IATF16949：2021系列講座之

APQP&CP產(chǎn)品質(zhì)量先期籌劃

和控制方案

第二版IATF16949系列培訓(xùn)1精選ppt目錄一、APQP簡(jiǎn)介二、APQP的根底知識(shí)介紹三、APQP的第一階段四、APQP的第二階段五、APQP的第三階段六、APQP的第四階段七、APQP的第五階段八、控制方案

2精選ppt一、APQP簡(jiǎn)介

〔什么是APQP〕產(chǎn)品質(zhì)量先期籌劃是用一種結(jié)構(gòu)化的方式，制定并實(shí)施確保其產(chǎn)品使顧客滿(mǎn)意所需的步驟

3精選ppt一、APQP簡(jiǎn)介

〔APQP的目標(biāo)/益處〕促進(jìn)與所涉及的相關(guān)部門(mén)/人的聯(lián)系與溝通，以確保所要求的步驟按時(shí)完成促進(jìn)對(duì)所需變更的早期識(shí)別，防止/減少后期更改按方案通過(guò)生產(chǎn)件批準(zhǔn)以最低本錢(qián)及時(shí)提供滿(mǎn)足顧客和相關(guān)法律法規(guī)要求的產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)4精選ppt一、APQP簡(jiǎn)介

〔APQP的版本〕第一版1994年6月生效第二版2021年7月生效，除非顧客有特別規(guī)定版權(quán)由戴姆勒克萊斯勒公司、福特汽車(chē)公司和通用汽車(chē)公司所有

5精選ppt二、APQP根底知識(shí)介紹

〔APQP的五個(gè)階段〕●階段一：方案和確定工程●階段二：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)●階段三：過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)●階段四：產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)●階段五：反響、評(píng)定和糾正措施

6精選ppt●由跨職能小組完成●跨職能小組也稱(chēng)多方論證小組或跨部門(mén)小組或工程小組●跨職能小組一般包括工程，制造﹑材料控制﹑采購(gòu)﹑質(zhì)量﹑人力資源、銷(xiāo)售﹑現(xiàn)場(chǎng)效勞﹑供給商〔可行時(shí)〕顧客代表等

二、APQP根底知識(shí)介紹

〔APQP的實(shí)施方式〕7精選ppt●選出工程小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督籌劃過(guò)程?！翊_定每一代表方的作用和職責(zé)。

二、APQP根底知識(shí)介紹

〔跨職能小組〕8精選ppt二、APQP根底知識(shí)介紹

〔明確要求〕組織的產(chǎn)品質(zhì)量籌劃小組要能夠在產(chǎn)品工程的最早階段﹐識(shí)別顧客需要，期望和要求。下面是小組必須到達(dá)的最低的要求：●選擇工程小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理整個(gè)籌劃過(guò)程〔某些情況下，在籌劃周期里輪流作組長(zhǎng)可能是有益的〕。●確定每個(gè)代表方的角色和職責(zé)?！褡R(shí)別顧客──內(nèi)部和外部。9精選ppt識(shí)別顧客的要求〔適用時(shí)使用QFD〕。理解顧客的期望(如試驗(yàn)數(shù))評(píng)估提議的設(shè)計(jì)，性能要求和制造過(guò)程的可行性。識(shí)別必須考慮的本錢(qián)﹑時(shí)間和限制。確定所需的顧客協(xié)助。確定文件化過(guò)程或方法.

10精選ppt●組織的產(chǎn)品質(zhì)量籌劃小組必須與顧客、供方溝通二、APQP根底知識(shí)介紹〔小組間的聯(lián)系〕11精選ppt二、APQP根底知識(shí)介紹

〔顧客和組織的參與〕

顧客可與組織共同進(jìn)行質(zhì)量籌劃,但組織有義務(wù)建立橫向職能小組來(lái)管理產(chǎn)品質(zhì)量籌劃過(guò)程,組織應(yīng)同樣要求供方12精選ppt產(chǎn)品質(zhì)量籌劃的成功取決于有效的培訓(xùn)，提高相關(guān)人員所需技能，以滿(mǎn)足顧客需要與期望。

二、APQP根底知識(shí)介紹〔培訓(xùn)〕13精選ppt

二、APQP根底知識(shí)介紹

〔同步工作〕●在一個(gè)時(shí)間段上，有時(shí)可同時(shí)進(jìn)行各個(gè)階段的不同工程，其目的是盡早促進(jìn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的引入

●例如：在第一階段工程批準(zhǔn)后即可開(kāi)始編制PFMEA，而不需等到第三階段14精選ppt●產(chǎn)品質(zhì)量籌劃小組在完成組織活動(dòng)后的第1項(xiàng)工作是制定時(shí)間安排方案，為了便于報(bào)告狀況﹐每一事項(xiàng)應(yīng)具備“起始〞和“完成〞日期﹐并記錄進(jìn)展的實(shí)際點(diǎn)。

二、APQP根底知識(shí)介紹

〔工程及進(jìn)度方案〕15精選ppt

●在籌劃過(guò)程中，小組會(huì)遇到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過(guò)程處理有關(guān)的問(wèn)題?！襁@些問(wèn)題應(yīng)當(dāng)被記錄在有職責(zé)和時(shí)間安排的矩陣表上?！裼龅嚼щy，推薦使用規(guī)程化的問(wèn)題解決方式。●可行時(shí)應(yīng)當(dāng)使用附錄B的分析技術(shù)〔如因果圖、特性矩陣圖、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、防錯(cuò)〕。二、APQP根底知識(shí)介紹

〔解決問(wèn)題〕16精選ppt二、APQP根底知識(shí)介紹

(4、APQP輸入和輸出〕

過(guò)程的輸入和輸出可以根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)和顧客的要求而變化，在APQP前期階段，為完成過(guò)程成產(chǎn)品設(shè)計(jì)活動(dòng)所用信息是典型的輸入輸出是過(guò)程的結(jié)果，在APQP過(guò)程中，通常包括一份報(bào)告、流程圖、FMEA、CPAPQP是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，每一階段的輸出是下一階段的輸入17精選ppt二、APQP根底知識(shí)介紹

〔輸入和輸出的要求〕

APQP有44項(xiàng)輸入和42項(xiàng)輸出，這些都是推薦性的，針對(duì)不同的顧客/不同的工程，必要時(shí)，供方應(yīng)與顧客溝通在輸入和輸出之間沒(méi)有一對(duì)一的關(guān)系，數(shù)個(gè)輸入可能完成一個(gè)輸出18精選ppt二、APQP根底知識(shí)介紹

〔5.APQP的方式和實(shí)質(zhì)〕

方式有可能的同步-非一定串聯(lián)團(tuán)隊(duì)合作-非單一部門(mén)實(shí)質(zhì)預(yù)防-非檢查持續(xù)改進(jìn)-非一次性過(guò)程運(yùn)用所有適宜的工具、方法進(jìn)行過(guò)程控制19精選ppt二、APQP根底知識(shí)介紹

〔6.APQP的〝一、二、四、五〞〕

一條主線(xiàn)顧客要求DFMEA特殊特性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估PFMEA控制方案作業(yè)指導(dǎo)書(shū)20精選ppt二個(gè)中心關(guān)注點(diǎn)顧客要求特殊特性四個(gè)關(guān)系

五個(gè)里程碑每一階段的評(píng)審/總結(jié)流程圖PFMEA控制方案文件/作業(yè)指導(dǎo)書(shū)21精選ppt三、APQP的第一階段方案和確定工程概念提出／批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)樣件試生產(chǎn)投產(chǎn)策劃反饋、評(píng)定和糾正措施計(jì)劃和確定項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證反饋、評(píng)定和糾正措施22精選ppt三、APQP的第一階段

〔籌劃和定義工程〕這一階段的主要工作目標(biāo)：確定顧客的需要和期望，以方案和規(guī)定品質(zhì)工程；確保對(duì)顧客的需要和期望明確了解

23精選ppt

1.1顧客的呼聲1.1.1市場(chǎng)調(diào)研1.1.2歷史保修記錄和質(zhì)量信息1.1.3小組經(jīng)驗(yàn)1.2業(yè)務(wù)方案和市場(chǎng)策略業(yè)務(wù)方案和市場(chǎng)策略將成為產(chǎn)品質(zhì)量籌劃的框架。業(yè)務(wù)方案會(huì)對(duì)小組給出限制(例如：時(shí)間，本錢(qián)，投入，產(chǎn)品定位，研究，資源)，影響其把握的方向。市場(chǎng)策略會(huì)確定目標(biāo)顧客，主要賣(mài)點(diǎn)，以及主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三、APQP的第一階段

〔輸入〕24精選ppt1.3產(chǎn)品/過(guò)程標(biāo)桿〔基準(zhǔn)〕數(shù)據(jù)一個(gè)成功標(biāo)桿管理的實(shí)現(xiàn)方式是:識(shí)別恰當(dāng)?shù)臉?biāo)桿了解目前狀和標(biāo)竿之間產(chǎn)生差距的原因制定縮小與基準(zhǔn)差距，符合或者超越基準(zhǔn)的方案為建立產(chǎn)品、過(guò)程能力的目標(biāo)提供輸入25精選ppt1.4產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)想1.5產(chǎn)品可靠性研究這一類(lèi)型的數(shù)據(jù)考慮的是在指定時(shí)間內(nèi)，零部件的修理和更換頻率,以及長(zhǎng)期可靠性/耐久性的試驗(yàn)結(jié)果

1.6顧客要求(特殊特性、標(biāo)識(shí)、可追溯性、包裝)26精選ppt1.7設(shè)計(jì)目標(biāo)將顧客要求轉(zhuǎn)化為初步的設(shè)計(jì)目標(biāo)1.8可靠性與質(zhì)量目標(biāo)建立在顧客需要根底之上，并且是持續(xù)改善的目標(biāo)。如PPM、產(chǎn)品合格率1.9初始材料清單包括早期供給商名單1.10初始過(guò)程流程圖三、APQP的第一階段

〔輸出-第二階段變?yōu)檩斎搿?/p>

27精選ppt

1.11特殊產(chǎn)品和過(guò)程特性的初始識(shí)別ISO/TS16949:2021的定義是：可能影響產(chǎn)品的平安性或法規(guī)符合性、配合、功能、性能或其后續(xù)過(guò)程的產(chǎn)品特性或制造過(guò)程參數(shù)包括產(chǎn)品和過(guò)程的特殊特性過(guò)程特性是與被識(shí)別產(chǎn)品特性具有因果關(guān)系的過(guò)程輸入變量，過(guò)程特性?xún)H能在其發(fā)生時(shí)才能測(cè)量出，對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品特性，可能有一個(gè)或更多的過(guò)程特性，在某些過(guò)程中，一個(gè)過(guò)程特性可能影響數(shù)個(gè)產(chǎn)品特性方法：除了顧客己明確的，組織應(yīng)識(shí)別本產(chǎn)品其它特殊特性，可參考相似產(chǎn)品

28精選ppt1.12產(chǎn)品保證方案產(chǎn)品保證方案可采用任何清晰易懂的格式，可包括以下內(nèi)容：概述工程要求確定質(zhì)量目標(biāo)/要求評(píng)定新的技術(shù)、材料、環(huán)境、生產(chǎn)、包裝要求或共它任何會(huì)給工程帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的因素1.13管理者支持/階段總結(jié)包括工程進(jìn)度和支持所需產(chǎn)能的資源和和人員配備籌劃

29精選ppt四、APQP的第二階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)概念提出／批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)樣件試生產(chǎn)投產(chǎn)策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)反饋、評(píng)定和糾正措施計(jì)劃和確定項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證反饋、評(píng)定和糾正措施30精選ppt2.1設(shè)計(jì)失效模式和影響分析(DFMEA)2.2可制造性與裝配設(shè)計(jì)2.3設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)驗(yàn)證，確保所有的設(shè)計(jì)輸出滿(mǎn)足輸入的要求,可包括：設(shè)計(jì)過(guò)程中評(píng)審、進(jìn)行替換方案、試驗(yàn)、在發(fā)放之前對(duì)設(shè)計(jì)階段文件進(jìn)行評(píng)審。本階段驗(yàn)證的是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)是否符合第一階段描述的活動(dòng)里生成的顧客的要求四、APQP的第二階段

〔產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)-輸出〕

31精選ppt2.4設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ǔＪ怯山M織的設(shè)計(jì)工程活動(dòng)主導(dǎo)的定期方案性的會(huì)議，而且必須包括其它影響的領(lǐng)域。設(shè)計(jì)評(píng)審是預(yù)防問(wèn)題和誤解發(fā)生的有效方式；同時(shí)，它還提供了一個(gè)進(jìn)度監(jiān)控，向管理者報(bào)告，并且按要求獲取顧客批準(zhǔn)的機(jī)制。通常要考慮以下評(píng)估：設(shè)計(jì)／功能要求的考慮正式的可靠性與置信目標(biāo)零部件／子系統(tǒng)／系統(tǒng)的工作周期計(jì)算機(jī)仿真和臺(tái)架試驗(yàn)結(jié)果DFMEA對(duì)可制造性與裝配設(shè)計(jì)的評(píng)審試驗(yàn)設(shè)計(jì)〔DOE〕和裝配產(chǎn)生的變差的結(jié)果試驗(yàn)失效設(shè)計(jì)驗(yàn)證進(jìn)度32精選ppt2.5樣件制造──控制方案2.6工程圖紙〔包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù)〕2.7工程規(guī)格2.8材料規(guī)格2.9圖紙與材料規(guī)格變更2.10新設(shè)備,工裝和設(shè)施要求33精選ppt2.11產(chǎn)品和過(guò)程的特殊特性〔正式〕在籌劃和定義工程階段，小組識(shí)別了初始特殊產(chǎn)品和過(guò)程特性。產(chǎn)品質(zhì)量籌劃小組應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)技術(shù)信息評(píng)估，建立正式特殊特性清單2.12量具／試驗(yàn)設(shè)備要求34精選ppt2.13小組可行性承諾和管理者支持組織的產(chǎn)品質(zhì)量籌劃小組必須評(píng)估此時(shí)所提出的設(shè)計(jì)的可行性，顧客的設(shè)計(jì)所有權(quán)并限制組織評(píng)估設(shè)計(jì)可行性的權(quán)利小組必須保證提議設(shè)計(jì)能夠在顧客可接受的本錢(qián)下，被制造，裝配，測(cè)度，包裝，按期數(shù)量準(zhǔn)時(shí)交貨附錄A-2中的設(shè)計(jì)信息檢查表使得小組可以對(duì)這局部的作業(yè)進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)有效性進(jìn)行評(píng)估附錄D里的小組可行性承諾表，是推薦的書(shū)面記錄類(lèi)型的一個(gè)例如35精選ppt在無(wú)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的組織，通常在第一階段就進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)，并輸出了：材料規(guī)格新設(shè)備〔含監(jiān)測(cè)〕、工裝和設(shè)施要求〔正式〕產(chǎn)品和過(guò)程的特殊特性(此輸出也可在PFMEA后)36精選ppt五、APQP的第三階段過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)概念提出／批準(zhǔn)工程批準(zhǔn)樣件試生產(chǎn)投產(chǎn)籌劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)方案和確定工程產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證反響、評(píng)定和糾正措施反響，評(píng)定和糾正措施37精選ppt3.1包裝標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)顧客通常會(huì)有包裝要求并將其表到達(dá)產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)中去。如沒(méi)有提供要求，那么包裝設(shè)計(jì)應(yīng)保證產(chǎn)品在使用時(shí)的完整性●產(chǎn)品質(zhì)量籌劃小組應(yīng)確保單個(gè)產(chǎn)品的包裝〔包括內(nèi)隔板〕被設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)●在任何情況下，包裝設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)保證產(chǎn)品的性能和特性,在包裝、運(yùn)送和拆解包裝的過(guò)程中保持不變

五、APQP的第三階段

〔第3章過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)〕

38精選ppt3.2產(chǎn)品／過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審3.3正式的過(guò)程流程圖3.4車(chē)間平面布置圖朝向定置管理工藝流程設(shè)備/設(shè)施倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)與中轉(zhuǎn)區(qū)域—實(shí)際存量說(shuō)明〔應(yīng)不小于一天的生產(chǎn)量〕廢品隔離區(qū)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)位置Xbar—R圖作業(yè)點(diǎn)39精選ppt3.5特性矩陣圖顯示制造過(guò)程數(shù)與工位之間的關(guān)系3.6過(guò)程失效模式與影響分析〔PFMEA〕3.7試生產(chǎn)控制方案3.8過(guò)程指導(dǎo)書(shū)對(duì)直接操作(含檢驗(yàn))人員提供足夠詳細(xì)的可理解的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)3.9測(cè)量系統(tǒng)分析方案

40精選ppt3.10初始過(guò)程能力研究方案控制方案里識(shí)別到的特性作為初始過(guò)程能力研究方案的根底一般包括：產(chǎn)品名稱(chēng)、型號(hào)、圖號(hào)研究特性及類(lèi)別名義值、上、下限樣本容量評(píng)價(jià)方法接受準(zhǔn)那么評(píng)階人3.11管理者支持/階段總結(jié)41精選ppt

六、APQP的第四階段產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)

概念提出／批準(zhǔn)工程批準(zhǔn)樣件試生產(chǎn)投產(chǎn)籌劃方案和確定工程產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證反響、評(píng)定和糾正措施產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)反響，評(píng)定和糾正措施42精選ppt六、APQP的第四階段

〔產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)-輸出〕4.1有效生產(chǎn)〔原試生產(chǎn),PPAP4首提〕采用正式生產(chǎn)工裝、設(shè)備、環(huán)境和循環(huán)時(shí)間來(lái)進(jìn)行4.2測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)在有效生產(chǎn)運(yùn)行之時(shí)或之前，應(yīng)當(dāng)用指定的測(cè)量設(shè)備和測(cè)量方法，按照工程標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢查控制方案中已識(shí)別特性，進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)評(píng)估43精選ppt4.3初始過(guò)程能力研究4.4生產(chǎn)件批準(zhǔn)PPAP的目的是提供證據(jù)，確保所有顧客的工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)格要求得到組織的妥善理解；確保制造過(guò)程在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中，按照上述生產(chǎn)節(jié)拍，有潛力始終生產(chǎn)符合要求的產(chǎn)品●同樣適用與對(duì)供方的控制44精選ppt4.5生產(chǎn)確認(rèn)測(cè)試4.6包裝評(píng)價(jià)評(píng)估產(chǎn)品免受正常運(yùn)輸中的損傷,不利環(huán)境下的保護(hù)功能所顧客指定的包裝并不能排除產(chǎn)品質(zhì)量籌劃小組對(duì)包裝有效性的評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)報(bào)告可包括產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格、圖號(hào)內(nèi)、外包裝方式疊放層數(shù)/高役運(yùn)輸試驗(yàn)方式評(píng)價(jià)試驗(yàn)結(jié)果(外包裝、產(chǎn)品狀況)評(píng)價(jià)結(jié)論4.7生產(chǎn)控制方案45精選ppt4.8質(zhì)量籌劃認(rèn)定和管理者支持質(zhì)量籌劃認(rèn)定是在首次產(chǎn)品裝運(yùn)之前執(zhí)行，并且需要對(duì)以下工程進(jìn)行評(píng)審：●過(guò)程流程圖●控制方案●過(guò)程指導(dǎo)書(shū)包括控制方案中規(guī)定的所有特性描述了PFMEA相關(guān)建議/措施●監(jiān)控和測(cè)量設(shè)備●產(chǎn)能46精選ppt七、APQP的第五階段反響、評(píng)定和糾正措施概念提出／批準(zhǔn)工程批準(zhǔn)樣件試生產(chǎn)投產(chǎn)生產(chǎn)籌劃反響、評(píng)定和糾正措施方案和確定工程產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證反響、評(píng)定和糾正措施籌劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)47精選ppt七、APQP的第五階段

〔反響、評(píng)估和糾正措施〕5.1減少變差5.2提高顧客滿(mǎn)意5.3改進(jìn)交付與效勞5.4吸取的教訓(xùn)/最正確實(shí)踐的有效使用48精選ppt七、APQP的第五階段

〔輸出〕5.1減少變差應(yīng)用控制圖和其它統(tǒng)計(jì)技術(shù)識(shí)別過(guò)程變差﹐要做到持續(xù)地改進(jìn),不僅需要注意變差的特殊原因﹐還要了解其普通原因并尋找減少這些變差源5.2提高顧客滿(mǎn)意度對(duì)產(chǎn)品或效勞詳細(xì)的籌劃活動(dòng)和證實(shí)的過(guò)程能力是實(shí)現(xiàn)顧客滿(mǎn)意的重要組成局部5.3改進(jìn)支付與效勞和顧客繼續(xù)合作以解決問(wèn)題，并持續(xù)改善并為新品提供適當(dāng)?shù)男畔ⅰ?9精選ppt5.4有效經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和最正確實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或最正確實(shí)踐包括文件的整理、保持和應(yīng)用；輸入包括：對(duì)運(yùn)行情況良好/運(yùn)行情況不良的報(bào)專(zhuān)來(lái)自保修或其他性能指標(biāo)的數(shù)據(jù)糾正預(yù)防措施方案相似產(chǎn)品和過(guò)程的“交叉參照〞DFMEA和PFMEA研究50精選ppt八、控制方案

〔控制方案概述〕控制方案控制產(chǎn)品所要求的體系和過(guò)程的文件化的描述。目的是有助于組織按顧客的要求制造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品途徑是通過(guò)一種結(jié)構(gòu)化的方法為總系統(tǒng)設(shè)計(jì).選擇和實(shí)施增值性的控制方法對(duì)最大限度減少產(chǎn)品/過(guò)程的變差的系統(tǒng)作簡(jiǎn)要的說(shuō)明描述了過(guò)程的每個(gè)階段(包括進(jìn)料、加工、出貨)所需的控制措施，保證過(guò)程輸出受控一個(gè)單一的控制方案可以用于以同一來(lái)源，同一過(guò)程中生產(chǎn)出來(lái)的一組或一系列產(chǎn)品必要的時(shí)候，可以在控制方案后附上圖紙和目視標(biāo)準(zhǔn)，用作說(shuō)明51精選ppt八、控制方案

〔控制方案概述〕控制方案是重要的防錯(cuò)措施必須用多方論證方法制定控制方案在產(chǎn)品整個(gè)壽命周期中維護(hù)和使用，它是動(dòng)態(tài)文件在以下情況發(fā)生時(shí)，應(yīng)評(píng)審、更新：產(chǎn)品更改過(guò)程更改過(guò)程不穩(wěn)定過(guò)程能力缺乏檢驗(yàn)方法、頻次更改工裝.設(shè)備.工藝更改52精選ppt八、控制方案

〔控制方案的輸入〕過(guò)程流程圖S/D/PFMEA特殊特性相似產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程知識(shí)設(shè)計(jì)評(píng)審53精選ppt八、控制方案

〔控制方案的類(lèi)別〕樣件——在樣件制造中，對(duì)尺寸測(cè)量，材料和性能測(cè)試的描述試生產(chǎn)——在樣件制造后，正式生產(chǎn)前，對(duì)尺寸測(cè)量，材料和性能測(cè)試的描述生產(chǎn)——在正式生產(chǎn)時(shí)，對(duì)產(chǎn)品/過(guò)程特性，過(guò)程控制，測(cè)試，測(cè)量系統(tǒng)的全面的文件化描述起始點(diǎn)均在進(jìn)料其它主要區(qū)別見(jiàn)以下表54精選ppt樣件、試生產(chǎn)、生產(chǎn)控制方案的區(qū)別類(lèi)別特征工作時(shí)機(jī)目的結(jié)束點(diǎn)備注樣件控制計(jì)劃非正式模具、設(shè)備的單件生產(chǎn)過(guò)程控制圖樣設(shè)計(jì)以后，OTS以前OTS認(rèn)可全尺寸、全性能檢測(cè)（樣件驗(yàn)證）每一個(gè)工步控制，全尺寸、全性能QC試生產(chǎn)控制計(jì)劃正式模具、設(shè)備的批量產(chǎn)過(guò)程控制PFMEA以后，試生產(chǎn)以前PPAP認(rèn)可交付評(píng)審抽檢/全檢生產(chǎn)控制計(jì)劃正式模具、設(shè)備的批量產(chǎn)過(guò)程控制試生產(chǎn)以后，批量生產(chǎn)以前（PPAP以前）生產(chǎn)過(guò)程、質(zhì)量計(jì)劃產(chǎn)品審核抽檢（比試生產(chǎn)減少量）55精選ppt八、控制方案

〔控制方案的編制〕控制方案總有26個(gè)欄位具體的編制方法分別簡(jiǎn)介如下56精選ppt

頻率容量控制方法樣本評(píng)價(jià)測(cè)量技術(shù)產(chǎn)品/過(guò)程規(guī)范/公差過(guò)程產(chǎn)品編號(hào)反應(yīng)計(jì)劃方法特殊特性分類(lèi)特性機(jī)器、裝置

夾具、工裝過(guò)程名稱(chēng)/

操作描述零件/過(guò)程編號(hào)

其它批準(zhǔn)/日期（如需要）其它批準(zhǔn)/日期（如需要）供方代碼供方/工廠

顧客質(zhì)量批準(zhǔn)/日期（如需要）供方/工廠批準(zhǔn)/日期零件名稱(chēng)/描述

顧客工程批準(zhǔn)/日期（如需要）核心小組零件編號(hào)/最新更改等級(jí)

控制計(jì)劃編號(hào)日期（修訂）日期（編制）主要聯(lián)系人/電話(huà)

〔2〕文件管理編號(hào)，便于追溯?！?〕填入源于圖樣標(biāo)準(zhǔn)的最近工程更改等級(jí)和/或發(fā)布日期〔4〕產(chǎn)品/過(guò)程的名稱(chēng)和描述〔5〕制定控制方案的公司/工廠/部門(mén)的名稱(chēng)57精選ppt

頻率容量控制方法樣本評(píng)價(jià)測(cè)量技術(shù)產(chǎn)品/過(guò)程規(guī)范/公差過(guò)程產(chǎn)品編號(hào)反應(yīng)計(jì)劃方法特殊特性分類(lèi)特性機(jī)器、裝置

夾具、工裝過(guò)程名稱(chēng)/

操作描述零件/過(guò)程編號(hào)

其它批準(zhǔn)/日期（如需要）其它批準(zhǔn)/日期（如需要）供方代碼供方/工廠

顧客質(zhì)量批準(zhǔn)/日期（如需要）供方/工廠批準(zhǔn)/日期零件名稱(chēng)/描述

顧客工程批準(zhǔn)/日期（如需要）核心小組零件編號(hào)/最新更改等級(jí)

控制計(jì)劃編號(hào)日期（修訂）日期（編制）主要聯(lián)系人/電話(huà)

〔7〕負(fù)責(zé)控制方案的主要聯(lián)系人姓名和號(hào)碼〔8〕負(fù)責(zé)制定控制方案最終版本的人員的姓名和號(hào)碼〔6〕顧客采購(gòu)部門(mén)要求的識(shí)別號(hào)〔9〕如必要，獲取制造廠批準(zhǔn)58精選ppt

頻率容量控制方法樣本評(píng)價(jià)測(cè)量技術(shù)產(chǎn)品/過(guò)程規(guī)范/公差過(guò)程產(chǎn)品編號(hào)反應(yīng)計(jì)劃方法特殊特性分類(lèi)特性機(jī)器、裝置

夾具、工裝過(guò)程名稱(chēng)/

操作描述零件/過(guò)程編號(hào)

其它批準(zhǔn)/日期（如需要）其它批準(zhǔn)/日期（如需要）供方代碼供方/工廠

顧客質(zhì)量批準(zhǔn)/日期（如需要）供方/工廠批準(zhǔn)/日期零件名稱(chēng)/描述

顧客工程批準(zhǔn)/日期（如需要）核心小組零件編號(hào)/最新更改等級(jí)

控制計(jì)劃編號(hào)日期（修訂）日期（編制）主要聯(lián)系人/電話(huà)

〔16〕識(shí)別流程圖中最能描述所述活動(dòng)的過(guò)程/操作名稱(chēng)〔15〕通常參照過(guò)程流程圖。如有多個(gè)零件編號(hào)〔組件〕，應(yīng)分別列出單個(gè)零件編號(hào)及其過(guò)程編號(hào)?！?7〕對(duì)每一操作識(shí)別使用的機(jī)器、裝置、夾具或工裝等。〔14〕如必要，獲取其他同意的批準(zhǔn)59精選ppt

頻率容量控制方法樣本評(píng)價(jià)測(cè)量技術(shù)產(chǎn)品/過(guò)程規(guī)范/公差過(guò)程產(chǎn)品編號(hào)反應(yīng)計(jì)劃方法特殊特性分類(lèi)特性機(jī)器、裝置

夾具、工裝過(guò)程名稱(chēng)/

操作描述零件/過(guò)程編號(hào)

其它批準(zhǔn)/日期（如需要）其它批準(zhǔn)/日期（如需要）供方代碼供方/工廠

顧客質(zhì)量批準(zhǔn)/日期（如需要）供方/工廠批準(zhǔn)/日期零件名稱(chēng)/描述

顧客工程批準(zhǔn)/日期（如需要）核心小組零件編號(hào)/最新更改等級(jí)

控制計(jì)劃編號(hào)日期（修訂）日期（編制）主要聯(lián)系人/電話(huà)

〔2