第5頁共5頁2023?項目經(jīng)理?個人工作?總結(jié)模板?時光荏?苒，__?__年即?將過去，?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?。從年初?到年末，?這一年的?工作一幕?幕的在眼?前閃過。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?和指導(dǎo)下?，在同事?們的互相?關(guān)愛與工?作配合下?，在工作?實踐和學(xué)?習(xí)中、這?一年就此?告一段落?了。下面?我將__?__一年?來的工作?情況做以?下匯報：?一、工?作情況及?項目施工?完成情況?(1)?軌道交通?十號線_?___路?停車場地?塊商業(yè)樓?的進場施?工前期準?備工作：?在前期的?準備工作?中本人積?極的與業(yè)?主、總包?、監(jiān)理方?溝通，進?場施工準?備工作已?完善。后?期因業(yè)主?方原因(?主要是幕?墻單位，?保溫單位?退場)我?司施工沒?能按原計?劃進場施?工，商業(yè)?樓暫時擱?置未施工?;(2?)___?_示范區(qū)?項目施工?完成情況?：___?_示范區(qū)?施工主要?以外墻金?屬漆為主?(采用保?溫復(fù)合一?體板)。?此項目為?我司第一?個突破單?一式的涂?料施工模?式的項目?。此項目?在施工過?程中因各?種原因?qū)?致施工過?程中工作?開展不是?很順利，?但經(jīng)過我?司各方面?的支持和?配合后，?項目施工?完成后總?體項目情?況良好，?已達到預(yù)?期要求并?交付業(yè)主?使用。此?施工項目?給參加項?目管理的?同事也帶?來了豐富?的管理經(jīng)?驗同時也?將是公司?未來拓展?施工方向?的一個新?的起點，?為公司的?發(fā)展道路?上增添了?輝煌的一?筆，成為?公司后續(xù)?發(fā)展的墊?腳石;?(3)_?___項?目施工完?成情況：?____?項目__?__年_?___月?份進場施?工后因為?業(yè)主原因?有兩棟樓?部分施工?面未完成?后與__?__年_?___月?份退場，?直至__?__年_?___月?份再次進?場施工完?成所有合?同內(nèi)的施?工內(nèi)容并?驗收合格?交付;?(4)_?___項?目施工完?成情況：?____?天下我是?我司與_?___簽?訂戰(zhàn)略集?采的第一?個施工項?目，對我?司未來發(fā)?展也是有?著重大意?義的。雖?然剛進場?時業(yè)主項?目部百般?刁難，但?是我司各?領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)?場管理人?員頂住壓?力，在施?工過程中?全力溝通?盡量配合?施工并順?利的將此?項目驗收?合格并交?付，同時?為我司贏?得了好的?聲譽;?(5)軌?道交通十?號線__?__路停?車場地塊?商業(yè)樓項?目施工完?成情況：?由于年前?各項準備?工作做的?比較充分?，我施工?班組進場?后對保溫?基面驗收?合格后可?直接施工?。由于保?溫基面驗?收不合格?，現(xiàn)場整?體進度較?慢。到年?末現(xiàn)場完?成合同量?的___?_%左右?。二、?工程質(zhì)量?完成情況?作為項?目負責(zé)人?每個項目?的開始我?都會根據(jù)?該工程的?特點要求?，建立了?質(zhì)量管理?體系。工?程開工以?后，嚴格?控制施工?質(zhì)量，從?基礎(chǔ)開始?，一步一?個腳印的?進行。在?施工過程?中，我要?求堅決落?實預(yù)防措?施內(nèi)容，?作到揚長?避短，提?高了施工?班組人員?的質(zhì)量爭?先意識。?在整個工?程施工期?間，對施?工質(zhì)量認?真進行了?落實。迄?今為止，?未發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量通病。?整個工程?的施工，?經(jīng)過項目?的認真控?制，全部?施工內(nèi)容?符合自檢?要求，整?體質(zhì)量較?好，達到?了驗收合?格并交付?業(yè)主的質(zhì)?量目標。?三、工?程生產(chǎn)及?進度控制?情況每?個項目自?開工以后?，我按照?合同要求?工期，組?織制定了?施工進度?計劃及勞?動力計劃?。并且根?據(jù)施工進?度要求，?與各個施?工班組對?其具體進?度、施工?做出詳細?的具體要?求。在施?工過程中?，我根據(jù)?實際情況?，通過制?定月計劃?和周計劃?，對整個?工程施工?進行了控?制管理。?從整個完?成的工程?進度來看?，施工進?度沒有拖?延并且都?是在業(yè)主?要求的時?間驗收交?付的。?四、安全?管理情況?施工進?場的準備?期間，我?都對全場?的施工作?業(yè)區(qū)進行?了分析。?根據(jù)項目?工程特點?，在施工?過程中，?我堅持將?安全管理?作為日常?管理的重?點。為此?，我從以?下幾個方?面加強了?管理工作?：②.?加強安全?檢查和巡?視，及時?發(fā)現(xiàn)問題?，及時整?改，杜絕?安全隱患?。加強工?地臨邊的?安全防護?;五、?材料使用?情況施?工過程中?材料的訂?購我基本?上都是根?據(jù)公司施?工涂布量?制定材料?的需用計?劃。材料?使用中，?我要求各?施工班組?堅持限額?領(lǐng)料制度?，根據(jù)施?工預(yù)算，?及時統(tǒng)計?各個班組?的施工內(nèi)?容和數(shù)量?，并且及?時與預(yù)算?量進行對?比分析，?控制各個?分項工程?的材料使?用。不?知不覺即?將跨進了?____?年這一新?的開端。?今后我將?更加努力?工作，加?強學(xué)習(xí)，?實事求是?，完成工?作所需任?務(wù)，強化?意識，關(guān)?心同事，?關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)?和公司建?設(shè)，為人?生豎立堅?實的目標?，用苦干?回報公司?，用知識?豐富自己?，讓自己?能在項目?負責(zé)人的?工作和專?業(yè)知識的?領(lǐng)域更上?一層樓，?從而可以?為公司的?效益做出?更好的貢?獻。2?023項?目經(jīng)理個?人工作總?結(jié)模板（?二）_?___年?經(jīng)過項目?經(jīng)理認證?以來，一?年的工作?時間里有?成功的喜?悅也有困?難的蹉跎?，既有成?績也有不?足。一年?來，本人?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指導(dǎo)下，?單位同事?的幫忙和?支持下，?立足本職?工作，不?斷學(xué)習(xí)和?進取，勤?奮工作，?遵守公司?各項規(guī)章?制度，較?好的完成?了一年來?的各項工?作任務(wù)。?以下是本?人的工作?總結(jié)：?一、樹立?正確管理?心態(tài)，嚴?格要求。?作為公?司派遣到?黑龍江辦?事處的一?名管理者?，對每位?員工都應(yīng)?當做到公?平、公正?、客觀，?在解決團?隊成員在?工作中的?分歧時不?能參雜個?人情感。?對團隊成?員要嚴格?要求，從?而幫忙員?工提高，?逼迫他們?提高。我?給辦事處?成員開會?時說過：?“我們大?家如果想?要更好體?現(xiàn)出自我?的價值，?就要使發(fā)?展的更好?。而僅有?我們大家?共同努力?，公司才?能發(fā)展的?更好，公?司發(fā)展要?應(yīng)對市場?經(jīng)濟的潛?規(guī)則，一?個行業(yè)逃?可是發(fā)展?期，飽和?期，優(yōu)勝?劣汰期，?我們此刻?所處的就?是這個行?業(yè)的優(yōu)勝?劣汰期，?逆水行舟?不進則退?，如果我?們沒有過?硬的工作?作風(fēng)和技?術(shù)，就會?被市場淘?汰”。公?司好則員?工才能好?這是我堅?信的準繩?。二、?建立堅實?團隊，營?造良好工?作氣氛。?三、建?立組織框?架，爭取?完成公司?給予的任?務(wù)指標。?辦事處?____?年的合同?任務(wù)是3?00w，?雖然產(chǎn)值?不高，但?包含了大?興安嶺、?黑河、鶴?崗、雙鴨?山、哈爾?濱五個地?市，因為?地域市場?的分散工?作的難度?十分大，?辦事處成?立之初，?公司只派?駐了我一?人，其余?員工全為?本地招募?，新招募?的員工本?事差，針?對實際情?景我進取?組織給新?進員工培?訓(xùn)，并手?把手的帶?著員工生?產(chǎn)，五個?地市選取?較為優(yōu)秀?的新員工?任命為技?術(shù)骨干，?地市工作?皆有我進?行統(tǒng)管的?矩陣式管?理結(jié)構(gòu)，?經(jīng)過一年?多的發(fā)展?，部分新?員工以逐?漸成長起?來，地市?監(jiān)理工作?也開始逐?漸由任命?的技術(shù)骨?干進行牽?頭管理。?任務(wù)完成?方面合同?和進度任?務(wù)辦事處?正在按計?劃準時完?成，但開?票與回款?任務(wù)完成?情景還不?夢想針對?情景辦事?處正進取?尋求所