員工職業(yè)通道和晉升管理辦法PAGEPAGE1XXXX有限公司員工職業(yè)通道和晉升管理辦法（試行）第一章總則第一條為加強和規(guī)范公司員工職業(yè)晉升管理，引導員工職業(yè)生涯發(fā)展的途徑和方向，確立員工職業(yè)生涯與公司發(fā)展相統(tǒng)一的晉升體系，特制定本辦法。第二章崗位序列和層級第二條崗位序列以及層級根據(jù)公司特點，將公司管理和技術(shù)兩大職類可設立的崗位，歸集為三大崗位序列，即管理序列、項目管理序列和技術(shù)序列（如圖一所示）。管理序列：主要包括業(yè)務支持部門（企業(yè)發(fā)展、人力資源、財務、行政、生產(chǎn)管理和經(jīng)營等）的崗位。項目管理序列：主要包括從事項目管理工作的崗位。所有的崗位序列劃分五大層級：輔助人員層、專業(yè)人員層、主管層、部門經(jīng)理層、總監(jiān)層、經(jīng)營層。在每個層級中，又包含若干崗位。其中輔助人員層、專業(yè)人員層、主管層統(tǒng)稱為操作層，部門經(jīng)理層、總監(jiān)層統(tǒng)稱為經(jīng)理層。第三條職業(yè)發(fā)展路徑員工職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向的職級晉升和橫向的跨序列拓展。通過縱、橫向的發(fā)展，豐富員工職業(yè)發(fā)展的通道，使員工獲得更多的發(fā)展機會。崗位序列發(fā)展路徑圖（見下頁）注：１、崗位序列分為：管理序列、項目管理序列以及技術(shù)序列（如上圖所示），經(jīng)營層的崗位不歸屬于某一個序列。2、為方便對應，括號中的文字為目前管理部門崗位對應名稱。1、縱向發(fā)展縱向發(fā)展主要指公司內(nèi)部職級的晉升路徑。公司鼓勵員工努力工作并提升自己的能力水平，在上級職位出現(xiàn)空缺或員工個人能力獲得較大提升時，公司考慮員工的發(fā)展意愿，結(jié)合員工本人能力特點和公司對人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個人發(fā)展方向。管理人員沿管理序列的提升意味著員工享有更多的參與制定決策的權(quán)力，同時也需承擔更多的責任；專業(yè)技術(shù)人員沿項目管理或技術(shù)序列的提升意味著員工具有更強的獨立性，更高的能力，同時擁有更多從事專業(yè)活動的資源。三大崗位序列中各個晉升層級職責以及資格的總體定義如下（具體晉升資格詳見任職資格列表），其中工作經(jīng)驗指從學校畢業(yè)后從事本專業(yè)的最低工作年限要求；司齡指在本公司擔任本崗位下一層級崗位的最低工作年限要求（如高級專員的司齡要求2年，指的是擔任專員崗位至少兩年的候選人才有資格參與高級專員的晉升）。管理序列描述崗位層級名稱主要角色工作經(jīng)驗司齡職稱專業(yè)人員層助理專員不獨立負責某一業(yè)務模塊工作，或負責某一業(yè)務模塊中的部分工作；需要在專業(yè)人員或高級專業(yè)人員的指導下，開展局部或初級的信息收集以及分析工作1年初級專員能通過發(fā)揮專長在某一業(yè)務領(lǐng)域獨立工作，但熟練程度有進一步提升空間3年2年中級高級專員具有該領(lǐng)域較為豐富的經(jīng)驗和技能；在某一領(lǐng)域獨立開展工作，并能夠?qū)Ρ绢I(lǐng)域內(nèi)其他專業(yè)人員提供一定的技術(shù)指導5年2年高級主管層主管具有該領(lǐng)域豐富的經(jīng)驗和嫻熟的技能分配協(xié)調(diào)并指導本領(lǐng)域?qū)I(yè)人員開展工作并對其工作成果進行審核5年2年中級助理主任對部門業(yè)務整體比較熟悉；可以承擔某些重要或較難的職責，作為部門后備干部培養(yǎng)5年2年中級部門經(jīng)理層副主任分管本部門部分領(lǐng)域業(yè)務工作協(xié)助部門負責人進行部門綜合管理工作8年2年中級部門負責人制定部門工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行；全面負責本部門綜合管理工作8年2年高級總監(jiān)層職能總監(jiān)參與集團公司戰(zhàn)略的制定；在集團公司范圍內(nèi)制定和執(zhí)行符合公司愿景、文化和長期業(yè)務目標的本專業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略10年3年高級（注：專員和高級專員都有資格晉升到主管層）項目管理序列崗位層級名稱主要角色工作經(jīng)驗司齡職稱專業(yè)人員層助理設計師承擔項目管理中的一般性工作1年初級設計師負責分項工程的管理5年2年中級高級設計師負責項目的技術(shù)、質(zhì)量管理審批技術(shù)方案培養(yǎng)技術(shù)人才8年2年高級主管層項目經(jīng)理能夠作為項目的第一負責人，組織并實施中小型項目的具體實施計劃6年2年中級職稱或二級建造師高級項目經(jīng)理能夠作為項目的第一負責人，組織并實施一般項目的具體實施計劃8年2年高級職稱或一級建造師部門經(jīng)理層副主任擔任重大項目的項目經(jīng)理制定、優(yōu)化操作規(guī)程和流程監(jiān)控項目進度和質(zhì)量，控制回款8年2年中級部門負責人制定部門發(fā)展規(guī)劃加強客戶關(guān)系維護負責部門內(nèi)綜合管理10年3年高級（注：設計師和高級設計師都有資格晉升到主管層）技術(shù)序列描述崗位層級名稱主要角色工作經(jīng)驗司齡職稱專業(yè)人員層助理設計師參與項目的一般性設計，需要在他人的指導下完成工作1年初級設計師能夠獨立承擔某一專項設計任務3年2年中級高級設計師在某一專業(yè)領(lǐng)域比較資深，能夠獨立承擔或指導其它設計人員承擔某一模塊較為復雜設計任務5年2年高級主管層副主任工程師能夠作為專項模塊的第一設計負責人或擔任中小型項目項目經(jīng)理協(xié)助部門負責人進行部門內(nèi)部管理工作5年2年中級部門經(jīng)理層主任工程師能夠擔任大中型項目的項目經(jīng)理承擔部分技術(shù)發(fā)展職責協(xié)助部門負責人進行部門內(nèi)部管理6年2年高級副總工程師擔任大型項目負責人負責部門內(nèi)部項目整體協(xié)調(diào)，方案審核、質(zhì)量監(jiān)督等協(xié)助總工程師發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢、提升技術(shù)水平，培養(yǎng)技術(shù)人才全面負責部門綜合管理8年2年高級總監(jiān)層技術(shù)總監(jiān)擔任特大型項目負責人承擔某一領(lǐng)域的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢、提升技術(shù)水平、培養(yǎng)技術(shù)人才參與制定公司的整體技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略10年3年正高（注：設計師和高級設計師都有資格晉升到主管層）2、橫向發(fā)展員工除了在本崗位序列內(nèi)按照崗位層級的要求晉升外，對不同的序列之間，考慮到員工的不同發(fā)展意愿，公司也提供跨序列拓展的平臺和機會。主要以內(nèi)部調(diào)配和招聘方式體現(xiàn)。第三章晉升方法第四條適用范圍本晉升辦法適用于主管及以下層級的晉升；部門經(jīng)理及以上層級的晉升，由經(jīng)營層或董事會按公司相應規(guī)定或章程執(zhí)行。第五條晉升資格設定員工晉升分為三個不同層次：崗位內(nèi)晉升、層級內(nèi)晉升和跨層級晉升。1、崗位內(nèi)晉升同一崗位內(nèi)的晉升，指同一崗位不同等級的晉升，如輔助人員從初級到中級、高級的晉升，如設計師從二級到一級的晉升等。晉升條件主要為任職年限和績效考核。原則上同一崗位不同級別的最低任職年限為兩年，年度績效考核良好及以上。滿足此要求的，即可申請晉升崗位級別。2、層級內(nèi)晉升層級內(nèi)的晉升，指同一層級不同崗位的晉升，如專業(yè)人員層中設計師晉升高級設計師，如助理專業(yè)晉升專員等。晉升條件需符合晉升資格的門檻值以及相應的績效表現(xiàn)要求。（1）晉升資格的門檻值具體包括的項目有：學歷、專業(yè)背景、工作經(jīng)驗、司齡、職稱和參加過的相關(guān)培訓（詳見任職資格列表）。（2）績效表現(xiàn)要求即年度績效考核得分，由員工的直接上級按照公司的績效考核要求對員工進行考核，一般要求考核結(jié)果為90分以上。3、跨層級晉升跨層級晉升，指不同層級的晉升，如從副主任工程師晉升主任工程師，即從主管層跨至部門經(jīng)理層。（1）主管層到部門經(jīng)理層的晉升主管層到部門經(jīng)理層的晉升，候選人應同時滿足以下要求：●符合晉升門檻值；●績效考核連續(xù)兩年不低于90分；●本部門負責人推薦或主（分）管領(lǐng)導提名；●通過晉升考核。（2）專業(yè)層到主管層的晉升專業(yè)層到主管層的晉升，候選人應同時滿足以下要求：●符合晉升門檻值；●績效考核連貫兩年不低于90分；●本部門負責人推薦或主（分）管領(lǐng)導提名；●通過晉升考核和院評估委員會評估。（3）輔助層到專業(yè)層的晉升輔助層到專業(yè)層的晉升，候選人應同時滿足以下要求：●相關(guān)專業(yè)本科畢業(yè)一年以上，并取得學位證書；●取得相應專業(yè)助理級職稱；●擔任輔助崗位工作年限不少于3年；●參與過項目的設計工作，并獲得好評；●績效考核連續(xù)兩年不低于90分；●通過院組織的資格考試和院評估委員會評估。第六條評估委員會的組成由部門經(jīng)理層及以上人員組成考評專家?guī)?，每次評估委員為7～9人，由人力資源部門在考評專家?guī)熘谐槿　？荚u專家實行回避制，評估委員會和申請晉升員工可提請考評專家回避。人員層級評估委員會人員組成比例經(jīng)營層（含主分管院領(lǐng)導）部門經(jīng)理層輔助層到專業(yè)層40%60%專業(yè)層到主管層60%40%第七條評估委會的評估標準和方法評估委員會按照擬任崗位的能力要求，對被評估人的能力進行評分。分值分為：優(yōu)秀、合格、不合格三檔。（每檔的定義詳見附件）。評分后，人力資源部門綜合評估委員會對所有候選人的總分進行計算、排序。其中優(yōu)秀為＋1分，合格不加分不減分。有出現(xiàn)某項能力不合格者，則直接退出晉升。評估委員會需考慮到實際工作需要與崗位空缺情況提出晉升名額和候選人建議，報經(jīng)營層確定。評估委員會委員打分表以及晉升評估推薦表詳見附件二至四。第八條崗位能力的定義根據(jù)企業(yè)特點，公司崗位能力分為三個方面：核心能力、領(lǐng)導能力和技術(shù)能力。能力名稱定義能力細項適用人群評估標準核心能力又叫做公司價值觀，是指符合公司價值觀的、所有員工都需要的關(guān)鍵行為準則誠信求是客戶導向團隊合作不斷學習有效執(zhí)行全體崗位不合格、合格、優(yōu)秀領(lǐng)導能力區(qū)分未來領(lǐng)導者的關(guān)鍵能力；反映的是高績效的領(lǐng)導（高管、部門經(jīng)理、主管）在組織的不同層面如何行事團隊建設影響力決策能力大局觀人際意識主管層部門經(jīng)理層不合格、合格、優(yōu)秀技術(shù)能力是指能夠有效的完成具體某類工作所需要的知識和技能各個職務序列的技術(shù)能力有所不同本職務序列崗位不合格、合格、優(yōu)秀（注：各個能力細項以及評估標準的定義詳見附件一）

第九條員工晉升流程1、晉升時間員工晉升工作每年組織一次，一般結(jié)合年終績效考評進行；對于臨時的崗位空缺晉升，則視具體情況而定。2、崗位內(nèi)晉升輔助人員和專業(yè)人員的崗位內(nèi)晉升，由部門負責人推薦符合任職年限條件和考核要求的人員，填寫《崗位內(nèi)晉升申請評估表》（見附件二），并報3、層級內(nèi)晉升主管層及以下的層級內(nèi)晉升,由部門負責人對部門內(nèi)人員分別按照任職年限或任職資格的門檻值和績效要求進行篩選，從中選拔符合要求的候選人，填寫《層級內(nèi)晉升申請評估表》（見附件三），報人力資源部門復核。人力資源部門主要負責復核候選人是否符合擬晉升崗位的基本要求（即門檻值）。人力資源部門根據(jù)復核情況提出晉升意見提交給主（分）管領(lǐng)導和總經(jīng)理審批。4、跨層級晉升跨層級的晉升首先需要考慮公司的業(yè)務需要以及部門的崗位空缺情況，由人力資源部匯總相應信息，并得到經(jīng)營層審批后，將跨層級晉升名額印發(fā)至各部門。（1）輔助層到專業(yè)層的晉升，由部門負責人按照晉升條件對部門內(nèi)輔助人員進行篩選，從中選拔符合要求的候選人，填寫《跨層級晉升申請評估表》（見附件四），并報人力資源部門復核。人力資源部門主要負責復核候選人是否符合擬晉升的基本要求（即門檻值）。通過復核的候選人，參加院統(tǒng)一組織的輔助人員晉升考試；考試通過的人員經(jīng)過評估委員會評估后報總經(jīng)理審批。（2）專業(yè)人員層到主管層的晉升，由部門負責人按照晉升條件對部門內(nèi)專業(yè)人員進行篩選，從中選拔符合要求的候選人，填寫《跨層級晉升申請評估表》（見附件四），并報人力資源部門復核。人力資源部門主要負責復核候選人是否符合擬晉升的基本要求（即門檻值）。通過復核的候選人，報主（分）管領(lǐng)導的審核和提名后，參加晉升考試?？荚囃ㄟ^的人員經(jīng)過評估委員會評估后報總經(jīng)理審批。（3）主管層到經(jīng)理層的晉升，原則上由部門推薦或主（分）管領(lǐng)導提名，填寫《跨層級晉升申請評估表》（見附件四），報人力資源部門復核。人力資源部門主要負責復核候選人是否符合擬晉升的基本要求（即門檻值）。通過復核的候選人，報主(分)管領(lǐng)導審核后參加晉升考試。綜合推薦和考試情況，人力處提出擬任意見報院經(jīng)營層審議、總經(jīng)理審批。第十條晉升流程圖1、崗位內(nèi)晉升流程部門負責人審核推薦晉升申請評估表部門負責人審核推薦晉升申請評估表人力資源部門審核總經(jīng)理審批晉升通知

2、層級內(nèi)晉升流程 部門負責人審核推薦晉升申請評估表部門負責人審核推薦晉升申請評估表人力資源部門復核主(分)管領(lǐng)導審核總經(jīng)理審批晉升通知

3、跨層級晉升流程部門負責人審核推薦部門負責人審核推薦晉升申請評估表人力資源部門復核主(分)管領(lǐng)導審核或提史晉升考試晉升通知輔助人員到專業(yè)人員主管到部門經(jīng)理部門負責人審核推薦專業(yè)人員到主管經(jīng)營層審議晉升委員會評估輔助人員到專業(yè)人員主管到部門經(jīng)理專業(yè)人員到主管總經(jīng)理審批第四章附則第十一條本辦法自公布之日起實施。第十二條本辦法由公司人力資源處負責解釋。第十三條本辦法未盡事宜，由公司人力資源處提出解決方案，報總經(jīng)理批準后實施。

合同號：簽訂日期：簽約地點：貨物買賣合同甲方：新疆特變電工國際成套工程承包有限公司乙方：根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，甲乙雙方本著平等、自愿的原則，經(jīng)充分友好協(xié)商，訂立本合同。貨物甲方愿意按本合同規(guī)定的條件及價格向乙方購買，乙方愿意按本合同規(guī)定的條件和價格向甲方出售如下貨物：序號貨物名稱型號/規(guī)格單位數(shù)量單價（元）總價(元)

合同金額：人民幣（含增值稅）：交貨時間、地點、方式、風險：交貨時間：。乙方應在交貨前__10__個工作日，以書面形式通知甲方貨已備妥并通知甲方具體交貨時間。如因乙方未能有效、及時通知甲方，導致雙方未能按時交接貨物的，視為乙方未按時交貨。交貨地點：__。交貨方式：貨物必須交付給甲方或者甲方書面指定的代理人或收貨人，并以甲方或甲方書面指示的代理人或收貨人書面簽收單據(jù)作為交接貨證明。該接貨證明僅作為貨物運到的證明，不得作為貨物驗收合格的證明，貨物驗收按照本合同檢驗規(guī)定進行。交貨內(nèi)容：乙方提供的貨物應包括：本合同及附件規(guī)定的設備、相關(guān)配件、專用工具以及其他甲方要求提供的各類文件和單證,包括但不限于技術(shù)資料、使用說明書、安裝維修操作手冊、零部件手冊、換證憑單、質(zhì)量證明書、合格書等。如若短缺，均不能視為乙方完成交貨義務。貨物的所有權(quán)及風險承擔：根據(jù)本合同貨物交付的規(guī)定，乙方一經(jīng)將貨物交付甲方，貨物的所有權(quán)即屬于甲方，貨物因意外毀損滅失的風險亦歸甲方承擔。貨物運抵指定交貨地點并由甲方或甲方指定代理人或收貨人簽收書面收貨單據(jù)前發(fā)生的一切貨物毀損、滅失的風險、損失和費用由乙方承擔。包裝及嘜頭：乙方應依照慣常合理的商業(yè)標準對貨物進行包裝，并符合出口標準。所有交付貨物應具有適合遠洋和內(nèi)陸運輸以及多次搬運、裝卸的堅固包裝，并根據(jù)貨物的特點和需要，采取防潮、防雨、防銹、防震、防腐蝕等的保護措施，以保證貨物安全無損地運抵使用國目的地，即甲方告知的貨物最終使用地。如由于包裝原因產(chǎn)生貨物毀損、銹蝕、丟失等損失的，乙方應承擔因此發(fā)生的一切責任并賠償該損失。乙方應當保證提供準確、真實的有關(guān)貨物包裝信息，包括但不限于貨物尺寸、重量、件數(shù)等，如果由于乙方提供的信息不準確而導致的任何甲方出口費用的增加，乙方應當承擔一切責任并賠償該損失。包裝物不回收，不另收費。包裝費用由乙方承擔。嘜頭：根據(jù)甲方指示，乙方應在每個包裝箱鄰接的二個側(cè)面上，用不退色的油漆或油墨以明顯易見的文字字樣印刷以下嘜頭標記(見附件)。乙方應在包裝箱外部刷上箱號，箱號應當連續(xù)，并且標注出總數(shù)。乙方應按甲方的要求提供貨物裝箱單，并且在包裝箱中裝一份中英文貨物裝箱單。包裝要求：對于海運貨物，如果單件貨物重量超過18噸或長度超過12米或?qū)挾瘸^2.7米或高度超過3米，乙方應在交付運輸前_對于易燃、易爆等有害、危險的貨物或存放溫度需特別考慮處置的貨物，乙方應將貨物的名稱、特性，特殊的搬運方法，保護措施和發(fā)生意外的應急方法提供給甲方有關(guān)中英文說明，以便甲方做出合理安排。乙方應按照甲方的要求，對木質(zhì)包裝物進行熏蒸除害處理。如本合同對貨物包裝有具體要求或不同于行業(yè)慣例的特殊要求的，乙方的包裝應符合本合同的要求。貨款的支付：支付按下列方式進行【1】合同生效后10個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付合同金額的30%作為預付款?！?】甲方收到乙方提交的貨物和甲方認可的增值稅發(fā)票以及由最終用戶出具驗收合格證明后向乙方支付合同金額_30_%的貨款?！?】甲方在收匯后10個工作日內(nèi)，向乙方支付合同金額_35_%的貨款?！?】合同金額的_5%_作為質(zhì)量保證金，質(zhì)保期滿后，如貨物無任何質(zhì)量問題，甲方向乙方支付質(zhì)保金。乙方開戶銀行：戶名：銀行帳號：乙方確認本款前述各項信息準確無誤，若因乙方提供的前述有關(guān)信息有誤，導致甲方不能按本合同約定正確、及時履行付款義務的，甲方無須承擔任何違約責任；如款項已按乙方提供的上述信息實際支付則應視為甲方已履行付款義務；同時，乙方不能以此為理由不按期、適當、全面履行其合同義務。監(jiān)造：甲方有權(quán)派人或委派第三方監(jiān)理機構(gòu)到工廠進行監(jiān)造。乙方應在貨物生產(chǎn)開始的一周前書面通知甲方。監(jiān)造期間，乙方應對甲方監(jiān)造人員的工作給予積極配合，對提出的問題及時整改。甲方是否進行監(jiān)造，都不減少或免除乙方對貨物質(zhì)量的責任。如果貨物存在未整改的問題，監(jiān)理人員有權(quán)要求乙方不得發(fā)貨。在得到甲方的書面認可后，乙方才可發(fā)運。甲方在監(jiān)造期間所發(fā)生的與監(jiān)造有關(guān)的費用，由甲方自行承擔。如因乙方原因?qū)е卤O(jiān)造日期延長，由此產(chǎn)生的監(jiān)造費用由乙方承擔。如導致交貨期延遲，乙方應承擔由此產(chǎn)生的一切損失。技術(shù)和質(zhì)量要求：貨物質(zhì)量和技術(shù)要求必須符合本合同所附技術(shù)協(xié)議及雙方約定的標準。貨物質(zhì)量應當嚴格符合本合同及有關(guān)技術(shù)標準的要求，否則甲方有權(quán)拒絕接收貨物。貨物的檢驗：乙方必須在交貨之前對貨物質(zhì)量、規(guī)格、性能和數(shù)量等進行全面的檢驗，并簽發(fā)質(zhì)量合格證明書。乙方應根據(jù)甲方的要求對于甲方或甲方的客戶或第三方檢驗機構(gòu)在乙方工廠檢驗貨物提供一切必要的便利。貨物在乙方工廠的檢驗，應經(jīng)雙方簽字確認，該檢驗并不替代國外最終用戶對貨物的驗收，且不減少或免除乙方對貨物質(zhì)量的責任。經(jīng)過檢驗發(fā)現(xiàn)貨物的質(zhì)量、包裝和甲方要求提供的各類文件和單證技術(shù)資料等不符合本合同規(guī)定的，甲方有權(quán)要求乙方及時整改、修理和更換，或有權(quán)拒收、退貨、解除合同以及獲得賠償。乙方負責完成法定商檢貨物的商檢手續(xù)，取得商檢機構(gòu)出具的有關(guān)換證憑單等證書，費用由乙方自行承擔。所取得的換證憑單在交貨時遞交甲方?，F(xiàn)場安裝調(diào)試：乙方應按時完成設備在現(xiàn)場的安裝與調(diào)試，達到合同約定的要求和標準。甲方在安裝與調(diào)試過程中應提供必要的協(xié)助。乙方保證在設備安裝調(diào)試前確定出國服務人員，并及時通知甲方。乙方人員必須參加設備的安裝調(diào)試的簽字驗收工作，確保安裝調(diào)試的服務質(zhì)量。在安裝調(diào)試期間，如果乙方提供的設備、材料有缺陷或由于乙方技術(shù)人員的指導錯誤或乙方提供的技術(shù)資料、圖紙、說明書的錯誤造成國外最終用戶設備、材料損壞，乙方應采取必要的補救措施，并賠償甲方一切損失。設備整機經(jīng)聯(lián)運測試完全符合約定的技術(shù)指標，最終用戶簽字驗收后，即完成了對全部設備的最后驗收。在貨物安裝調(diào)試的過程中，由于乙方的過錯發(fā)生的所有人身傷害或財產(chǎn)損失，均由乙方承擔，除非該傷害或損失是由甲方故意所造成的。技術(shù)服務和培訓乙方需根據(jù)甲方要求提供貨物在使用現(xiàn)場的安裝、調(diào)試、性能試驗、運行、檢修以及質(zhì)保期內(nèi)的維護、維修等服務。乙方應按照甲方所要求的人員資質(zhì)，派__1__人到貨物使用現(xiàn)場進行服務，如所派人員屬國家或行業(yè)規(guī)定的特殊工種，必須持有相關(guān)資質(zhì)證書。服務期限為__30天__。乙方人員的食宿及交通費用由__乙方_支付。乙方應為其人員提供個人勞動安全防護用品。乙方保證派出服務人員身體健康，勝任所承擔的工作，并對其人員進行相關(guān)HSE培訓，同時應按甲方要求，接受甲方組織的HSE培訓。乙方負責為其派遣的出國人員辦理護照并購買甲方要求的人身保險，甲方負責協(xié)助辦理簽證等出國手續(xù)。乙方提供在工廠和在貨物使用現(xiàn)場的培訓，確保國外最終用戶和甲方要求的其他人員能夠完全正確地操作設備。因乙方不提供上述服務影響貨物的驗收及使用，甲方有權(quán)向乙方追索由此造成的損失。乙方派出人員在提供售后服務期間染病，醫(yī)療和住院費用由乙方負擔，甲方為其治療提供必要的協(xié)助和幫助。對于不能勝任本職工作的，不服從甲方或甲方指定一方管理、指揮，不遵守相關(guān)規(guī)章制度和當?shù)胤煞ㄒ?guī)的，或因病無法正常工作的人員，根據(jù)甲方或甲方指定一方的要求，乙方有責任對其派出人員及時更換；所發(fā)生費用由乙方承擔。乙方應保證其派出人員服從甲方或甲方指定的委托人的管理和指揮，遵守國外最終用戶、甲方、CNPC及甲方指定的委托人的相關(guān)規(guī)章制度，遵守所在國的法律法規(guī)。乙方人員導致自身、他人的人身或財產(chǎn)損害時，乙方應承擔一切責任和損失。一旦出現(xiàn)工傷、事故，事故損失由經(jīng)調(diào)查確認的責任方承擔。乙方的保證：乙方保證第三方不向甲方主張任何權(quán)利，包括但不限于所有權(quán)、抵押權(quán)、租賃權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)等。如有涉及以上權(quán)利的訴訟、仲裁或其他行政程序，乙方將承擔全部責任，并賠償甲方可能因此而受到的一切損失。乙方保證所提供的貨物是全新制造的,其質(zhì)量、性能符合合同的技術(shù)規(guī)格和其他規(guī)定并能夠滿足工藝操作要求。貨物質(zhì)量保證期從到達最終用戶使用地起開始計算__12_個月，或者從最終用戶簽署驗收合格證書起開始計算_12__個月，以先到為準。在質(zhì)量保證期內(nèi),貨物出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方應負責免費更換和修理，同時賠償由此給甲方造成的所有損失。貨物的質(zhì)保期也按其由于存在質(zhì)量問題而停止使用的時間相應予以延長。發(fā)生質(zhì)量問題的零（備）件的質(zhì)量保證期，從乙方更換和修理后的次日起重新計算。乙方保證根據(jù)甲方的要求和商業(yè)慣例提供貨物的售后服務。在質(zhì)量保證期內(nèi)，貨物如出現(xiàn)質(zhì)量問題，且乙方不能按甲方的要求及時解決，質(zhì)量保證金將不再支付，同時甲方保留向乙方進一步索賠的權(quán)利。違約責任和索賠：雙方均應嚴格遵守本合同各項條款規(guī)定，全面、適當、及時地履行合同義務。雙方同意一旦發(fā)生違約，按下列規(guī)定承擔責任。如乙方遲延交貨，每遲交一天，乙方應按照合同金額的_2_‰向甲方支付違約金，最高不得超過合同金額的_5__%。該違約金甲方可在向乙方支付貨款時自動抵扣；遲延交貨超過__20_天，甲方有權(quán)解除合同。但甲方解約并不影響甲方要求乙方承擔違約責任及支付遲交貨罰款的權(quán)利。除前款規(guī)定外，如乙方違反了在本合同中的承諾或保證，乙方應向甲方支付合同金額的_10％的違約金。如該違約金不足以彌補甲方的實際損失，乙方還應賠償其差額。不可抗力：甲、乙雙方的任何一方因不可抗力，如火災、地震、臺風、洪水等自然災害及其它不可預見、不可避免、不可克服的事件不能履行合同時，應在不可抗力事件發(fā)生后的24小時內(nèi)向?qū)Ψ酵▓蟛荒苈男谢虿荒芡耆男械睦碛?，因不可抗力而不能履行合同的受阻方應在不可抗力發(fā)生后7天內(nèi)向另一方提供有關(guān)主管政府機關(guān)對不可抗力事件發(fā)生的證明。如果不可抗力事故持續(xù)超過__30_天，非受阻方有權(quán)用書面通知受阻方終止合同，該通知自發(fā)出時立即生效。受阻方或雙方有義務采取措施，將因不可抗力造成的損失降低到最低程度。保密條款：未經(jīng)甲方事先書面同意，乙方不得向第三方透露合同及其相關(guān)的一切信息。包括但不限于相關(guān)的計劃、圖紙、樣式、樣本、設計基礎(chǔ)、用戶資料等信息。如一方違反本條款的約定,則應賠償給對方造成的損失。不論本合同因何種原因變更、解除、終止，保密條款均有效。合同的變更或終止：在本合同生效后，任何一方當事人不得對本合同擅自進行修改或變更。對于本合同的任何修改、變更或補充，應在雙方協(xié)商一致后以書面方式作出，并經(jīng)雙方簽字蓋章方為有效。合同的變更或解除,不能免除違約方應承擔的違約責任，給對方造成損失的，還應承擔賠償責任。合同爭議的解決：與本合同及其執(zhí)行有關(guān)的一切爭議雙方應通過友好協(xié)商解決。若協(xié)商仍不能達成一致時，可將爭議提交仲裁。仲裁由北京仲裁委員會依據(jù)其仲裁規(guī)則進行。仲裁將在北京進行。仲裁委員會的裁決為終局的，并對雙方都具約束力，