項(xiàng)目責(zé)任成本管理制度?總則目的為加強(qiáng)公司項(xiàng)目成本管理，明確項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)，規(guī)范成本控制行為，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司所有工程項(xiàng)目的責(zé)任成本管理。基本原則1.成本效益原則：以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，通過合理的成本控制措施，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。2.全員參與原則：項(xiàng)目責(zé)任成本管理涉及項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)和全體人員，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性，共同參與成本管理工作。3.全過程控制原則：對(duì)項(xiàng)目從投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工過程到竣工驗(yàn)收、結(jié)算審計(jì)的全過程進(jìn)行成本控制，確保成本始終處于受控狀態(tài)。4.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則：明確項(xiàng)目各部門和人員的成本管理職責(zé)，賦予相應(yīng)的權(quán)力，并與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。管理職責(zé)公司層面1.公司管理層負(fù)責(zé)制定公司項(xiàng)目責(zé)任成本管理的方針、政策和制度。審批項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算和重大成本控制措施。監(jiān)督、檢查項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作的執(zhí)行情況。對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。2.工程管理部門參與項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同評(píng)審工作，提供技術(shù)方案和成本估算依據(jù)。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，降低施工成本。組織項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全管理，協(xié)調(diào)解決施工中的問題，避免因進(jìn)度、質(zhì)量和安全問題導(dǎo)致成本增加。定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析和評(píng)估，提出成本控制建議和措施。3.技術(shù)部門提供項(xiàng)目施工所需的技術(shù)支持，參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，優(yōu)化施工工藝，降低技術(shù)成本。負(fù)責(zé)工程變更的技術(shù)審核，評(píng)估變更對(duì)成本的影響，并及時(shí)向工程管理部門反饋。協(xié)助解決施工中的技術(shù)難題，減少因技術(shù)問題導(dǎo)致的返工和成本增加。4.物資部門負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資采購計(jì)劃，組織物資采購和供應(yīng)，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。建立物資采購價(jià)格信息庫，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和價(jià)格分析，選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的物資供應(yīng)商，降低物資采購成本。加強(qiáng)物資管理，嚴(yán)格物資出入庫手續(xù)，控制物資損耗，定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物資賬實(shí)相符。5.設(shè)備部門負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)備購置和租賃計(jì)劃，組織設(shè)備的購置、租賃和調(diào)配，確保設(shè)備滿足施工需要。加強(qiáng)設(shè)備管理，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修和租賃成本。參與設(shè)備報(bào)廢鑒定和處置工作，確保設(shè)備資產(chǎn)的合理利用。6.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目成本核算辦法，建立成本核算臺(tái)賬，及時(shí)、準(zhǔn)確地核算項(xiàng)目成本。審核項(xiàng)目成本費(fèi)用支出，控制成本費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)超預(yù)算支出進(jìn)行預(yù)警和監(jiān)督。定期編制項(xiàng)目成本報(bào)表，進(jìn)行成本分析和評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目成本管理提供決策支持。參與項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算的編制和考核工作，負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。7.人力資源部門負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目人力資源配置計(jì)劃，合理調(diào)配人員，控制人工成本。組織員工培訓(xùn)，提高員工技能水平和工作效率，減少因人員素質(zhì)問題導(dǎo)致的成本增加。參與項(xiàng)目責(zé)任成本考核工作，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行薪酬分配和獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目層面1.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目責(zé)任成本管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作。組織編制項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算，明確項(xiàng)目各部門和人員的成本管理職責(zé)和目標(biāo)。組織實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任成本控制措施，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。定期召開項(xiàng)目成本分析會(huì)，及時(shí)解決成本管理中存在的問題。配合公司相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目成本考核和審計(jì)工作。2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目技術(shù)管理工作，優(yōu)化施工方案，降低技術(shù)成本。負(fù)責(zé)工程變更的技術(shù)審核，評(píng)估變更對(duì)成本的影響，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反饋。組織技術(shù)交底，指導(dǎo)施工人員按技術(shù)要求施工，避免因技術(shù)問題導(dǎo)致的返工和成本增加。3.項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的成本管理工作，制定本部門的成本控制措施，并組織實(shí)施。配合項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算的編制和分解工作，明確本部門的成本管理目標(biāo)。定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)本部門成本管理工作情況，及時(shí)解決本部門成本管理中存在的問題。4.項(xiàng)目全體員工遵守公司成本管理制度，積極參與項(xiàng)目成本管理工作。嚴(yán)格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，確保工程質(zhì)量，減少因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工和成本增加。節(jié)約使用各種資源，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，降低項(xiàng)目成本。責(zé)任成本預(yù)算編制編制依據(jù)1.項(xiàng)目投標(biāo)文件、中標(biāo)合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議。2.項(xiàng)目施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。3.公司內(nèi)部定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)成本資料。4.市場(chǎng)價(jià)格信息和同類項(xiàng)目成本資料。編制原則1.實(shí)事求是原則：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和市場(chǎng)行情，合理預(yù)測(cè)成本支出，確保責(zé)任成本預(yù)算真實(shí)可靠。2.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：考慮項(xiàng)目施工過程中可能出現(xiàn)的各種因素變化，如工程變更、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等，預(yù)留一定的彈性空間，以便及時(shí)調(diào)整責(zé)任成本預(yù)算。3.責(zé)任明確原則：將責(zé)任成本預(yù)算分解到項(xiàng)目各部門和各崗位，明確各部門和人員的成本管理責(zé)任。編制流程1.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和施工方案，提出責(zé)任成本預(yù)算初步方案。2.工程管理部門、技術(shù)部門、物資部門、設(shè)備部門、財(cái)務(wù)部門等根據(jù)各自職責(zé)，對(duì)初步方案進(jìn)行審核和分析，提出修改意見和建議。3.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各部門意見，對(duì)責(zé)任成本預(yù)算初步方案進(jìn)行調(diào)整和完善，形成責(zé)任成本預(yù)算草案。4.責(zé)任成本預(yù)算草案報(bào)公司管理層審批，經(jīng)審批通過后正式下達(dá)執(zhí)行。責(zé)任成本控制施工準(zhǔn)備階段成本控制1.投標(biāo)報(bào)價(jià)控制：工程管理部門和技術(shù)部門應(yīng)認(rèn)真研究招標(biāo)文件和施工圖紙，結(jié)合市場(chǎng)行情和企業(yè)自身實(shí)力，合理確定投標(biāo)報(bào)價(jià)，確保報(bào)價(jià)具有競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)避免低價(jià)中標(biāo)帶來的成本風(fēng)險(xiǎn)。2.合同簽訂控制：合同管理部門應(yīng)加強(qiáng)合同評(píng)審，對(duì)合同條款進(jìn)行嚴(yán)格審核，特別是關(guān)于工程價(jià)款、付款方式、結(jié)算辦法、違約責(zé)任等條款，確保合同風(fēng)險(xiǎn)可控。同時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理合同交底手續(xù)，將合同主要內(nèi)容傳達(dá)給項(xiàng)目相關(guān)人員，明確各方責(zé)任和義務(wù)。3.施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化：工程管理部門應(yīng)組織編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序和施工進(jìn)度，提高施工效率，降低施工成本。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮施工場(chǎng)地條件、施工設(shè)備配備、人員配置等因素，確保資源利用最大化。4.物資設(shè)備采購控制：物資部門和設(shè)備部門應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，提前編制物資設(shè)備采購計(jì)劃，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和供應(yīng)商選擇，貨比三家，選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的物資設(shè)備供應(yīng)商。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)物資設(shè)備采購合同管理，嚴(yán)格控制采購價(jià)格、質(zhì)量和交貨期，確保物資設(shè)備按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。5.臨時(shí)設(shè)施搭建控制：項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)施工需要，合理規(guī)劃臨時(shí)設(shè)施搭建方案，盡量利用現(xiàn)有場(chǎng)地和設(shè)施，減少臨時(shí)設(shè)施搭建費(fèi)用。臨時(shí)設(shè)施搭建應(yīng)符合安全、環(huán)保要求，同時(shí)應(yīng)便于施工管理和生活需要。施工階段成本控制1.工程進(jìn)度控制：工程管理部門應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工人員和施工設(shè)備，確保工程進(jìn)度順利進(jìn)行。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)施工進(jìn)度監(jiān)控，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，避免因進(jìn)度延誤導(dǎo)致成本增加。2.工程質(zhì)量控制：技術(shù)部門應(yīng)加強(qiáng)工程質(zhì)量技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，確保工程質(zhì)量符合要求。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工和成本增加。3.物資成本控制：物資部門應(yīng)加強(qiáng)物資管理，嚴(yán)格物資出入庫手續(xù)，控制物資損耗。定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物資賬實(shí)相符。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)物資節(jié)約使用宣傳教育，提高員工節(jié)約意識(shí)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。4.設(shè)備成本控制：設(shè)備部門應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備管理，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修和租賃成本。同時(shí)，應(yīng)合理安排設(shè)備使用，避免設(shè)備閑置和浪費(fèi)。5.人工成本控制：人力資源部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度和實(shí)際需要，合理調(diào)配人員，控制人工成本。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能水平和工作效率，減少因人員素質(zhì)問題導(dǎo)致的成本增加。同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，避免不必要的人工成本支出。6.工程變更控制：工程變更應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，技術(shù)部門應(yīng)及時(shí)對(duì)工程變更進(jìn)行技術(shù)審核，評(píng)估變更對(duì)成本的影響，并及時(shí)向工程管理部門反饋。工程管理部門應(yīng)根據(jù)變更對(duì)成本的影響，與業(yè)主或相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商，爭(zhēng)取合理的變更價(jià)款。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)工程變更實(shí)施過程中的成本控制，確保變更費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)。7.成本核算與分析：財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照公司成本核算辦法，及時(shí)、準(zhǔn)確地核算項(xiàng)目成本，定期編制項(xiàng)目成本報(bào)表。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)成本分析工作，定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，找出成本管理中存在的問題和原因，提出改進(jìn)措施和建議，為項(xiàng)目成本控制提供決策支持。竣工驗(yàn)收階段成本控制1.竣工驗(yàn)收資料整理：項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)整理竣工驗(yàn)收資料，確保資料齊全、真實(shí)、有效。竣工驗(yàn)收資料應(yīng)包括工程竣工報(bào)告、工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程結(jié)算報(bào)告、工程變更資料、物資設(shè)備采購資料、施工過程中的各項(xiàng)記錄等。2.工程結(jié)算審計(jì)：項(xiàng)目應(yīng)按照合同約定，及時(shí)辦理工程結(jié)算手續(xù)。工程結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行審核，確保結(jié)算價(jià)款準(zhǔn)確合理。同時(shí)，應(yīng)配合公司審計(jì)部門進(jìn)行工程結(jié)算審計(jì)工作，提供相關(guān)資料和解釋，確保審計(jì)工作順利進(jìn)行。3.剩余物資設(shè)備清理：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，應(yīng)及時(shí)清理剩余物資設(shè)備，按照規(guī)定進(jìn)行處置。剩余物資設(shè)備應(yīng)進(jìn)行盤點(diǎn)和登記，辦理移交手續(xù)，確保物資設(shè)備資產(chǎn)的安全和完整。4.成本核算與總結(jié)：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)完成項(xiàng)目成本核算工作，編制項(xiàng)目成本決算報(bào)告。同時(shí)，應(yīng)組織項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行總結(jié)和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目成本管理提供參考。責(zé)任成本考核考核原則1.客觀公正原則：考核應(yīng)依據(jù)客觀事實(shí)和相關(guān)數(shù)據(jù)，確?？己私Y(jié)果公平、公正、公開。2.全面考核原則：考核應(yīng)涵蓋項(xiàng)目成本管理的各個(gè)方面，包括成本預(yù)算執(zhí)行情況、成本控制措施落實(shí)情況、成本核算準(zhǔn)確性等。3.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則：考核結(jié)果應(yīng)與項(xiàng)目各部門和人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)各部門和人員的成本管理積極性?？己藢?duì)象項(xiàng)目責(zé)任成本考核對(duì)象包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目全體員工?？己藘?nèi)容1.責(zé)任成本預(yù)算執(zhí)行情況：考核項(xiàng)目實(shí)際成本與責(zé)任成本預(yù)算的差異情況，分析差異產(chǎn)生的原因，評(píng)估責(zé)任成本預(yù)算執(zhí)行效果。2.成本控制措施落實(shí)情況：考核項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段采取的成本控制措施是否有效落實(shí)，是否達(dá)到成本控制目標(biāo)。3.成本核算準(zhǔn)確性：考核項(xiàng)目成本核算是否及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，成本報(bào)表是否真實(shí)可靠，能否為項(xiàng)目成本管理提供準(zhǔn)確的決策支持。4.其他相關(guān)指標(biāo)：如工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全管理等方面的指標(biāo)，考核項(xiàng)目在成本管理過程中是否兼顧了工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全等方面的要求?？己酥芷陧?xiàng)目責(zé)任成本考核周期為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)?？己顺绦?.項(xiàng)目自評(píng)：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作進(jìn)行自評(píng)，填寫《項(xiàng)目責(zé)任成本考核自評(píng)表》，并提交自評(píng)報(bào)告。2.公司審核：公司工程管理部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目自評(píng)報(bào)告進(jìn)行審核，核實(shí)項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作的完成情況和考核指標(biāo)完成情況。3.考核評(píng)價(jià)：公司管理層根據(jù)項(xiàng)目自評(píng)報(bào)告和相關(guān)部門審核意見，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，確定考核得分和考核等級(jí)。4.結(jié)果公示：考核結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，如有異議，可向公司管理層提出申訴。5.結(jié)果應(yīng)用：公司根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目各部門和人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)考核優(yōu)秀的項(xiàng)目和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的項(xiàng)目和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)教育，并責(zé)令限期整改。整改仍不合格的，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。獎(jiǎng)懲措施獎(jiǎng)勵(lì)措施1.成本節(jié)約獎(jiǎng)：對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本低于責(zé)任成本預(yù)算，且成本節(jié)約額達(dá)到一定比例的項(xiàng)目，給予項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目相關(guān)人員一定的成本節(jié)約獎(jiǎng)。成本節(jié)約獎(jiǎng)根據(jù)成本節(jié)約額的大小和項(xiàng)目成本管理的難易程度確定。2.管理優(yōu)秀獎(jiǎng)：對(duì)在項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作中表現(xiàn)突出，成本控制措施得力，成本核算準(zhǔn)確，工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理等方面均達(dá)到要求的項(xiàng)目，給予項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目相關(guān)人員管理優(yōu)秀獎(jiǎng)。管理優(yōu)秀獎(jiǎng)可給予榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)。3.個(gè)人突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：對(duì)在項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作中提出創(chuàng)新性成本控制措施，為項(xiàng)目節(jié)約大量成本的個(gè)人，給予個(gè)人突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。個(gè)人突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)可給予榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)。懲罰措施1.成本超支處罰：對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本超過責(zé)任成本預(yù)算的項(xiàng)目，視超支情況對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行處罰。處罰方式包括警告、罰款、降職等。成本超支處罰應(yīng)根據(jù)超支比例和超支金額的大小確定。2.管理不善處罰：對(duì)在項(xiàng)目責(zé)任成本管理