PAGE酒店行業(yè)財(cái)務(wù)制度一、總則（一）目的本財(cái)務(wù)制度旨在規(guī)范酒店行業(yè)的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，確保酒店的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)安全，為酒店的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供有力支持。（二）適用范圍本制度適用于本酒店行業(yè)內(nèi)所有經(jīng)營(yíng)實(shí)體，包括但不限于酒店、度假村、會(huì)議中心等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，依法進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)。2.真實(shí)性原則：財(cái)務(wù)信息應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，如實(shí)反映酒店的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。3.完整性原則：涵蓋酒店財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)方面，確保財(cái)務(wù)管理無(wú)死角。4.及時(shí)性原則：及時(shí)記錄、核算和報(bào)告財(cái)務(wù)信息，以便管理層及時(shí)做出決策。5.效益性原則：在保證財(cái)務(wù)安全的前提下，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，合理配置資源，降低成本費(fèi)用。二、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員設(shè)置（一）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置酒店應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門(mén)，負(fù)責(zé)酒店的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)工作需要，合理設(shè)置崗位，明確各崗位的職責(zé)權(quán)限。（二）人員配備1.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：具備豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉酒店行業(yè)財(cái)務(wù)特點(diǎn)，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)工作，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和政策，參與酒店重大決策。2.會(huì)計(jì)人員：負(fù)責(zé)酒店的會(huì)計(jì)核算、賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等工作，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備相應(yīng)的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)。3.出納人員：負(fù)責(zé)酒店的現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算、票據(jù)管理等工作，嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算紀(jì)律。出納人員不得兼任會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。（三）人員職責(zé)1.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)組織制定和完善酒店財(cái)務(wù)管理制度，監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。編制酒店年度財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃，審核各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支，確保預(yù)算的執(zhí)行和財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。定期分析酒店財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為管理層提供決策支持，提出改進(jìn)措施和建議。負(fù)責(zé)與外部金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)機(jī)關(guān)等相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，維護(hù)酒店良好的財(cái)務(wù)關(guān)系。組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和考核，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。2.會(huì)計(jì)人員職責(zé)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和酒店財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，填制會(huì)計(jì)憑證，登記會(huì)計(jì)賬簿，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。審核原始憑證的真實(shí)性、合法性和完整性，對(duì)不符合規(guī)定的原始憑證有權(quán)不予受理，并及時(shí)向財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人報(bào)告。負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔和保管工作，確保會(huì)計(jì)檔案的安全和完整。協(xié)助財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和預(yù)算編制工作，提供相關(guān)數(shù)據(jù)支持。3.出納人員職責(zé)嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)保管庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券、空白支票和收據(jù)等重要票據(jù)，確保資金安全。及時(shí)登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)，賬款相符。定期與會(huì)計(jì)核對(duì)賬目，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，確保賬賬相符。三、會(huì)計(jì)核算（一）會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)估計(jì)1.酒店應(yīng)根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和酒店行業(yè)的特點(diǎn)，制定適合本酒店的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)，并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案。2.會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)一經(jīng)確定，不得隨意變更。如需變更，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，并在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中予以說(shuō)明。（二）會(huì)計(jì)科目設(shè)置酒店應(yīng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)科目，同時(shí)根據(jù)酒店的實(shí)際情況，增設(shè)一些明細(xì)科目，以便更準(zhǔn)確地反映酒店的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。（三）會(huì)計(jì)憑證與賬簿1.會(huì)計(jì)憑證包括原始憑證和記賬憑證。原始憑證應(yīng)真實(shí)、合法、完整，記賬憑證應(yīng)根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證編制，確保會(huì)計(jì)憑證的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。2.酒店應(yīng)設(shè)置總賬、明細(xì)賬、日記賬等賬簿，按照會(huì)計(jì)核算的要求進(jìn)行登記，做到賬賬相符、賬證相符、賬實(shí)相符。（四）財(cái)務(wù)報(bào)表編制1.酒店應(yīng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。2.財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，數(shù)字清晰，內(nèi)容完整，不得漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)。財(cái)務(wù)報(bào)表編制完成后，應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核簽字，并加蓋酒店公章。3.酒店應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間和方式向有關(guān)部門(mén)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，同時(shí)向酒店管理層提供財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告，為管理層決策提供依據(jù)。四、資金管理（一）資金籌集1.酒店應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，合理籌集資金，拓寬融資渠道，降低融資成本。2.籌集資金的方式包括銀行貸款、發(fā)行債券、股權(quán)融資等。酒店應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況選擇合適的融資方式，并按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定辦理融資手續(xù)。3.酒店應(yīng)建立健全資金籌集管理制度，加強(qiáng)對(duì)融資活動(dòng)的管理和監(jiān)督，確保融資活動(dòng)合法合規(guī)，防范融資風(fēng)險(xiǎn)。（二）資金使用1.酒店應(yīng)按照預(yù)算安排合理使用資金，嚴(yán)格控制資金支出，確保資金使用的合理性和效益性。2.資金支出應(yīng)按照規(guī)定的審批程序進(jìn)行，審批人應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，不得越權(quán)審批。3.酒店應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金使用的監(jiān)督和檢查，定期對(duì)資金使用情況進(jìn)行分析和評(píng)估發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施加以解決。（三）現(xiàn)金管理1.酒店應(yīng)嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，控制現(xiàn)金庫(kù)存限額，確?，F(xiàn)金安全。2.現(xiàn)金收入應(yīng)及時(shí)繳存銀行，不得坐支現(xiàn)金?，F(xiàn)金支出應(yīng)按照規(guī)定的范圍和程序進(jìn)行，嚴(yán)禁白條抵庫(kù)和挪用現(xiàn)金。3.酒店應(yīng)定期對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到賬實(shí)相符，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短缺或溢余應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)的處理。（四）銀行存款管理1.酒店應(yīng)加強(qiáng)對(duì)銀行存款的管理，嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，確保銀行存款的安全。2.銀行存款賬戶應(yīng)按照規(guī)定的用途使用，不得出租、出借銀行賬戶。3.酒店應(yīng)定期與銀行核對(duì)賬目，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理未達(dá)賬項(xiàng)，確保銀行存款賬實(shí)相符。五、資產(chǎn)管理（一）流動(dòng)資產(chǎn)1.貨幣資金：包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。酒店應(yīng)加強(qiáng)對(duì)貨幣資金的管理，確保貨幣資金的安全和完整。2.應(yīng)收賬款：酒店應(yīng)建立健全應(yīng)收賬款管理制度，加強(qiáng)對(duì)客戶信用的評(píng)估和管理及時(shí)催收應(yīng)收賬款，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。3.存貨：包括原材料、庫(kù)存商品、低值易耗品等。酒店應(yīng)加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，建立存貨盤(pán)點(diǎn)制度，定期對(duì)存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保存貨賬實(shí)相符。（二）固定資產(chǎn)1.固定資產(chǎn)的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：酒店應(yīng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定，結(jié)合酒店的實(shí)際情況，制定固定資產(chǎn)的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。固定資產(chǎn)是指為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的，使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度的有形資產(chǎn)。2.固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)：固定資產(chǎn)應(yīng)按照取得時(shí)的實(shí)際成本計(jì)價(jià)，包括購(gòu)買(mǎi)價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、安裝費(fèi)和專(zhuān)業(yè)人員服務(wù)費(fèi)等。3.固定資產(chǎn)的折舊：酒店應(yīng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定，結(jié)合酒店的實(shí)際情況，選擇合適的折舊方法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。折舊方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。4.固定資產(chǎn)的清查：酒店應(yīng)定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，每年至少進(jìn)行一次全面清查。清查中發(fā)現(xiàn)的固定資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧、毀損等情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，并按照規(guī)定的程序進(jìn)行處理。（三）無(wú)形資產(chǎn)1.無(wú)形資產(chǎn)的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：無(wú)形資產(chǎn)是指酒店擁有或者控制的沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)，包括專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)等。2.無(wú)形資產(chǎn)的計(jì)價(jià)：無(wú)形資產(chǎn)應(yīng)按照取得時(shí)的實(shí)際成本計(jì)價(jià)，包括購(gòu)買(mǎi)價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)以及直接歸屬于使該項(xiàng)資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定用途所發(fā)生的其他支出。3.無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)：酒店應(yīng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定，結(jié)合酒店的實(shí)際情況，選擇合適的攤銷(xiāo)方法對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行攤銷(xiāo)。攤銷(xiāo)方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。六、成本費(fèi)用管理（一）成本費(fèi)用核算原則1.酒店應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和配比原則進(jìn)行成本費(fèi)用核算，正確劃分本期成本費(fèi)用與下期成本費(fèi)用的界限，正確劃分成本費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限。2.成本費(fèi)用核算應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆椒?，確保成本費(fèi)用核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。（二）成本費(fèi)用項(xiàng)目1.營(yíng)業(yè)成本：包括餐飲成本、客房成本、商品銷(xiāo)售成本等。酒店應(yīng)加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)成本的管理，嚴(yán)格控制成本支出，降低營(yíng)業(yè)成本率。2.期間費(fèi)用：包括銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。酒店應(yīng)加強(qiáng)對(duì)期間費(fèi)用的管理，合理控制費(fèi)用支出，提高費(fèi)用使用效益。（三）成本費(fèi)用控制1.酒店應(yīng)建立健全成本費(fèi)用控制制度，制定成本費(fèi)用控制目標(biāo)和措施，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的預(yù)算管理和考核評(píng)價(jià)。2.各部門(mén)應(yīng)根據(jù)酒店下達(dá)的成本費(fèi)用控制目標(biāo)，制定本部門(mén)的成本費(fèi)用控制措施，并將成本費(fèi)用控制指標(biāo)分解落實(shí)到各崗位和個(gè)人。3.酒店應(yīng)定期對(duì)成本費(fèi)用控制情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決，確保成本費(fèi)用控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。七、收入管理（一）收入確認(rèn)原則1.酒店應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和收入與費(fèi)用配比原則確認(rèn)收入，確保收入的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。2.收入確認(rèn)的具體標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定執(zhí)行。（二）收入分類(lèi)與核算1.酒店的收入主要包括客房收入、餐飲收入商品銷(xiāo)售收入、會(huì)議收入、娛樂(lè)收入等。2.酒店應(yīng)按照不同的收入類(lèi)別進(jìn)行明細(xì)核算，準(zhǔn)確反映各類(lèi)收入的實(shí)現(xiàn)情況。（三）收入管理措施1.酒店應(yīng)建立健全收入管理制度，加強(qiáng)對(duì)收入的管理和監(jiān)督，確保收入的及時(shí)足額入賬。2.各部門(mén)應(yīng)按照酒店的規(guī)定及時(shí)辦理收入結(jié)算手續(xù)，不得截留、挪用收入。3.酒店應(yīng)加強(qiáng)對(duì)客戶信用的管理，防范應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，確保收入的安全回收。八、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配管理（一）利潤(rùn)核算1.酒店應(yīng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定，正確核算利潤(rùn)，確保利潤(rùn)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。2利潤(rùn)是指酒店在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果，包括營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)。（二）利潤(rùn)分配1.酒店應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定進(jìn)行利潤(rùn)分配。2.利潤(rùn)分配順序一般為：彌補(bǔ)以前年度虧損、提取法定盈余公積、提取任意盈余公積、向投資者分配利潤(rùn)等。（三）利潤(rùn)分配管理措施1.酒店應(yīng)建立健全利潤(rùn)分配管理制度，明確利潤(rùn)分配的程序和方法，確保利潤(rùn)分配的公平、公正、合理。2.利潤(rùn)分配方案應(yīng)經(jīng)酒店管理層審議通過(guò)，并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案。3.酒店應(yīng)加強(qiáng)對(duì)利潤(rùn)分配的監(jiān)督和檢查，確保利潤(rùn)分配方案的執(zhí)行。九、財(cái)務(wù)預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.酒店應(yīng)按照“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的程序編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。2.預(yù)算編制應(yīng)包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等內(nèi)容，涵蓋酒店財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)方面。3.各部門(mén)應(yīng)根據(jù)酒店下達(dá)的預(yù)算編制任務(wù)，結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況，編制本部門(mén)的預(yù)算草案，并報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)審核匯總。（二）預(yù)算執(zhí)行1.酒店應(yīng)將年度財(cái)務(wù)預(yù)算分解為季度、月度預(yù)算，明確各部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任，確保預(yù)算的有效執(zhí)行。2.各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算安排組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不得擅自調(diào)整預(yù)算。如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。3.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）預(yù)算調(diào)整1.預(yù)算調(diào)整應(yīng)遵循必要性、可行性和謹(jǐn)慎性原則，確保預(yù)算調(diào)整的合理性和科學(xué)性。2.預(yù)算調(diào)整的申請(qǐng)應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核后，報(bào)酒店管理層審批。3.預(yù)算調(diào)整后，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)調(diào)整相關(guān)預(yù)算指標(biāo)，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析。（四）預(yù)算考核1.酒店應(yīng)建立健全預(yù)算考核制度，對(duì)各部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.預(yù)算考核應(yīng)與部門(mén)和個(gè)人的績(jī)效掛鉤，激勵(lì)各部門(mén)和員工積極完成預(yù)算任務(wù)。3.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期編制預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，向酒店管理層匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況和考核結(jié)果，為管理層決策提供依據(jù)。十、財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)報(bào)告（一）財(cái)務(wù)分析1.酒店應(yīng)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，全面、系統(tǒng)地評(píng)價(jià)酒店的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為管理層決策提供依據(jù)。2.財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容包括償債能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析、盈利能力分析、發(fā)展能力分析等。3.財(cái)務(wù)分析應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆椒ê椭笜?biāo)，如比率分析、趨勢(shì)分析、因素分析等，確保財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性和有效性。（二）財(cái)務(wù)報(bào)告1.酒店應(yīng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表等。2.財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，數(shù)字清晰，內(nèi)容完整，不得漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)。財(cái)務(wù)報(bào)告編制完成后，應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核簽字，并加蓋酒店公章。3.酒店應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間和方式向有關(guān)部門(mén)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告，同時(shí)向酒店管理層提供財(cái)務(wù)報(bào)告分析報(bào)告為管理層決策提供依據(jù)。十一、財(cái)務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部控制（一）財(cái)務(wù)監(jiān)督1.酒店應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和檢查，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)。2.財(cái)務(wù)監(jiān)督的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)收支情況、資產(chǎn)負(fù)債情況、利潤(rùn)分配情況等。3.酒店應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督情況進(jìn)行總結(jié)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施