第8頁共8頁生產(chǎn)管理?員202?3年終工?作總結(jié)范?本轉(zhuǎn)眼?間___?_年已經(jīng)?過去了，?回首過去?的一年，?在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和同?事的幫助?下。以想?干事、會(huì)?干事、干?成事為目?標(biāo)。認(rèn)真?履行職責(zé)?，圓滿完?成各項(xiàng)任?務(wù)。為了?今后更好?的做好生?產(chǎn)任務(wù)，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，提高工?作方法和?效率，克?服不足。?為了做好?____?年的各項(xiàng)?工作，現(xiàn)?對(duì)___?_年的工?作總結(jié)如?下：一?、班組的?建設(shè)與管?理得到加?強(qiáng)1、?充分利用?車間班前?班后會(huì)，?將公司做?大做強(qiáng)的?精神認(rèn)真?傳達(dá)，使?車間員工?真正領(lǐng)會(huì)?到公司的?發(fā)展要求?、前景和?目標(biāo)，筑?建員工以?廠為家的?思想。?2、加強(qiáng)?了自身專?業(yè)知識(shí)學(xué)?習(xí)。車間?班組長(zhǎng)的?責(zé)任直接?影響車間?的工作質(zhì)?量，因此?，了解產(chǎn)?品的工藝?要求，認(rèn)?真學(xué)習(xí)標(biāo)?準(zhǔn)，使我?能真正發(fā)?揮技術(shù)骨?干和模范?帶頭作用?。二、?狠抓安全?管理不放?松1、?加強(qiáng)了對(duì)?班組安全?檢查力度?，完善了?崗位責(zé)任?制，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?通報(bào)并限?期整改，?使安全隱?患大大降?低，確保?了___?_年的安?全生產(chǎn)。?2、充?分利用周?六生產(chǎn)例?會(huì)時(shí)間，?認(rèn)真分析?一周來的?安全生產(chǎn)?情況，將?車間發(fā)生?的安全事?故認(rèn)真分?析總結(jié)，?吸取經(jīng)驗(yàn)?，杜絕類?似事故的?再次發(fā)生?。三、?生產(chǎn)、技?術(shù)管理得?到加強(qiáng)?質(zhì)量技術(shù)?科為班組?配備了專?職質(zhì)檢員?，加強(qiáng)了?對(duì)產(chǎn)品的?檢查力度?，對(duì)產(chǎn)品?的工藝各?項(xiàng)參數(shù)進(jìn)?行控制，?避免不合?格的產(chǎn)品?流出車間?，減少了?客戶的質(zhì)?量異議。?四、現(xiàn)?場(chǎng)管理得?到改善?制定了現(xiàn)?場(chǎng)管理制?度，并在?生產(chǎn)過程?中認(rèn)真執(zhí)?行，并認(rèn)?真組織實(shí)?施，使現(xiàn)?場(chǎng)管理得?到大的改?善。總?之，__?__年雖?然取得了?一定的成?績(jī)，但仍?存在著很?多問題和?不足，主?要表現(xiàn)如?下方面：?(一)?安全方面?安全管?理有好多?沒有到位?，這主要?表現(xiàn)在以?下幾點(diǎn)：?1、安?全管理力?度不夠。?安全培訓(xùn)?不到位，?檢查不到?位，有好?多時(shí)候，?由于我們?的工作當(dāng)?中勞動(dòng)量?比較大，?工人的體?力消耗比?較大，為?此在生產(chǎn)?安全檢查?過程中，?發(fā)現(xiàn)的安?全隱患沒?有嚴(yán)肅的?指出或者?沒有按照?安全管理?制度進(jìn)行?處罰，現(xiàn)?在想來是?完全不對(duì)?的，在安?全事故沒?有發(fā)生以?前，就應(yīng)?該不講情?面，只有?這樣，才?能徹底消?滅安全隱?患。為此?，我想在?今后的工?作中，不?存在人情?面子的安?全隱患沒?有指出或?處理的。?2、違?章操作的?幾乎沒有?處理過。?在工作過?程中，有?好多操作?沒有嚴(yán)格?按照操作?規(guī)程操作?，但是當(dāng)?時(shí)又沒有?發(fā)生安全?事故，所?以大多只?是口頭批?評(píng)，而沒?有嚴(yán)肅處?理?，F(xiàn)在?想來，這?是安全隱?患的重中?之重。因?此在今后?的工作中?，凡是出?現(xiàn)的任何?違章操作?的，一律?停工休息?。(二?)生產(chǎn)、?成本方面?因簡(jiǎn)單?追求產(chǎn)量?，使有時(shí)?個(gè)別班組?為了當(dāng)班?的自身的?利益，出?現(xiàn)了：?1、交接?班不協(xié)調(diào)?。私自修?改加工程?序，對(duì)設(shè)?備進(jìn)行超?負(fù)荷運(yùn)行?，磨損刀?桿，對(duì)下?一班的正?常生產(chǎn)造?成難度。?2、設(shè)?備帶病工?作。在生?產(chǎn)過程中?，為了盡?可能的提?高產(chǎn)量，?在設(shè)備出?現(xiàn)故障隱?患時(shí)，沒?有及時(shí)進(jìn)?行修理，?結(jié)果既縮?短了設(shè)備?使用壽命?，又加大?了設(shè)備維?修資金的?投入，把?設(shè)備的維?修時(shí)間轉(zhuǎn)?移到了下?一個(gè)班次?，并延長(zhǎng)?了維修時(shí)?間。凡是?已經(jīng)發(fā)現(xiàn)?設(shè)備有簡(jiǎn)?單的小故?障并通知?維修工維?修，應(yīng)該?停車檢修?而沒有停?車的，加?大處罰維?修工的力?度，同時(shí)?我們?cè)诮?后的工作?中要進(jìn)一?步建立完?善的管理?制度，我?在想能不?能把技術(shù)?工(維修?工)分出?幾個(gè)檔次?，這可以?通過考核?或者評(píng)審?的辦法進(jìn)?行分檔，?這樣如果?發(fā)現(xiàn)維修?工人不處?理當(dāng)班設(shè)?備故障的?，進(jìn)行降?低技術(shù)工?檔次的處?罰。3?、管理不?到位，有?跑冒漏現(xiàn)?象，成本?考核制度?不健全，?落實(shí)責(zé)任?不到位。?應(yīng)加大管?理力度，?建立成本?考核制度?，量化考?核。(?三)質(zhì)量?方面1?、下料長(zhǎng)?度不一：?原因：管?理不到位?。方案：?(1)?找最佳標(biāo)?準(zhǔn)，定量?管料長(zhǎng)度?(2)隨?時(shí)抽查。?2、產(chǎn)?品成才率?不高及不?合格產(chǎn)品?混入成品?里：原因?：?jiǎn)T工沒?有責(zé)任心?。方案：?(1)?加強(qiáng)教育?及考核力?度(2)?加大巡檢?力度，防?止漏檢.?(四)?現(xiàn)場(chǎng)管理?方面定?置管理仍?沒有完全?到位。到?目前為止?，我們還?沒有真正?的對(duì)所有?的物品進(jìn)?行定置管?理，只是?臨時(shí)決定?一些物品?的擺放，?同時(shí)由于?工人的懶?散性和素?質(zhì)的高低?不等，有?時(shí)在作業(yè)?場(chǎng)地完成?作業(yè)后，?不能做到?人走場(chǎng)地?清，亂放?的現(xiàn)象仍?然存在。?這一點(diǎn)我?們應(yīng)該建?立定置管?理圖，以?便在今后?的工作中?能夠依圖?加強(qiáng)巡查?，對(duì)未按?照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行擺放的?，進(jìn)行嚴(yán)?格處罰。?(五)?設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)?管理沒有?完全到位?由于人?人都有惰?性，操作?人員總是?能省事就?省事。這?樣設(shè)備上?面的鐵屑?及切削液?等經(jīng)常不?能及時(shí)清?理。為此?，我們準(zhǔn)?備加強(qiáng)設(shè)?備鐵屑及?切削液清?掃的檢查?，對(duì)能夠?及時(shí)清理?并及時(shí)檢?查出設(shè)備?隱患的，?給予一定?的獎(jiǎng)勵(lì)，?對(duì)沒有及?時(shí)清掃的?班組，則?給予適當(dāng)?的處罰。?綜上所?述，在新?的一年里?，我們?cè)?做好各項(xiàng)?工作的同?時(shí)，積極?配合公司?搞好各項(xiàng)?活動(dòng)，全?面完成公?司交給的?各項(xiàng)任務(wù)?，為公司?帶出一支?能打硬仗?，吃苦耐?勞的員工?隊(duì)伍。?生產(chǎn)管理?員202?3年終工?作總結(jié)范?本（二）?___?_年的車?間管理工?作，讓我?深深體會(huì)?到車間生?產(chǎn)管理的?基本職責(zé)?就是搞好?生產(chǎn)安排?服務(wù)，適?應(yīng)生產(chǎn)。?在___?_同公司?領(lǐng)導(dǎo)的具?體指導(dǎo)以?及同事們?的大力配?合下，我?能感受到?作為車間?生產(chǎn)管理?人員，最?重要的是?擺正自己?的位置，?清楚自己?所肩負(fù)的?職責(zé)和應(yīng)?盡的責(zé)任?。因此，?我時(shí)刻提?醒自己必?須有高度?的事業(yè)心?，要甘心?吃苦，有?功不居，?努力做好?生產(chǎn)安排?，部門之?間的協(xié)調(diào)?，以及員?工之間的?溝通和服?務(wù)工作。?同時(shí)，我?也體會(huì)到?車間生產(chǎn)?管理工作?的復(fù)雜，?每天需要?面對(duì)和處?理的事情?牽扯到各?個(gè)部門，?以及方方?面面。正?是因?yàn)檫@?些原因，?為了彌補(bǔ)?工作中的?不足，我?就此總結(jié)?全年的生?產(chǎn)安排情?況，總結(jié)?如下：?一：隨著?我行業(yè)生?產(chǎn)設(shè)備不?斷的升級(jí)?和更新，?使得我車?間有部分?老舊落后?的機(jī)器得?不到及時(shí)?的更換。?其操作性?能達(dá)不到?理想的要?求，零配?件損耗率?大，生產(chǎn)?也得不到?質(zhì)量保障?。二：?以上情況?匯報(bào)洪總?后。經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)的研究?，公司決?定實(shí)施一?次舊設(shè)備?大更換。?為全年的?“抓安全?，促生產(chǎn)?，保質(zhì)量?”打下了?牢固的基?礎(chǔ)。三?：生產(chǎn)設(shè)?備得到了?合理的更?換已及升?級(jí)，而生?產(chǎn)機(jī)器又?出現(xiàn)了不?夠地方擺?放的新問?題。針對(duì)?此情況，?____?親自帶隊(duì)?指揮清空?一個(gè)材料?倉庫，作?為生產(chǎn)車?間。使得?這方面的?問題迎刃?而解，為?日后的生?產(chǎn)管理創(chuàng)?造了有利?的條件。?四：面?對(duì)阻礙生?產(chǎn)發(fā)展的?問題，在?洪總以及?公司領(lǐng)導(dǎo)?層次的指?導(dǎo)下，得?到了合理?的處理。?材料的供?給，__?__更是?親臨一線?督導(dǎo)。加?上設(shè)備的?更新，使?得我們的?產(chǎn)量由以?前每月的?____?噸上升到?現(xiàn)在每月?____?噸，產(chǎn)能?大約提升?了___?_%以上?。在面臨?人工上漲?，用工形?式嚴(yán)峻的?情況下，?公司更是?在___?_年下半?年提升的?薪金上再?加___?_%，穩(wěn)?定了一線?生產(chǎn)員工?的信心，?使得公司?同員工實(shí)?現(xiàn)雙贏利?的好局面?。五：?各方面得?到了良好?的改善，?但是我們?的工作流?程以及個(gè)?人素質(zhì)，?還是相當(dāng)?落后。他?們的主觀?意志已及?團(tuán)隊(duì)精神?相當(dāng)落伍?，使得在?一線帶隊(duì)?生產(chǎn)的管?理人員背?負(fù)著相當(dāng)?大的壓力?。這就使?得我們?cè)?今后很長(zhǎng)?的一段時(shí)?間里，要?真切地面?對(duì)這個(gè)事?實(shí)。要結(jié)?合社會(huì)的?發(fā)展趨勢(shì)?，幫助員?工認(rèn)識(shí)自?身的社會(huì)?價(jià)值觀，?以提升他?們的主觀?意志，為?公司的發(fā)?展奉獻(xiàn)力?量。六?：隨著市?場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品?的要求越?來越高，?公司也面?臨著新的?挑戰(zhàn)，新?的發(fā)展方?向，對(duì)我?們車間主?管人員也?提出了新?的，更高?的要求。?所以我認(rèn)?為，作為?車間管理?人員，也?必須適應(yīng)?新的情況?，進(jìn)一步?增強(qiáng)責(zé)任?意識(shí)，效?率意識(shí)，?創(chuàng)新意識(shí)?。努力做?好車間生?產(chǎn)安排工?作，做一?名稱職的?管理人員?。接任車?間主管的?職務(wù)以來?，我受到?了許多的?委屈，但?是也讓我?感受頗多?，受益匪?淺。由衷?地感謝_?___以?及公司所?有領(lǐng)導(dǎo)的?信任，感?謝大家對(duì)?我工作大?力的支持?。特別是?工作出現(xiàn)?差錯(cuò)時(shí)給?予的涼解?和幫助，?并且?guī)椭?我分析失?誤的原因?，矯正錯(cuò)?誤。在今?后工作中?，我將虛?心接受大?家批評(píng)和?監(jiān)督，不?斷完善自?我，不斷?進(jìn)步。?生產(chǎn)管理?員202?3年終工?作總結(jié)范?本（三）?水是生?命的源泉?。水環(huán)境?直接關(guān)系?我們的生?活品質(zhì)、?健康安全?。開展治?污水、防?洪水、排?澇水、保?供水、抓?節(jié)水“五?水共治”?，是省、?市、區(qū)政?府府的重?大決策部?署，更是?關(guān)乎我們?每一個(gè)人?切身利益?的一件大?事。構(gòu)建?“碧水藍(lán)?天、人水?和諧”的?宜居環(huán)境?是我們共?同的愿望?。在即將?過去的_?___年?中在醫(yī)院?領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)?下、在同?事們的支?持和幫助?下，完成?了污水百?分之百達(dá)?標(biāo)排放。?我堅(jiān)持不?斷地學(xué)習(xí)?理論知識(shí)?、總結(jié)工?作經(jīng)驗(yàn)，?加強(qiáng)自身?思想修養(yǎng)?，努力提?高綜合素?質(zhì)，從自?身做起嚴(yán)?格遵守各?項(xiàng)規(guī)章制?度，較好?的完成了?醫(yī)院賦予?自己崗位?的各項(xiàng)工?作，下面?將自己一?年來的思?想、工作?情況等簡(jiǎn)?要的做一?個(gè)匯報(bào)：?一年來?，我處處?以優(yōu)秀班?組的標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格要求?自己，帶?頭模范遵?守單位的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，時(shí)?刻嚴(yán)格要?求自己。?在日常工?作過程中?，注重強(qiáng)?調(diào)從自身?找問題，?身體力行?，努力起?到表率作?用，在醫(yī)?院領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下開?展好各項(xiàng)?工作，認(rèn)?真領(lǐng)悟醫(yī)?院精神，?較好的起?到了紐帶?橋梁作用?。業(yè)余時(shí)?間堅(jiān)持上?網(wǎng)學(xué)習(xí)，?了解污水?處理的先?進(jìn)技術(shù)，?向兄弟班?組學(xué)習(xí)各?種設(shè)備的?維修保養(yǎng)?技能，工?作能力也?相應(yīng)的得?到提高。?通過__?__月份?《污水設(shè)?施運(yùn)行》?培訓(xùn)，系?統(tǒng)的學(xué)習(xí)?了污水處?理工藝知?識(shí)，得到?了意想不?到的收獲?。平時(shí)做?好日常運(yùn)?行維護(hù)使?污水達(dá)標(biāo)?排放，污?水水樣送?檢工作。?回顧一?年來的工?作，我也?很清醒的?認(rèn)識(shí)到自?己還存在?很多的不?足與缺點(diǎn)?，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?和同志們?在今后的?工作中多?批評(píng)和指?導(dǎo)，這對(duì)?我今后的?提高是十?分重要：?1、在?協(xié)助管理?工作過程?中，還缺?乏管理的?主動(dòng)性。?今后我將?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷提?高自己的?管理水平?，工作中?不斷總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)。?2、考慮?問題局限?性強(qiáng)，對(duì)?