第10頁共10頁2023行?政人事部工?作計(jì)劃模板?在新的一?年里，我們?將繼續(xù)圍繞?公司中心工?作，克服缺?點(diǎn)，改進(jìn)方?法;深入調(diào)?研，掌握實(shí)?情;加強(qiáng)管?理，改進(jìn)服?務(wù);大膽探?索人事部工?作新思路、?新方法，促?使工作再上?一個(gè)新臺階?，為公司的?健康快速發(fā)?展作出更大?的貢獻(xiàn)。?一、在__?__年的基?礎(chǔ)上，全面?提高行政人?事管理水平?完善制度?，狠抓落實(shí)?。完成公司?各項(xiàng)制度的?修訂、整理?、匯總工作?后，并在實(shí)?際執(zhí)行中不?斷完善。?二、加強(qiáng)員?工關(guān)系管理?加強(qiáng)勞動(dòng)?合同的簽訂?工作。每季?度未進(jìn)行一?次勞動(dòng)合同?普查工作，?避免漏簽、?延期現(xiàn)象，?同時(shí)對問題?員工及時(shí)解?決。認(rèn)真?落實(shí)社會(huì)統(tǒng)?籌保險(xiǎn)工作?。將辦理養(yǎng)?老、醫(yī)療統(tǒng)?籌保險(xiǎn)工作?與季度考核?工作緊密結(jié)?合，把這項(xiàng)?福利作為激?勵(lì)先進(jìn)、鞭?策后進(jìn)的一?種措施，并?進(jìn)行詳細(xì)建?帳。每季?度____?一次員工活?動(dòng)。加強(qiáng)企?業(yè)文化建設(shè)?，豐富員工?文化生活，?提高員工凝?聚力。每?年一次員工?滿意度調(diào)查?。聽取員工?心聲，為提?高和完善公?司各項(xiàng)管理?措施全方位?收集信息。?保持與公?司每一位員?工的溝通交?流。通過員?工活動(dòng)、生?日活動(dòng)、轉(zhuǎn)?正談話等正?式與非正式?溝通，與每?位員工保持?交流，了解?員工所思所?想。三、?完成招聘工?作，提高招?聘質(zhì)量。?招聘與篩選?工作。拓寬?招聘渠道，?廣開思路，?配合公司業(yè)?務(wù)發(fā)展，完?成招聘任務(wù)?。錄用與?評估工作。?在錄用方面?加強(qiáng)對應(yīng)聘?后選人的資?格____?工作，包括?證件驗(yàn)審，?背景調(diào)查等?，確保為公?司錄用合格?人才。試?用期。與試?用期員工每?月談話一次?，隨時(shí)向主?管了解新員?工的工作情?況及適應(yīng)性?。對主管以?上級別的試?用期員工轉(zhuǎn)?正采用匯評?制，即當(dāng)事?人述職，各?部門負(fù)責(zé)人?提問，公司?領(lǐng)導(dǎo)評審。?四、調(diào)整?、規(guī)范培訓(xùn)?工作加強(qiáng)?新員工入職?培訓(xùn)。修訂?《新員工培?訓(xùn)手冊》。?進(jìn)一步提高?新員工入職?培訓(xùn)效果，?指導(dǎo)用人部?門派專人協(xié)?助完成新員?工的職前培?訓(xùn)。如帶領(lǐng)?新員工參觀?熟悉部門，?把新員介紹?給部門同事?及主要人員?，解釋部門?工作內(nèi)容等?。各部門?業(yè)務(wù)培訓(xùn)工?作加強(qiáng)落實(shí)?。逐漸加大?各部門負(fù)責(zé)?人培訓(xùn)責(zé)任?，每季度初?與各部門負(fù)?責(zé)人溝通，?明確各部門?培訓(xùn)需求，?根據(jù)培訓(xùn)需?求指導(dǎo)、協(xié)?助各部門落?實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)?。每季度對?各部門培訓(xùn)?工作進(jìn)行一?次評估。?加強(qiáng)對管理?人員的培訓(xùn)?工作。根據(jù)?____年?培訓(xùn)預(yù)算，?開展形式多?樣的管理培?訓(xùn)。企業(yè)?內(nèi)訓(xùn)。請行?業(yè)內(nèi)的專家?、教授到公?司做培訓(xùn)，?或由公司領(lǐng)?導(dǎo)對管理人?員進(jìn)行培訓(xùn)?。在崗培?訓(xùn)。對有發(fā)?展?jié)摿Φ膯T?工指定專人?進(jìn)行幫帶培?訓(xùn)。外派?培訓(xùn)。派管?理人員外出?參加培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，回公司?后進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)?____。?管理人員讀?書學(xué)習(xí)等。?嘗試編寫?符合公司相?關(guān)部門工作?特點(diǎn)的培訓(xùn)?教材，逐漸?形成具公司?特色的培訓(xùn)?體系。鼓?勵(lì)員工自學(xué)?。倡導(dǎo)人人?學(xué)習(xí)、人人?追求進(jìn)步的?良好風(fēng)氣。?五、進(jìn)一?步完善績效?考核評估工?作加強(qiáng)部?門考核，加?大直接主管?考核力度。?將各部門每?月的績效考?核工作交各?部門負(fù)責(zé)人?完成，報(bào)行?政人事部匯?總后與當(dāng)月?工資掛鉤。?考核結(jié)果?與獎(jiǎng)罰掛鉤?的力度加大?，優(yōu)勝劣汰?，獎(jiǎng)勤罰懶?。建立績效?評估投訴制?度。20?23行政人?事部工作計(jì)?劃模板（二?）為配合?公司___?_年度目標(biāo)?的達(dá)成，加?強(qiáng)人力資源?管理和行政?管理的計(jì)劃?性，行政人?事部現(xiàn)制訂?____年?度工作計(jì)劃?，并遵照計(jì)?劃開展具體?工作，更好?的協(xié)調(diào)各部?門的運(yùn)作及?支持公司的?決策，協(xié)助?各部門達(dá)成?公司___?_年的工作?目標(biāo)。第?一部分人力?資源工作計(jì)?劃一、人?員招聘（?一）思路分?析1、_?___年是?公司快速發(fā)?展的一年，?人力發(fā)展將?迅速增加，?并逐步到位?。2、利?用公司的招?聘、薪酬政?策和春節(jié)后?人力流動(dòng)高?峰期的機(jī)會(huì)?，補(bǔ)充基層?、中層，尤?其是本行業(yè)?優(yōu)秀人才，?作為人力資?源更替、補(bǔ)?充和培養(yǎng)儲?備。3、?實(shí)行內(nèi)部培?養(yǎng)和晉升，?提拔和任用?有上進(jìn)心、?不斷學(xué)習(xí)和?提升的內(nèi)部?員工。（?二）目標(biāo)概?述公司目?前屬于發(fā)展?期，___?_年總體目?標(biāo)首先要考?慮滿足崗位?需求，再考?慮人才儲備?，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)?建設(shè)。（?三）具體實(shí)?施方案1?、熟人推薦?。包括員工?推薦，在公?司工作，且?技術(shù)熟練程?度較高，已?通過努力實(shí)?現(xiàn)個(gè)人工資?目標(biāo)，推薦?適合公司的?優(yōu)秀人才共?同發(fā)展，公?司將給予一?次性獎(jiǎng)勵(lì)。?2、網(wǎng)絡(luò)?招聘。繼續(xù)?和招聘網(wǎng)站?合作。3?、海報(bào)招聘?。主要面向?基層人員招?聘。（四?）實(shí)施目標(biāo)?注意事項(xiàng)?1、招聘渠?道拓展。競?爭對手挖人?。2、調(diào)?查了解競爭?對手企業(yè)薪?酬福利等情?況。3、?做好各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作：與?用人部門溝?通，及時(shí)準(zhǔn)?確了解需求?;進(jìn)行招聘?宣傳：制作?招聘海報(bào)。?二、績效?考核（一?）思路分析?績效考核?有兩個(gè)__?__。一是?，考核指標(biāo)?的科學(xué)性;?二是，一種?管理習(xí)慣的?形成，養(yǎng)成?行為習(xí)慣，?關(guān)鍵在于堅(jiān)?持和制度保?障。（二?）目標(biāo)概述?績效考核?的根本目的?，不是為了?處罰未完成?工作指標(biāo)和?不盡職盡責(zé)?的員工，而?是有效激勵(lì)?員工，不斷?改善工作方?法和工作品?質(zhì)，建立公?平的競爭機(jī)?制，持續(xù)不?斷地提高_(dá)?___工作?效率，培養(yǎng)?員工工作的?計(jì)劃性和責(zé)?任心，及時(shí)?查找工作中?的不足并加?以調(diào)整改善?，從而推進(jìn)?工作成果達(dá)?成。（三?）具體實(shí)施?方案1、?繼續(xù)完善績?效考核配套?制度及文件?。2、補(bǔ)?充、修正已?有崗位和新?增崗位考核?指標(biāo)。3?、重點(diǎn)對考?核結(jié)果進(jìn)行?評估，對考?核形式、考?核項(xiàng)目、考?核結(jié)果反饋?與改進(jìn)情況?進(jìn)行跟蹤，?保證績效考?核工作良性?運(yùn)行。4?、推行過程?是一個(gè)貫穿?全年的持續(xù)?工作，行政?人事部完成?此項(xiàng)工作目?標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就?是建立合理?、公平、有?效的績效評?價(jià)體系。?（四）實(shí)施?目標(biāo)注意事?項(xiàng)1、績?效考核工作?牽涉到各部?門、各職位?、各職員的?切身利益。?因此，在保?證績效考核?與薪酬體系?鏈接的基礎(chǔ)?上，要從正?面引導(dǎo)員工?用積極地心?態(tài)對待績效?考核，達(dá)到?通過績效考?核改善工作?、校正目標(biāo)?的目的。?2、績效考?核工作是一?個(gè)溝通的工?作，也是一?個(gè)持續(xù)改善?的過程。在?操作過程中?注意縱向、?橫向溝通，?確?？冃Э?核工作順利?推行。3?、績效評價(jià)?體系，并不?是行政人事?部的單獨(dú)工?作，在操作?過程中，應(yīng)?以部門負(fù)責(zé)?人為主導(dǎo)，?聽取各方面?人員的意見?和建議，及?時(shí)調(diào)整和改?進(jìn)工作方法?。三、培?訓(xùn)發(fā)展（?一）思路分?析1、目?前，各企業(yè)?對員工培訓(xùn)?重視度不夠?、力度不足?，培訓(xùn)管理?制度約束力?不強(qiáng)。（?二）目標(biāo)概?述1、員?工培訓(xùn)和開?發(fā)是公司著?眼于長期發(fā)?展戰(zhàn)略必須?進(jìn)行的工作?之一，也是?培養(yǎng)員工忠?誠度、凝聚?力的方法之?一。2、?通過對員工?的培訓(xùn)與開?發(fā)，員工的?工作技能、?知識層次和?工作效率、?工作品質(zhì)都?將進(jìn)一步加?強(qiáng)，增強(qiáng)企?業(yè)競爭力。?（三）具?體實(shí)施方案?1、對現(xiàn)?有核心員工?，特別是管?理人員進(jìn)行?整體素質(zhì)測?評，確定員?工整體素質(zhì)?情況，配合?崗位素質(zhì)要?求和工作職?責(zé)，確定其?待培訓(xùn)的方?面。2、?重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)?容。管理知?識、工作溝?通、企業(yè)文?化、工作技?能、制度培?訓(xùn)、新員工?培訓(xùn)等。?3、向員工?講解內(nèi)部發(fā)?展渠道：內(nèi)?部職稱發(fā)展?行政級別?發(fā)展：（普?通職員、主?管、經(jīng)理…?…）個(gè)人?薪酬發(fā)展：?（根據(jù)級別?制訂）內(nèi)?部橫向發(fā)展?：（部門、?崗位調(diào)整）?4、向員?工描繪企業(yè)?發(fā)展遠(yuǎn)景和?員工事業(yè)前?途，關(guān)心員?工心理需求?，根據(jù)員工?特性制定適?合的職業(yè)發(fā)?展規(guī)劃，這?是穩(wěn)定員工?的有效方式?，當(dāng)心理需?求得到滿足?，員工的工?作積極性和?穩(wěn)定性都會(huì)?提高。四?、薪酬福利?、員工關(guān)系?1、薪酬?福利根據(jù)?公司行業(yè)進(jìn)?行薪資方案?的評估，制?訂適合企業(yè)?的工資標(biāo)準(zhǔn)?，福利發(fā)放?可采取多樣?化形式。?2、員工關(guān)?系員工關(guān)?系工作的成?效，很大程?度反映在員?工隊(duì)伍穩(wěn)定?性上，員工?關(guān)系應(yīng)該包?括企業(yè)和員?工、上級和?下級、員工?和員工之間?的關(guān)系，妥?善處理好員?工關(guān)系，不?僅是公司良?好社會(huì)形象?打造的一個(gè)?方面，更是?企業(yè)尋求長?期發(fā)展的重?要支柱。_?___年的?構(gòu)想，準(zhǔn)備?采取座談、?聚會(huì)表等形?式，引導(dǎo)員?工與公司多?進(jìn)行溝通，?拉近企業(yè)與?員工、上級?與下級、員?工與員工之?間的距離，?增強(qiáng)員工的?歸屬感。?第二部分行?政管理工作?計(jì)劃行政?管理工作概?括地說，就?是要做好三?個(gè)服務(wù)：?為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)?、為員工服?務(wù)、為客戶?服務(wù)。一?、企業(yè)文化?和團(tuán)隊(duì)建設(shè)?提煉并學(xué)?習(xí)企業(yè)文化?，達(dá)到統(tǒng)一?思想、教育?員工、凈化?環(huán)境、內(nèi)聚?人心、外樹?形象、激勵(lì)?、穩(wěn)定的目?的。企業(yè)?文化具有兩?種約束力，?一種是硬的?-制度，一?種是軟的-?文化生活。?____?年度要梳理?企業(yè)價(jià)值觀?、企業(yè)精神?、經(jīng)營理念?，完善并明?確能使員工?接受的具體?內(nèi)容。公?司內(nèi)部，計(jì)?劃每季度_?___一次?____活?動(dòng)，提高企?業(yè)凝聚力，?活躍企業(yè)氣?氛。具體?團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)?目擬有：?1、文體活?動(dòng)協(xié)調(diào)各部?門____?趣味運(yùn)動(dòng)、?卡拉ok等?文體活動(dòng)。?2、重要?節(jié)日活動(dòng)及?福利發(fā)放，?端午、中秋?、春節(jié)、司?慶……3?、年度優(yōu)秀?員工評選及?旅游。4?、春節(jié)聯(lián)歡?活動(dòng)，優(yōu)秀?員工頒獎(jiǎng)，?春節(jié)年會(huì)聚?餐，抽獎(jiǎng)活?動(dòng)。5、?企業(yè)文化討?論學(xué)習(xí)。?6、行政大?檢查，環(huán)境?、秩序、工?作牌等，每?周每月檢查?，張榜公布?成績和問題?，年終時(shí)給?優(yōu)秀部門獎(jiǎng)?勵(lì)。7、?每月召開一?次員工大會(huì)?，指示工作?方向，鼓舞?員工士氣。?二、制度?建設(shè)制度?是工作經(jīng)驗(yàn)?的總結(jié)，是?工作成果達(dá)?成的保證。?制度編制?和修訂既要?遵循現(xiàn)實(shí)工?作需要，同?時(shí)，要有前?瞻性。三?、員工生活?環(huán)境1、?員工宿舍進(jìn)?行衛(wèi)生檢查?、評比，評?出衛(wèi)生個(gè)人?、衛(wèi)生宿舍?，對違紀(jì)行?為照章處罰?。2、員?工餐廳。要?了解員工飲?食喜好，菜?品盡量多樣?化，保證飯?菜質(zhì)量，讓?員工吃上實(shí)?惠滿意的飯?菜。四、?關(guān)系協(xié)調(diào)?對外。學(xué)習(xí)?行業(yè)內(nèi)先進(jìn)?企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，?加強(qiáng)對相關(guān)?zf部門的?辦事人員溝?通聯(lián)絡(luò)，保?證公司運(yùn)營?正常。對?內(nèi)。部門之?間的溝通，?定期召開協(xié)?調(diào)溝通會(huì)議?，換位思考?、消除隔閡?、團(tuán)結(jié)協(xié)作?。五、環(huán)?境衛(wèi)生衛(wèi)?生。實(shí)行責(zé)?任制、日檢?制，工作現(xiàn)?場、及時(shí)督?促整改，保?證環(huán)境整潔?。六、日?常行政事務(wù)?1、接待?。接待服務(wù)?主要是面試?人員及公司?客戶，在一?定程度上講?，人員素質(zhì)?對接待服務(wù)?的質(zhì)量起著?舉足輕重的?作用，我們?決定對接待?員工的文化?修養(yǎng)、禮儀?和公司基本?情況等進(jìn)行?培訓(xùn)，圓滿?完成接待任?務(wù)。2、?證照年審。?對需要辦理?手續(xù)的證照?進(jìn)行登記，?提前確定辦?理時(shí)間，安?排在規(guī)定時(shí)?段內(nèi)辦理完?企業(yè)和車輛?的證照年審?工作，年度?目標(biāo)為辦理?及時(shí)率__?__%。?3、資料整?理。嚴(yán)格規(guī)?范和執(zhí)行文?件資料管理?制度，進(jìn)行?資料分類存?檔，文件資?料收發(fā)登記?率做到__?__%。?4、辦公用?品采購和使?用。依據(jù)年?度預(yù)算采購?