第12頁(yè)共12頁(yè)生產(chǎn)個(gè)人?年終工作?總結(jié)范文?一、生?產(chǎn)任務(wù)完?成情況?____?年，我?guī)?領(lǐng)生產(chǎn)部?干部員工?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，齊心協(xié)?力，認(rèn)真?努力工作?，較好地?完成了生?產(chǎn)任務(wù)，?生產(chǎn)運(yùn)行?正常，無(wú)?生產(chǎn)安全?事故，全?年完成_?___臺(tái)?柴油發(fā)電?機(jī)組生產(chǎn)?任務(wù)。?二、全年?采取的主?要工作措?施(一?)加強(qiáng)思?想教育，?提高員工?凝聚力?____?年，我切?實(shí)加強(qiáng)對(duì)?員工的思?想工作，?開(kāi)展國(guó)情?、廠情教?育，培養(yǎng)?員工的感?恩心。通?過(guò)開(kāi)展思?想教育工?作，使生?產(chǎn)部每個(gè)?員工樹(shù)立?正確的世?界觀、人?生觀和價(jià)?值觀，提?高思想政?治覺(jué)悟，?熱愛(ài)企業(yè)?，熱愛(ài)工?作崗位，?做到心往?一處想，?勁往一處?使，增強(qiáng)?執(zhí)行力，?提高工作?效率，確?保完成公?司下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?。(二?)加強(qiáng)設(shè)?備管理，?確保生產(chǎn)?正常進(jìn)行?設(shè)備是?重要的生?產(chǎn)工具，?對(duì)于完成?生產(chǎn)任務(wù)?，提高柴?油發(fā)電機(jī)?組質(zhì)量具?有極其重?要作用。?(三)?加強(qiáng)質(zhì)量?管理，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量合格?我知道我?們企業(yè)技?術(shù)力量比?較薄弱，?產(chǎn)品質(zhì)量?上不去，?返工較多?。所以，?我作為生?產(chǎn)部經(jīng)理?，特別注?重質(zhì)量，?為此把產(chǎn)?品質(zhì)量放?在工作的?首位，提?高每個(gè)員?工質(zhì)量意?識(shí)，認(rèn)識(shí)?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)?和質(zhì)量的?重要性以?及對(duì)企業(yè)?的影響。?我從抓質(zhì)?量的基礎(chǔ)?性工作做?起，在生?產(chǎn)過(guò)程中?牢記“質(zhì)?量是生命?，生產(chǎn)保?質(zhì)量”的?思想，堅(jiān)?決杜絕質(zhì)?量事故。?通過(guò)這?些措施，?達(dá)到及時(shí)?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?隱患，及?時(shí)整治質(zhì)?量問(wèn)題，?防止出現(xiàn)?質(zhì)量事故?，確保柴?油發(fā)電機(jī)?組質(zhì)量合?格，增強(qiáng)?柴油發(fā)電?機(jī)組的質(zhì)?量信譽(yù)，?從而促進(jìn)?企業(yè)的發(fā)?展，也給?員工帶來(lái)?實(shí)在的利?益。(?四)加強(qiáng)?安全生產(chǎn)?工作，確?保生產(chǎn)安?全__?__年，?我切實(shí)加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)工作，?樹(shù)立“安?全為了生?產(chǎn)，生產(chǎn)?必須安全?”的思想?，杜絕一?切安全事?故，確保?生產(chǎn)安全?。具體抓?好四項(xiàng)工?作：一?是在生產(chǎn)?過(guò)程中，?要求全體?干部員工?時(shí)刻保持?清醒的頭?腦，充分?認(rèn)識(shí)到安?全生產(chǎn)的?重要性，?時(shí)刻保持?高度的警?覺(jué)性。形?成“人人?講安全，?事事為安?全，時(shí)時(shí)?想安全，?處處保安?全”的思?想氛圍，?消除一切?安全隱患?。二是?制定和完?善規(guī)章制?度并確保?有效執(zhí)行?。我制定?安全生產(chǎn)?管理制度?，建立安?全生產(chǎn)崗?位責(zé)任制?，做到責(zé)?任到人，?明確分工?。把安全?貫串于生?產(chǎn)全過(guò)程?，加強(qiáng)安?全隱患排?查，消除?一切安全?隱患。?三是加強(qiáng)?安全培訓(xùn)?工作。我?加強(qiáng)對(duì)員?工的技術(shù)?培訓(xùn)，定?期對(duì)員工?進(jìn)行培訓(xùn)?，對(duì)新工?藝、新設(shè)?備的操作?使用以及?近期柴油?發(fā)電機(jī)組?生產(chǎn)中的?技術(shù)難點(diǎn)?、安全隱?患進(jìn)行深?入細(xì)致的?分析講解?，提高員?工的整體?技術(shù)水平?，確保生?產(chǎn)安全。?四是齊?心協(xié)力，?共同維護(hù)?安全生產(chǎn)?。在生產(chǎn)?過(guò)程中，?要求每個(gè)?員工嚴(yán)格?按照制度?要求，認(rèn)?真排查安?全隱患，?做好安全?生產(chǎn)工作?，把安全?時(shí)刻銘記?于心，做?到“不傷?害自己，?不傷害他?人，不被?他人傷害?”，共同?維護(hù)安全?生產(chǎn)，促?進(jìn)企業(yè)發(fā)?展。(?五)加強(qiáng)?降本增效?，提高企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效?益__?__年，?我加強(qiáng)能?源、原材?料等方面?的管理，?切實(shí)提高?能源利用?率。教育?員工要珍?惜水電資?源，珍惜?生產(chǎn)材料?，做到用?水節(jié)約，?杜絕“跑?、冒、滴?、漏”，?不開(kāi)長(zhǎng)明?燈、無(wú)人?扇。對(duì)生?產(chǎn)材料，?不亂丟亂?放，做到?精打細(xì)算?、充分利?用。通過(guò)?實(shí)際具體?工作，樹(shù)?立節(jié)約意?識(shí)，為企?業(yè)降本增?效、提高?經(jīng)濟(jì)效益?做出實(shí)實(shí)?在在的努?力與貢獻(xiàn)?。三、?存在的不?足問(wèn)題?____?年，我在?取得一定?成績(jī)的同?時(shí)也存在?一些不足?，一是部?分崗位員?工的操作?水平和理?論知識(shí)不?夠，管理?人員的拓?展思維欠?缺，成本?節(jié)約觀念?淡薄，存?在浪費(fèi)和?跑冒滴漏?現(xiàn)象;二?是質(zhì)量意?識(shí)和安全?意識(shí)還不?夠強(qiáng)，提?高產(chǎn)品質(zhì)?量上措施?不夠，遵?守安全制?度和安全?操作方面?有欠缺，?需要繼續(xù)?加強(qiáng)。?(一)堅(jiān)?定信心，?提高產(chǎn)品?質(zhì)量_?___年?，我要堅(jiān)?定信心，?重點(diǎn)抓好?產(chǎn)品質(zhì)量?，認(rèn)真檢?查分析，?找出薄弱?環(huán)節(jié)，落?實(shí)整改措?施，加強(qiáng)?質(zhì)量管理?，努力提?高柴油發(fā)?電機(jī)組的?質(zhì)量。?(二)加?強(qiáng)培訓(xùn)，?提高員工?綜合素質(zhì)?我要加?強(qiáng)對(duì)員工?工作業(yè)務(wù)?技能與安?全生產(chǎn)知?識(shí)培訓(xùn)，?提高員工?的專(zhuān)業(yè)知?識(shí)水平和?安全生產(chǎn)?知識(shí)，提?高員工的?戰(zhàn)斗力和?工作執(zhí)行?力，使工?作效率得?到有效提?高。(?三)注重?安全，確?保安全生?產(chǎn)不出事?故我要?進(jìn)一步加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)力度，?加強(qiáng)對(duì)設(shè)?備的使用?、保養(yǎng)管?理，加強(qiáng)?安全生產(chǎn)?制度的落?實(shí)與檢查?，消除一?切安全隱?患，力爭(zhēng)?實(shí)現(xiàn)無(wú)安?全事故。?(四)?加強(qiáng)管理?，繼續(xù)做?好降本增?效工作?我要進(jìn)一?步加強(qiáng)能?源管理，?加強(qiáng)原材?料管理，?樹(shù)立勤儉?辦廠方針?，節(jié)約水?電，愛(ài)護(hù)?、珍惜企?業(yè)財(cái)產(chǎn)，?繼續(xù)做好?降本增效?工作，為?公司增加?經(jīng)濟(jì)效益?而努力。?___?_年，我?認(rèn)真努力?工作，雖?然取得了?一定的工?作成績(jī)，?但是與公?司的要求?和員工的?希望相比?，還是需?要繼續(xù)努?力和提高?。今后?，我要繼?續(xù)加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，深化?管理，按?公司的要?求，做好?自己的本?職工作，?為公司健?康持續(xù)發(fā)?展做出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。生產(chǎn)?個(gè)人年終?工作總結(jié)?范文（二?）工作?告一段落?，回顧這?段時(shí)間的?生產(chǎn)工作?，結(jié)果還?是比較滿(mǎn)?意的，這?段時(shí)間的?工作還是?讓我們?nèi)?體產(chǎn)生部?員工的付?出有了收?獲，我的?工作也是?在各位領(lǐng)?導(dǎo)，跟同?事們的幫?助下，把?這段時(shí)間?的工作順?利的完成?了，這段?時(shí)間的工?作是一段?比較幸苦?的經(jīng)歷，?所有人在?沒(méi)日沒(méi)夜?的趕產(chǎn)量?，作為生?產(chǎn)主管我?的責(zé)任重?大，為了?盡快的把?產(chǎn)量做上?去，這幾?個(gè)月來(lái)我?大力的整?頓的生產(chǎn)?車(chē)間，把?一系列的?制度調(diào)整?改善了許?多，生產(chǎn)?是公司的?命脈，這?段是間來(lái)?我部門(mén)完?成了公司?交待下來(lái)?的十幾筆?訂單的產(chǎn)?量，由于?任務(wù)比較?大，這給?我們?nèi)w?的員工不?少的壓力?，但是也?還是完成?了產(chǎn)量，?現(xiàn)在也對(duì)?近期的工?作總結(jié)一?下：一?、車(chē)間管?理我嚴(yán)?格的遵守?公司的制?度，把車(chē)?間的一切?規(guī)范起來(lái)?，衛(wèi)生，?員工素質(zhì)?，還有物?品的放置?，所有的?一切按照?5s的標(biāo)?準(zhǔn)，這段?時(shí)間還是?比價(jià)幸苦?的，子啊?車(chē)間管理?方面管理?不少時(shí)間?，主要還?是衛(wèi)生這?一塊，車(chē)?間的衛(wèi)生?是要絕對(duì)?保證的，?在我們車(chē)?間一些機(jī)?器的衛(wèi)生?上面，這?段時(shí)間以?來(lái)我一直?在督促員?工搞好衛(wèi)?生，包括?一些角落?，我也要?作為很高?的標(biāo)準(zhǔn)，?我一直認(rèn)?為車(chē)間的?衛(wèi)生就決?定了客戶(hù)?對(duì)我們的?好感度，?再一個(gè)也?能夠看出?一個(gè)企業(yè)?的能力。?還有就?是整體員?工的素養(yǎng)?，素質(zhì)，?我們車(chē)間?明確的禁?止吸煙，?還生產(chǎn)車(chē)?間禁煙這?個(gè)上面還?是別出心?裁，我一?直很強(qiáng)調(diào)?員工在車(chē)?間哦每一?個(gè)角落不?允許吸煙?，定期的?對(duì)員工做?一個(gè)培訓(xùn)?，上課，?讓員工有?這個(gè)意識(shí)?性，也嚴(yán)?格的遵守?車(chē)間的獎(jiǎng)?懲制度，?所以這幾?個(gè)月來(lái)車(chē)?間一直沒(méi)?有出現(xiàn)吸?煙事件。?二、生?產(chǎn)的情況?總的來(lái)?說(shuō)我們部?門(mén)完成了?近期的生?產(chǎn)任務(wù)，?細(xì)的計(jì)算?甚至還會(huì)?有超出，?這短時(shí)間?在大家的?努力下，?我們我部?門(mén)的生產(chǎn)?情況，比?上一個(gè)季?度超出了?____?%，不管?是在__?__產(chǎn)品?還是在_?___產(chǎn)?品上，都?有了很的?的超出，?這是一個(gè)?值得高興?的事情，?也完成了?我們公司?的___?_比訂單?的交易，?還是有一?定哦成就?。三、?不足與改?善之處?這段是時(shí)?間以來(lái)也?是應(yīng)為趕?產(chǎn)量，讓?全體上下?的員工讀?身心疲憊?，我也是?很無(wú)奈，?我也有一?點(diǎn)急于求?成，這段?時(shí)間給了?員工太大?的壓力，?這真的很?不應(yīng)該，?語(yǔ)員工之?間的溝通?不夠密切?，我覺(jué)得?我需要更?加深入的?去基層了?解情況，?這段時(shí)間?以來(lái)也是?因?yàn)檫@樣?的情況，?主要就是?跟員工的?溝通不夠?，讓部分?的員工也?產(chǎn)生了不?滿(mǎn)，接下?阿來(lái)我會(huì)?好好的處?理這樣的?問(wèn)題，把?我們部門(mén)?全體人員?的心團(tuán)結(jié)?在一起。?時(shí)光似?箭、歲月?如梭。伴?著節(jié)日的?歡樂(lè)氣氛?，我們即?將迎來(lái)新?的一年。?在過(guò)去的?一年中生?產(chǎn)部在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和各部門(mén)?的密切配?合與部門(mén)?全體員工?的共同努?力下順利?的完成了?公司下達(dá)?的各項(xiàng)任?務(wù)，在此?，我對(duì)生?產(chǎn)部一年?來(lái)的工作?做以總結(jié)?，同時(shí)也?祈愿我們?公司明年?更美好。?一、工?作回顧?1、產(chǎn)品?產(chǎn)量方面?過(guò)去的?一年里，?生產(chǎn)部在?生產(chǎn)過(guò)程?中面臨三?、四產(chǎn)品?型號(hào)的多?變，批量?小、技術(shù)?不穩(wěn)定和?不完善的?情況下，?進(jìn)行實(shí)驗(yàn)?和摸索。?截止_?___月?____?日共完成?兩成結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品__?__為到?達(dá)客戶(hù)產(chǎn)?量和質(zhì)量?的要求，?我部門(mén)合?理的調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)劃?，和利用?有限的資?源，及時(shí)?滿(mǎn)足客戶(hù)?的交期，?為公司今?后產(chǎn)品的?多元化打?下了基礎(chǔ)?。2、?產(chǎn)品品質(zhì)?方面在?今年工作?中，在確?保生產(chǎn)任?務(wù)的情況?下兩層結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品入?庫(kù)良率達(dá)?到___?_%，三?四層產(chǎn)品?入庫(kù)良率?達(dá)到__?__%。?我堅(jiān)信只?要每個(gè)員?工在提高?產(chǎn)品意識(shí)?情況下，?全力的投?入在生產(chǎn)?每一個(gè)環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量一?定會(huì)穩(wěn)步?提高。?3、設(shè)備?管理方面?在過(guò)去?的一年里?，各設(shè)備?比較良好?，并沒(méi)有?因?yàn)樵O(shè)備?的問(wèn)題影?響到較大?的工作，?在定期的?檢修和保?養(yǎng)下保證?了設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而確?保了生產(chǎn)?的穩(wěn)定。?4、人?員管理方?面二、?存在的不?足和對(duì)策?生產(chǎn)部?在過(guò)去的?一年里雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績(jī)，但?也還存在?較多的問(wèn)?題，主要?有以下方?面的不足?。1、?質(zhì)量管理?方面1?)員工質(zhì)?量意識(shí)淡?泊：目前?在一部分?員工身上?還存在事?不關(guān)己，?漠然置之?的態(tài)度。?這與培養(yǎng)?員工質(zhì)量?意識(shí)，樹(shù)?立質(zhì)量危?機(jī)感，落?實(shí)產(chǎn)品質(zhì)?量責(zé)任制?做得不夠?好，不到?位有很大?的關(guān)系。?2)缺?乏全員參?與質(zhì)量管?理理念：?我們現(xiàn)在?缺乏的就?是全員參?與質(zhì)量意?思，在我?們計(jì)件和?沒(méi)有品管?的巡檢下?，有時(shí)候?會(huì)出現(xiàn)一?個(gè)真空地?帶，班和?班之間誰(shuí)?都管誰(shuí)都?不管的局?面。而且?有的時(shí)候?在生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)執(zhí)行力?不到位的?現(xiàn)象。?3)缺乏?生產(chǎn)質(zhì)量?記錄意思?：由于我?部門(mén)全體?計(jì)件化以?后，在瞬?速增產(chǎn)的?同事忽略?了產(chǎn)品生?產(chǎn)的過(guò)程?質(zhì)量記錄?。產(chǎn)品在?整個(gè)制造?中過(guò)程中?，如何完?整記錄產(chǎn)?品過(guò)程質(zhì)?量狀態(tài)尤?為重要。?雖然這方?面在逐步?的改善，?但離我們?質(zhì)量管理?體系所要?求的，些?我們所做?，做我們?所寫(xiě)。記?我們所做?的還差較?遠(yuǎn)!2?、人員管?理方面?3、物料?消耗管理?方面由?于之前我?們沒(méi)有對(duì)?物料消耗?及成本進(jìn)?行考核，?在飛正常?成本增加?時(shí)，如工?具損耗率?搞，物料?使用質(zhì)量?過(guò)剩，員?工裝配及?存放不當(dāng)?影起的浪?費(fèi)。導(dǎo)致?這樣的現(xiàn)?象存在，?主要是員?工節(jié)約意?識(shí)不強(qiáng)。?本部門(mén)將?根據(jù)實(shí)際?情況實(shí)施?相應(yīng)的獎(jiǎng)?罰措施和?節(jié)約能源?降低成本?的思想教?育，始員?工的節(jié)約?意思和主?人翁精神?逐步的提?高。三?、從公司?整體方面?，我有一?幾點(diǎn)建議?1、建?立健全的?.工作質(zhì)?量職責(zé)制?度。對(duì)公?司每個(gè)部?門(mén)和員工?都明確規(guī)?定各部門(mén)?和個(gè)人在?工作中的?具體任務(wù)?、責(zé)任和?權(quán)利，以?便做到質(zhì)?量工作事?事有人管?，層層、?人人有專(zhuān)?責(zé)，辦事?有標(biāo)準(zhǔn)，?工作有檢?查，這樣?才可以把?質(zhì)量有關(guān)?的工作和?廣大員工?的積極性?結(jié)合起來(lái)?形成一個(gè)?嚴(yán)密的控?制體系。?四、自?身總結(jié)?____?年即將結(jié)?束，__?__年的?工作也即?將告一段?落，在這?一年里，?我經(jīng)過(guò)自?身努力，?克服各種?困難，特?別是在領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持下，?這一年是?有意義的?、有價(jià)值?的、有收?獲的。基?本上的完?成了本年?度的工作?，經(jīng)歷這?兩年來(lái)的?生產(chǎn)管理?工作。?雖然__?__年有?所收獲，?但是自身?的不足之?處也暴露?無(wú)疑：?1、雖然?年輕充滿(mǎn)?干勁，但?是經(jīng)驗(yàn)缺?乏，在處?理突發(fā)事?件和一些?新問(wèn)題上?存在著較?大的欠缺?。2、?跟不上客?戶(hù)在訂單?上的運(yùn)作?需求，還?缺乏主動(dòng)?與他們的?溝通和交?流的積極?性，不善?于有效的?表達(dá)。這?些個(gè)人因?素直接影?響到了工?作的效果?。3、?生產(chǎn)進(jìn)度?狀況不能?完全掌控?，造成拖?期、延期?想象比較?常見(jiàn)。?生產(chǎn)個(gè)人?年終工作?總結(jié)范文?（三）?____?年以來(lái)，?在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我以?精細(xì)化管?理工作為?切入點(diǎn)，?始終堅(jiān)持?“向設(shè)備?管理要產(chǎn)?量，向生?產(chǎn)工藝要?效益”的?理念，在?不斷提高?自身業(yè)務(wù)?水平的同?時(shí)，狠抓?車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)?管理，較?好的完成?了公司下?達(dá)的各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?，現(xiàn)將這?一年來(lái)的?學(xué)習(xí)、工?作、思想?等方面的?情況匯報(bào)?如下：?一、注重?學(xué)習(xí)、努?力提高自?身業(yè)務(wù)水?平二、?求真務(wù)實(shí)?，認(rèn)真做?好分管工?作根據(jù)?車(chē)間班子?分工，要?主要負(fù)責(zé)?車(chē)間安全?管理與設(shè)?備管理等?方面的工?作，總結(jié)?任職這兩?年來(lái)的工?作，可謂?有成績(jī)也?有敗績(jī)。?1、安?全管理方?面：做任?何工作都?要先從思?想上提高?認(rèn)識(shí)，安?全工作更?是如此，?要從思想?上認(rèn)識(shí)安?全工作是?一項(xiàng)重中?之重的常?抓不懈的?工作，為?此，我先?后多次在?車(chē)間組織?安全宣傳?教育會(huì)，?對(duì)各班組?職工進(jìn)行?安全培訓(xùn)?，強(qiáng)調(diào)安?全的重要?性及其預(yù)?防措施，?同時(shí)要求?在車(chē)間《?分解分級(jí)?新視野》?小報(bào)中開(kāi)?辦安全專(zhuān)?欄，整理?修訂有關(guān)?《氧化鋁?生產(chǎn)的事?故匯編》?，并在車(chē)?間落實(shí)了?“一崗雙?責(zé)”和責(zé)?任區(qū)分工?，且做到?了每周三?對(duì)車(chē)間進(jìn)?行隱患排?查，定期?組織各班?組進(jìn)行《?應(yīng)急預(yù)案?演練》，?同時(shí)逐步?完善各崗?、各責(zé)任?區(qū)的制度?及分工，?以及各類(lèi)?突發(fā)事件?的應(yīng)急措?施等，確?保了車(chē)間?安全工作?“橫到邊?，豎到底?”，不留?死角的抓?安全，營(yíng)?造了人人?抓安全，?處處講安?全的氛圍?，從而使?職工從思?想上牢固?樹(shù)立了“?安全大于?天”的意?識(shí)。其次?，加強(qiáng)組?織，近一?年來(lái)，在?工作中，?我注意總?結(jié)摸索工?作規(guī)律，?注意與其?他科室建?立比較融?洽的關(guān)系?，以便于?開(kāi)展工作?。作為安?全主任，?我注意隨?時(shí)掌握不?安定因素?，做到能?夠隨時(shí)處?理;隨時(shí)?發(fā)現(xiàn)隱患?，做到隨?時(shí)整改。?2、在?設(shè)備管理?方面：建?立臺(tái)賬管?理，樹(shù)立?設(shè)備管理?“治未病?”的觀念?，建立建?全設(shè)備管?理的各類(lèi)?臺(tái)賬，在?進(jìn)入車(chē)間?之初我就?開(kāi)始進(jìn)行?修訂車(chē)間?設(shè)備臺(tái)帳?，建立設(shè)?備配件明?細(xì)臺(tái)帳，?對(duì)車(chē)間設(shè)?備管理方?面存在的?問(wèn)題，認(rèn)?真進(jìn)行自?查，逐步?提高車(chē)間?設(shè)備管理?基礎(chǔ)工作?;加強(qiáng)T?PM管理?，按照車(chē)?間TPM?管理活動(dòng)?目標(biāo)積極?推行車(chē)間?全員清掃?活動(dòng)，以?在最基礎(chǔ)?的清掃活?動(dòng)中發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題處理?問(wèn)題。對(duì)?車(chē)間成品?過(guò)濾以及?種子過(guò)濾?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?地面標(biāo)線?，對(duì)潤(rùn)滑?脂的存放?定置定位?，車(chē)間備?用設(shè)備要?求定期互?倒并懸掛?備用與運(yùn)?行標(biāo)識(shí)牌?，制定了?車(chē)間設(shè)備?檢查表;?設(shè)備維護(hù)?管理，針?對(duì)車(chē)間種?子泵配件?頻繁更換?與分解槽?寬通道降?溫不好，?組織車(chē)間?骨干與檢?修人員分?析原因，?通過(guò)定期?堿煮，分?析周期規(guī)?律，對(duì)各?班組的崗?位操作進(jìn)?行抽查，?減少違規(guī)?操作，提?高維護(hù)水?平和事故?處理能力?，