第18頁共18頁生產(chǎn)車間?年終工作?總結(jié)范文?緊張的?____?年年過去?了，過去?的一年可?以說是不?平凡的一?年，作為?車間的一?名技術(shù)人?員，我在?車間領(lǐng)導(dǎo)?和同志們?的關(guān)心和?支持下，?通過努力?工作，為?企業(yè)做出?了應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。在?過去的一?年中，我?在工作和?生活中高?標(biāo)準(zhǔn)要求?自己，做?了很多工?作，現(xiàn)將?一年來的?工作總結(jié)?如下：?一、加強(qiáng)?政治理論?和技術(shù)知?識(shí)學(xué)習(xí)，?全面提高?自己的政?治文化素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平。?在工作中?不斷的學(xué)?習(xí)新技術(shù)?新工藝，?不斷的充?實(shí)自己，?不斷的提?高自己的?技術(shù)水平?，來指導(dǎo)?自己的工?作。二?、工作中?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?合作精神?，努務(wù)完?成車間的?生產(chǎn)任務(wù)?1、在?平時(shí)的工?作中，首?先做好日?常工作，?我與車間?其他技術(shù)?員既有分?工又有合?作，堅(jiān)持?經(jīng)常和其?他技術(shù)員?進(jìn)行工作?交流，充?分發(fā)揚(yáng)民?主，杜絕?獨(dú)斷專行?，統(tǒng)一思?想統(tǒng)一步?驟，從而?圓滿完成?車間的各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)。__?__年年?配合其他?技術(shù)員根?據(jù)車間可?紡性合理?安排小修?機(jī)臺(tái)和換?噴頭機(jī)臺(tái)?，累計(jì)改?紡___?_臺(tái)，十?幾個(gè)品種?。2、?根據(jù)行業(yè)?協(xié)會(huì)的精?神，__?__年_?___月?份公司要?求五長絲?車間北區(qū)?停車，我?配合其他?技術(shù)員做?好停車期?間的工藝?處理和平?時(shí)的串堿?工作，并?把在工作?中遇到的?問題及時(shí)?向車間領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)，?安排相關(guān)?人員解決?。___?_月份北?區(qū)開車，?做好開車?前期的準(zhǔn)?備工作，?做好工藝?處理，提?前將各項(xiàng)?工藝參數(shù)?調(diào)整到位?，確保開?車成功，?保證產(chǎn)品?質(zhì)量。?3、由于?五長絲車?間長期紡?木槳，導(dǎo)?絲輪廢絲?多，可紡?性差，我?經(jīng)常和原?液車間的?技術(shù)員溝?通，反映?車間的可?紡性情況?，并與職?能處室的?技術(shù)員多?聯(lián)系溝通?，希望能?夠改變槳?粕的配比?來提高可?紡性，今?年公司采?取了使用?多種槳粕?混用的辦?法，大大?提高了可?紡性。滿?筒率由原?來的不足?____?%上升到?了現(xiàn)的_?___%?左右。?4、每月?將車間的?生產(chǎn)情況?進(jìn)行一次?總結(jié)，及?時(shí)將總結(jié)?上交到技?術(shù)處;將?車間的主?材消耗進(jìn)?行總結(jié)，?及時(shí)上交?計(jì)劃處。?做好統(tǒng)計(jì)?技術(shù)分析?工作，將?車間生產(chǎn)?中出現(xiàn)的?異常情況?，進(jìn)行分?析采取糾?正措施，?寫出糾正?措施報(bào)告?。三、?完成第五?長絲車間?作業(yè)指導(dǎo)?書的編寫?和印刷工?作__?__年年?根據(jù)企管?處的安排?，要求各?個(gè)車間完?成作業(yè)指?導(dǎo)書的換?版工作，?新的作業(yè)?要求按照?三合一體?系的要求?編寫，我?和其他技?術(shù)員明確?分工，使?新的作業(yè)?指導(dǎo)書包?含環(huán)境和?職業(yè)健康?方面的內(nèi)?容，更適?用于實(shí)際?操作。_?___月?份將作業(yè)?指導(dǎo)書及?時(shí)發(fā)放到?了職工手?中，圓滿?完成了作?業(yè)指導(dǎo)書?的換版工?作。四?、認(rèn)真安?排好職工?培訓(xùn)工作?提高職工?的理論水?平和操作?水平搞?好職工培?訓(xùn)工作是?我們車間?一項(xiàng)長抓?不懈的工?作，為此?我們車間?特別制定?了培訓(xùn)制?度，要求?每個(gè)班組?每月至少?組織兩次?職工培訓(xùn)?，開展形?式多樣的?職工培訓(xùn)?，對于新?工轉(zhuǎn)崗工?要求有師?帶徒合同?，由技術(shù)?員鑒定合?格后方可?獨(dú)立上崗?。今年_?___月?份組織職?工做三合?一體系知?識(shí)答卷，?加強(qiáng)了職?工對三合?一體系知?識(shí)的了解?。又利用?業(yè)余時(shí)間?組織職工?進(jìn)行三合?一體系知?識(shí)的學(xué)習(xí)?，使職工?對公司的?方針目標(biāo)?有更好理?解等，為?公司內(nèi)審?和外審打?下良好基?礎(chǔ)。配合?各工段班?組搞好青?工技術(shù)比?賽，提高?職工實(shí)際?操作技能?。加強(qiáng)新?版作業(yè)指?導(dǎo)書的學(xué)?習(xí)，今年?____?月份，組?織我車間?全體職工?全部進(jìn)行?了理論知?識(shí)考試。?提高了職?工理論知?識(shí)。四班?職工堅(jiān)持?第二個(gè)早?班學(xué)習(xí)，?由于四班?紡絲工是?控制車間?產(chǎn)品質(zhì)量?的關(guān)鍵崗?位。平時(shí)?很注重紡?絲工工藝?知識(shí)的學(xué)?習(xí)，對影?響產(chǎn)品質(zhì)?量的主要?工藝要讓?職工明白?，反復(fù)的?給職工講?，尤其是?____?月份總經(jīng)?理走訪客?戶后，帶?回來的脆?斷絲筒子?，讓職工?親自感受?脆斷絲給?用戶帶來?損失，讓?職工在工?作中如何?避免脆斷?絲的產(chǎn)生?，始終給?職工敲響?警鐘，增?強(qiáng)職工在?工作中的?責(zé)任感。?五、按?照三合一?體系的要?求搞好車?間的認(rèn)證?工作，推?進(jìn)三合一?體系在車?間的有效?運(yùn)行。?在過去的?一年中積?極推進(jìn)三?個(gè)體系在?本部門的?有效運(yùn)行?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)相關(guān)的?管理和技?術(shù)知識(shí)，?加強(qiáng)《程?序文件》?和《管理?手冊》的?學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)?的理解，?按照《內(nèi)?部審核程?序》的要?求，編制?本部門的?年度審核?計(jì)劃，并?按照計(jì)劃?組織部門?的內(nèi)審工?作，今年?____?月份，組?織車間有?關(guān)人員對?車間的危?險(xiǎn)源和環(huán)?境因素進(jìn)?行了重新?辨識(shí)和完?善，對車?間的法律?法規(guī)清單?等相關(guān)文?件進(jìn)行更?新，規(guī)范?各種報(bào)表?記錄。_?___月?份邀請其?他兄弟部?門和相關(guān)?職能處室?內(nèi)審員對?本部門進(jìn)?行內(nèi)部審?核，對審?核中別人?提出的問?題，提出?改進(jìn)的議?建和建議?，推進(jìn)三?合一管理?體系在本?部門的不?斷完善和?改進(jìn)，來?迎接公司?一年一度?的內(nèi)審和?外審工作?。與認(rèn)證?辦的同志?多聯(lián)系、?多溝通、?發(fā)揮橋梁?和紐帶作?用，對我?車間的職?工和來我?們車間參?觀的相關(guān)?人員，傳?達(dá)、解釋?、___?_公司的?管理方針?和公司在?質(zhì)量/環(huán)?境/職業(yè)?健康安全?管理方面?的有關(guān)要?求。并對?公司的目?標(biāo)、指標(biāo)?進(jìn)行分解?，制定本?部門的目?標(biāo)、指標(biāo)?和管理方?案，并及?時(shí)向職工?傳達(dá)。?生產(chǎn)車間?年終工作?總結(jié)范文?（二）?回顧20?全年的工?作，我們?車間以圍?繞安全生?產(chǎn)、保質(zhì)?保量完成?生產(chǎn)任務(wù)?為前提主?要做了以?下幾方面?的工作：?一、積?極配合各?部門確保?完成生產(chǎn)?任務(wù)在?生產(chǎn)工作?中根據(jù)生?產(chǎn)管理部?的生產(chǎn)計(jì)?劃安排，?為了確保?生產(chǎn)計(jì)劃?的順利完?成，不影?響需方的?生產(chǎn)安排?，車間與?生產(chǎn)管理?部、倉儲(chǔ)?部、銷售?部，進(jìn)行?了密切的?溝通。當(dāng)?生產(chǎn)計(jì)劃?需要臨時(shí)?變更時(shí)，?面對生產(chǎn)?上臨時(shí)調(diào)?整的諸多?難題，車?間管理人?員通過與?各班組長?一道積極?努力的配?合，充分?調(diào)動(dòng)生產(chǎn)?技術(shù)骨干?和員工的?積極性，?以及時(shí)保?質(zhì)保量的?完成生產(chǎn)?任務(wù)。車?間完成了?公司及生?管理部下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)，及?各項(xiàng)生產(chǎn)?質(zhì)量技術(shù)?指標(biāo)，保?證了銷售?的供貨需?求。二?、嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)1?.車間在?生產(chǎn)過程?中各班組?對自己的?產(chǎn)品負(fù)有?責(zé)任感?作為集團(tuán)?六家子公?司中藥飲?片原材料?的指定供?應(yīng)商，我?們深知自?己肩上擔(dān)?負(fù)的責(zé)任?的重大，?對產(chǎn)品工?藝的穩(wěn)定?性和質(zhì)量?的均一性?都提出了?很高的要?求。我們?將書面培?訓(xùn)方式和?現(xiàn)場操作?技能相結(jié)?合，并實(shí)?時(shí)的進(jìn)行?督促和思?想教育，?使員工對?產(chǎn)品的質(zhì)?量和自身?工作的重?要性與整?個(gè)集團(tuán)及?相關(guān)公司?的利害關(guān)?系有高度?的認(rèn)識(shí)。?車間本著?對消費(fèi)者?負(fù)責(zé)和對?公司利益?負(fù)責(zé)的精?神，嚴(yán)格?按生產(chǎn)工?藝要求嚴(yán)?格把好質(zhì)?量關(guān)，在?批生產(chǎn)記?錄、物料?標(biāo)示簽、?中間產(chǎn)品?流轉(zhuǎn)證的?基礎(chǔ)上車?間實(shí)施了?物料、標(biāo)?簽交接審?核登記制?度，做到?人人監(jiān)督?、有據(jù)可?查，不管?是工段長?、班組長?都對自己?所生產(chǎn)成?品負(fù)責(zé)，?配合質(zhì)檢?員層層把?關(guān)，有效?的杜絕不?合格的產(chǎn)?品流入下?道工序，?保證了產(chǎn)?品質(zhì)量，?降低了生?產(chǎn)成本，?提高了產(chǎn)?品的市場?競爭力。?隨著我公?司對外市?場的逐漸?放大，車?間也正在?積極努力?的提高自?己的生產(chǎn)?水平，以?滿足市場?多元化的?需求。?2.穩(wěn)步?提升的人?員競爭力?我公司?現(xiàn)處于操?作員工新?老交替的?關(guān)鍵時(shí)期?，明后兩?年將陸續(xù)?有老員工?退休，車?間將新員?工的培養(yǎng)?作為重點(diǎn)?項(xiàng)目來抓?，以滿足?新設(shè)備、?新技術(shù)、?新產(chǎn)能、?新需求對?于人員素?質(zhì)的基本?要求，人?員是企業(yè)?存在的根?本，專業(yè)?技術(shù)人員?是企業(yè)成?長、發(fā)展?的核心競?爭力，對?于新一代?后青年員?工的培養(yǎng)?才用了循?序漸進(jìn)的?教育方法?，樹立正?確的人生?觀、價(jià)值?觀。引導(dǎo)?并幫助他?們度過人?生迷茫的?擇業(yè)階段?，調(diào)整積?極心態(tài)，?培養(yǎng)良好?的職業(yè)素?養(yǎng)。針對?不同崗位?分別培訓(xùn)?崗位so?p、相設(shè)?備sop?、清潔s?op、維?修維護(hù)保?養(yǎng)，并以?考試的形?式對學(xué)習(xí)?效果進(jìn)行?考核。?3.新設(shè)?備、新技?術(shù)提升生?產(chǎn)能力?我公司所?使用生產(chǎn)?設(shè)備均為?現(xiàn)代中藥?飲片加工?技術(shù)最前?沿的創(chuàng)新?科技，今?年較去年?又新增了?qg-3?7氣流網(wǎng)?帶干燥機(jī)?一臺(tái)、最?新型的自?控溫燃油?炒藥機(jī)二?臺(tái)、td?p-60?0大型破?碎機(jī)一臺(tái)?、剁刀機(jī)?二臺(tái)，加?工小包裝?的多功能?切片機(jī)一?臺(tái)、加工?川芎飲片?的旋料式?切片機(jī)一?臺(tái)、磨刀?機(jī)一臺(tái)，?使車間的?加工能力?在去年的?基礎(chǔ)上又?提高了_?___%?以上。通?過___?_月份的?人參加工?項(xiàng)目的初?步摸索，?總結(jié)為生?產(chǎn)設(shè)備是?限制生產(chǎn)?能力主要?瓶頸，因?此公司在?____?月份對人?參烘干房?進(jìn)行改造?擴(kuò)建、并?建設(shè)了人?參凈制房?、購買了?大量的晾?曬干燥工?具、新增?了人參蒸?箱一臺(tái)、?現(xiàn)在籌劃?建設(shè)的樓?頂陽光房?項(xiàng)目將大?大的降低?干燥的勞?動(dòng)強(qiáng)度、?節(jié)約生產(chǎn)?時(shí)間。突?破設(shè)備的?瓶頸后預(yù)?計(jì)明年人?參的瞬時(shí)?加工能力?、總能力?將是現(xiàn)在?的三倍以?上。為了?能夠滿足?需方對炮?制品種產(chǎn)?量需求，?公司于_?___月?份新購入?了5t蒸?制箱一臺(tái)?、多功能?提取罐一?臺(tái)，使炮?制工序的?生產(chǎn)能力?增加了一?倍。隨著?車間新技?術(shù)、新原?理的生產(chǎn)?設(shè)備的增?加，在增?加了產(chǎn)能?的同時(shí)對?于設(shè)備管?理方面也?提出了新?的要求，?要求員工?要會(huì)使用?、會(huì)維修?、會(huì)保養(yǎng)?、而且要?能創(chuàng)新。?車間對現(xiàn)?有設(shè)備的?小改進(jìn)如?：轉(zhuǎn)盤式?切藥機(jī)的?電機(jī)護(hù)板?、剁刀式?切藥機(jī)的?底座等。?合理的生?產(chǎn)安排、?熟練的操?作技能、?正確維護(hù)?保養(yǎng)才能?夠完全的?將設(shè)備的?全部能力?發(fā)揮出來?，車間將?通過不斷?地培訓(xùn)學(xué)?習(xí)、加強(qiáng)?現(xiàn)場管理?、設(shè)備管?理來保證?生產(chǎn)設(shè)備?安全、有?序的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。?4.物料?管理不?同的需方?對同一品?種的使用?方式、質(zhì)?量需求、?需貨日期?不同的這?樣一個(gè)問?題，最終?會(huì)體現(xiàn)在?生產(chǎn)上。?為了能夠?滿足不同?的需求，?車間加強(qiáng)?了物料的?管理并與?不同的質(zhì)?量需求相?結(jié)合，嚴(yán)?格按照生?產(chǎn)管理部?下發(fā)的生?產(chǎn)計(jì)劃和?需方信息?，按照藥?典要求并?有針對性?的進(jìn)行生?產(chǎn)加工，?物料管理?員與質(zhì)檢?員、物料?接受人員?共同核對?，減少誤?差的產(chǎn)生?。加強(qiáng)了?物料擺放?、標(biāo)示標(biāo)?簽的管理?，做到帳?物相符、?清晰明了?。物料管?理員、質(zhì)?檢員嚴(yán)格?監(jiān)督物料?平衡，出?現(xiàn)偏差立?即按照偏?差處理規(guī)?程執(zhí)行。?在嚴(yán)格按?照gmp?的物料管?理執(zhí)行的?基礎(chǔ)上，?車間建立?了物料收?率統(tǒng)計(jì)、?物料接受?發(fā)放登記?制度，凡?是與物料?管理員直?接交接的?物料均有?簽字審核?。做到了?接收發(fā)放?有審核，?出現(xiàn)差錯(cuò)?有據(jù)可查?、責(zé)任到?人，從而?增強(qiáng)了員?工物料管?理、質(zhì)量?管理的責(zé)?任意識(shí)。?5、環(huán)?境衛(wèi)生?車間整體?環(huán)境衛(wèi)生?有了很大?的升，隨?著生產(chǎn)管?理的日趨?穩(wěn)定，在?完成生產(chǎn)?任務(wù)的同?時(shí)能夠?qū)?環(huán)境衛(wèi)生?良好的保?持。全年?多次迎接?大、小型?參觀數(shù)十?次，面對?中藥飲片?加工生產(chǎn)?的特殊性?，多次受?到參觀人?員的好評?。一個(gè)良?好的生產(chǎn)?環(huán)境，能?夠給予員?工良好的?工作狀態(tài)?，從而為?完成生產(chǎn)?任務(wù)打下?基礎(chǔ)。一?個(gè)良好的?生產(chǎn)環(huán)境?，代表了?一個(gè)企業(yè)?的管理水?平、員工?素質(zhì)和企?業(yè)的整體?形象。我?們將不懈?努力的保?持下去，?并爭取做?得更加好?。三、?安全生產(chǎn)?___?_年生產(chǎn)?過程中認(rèn)?真宣傳_?___公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，嚴(yán)格執(zhí)?行安全生?產(chǎn)條例，?嚴(yán)格按操?作規(guī)程進(jìn)?行操作。?車間向員?工進(jìn)行安?全教育、?培訓(xùn)、答?卷，使員?工清楚的?認(rèn)識(shí)到安?全工作的?重要性，?提高員工?的安全工?作防范意?識(shí)。同時(shí)?車間加大?了自檢自?查和處罰?力度，有?效的避免?了各類事?故的發(fā)生?。另外，?今年對《?消防安全?緊急疏散?預(yù)案》、?《消防安?全知識(shí)》?、用火、?用電、節(jié)?約用水等?多方面安?全知識(shí)進(jìn)?行了培訓(xùn)?，組織人?員實(shí)物、?實(shí)地的進(jìn)?行消防演?練和緊急?疏散。?2.車間?對安全事?故做到了?齊抓共管?。___?_月一名?員工將煙?火帶入車?間，車間?配合人力?資源部對?當(dāng)事人進(jìn)?行教育及?嚴(yán)格按照?人力資源?管理規(guī)定?執(zhí)行。車?間對此事?高度重視?，再一次?對全體員?工進(jìn)行了?安全教育?培訓(xùn)，增?強(qiáng)員工的?安全意識(shí)?。車間安?全員嚴(yán)格?履行安全?職責(zé)，做?到平時(shí)多?巡檢巡查?、有廠房?、設(shè)備改?造、動(dòng)火?的關(guān)鍵作?業(yè)能抓住?安全重點(diǎn)?，一旦發(fā)?現(xiàn)安全隱?患的苗頭?，就一直?采取跟蹤?、改進(jìn)等?相應(yīng)的措?施，杜絕?安全事故?的發(fā)生。?車間力爭?做到人人?講安全，?人人懂安?全，人人?做安全。?3.通?過車間工?段、班組?、安全員?的細(xì)致工?作，車間?在本年度?的安全生?產(chǎn)基本達(dá)?到了公司?對車間的?指標(biāo)和要?求。四?、優(yōu)化車?間管理、?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)1?.員工薪?酬車間?在今年施?行了工資?定額制度?，一改以?往的按產(chǎn)?值系數(shù)分?配方式的?決算方式?，通過近?大半年的?施行，車?間員工的?生產(chǎn)積極?性有了顯?著的提高?，薪酬與?每日的工?作息息相?關(guān)，每個(gè)?員工都有?了積極主?動(dòng)生產(chǎn)的?動(dòng)力，不?勞不得，?多勞多得?是現(xiàn)在員?工的普遍?心態(tài)。但?此種方式?也有一定?弊端，就?是不顧質(zhì)?量，只求?數(shù)量。車?間利用現(xiàn)?有的管理?團(tuán)隊(duì)進(jìn)行?加大力度?的質(zhì)量監(jiān)?督，并提?高了相應(yīng)?的質(zhì)量問?題的處罰?力度，通?過培訓(xùn)樹?立員工良?好的工作?心態(tài)、職?業(yè)道德。?在管理上?圍繞著質(zhì)?量第一的?管理觀念?，以質(zhì)量?第一工作?重心，使?員工明白?，一切與?質(zhì)量相違?背的行為?都是不可?取的。?2.整體?素質(zhì)的提?升人員?是企業(yè)存?才的最基?本單位，?是企業(yè)的?未來發(fā)展?的主要決?定因素，?是企業(yè)總?體競爭力?的體現(xiàn)，?因此提高?員工整體?素質(zhì)是車?間必抓的?一件大事?，公司先?后派遣人?員到省內(nèi)?參加與g?mp相關(guān)?的培訓(xùn)、?到延邊公?司參加生?產(chǎn)管理類?的培訓(xùn)、?公文寫作?基礎(chǔ)知識(shí)?培訓(xùn)，提?高了員工?的管理水?平。公司?與拓展訓(xùn)?練基地合?作開展了?一次軍事?化戶外拓?展訓(xùn)練，?通過此次?訓(xùn)練，達(dá)?到了預(yù)期?的訓(xùn)練目?標(biāo)，增強(qiáng)?了團(tuán)隊(duì)凝?聚力、建?立高品質(zhì)?溝通、拓?寬思維、?增強(qiáng)員工?抗壓能力?、解決問?題的能力?、團(tuán)隊(duì)協(xié)?作能力和?執(zhí)行力，?使我公司?員工的整?體素質(zhì)得?到明顯的?提升，并?且員工在?本次培訓(xùn)?中挑戰(zhàn)自?我、突破?自我，為?自己的人?生打開新?的一頁。?此次活動(dòng)?受到員工?的一致好?評，對員?工的生產(chǎn)?生活產(chǎn)生?了巨大的?影響。?3.豐富?員工業(yè)余?文化生活?，增強(qiáng)車?間凝聚力?公司于?____?月份舉辦?了全廠職?工的球類?運(yùn)動(dòng)會(huì)，?車間在比?賽前組織?員工利用?個(gè)人休息?時(shí)間訓(xùn)練?，車間員?工在完成?生產(chǎn)任務(wù)?的同時(shí)不?畏炎熱、?疲倦，始?終用飽滿?的熱情為?車間的榮?譽(yù)而戰(zhàn)，?賽場上的?運(yùn)動(dòng)員相?互合作、?相互信任?、勇于拼?搏、勝不?驕、敗不?餒，很好?的體現(xiàn)了?車間員工?的精神面?貌，賽場?外的車間?員工同樣?以整齊、?洪亮的口?號(hào)為車間?隊(duì)加油助?威，通過?此次運(yùn)動(dòng)?會(huì)，車間?員工的凝?聚力、團(tuán)?隊(duì)合作能?力得到了?很大的提?升。在比?賽中我們?賽出了友?誼、賽出?了風(fēng)格。?五、明?年的計(jì)劃?與目標(biāo)?____?年就要到?了，在即?將開始的?新的一年?的工作，?車間將繼?續(xù)帶領(lǐng)員?工加強(qiáng)自?身的思想?和業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，將繼?續(xù)調(diào)動(dòng)生?產(chǎn)技術(shù)骨?干和工段?，班組人?員的積極?性，配合?各部門保?質(zhì)保量的?完成公司?、生產(chǎn)管?理部下達(dá)?的生產(chǎn)任?務(wù)和各項(xiàng)?指標(biāo)。在?生產(chǎn)過程?中加強(qiáng)加?大現(xiàn)場管?理的力度?做到安全?生產(chǎn)，消?除隱患。?要讓安全?生產(chǎn)在車?間員工心?目中警鐘?長鳴，安?全生產(chǎn)意?識(shí)不減。?加強(qiáng)質(zhì)量?管理嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)，?杜絕各類?事故的發(fā)?生。隨著?生產(chǎn)設(shè)備?的逐漸增?加，生產(chǎn)?產(chǎn)能的逐?漸放大，?對外市場?的不斷推?展，車間?在新一年?的工作任?務(wù)將會(huì)任?重而道遠(yuǎn)?，我們會(huì)?積極配合?各部門、?努力完善?生產(chǎn)現(xiàn)場?條件完全?符合gm?p要求，?高標(biāo)準(zhǔn)的?完成__?__年的?各項(xiàng)工作?。生產(chǎn)?車間年終?工作總結(jié)?范文（三?）為了?更進(jìn)一步?推進(jìn)集團(tuán)?公司“5?96”班?組管理，?這幾個(gè)月?中，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?支持及各?位班組成?員的幫助?下。按照?公司及車?間生產(chǎn)的?要求，通?過不斷的?努力，較?好地完成?了今年第?四季度的?工作，并?且在工作?模式上較?以往有了?新的突破?，工作方?式與效率?也有了很?大的提升??，F(xiàn)將_?___第?四季度的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?主要完成?的工作?1.狠抓?安全管理?,減少事?故發(fā)生?“愚者用?鮮血換取?教訓(xùn)，智?者用教訓(xùn)?避免事故?”。身為?一班之長?，雖然能?力有限，?但肩負(fù)著?保障員工?生命安全?的重任。?可以說安?全工作方?面從未放?松。2?.保證產(chǎn)?品質(zhì)量,?提高產(chǎn)品?品質(zhì)我?深知作為?班組長，?自己的工?作直接影?響車間的?工作質(zhì)量?。出于對?公司的負(fù)?責(zé)任，我?在質(zhì)量控?制方面一?直不敢有?所松懈，?對于生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)的問題?從不輕易?放過。同?時(shí)加強(qiáng)員?工對質(zhì)量?的重要性?的認(rèn)識(shí)，?要求大家?認(rèn)真做好?自檢互檢?工作，確?保焦?fàn)t煉?出抗碎性?強(qiáng)，耐磨?性好的一?級(jí)焦。?3.加強(qiáng)?班組建設(shè)?,提高班?組管理力?度深入?____?集團(tuán)公司?“596?”班組建?設(shè)，著力?打造一流?煤焦化企?業(yè)集團(tuán)的?班組職工?隊(duì)伍，班?組建設(shè)的?起步很難?，但在我?的積極帶?領(lǐng)下煉焦?一班逐漸?成長，并?很好的完?成了車間?交付的各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)。同時(shí)?，在管理?上，借鑒?以往的方?法，使班?組成員的?執(zhí)行力得?到了很大?的提高，?并且提高?了班組的?凝聚力。?4.加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，提高?業(yè)務(wù)水平?由于感?到自己身?上的擔(dān)子?很重，而?自己的學(xué)?識(shí)、能力?和閱歷與?一名優(yōu)秀?稱職的班?組長都有?一定的距?離，所以?總不敢掉?以輕心，?一直在學(xué)?習(xí)，向書?本學(xué)習(xí)、?向周圍的?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同事?學(xué)習(xí)，積?極提高自?身各項(xiàng)業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?努力提高?工作效率?和工作質(zhì)?量，爭取?工作的主?動(dòng)性。通?過這幾個(gè)?月的努力?感覺自己?還是有了?一定的進(jìn)?步，能夠?比較從容?地處理日?常工作中?出現(xiàn)的各?類問題，?在組織管?理能力、?綜合分析?能力、協(xié)?調(diào)辦事能?力和文字?言語表達(dá)?能力等方?面都有了?很大的提?高，保證?了本崗位?各項(xiàng)工作?的正常運(yùn)?行，能夠?以正確的?態(tài)度對待?各項(xiàng)工作?任務(wù)，具?備較強(qiáng)的?專業(yè)心，?責(zé)任心。?5.積?極參與車?間改善活?動(dòng)生產(chǎn)?車間就像?一個(gè)大家?庭，我每?天生活工?作在這個(gè)?溫暖的大?家庭里，?作為這個(gè)?大家庭中?的一員我?覺得我有?義務(wù)和責(zé)?任將她建?設(shè)的更加?美好和諧?。因此，?在公司推?進(jìn)新班組?建設(shè)以來?，我積極?參與車間?的改善活?動(dòng)，并調(diào)?動(dòng)班組員?工的積極?性，利用?集體的智?慧對車間?提出了許?多有價(jià)值?的改善。?二、工?作中出現(xiàn)?的問題及?解決方法?第四季?度，雖然?在不斷的?努力下取?得了一些?成績，但?同時(shí)也存?在一些問?題和不足?，以下幾?點(diǎn)表現(xiàn)較?為突出：?1.班?組管理方?面雖然?班組管理?加強(qiáng)，但?是還是存?在一些問?題。如?：員工的?標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)情況有?待改進(jìn);?員工的專?業(yè)技術(shù)水?平有待提?高;員工?的工作積?極性還沒?有被充分?的調(diào)動(dòng)起?來等。員?工管理不?好，是領(lǐng)?導(dǎo)的錯(cuò)。?沒有高水?平的管理?，就沒有?高素質(zhì)的?員工，也?就沒有高?質(zhì)量的產(chǎn)?品。因此?，以后的?工作中我?會(huì)著重解?決提高班?組員工綜?合素質(zhì)的?問題，加?強(qiáng)崗位技?能和專業(yè)?技術(shù)知識(shí)?的培訓(xùn)，?爭取在較?短的時(shí)間?內(nèi)讓員工?的工作技?能有較大?的提升。?同時(shí)組織?班組成員?集體學(xué)習(xí)?工作相關(guān)?內(nèi)容，不?僅提高工?作技能還?要提高成?員的綜合?素質(zhì)。?2.質(zhì)量?控制方面?質(zhì)量是?生產(chǎn)出來?的，而不?是檢查出?來的，就?是說要講?全面質(zhì)量?管理，要?按照目標(biāo)?要求認(rèn)真?抓好每一?個(gè)環(huán)節(jié)，?每一道程?序。例如?”焦?fàn)t九?溫五壓”?的控制管?理不好，?加煤不滿?，平煤不?通就會(huì)造?成很大的?質(zhì)量問題?。我認(rèn)為?要想做好?質(zhì)量工作?，必須把?握“嚴(yán)、?細(xì)、實(shí)”?的原則，?要嚴(yán)格管?理，認(rèn)真?細(xì)致，狠?抓落實(shí)。?3.安?全生產(chǎn)方?面“安?全從我做?起，實(shí)現(xiàn)?零的目標(biāo)?”是我們?的崗位安?全理念;?安全培訓(xùn)?不到位;?檢查不到?位。很多?時(shí)候，由?于員工的?勞動(dòng)強(qiáng)度?較大，體?力消耗較?多，因此?在完成當(dāng)?天的產(chǎn)量?，做整理?現(xiàn)場的工?作中出現(xiàn)?忽視安全?的現(xiàn)象，?更是有在?勞保用品?沒有穿戴?整齊的情?況下進(jìn)行?操作的現(xiàn)?象。首先?：在組織?班組日常?安全培訓(xùn)?的過程中?沒有真正?做到讓每?一個(gè)員工?時(shí)刻將安?全生產(chǎn)牢?記于心;?其次：在?安全檢查?方面沒有?做到全程?跟蹤全程?檢查;最?后：在發(fā)?生一次事?故后沒有?及時(shí)總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，避免類?似的事件?再次的發(fā)?生。使我?的員工遭?受痛苦，?使車間的?榮譽(yù)及利?益受到損?傷我很是?自責(zé)。為?此，我決?定在今后?的工作中?加強(qiáng)安全?培訓(xùn)的力?度并改進(jìn)?相關(guān)培訓(xùn)?的形式并?強(qiáng)化班組?安全員的?責(zé)任感，?使班組每?位員工都?認(rèn)識(shí)到安?全生產(chǎn)的?重要性，?從而形成?“人人重?視安全生?產(chǎn)，人人?參與安全?生產(chǎn)”的?良好氛圍?。三、?____?年工作計(jì)?劃新的?一年意味?著新的起?點(diǎn)，新的?機(jī)遇，新?的挑戰(zhàn)。?在這一基?礎(chǔ)上，我?必須擁有?新的高度?，在原有?的基礎(chǔ)上?再接再厲?，認(rèn)真提?高業(yè)務(wù)水?平，為公?司和車間?發(fā)展，貢?獻(xiàn)自己的?力量。?因此以下?幾點(diǎn)是重?點(diǎn)發(fā)展方?向：1?.加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，拓寬?知識(shí)面。?努力學(xué)習(xí)?煉焦技術(shù)?專業(yè)知識(shí)?和相關(guān)管?理知識(shí);?2.本?著實(shí)事求?是的原則?，做到上?情下達(dá)、?下情上報(bào)?;真正做?好領(lǐng)導(dǎo)的?助手;?3.加強(qiáng)?與車間其?他班組的?溝通合作?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)?管理，努?力使班組?形成團(tuán)結(jié)?一致，勤?奮工作的?良好氛圍?;4.?全面完成?車間交給?的各項(xiàng)任?務(wù)。并且?日升日高?，不斷挑?戰(zhàn)新的工?作。最?后，再次?感謝領(lǐng)導(dǎo)?和同事對?于我的幫?助，在新?的一年，?我會(huì)再接?再厲。希?更加優(yōu)秀?的工作業(yè)?績回報(bào)各?位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心與厚?愛，謝謝?!生產(chǎn)?車間年終?工作總結(jié)?范文（四?）轉(zhuǎn)眼?間___?_年已經(jīng)?過去了，?回首過去?的一年，?在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和同?事的幫助?下。以想?干事、會(huì)?干事、干?成事為目?標(biāo)。認(rèn)真?履行職責(zé)?，圓滿完?成各項(xiàng)任?務(wù)。為了?今后更好?的做好生?產(chǎn)任務(wù)，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，提高工?作方法和?效率，克?服不足。?為了做好?____?年的各項(xiàng)?工作，現(xiàn)?對___?_年的工?作總結(jié)如?下：一?、班組的?建設(shè)與管?理得到加?強(qiáng)1、?充分利用?車間班前?班后會(huì)，?將公司做?大做強(qiáng)的?精神認(rèn)真?傳達(dá)，使?車間員工?真正領(lǐng)會(huì)?到公司的?發(fā)展要求?、前景和?目標(biāo)，筑?建員工以?廠為家的?思想。?2、加強(qiáng)?了自身專?業(yè)知識(shí)學(xué)?習(xí)。車間?班組長的?責(zé)任直接?影響車間?的工作質(zhì)?量，因此?，了解產(chǎn)?品的工藝?要求，認(rèn)?真學(xué)習(xí)a?pi標(biāo)準(zhǔn)?，使我能?真正發(fā)揮?技術(shù)骨干?和模范帶?頭作用。?二、狠?抓安全管?理不放松?1、加?強(qiáng)了對班?組安全檢?查力度，?完善了崗?位責(zé)任制?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)通?報(bào)并限期?整改，使?安全隱患?大大降低?，確保了?____?年的安全?生產(chǎn)。?2、充分?利用周六?生產(chǎn)例會(huì)?時(shí)間，認(rèn)?真分析一?周來的安?全生產(chǎn)情?況，將車?間發(fā)生的?安全事故?認(rèn)真分析?總結(jié)，吸?取經(jīng)驗(yàn)，?杜絕類似?事故的再?次發(fā)生。?三、生?產(chǎn)、技術(shù)?管理得到?加強(qiáng)質(zhì)?量技術(shù)科?為班組配?備了專職?質(zhì)檢員，?加強(qiáng)了對?產(chǎn)品的檢?查力度，?對產(chǎn)品的?工藝各項(xiàng)?參數(shù)進(jìn)行?控制，避?免不合格?的產(chǎn)品流?出車間，?減少了客?戶的質(zhì)量?異議。?四、現(xiàn)場?管理得到?改善制?定了現(xiàn)場?管理制度?，并在生?產(chǎn)過程中?認(rèn)真執(zhí)行?，并認(rèn)真?組織實(shí)施?，使現(xiàn)場?管理得到?大的改善?。生產(chǎn)?車間年終?工作總結(jié)?范文（五?）安全?是個(gè)系統(tǒng)?工程，采?礦車間大?多員工都?是在井下?工作，工?序多，且?多為人機(jī)?混合作業(yè)?，車間本?著以人為?本的管理?理念和對?生命負(fù)責(zé)?的態(tài)度進(jìn)?行日常的?安全工作?管理。?首先車間?加強(qiáng)對員?工的管理?。員工在?安全管理?中起到十?分重要的?作用，因?此車間利?用車間安?全生產(chǎn)會(huì)?議、工段?長會(huì)議對?員工進(jìn)行?安全生產(chǎn)?知識(shí)教育?、培訓(xùn)，?并結(jié)合生?產(chǎn)中存在?的安全問?題進(jìn)行崗?位職責(zé)和?安全知識(shí)?的學(xué)習(xí)，?保證員工?有識(shí)別和?處理安全?隱患和安?全事故方?面的基本?技能。車?間還對新?員工和轉(zhuǎn)?崗員工進(jìn)?行車間級(jí)?、班組級(jí)?安全教育?，并作了?相應(yīng)考核?。分配到?崗位后，?確定了安?全職責(zé)人?，監(jiān)管他?們的安全?。在工作?中，要求?工段長、?班組長密?切關(guān)注他?們的安全?，對于人?的不安全?行為，車?間主要查?各崗位人?員工作職?責(zé)和安全?操作規(guī)程?的執(zhí)行狀?況，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?教育、糾?正，并嚴(yán)?厲查處違?章、違規(guī)?行為，作?出相應(yīng)處?罰。車間?還加大對?違章作業(yè)?人員的查?處，一旦?發(fā)現(xiàn)就立?即處理和?通報(bào)讓其?他員工能?夠引以為?戒同時(shí)車?間為了營?造“關(guān)注?安全，關(guān)?愛生命”?的良好氛?圍，開展?了一系列?活動(dòng)。如?成立車間?“安全生?產(chǎn)月”活?動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小?組，懸掛?安全宣傳?