第9頁共9頁生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)及計?劃標準模?板__?__我部?門在公司?總部的指?導下，完?滿地完成?了全年的?工作任務?。在__?__，我?將帶領生?產(chǎn)系統(tǒng)的?全體員工?繼續(xù)努力?，務必完?成公司給?我們提出?的考核目?標，使公?司的業(yè)績?更上一層?樓。1?、整體工?作思路：?____?生產(chǎn)系統(tǒng)?的整體工?作思路是?：以結(jié)果?為導向，?以流程為?方法，以?規(guī)章為考?核，努力?做到人人?有事做，?做事有流?程，流程?有規(guī)范，?規(guī)范有制?度。2?、做為生?產(chǎn)管理干?部，主要?任務就是?公司內(nèi)部?的生產(chǎn)管?理，我覺?得要做好?一名合格?的生產(chǎn)管?理干部必?須做好以?下幾點：?1)、?人員崗位?職責的配?訓，主要?針對以目?標為導向?的培訓，?要讓所有?人員都有?一種不達?目的誓不?罷休的工?作態(tài)度;?2)、?負責生產(chǎn)?任務的跟?進，按時?保質(zhì)完成?銷售訂單?;3)?、負責處?理產(chǎn)量與?質(zhì)量的關(guān)?系，水電?煤、原材?料損耗、?出品率、?合格率以?及產(chǎn)品成?本是第一?負責人;?4)、?溝通，主?要工作有?：負責收?集不合格?信息，與?職能部門?對接，協(xié)?調(diào)與生產(chǎn)?有關(guān)的對?內(nèi)外事宜?，負責制?定生產(chǎn)組?織計劃，?召開產(chǎn)前?組織會議?，負責各?種管理考?核制度的?落實，負?責協(xié)調(diào)生?產(chǎn)各車間?之間的協(xié)?調(diào)工作?3、__?__工作?措施及方?法：1?)、人員?方面：員?工將時間?和精力投?入到公司?的生產(chǎn)活?動中，其?目的不外?是領取薪?金養(yǎng)家和?在工作上?獲得愉快?感，所以?，在我管?理的生產(chǎn)?系統(tǒng)就應?該加強教?育培訓，?改善工作?環(huán)境，提?供給員工?合理的薪?資和福利?，獎懲公?平，人事?升遷任免?公平合理?，只有這?樣才能夠?激發(fā)員工?的士氣，?全體員工?通力合作?，方能提?高效率，?增進品質(zhì)?，同時也?會減少人?員的流失?;2)?、做事的?態(tài)度：我?為什么不?說做事的?方法呢!?足球教練?米盧蒂諾?維奇層經(jīng)?說過一句?話“態(tài)度?決定一切?”是的，?無論做什?么事，態(tài)?度最重要?，沒有端?正的態(tài)度?，用什么?方法都不?會有好的?結(jié)果，我?們不論做?什么事，?必須現(xiàn)有?積極的心?態(tài)，然后?朝著目標?前進就對?了，不用?尋求具體?的工作方?法，因為?什么方法?都可以成?功;3?)、成本?管理方面?：___?_生產(chǎn)系?統(tǒng)將負責?整個工貿(mào)?公司的水?、電、煤?，除了生?產(chǎn)活動的?正常使用?量不得超?出公司考?核指標，?其它水、?電、煤的?使用必須?有計劃的?使用，具?體的考核?辦法以生?產(chǎn)部下發(fā)?的用電制?度和用水?制度，澡?堂管理制?度為準;?通過__?__月份?的生產(chǎn)，?合計生產(chǎn)?____?噸，平均?出品率為?____?%，雖未?達到公司?的考核目?標，但比?去年全年?的___?_%高出?____?個百分點?，特別是?本月生產(chǎn)?的屋頂盒?有三個批?次超過了?____?%，出品?率的高低?最直觀的?影響生產(chǎn)?成本，正?是生產(chǎn)系?統(tǒng)的四個?車間主任?和生產(chǎn)系?統(tǒng)的全體?員工深刻?的認識到?了出品率?的重要性?，才能取?得如此的?成績，雖?有個別的?批次出品?率未到達?公司考核?的目標，?但我相信?，只要抓?住了重點?控制的要?點，生產(chǎn)?系統(tǒng)的全?體同仁在?____?中肯定能?交給公司?一份滿意?的答卷;?4)、?質(zhì)量控制?方面：?a、沒有?系統(tǒng)的質(zhì)?量管理體?系，需建?立并運轉(zhuǎn)?;b、?沒有穩(wěn)定?、優(yōu)秀的?品控隊伍?，需建立?人才培養(yǎng)?、引進機?制同時配?套好的激?勵措施，?進一步提?高員工的?工作積極?性和穩(wěn)定?性;c?、與質(zhì)量?治理生?產(chǎn)部門年?終工作總?結(jié)及計劃?標準模板?（二）?風風雨雨?的___?_過去了?，迎來了?挑戰(zhàn)性的?____?，回顧_?___的?工作，首?先感謝領?導對我工?作的支持?與幫助，?感謝所有?班組長以?及員工，?在這坎坷?的一年里?勤勤懇懇?，兢兢業(yè)?業(yè)，共同?努力，圓?滿的完成?了公司下?達的各項?工作指標?;在這一?年里跟著?領導學到?的多，得?到的也多?;___?_我車間?認真執(zhí)行?上級領導?們的會議?精神，雖?然有些成?績但離領?導的要求?距離還很?遠;質(zhì)量?的不穩(wěn)定?，工作事?故的出現(xiàn)?，設備的?損壞，面?對著種種?困難，方?法總比困?難多，在?這一年里?更能體現(xiàn)?我們的管?理能力，?更能發(fā)揮?我們本身?的潛力，?結(jié)合實踐?經(jīng)驗對以?后的工作?做以下計?劃：一?、不斷提?升服務質(zhì)?量(全年?執(zhí)行)?我們將在?認真吸取?以前教訓?的基礎上?，把提升?維修服務?質(zhì)量作為?公司管理?工作的重?中之重來?抓，采取?多種措施?保障安全?生產(chǎn)無事?故。將維?修技能提?升和標準?維修操作?流程為培?訓重點，?不斷強化?員工主動?服務意識?。加強維?修現(xiàn)場管?理，做好?車輛維修?后自檢與?互檢工作?。二、?減少客戶?報怨量(?全年執(zhí)行?)針對?____?在客戶報?怨上存在?的一系列?問題，我?們將在_?___采?取以下措?施來減少?客戶報怨?量，提高?一次性修?復率。?第一，加?強車間人?員技能培?訓，強化?員工服務?意識。將?與售后各?部門合作?，對相關(guān)?人員進行?定期的培?訓，使員?工了解本?職工作的?重要性，?端正服務?態(tài)度且在?平時維修?現(xiàn)場中對?員工維修?質(zhì)量意識?不斷強化?，使其熟?知職位可?能產(chǎn)生的?維修問題?和避免方?法。培訓?頻率做到?至少__?__月兩?次。第?二，加強?檢驗員的?質(zhì)量巡檢?工作，避?免二次返?修的發(fā)生?，并要求?其對返修?情況記錄?在案，使?質(zhì)檢工作?有跡可循?，便于維?修后分析?與研究。?第三，?建立合理?的獎懲制?度，在考?核機制中?加入維修?技能考核?，與員工?的收入掛?鉤，獎優(yōu)?罰劣。通?過以上措?施盡努力?提升進站?車輛的一?次維修合?格率。?三、提升?維修產(chǎn)值?(全年執(zhí)?行)在?提升維修?工時前提?下，建立?新的產(chǎn)值?獎懲制度?，建議加?入維修新?增金額提?成率。即?下維修工?時費任務?，做到完?成任務或?超出任務?有獎，完?不成任務?要罰。(?具體任務?量根據(jù)前?三個月工?時費平均?值進行匯?總統(tǒng)計，?然后逐漸?遞增)?四、加強?現(xiàn)場管理?，推進6?S管理制?度(每周?檢查)?在___?_，將進?一步加強?車間6S?現(xiàn)場管理?，保持車?間維修現(xiàn)?場的整潔?有序，推?進6S管?理制度，?將該指標?作為優(yōu)秀?員工考評?指標之一?，避免做?得好和做?得差都一?個樣的大?鍋飯思想?!力爭在?____?售后車間?6S管理?工作不斷?提高，走?上新臺階?。五、?加強車間?設備及工?具管理(?每月檢查?)針對?車間設備?管理現(xiàn)狀?，制定車?間維修設?備及工具?管理負責?人，減少?設備及工?具使用不?當造成的?故障率，?提升設備?及工具故?障及時報?修率，設?備及工具?負責人對?設備的日?保、周保?、月保制?度化，定?期檢查，?實施各種?激勵手段?，引導員?工運用正?確的方法?進行設備?使用和修?護。上述?措施有效?的保證了?設備及工?具穩(wěn)定運?行及正常?維修使用?，為按時?保質(zhì)交車?提供了強?有力的支?持。六?、做到以?身作則，?以德服人?，良性競?爭作為?領導必需?嚴于律己?，以身作?則，遇到?困難不退?縮，迎難?而上，做?好帶頭人?。采用能?者上，平?者讓，庸?者下的用?人原則!?對經(jīng)常違?反紀律，?不聽從指?揮，惡性?競爭，影?響公司形?象的員工?，堅決予?以辭退。?爭取為滿?意度和一?次性合格?率雙提升?打造一個?公平公正?的良性可?持續(xù)發(fā)展?的工作環(huán)?境。在?____?我們將知?難奮進、?開拓進取?，不斷創(chuàng)?新的精神?，從點滴?小事做起?，嚴格落?實崗位責?任制，內(nèi)?強管理，?外樹形象?，力爭通?過扎實有?效的工作?，爭取做?得員工與?客戶的雙?滿意，實?現(xiàn)公司新?一年的經(jīng)?營指標!?生產(chǎn)部?門年終工?作總結(jié)及?計劃標準?模板（三?）__?__年我?部門在公?司總部的?指導下，?完滿地完?成了全年?的工作任?務。在_?___，?我將帶領?生產(chǎn)系統(tǒng)?的全體員?工繼續(xù)努?力，務必?完成公司?給我們提?出的考核?目標，使?公司的業(yè)?績更上一?層樓。?1、整體?工作思路?：___?_生產(chǎn)系?統(tǒng)的整體?工作思路?是：以結(jié)?果為導向?，以流程?為方法，?以規(guī)章為?考核，努?力做到人?人有事做?，做事有?流程，流?程有規(guī)范?，規(guī)范有?制度。?2、做為?生產(chǎn)管理?干部，主?要任務就?是公司內(nèi)?部的生產(chǎn)?管理，我?覺得要做?好一名合?格的生產(chǎn)?管理干部?必須做好?以下幾點?：1)?、人員崗?位職責的?配訓，主?要針對以?目標為導?向的培訓?，要讓所?有人員都?有一種不?達目的誓?不罷休的?工作態(tài)度?;2)?、負責生?產(chǎn)任務的?跟進，按?時保質(zhì)完?成銷售訂?單;3?)、負責?處理產(chǎn)量?與質(zhì)量的?關(guān)系，水?電煤、原?材料損耗?、出品率?、合格率?以及產(chǎn)品?成本是第?一負責人?;4)?、溝通，?主要工作?有：負責?收集不合?格信息，?與職能部?門對接，?協(xié)調(diào)與生?產(chǎn)有關(guān)的?對內(nèi)外事?宜，負責?制定生產(chǎn)?組織計劃?，召開產(chǎn)?前組織會?議，負責?各種管理?考核制度?的落實，?負責協(xié)調(diào)?生產(chǎn)各車?間之間的?協(xié)調(diào)工作?3、_?___工?作措施及?方法：?1)、人?員方面：?員工將時?間和精力?投入到公?司的生產(chǎn)?活動中，?其目的不?外是領取?薪金養(yǎng)家?和在工作?上獲得愉?快感，所?以，在我?管理的生?產(chǎn)系統(tǒng)就?應該加強?教育培訓?，改善工?作環(huán)境，?提供給員?工合理的?薪資和福?利，獎懲?公平，人?事升遷任?免公平合?理，只有?這樣才能?夠激發(fā)員?工的士氣?，全體員?工通力合?作，方能?提高效率?，增進品?質(zhì)，同時?也會減少?人員的流?失;2?)、做事?的態(tài)度：?我為什么?不說做事?的方法呢?!著名足?球教練米?盧蒂諾維?奇層經(jīng)說?過一句話?“態(tài)度決?定一切”?是的，無?論做什么?事，態(tài)度?最重要，?沒有端正?的態(tài)度，?用什么方?法都不會?有好的結(jié)?果，我們?不論做什?么事，必?須現(xiàn)有積?極的心態(tài)?，然后朝?著目標前?進就對了?，不用尋?求具體的?工作方法?，因為什?么方法都?可以成功?;3)?、成本管?理方面：?____?生產(chǎn)系統(tǒng)?將負責整?個工貿(mào)公?司的水、?電、煤，?除了生產(chǎn)?活動的正?常使用量?不得超出?公司考核?指標，其?它水、電?、煤的使?用必須有?計劃的使?用，具體?的考核辦?法以生產(chǎn)?部下發(fā)的?用電制度?和用水制?度，澡堂?管理制度?為準;通?過___?_月份的?生產(chǎn)，合?計生產(chǎn)_?___噸?，平均出?品率為_?___%?，雖未達?到公司的?考核目標?，但比去?年全年的?____?%高出_?___個?百分點，?特別是本?月生產(chǎn)的?屋頂盒有?三個批次?超過了_?___%?，出品率?的高低最?直觀的影?響生產(chǎn)成?本，正是?生產(chǎn)系統(tǒng)?的四個車?間主任和?生產(chǎn)系統(tǒng)?的全體員?工深刻的?認識到了?出品率的?重要性，?才能取得?如此的成?績，雖有?個別的批?次出品率?未到達公?司考核的?目標，但?我相信，?只要抓住?了重點控?制的要點?，生產(chǎn)系?統(tǒng)的全體?同仁在_?___中?肯定能交?給公司一?份滿意的?答卷;?4)、質(zhì)?量控制方?面：a?、沒有系?統(tǒng)的質(zhì)量?管理體系?，需建立?并運轉(zhuǎn);?b、沒?有穩(wěn)定、?優(yōu)秀的品?控隊伍，?需建立人?才培養(yǎng)、?引進機制?同時配套?好的激勵?措施，進?一步提高?員工的工?作積極性?和穩(wěn)定性?;c、?與質(zhì)量治?理相關(guān)的?記錄不完?善，需進?一步加強?并實際運?轉(zhuǎn);d?、品控質(zhì)?檢員的培?訓沒有完?善的制度?機制，需?建立并實?施;e?、沒有完?善的質(zhì)檢?記錄，質(zhì)?量題目及?質(zhì)量事故?記錄(發(fā)?生過程、?造成損失?、發(fā)生原?因分析、?事故處理?報告、事?故糾偏措?施等);?f、沒?有完善的?質(zhì)量周報?、月報、?年報(匯?總生產(chǎn)過?程質(zhì)量情?況、原材?料質(zhì)量情?況、產(chǎn)成?品及市場?反饋質(zhì)量?情況等)?，技術(shù)部?應該收集?此類信息?，并從公?司實際請?考慮，近?最大努力?從工藝方?面降低生?產(chǎn)成本和?提高生產(chǎn)?效率;?g、對員?工的培訓?需要再規(guī)?范，編制?培訓計劃?、培訓教?材并跟蹤?培訓效果?;h、?需針對技?術(shù)部出的?工藝規(guī)范?、質(zhì)量標?準，完善?監(jiān)視檢查?標準、監(jiān)?視檢查方?法等規(guī)范?;4)?、安全方?面：落實?規(guī)章制度?，嚴格安?全管理;?“安全?來自長期?警惕，事?故源于瞬?間麻痹”?安全生產(chǎn)?是每個公?司常抓不?懈的工作?。a.?要發(fā)揮車?間安全小?組及安全?員的作用?，不定期?檢查車間?存在的安?全隱患，?發(fā)現(xiàn)問題?及時解決?，尤其對?進出車間?方面的管?理制度要?嚴格控制?，對外來?人員嚴禁?入內(nèi)，確?需進入車?間參觀，?需有專人?陪同，講?明應遵守?的各項規(guī)?章制度及?注意事項?;b.?定期對員?工進行質(zhì)?量安全、?產(chǎn)品安全?、設備安?全、人員?安