工資總額管理辦法要點(diǎn)一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工資總額管理，規(guī)范工資分配行為，建立科學(xué)合理的工資分配制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司本部及所屬各子公司、分公司全體員工。（三）基本原則1.按勞分配原則：以員工的勞動(dòng)成果和實(shí)際貢獻(xiàn)為依據(jù)，合理確定工資水平，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。2.效益導(dǎo)向原則：工資總額增長與公司經(jīng)濟(jì)效益增長相適應(yīng)，確保公司盈利能力不斷提升的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)員工收入合理增長。3.公平公正原則：堅(jiān)持公平公正的分配理念，確保工資分配過程透明、結(jié)果公平，維護(hù)員工的合法權(quán)益。4.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工資總額管理行為，確保工資分配合法合規(guī)。二、工資總額構(gòu)成（一）工資總額定義工資總額是指公司在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本單位全部員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額。（二）工資總額具體構(gòu)成1.基本工資：根據(jù)員工的崗位價(jià)值、工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定的相對(duì)固定的工資部分，是員工工資收入的基礎(chǔ)。2.績效工資：與員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤的浮動(dòng)工資部分，根據(jù)績效考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放，體現(xiàn)員工的工作貢獻(xiàn)差異。3.獎(jiǎng)金：對(duì)在特定工作任務(wù)、項(xiàng)目或特定時(shí)期內(nèi)表現(xiàn)突出的員工給予的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，旨在激勵(lì)員工積極完成工作目標(biāo)，提高工作效率和質(zhì)量。4.津貼補(bǔ)貼：為補(bǔ)償員工特殊或額外的勞動(dòng)消耗以及因其他特殊原因支付給員工的津貼，如崗位津貼、加班補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼、艱苦地區(qū)補(bǔ)貼等。5.加班工資：按照國家法律法規(guī)規(guī)定，員工在正常工作時(shí)間以外加班所獲得的工資報(bào)酬。三、工資總額核定（一）核定依據(jù)1.公司戰(zhàn)略目標(biāo)：工資總額核定應(yīng)與公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)相匹配，確保工資分配能夠促進(jìn)公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。2.經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)：參考公司的營業(yè)收入、利潤、資產(chǎn)回報(bào)率等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)平均水平和公司實(shí)際經(jīng)營狀況，合理確定工資總額增長幅度。3.勞動(dòng)生產(chǎn)率：以公司的勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)為重要依據(jù)，如人均營業(yè)收入、人均利潤等，衡量員工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)，確保工資增長與勞動(dòng)生產(chǎn)率提高相適應(yīng)。4.市場(chǎng)薪酬水平：關(guān)注同行業(yè)、同地區(qū)類似崗位的薪酬水平，保持公司薪酬在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和留住優(yōu)秀人才。（二）核定方法1.基數(shù)法：以上年度工資總額為基數(shù)，根據(jù)公司當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績、勞動(dòng)生產(chǎn)率等因素，確定工資總額的調(diào)整幅度，從而核定本年度工資總額。計(jì)算公式為：本年度工資總額=上年度工資總額×（1+調(diào)整系數(shù)）。調(diào)整系數(shù)根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績考核得分、勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度、市場(chǎng)薪酬水平變動(dòng)等因素綜合確定。2.預(yù)算法：根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，結(jié)合各部門的工作任務(wù)和人員編制情況，編制工資總額預(yù)算方案。工資總額預(yù)算方案應(yīng)包括工資總額的構(gòu)成、各項(xiàng)工資項(xiàng)目的預(yù)算金額、工資總額增長幅度等內(nèi)容。經(jīng)公司管理層審核通過后，作為本年度工資總額核定的依據(jù)。（三）核定流程1.每年年初，人力資源部門根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃和上年度工資總額執(zhí)行情況，制定本年度工資總額核定方案，明確核定依據(jù)、核定方法、工資總額控制指標(biāo)等內(nèi)容。2.各部門根據(jù)公司下達(dá)的工作任務(wù)和人員編制情況，編制本部門工資預(yù)算草案，報(bào)人力資源部門審核。3.人力資源部門對(duì)各部門工資預(yù)算草案進(jìn)行匯總、審核，結(jié)合公司經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)和勞動(dòng)生產(chǎn)率等因素，對(duì)工資總額進(jìn)行初步核定，并形成工資總額核定報(bào)告，提交公司管理層審議。4.公司管理層對(duì)工資總額核定報(bào)告進(jìn)行審議，根據(jù)公司經(jīng)營情況和發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)工資總額核定結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和確定。5.工資總額核定結(jié)果經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后，由人力資源部門下達(dá)給各部門執(zhí)行。四、工資分配（一）崗位工資體系1.崗位價(jià)值評(píng)估：通過科學(xué)的崗位價(jià)值評(píng)估方法，對(duì)公司各崗位的職責(zé)、工作難度、工作環(huán)境、任職資格等因素進(jìn)行綜合評(píng)估，確定崗位等級(jí)和崗位價(jià)值系數(shù)。2.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)制定：根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果，結(jié)合市場(chǎng)薪酬水平和公司實(shí)際情況，制定不同崗位等級(jí)的工資標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)體現(xiàn)崗位之間的價(jià)值差異，為員工提供明確的薪酬晉升通道。3.員工崗位工資確定：員工的崗位工資根據(jù)其所在崗位的等級(jí)和崗位價(jià)值系數(shù)確定，并隨著崗位的變動(dòng)而相應(yīng)調(diào)整。（二）績效工資分配1.績效考核體系建立：建立科學(xué)合理的績效考核體系，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期和考核方式等內(nèi)容?？冃Э己酥笜?biāo)應(yīng)涵蓋工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面，確保全面、客觀地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。2.績效工資分配原則：績效工資分配應(yīng)與績效考核結(jié)果緊密掛鉤，根據(jù)員工的績效考核得分確定績效工資發(fā)放比例?？冃ЧべY發(fā)放比例應(yīng)體現(xiàn)員工之間的績效差異，激勵(lì)員工積極提高工作績效。3.績效工資計(jì)算方法：績效工資=績效工資基數(shù)×績效工資發(fā)放比例。績效工資基數(shù)根據(jù)員工的崗位工資水平確定，績效工資發(fā)放比例根據(jù)員工的績效考核得分在績效考核結(jié)果對(duì)應(yīng)的區(qū)間內(nèi)進(jìn)行確定。（三）獎(jiǎng)金分配1.獎(jiǎng)金分配原則：獎(jiǎng)金分配應(yīng)遵循公平公正、激勵(lì)有效、突出重點(diǎn)的原則，根據(jù)員工在特定工作任務(wù)、項(xiàng)目或特定時(shí)期內(nèi)的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。2.獎(jiǎng)金分配方式：根據(jù)公司實(shí)際情況，確定不同類型獎(jiǎng)金的分配方式，如項(xiàng)目獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金等。項(xiàng)目獎(jiǎng)金根據(jù)員工在項(xiàng)目中的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)程度進(jìn)行分配；年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績和員工年度績效考核結(jié)果進(jìn)行分配。3.獎(jiǎng)金分配流程：由相關(guān)部門或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)情況，提出獎(jiǎng)金分配建議名單，報(bào)人力資源部門審核。人力資源部門審核通過后，提交公司管理層審批。經(jīng)公司管理層審批后的獎(jiǎng)金分配方案由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)發(fā)放。（四）津貼補(bǔ)貼管理1.津貼補(bǔ)貼設(shè)置原則：津貼補(bǔ)貼的設(shè)置應(yīng)符合國家法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，主要用于補(bǔ)償員工特殊或額外的勞動(dòng)消耗以及因其他特殊原因?qū)е碌纳钯M(fèi)用增加等情況。2.津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)制定：根據(jù)不同津貼補(bǔ)貼的性質(zhì)和用途，制定相應(yīng)的津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確津貼補(bǔ)貼的發(fā)放條件、發(fā)放范圍和發(fā)放金額等內(nèi)容。3.津貼補(bǔ)貼發(fā)放管理：人力資源部門負(fù)責(zé)審核員工的津貼補(bǔ)貼申請(qǐng)，確保員工符合津貼補(bǔ)貼發(fā)放條件。財(cái)務(wù)部門按照審核通過的津貼補(bǔ)貼發(fā)放名單和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。五、工資調(diào)整（一）定期調(diào)整1.調(diào)整周期：公司根據(jù)實(shí)際情況，確定工資定期調(diào)整周期，一般為每年一次。2.調(diào)整依據(jù)：工資定期調(diào)整主要依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)薪酬水平變動(dòng)、員工績效考核結(jié)果等因素進(jìn)行。3.調(diào)整方式：工資定期調(diào)整可采用普調(diào)、微調(diào)等方式。普調(diào)是指對(duì)全體員工的工資進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整；微調(diào)是指根據(jù)員工的崗位變動(dòng)、績效考核結(jié)果等情況，對(duì)部分員工的工資進(jìn)行個(gè)別調(diào)整。（二）不定期調(diào)整1.調(diào)整情形：在以下情況下，公司可對(duì)員工工資進(jìn)行不定期調(diào)整：公司經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化，如營業(yè)收入大幅增長、利潤顯著提高等；市場(chǎng)薪酬水平發(fā)生重大變動(dòng)，公司為保持薪酬競(jìng)爭(zhēng)力需要進(jìn)行調(diào)整；員工崗位發(fā)生變動(dòng)，如晉升、降職、調(diào)崗等；員工績效考核結(jié)果連續(xù)多次優(yōu)秀或不達(dá)標(biāo)，需要進(jìn)行薪酬激勵(lì)或調(diào)整。2.調(diào)整流程：由相關(guān)部門或人力資源部門提出工資不定期調(diào)整建議，說明調(diào)整原因、調(diào)整范圍和調(diào)整幅度等內(nèi)容。經(jīng)公司管理層審核通過后，按照規(guī)定的工資調(diào)整流程進(jìn)行調(diào)整。六、工資支付（一）支付時(shí)間公司按照國家法律法規(guī)規(guī)定的時(shí)間支付員工工資，一般為每月的[具體日期]。如遇節(jié)假日或休息日，則提前至最近的工作日支付。（二）支付方式公司通過銀行轉(zhuǎn)賬的方式將工資支付到員工個(gè)人銀行賬戶。員工應(yīng)確保提供的銀行賬戶信息準(zhǔn)確無誤，如有變更應(yīng)及時(shí)通知人力資源部門。（三）工資扣除1.法定扣除項(xiàng)目：按照國家法律法規(guī)規(guī)定，公司可從員工工資中扣除以下項(xiàng)目：個(gè)人所得稅；社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金個(gè)人繳納部分；法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)等。2.其他扣除項(xiàng)目：在以下情況下，公司可從員工工資中扣除相應(yīng)費(fèi)用，但應(yīng)提前告知員工并取得員工同意：員工因違反公司規(guī)章制度而應(yīng)承擔(dān)的罰款；員工因工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失而應(yīng)承擔(dān)的賠償費(fèi)用。七、工資總額監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督檢查主體公司成立工資總額監(jiān)督檢查小組，由人力資源部門、財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門等相關(guān)人員組成。監(jiān)督檢查小組負(fù)責(zé)對(duì)公司工資總額管理情況進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查。（二）監(jiān)督檢查內(nèi)容1.工資總額核定情況：檢查工資總額核定是否符合公司核定依據(jù)和核定方法，是否經(jīng)過規(guī)定的核定流程。2.工資分配情況：檢查工資分配是否符合按勞分配、公平公正等原則，是否存在平均主義、不合理差距過大等問題。3.工資調(diào)整情況：檢查工資調(diào)整是否依據(jù)規(guī)定的調(diào)整周期和調(diào)整依據(jù)進(jìn)行，調(diào)整流程是否規(guī)范。4.工資支付情況：檢查工資支付是否按照規(guī)定的時(shí)間和方式進(jìn)行，工資扣除是否符合法律法規(guī)和公司規(guī)定。（三）監(jiān)督檢查結(jié)果處理1.對(duì)于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督檢查小組應(yīng)及時(shí)向公司管理層報(bào)告，并提出整改建議。2.公司管理層應(yīng)根據(jù)監(jiān)督檢查結(jié)果，責(zé)令相關(guān)部門限期整改。整改完成后，監(jiān)督檢查小組應(yīng)進(jìn)