股級干部選拔管理制度總則目的為了規(guī)范公司股級干部選拔任用工作，建立科學(xué)合理的干部選拔任用機(jī)制，建設(shè)高素質(zhì)股級干部隊(duì)伍，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部股級干部的選拔、任用、考核、管理等相關(guān)工作?；驹瓌t1.德才兼?zhèn)?、以德為先原則：選拔任用股級干部，既要注重干部的工作能力和業(yè)務(wù)水平，更要注重干部的政治品德、職業(yè)道德、社會公德和家庭美德。2.任人唯賢、公道正派原則：堅(jiān)持憑德才、憑實(shí)績、憑公認(rèn)選拔干部，堅(jiān)決防止和糾正選人用人上的不正之風(fēng)。3.民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則：擴(kuò)大民主參與范圍，增強(qiáng)選拔工作透明度，通過競爭擇優(yōu)的方式選拔優(yōu)秀股級干部。4.注重實(shí)績、群眾公認(rèn)原則：把工作實(shí)績作為選拔任用干部的重要依據(jù)，充分聽取群眾意見，確保選拔出的干部得到群眾認(rèn)可。5.依法依規(guī)辦事原則：嚴(yán)格按照法律法規(guī)和公司制度規(guī)定的程序和要求開展股級干部選拔任用工作。選拔任用條件基本條件1.具有較高的政治素質(zhì)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，自覺增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。2.具有勝任本職工作的專業(yè)知識和能力，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和執(zhí)行力。3.具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，勇于擔(dān)當(dāng)，積極奉獻(xiàn)。4.具有良好的職業(yè)道德和個(gè)人品德，誠實(shí)守信，團(tuán)結(jié)協(xié)作，廉潔奉公，作風(fēng)正派。5.具有履行崗位職責(zé)所需要的身體條件。資格條件1.大學(xué)專科及以上學(xué)歷。2.在公司工作滿一定年限（根據(jù)公司實(shí)際情況確定）。3.近年度考核結(jié)果為稱職及以上。4.具有正常履行職責(zé)的身體條件。5.符合公司規(guī)定的其他資格條件。選拔任用程序動議1.根據(jù)公司發(fā)展需要和股級崗位空缺情況，由公司黨委（黨組）或人力資源部門提出股級干部選拔任用動議。2.動議內(nèi)容包括選拔任用職位、任職條件、選拔范圍、選拔方式等。3.動議經(jīng)公司黨委（黨組）研究決定后，啟動選拔任用工作。民主推薦1.發(fā)布民主推薦公告，明確推薦職位、任職條件、推薦范圍、推薦方式等。2.民主推薦包括會議推薦和個(gè)別談話推薦。3.會議推薦由公司黨委（黨組）組織召開推薦會議，參加人員為公司中層干部、相關(guān)部門員工代表等。4.個(gè)別談話推薦由人力資源部門與相關(guān)人員進(jìn)行個(gè)別談話。5.對民主推薦情況進(jìn)行匯總分析，綜合考慮推薦結(jié)果和干部德才表現(xiàn)，提出初步人選名單?？疾?.對初步人選進(jìn)行考察，全面了解其政治素質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績、廉潔自律等方面情況。2.考察內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面，重點(diǎn)考察工作實(shí)績和群眾公認(rèn)度。3.考察方式包括個(gè)別談話、民主測評、實(shí)地走訪、查閱資料等。4.考察組撰寫考察材料，提出考察對象是否適合擔(dān)任股級干部的意見。資格審查1.對考察對象進(jìn)行資格審查，核實(shí)其是否符合股級干部選拔任用的資格條件。2.資格審查內(nèi)容包括學(xué)歷、工作年限、考核結(jié)果、廉潔自律等方面。3.對不符合資格條件的考察對象，取消其任用資格。討論決定1.公司黨委（黨組）根據(jù)考察情況和資格審查結(jié)果，對股級干部人選進(jìn)行討論決定。2.討論決定時(shí)，充分聽取黨委（黨組）成員、人力資源部門和考察組的意見。3.實(shí)行黨委（黨組）集體決策，采取無記名投票方式表決，以應(yīng)到會黨委（黨組）成員超過半數(shù)同意形成決定。任職公示1.對擬任用的股級干部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。2.公示內(nèi)容包括擬任用人員姓名、性別、年齡、學(xué)歷、現(xiàn)任職務(wù)、擬任職務(wù)等。3.公示期間接受群眾監(jiān)督，對群眾反映的問題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。4.對經(jīng)調(diào)查核實(shí)存在問題且影響任用的，取消其任用資格。任職1.公示期滿無異議的，辦理任職手續(xù)。2.由公司黨委（黨組）或人力資源部門發(fā)布任職通知，明確任職人員的職務(wù)、任職時(shí)間等。3.任職人員實(shí)行試用期制度，試用期為[X]個(gè)月。試用期滿經(jīng)考核合格的，正式任職；考核不合格的，免去試用職務(wù)?？己嗽u價(jià)考核原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確、客觀地評價(jià)股級干部的工作表現(xiàn)。2.注重實(shí)績原則：突出對股級干部工作業(yè)績的考核，重點(diǎn)考核工作目標(biāo)完成情況。3.民主公開原則：充分聽取群眾意見，增強(qiáng)考核工作的透明度。4.激勵(lì)約束原則：通過考核，激勵(lì)股級干部積極工作，同時(shí)對存在問題的干部進(jìn)行約束和督促改進(jìn)。考核內(nèi)容1.德：主要考核政治品德、職業(yè)道德、社會公德和家庭美德等方面表現(xiàn)。2.能：主要考核業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、創(chuàng)新能力等方面表現(xiàn)。3.勤：主要考核工作態(tài)度、工作作風(fēng)、出勤情況等方面表現(xiàn)。4.績：主要考核工作業(yè)績，包括工作目標(biāo)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等方面表現(xiàn)。5.廉：主要考核廉潔自律情況，包括遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定、自覺接受監(jiān)督等方面表現(xiàn)?？己朔绞?.年度考核：每年年底進(jìn)行一次年度考核，對股級干部一年來的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面考核。年度考核采取個(gè)人述職、民主測評、個(gè)別談話、查閱資料等方式進(jìn)行。2.日?？己耍喝肆Y源部門對股級干部日常工作表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤考核，重點(diǎn)考核工作任務(wù)完成情況、工作紀(jì)律執(zhí)行情況等。3.專項(xiàng)考核：根據(jù)工作需要，對股級干部在特定工作任務(wù)或項(xiàng)目中的表現(xiàn)進(jìn)行專項(xiàng)考核?？己私Y(jié)果運(yùn)用1.考核結(jié)果作為股級干部職務(wù)調(diào)整、薪酬分配、評先評優(yōu)等的重要依據(jù)。2.年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的股級干部，在職務(wù)晉升、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面優(yōu)先考慮。3.年度考核結(jié)果為基本稱職或不稱職的股級干部，進(jìn)行誡勉談話，限期改進(jìn)；連續(xù)兩年考核結(jié)果為不稱職的，免去其職務(wù)。培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)目標(biāo)1.提升股級干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，使其更好地適應(yīng)公司發(fā)展需要。2.培養(yǎng)股級干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，提高工作效率和工作質(zhì)量。3.促進(jìn)股級干部的職業(yè)發(fā)展，為公司培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才。培訓(xùn)內(nèi)容1.政治理論培訓(xùn)：加強(qiáng)黨的路線方針政策、政治思想教育等方面培訓(xùn)。2.業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)：根據(jù)股級干部崗位需求，開展相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。3.管理能力培訓(xùn)：包括領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、決策能力等方面培訓(xùn)。4.綜合素質(zhì)培訓(xùn)：如創(chuàng)新思維、職業(yè)道德、法律法規(guī)等方面培訓(xùn)。培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請外部專家進(jìn)行授課培訓(xùn)。2.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，提供豐富的學(xué)習(xí)資源，供股級干部自主學(xué)習(xí)。3.實(shí)踐鍛煉：安排股級干部到其他部門或基層單位進(jìn)行掛職鍛煉、項(xiàng)目實(shí)踐等。4.交流研討：組織股級干部開展經(jīng)驗(yàn)交流、專題研討等活動，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)和共同提高。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.人力資源部門為股級干部制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。2.根據(jù)股級干部的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供相應(yīng)的培訓(xùn)、晉升等機(jī)會，幫助其實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。3.鼓勵(lì)股級干部不斷學(xué)習(xí)和自我提升，積極參與公司內(nèi)部的各項(xiàng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷提高自身綜合素質(zhì)和工作能力。監(jiān)督與管理監(jiān)督機(jī)制1.建立健全股級干部選拔任用監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對選拔任用工作全過程的監(jiān)督檢查。2.公司黨委（黨組）負(fù)責(zé)對股級干部選拔任用工作進(jìn)行監(jiān)督，確保選拔任用工作符合規(guī)定程序和要求。3.人力資源部門設(shè)立舉報(bào)電話和郵箱，接受群眾對股級干部選拔任用工作的舉報(bào)和監(jiān)督。4.對違反本制度規(guī)定的行為，嚴(yán)肅查處，追究相關(guān)人員責(zé)任。日常管理1.股級干部實(shí)行崗位責(zé)任制，明確工作職責(zé)和工作目標(biāo)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。2.股級干部應(yīng)按時(shí)參加公司組織的各類會議、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真履行工作職責(zé)。3.人力資源部門對股級干部的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。4.股級干部因工作調(diào)動、退休等原因離開崗位的，應(yīng)及時(shí)辦理工作交接手續(xù)。紀(jì)律要求1.股級干部選拔任用工作必須嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律，嚴(yán)禁拉票賄選、跑官要官、買官賣官等行為。2.參與股級干部選拔任用工作的人員要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，保守工作秘密，不得泄露推薦、考察、討論決定等情況。3.對違反組織人事紀(jì)律的股級干部，視情節(jié)輕重給予批評教育、組織處理或紀(jì)律處分；涉嫌違法犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)處理