進場明細、物物資耗用明明細、物資資入庫匯總總、物資耗耗用匯總、物物資收發(fā)存存盤點表，季季度盤點等等相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)報表上交交公司，年年底完成低低值易耗，現(xiàn)現(xiàn)場剩余材材料盤點表表，固定資資產(chǎn)盤點表表，統(tǒng)計本本年度耗用用匯總。（2）零星采購、材材料及砼進進場及領(lǐng)用用、辦公及及食堂設(shè)施施采購等工工作按華北北公司規(guī)章章制度完成成。（3）完善固定資產(chǎn)產(chǎn)購置及調(diào)調(diào)撥、材料料調(diào)撥的相相關(guān)手續(xù)。（4）根據(jù)項目工程及及技術(shù)部出出具的計劃劃，完成工工程相關(guān)材材料的進場場，碼放及及領(lǐng)用，對對現(xiàn)場進行行規(guī)范化管管理。（5）實施項目經(jīng)理部部材料聯(lián)合合驗收制度度，由物資資部門牽頭頭，商務(wù)部部、工程部部、質(zhì)量部部聯(lián)合驗收收及確認。（6）協(xié)助行政、質(zhì)量量、實驗室室采購項目目所需辦公公及食堂設(shè)設(shè)備，相關(guān)關(guān)質(zhì)量檢測測及實驗用用具工具。（7）配合商務(wù)及財務(wù)務(wù)出具相關(guān)關(guān)物資數(shù)據(jù)據(jù)及資料。（8）嚴(yán)格執(zhí)行出門證證管理制度度，對出場場物資進行行檢查及備備案。（9）應(yīng)甲方管理公司司要求，按按時提供進進場材料名名稱、規(guī)格格型號及數(shù)數(shù)量。（10）對分包進進場材料進進行登記備備案，檢測測質(zhì)量及相相關(guān)資質(zhì)，規(guī)規(guī)范現(xiàn)場物物資碼放。（11）協(xié)調(diào)分供供材料進場場數(shù)量及時時間，對進進場材料進進行驗收備備案，月底進行行對賬。（12）處理項目目各方面與與物資相關(guān)關(guān)工作，如如詢價，現(xiàn)現(xiàn)場材料調(diào)調(diào)運，各分分包之間物物資協(xié)調(diào)。（13）完成了現(xiàn)現(xiàn)場分包架架料與總包包的轉(zhuǎn)換，驗驗收數(shù)量準(zhǔn)準(zhǔn)確合理。（14）對主體結(jié)結(jié)構(gòu)分包的的撤場做好好協(xié)調(diào)及物物資盤點交交接工作。（15）對裝修分分包進場做做好物資及及設(shè)備登記記及其他協(xié)協(xié)調(diào)工作。HYPERLINK\l"_Toc384881753"七、項目質(zhì)量管管理計劃1、質(zhì)量保證體系系成立由項目經(jīng)理理為核心，執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理、現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)理、機機電經(jīng)理、項項目總工程程師及質(zhì)量量總監(jiān)、安安全總監(jiān)組組織，質(zhì)量量部、安全全部、工程程部、機電電部、技術(shù)術(shù)部、物資資部、商務(wù)務(wù)部等各部部門具體實實施的質(zhì)量量管理機構(gòu)構(gòu)。建立從從項目經(jīng)理理部管理層層、作業(yè)隊隊伍管理層層到作業(yè)班班組操作層層三個層次次的現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管理職職能體系，從從組織機構(gòu)構(gòu)上保證質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的的實現(xiàn)。2、工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)確保xx市“結(jié)結(jié)構(gòu)xx杯金獎”、“竣工xx杯金獎”。一次交驗合格率率100%%，允許誤誤差的超差差率控制在在5%以內(nèi)，分分項工程優(yōu)優(yōu)良率達995%以上上；分部工工程優(yōu)良率率100%%。3、質(zhì)量工作要點點（1）建立項目質(zhì)量量崗位責(zé)任任制和質(zhì)量量監(jiān)督制度度。（2）建立QC活動動小組并發(fā)發(fā)表QC成果。（3）由質(zhì)量部、技技術(shù)部共同同編制《質(zhì)質(zhì)量管理計計劃》，作作為質(zhì)量管管理依據(jù)，（4）負責(zé)質(zhì)量問題題整改通知知單的發(fā)放放、管理。（5）負責(zé)向監(jiān)理進進行施工技技術(shù)資料以以及材料的的進場報驗驗。（6）實行“樣板引引路”制，并在“樣板記錄錄表”上簽署意意見認可后后，方可進進行施工。（7）質(zhì)量部驗收按按照三檢制制實行，并并做好檢驗驗資料的保保存，（8）加強對分承包包方分項工工程質(zhì)量驗驗收的控制制力度。（9）建立質(zhì)量例會會制度（10）做好每月月《質(zhì)量月月報》。（11）按照施工工組織設(shè)計計、施工方方案的施工工方法質(zhì)量量要求，嚴(yán)嚴(yán)格檢查各各分項的質(zhì)質(zhì)量情況。（12）在施工過過程中實行行動態(tài)質(zhì)量量管理，監(jiān)監(jiān)督檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格格品（項）應(yīng)應(yīng)立即作出出標(biāo)識和記記錄，及時時通知項目目技術(shù)負責(zé)責(zé)人和有關(guān)關(guān)部門進行行評審處置置。HYPE