技術(shù)與計量管理辦法一、總則（一）目的本管理辦法旨在加強公司技術(shù)與計量工作的規(guī)范化管理，提高技術(shù)水平，確保計量準確可靠，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，促進公司可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有涉及技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、設(shè)備運行、物資采購等與技術(shù)和計量相關(guān)的部門、崗位及活動。（三）基本原則1.遵循國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保公司技術(shù)與計量工作合法合規(guī)。2.以提高公司核心競爭力為目標，推動技術(shù)創(chuàng)新和計量精準度提升。3.實行統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理、分工負責的原則，明確各部門和人員在技術(shù)與計量管理中的職責。4.堅持科學管理、規(guī)范操作、持續(xù)改進，不斷優(yōu)化技術(shù)與計量管理流程和方法。二、技術(shù)管理（一）技術(shù)研發(fā)管理1.立項管理各部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出技術(shù)研發(fā)項目建議。項目建議應(yīng)包括項目背景、目標、內(nèi)容、預(yù)期成果、進度安排、預(yù)算等詳細信息。技術(shù)研發(fā)部門對項目建議進行初審，組織相關(guān)專家進行論證，確定是否立項。對立項項目下達任務(wù)書，明確項目負責人、參與人員、考核指標、經(jīng)費預(yù)算等內(nèi)容。2.過程管理項目負責人按照任務(wù)書要求制定詳細的研發(fā)計劃，并定期向技術(shù)研發(fā)部門匯報項目進展情況。技術(shù)研發(fā)部門負責對項目進行跟蹤檢查，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。加強項目團隊建設(shè)，鼓勵團隊成員之間的溝通與協(xié)作，促進知識共享和技術(shù)交流。建立項目文檔管理制度，及時整理和歸檔項目研發(fā)過程中的各類文件資料，包括項目申請書、任務(wù)書、研發(fā)計劃、實驗數(shù)據(jù)、測試報告、技術(shù)總結(jié)等。3.成果管理項目完成后，項目負責人應(yīng)及時提交項目驗收申請。技術(shù)研發(fā)部門組織相關(guān)專家對項目進行驗收，驗收內(nèi)容包括項目任務(wù)完成情況、技術(shù)指標達成情況、知識產(chǎn)權(quán)歸屬情況、經(jīng)濟效益和社會效益等。對驗收合格的項目，按照公司相關(guān)規(guī)定進行成果登記和獎勵；對未通過驗收的項目，要求項目負責人限期整改，整改后再次申請驗收。加強技術(shù)研發(fā)成果的知識產(chǎn)權(quán)保護，及時申請專利、軟件著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)，確保公司技術(shù)創(chuàng)新成果得到有效保護。（二）技術(shù)創(chuàng)新管理1.鼓勵員工積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，對提出創(chuàng)新性技術(shù)方案或解決關(guān)鍵技術(shù)問題的員工給予表彰和獎勵。2.建立技術(shù)創(chuàng)新激勵機制，設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新專項獎勵基金，對在技術(shù)創(chuàng)新方面取得突出成績的團隊和個人進行獎勵。3.加強與高校、科研機構(gòu)等的產(chǎn)學研合作，引進外部先進技術(shù)和人才資源，提升公司技術(shù)創(chuàng)新能力。4.定期組織技術(shù)創(chuàng)新交流活動，分享技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗和成果，營造良好的技術(shù)創(chuàng)新氛圍。（三）技術(shù)文件管理1.技術(shù)文件包括技術(shù)標準、操作規(guī)程、工藝文件、圖紙等，是公司技術(shù)工作的重要依據(jù)。2.技術(shù)文件的編制應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準要求，確保其準確性、完整性和可操作性。3.技術(shù)文件的起草、審核、批準應(yīng)按照規(guī)定的程序進行，明確各環(huán)節(jié)的職責和權(quán)限。4.建立技術(shù)文件的發(fā)放、回收、借閱、銷毀等管理制度，確保技術(shù)文件的有效管理和安全保密。5.定期對技術(shù)文件進行評審和修訂，確保其與公司技術(shù)發(fā)展和生產(chǎn)實際相適應(yīng)。三、計量管理（一）計量器具管理1.計量器具的選型應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際需求，選擇符合國家相關(guān)標準和精度要求的計量器具。2.建立計量器具臺賬，詳細記錄計量器具的名稱、型號、規(guī)格、編號、購置日期、使用部門、校準周期等信息。3.計量器具的采購應(yīng)按照公司采購管理制度進行，確保采購的計量器具質(zhì)量可靠、性能穩(wěn)定。4.計量器具到貨后，使用部門應(yīng)及時組織驗收，驗收合格后方可投入使用。5.按照規(guī)定的校準周期對計量器具進行校準，校準機構(gòu)應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)。6.對校準合格的計量器具粘貼校準標識，注明校準日期和有效期；對校準不合格的計量器具，應(yīng)及時進行維修或報廢處理。7.加強計量器具的日常維護和保養(yǎng)，確保其正常運行和精度準確。8.計量器具的報廢應(yīng)按照規(guī)定的程序進行審批，報廢后的計量器具應(yīng)及時進行處理，防止流失。（二）計量標準管理1.建立公司內(nèi)部的計量標準，確保公司計量工作的準確性和一致性。2.計量標準的建立應(yīng)符合國家相關(guān)計量標準規(guī)范要求，經(jīng)過計量行政部門考核合格后方可使用。3.加強計量標準的維護和管理，定期進行溯源和比對，確保其準確性和可靠性。4.計量標準的操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓，取得相應(yīng)的資格證書，嚴格按照操作規(guī)程進行操作。（三）計量數(shù)據(jù)管理1.建立計量數(shù)據(jù)管理制度，規(guī)范計量數(shù)據(jù)的采集、記錄、傳輸、存儲和使用等環(huán)節(jié)。2.計量數(shù)據(jù)的采集應(yīng)確保真實、準確、完整，采用可靠的采集方法和設(shè)備。3.計量數(shù)據(jù)應(yīng)及時記錄在規(guī)定的記錄表格上，記錄人員應(yīng)簽字確認。4.加強計量數(shù)據(jù)的傳輸和存儲管理，確保數(shù)據(jù)的安全和可追溯性。5.計量數(shù)據(jù)的使用應(yīng)遵循相關(guān)規(guī)定，為公司生產(chǎn)經(jīng)營決策、質(zhì)量控制、成本核算等提供準確可靠的依據(jù)。四、技術(shù)與計量監(jiān)督管理（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司設(shè)立技術(shù)與計量監(jiān)督管理部門，負責對公司技術(shù)與計量工作進行日常監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括技術(shù)研發(fā)項目實施情況、技術(shù)文件執(zhí)行情況、計量器具校準和使用情況、計量數(shù)據(jù)準確性等。3.定期對各部門技術(shù)與計量管理工作進行考核評價，將考核結(jié)果與部門和個人績效掛鉤。4.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達整改通知書，要求責任部門限期整改，并跟蹤整改情況。（二）外部監(jiān)督1.積極配合政府計量行政部門和行業(yè)主管部門的監(jiān)督檢查，及時提供相關(guān)資料和信息。2.關(guān)注行業(yè)動態(tài)和法律法規(guī)變化，確保公司技術(shù)與計量工作符合最新要求。3.參加行業(yè)技術(shù)與計量交流活動，學習借鑒先進經(jīng)驗，不斷提升公司技術(shù)與計量管理水平。五、人員管理（一）人員培訓1.根據(jù)公司技術(shù)與計量工作需求，制定年度培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間和培訓對象等。2.培訓內(nèi)容包括專業(yè)技術(shù)知識、計量法規(guī)標準、操作規(guī)程、質(zhì)量管理等方面。3.采用內(nèi)部培訓、外部培訓、在線學習、學術(shù)交流等多種培訓方式，提高培訓效果。4.鼓勵員工自主學習和參加各類技術(shù)與計量培訓課程，對取得相關(guān)專業(yè)資格證書或培訓結(jié)業(yè)證書的員工給予一定的獎勵。（二）人員考核1.建立技術(shù)與計量人員考核制度，明確考核指標和考核方法。2.考核指標包括工作業(yè)績、專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、團隊協(xié)作等方面。3.定期對技術(shù)與計量人員進行考核評價，考核結(jié)果