ERP系統(tǒng)制造調(diào)研問(wèn)卷精科集團(tuán)ERP項(xiàng)目作者：建立日期：最終修改日期：控制號(hào)：版本：審批：精科集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理金蝶公司項(xiàng)目經(jīng)理CopyNumber文件控制更改記錄日期 作者 VersionChangeReference審批姓名職位分發(fā)編碼 姓名 地點(diǎn)目錄文件控制錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。目錄錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。工程數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資料 業(yè)務(wù)流程 流程 生產(chǎn)計(jì)劃及車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)作基礎(chǔ)資料計(jì)劃..業(yè)務(wù)處理錯(cuò)誤!錯(cuò)誤!錯(cuò)誤!..錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。..錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。未定義書(shū)簽。未定義書(shū)簽。質(zhì)量基本數(shù)據(jù)錯(cuò)誤!錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。未定義書(shū)簽。未定義書(shū)簽。工程數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資料填寫(xiě)說(shuō)明：紅色為填寫(xiě)內(nèi)容藍(lán)色為本公司暫未涉及內(nèi)容填寫(xiě)人：陸亞洲工程部的組織架構(gòu)。生產(chǎn)部班組1 班組2］計(jì)劃、生產(chǎn)助朝^

班組1 班組2根據(jù)銷(xiāo)售公司合同、技術(shù)中心圖紙，組織對(duì)項(xiàng)目的配件采購(gòu)、產(chǎn)品主體調(diào)試、控制柜生產(chǎn)、外出安裝送電、并負(fù)責(zé)各種售后服務(wù)工作。目前企業(yè)內(nèi)部的一些基本工程數(shù)據(jù)資料歸什么部門(mén)所管？技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)及物料規(guī)格有無(wú)嚴(yán)格的管理體制，具體描述：一般按技術(shù)中心圖紙和物料表，進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)料、生產(chǎn)。有無(wú)物料編碼和物料屬性文檔？編碼規(guī)則？現(xiàn)在使用情況如何？物料編碼的數(shù)量？無(wú)編碼規(guī)則、按圖紙或供應(yīng)商規(guī)則。有無(wú)物料清單文檔？有沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的物料清單（BOM）？有物料清單（BOM）的數(shù)量有多少？多少層？平均每層BOM中的零件數(shù)量？2層，分一次庫(kù)和二次庫(kù)。。每層約100種貴企業(yè)BOM如何分類(lèi)并請(qǐng)解釋分類(lèi)含義，如：有無(wú)標(biāo)準(zhǔn)BOM，計(jì)劃BOM，模型BOM，可選配BOM之分？無(wú)用于生產(chǎn)的BOM和工藝路線的準(zhǔn)確率如何？基本準(zhǔn)確是否有替代BOM及BOM組件的替代需求？有是否需要對(duì)BOM進(jìn)行單層/多層的正查，反查？是有沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的工序資料？通常納入生產(chǎn)監(jiān)控的重點(diǎn)工序步驟有哪些？有調(diào)試安裝、試驗(yàn)、發(fā)貨前檢查如何對(duì)工藝路線進(jìn)行定義、管理？使用工藝流程卡簽字、檢查、復(fù)查如何在工藝路線中反映工、費(fèi)的消耗結(jié)構(gòu)？測(cè)算是否在工藝路線中反映部門(mén)或工作中心？是如何核定資源（料、工、費(fèi)）的消耗標(biāo)準(zhǔn)？料有BOM，X、費(fèi)一般為粗略統(tǒng)計(jì)請(qǐng)描述貴企業(yè)的生產(chǎn)班次及每班時(shí)間？長(zhǎng)白班、每班8小時(shí)如何定義，使用替代（備用）工藝路線？無(wú)生產(chǎn)過(guò)程中的期量標(biāo)準(zhǔn)如：制造提前期、固定提前期、可變提前期等如何確定？如何管理并維護(hù)工程變更數(shù)據(jù)，—版本—生效控制一限制一變更申請(qǐng)一專(zhuān)門(mén)組織負(fù)責(zé)一僅發(fā)生于設(shè)計(jì)研發(fā)部門(mén)，或也產(chǎn)生于客戶(hù)退貨等原因一一般說(shuō)，從提出變更申請(qǐng)到實(shí)施加工的時(shí)間有多久產(chǎn)品設(shè)計(jì)、規(guī)格更改的流程如何？客戶(hù)要求一一技術(shù)部修改一一客戶(hù)確認(rèn)一一下發(fā)一一生產(chǎn)部變更生產(chǎn)一一技術(shù)部檢查——試驗(yàn)一一出廠如何處理ECN和在制產(chǎn)品的關(guān)系？有無(wú)設(shè)備文檔資料？有工程部與相關(guān)部門(mén)有那些流傳的單據(jù)，表格？工藝流轉(zhuǎn)卡、驗(yàn)收通知單、生產(chǎn)合同、設(shè)計(jì)通知單、控制柜元器件表、發(fā)貨清單等業(yè)務(wù)流程流程產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程是怎樣的？更改處理流程如何？產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程：技術(shù)協(xié)議的簽訂一工程一次二次溝通確認(rèn)一下發(fā)一二次采購(gòu)單一下發(fā)控制箱生產(chǎn)單一檢驗(yàn)一發(fā)貨更改處理流程：工程基本流程參照設(shè)計(jì)流程一流程更改一更改流程報(bào)批一主管簽字一下發(fā)更改流程一流程執(zhí)行工藝制定及其更改的處理流程是什么工藝制定：一次工藝流程（本體裝配工藝流程）'二次工藝流程（控制箱工藝流程）'試驗(yàn)（機(jī)械特性'回路電阻'微水'氣室干燥'高壓試驗(yàn)等流程）'檢修工藝流程更改流程：工藝流程改進(jìn)發(fā)現(xiàn)一工藝改進(jìn)上報(bào)一工藝改進(jìn)驗(yàn)證一重新制定工藝流程一新工藝流程審批一新工藝流程執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃及車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)作基礎(chǔ)資料計(jì)劃生產(chǎn)部門(mén)的組織架構(gòu)及崗位職責(zé)?米購(gòu)米購(gòu)目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特根據(jù)銷(xiāo)售公司合同、技術(shù)中心圖紙，組織對(duì)項(xiàng)目的配件采購(gòu)、產(chǎn)品主體調(diào)試、控制柜生產(chǎn)、外出安裝送電、并負(fù)責(zé)各種售后服務(wù)工作。特點(diǎn)是：產(chǎn)品主體由國(guó)外進(jìn)口，我司生產(chǎn)二次控制系統(tǒng)，及工廠調(diào)試，外出安裝調(diào)試送電，項(xiàng)目在工廠外實(shí)施。生產(chǎn)計(jì)劃種類(lèi)、內(nèi)容、意義及適用范圍？種類(lèi)：月度生產(chǎn)計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等內(nèi)容：項(xiàng)目名稱(chēng)、合同編號(hào)、主產(chǎn)品編號(hào)、各工作流程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任部門(mén)、注意事項(xiàng)等適用范圍：月度、年度生產(chǎn)任務(wù)，重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)售后服務(wù)工程生產(chǎn)計(jì)劃的周期范圍是多長(zhǎng)？一般為月度，項(xiàng)目計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施的全壽命時(shí)期編制生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象？口成品口半成品□有無(wú)獨(dú)立計(jì)劃與預(yù)測(cè)件三者皆有做生產(chǎn)計(jì)劃主要考慮的因素有哪些？有無(wú)特殊情況？1、客戶(hù)需求2成產(chǎn)周期，試驗(yàn)周期3材料庫(kù)存情況、主要部件到場(chǎng)日期、人員分配有做生產(chǎn)計(jì)劃有無(wú)和資材、銷(xiāo)售等部門(mén)協(xié)調(diào)？協(xié)調(diào)的頻率如何?有，每月開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議在發(fā)放生產(chǎn)計(jì)劃前有無(wú)做模擬運(yùn)行？無(wú)如何進(jìn)行生產(chǎn)？口按件口按批按批參與各類(lèi)生產(chǎn)計(jì)劃職能的人員分別有哪些？如有你有幫助，請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)下載，謝謝!生產(chǎn)部經(jīng)理、計(jì)劃員、采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)管理員、各生產(chǎn)班組長(zhǎng)生產(chǎn)計(jì)劃是否經(jīng)常更改？□是□否一般不修改更改的主要原因是（可多選）：口用戶(hù)需求發(fā)生變化口原材料供應(yīng)不及時(shí)□機(jī)器故障口其他用戶(hù)需求發(fā)生變化、原材料供應(yīng)不及時(shí)、其他目前企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型（可多選）□按庫(kù)存生產(chǎn)□按訂單生產(chǎn)口按訂單裝配口按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)按訂單生產(chǎn)、按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)、按訂單裝配有無(wú)需求預(yù)測(cè)？口是□否有生產(chǎn)的依據(jù)是什么？口預(yù)測(cè)口銷(xiāo)售訂單□預(yù)測(cè)為主，訂單為輔口訂單為主，預(yù)測(cè)為輔訂單為主，預(yù)測(cè)為輔預(yù)測(cè)的對(duì)象和依據(jù)？口成品口半成品口外發(fā)加工件特別預(yù)測(cè)半成品預(yù)測(cè)的方法有那些？預(yù)測(cè)的時(shí)間單位是什么？（□日□周□月）月預(yù)測(cè)的效果（口精確口及時(shí)）如何？及時(shí)有哪些關(guān)鍵資源、瓶頸工序？主件進(jìn)口到廠車(chē)間現(xiàn)有那些工作中心，工作中心是如何劃分的？控制柜裝備、車(chē)間調(diào)試、出廠試驗(yàn)以重要程度、和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。主要的工序有哪些？控制柜裝備、車(chē)間調(diào)試、出廠試驗(yàn)有無(wú)工序、加工流程及資源的相關(guān)文檔？有、工藝流程卡、工序流程簽字卡變更加工流程或工序需要做哪些處理？技術(shù)中心出設(shè)計(jì)變更通知單

如有你有幫助，請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)下載，謝謝！通常狀況下交期是否長(zhǎng)于累計(jì)提前期？如果短于，短到何種程度？有無(wú)考慮過(guò)縮短（制造）準(zhǔn)備期的努力？目前有多大的余地？業(yè)務(wù)處理有、約1周業(yè)務(wù)處理請(qǐng)描述產(chǎn)生生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程。（可以利用文字、圖表描述）根據(jù)銷(xiāo)售公司合同，與技術(shù)部、綜合部溝通、確定主要部件的到廠日期和技術(shù)文件的客戶(hù)確認(rèn)時(shí)間，對(duì)公司原材料庫(kù)存進(jìn)行對(duì)照盤(pán)點(diǎn)、測(cè)算配件采購(gòu)、產(chǎn)品主體調(diào)試、控制柜生產(chǎn)、出廠試驗(yàn)等工序所需時(shí)間。制定生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，下發(fā)執(zhí)行。生產(chǎn)準(zhǔn)備的流程是怎樣的，需要做哪些工作？需要哪些人完成？進(jìn)口主要部件的外聯(lián)、各項(xiàng)技術(shù)文件的客戶(hù)確認(rèn)、各材料盤(pán)點(diǎn)、生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃制定、采購(gòu)等需要綜合辦外聯(lián)人員、技術(shù)中心、生產(chǎn)部采購(gòu)、倉(cāng)管等車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)依據(jù)是什么？計(jì)劃執(zhí)行率為多少？客戶(hù)合同、訂單、變更、庫(kù)存情況、生產(chǎn)能力等。良好怎樣考慮車(chē)間的生產(chǎn)能力？如何進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析？分析方法？估算是否控制各生產(chǎn)制程的產(chǎn)能達(dá)成率？是加工指令單的種類(lèi)有哪些？（口常規(guī)□緊急口委外口返工等）常規(guī)、緊急、委外、返工加工指令單有無(wú)輕重緩急之分？如何處理重要工作單？有、需要對(duì)方簽字回傳確認(rèn)有無(wú)工作單之間的物料、人工轉(zhuǎn)移？有能否有效地跟蹤車(chē)間的工作指令單的執(zhí)行情況？監(jiān)控到何種程度？能，良好生產(chǎn)記錄哪些數(shù)據(jù)？領(lǐng)料表、日期、批準(zhǔn)人、日期裝備人員、日期、檢查人、日期試驗(yàn)人員、日期、復(fù)核人、日期工藝流程卡，工藝執(zhí)行人、檢查人簽字日期如有你有幫助，請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)下載，謝謝!如何進(jìn)行計(jì)件管理？（□按班組計(jì)□按工作單計(jì)□按班次計(jì)□按人員計(jì)）按工作單計(jì)如果出現(xiàn)不合格品，是否根據(jù)原因區(qū)別對(duì)待工人的計(jì)件工資？是如何對(duì)待在總量控制范圍內(nèi)工人的超額完成件數(shù)？生產(chǎn)領(lǐng)料的憑據(jù)是什么？客戶(hù)需求、更改，技術(shù)設(shè)計(jì)、元器件表、發(fā)貨清單有無(wú)為即將開(kāi)工的加工指令單預(yù)先分配庫(kù)存物料？有有無(wú)工序領(lǐng)料的管制？。有如何處理超額度領(lǐng)料？返庫(kù)有無(wú)領(lǐng)料錯(cuò)誤的情況發(fā)生？頻率？原因？偶爾有；無(wú)如何處理生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的廢次料問(wèn)題？1、廢品庫(kù)。2、賣(mài)掉處理有無(wú)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)退料（物料回倉(cāng)）？主要原因（訂單取消，物料節(jié)約）？如是物料節(jié)約，有無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)措施？有、原因設(shè)計(jì)變更、客戶(hù)需求變更等。暫時(shí)沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)程中的廢次品有幾種處置方法？有無(wú)職責(zé)追究？1、更改使用2、采取補(bǔ)救措施3、重做有生產(chǎn)過(guò)程中有無(wú)副產(chǎn)品產(chǎn)生？車(chē)間在制品庫(kù)存有無(wú)過(guò)高現(xiàn)象？無(wú)生產(chǎn)入庫(kù)單（或工作完成單）的填單時(shí)間與產(chǎn)品實(shí)物入庫(kù)的時(shí)差情況如何？□無(wú)差異，口一天內(nèi)口一天以上一天內(nèi)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)記錄能否要求實(shí)時(shí)反映？有何措施保證？要求、操作者簽字及檢查督促人簽字目前需要解決的管理重點(diǎn)或難點(diǎn)？如有你有幫助，請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)下載，謝謝!產(chǎn)品庫(kù)、原料庫(kù)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，采購(gòu)入庫(kù)、產(chǎn)品出庫(kù)的詳細(xì)管理等目前是否常有超負(fù)荷情況發(fā)生？如何進(jìn)行調(diào)整？不常有采取加班措施、提高勞動(dòng)效率、加強(qiáng)檢查督促管理等在生產(chǎn)上是否存在停工待料的問(wèn)題？ 口沒(méi)有口偶爾有口經(jīng)常有偶爾有是否存在緊急插單現(xiàn)象？ 口沒(méi)有口偶爾有口經(jīng)常有偶爾有如何處理？有無(wú)一定的授權(quán)線路？如何避免對(duì)其他加工單的干擾（物料、人員與能力）？召集小范圍生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，加強(qiáng)各部門(mén)人員協(xié)調(diào)。有，計(jì)劃制定，審批，下發(fā)執(zhí)行目前能否有效處理特殊的和緊急的訂單？基本能夠處理對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃的制定是否有定期例會(huì)？如果有的話(huà)，有哪些人參加？有、月度總經(jīng)理、總經(jīng)辦、生產(chǎn)部、技術(shù)中心、各班組長(zhǎng)、采購(gòu)、質(zhì)管生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要哪些人的確認(rèn)通過(guò)？計(jì)劃、生產(chǎn)部經(jīng)理、總經(jīng)理對(duì)于緊急插單生產(chǎn)的處理流程是怎樣的，流轉(zhuǎn)的單據(jù)有哪些？需哪些人審批通過(guò)？召集小范圍生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。技術(shù)部出技術(shù)協(xié)議一一生產(chǎn)部制定計(jì)劃一一生產(chǎn)部經(jīng)理審批一一總經(jīng)理批準(zhǔn)一一下發(fā)執(zhí)行緊急訂單計(jì)劃的處理與正常訂單的處理有何不同？即時(shí)下發(fā)、立即準(zhǔn)備執(zhí)行。正常訂單按月度計(jì)劃執(zhí)行當(dāng)出現(xiàn)物料短缺或脫期現(xiàn)象時(shí)的處理流程是怎樣的？以及一些處理辦法。上報(bào)一采取一定補(bǔ)救措施（如先做其他工序等）一詢(xún)問(wèn)兄弟公司有無(wú)庫(kù)存調(diào)度一一落實(shí)各供應(yīng)商供貨周期一一下達(dá)采購(gòu)訂單一一督促入庫(kù)時(shí)間一一采取措施（調(diào)節(jié)工序增加人手等）對(duì)不合格產(chǎn)品如何處理？修改補(bǔ)救、返廠重做等分廠下達(dá)派工單流程如何，涉及人員和流傳單據(jù)有那些？無(wú)分廠對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)流程如何？制定年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、按月落實(shí)保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施、個(gè)別設(shè)備及時(shí)跟蹤車(chē)間倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料是否辦手續(xù)？是車(chē)間領(lǐng)料有那些方式？填寫(xiě)領(lǐng)料單一一審批一一領(lǐng)料緊急售后服務(wù)先