國(guó)企總經(jīng)理管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)總經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范總經(jīng)理管理行為，提升企業(yè)治理水平和運(yùn)營(yíng)效率，保障國(guó)有資產(chǎn)保值增值，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本國(guó)有企業(yè)總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的管理。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、政策規(guī)定，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.德才兼?zhèn)湓瓌t：選拔任用德才兼?zhèn)?、業(yè)績(jī)突出、群眾認(rèn)可的人員擔(dān)任總經(jīng)理。3.權(quán)責(zé)對(duì)等原則：明確總經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)力，做到權(quán)責(zé)一致，激勵(lì)與約束并重。4.市場(chǎng)化原則：遵循市場(chǎng)規(guī)律，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高企業(yè)管理的市場(chǎng)化水平。二、任職資格與選拔任用（一）任職資格1.基本條件具有較高的政治素質(zhì)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，具有較強(qiáng)的國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任感。具有履行崗位職責(zé)所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作能力，熟悉相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)。具有良好的職業(yè)道德和個(gè)人品德，廉潔奉公，誠(chéng)實(shí)守信。具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、決策能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。2.任職經(jīng)歷一般應(yīng)具有在相關(guān)行業(yè)或企業(yè)一定年限的工作經(jīng)歷，熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理流程。具備擔(dān)任重要管理崗位的經(jīng)驗(yàn)，有成功領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目或團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)。3.學(xué)歷與專(zhuān)業(yè)一般應(yīng)具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷，相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先考慮。（二）選拔任用程序1.動(dòng)議：根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)際，由上級(jí)黨組織或董事會(huì)提出總經(jīng)理選拔任用動(dòng)議。2.民主推薦：通過(guò)多種方式進(jìn)行民主推薦，包括會(huì)議推薦和個(gè)別談話推薦，廣泛征求意見(jiàn)。3.考察：對(duì)推薦人選進(jìn)行全面考察，包括德、能、勤、績(jī)、廉等方面，形成考察材料。4.討論決定：根據(jù)考察情況，由上級(jí)黨組織或董事會(huì)集體討論決定總經(jīng)理人選。5.任職：對(duì)決定任用的總經(jīng)理，按照規(guī)定辦理任職手續(xù)，實(shí)行任職試用期制度。三、職責(zé)與權(quán)力（一）職責(zé)1.戰(zhàn)略規(guī)劃與決策組織制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。對(duì)企業(yè)重大投資、融資、并購(gòu)等決策事項(xiàng)進(jìn)行研究和決策。2.經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。組織建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度和流程，提高企業(yè)管理水平。加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)與管理。3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍培養(yǎng)，選拔任用和管理企業(yè)中層管理人員。營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和員工歸屬感。4.社會(huì)責(zé)任積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)與政府、社會(huì)各界的溝通與合作，樹(shù)立良好企業(yè)形象。（二）權(quán)力1.經(jīng)營(yíng)決策權(quán)：在企業(yè)章程規(guī)定的范圍內(nèi)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重大事項(xiàng)具有決策權(quán)。2.人事任免權(quán)：按照規(guī)定程序，對(duì)企業(yè)中層管理人員具有任免權(quán)。3.財(cái)務(wù)管理權(quán)：負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、決算的編制和執(zhí)行，對(duì)企業(yè)資金使用具有審批權(quán)。4.資源調(diào)配權(quán)：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要，對(duì)企業(yè)人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行合理調(diào)配。四、考核與評(píng)價(jià)（一）考核原則1.客觀公正原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確、公正地評(píng)價(jià)總經(jīng)理工作業(yè)績(jī)。2.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：突出對(duì)總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、管理能力、創(chuàng)新能力等方面的考核。3.激勵(lì)約束原則：將考核結(jié)果與總經(jīng)理薪酬、獎(jiǎng)懲、晉升等掛鉤，激勵(lì)其積極履行職責(zé)。（二）考核內(nèi)容1.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核：主要考核企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，包括營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)保值增值率等。2.管理能力考核：考核總經(jīng)理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的能力。3.創(chuàng)新能力考核：考察總經(jīng)理在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面的表現(xiàn)。4.廉潔自律考核：考核總經(jīng)理遵守廉潔自律規(guī)定的情況。（三）考核方式1.年度考核：每年對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行一次年度考核，考核結(jié)果作為薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)懲等的重要依據(jù)。2.任期考核：在總經(jīng)理任期屆滿(mǎn)時(shí)進(jìn)行任期考核，全面評(píng)價(jià)其任期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)和表現(xiàn)。（四）評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整總經(jīng)理薪酬水平。2.獎(jiǎng)懲：對(duì)考核優(yōu)秀的總經(jīng)理給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不稱(chēng)職的總經(jīng)理進(jìn)行誡勉談話、降職或免職等處理。3.晉升與任用：考核結(jié)果作為總經(jīng)理晉升、續(xù)聘或解聘的重要參考依據(jù)。五、薪酬與激勵(lì)（一）薪酬構(gòu)成總經(jīng)理薪酬由基本薪酬、績(jī)效薪酬和任期激勵(lì)收入構(gòu)成。1.基本薪酬：根據(jù)總經(jīng)理的崗位職責(zé)、任職資格等因素確定，體現(xiàn)其崗位價(jià)值。2.績(jī)效薪酬：與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況發(fā)放。3.任期激勵(lì)收入：在總經(jīng)理任期結(jié)束后，根據(jù)任期考核結(jié)果發(fā)放，體現(xiàn)其任期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)。（二）激勵(lì)措施1.股權(quán)激勵(lì)：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，可對(duì)總經(jīng)理實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，使其利益與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合。2.其他激勵(lì)：如給予專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等，激勵(lì)總經(jīng)理積極工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。六、監(jiān)督與約束（一）監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部監(jiān)督：建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度，加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)、審計(jì)、紀(jì)檢等部門(mén)對(duì)總經(jīng)理的監(jiān)督。2.外部監(jiān)督：接受政府有關(guān)部門(mén)、社會(huì)公眾等的監(jiān)督，及時(shí)披露企業(yè)信息，保障股東和社會(huì)公眾的知情權(quán)。（二）約束措施1.法律法規(guī)約束：總經(jīng)理必須遵守國(guó)家法律法規(guī)，依法經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，不得違法違規(guī)操作。2.企業(yè)制度約束：嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部管理制度和流程，不得擅自越權(quán)行事。3.廉潔自律約束：自覺(jué)遵守廉潔自律規(guī)定，不得利用職務(wù)之便謀取私利。七、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)總經(jīng)理崗位需求和個(gè)人發(fā)展情況，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，包括領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、行業(yè)前沿培訓(xùn)等。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：組織企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者或內(nèi)部資深管理人員授課。2.外部培訓(xùn)：選派總經(jīng)理參加外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會(huì)等。3.實(shí)踐鍛煉：安排總經(jīng)理到其他企業(yè)或相關(guān)部門(mén)進(jìn)行掛職鍛煉，拓寬視野，提升能力。（三）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為總經(jīng)理提供明確的職業(yè)發(fā)展通道，根據(jù)其能力和業(yè)績(jī)，合理安排晉升或轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)，促進(jìn)其職業(yè)發(fā)展。八、離職管理（一）離職類(lèi)型1.正常離職：包括任期屆滿(mǎn)離職、個(gè)人原因主動(dòng)離職等。2.非正常離職：如因工作失誤、違法違紀(jì)等原因被免職或辭退。（二）離職程序1.提出申請(qǐng)：總經(jīng)理如需離職，應(yīng)提前向董事會(huì)或上級(jí)黨組織提出書(shū)面申請(qǐng)。2.審計(jì)與交接：進(jìn)行離職審計(jì)，辦理工作交接手續(xù)，確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)不受影響。3.離職審批：經(jīng)董事會(huì)或上級(jí)黨組織批準(zhǔn)后，辦理離職手續(xù)。（三）離