第頁共頁2023年建筑工程消費(fèi)部門職責(zé)四篇(匯總)建筑工程消費(fèi)部門職責(zé)篇一董事長(zhǎng)崗位職責(zé)一、董事長(zhǎng)是企業(yè)的法人代表，保證和監(jiān)視黨和國(guó)家各項(xiàng)方針、政策在企業(yè)內(nèi)部的貫徹施行，遵守國(guó)家和地方的法律、法規(guī)，遵守公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，不以權(quán)謀私。二、定期召開并主持董事會(huì)會(huì)議：1．研究并決定公司的經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)等決策，并對(duì)公司的重大經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)決策負(fù)責(zé)；2．研究制訂年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案和利潤(rùn)分配及彌補(bǔ)虧損方案；3．聘任或解聘總經(jīng)理，對(duì)總經(jīng)理提名的副總經(jīng)理和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人決定聘任或解聘；4．研究并決定《公司法》規(guī)定的其他重大事項(xiàng)。三、堅(jiān)持所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)別離的原那么，積極支持公司總經(jīng)理全面抓好公司日常工作。四、積極支持總經(jīng)理實(shí)現(xiàn)任期目的和消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一指揮。五、堅(jiān)持改革，轉(zhuǎn)變觀念，經(jīng)常開展調(diào)查研究，不斷理解新情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新問題，為總經(jīng)理解決問題提供必要的指導(dǎo)和幫助。六、組織貫徹董事會(huì)決議，并檢查決議執(zhí)行情況?？偨?jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方的法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)方針、政策和規(guī)定，遵守公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司全面工作。二、勇于開拓創(chuàng)新，把公司打造成人才構(gòu)造合理、思想素質(zhì)良好、技術(shù)裝備先進(jìn)、具有現(xiàn)代科學(xué)管理程度、有一定技術(shù)優(yōu)勢(shì)和特色的建筑工程公司。三、制訂并施行公司的整體開展戰(zhàn)略，完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目的，領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立良好健全的溝通渠道，負(fù)責(zé)建立高效團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，管理直接所屬部門的工作。四、負(fù)責(zé)施行董事會(huì)決定的經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)決策，組織建立和健全消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理，落實(shí)各級(jí)責(zé)任制和業(yè)績(jī)考核制度，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分線負(fù)責(zé)，并根據(jù)考核結(jié)果批準(zhǔn)施行獎(jiǎng)懲，確保工期、質(zhì)量、平安、效益。五、認(rèn)真貫徹“兩個(gè)文明建立一起抓的方針，加強(qiáng)職工的思想政治教育，建立和完善質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康平安保證體系，改善職工的物質(zhì)文化生活和工作條件”。六、組織施行財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配使用方案。七、負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和方案執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事情。八、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門之間順暢的溝通渠道。九、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象。十、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)展組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。十一、主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)展決策。十二、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)。十三、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)。十四、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資管理制度，組織制訂人力資政策，審批重大人事決策。十五、完成董事會(huì)授予的其他工作?？偣こ處煃徫宦氊?zé)一、負(fù)責(zé)公司所有施工工程質(zhì)量、平安和技術(shù)工作的總體控制：1、監(jiān)視、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；2、監(jiān)視、檢查平安技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；3、監(jiān)視、檢查其它有關(guān)的消費(fèi)管理制度的執(zhí)行。二、負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程的方案、施工圖的審核；組織處理施工中重大、復(fù)雜的技術(shù)問題。三、負(fù)責(zé)對(duì)工程工程《施工組織設(shè)計(jì)》的審批，主持編制和審批大型建立工程及構(gòu)造復(fù)雜、施工難度較大的特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)。四、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、設(shè)施專項(xiàng)方案的修改和審批。五、負(fù)責(zé)組織對(duì)根底、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。六、參與投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個(gè)工程投標(biāo)方案的編報(bào)、對(duì)工程技術(shù)文件的審核工作。七、負(fù)責(zé)審批針對(duì)產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項(xiàng)的糾正措施，并評(píng)審施行效果。八、參加各工程工程重要部位和施工工程開工驗(yàn)收會(huì)議。九、負(fù)責(zé)對(duì)顧客投訴進(jìn)展處理并及時(shí)反響各相關(guān)方。十、負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理;不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量和平安，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召集工程部、平安質(zhì)量等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展處理。十一、負(fù)責(zé)對(duì)“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用，積極推廣技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)開發(fā)工作，組織新技術(shù)、新構(gòu)造、新工藝、新材料的試驗(yàn)、運(yùn)用和推廣工作，領(lǐng)導(dǎo)qc小組活動(dòng)。十二、領(lǐng)導(dǎo)職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，進(jìn)步職工技術(shù)業(yè)務(wù)程度。主持對(duì)公司技術(shù)人員的考核和職務(wù)評(píng)審工作。十三、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的管理、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，不斷進(jìn)步創(chuàng)優(yōu)品位和程度。十四、承辦總經(jīng)理指定的其他工作。辦公室主任崗位職責(zé)一、協(xié)助公司總經(jīng)理制定和完善公司內(nèi)部管理體系和各項(xiàng)規(guī)章制度，并催促檢查各部門的執(zhí)行情況。二、協(xié)助公司總經(jīng)理的工作，為公司的重大決策提供信息支持。三、根據(jù)公司人力資需求，組織人才招聘、培訓(xùn)、考核等各項(xiàng)工作。四、負(fù)責(zé)公司日常性公文的起草及各類文件和證書的收發(fā)、登記、查閱、借閱、歸檔等管理工作。五、負(fù)責(zé)公司后勤管理工作〔環(huán)境衛(wèi)生、安保、消防、水電、食堂等〕。六、公司vi形象設(shè)計(jì)和推廣施行及公司各種活動(dòng)的組織。七、企業(yè)公共關(guān)系的外部聯(lián)絡(luò)及公司內(nèi)部關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)。八、負(fù)責(zé)公司內(nèi)電腦、網(wǎng)絡(luò)的管理維修和晉級(jí)。九、負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放和管理。十、負(fù)責(zé)公司員工考勤管理及工資編制。十一、負(fù)責(zé)公司員工保險(xiǎn)、福利的辦理和落實(shí)。十二、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部復(fù)印、、打印等工作。十三、有關(guān)法律事務(wù)的接洽與辦理。十四、檢查、催促本科室各崗位人員完本錢職工作和辦公室總體工作。十五、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)一、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)管理制度的施行，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，確保庫(kù)存現(xiàn)金正確無誤。二、根據(jù)施工月報(bào)表結(jié)算辦理各項(xiàng)往來業(yè)務(wù)，及時(shí)催收、回收工程款，并組織對(duì)不良債權(quán)的處置。三、認(rèn)真執(zhí)行本錢開支范圍，嚴(yán)格審查和監(jiān)視本錢費(fèi)用的支出并做好本錢核算工作。四、審查采購(gòu)方案，防止盲目采購(gòu)，對(duì)于方案采購(gòu)的各種物資，要嚴(yán)格審核其報(bào)銷憑證，堵塞各種破綻的產(chǎn)生。五、負(fù)責(zé)與地稅、工商、金融、統(tǒng)計(jì)部門的聯(lián)絡(luò)，協(xié)助總經(jīng)理處理好與各單位關(guān)系，及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)動(dòng)向并做好相關(guān)證書的年檢工作。六、正確使用會(huì)計(jì)帳薄，合理運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，正確填別會(huì)計(jì)憑證，認(rèn)真處理好各項(xiàng)業(yè)務(wù)，做好記帳、對(duì)帳、報(bào)帳工作，完成會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)工作。七、定期編制會(huì)計(jì)報(bào)表，按月、季、年做好本錢核算及本錢分析^p，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供建立性意見。八、負(fù)責(zé)完成內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任合同規(guī)定的各種稅收、利潤(rùn)等規(guī)費(fèi)的收繳和上繳國(guó)家的稅收工作。九、建立財(cái)務(wù)檢查制度，定期對(duì)分公司、直屬工程部的財(cái)務(wù)進(jìn)展檢查、指導(dǎo)，承受董事會(huì)和上級(jí)的各種財(cái)務(wù)、稅收檢查。十、監(jiān)視下屬財(cái)務(wù)人員做好職工〔含民工〕工資發(fā)放工作，會(huì)同工程部處理好民工工資糾紛。十一、保存企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議，催促本部門員工完好保管企業(yè)的一切賬冊(cè)、報(bào)表憑證和原始單據(jù)。十二、負(fù)責(zé)本部門職工的思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織、召開本部門的業(yè)務(wù)會(huì)議，抓好本部門內(nèi)部管理工作，不斷進(jìn)步財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理程度。十三、負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，使屬下員工純熟掌握業(yè)務(wù)知識(shí)、操作程序和管理制度，并使各員工對(duì)本部門其他崗位的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有所理解。十四、組織建立財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制，組織公司及下屬分公司、直屬工程部財(cái)務(wù)專業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。十五、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)及地方政府的有關(guān)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理、平安和技術(shù)管理工作。二、嚴(yán)格按gb/t19001-2023標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)各工程工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行各級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)分公司、工程部進(jìn)展指導(dǎo)和管理，進(jìn)步工程質(zhì)量程度，負(fù)責(zé)對(duì)工程工程的樁基、根底、主體和開工工程質(zhì)量檢查和四步驗(yàn)收；定期或不定期組織對(duì)工程工程進(jìn)展質(zhì)量檢查，對(duì)違犯標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)之處提出整改意見，在工程部整改后進(jìn)展復(fù)查，直至到達(dá)合格要求。三、及時(shí)搜集、整理、存檔、和發(fā)放施工圖紙，組織解決現(xiàn)場(chǎng)施工中技術(shù)問題，并及時(shí)向業(yè)主、設(shè)計(jì)師反映圖紙上存在的問題，參加施工圖紙會(huì)審及質(zhì)量事件的處理，提出技術(shù)處理方案。四、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量管理制度和保證措施。負(fù)責(zé)編制組織設(shè)計(jì)和施工方案以及分部、分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)和技術(shù)措施。五、負(fù)責(zé)搜集、整理、編制各工程工程的各種技術(shù)檔案資料，并定期檢查、整理，按有關(guān)規(guī)檔標(biāo)準(zhǔn)做好各工程的技術(shù)檔案資料的管理工作。六、制訂全公司年度創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)方案，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工程，并指導(dǎo)分公司、工程部開展創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作，進(jìn)步分公司工程部創(chuàng)優(yōu)積極性和創(chuàng)優(yōu)程度。七、及時(shí)傳達(dá)市、區(qū)及上級(jí)行政主管部門有關(guān)平安、質(zhì)量方面的文件及精神，并配合有關(guān)部門做好對(duì)工程工程的檢查工作。八、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作，審批工程部的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，審批招投標(biāo)技術(shù)標(biāo)書加強(qiáng)對(duì)分公司技術(shù)工作的指導(dǎo)和檢查。九、堅(jiān)持質(zhì)量、平安進(jìn)度檢查制度，深化施工現(xiàn)場(chǎng)催促檢查質(zhì)量、平安管理工作，對(duì)發(fā)惹事故隱患、違章指揮和違章作業(yè)等現(xiàn)象，簽發(fā)《整改通知》，催促其限期整改，指導(dǎo)工程進(jìn)展應(yīng)急預(yù)案演練。十、對(duì)公司消費(fèi)要素進(jìn)展宏觀協(xié)調(diào)和動(dòng)態(tài)管理，定期召開工程技術(shù)質(zhì)量會(huì)議，交流技術(shù)、質(zhì)量、平安工作經(jīng)歷。十一、編制平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢等方面的規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲制度并監(jiān)視施行。十二、擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題、分析^p問題、解決問題。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，多提有益的建議。十三、負(fù)責(zé)開工工程的質(zhì)量回訪和保修，處理用戶投訴和來信來訪工作，催促分公司、工程部做好質(zhì)量回訪和保修，進(jìn)步開工后的效勞質(zhì)量，讓用戶滿意、放心。十四、教育內(nèi)部員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)，增長(zhǎng)才干。十五、認(rèn)真搞好技術(shù)總結(jié)工作，積極參加qc小組活動(dòng)，施行質(zhì)量管理，環(huán)境管理、職業(yè)安康平安管理，積極同國(guó)際標(biāo)化管理接軌。十六、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，制訂公司年度經(jīng)營(yíng)管理工作方案，并負(fù)責(zé)施行。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《招投標(biāo)法》和《合同法》，做到平行互利，公平競(jìng)爭(zhēng)。二、主動(dòng)掌握建筑市場(chǎng)信息，掌握有關(guān)工程造價(jià)的最新文件，定額和資料信息，進(jìn)步預(yù)算準(zhǔn)確度。負(fù)責(zé)工程造價(jià)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性的分析^p，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出經(jīng)營(yíng)管理的意見和建議。三、及時(shí)關(guān)注建立工程招投標(biāo)信息，負(fù)責(zé)工程工程招投標(biāo)的工作，必要時(shí)參與工程工程洽談，審核投標(biāo)書；工程中標(biāo)后，審核施工合同，完善施工合同的簽訂與簽證手續(xù)。四、負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程預(yù)算和開工工程結(jié)算工作。五、監(jiān)視招投標(biāo)工程介紹信的管理工作。六、組織并施行合同評(píng)審程序。七、配合財(cái)務(wù)部門對(duì)工程工程的本錢控制。八、負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核工作，使屬下員工純熟掌握業(yè)務(wù)知識(shí)、操作程序。九、負(fù)責(zé)對(duì)分公司，直屬工程部經(jīng)營(yíng)管理工作的指導(dǎo)與檢查。十、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。平安環(huán)保部經(jīng)理崗位職責(zé)一、按照平安消費(fèi)保證體系的要求，貫徹上級(jí)平安消費(fèi)、文明施工的政策、法令和公司平安消費(fèi)、文明施工的規(guī)定，做好施工平安的宣傳、指導(dǎo)、管理工作。嚴(yán)格落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安消費(fèi)方針，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)目的管理，努力減少杜絕傷亡事故。二、負(fù)責(zé)公司的各工程工程的平安檢查及監(jiān)視管理工作，貫徹執(zhí)行各級(jí)平安標(biāo)準(zhǔn)和平安管理標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)常深化施工現(xiàn)場(chǎng)檢查平安消費(fèi)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出書面整改措施，催促工程部限期整改，制止違章指揮、違章施工行為。三、組織制訂修改企業(yè)平安消費(fèi)管理制度，參加審查施工組織設(shè)計(jì)和編制平安技術(shù)措施方案，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視檢查，深化基層指導(dǎo)下級(jí)平安員的工作，掌握平安消費(fèi)情況，調(diào)查研究，組織評(píng)比，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)歷，參加公司每月定期和不定期的平安消費(fèi)檢查，負(fù)責(zé)做好檢查記錄，對(duì)存在的問題和隱患及時(shí)開具限期整改單，按時(shí)進(jìn)展復(fù)查整改情況。四、抓好平安教育培訓(xùn)管理工作，總結(jié)推廣平安消費(fèi)先進(jìn)經(jīng)歷，配合辦公室做好特殊工種的上崗培訓(xùn)、取證工作，簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書，定期進(jìn)展〔公司、工程、班組、〕三級(jí)平安教育。五、參加隱蔽工程的檢查及負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)工程的檢查、開工驗(yàn)收工作。六、搞好工程平安管理的資料匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)、做好各種有關(guān)平安統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建好平安根底原始臺(tái)帳，并對(duì)資料及時(shí)整理、分析^p，找出規(guī)律，總結(jié)經(jīng)歷。七、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各工程部文明標(biāo)化工地的創(chuàng)立、申報(bào)工作。八、凡發(fā)生質(zhì)量平安事故，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，整理第一手原始資料，找出事故原因，并遵循“四不放過”原那么，催促有關(guān)部門提出處理意見及整改措施。九、負(fù)責(zé)公司平安資格認(rèn)證及年檢工作。十、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。物資采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程材料的管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二、負(fù)責(zé)公司在建工程主要材料的采購(gòu)工作，采購(gòu)前，填寫價(jià)格申報(bào)單，報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審核；采購(gòu)合同〔必要時(shí)簽訂保密協(xié)議、質(zhì)量保證協(xié)議、擔(dān)保責(zé)任〕的簽訂和執(zhí)行情況的跟蹤〔特殊材料必須索取質(zhì)量合格證書及檢驗(yàn)資料〕。三、掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，通過不同方式理解供貨市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，考察供貨單位實(shí)力狀況和資信程度，搜集供應(yīng)商檔案資料，負(fù)責(zé)新供方引進(jìn)前的評(píng)估工作。四、指導(dǎo)施工部門編制好施工材料方案，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)。掌握各施工點(diǎn)、段材料消耗的節(jié)、超情況，向總經(jīng)理提供分析^p資料。五、改進(jìn)采購(gòu)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫(kù)存的單位保存時(shí)間和額外費(fèi)用的發(fā)生。六、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)材料員負(fù)責(zé)材料到場(chǎng)的計(jì)量收方工作。七、搞好對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算，建立采購(gòu)臺(tái)帳和采購(gòu)合同臺(tái)帳，賬面整潔、明晰，帳物相符，盈虧有原因、損壞有報(bào)告，記賬有憑證，調(diào)整有根據(jù)。八、負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料搜集，按程度準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反響，并裝訂成冊(cè)，專項(xiàng)保管。九、忠于職守，實(shí)事求是，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地收方〔驗(yàn)收〕、結(jié)算、報(bào)統(tǒng)計(jì)資料。十、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。辦公室文員崗位職責(zé)一、在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極工作，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。二、審核修改各部門起草的上報(bào)、下發(fā)、外送的公司編號(hào)文件，交總經(jīng)理核定簽發(fā)，并在打印后負(fù)責(zé)最后核對(duì)，保證文稿質(zhì)量。三、參加公司重要會(huì)議，做好記錄，必要時(shí)整理成會(huì)議紀(jì)要。四、做好文件的收發(fā)工作及送閱、傳遞、催辦和文件收檔工作。五、嚴(yán)格按規(guī)定要求使用、管理好介紹信、法人委托書等，確保無一過失。六、負(fù)責(zé)公司有關(guān)文字資料、表冊(cè)的打字、復(fù)印、并做好登記，做好急件先辦，并努力做到文稿整潔、正確。七、負(fù)責(zé)將完成的打字清樣送擬稿者核對(duì)、校對(duì)，對(duì)修改后按規(guī)定的份數(shù)復(fù)印。八、維護(hù)保養(yǎng)好打印、復(fù)印設(shè)備，節(jié)約打、復(fù)印原料。九、登記并統(tǒng)計(jì)各部門的辦公用品消耗，控制辦公用品支出。十、協(xié)助辦公室主任做好人員的招聘工作。十一、負(fù)責(zé)做好公司各部門、工程證書的領(lǐng)用登記，并及時(shí)催還。十二、建造師的注冊(cè)、轉(zhuǎn)注、報(bào)考等相關(guān)工作；五大員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試的取證；工程師繼續(xù)教育及工程師的申報(bào)工作。十三、堅(jiān)持原那么，遵守保密紀(jì)律，做到不傳密、不泄密。十四、完成公司總經(jīng)理和辦公室主任布置的其他工作。駕駛員崗位職責(zé)一、在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)部門的駕駛工作。駕駛員必須持證上崗，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷進(jìn)步駕駛技術(shù)程度。二、嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，熟悉道路路況和道路，慎重駕駛，確保行駛平安，駕駛員違犯交通規(guī)那么，其罰款由本人負(fù)擔(dān)。三、工作積極主動(dòng)，服從分配，同事之間搞好團(tuán)結(jié)互助，有事提早請(qǐng)假，不得無故缺勤。四、行車前要堅(jiān)持勤檢查，做到機(jī)油、汽油、剎車油、冷卻水備齊；輪胎氣壓、制動(dòng)轉(zhuǎn)向、喇叭、燈光完好；確保車輛處于平安、可靠的良好狀態(tài)。保護(hù)汽車，經(jīng)常清洗，保持汽車內(nèi)外整潔。五、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不開人情車，公車私用。六、不得將車輛交給其別人學(xué)習(xí)汽車駕駛，否那么，一切后果及損失由車輛駕駛〔保管〕者負(fù)責(zé)。七、對(duì)于外來客人，應(yīng)熱情效勞，客人上下車時(shí)，主動(dòng)打招呼，開關(guān)車門。八、乘車人帶大件物品時(shí)或物件較多時(shí)，駕駛員應(yīng)予以幫助。九、堅(jiān)持原那么，遵守保密紀(jì)律，做到不傳密、不泄密。十、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。會(huì)計(jì)崗位職責(zé)一、嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)制度》等法律法規(guī)和各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度，遵紀(jì)守法。二、根據(jù)會(huì)計(jì)制度，建立總帳及明細(xì)分類帳，嚴(yán)格按核算對(duì)象建立會(huì)計(jì)帳戶，對(duì)實(shí)際本錢進(jìn)展明細(xì)核算。三、根據(jù)會(huì)計(jì)制度，審核填制記帳憑證，匯總記帳憑證，核對(duì)調(diào)撥、驗(yàn)收、采購(gòu)單，復(fù)核銀行現(xiàn)金、轉(zhuǎn)帳憑證，及時(shí)登記帳簿，聚集本錢費(fèi)用，做到內(nèi)容完好，數(shù)字準(zhǔn)確，【【摘要】：^p】：簡(jiǎn)明，帳帳、帳實(shí)、帳卡相符，做到余額正確，債權(quán)債務(wù)清楚并及時(shí)負(fù)責(zé)清理。四、按規(guī)定對(duì)相關(guān)費(fèi)用進(jìn)展分配、攤銷、預(yù)提等帳戶處理。五、建立本錢臺(tái)帳，協(xié)助有關(guān)部門對(duì)承包核算人員開展單位工程本錢核算。六、嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定費(fèi)率，正確提取固定資產(chǎn)折舊基金、勞保基金等，做到帳卡相符。七、結(jié)算分配利潤(rùn)，上繳各種稅金和費(fèi)用，及時(shí)正確編制會(huì)計(jì)報(bào)表，做到帳表相符，編寫財(cái)務(wù)情況說明書。八、編制年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作，正確提供本單位經(jīng)營(yíng)管理中有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和分析^p資料，努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。九、認(rèn)真承受董事會(huì)和財(cái)稅部門的財(cái)務(wù)監(jiān)視、檢查。十、參加企業(yè)財(cái)務(wù)部的清查盤點(diǎn)工作。十一、指導(dǎo)分公司會(huì)計(jì)正確建帳、做帳、交稅。對(duì)分公司財(cái)務(wù)帳目進(jìn)展檢查指導(dǎo)。十二、完成總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理安排的其他工作。出納崗位職責(zé)一、自覺遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)正確做好費(fèi)用報(bào)銷、發(fā)放工作，按照現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制的規(guī)定辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。二、熟悉現(xiàn)金管理、銀行結(jié)算、銀行信貸制度和各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》等有關(guān)法規(guī)和財(cái)經(jīng)制度，做好現(xiàn)金日記帳和銀行日記帳，確保帳款相符。三、妥善保管現(xiàn)金，確保庫(kù)存現(xiàn)金平安。庫(kù)存現(xiàn)金實(shí)行限額管理，不得超過核定限額。四、根據(jù)銀行收付憑證，認(rèn)真辦理銀行存款收付業(yè)務(wù)。發(fā)票、匯票、收入應(yīng)于當(dāng)日送存銀行。五、對(duì)空白收據(jù)和空白支票必須嚴(yán)格管理，專設(shè)登記簿登記，認(rèn)真領(lǐng)用注銷手續(xù)。六、做好有關(guān)文件及財(cái)會(huì)資料搜集、整理、歸檔工作。建筑工程消費(fèi)部門職責(zé)篇二1.消費(fèi)部職能1.質(zhì)量方針.質(zhì)量目的1.1質(zhì)量方針:創(chuàng)造時(shí)尚、求精工藝、追求完美1.2質(zhì)量目的:1.2.1所有設(shè)備、設(shè)施的配置方案，設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備使用維修規(guī)程，維修方案以及保養(yǎng)做到100%:1.2.2消費(fèi)車間管理標(biāo)準(zhǔn)化95%，技術(shù)培訓(xùn)100%:1.2.3整體控制消費(fèi)過程確定消費(fèi)組織方案和流程設(shè)計(jì)，科學(xué)性含量98%:1.2.4消費(fèi)方案，特別過程和關(guān)鍵過程,以及人事調(diào)整控制100%，2.部門職能2.1消費(fèi)管理與產(chǎn)品質(zhì)量控制:2.2公司消費(fèi)系統(tǒng)的整體程序的管理以及控制.確定消費(fèi)組織方式和流程設(shè)計(jì):2.3負(fù)責(zé)提供消費(fèi)設(shè)備,設(shè)施的裝備方案,制定消費(fèi)設(shè)備臺(tái)帳，制定設(shè)施維護(hù)規(guī)程和維修方案,并進(jìn)展日常維護(hù)和保養(yǎng).2.4制定文明消費(fèi)管理制度,對(duì)消費(fèi)車間及倉(cāng)庫(kù)實(shí)行管理:2.5對(duì)產(chǎn)品在消費(fèi)車間停留和流轉(zhuǎn)的標(biāo)識(shí)做出規(guī)定并管理;2.6負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)的消費(fèi)環(huán)節(jié)制定定量管理指標(biāo)，并統(tǒng)計(jì)、匯總:2.7負(fù)責(zé)召開消費(fèi)質(zhì)量會(huì)議，對(duì)消費(fèi)過程進(jìn)展分析^p，提出改進(jìn)措施:2.8協(xié)調(diào)各部門的管理工作，并配合有關(guān)制度的落實(shí)、執(zhí)行。13.消費(fèi)部經(jīng)理崗位職責(zé)本職工作：ａ.根據(jù)公司開展規(guī)劃和市場(chǎng)需要，同營(yíng)銷部門一道編制年度消費(fèi)方案，并將其分解為季度、月方案;同時(shí)要編制消費(fèi)作業(yè)方案。b.組織召開消費(fèi)會(huì)議、給車間下達(dá)消費(fèi)任務(wù)，及pdca循環(huán)管理。:c.組織施行各批次消費(fèi)任務(wù)、及時(shí)解決出現(xiàn)的問題.d.從根據(jù)工藝流程和技術(shù)部門流水線要求，確定流水線人員安排和工序定額.e.組織制訂消費(fèi)設(shè)備、工具設(shè)備管理和保養(yǎng)操作方法，并組織施行.f.健全消費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，管理消費(fèi)資料.g.部門內(nèi)人事管理、考核和獎(jiǎng)懲h.總結(jié)分析^p各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提出合理化建議.i.消費(fèi)質(zhì)量管理和消費(fèi)車間管理制度的監(jiān)視。直接責(zé)任:a.消費(fèi)方案編制不合理，報(bào)表不全負(fù)責(zé);b.設(shè)備保養(yǎng)不良負(fù)責(zé);c.流水線人員安排不合理負(fù)責(zé);d.管理制度執(zhí)行不力負(fù)責(zé);e.消費(fèi)方案不能按時(shí)完成負(fù)責(zé);f.產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)負(fù)責(zé);g.損耗過大，本錢過高負(fù)責(zé);h.部門內(nèi)管理混亂，下屬管理人員工作不力負(fù)責(zé)。主要權(quán)利:1、消費(fèi)方案制定權(quán);2、消費(fèi)系統(tǒng)方案用人申報(bào)和初審權(quán):3、消費(fèi)設(shè)備使用權(quán);4、特殊情況下，消費(fèi)急需的物品(審批人不在的情況下)，有應(yīng)急處置權(quán);5、下屬員工獎(jiǎng)懲權(quán);，6、流水線人員安排權(quán):7、制度規(guī)定的執(zhí)行權(quán);8、計(jì)件工資審定權(quán)和制訂與修改消費(fèi)車間管理制度建議權(quán)。組織關(guān)系：1、嚴(yán)格執(zhí)行下級(jí)服從上級(jí)的組織原那么，不越級(jí)指揮,以誠(chéng)懇及友善的態(tài)度承受同事的監(jiān)視和藹意的批評(píng)，并保持良好的合作關(guān)系;2.對(duì)上級(jí)下達(dá)的工作調(diào)度命令應(yīng)無條件服從，并按規(guī)定的時(shí)間和要求完成:3、每周向上級(jí)匯報(bào)工作總結(jié)，重要事項(xiàng)及時(shí)請(qǐng)示。3.工藝師崗位描繪本職工作:1、負(fù)責(zé)消費(fèi)部門消費(fèi)工藝的指導(dǎo)傳輸、監(jiān)視，做到工藝、樣衣、樣板三統(tǒng)一:2、流水線工序的編排，操作標(biāo)準(zhǔn)制定工作;3、工時(shí)定額的編排，操作標(biāo)準(zhǔn)制定工作;4、凈板的復(fù)制、發(fā)放、同收、保管工作:5、樣衣、樣板、工藝單的收與發(fā)工作;6、嚴(yán)控執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控工作;7、在操作過程中嚴(yán)格監(jiān)視檢查及時(shí)搜集工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，及時(shí)反響工作:8、做好技術(shù)們檔保密工作;9、積極配合消費(fèi)管理體系作好質(zhì)量控制工作。直接責(zé)任:l、對(duì)工藝編排不合理影響消費(fèi)運(yùn)作負(fù)責(zé):2、對(duì)工藝傳輸不到位負(fù)責(zé):3、對(duì)樣衣及樣板的喪失負(fù)責(zé);4、對(duì)工時(shí)定額編制不及時(shí)審核負(fù)責(zé)。主要權(quán)利:1、對(duì)消費(fèi)過程中操作工藝執(zhí)行情況有權(quán)檢查;2、對(duì)不按工藝文件操作者有權(quán)給予批評(píng)和制止:3、對(duì)違犯工藝紀(jì)律的操作者進(jìn)展按章處分。4.消費(fèi)部文員崗位描繪本職工作:1、處理消費(fèi)部日常事務(wù)及來客接待工作;2、負(fù)責(zé)消費(fèi)部文字的打印，產(chǎn)品水洗標(biāo)的打印;以及公司文件的簽收、存檔:3、負(fù)責(zé)消費(fèi)部與其它部門之間文件的傳遞、工作聯(lián)絡(luò)等;4、負(fù)責(zé)消費(fèi)部員工的考勤匯總，負(fù)責(zé)消費(fèi)部的會(huì)議記錄。5、完成消費(fèi)部經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。直接責(zé)任:1、對(duì)產(chǎn)品水洗嘜的打印錯(cuò)誤負(fù)責(zé);2、對(duì)本職工作不力負(fù)責(zé)。主要權(quán)利:1、對(duì)消費(fèi)線員工的考勤有監(jiān)視權(quán)5.消費(fèi)部統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)本職工作:1、負(fù)責(zé)消費(fèi)部統(tǒng)計(jì)、核算工作:2、填寫消費(fèi)部所規(guī)定的報(bào)表，并到達(dá)報(bào)說明晰、醒目;3、作好統(tǒng)計(jì)的催促檢查工作(催收基層報(bào)表);4、作到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)、無誤。直接責(zé)任:1、對(duì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)負(fù)責(zé):2、對(duì)超用耗料標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)視不力負(fù)責(zé);3、對(duì)核算材料和工資失誤負(fù)責(zé)。主要權(quán)利:對(duì)不執(zhí)行有關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的行為有上報(bào)的權(quán)利6.技術(shù)科科長(zhǎng)崗位描繪本職工作:l、會(huì)同質(zhì)控部制訂公司的各項(xiàng)品質(zhì)目的、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);2、組織對(duì)開發(fā)部樣衣制作工藝的分析^p研究工作、并制訂消費(fèi)工藝單:3、制訂各種工藝樣板的使用、管理制度，對(duì)樣板的保存和使卿全過程管理:4、制訂各道工序的消費(fèi)工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、工藝制作流水線設(shè)計(jì)和相關(guān)文件:5、做好消費(fèi)前向各消費(fèi)班組進(jìn)展工藝、技術(shù)講解，對(duì)半成品進(jìn)展技術(shù)監(jiān)視;6、對(duì)消費(fèi)過程中所出現(xiàn)的工藝、技術(shù)問題，會(huì)同營(yíng)銷部、開發(fā)部、質(zhì)控部進(jìn)展分析^p、研究，必要時(shí)加以改進(jìn);7、會(huì)同質(zhì)控部制訂各工序的正品率、調(diào)片率、返修率等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);8、新產(chǎn)品開發(fā)后，制訂其各種消耗預(yù)算指標(biāo)，認(rèn)真做好新工藝.新技術(shù)的推廣工作;9、指導(dǎo)各班組長(zhǎng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)工作，組織、監(jiān)視好放碼、工藝編寫工作:10、對(duì)解決不了的技術(shù)難題上報(bào)消費(fèi)部，會(huì)同相關(guān)人員進(jìn)展協(xié)助解決，并定期進(jìn)展總結(jié)上報(bào)消費(fèi)部。7.裁剪車間主任崗位描繪本職工作:1、根據(jù)消費(fèi)部下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，合理標(biāo)準(zhǔn)地組織消費(fèi):2、充分合理的利用本車間的人力、物力資;3、以符合消費(fèi)條件、進(jìn)步消費(fèi)效率和節(jié)約用料的原那么，組織指導(dǎo)分床、裁剪:4、加強(qiáng)裁剪、粘合、改板各組之間的協(xié)調(diào)、調(diào)配，使之正常有序的消費(fèi);5、隨時(shí)跟蹤、分析^p并解決各工序出現(xiàn)的消費(fèi)、質(zhì)量問題，未能解決的問題，及時(shí)上報(bào)消費(fèi)部和相關(guān)部門;6、隨時(shí)掌握各工序的消費(fèi)進(jìn)度，采取可行措施，確保消費(fèi)任務(wù)如期完成;7、明確本車間各級(jí)人員的職責(zé)，監(jiān)視各班組各項(xiàng)工作的落實(shí)情況;8、內(nèi)部員工的考核與獎(jiǎng)懲和車間管理制度的落實(shí);9、以身作那么，互相團(tuán)結(jié)，搞好車間的環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造舒適整潔、美觀的工作環(huán)境;10、對(duì)違犯紀(jì)律和規(guī)章制度的員工，責(zé)令組長(zhǎng)書面報(bào)告，審查核實(shí)后作出處理，并上報(bào)消費(fèi)部領(lǐng)導(dǎo)審核;11、對(duì)車間各組的次品、廢品和各種責(zé)任事故問題，及時(shí)調(diào)查、核實(shí)，確定責(zé)任人，如實(shí)記錄，上報(bào)消費(fèi)部和質(zhì)控部;12、定期檢查車間的各種平安設(shè)施，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行平安守那么，作好平安防范措施，確保平安消費(fèi):13、貫徹、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和上級(jí)下達(dá)的有關(guān)文件通知;14、每日、周、月對(duì)車間的整體消費(fèi)情況作全面總結(jié)交消費(fèi)部。直接責(zé)任:1、未按方案通知單進(jìn)展領(lǐng)料、配料和裁剪;2、內(nèi)部程序控制不嚴(yán)造成誤工誤時(shí)影響消費(fèi)進(jìn)度3、下屬員工工作不力，管理制度執(zhí)行不力:4、消費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表不及時(shí)、不準(zhǔn)確、弄虛作假:5、對(duì)用耗料負(fù)責(zé)主要權(quán)利:1、對(duì)屬員工的考核、獎(jiǎng)懲權(quán);2、對(duì)員的配合和調(diào)配權(quán)；組織原那么:1、嚴(yán)格執(zhí)行下級(jí)服從上級(jí)的組織原那么，不越級(jí)指揮，少數(shù)特殊情況事要溝通；2、對(duì)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)應(yīng)無條件執(zhí)行，并在規(guī)定的時(shí)內(nèi)完成;3、掌握好本職工作原那么，妥善處理相關(guān)部門歸口關(guān)系，一切按消費(fèi)程序運(yùn)作。6.裁剪車間操作規(guī)定1、1、節(jié)約原料保證裁片質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成公司下達(dá)的裁剪任務(wù)?？茖W(xué)排料，合理用料，盡量降低消費(fèi)本錢。3、做到四不裁:版型不準(zhǔn)確不裁;任務(wù)不明確不裁;縮水率不消楚不裁。布?xì)?、布疵色差?yán)重不裁;4、積極配合車工的補(bǔ)片、換片，對(duì)要求換片的車工做到熱情、主動(dòng)、及時(shí)、以保障車間的正常消費(fèi)。5、做好補(bǔ)片、換片登記，以備查詢。6、做好裁片編號(hào)工作，以備核對(duì)。7、做好裁剪數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并每日上報(bào)消費(fèi)部統(tǒng)計(jì)員。8、出現(xiàn)以下情況之一，裁剪師必須負(fù)賠償責(zé)任:裁片誤差過大，嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量或裁片無法使用;色差嚴(yán)重，殘疵嚴(yán)重，未經(jīng)請(qǐng)示擅自裁剪;人為造成原材料浪費(fèi);9、改版師在改版過程中出現(xiàn)嚴(yán)重誤差，直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量或無法消費(fèi)時(shí)，必須負(fù)賠償責(zé)任。10、搞好車間衛(wèi)生，裁剩的面料、料頭要折疊整齊、有序存放，地面每天至少潔掃2-3次、下班前必須將車間清掃干凈，以保持良好的工作環(huán)境。8.裁剪車間管理制度1、自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保護(hù)公司設(shè)施及電開工具，做好誰使用誰保管誰負(fù)責(zé)。2、裁剪須按消費(fèi)部的方案通知單進(jìn)展領(lǐng)料、配料，領(lǐng)面、輔料時(shí)要對(duì)面、輔料的匹碼、規(guī)格、等級(jí)、數(shù)量與實(shí)際核對(duì)是否相符，核查無誤前方可剪下票頭，附在資料單上:假設(shè)有不符合，立即退回倉(cāng)庫(kù)，否那么造成損失由裁剪人自負(fù)。3、在面、輔料樣板排料前，必須對(duì)樣板與方案通知單進(jìn)展核對(duì);否那么造成損失由當(dāng)事人全額賠償。4、攤布發(fā)現(xiàn)有折痕要燙平，確定燙不平的屬小面積要想法處理或剪掉，屬大面積的要退回倉(cāng)庫(kù)。攤布倒順搞錯(cuò)，布料差色差異，按情節(jié)輕重賠償損失:攤布要對(duì)條、對(duì)格，按公司技術(shù)要求小料配齊，輔料、面料等裁片誤差不超過0.3厘米，假設(shè)超過允許誤差的按每件工價(jià)10倍罰款;5、裁剪時(shí)必須確保質(zhì)量，如面輔料攤布層數(shù)到達(dá)需要鐵夾固定方可推刀推剪而不使用鐵夾固定者，每次罰款20元。6、粘襯發(fā)現(xiàn)倒置正反面或粘合結(jié)實(shí)不符合標(biāo)準(zhǔn)面料顏色和紙襯，腰襯不能相符合的并責(zé)成返工，假設(shè)不能返工要賠償面料本錢費(fèi)。7、編號(hào)錯(cuò)亂，除返工外并按每件給予罰款l元或根據(jù)造成后果的輕重給予罰款。8、分包時(shí)發(fā)現(xiàn)多片、少片或根據(jù)造成后果的輕重給予罰款，并按實(shí)際多少給予每片罰款1元:包號(hào)文字寫錯(cuò)或錯(cuò)發(fā)，每條罰款i元。9、裁剪的數(shù)量必須進(jìn)展登記，并按公司要求填制日?qǐng)?bào)表，對(duì)補(bǔ)、換片要分清責(zé)任人后再制單，當(dāng)日匯報(bào)消費(fèi)部并進(jìn)展罰款處理。10、裁剪是確保產(chǎn)品外在美和后道工序正常消費(fèi)的第一道工序，公司要求裁剪、分包、編號(hào)、粘合等各環(huán)節(jié)必須到達(dá)100%的準(zhǔn)確率，違者將對(duì)照此制度執(zhí)行。9.縫制車間主任崗位職責(zé)消費(fèi)概要:消費(fèi)流水編排的控制和消費(fèi)進(jìn)度及質(zhì)量管理本職工作：1、根據(jù)消費(fèi)部下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，作好產(chǎn)前準(zhǔn)備，合理標(biāo)準(zhǔn)的組織消費(fèi)。2、充分合理的利用本車間的人力、物力資。3、方案安排車間的整體布局，各組的消費(fèi)任務(wù)分配、協(xié)調(diào)。4、監(jiān)視、分析^p各組工序安排的科學(xué)性、合理性，并提出適當(dāng)調(diào)節(jié)方案。5、組織各組長(zhǎng)、質(zhì)檢對(duì)各工序，工藝進(jìn)展分析^p、討論、擬訂省時(shí)省工、高質(zhì)量的工序安排和作業(yè)方法。6、隨時(shí)跟蹤、分析^p并解決各組出現(xiàn)的消費(fèi)、質(zhì)量問題，對(duì)不能解決的問題及時(shí)上報(bào)消費(fèi)部和相關(guān)部門。7、隨時(shí)掌握各組的消費(fèi)進(jìn)度，采取可行措施，確保消費(fèi)任務(wù)如期完成。8、對(duì)內(nèi)部員工的考核與獎(jiǎng)懲和車間管理制度的落實(shí)。9、執(zhí)行、明確車間各級(jí)人員的職責(zé)，監(jiān)視各班組和各級(jí)人員各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。10、以身作那么、互相團(tuán)結(jié)，搞好車間的環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造各班組和各級(jí)人員各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。11、對(duì)違犯紀(jì)律和規(guī)章制度的員工，責(zé)令組長(zhǎng)書面報(bào)告，審查核實(shí)作出處理，并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。12、對(duì)車間各班組的次品廢品和各種責(zé)任事故問題，及時(shí)調(diào)查、核實(shí)，確定責(zé)任人，如實(shí)記錄，上報(bào)消費(fèi)部和質(zhì)控科。13、定期檢查下間的各種平安設(shè)施，強(qiáng)調(diào)平安守那么，作好平安防范措施，確保平安消費(fèi)。14、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和上級(jí)下達(dá)的有關(guān)文件通知。15、每日、周、月對(duì)車間的整體消費(fèi)情況作書面總結(jié)交消費(fèi)部。16、每天組織并施行班前10分鐘碰頭會(huì)，布置當(dāng)天的工作方案和前一天的工作總結(jié)。直接責(zé)任:l、未按作業(yè)方案通知單安排消費(fèi)。2、人員和設(shè)備調(diào)配不合理。3、嚴(yán)重延遲交貨期。4、在消費(fèi)正常的情況下出現(xiàn)的罷工、怠工。5、車間內(nèi)工藝不統(tǒng)一、監(jiān)視不力、嚴(yán)重影響質(zhì)量。6、對(duì)車間消費(fèi)過程中的工藝進(jìn)展監(jiān)視和指導(dǎo)不力。7、對(duì)本車間勞動(dòng)紀(jì)律管理松解。8、按時(shí)完成公司要辦的臨時(shí)工作任務(wù)不及時(shí)。9、執(zhí)行平安消費(fèi)管理?xiàng)l例不嚴(yán)格。主要權(quán)利:1、有對(duì)本車間組長(zhǎng)的人事任免提名權(quán)。2、有對(duì)本車間的消費(fèi)、人力、設(shè)備、材料的合理調(diào)度權(quán)。3、有對(duì)本車間員工的工資分配和改進(jìn)的建議權(quán)。4、有對(duì)本車間有關(guān)人員獎(jiǎng)金分配的提議權(quán)。5、有對(duì)本車間員工違章違紀(jì)的處分權(quán)。6、有對(duì)各組消費(fèi)過程中的活動(dòng)施行檢查權(quán)。7、有對(duì)本車間招工的考核權(quán)。8、有對(duì)車間消費(fèi)中工藝改進(jìn)的建議權(quán)。管轄范圍:1、負(fù)貫本車間的全面消費(fèi)與勞動(dòng)紀(jì)律管理，協(xié)助質(zhì)控部監(jiān)管質(zhì)量。2、協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系，按方案保質(zhì)量完成消費(fèi)任務(wù)。組織原那么:1、嚴(yán)格執(zhí)行下級(jí)服從上級(jí)的組織原那么，不越級(jí)指揮。2、對(duì)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)應(yīng)無條件服從，并按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容完成。2、嚴(yán)格覆行本職工作原那么，處理好上下級(jí)管理關(guān)系和人際關(guān)系。9.縫制車間工藝流程1.承受消費(fèi)指令a.在消費(fèi)部承受消費(fèi)后，必須認(rèn)真領(lǐng)會(huì)清楚、數(shù)量、款號(hào)、顏色以及特殊工藝要求，并看手編制本車間的作業(yè)方案將任務(wù)分解到小組；b.召開車間例會(huì)會(huì)議，將指令精神認(rèn)真不折不扣的貫徹下去，并讓下屬吃透。c.因領(lǐng)會(huì)指令失誤，造成經(jīng)濟(jì)損失的要追究責(zé)任。2.領(lǐng)料：a.到裁剪車間放料室領(lǐng)取衣片，裁剪車間收發(fā)員要開好出庫(kù)單、分料單、配料單等，要求根據(jù)通知單，當(dāng)面點(diǎn)清，手續(xù)要清楚明白。b.開包時(shí)，檢查好衣片，按工序分發(fā)到人，不合格的裁片不發(fā)放;并立即通知裁剪車間主管或者其它有關(guān)人員解決。3.產(chǎn)前準(zhǔn)備：a.組織員工學(xué)習(xí)工藝規(guī)定，傳輸工藝要求，講解操作要領(lǐng)，掌握重點(diǎn)難點(diǎn);將工藝要求讓員工弄懂吃透，不得出錯(cuò)。b.投產(chǎn)前，先擦車干凈，再用廢布試車，調(diào)試針碼、針跡要事先掌握布料性能；c.有關(guān)消費(fèi)必須的專用工具和物品務(wù)必到位，以保證產(chǎn)品質(zhì)量〔務(wù)必裝備厘米尺、隱形畫粉和專用銀筆〕；d.安排流水線試做一件產(chǎn)前樣衣，及早發(fā)現(xiàn)問題，力爭(zhēng)做到以預(yù)防為主，控制為輔，杜絕不應(yīng)有的質(zhì)量問題；4.縫制工序的工藝規(guī)定：縫制工段在投產(chǎn)前應(yīng)執(zhí)行"三核對(duì)"·和"四不投產(chǎn)"制度和九項(xiàng)操作規(guī)定。1、“三核對(duì)”a.領(lǐng)取樣片要認(rèn)其核對(duì)消費(fèi)通知單中的批號(hào)、型號(hào)、款式、顏色的規(guī)定;b.核對(duì)裁片數(shù);c.核對(duì)規(guī)格和顏色。2、“四不投產(chǎn)”a.無工藝單和標(biāo)樣不投產(chǎn):b.裁片縫合部位不標(biāo)準(zhǔn)不投產(chǎn);c.輔料、襯布與面料不相稱不投產(chǎn);d.操作要求沒有吃透不投產(chǎn);3、“九項(xiàng)操作規(guī)定”a.嚴(yán)格執(zhí)行各部位推、歸，拔、定型、熨燙的技術(shù)規(guī)定;b.執(zhí)行各部位縫頭大小的規(guī)定;c.執(zhí)行明、暗針碼和配色配線的規(guī)定;d.執(zhí)行有關(guān)部位的對(duì)稱和互差規(guī)定;e.執(zhí)行對(duì)條對(duì)格的規(guī)定;f.掌握各部位色差、疵點(diǎn)的安放規(guī)定:g.嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)繡花、鑲嵌、織補(bǔ)以及特殊工藝的規(guī)定；h.嚴(yán)格執(zhí)行文明消費(fèi)有關(guān)規(guī)定。5、縫制作業(yè)要求a.按工藝要求，裝備好針與線，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地作好每一道工序，投產(chǎn)前一定先洗手，擦試車位以及衣斗、衣架杜絕污跡;b.提倡一次合格，做精做好，不合格的部件不得流入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば驊?yīng)嚴(yán)格把關(guān);c.正面的部位絕對(duì)不準(zhǔn)接線縫制，側(cè)面確因機(jī)車原因此必須接線的部位也要先將線頭走入同一針孔，并將線頭拉入反面;d.拆片后，不允許殘留線跡，并將線末拈干凈;e.不得因軌跡線而影響外觀；觀;f.不得粗制濫造，降低產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);g.嚴(yán)格按規(guī)定核對(duì)并裝好商標(biāo)、碼標(biāo)、洗水標(biāo)及其它標(biāo)識(shí);h.嚴(yán)格按工藝要求，區(qū)分好面布的正反，不懂先問:i.半成品先要設(shè)整齊、干凈明了，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);j縫制完工下班前拾掇成品物料、衣簍與坐凳搬離地面便于清掃衛(wèi)生。6、產(chǎn)中質(zhì)量控制a.在縫制過程中，嚴(yán)格執(zhí)行自檢，互檢專檢三結(jié)合的流程原那么，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);b.工段長(zhǎng)要深化工序，巡回檢查，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。7.、物流傳遞.a.物流員先認(rèn)真純熟本職工作的專業(yè)知識(shí)，作好物品調(diào)度有序，帳物清楚，帳面、帳實(shí)，余留三相符;b.物品收發(fā)要明確；c.物品報(bào)表、返修品的交接應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確無誤；d.成衣要求用掛架傳輸至整燙車間。8.消費(fèi)統(tǒng)計(jì)a.統(tǒng)計(jì)工作也很重要，它是為領(lǐng)導(dǎo)決策提供各方面的數(shù)據(jù)，不得弄虛作假;勤搜集和整理、產(chǎn)量和質(zhì)量方面的數(shù)據(jù)與信息，做好消費(fèi)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳;b.統(tǒng)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)，每天要有各工段，車間，消費(fèi)部的日?qǐng)?bào)表、旬報(bào)表、月報(bào)表；9.工時(shí)定額的測(cè)定a.根據(jù)技術(shù)部提供的數(shù)據(jù)，在消費(fèi)過程中組織觀察測(cè)定;b.測(cè)試的方式，一種是估時(shí)與估價(jià)，召集車間工段長(zhǎng)以上有關(guān)管理人員估定；二是員工縫制過程中按秒表測(cè)定；c.最后向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)審。10.工資核算a.根據(jù)半成品或成片入庫(kù)數(shù)量，綜合工序定額認(rèn)真組織預(yù)算，然后反響到員工，認(rèn)真核查，并及時(shí)將情況向上反映；b.根據(jù)反映情況，再進(jìn)展調(diào)整和決算；c.根據(jù)核算結(jié)果報(bào)批。10.縫制組長(zhǎng)崗位描繪本職工作：l、服從消費(fèi)部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，承受消費(fèi)部和車間主任的調(diào)度，保質(zhì)、保量、按期完成所分配的消費(fèi)任務(wù)。2、弄清吃透制單，每單入料前制作一件樣板給本組員工參照;安排好本組的各道工序私任務(wù)數(shù)，力求公正合理，物料平衡，前后銜接，優(yōu)質(zhì)高效。3、對(duì)本組員工要耐心指導(dǎo)，認(rèn)真帶班，即從嚴(yán)要求、體貼關(guān)心，把細(xì)心掌握的正確技術(shù)和技巧傳授給本組員工，互相商討，努力創(chuàng)造友善、融洽、齊心合作的氣氛:到本組每個(gè)車位全面巡視和指導(dǎo)，盡量把產(chǎn)品質(zhì)量控制在機(jī)位上。4、監(jiān)視員工完成每道工序，檢驗(yàn)質(zhì)量并對(duì)所作制單簽名，所有制單由組長(zhǎng)親自每?jī)商煲淮谓坏较M(fèi)部統(tǒng)計(jì)員。5、如有加班趕貨，組長(zhǎng)要跟班到底，抓好組織管理和質(zhì)量監(jiān)視，保證完成消費(fèi)任務(wù)。6、帶頭并催促員工共同遵守本公司規(guī)章制度，公正正直，勤奮工作，率先士卒，對(duì)違抗安排、產(chǎn)品低劣、破壞紀(jì)律、毀壞用科和設(shè)備的員工，按章處分，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度和管理才能。7、合理的調(diào)度好本職的流水線作業(yè)及人員的搭配。11.后整理車間主任崗位描繪本職工作：l、根據(jù)消費(fèi)部下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，作好操作前的一切準(zhǔn)備、合理、標(biāo)準(zhǔn)的組織、安排。2、搞好與各部門的協(xié)調(diào)，充分合理的利用本車間的人力、物力資。3、方案、安排車間各組、各工序間的消費(fèi)平衡，協(xié)調(diào)工作。4、監(jiān)視、分析^p各組工序的可操作性和工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況。5、組織各組長(zhǎng)對(duì)各道工序、工藝操作進(jìn)展分析^p、討論，擬訂省時(shí)、省工高質(zhì)量的操作規(guī)序和方法。6、隨時(shí)跟蹤、分析^p并解決各組各工序出現(xiàn)的消費(fèi)、質(zhì)量問題，對(duì)不能解決的問題及時(shí)上報(bào)消費(fèi)部和相關(guān)部門。7、隨時(shí)掌握各級(jí)的消費(fèi)進(jìn)度，采取可行措施，確保消費(fèi)任務(wù)如期完成。8、配合質(zhì)控部做好移交，承受數(shù)量和入庫(kù)數(shù)里工作。9、明確車間各級(jí)人員的職責(zé);監(jiān)視各班組和各級(jí)人員各項(xiàng)工作的執(zhí)行以及落實(shí)情況。10、以身作那么、互相團(tuán)結(jié)、搞好車間的環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造舒適整潔、美觀的工作環(huán)境。11、對(duì)違犯紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度的員工，責(zé)令組長(zhǎng)書面報(bào)告調(diào)查、核實(shí)并作出處理，并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。12、對(duì)車間各班組，各工序的次品廢品和各種責(zé)任事故問題，及時(shí)調(diào)查、核實(shí)，確定責(zé)任人，如實(shí)記錄，上報(bào)消費(fèi)部和質(zhì)控科。13、定期檢查車間的各種平安設(shè)施，強(qiáng)調(diào)平安守那么，作好平安防范措施，確保平安消費(fèi)。14、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和上級(jí)下達(dá)的有關(guān)文件通知。15、每日、周、月對(duì)車間的整體消費(fèi)情況作出把面總結(jié)，交消費(fèi)部。16、完成公司臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。直接責(zé)任:1、對(duì)本車間全面管理負(fù)責(zé)。2、對(duì)設(shè)備管理與使用負(fù)責(zé)。3、對(duì)不能按時(shí)交貨負(fù)責(zé)。4、對(duì)車間物流管理混亂負(fù)責(zé)。5、對(duì)其它相關(guān)事務(wù)負(fù)責(zé)。主要權(quán)利:1、車間人員任免建議權(quán)。2、車間消費(fèi)調(diào)度權(quán)。3、游動(dòng)紀(jì)律依章管理權(quán)，·組織關(guān)系:1、有從消費(fèi)部經(jīng)理的督導(dǎo)。2、以誠(chéng)懇友善的態(tài)度承受同事的監(jiān)視和藹意的批評(píng)。12.整燙組長(zhǎng)崗位職責(zé)：本職工作:]、不斷進(jìn)步整燙外觀技術(shù)程度。2、投產(chǎn)前，要試燙二件樣品，正確掌握面料的性能及奧燙溫度。3、分配任務(wù)、及工序安排和整燙工序技術(shù)指導(dǎo)。4、按時(shí)完成車間分配的任務(wù)。5、每日做好報(bào)表并交于車間主任。6、設(shè)備的保養(yǎng)。7、燙檢。13.后整理組長(zhǎng)崗位描繪本職工作:1、剪線頭、訂扣、包裝。2、按時(shí)完成分配的任務(wù)。3、合理安排本組員工的調(diào)度。4、檢查所配輔料是否按客戶的要求。5、對(duì)整理過程中本組技術(shù)工藝進(jìn)展監(jiān)視和指導(dǎo)。14.后整理工藝管理制度1、鎖釘必須使用配色線，鎖眼時(shí)位置準(zhǔn)確左右扣眼與止口位置一致，扣眼不起毛，成衣外表平服，絲縷擺正；如發(fā)現(xiàn)鎖眼位置不準(zhǔn)確歪斜，配線不準(zhǔn)，不能返工的，按出廠價(jià)賠償。訂扣一定要與扣眼相符，扣上去平服，不露止口，上下一致;如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題超過3%返工按每件罰款l元并返修。線頭一定要仔細(xì)、小心，有浮線、死線頭縫里夾線一定要拔出剪掉，如里外線不清理千凈，超過3%工按每條0·5%罰款并返工:如因不小心把衣片剪破，造成廢品，按出廠價(jià)處理罰款，如能換片返修，實(shí)際費(fèi)用處理。2、整燙、定型、如有造成燙黃、燙焦、水印、亮光等按實(shí)際情況給予處理:整燙、定型不按工藝操作，如人為造成燙黃、燙焦、水印、亮光，將皮燙成死摺，如能換片返修，按實(shí)際費(fèi)朋處理:如不能返修的，成廢品按出廠價(jià)處理罰款，如人為造成廢品達(dá)5%以上的，應(yīng)給予出廠價(jià)2倍以上賠償，并責(zé)令當(dāng)事人向消費(fèi)部、車間管理員書面檢查，如不聽勸告，仍我行我素的，對(duì)公司消費(fèi)帶來極大影響的按公司處條例進(jìn)展處分。15.縫制車間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)本職工作:i、負(fù)責(zé)對(duì)車問的消費(fèi)情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)匯總。2、對(duì)車間各方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、搜集和整理，做到準(zhǔn)確無誤，不得開虛作假。3、對(duì)車問各種物料、物品的領(lǐng)取、發(fā)放做好統(tǒng)計(jì)、記錄。4、認(rèn)真填寫好各種報(bào)表，及時(shí)上交消費(fèi)部或相關(guān)人員。5、認(rèn)根據(jù)本車間的移交數(shù)或入庫(kù)數(shù)量，結(jié)合工序定額作好工資預(yù)算工作，報(bào)消費(fèi)部匯總。6、對(duì)本車間的各種報(bào)表、核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)負(fù)完全責(zé)任。16.設(shè)備科長(zhǎng)崗位職責(zé)本職工作:l、根據(jù)消費(fèi)部指令、調(diào)配和修理設(shè)備，為消費(fèi)前做好充分準(zhǔn)備。2、編制設(shè)備使用管理方法和制度。3、制定設(shè)備維修保養(yǎng)方案。4、負(fù)責(zé)設(shè)備的定帳建卡，統(tǒng)一編號(hào)歸檔。5、其它與設(shè)各有關(guān)系的臨時(shí)工作。主要權(quán)利:1、有權(quán)對(duì)成心損壞設(shè)各的行業(yè)給予制止。2、有權(quán)對(duì)嚴(yán)重影響工作的設(shè)備施行檢修。3、有對(duì)設(shè)備管理制度的制定有建議權(quán)。管轄范圍:l、負(fù)責(zé)全公司的設(shè)備管理。2、協(xié)助消費(fèi)部調(diào)配好設(shè)備使用、維修與保養(yǎng)。直接責(zé)任:1、對(duì)設(shè)備管理不善負(fù)責(zé)。2、對(duì)設(shè)備的維修與保養(yǎng)負(fù)責(zé)。17.設(shè)備維修保養(yǎng)制度1、維修保養(yǎng)工作的內(nèi)容利要求，由設(shè)各部編制預(yù)防性維修保養(yǎng)方案。2、維修工必須根據(jù)不同設(shè)各的維修保養(yǎng)要求定期進(jìn)展維修保養(yǎng);進(jìn)步設(shè)備的消費(fèi)效率和使用壽命。3、維修人員必須做到“三勤一及時(shí)”即勤巡回車間、勤檢查設(shè)備、勤修理;及時(shí)排除故障隱患:并認(rèn)真填各種記錄。4、維修人員接到請(qǐng)修通知后，應(yīng)及時(shí)前往維修。5、如遇到不可處理的故障時(shí)，維修人員應(yīng)立即報(bào)告消費(fèi)部。6、需對(duì)設(shè)備進(jìn)展技術(shù)改造時(shí)，維修人員先以書面形式報(bào)告設(shè)各部，由消費(fèi)部審核后交總經(jīng)理審批。7、人員和操作人員必須按照設(shè)備的維修保養(yǎng)制度和平安操作規(guī)程進(jìn)展作業(yè)，制止違章操作，杜絕人小的發(fā)生。8、凡維修人員和操作人員不按規(guī)定進(jìn)展設(shè)備維修和保養(yǎng)的，公司將追究當(dāng)事人的責(zé)任:造成重大經(jīng)濟(jì)損失由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償;出現(xiàn)違章事故，當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)。18、設(shè)備光滑管理制度設(shè)備光滑工作是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作中的重要組成部份，是不可無視的環(huán)節(jié)，它關(guān)系到設(shè)各的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用壽命，因此組織好對(duì)設(shè)備正確而及時(shí)的光滑工作，就可以減少磨損，延長(zhǎng)壽命，使之經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，確保正常運(yùn)行，特制定設(shè)備光滑制度。1.滑工作的方式根據(jù)設(shè)備管理及運(yùn)行特點(diǎn)，采用由操作工和維修工共同負(fù)責(zé)制。2.光滑劑的選用由技術(shù)人員根據(jù)所管設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)和出廠說明來選擇光滑劑，報(bào)請(qǐng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，交倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一采購(gòu)；當(dāng)出廠使用說明節(jié)的品種規(guī)格不清楚時(shí)，要根據(jù)設(shè)各的各種工作條件來確定恰當(dāng)?shù)墓饣瑒?.設(shè)備光滑"五定"工作搞好光滑"五定"工作，才能使設(shè)備得到良好的保養(yǎng)。a.定點(diǎn)：現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備中需要光滑的部位都設(shè)有光滑點(diǎn)，并配置油孔、油標(biāo)、油等供油裝置;每個(gè)操們工和維修工必須熟悉這些供油部位。b.定質(zhì):為確保光滑劑在使用中的質(zhì)量，必須按設(shè)各說明節(jié)上的品牌、牌號(hào)使用;設(shè)備上的光滑裝置要保持清潔。c.定量：在保證設(shè)備光滑良好的根底上，執(zhí)行定額用油，如發(fā)現(xiàn)超過限額時(shí)，要查明原因，及時(shí)改正。d.定期：定期添油和清洗換油是搞好設(shè)備光滑的重要環(huán)節(jié);因此在進(jìn)展光滑操作中，必須嚴(yán)格按照說明書規(guī)定，分別按班、日、月組各光滑點(diǎn)加油(脂)，按方案清洗換油(脂)。e.定人：設(shè)備上的各光滑部位由操作工和維修工分工負(fù)責(zé)，凡需要每天加油一次的光滑點(diǎn)，由操作工負(fù)責(zé)加油，凡需要拆卸后才能添油(脂)的部位，由維修工負(fù)責(zé)添油(脂)或換油。19.縫紉機(jī)操作須知1.使用縫紉機(jī)時(shí)，翻開電開關(guān)，稍候10秒鐘前方可啟動(dòng)腳踏板，機(jī)器才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，開始試縫。2.操作者應(yīng)該純熟掌握穿線、裝針、裝壓腳及拆卸針板等簡(jiǎn)單要求。3.操作者應(yīng)該掌握日常設(shè)備保養(yǎng)根本要求:a.清掃機(jī)體各部，使機(jī)體各部無積塵、布灰、油垢、黃袍。其中包括臺(tái)板、線架、電燈、倒線架、夾線然、做到外觀清潔。b.高速平縫機(jī)油標(biāo)是否到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。c.檢查油盒，加滿機(jī)油;去除油泵吸油處積塵，做到油窗亮堂，油路暢通，油泵工作正常。e.拆卸線板，清掃送布牙(針板螺絲保持兩只);在旋梭部位加油。f.操作者分開機(jī)臺(tái)及下班后應(yīng)立即切斷電，以免發(fā)生意外。g.操作者下班時(shí)，應(yīng)放小布?jí)|在壓腳底下，針眼的位置在針板下，切斷電，方可分開。20.文明消費(fèi)的監(jiān)視管理1.保持車間環(huán)境清潔，進(jìn)入車間必須換鞋。2.與消費(fèi)無關(guān)的個(gè)人物品，比方拎包、雨具、飯盒、藥水及食品，不準(zhǔn)帶入車間。3.上班前必須把刀剪、鉆子、鉗子和縫紉機(jī)擦干凈，防止把產(chǎn)品弄臟:下班后不要把在制品放在機(jī)器上，從針尖滲到制品上，并在壓腳下墊一塊防塵布。4.制成品要堆放整齊，掛裝或平放，不可以隨意捆扎，更不可以用衣袖捆扎，否那么產(chǎn)品易生皺折。5.衣片必須放在擱板上，不準(zhǔn)在衣片上坐、臥或腳踏。6.產(chǎn)品不落地，邊角碎料不亂丟，放到指定垃圾筒里。7.衣片或半成品在外協(xié)單位運(yùn)輸中要用袋套裝，確保衣片不外露。8.采取安消費(fèi)措施，每位操作工必須人離關(guān)機(jī)、關(guān)燈、關(guān)汽，并把配至工具具放置指定位置。9.做到批批清，不便批量產(chǎn)品短缺。10.建立次品隔離制度為了防止次品與合格品、優(yōu)質(zhì)品混在一起，影響企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)，特作如下規(guī)定:檢驗(yàn)臺(tái)旁設(shè)廢次品專用盛器;經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)可返修的副次品，登記以后退回原消費(fèi)車間、小組返修，返修后再次檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品才可列入合格品并在返修登記一欄中注銷;對(duì)不能返修修的廢品處理，由廠檢人員跟蹤解決，防止流入正品之中。對(duì)外單位退回的廢品處理，由廠檢人員蹤解決，防止流入正品之中。材料、半成品以及成品在倉(cāng)庫(kù)的堆放要求做到"三離、二通、一清"，即物品要離墻、離地、離頂、空氣流通、道路暢通，同時(shí)還要保持物品清潔。合理組織消費(fèi)流程，做到順向流程、靠近組合、平衡消費(fèi)，縮短消費(fèi)周期，準(zhǔn)時(shí)交貨。附:表格目錄1.消費(fèi)通知單2.換片單3.消費(fèi)跟蹤表4.半成品移交單5.工序計(jì)分單6.質(zhì)量周報(bào)表7.里、輔料周報(bào)表8.工藝制作單9.消費(fèi)進(jìn)度跟蹤表10.整燙車間進(jìn)度表11.消費(fèi)統(tǒng)計(jì)月報(bào)表12.裁剪車間月報(bào)表13.縫制車間月報(bào)表14.整燙車間月報(bào)表15.監(jiān)視測(cè)量裝置管理臺(tái)帳16.消費(fèi)設(shè)備申購(gòu)單17.設(shè)備管理臺(tái)帳18.設(shè)備驗(yàn)證記錄19.設(shè)備保養(yǎng)抽查表20.設(shè)備保養(yǎng)整改通知表21.車間員工考勤總匯建筑工程消費(fèi)部門職責(zé)篇三總經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)和公司各項(xiàng)工作決議，落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司的部署，制定公司的開展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo)；二、直接對(duì)集團(tuán)總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)，受其領(lǐng)導(dǎo)并承受其考核、評(píng)定；三、主持公司的全面工作，對(duì)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、平安工作負(fù)責(zé)；四、組織、領(lǐng)導(dǎo)公司各職能部門編制，制定公司開展規(guī)劃及施行細(xì)那么與詳細(xì)工作方案；五、根據(jù)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)法那么，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系；六、建立企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺(tái)；七、對(duì)全體員工進(jìn)展考核工作，對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)懲進(jìn)展直接的評(píng)定、考核；八、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)；九、承受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理形式。工程技術(shù)科職責(zé)一、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量平安、材料設(shè)備科的工作。二、協(xié)助總經(jīng)理建立公司質(zhì)量保證體系、平安消費(fèi)體系、環(huán)境衛(wèi)生保障體系等。三、負(fù)責(zé)主持公司的技術(shù)管理工作，審批施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)性文件。四、組織制定單位工程質(zhì)量應(yīng)到達(dá)的目的，制定和施行糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量部標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參與、審核各分部、單位工程的質(zhì)量控制措施。五、審核、批準(zhǔn)公司環(huán)境保護(hù)、職工身體安康、平安施工的技術(shù)文件，并監(jiān)視其施行。六、主持和審核招投標(biāo)工文件作、合同管理工作。七、對(duì)各類工程技術(shù)人員進(jìn)展技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核。參與員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。八、審核公司技術(shù)質(zhì)量、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)開展規(guī)劃，協(xié)助經(jīng)理制定、施行年度工作目的。辦公室崗位職責(zé)一、主持并領(lǐng)導(dǎo)辦公室全部日常工作，及時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各部門協(xié)調(diào)工作，完成上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事宜，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀；二、綜合各單位和部門情況，及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)決策與管理；三、擬制機(jī)關(guān)的環(huán)境建立方案，推動(dòng)精神文明建立；四、抓好文件的起草、印發(fā)、歸檔的審核工作，搞好來文，發(fā)文登記；五、主抓公司的福利事務(wù)，辦公用品的審批工作，對(duì)外接待工作；六、主抓人事、勞資、檔案、保密、調(diào)資獎(jiǎng)勵(lì)、考勤等項(xiàng)工作；抓好公司的有關(guān)會(huì)議籌備，會(huì)議所需的材料、用品等項(xiàng)工作。七、做好公司的有關(guān)會(huì)議及會(huì)議所需的材料、用品等準(zhǔn)備工作。八、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作九、負(fù)責(zé)公司的各類文件、重要資料的歸檔工作，檔案管理工作。平安科崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家平安消費(fèi)方針、政策、法律法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，方案安排、催促本公司建筑平安大檢查及評(píng)比工作。2、有方案地組織干部職工學(xué)習(xí)平安消費(fèi)業(yè)務(wù)知識(shí)、加強(qiáng)對(duì)職工的平安消費(fèi)、教育、培訓(xùn)。3、負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)平安消費(fèi)管理規(guī)章制度、崗位平安操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律。4、加強(qiáng)經(jīng)常性平安檢查、對(duì)查出或各工程部、班組提出的重大問題和事故隱患，及時(shí)召開專門會(huì)議，研究解決方案，并組織施行。5、認(rèn)真開展“三查”、“三無”、“三不傷害”、“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”及全國(guó)“六月平安月”、“百日平安消費(fèi)”等多種形式的平安消費(fèi)活動(dòng)。6、對(duì)發(fā)生的事故及時(shí)組織調(diào)查，按“四不放過”的原那么，積極參與搶救和分析^p處理，并制定預(yù)防措施。消費(fèi)科崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)技術(shù)文件和規(guī)定。二、發(fā)放文件有效版本，收回失效或作廢技術(shù)文件。搜集整理技術(shù)文件及修改意見。三、參加圖紙會(huì)審，向設(shè)計(jì)單位提出保證工程質(zhì)量的意見，提供設(shè)計(jì)單位研究解決。四、參加編制重要工程的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)新技術(shù)、新構(gòu)造、新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作時(shí)，貫徹降低本錢保證質(zhì)量的措施,并執(zhí)行環(huán)境、職業(yè)安康平安一體化管理方針、目的，并督導(dǎo)其有效運(yùn)行。五、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)》。六、詳細(xì)負(fù)責(zé)工程發(fā)包中簽訂有關(guān)合同，協(xié)議事宜審核，制定經(jīng)濟(jì)方面的各方案，方案。七、審批并辦理工程進(jìn)度款，審定各建立工程的工程預(yù)、結(jié)算。八、做好各專業(yè)經(jīng)濟(jì)方面協(xié)調(diào)工作，把好經(jīng)濟(jì)支出關(guān)，合理分配資金使用，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。九、對(duì)有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保護(hù)措施降低污染。質(zhì)檢科崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo)及分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制工作。2、負(fù)責(zé)組織各工程部階段性檢查驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)工作。3、負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵部位質(zhì)量的檢查控制工作，及催促、檢查分部、分項(xiàng)工程施工前做樣板。4、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防、監(jiān)視與檢查工作，組織公司測(cè)量?jī)x器的檢定工作。5、負(fù)責(zé)組織工程開工后回訪信息搜集的工作，并處理工程質(zhì)量保修問題。6、負(fù)責(zé)檢查已完分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收標(biāo)識(shí)工作。7、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故調(diào)查處理、整改落實(shí)工作。8、熟悉、掌握國(guó)家和上級(jí)主管部門有關(guān)質(zhì)量方面的文件和規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)公司工程的質(zhì)量全面監(jiān)視和檢查工作。檔案室管理職責(zé)1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)檔案部門關(guān)于檔案工作的指示和規(guī)定；2.根據(jù)檔案工作管理方法，負(fù)責(zé)組織完成檔案的搜集、整理、歸檔、保管、統(tǒng)計(jì)和使用工作；3.開展檔案的借閱工作，及時(shí)登記，做好平安保密工作；4.負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的接收、排列、編號(hào)、存放、及檔案室日常管理工作；5.按時(shí)完成檔案的搜集、整理、歸檔、保管、統(tǒng)計(jì)和利用工作；6.按時(shí)準(zhǔn)確記錄檔案借閱時(shí)間；7.承受主管領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助本部門其別人員完本錢部門工作任務(wù)；8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)任務(wù)；9.負(fù)責(zé)科檔、文檔資料的搜集、立卷和歸檔。10.負(fù)責(zé)檔案室設(shè)施的管理與維護(hù)。11.嚴(yán)格履行檔案借閱制度，做好借閱登記。材料科崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)材料供應(yīng)協(xié)調(diào)工作：根據(jù)工程部提出的材料需用方案，催促供應(yīng)商及時(shí)供應(yīng)，協(xié)調(diào)供應(yīng)中出現(xiàn)問題。2、每月召開一次由各工程部材料負(fù)責(zé)人參加的材料工作例會(huì)，協(xié)調(diào)解決材料供應(yīng)中的有關(guān)問題。3、每月深化現(xiàn)場(chǎng)至少一次，理解各施工單位材料供應(yīng)管理情況，以便做好采供協(xié)調(diào)工作。4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)工作：除以上兩大項(xiàng)工作外，還應(yīng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)材料業(yè)務(wù)的工作。5、負(fù)責(zé)考察市場(chǎng)，理解、掌握市場(chǎng)上與根本建立有關(guān)的設(shè)備、材料、零配件的質(zhì)量、價(jià)格信息以及新型材料的型號(hào)、規(guī)格、特征、優(yōu)缺點(diǎn)等，為建立選材提供參考根據(jù)。6、負(fù)責(zé)建材的采購(gòu)工作。根據(jù)施工科提供的需求方案及時(shí)組織采購(gòu)。7、負(fù)責(zé)建材合同的簽訂及建材供應(yīng)工作。保證合同文本標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)密。合同簽訂后，及時(shí)將合同復(fù)印件送發(fā)分給領(lǐng)導(dǎo)、工程部、財(cái)務(wù)處等有關(guān)部門，以便于合同執(zhí)行。8、負(fù)責(zé)供材的質(zhì)量監(jiān)控工作，對(duì)不合格材料或違約合同提出處理意見。材料科長(zhǎng)和材料員應(yīng)及時(shí)巡視工地、監(jiān)察、理解材料進(jìn)場(chǎng)使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。9、負(fù)責(zé)材料付款工作。嚴(yán)格執(zhí)行審簽程序，對(duì)沒有工地代表簽字的材料單應(yīng)拒簽。建筑工程消費(fèi)部門職責(zé)篇四人力資部崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資管理系統(tǒng)，確保人力資工作按照公司開展目的日趨科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化。2.負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資管理制度、勞開工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、施行細(xì)那么和人力資部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織施行，并根據(jù)公司的實(shí)際情況、開展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方案制定公司的人力資方案。3.制訂和施行人力資部年度工作目的和工作方案，按月做出預(yù)算及工作方案。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目的及公司的人員需求方案審核公司的人員編制，對(duì)公司人員的檔案進(jìn)展統(tǒng)一的管理。4.定期搜集公司內(nèi)外