生產(chǎn)調(diào)度工作管理規(guī)定第一章總則第一條為明確生產(chǎn)調(diào)度的工作任務(wù)和要求，加強(qiáng)對(duì)調(diào)度工作的管理，使生產(chǎn)調(diào)度成為公司生產(chǎn)活動(dòng)的控制中心，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)，保證生產(chǎn)連續(xù)、均衡、有序地進(jìn)行，達(dá)到圓滿完成任務(wù)的日的，制定本管理規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司生產(chǎn)調(diào)度工作。第二章生產(chǎn)調(diào)度工作流程第三條生產(chǎn)調(diào)度流程9.2生產(chǎn)調(diào)度流程生產(chǎn)單位物流管理部生產(chǎn)安全環(huán)保部生產(chǎn)調(diào)度科長(zhǎng)計(jì)劃員生產(chǎn)安全環(huán)保部生產(chǎn)調(diào)度員2按計(jì)劃組織生產(chǎn)月度生產(chǎn)經(jīng)L承計(jì)劃-開(kāi)始是否異常？監(jiān)督檢查生產(chǎn)運(yùn)分解月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織編制日生產(chǎn) 13No生產(chǎn)單位物流管理部生產(chǎn)安全環(huán)保部生產(chǎn)調(diào)度科長(zhǎng)計(jì)劃員生產(chǎn)安全環(huán)保部生產(chǎn)調(diào)度員2按計(jì)劃組織生產(chǎn)月度生產(chǎn)經(jīng)L承計(jì)劃-開(kāi)始是否異常？監(jiān)督檢查生產(chǎn)運(yùn)分解月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織編制日生產(chǎn) 13NoI.正常生產(chǎn)調(diào)度相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)事故的大小而定，是否現(xiàn)場(chǎng)指揮 ——I庫(kù)存信息；水、電、風(fēng)、汽信息；生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行I信息11心、Yes--■ 6現(xiàn)場(chǎng)處理-7協(xié)調(diào)組織處理處理記錄生產(chǎn)安全環(huán)保部調(diào)度長(zhǎng)經(jīng)理關(guān)鋁決策層生產(chǎn)安全環(huán)保部調(diào)度長(zhǎng)經(jīng)理關(guān)鋁決策層常？ 5I 5根據(jù)異常情況影響大小，進(jìn)行判斷，I—是否進(jìn)行上報(bào)6確定處理方案 -第四條 由生產(chǎn)安全環(huán)保部生產(chǎn)調(diào)度科長(zhǎng)和計(jì)劃員將月度生產(chǎn)計(jì)劃分解形成日生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)相關(guān)部門。第五條生產(chǎn)單位和物流管理部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)。第六條生產(chǎn)調(diào)度員監(jiān)督檢查生產(chǎn)運(yùn)行狀況，全面掌握主要原輔材的庫(kù)存情況、電水風(fēng)汽的供應(yīng)和使用情況、主要設(shè)備關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行情況等，根據(jù)掌握的信息做出判斷。第七條生產(chǎn)運(yùn)行無(wú)異常時(shí)，調(diào)度員進(jìn)行正常生產(chǎn)調(diào)度。生產(chǎn)運(yùn)行出現(xiàn)異常情況時(shí)，調(diào)度員報(bào)告調(diào)度長(zhǎng)和部門經(jīng)理，由調(diào)度長(zhǎng)和部門經(jīng)理根據(jù)異常情況影響大小判斷是否上報(bào)異常。第八條如不需上報(bào)，根據(jù)實(shí)際情況電話指揮安排或立即赴異常出現(xiàn)地、事故發(fā)生地現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)處理。處理結(jié)束后，逐級(jí)匯報(bào)并由調(diào)度員做好調(diào)度記錄。如異常情況嚴(yán)重，立即逐級(jí)上報(bào)，由公司決策層確定處理方案。調(diào)度員按方案協(xié)調(diào)組織處理。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)事故大小確定是否現(xiàn)場(chǎng)指揮處理。處理結(jié)束后，逐級(jí)匯報(bào)并由調(diào)度員做好調(diào)度記錄。第三章生產(chǎn)調(diào)度工作要求第九條生產(chǎn)調(diào)度檢查當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)包括坯料、半成品、主要原輔材料的投入和產(chǎn)出情況應(yīng)全面掌握，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行中的各種問(wèn)題，并積極采取有效措施及時(shí)解決。第十條生產(chǎn)調(diào)度按照生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容、進(jìn)度等要求，對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，并督促和協(xié)助解決有關(guān)薄弱環(huán)節(jié)問(wèn)題，使生產(chǎn)準(zhǔn)備工作盡快到位。第十一條合理調(diào)配人力物力資源和水、風(fēng)、電、汽的動(dòng)力供應(yīng)以及車輛運(yùn)輸工作。根據(jù)生產(chǎn)需要，結(jié)合實(shí)際合理配置，讓各方面因素形成最佳組合，使資源配置和生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)。第十二條對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度情況進(jìn)行控制。掌握在制品在各工序的工作狀況和進(jìn)度，使分廠之間、跨分廠的車間之間、工序之間的生產(chǎn)活動(dòng)銜接正常，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。第十三條調(diào)度人員輪換值班，要經(jīng)常檢查分廠、車間工作完成情況及相關(guān)部門的配合情況，要填寫調(diào)度日志，把當(dāng)班發(fā)生的問(wèn)題和處理情況作出記錄，并要嚴(yán)格實(shí)行交接班。第十四條調(diào)度報(bào)告起著很好的信息反饋?zhàn)饔茫股a(chǎn)指揮人員能及時(shí)了解生產(chǎn)情況，調(diào)度人員要將每日值班記錄的生產(chǎn)情況、庫(kù)存情況、生產(chǎn)進(jìn)度情況匯報(bào)給部室領(lǐng)導(dǎo)，有些內(nèi)容還應(yīng)傳遞到有關(guān)部室和基層單位，使各項(xiàng)工作有效協(xié)調(diào)和配合。第四章生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)遵循的原則第十五條計(jì)劃性原則生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性，要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來(lái)開(kāi)展調(diào)度業(yè)務(wù)。第十六條預(yù)見(jiàn)性原則生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)在影響生產(chǎn)活動(dòng)的不利情況發(fā)生之前，就預(yù)見(jiàn)到它的發(fā)生并采取措施加以防止，以保證生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。調(diào)度工作要以預(yù)防為主，搶在問(wèn)題發(fā)生之前就把工作做好。這就要求抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)現(xiàn)象的產(chǎn)生；同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的情況要經(jīng)常了解，做好分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，取得調(diào)度工作的主動(dòng)權(quán)。第十七條集中性原則生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一，調(diào)度職能人員不得各行其是，要顧全大局，工作要協(xié)調(diào)、步調(diào)要一致。第十八條及時(shí)性原則發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題使生產(chǎn)順利進(jìn)行，是生產(chǎn)調(diào)度的根本職能。及時(shí)性是生產(chǎn)調(diào)度職能作用充分發(fā)揮的一個(gè)檢查標(biāo)準(zhǔn)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，則會(huì)隨時(shí)產(chǎn)生不良后果；不能及時(shí)解決問(wèn)題，則問(wèn)題會(huì)越來(lái)越大越來(lái)越多。要求調(diào)度人員充分利用現(xiàn)代化信息傳遞工具擴(kuò)大自己的視野，及時(shí)掌握各種生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；并要有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，特別是值班調(diào)度人員，要用最快的速度及時(shí)處理好生產(chǎn)一線的突發(fā)事情。第十九條求實(shí)性原則生產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際出發(fā)，克服工作上的主觀臆斷和盲目性。要求調(diào)度人員必須經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，親自