醫(yī)院職工小家管理制度總則一、目的為了加強(qiáng)醫(yī)院職工小家的建設(shè)與管理，營造良好的工作氛圍，提高職工的歸屬感和凝聚力，促進(jìn)醫(yī)院的和諧發(fā)展，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于醫(yī)院內(nèi)所有職工小家的建設(shè)與管理，包括各科室、部門等設(shè)立的職工小家。三、管理原則1.以人為本原則：以職工為中心，關(guān)注職工的需求和利益，為職工提供舒適、溫馨的工作環(huán)境。2.民主管理原則：充分發(fā)揮職工的主體作用，鼓勵(lì)職工參與職工小家的建設(shè)與管理，共同制定規(guī)章制度和活動(dòng)計(jì)劃。3.規(guī)范管理原則：建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范職工小家的建設(shè)與管理，確保職工小家的正常運(yùn)行。4.創(chuàng)新發(fā)展原則：不斷創(chuàng)新職工小家的建設(shè)與管理方式，豐富職工的業(yè)余生活，提高職工的綜合素質(zhì)。四、管理機(jī)構(gòu)1.醫(yī)院成立職工小家建設(shè)與管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)醫(yī)院職工小家的建設(shè)與管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組由院長擔(dān)任組長，分管院領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，各科室、部門負(fù)責(zé)人為成員。2.醫(yī)院工會(huì)負(fù)責(zé)醫(yī)院職工小家的日常管理工作，包括職工小家的建設(shè)、維護(hù)、活動(dòng)組織等。工會(huì)設(shè)立職工小家管理辦公室，負(fù)責(zé)具體的管理工作。3.各科室、部門設(shè)立職工小家管理小組，負(fù)責(zé)本科室、部門職工小家的建設(shè)與管理工作。職工小家管理小組由科室、部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，科室、部門工會(huì)小組長為成員。建設(shè)與管理一、場(chǎng)所建設(shè)1.各科室、部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，合理規(guī)劃職工小家的場(chǎng)所，確保場(chǎng)所的安全、衛(wèi)生、整潔。2.職工小家的場(chǎng)所應(yīng)具備基本的辦公、休息、娛樂等功能，配備必要的辦公設(shè)備、休息設(shè)施、娛樂器材等。3.職工小家的場(chǎng)所應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，保持場(chǎng)所的良好狀態(tài)。二、設(shè)施配備1.各科室、部門應(yīng)根據(jù)職工的需求，配備必要的設(shè)施，如空調(diào)、電視、音響、圖書、雜志等。2.職工小家的設(shè)施應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)施的正常運(yùn)行。3.職工小家的設(shè)施不得隨意挪用或損壞，如有損壞應(yīng)及時(shí)報(bào)告并進(jìn)行維修。三、文化建設(shè)1.各科室、部門應(yīng)注重職工小家的文化建設(shè)，營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的文化氛圍。2.職工小家的文化建設(shè)應(yīng)包括文化墻、宣傳欄、標(biāo)語等方面，展示科室、部門的文化特色和職工的風(fēng)采。3.職工小家的文化建設(shè)應(yīng)定期進(jìn)行更新和維護(hù)，保持文化氛圍的新鮮感和活力。四、活動(dòng)組織1.醫(yī)院工會(huì)應(yīng)定期組織職工小家的活動(dòng)，如文體比賽、知識(shí)競(jìng)賽、志愿服務(wù)等，豐富職工的業(yè)余生活。2.各科室、部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，組織本科室、部門的職工小家活動(dòng)，如生日會(huì)、聚餐、旅游等，增強(qiáng)職工的凝聚力和歸屬感。3.職工小家的活動(dòng)應(yīng)注重職工的參與度和滿意度，活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)豐富多彩、形式多樣，滿足職工的不同需求。五、經(jīng)費(fèi)管理1.醫(yī)院工會(huì)應(yīng)設(shè)立職工小家建設(shè)與管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于職工小家的建設(shè)、維護(hù)、活動(dòng)組織等方面。2.各科室、部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，合理安排職工小家的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，確?；顒?dòng)的順利開展。3.職工小家的經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行審批和報(bào)銷，不得挪用或?yàn)E用經(jīng)費(fèi)。考核與評(píng)價(jià)一、考核內(nèi)容1.場(chǎng)所建設(shè)情況：包括場(chǎng)所的安全、衛(wèi)生、整潔等方面。2.設(shè)施配備情況：包括設(shè)施的齊全、完好等方面。3.文化建設(shè)情況：包括文化墻、宣傳欄、標(biāo)語等方面的建設(shè)情況。4.活動(dòng)組織情況：包括活動(dòng)的次數(shù)、參與度、滿意度等方面。5.經(jīng)費(fèi)管理情況：包括經(jīng)費(fèi)的使用、報(bào)銷等方面。二、考核方式1.日常檢查：醫(yī)院工會(huì)應(yīng)定期對(duì)各科室、部門的職工小家進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。2.年度考核：醫(yī)院工會(huì)應(yīng)每年對(duì)各科室、部門的職工小家進(jìn)行年度考核，考核結(jié)果作為評(píng)選優(yōu)秀職工小家的重要依據(jù)。3.職工滿意度調(diào)查：醫(yī)院工會(huì)應(yīng)定期組織職工對(duì)職工小家的建設(shè)與管理進(jìn)行滿意度調(diào)查，了解職工的需求和意見，不斷改進(jìn)工作。三、考核結(jié)果1.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。2.考核結(jié)果將作為評(píng)選優(yōu)秀職工小家的重要依據(jù)，對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀的職工小家進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核結(jié)果為不合格的職工小家進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。附則一、本制度由醫(yī)院職