PAGE越南財務(wù)制度一、總則（一）目的本財務(wù)制度旨在規(guī)范越南公司/組織的財務(wù)行為，加強財務(wù)管理和監(jiān)督，確保公司/組織財務(wù)活動合法、合規(guī)、有序進行，提高資金使用效益，保障公司/組織的穩(wěn)健運營和可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于越南境內(nèi)的[公司/組織名稱]及其所屬各部門、分支機構(gòu)。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守越南國家法律法規(guī)以及相關(guān)會計準則和財務(wù)制度，確保財務(wù)活動在法律框架內(nèi)開展。2.真實性原則：財務(wù)信息應(yīng)真實、準確、完整地反映公司/組織的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，不得虛報、瞞報或偽造財務(wù)數(shù)據(jù)。3.完整性原則：涵蓋公司/組織財務(wù)活動的各個方面，包括預(yù)算編制、資金管理、成本核算、財務(wù)報告等，確保財務(wù)管理無死角。4.效益性原則：在保證財務(wù)合規(guī)的前提下，追求資金使用效益最大化，合理配置資源，降低運營成本，提高公司/組織的經(jīng)濟效益。5.內(nèi)部控制原則：建立健全內(nèi)部控制體系，通過合理的職責(zé)分工、授權(quán)審批、會計核算、財產(chǎn)清查等措施，防范財務(wù)風(fēng)險，確保財務(wù)安全。二、財務(wù)機構(gòu)與人員（一）財務(wù)機構(gòu)設(shè)置1.公司/組織設(shè)立獨立的財務(wù)部門，負責(zé)全面財務(wù)管理工作。財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)公司/組織規(guī)模和業(yè)務(wù)需求，合理設(shè)置崗位，明確各崗位職責(zé)和權(quán)限。2.財務(wù)部門應(yīng)配備財務(wù)經(jīng)理、會計、出納等專業(yè)人員，確保財務(wù)工作的順利開展。財務(wù)經(jīng)理負責(zé)財務(wù)部門的整體管理和決策，會計負責(zé)財務(wù)核算和報表編制，出納負責(zé)資金收付和現(xiàn)金管理。（二）財務(wù)人員職責(zé)1.財務(wù)經(jīng)理職責(zé)負責(zé)制定和完善公司/組織財務(wù)管理制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。組織編制年度財務(wù)預(yù)算和財務(wù)計劃，審核各項財務(wù)收支，確保預(yù)算的有效執(zhí)行。定期分析公司/組織財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為管理層提供決策支持和財務(wù)建議。負責(zé)財務(wù)團隊的建設(shè)和管理，組織財務(wù)人員培訓(xùn)和考核，提高團隊整體素質(zhì)。協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門的關(guān)系，處理財務(wù)相關(guān)事務(wù)。2.會計職責(zé)按照國家會計準則和公司/組織財務(wù)制度，進行會計核算，準確記錄各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)。負責(zé)編制財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，確保報表數(shù)據(jù)準確、及時。進行成本核算和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)支持。負責(zé)財務(wù)檔案的整理、歸檔和保管，確保財務(wù)資料的完整性和安全性。協(xié)助財務(wù)經(jīng)理進行財務(wù)審計和稅務(wù)申報工作。3.出納職責(zé)負責(zé)辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，確保資金收付安全、準確。登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)，賬實相符。保管庫存現(xiàn)金、有價證券和空白支票等重要票據(jù)，確保其安全。協(xié)助會計進行資金核對和賬務(wù)處理，及時反饋資金收支情況。（三）財務(wù)人員職業(yè)道德1.財務(wù)人員應(yīng)遵守職業(yè)道德規(guī)范，誠實守信，廉潔奉公，保守公司/組織財務(wù)秘密。2.嚴禁財務(wù)人員利用職務(wù)之便謀取私利，不得泄露公司/組織財務(wù)信息或為他人提供財務(wù)便利。3.財務(wù)人員應(yīng)不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，保持職業(yè)謹慎，確保財務(wù)工作的質(zhì)量和效率。三、財務(wù)預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.公司/組織應(yīng)于每年年末開始編制下一年度財務(wù)預(yù)算。預(yù)算編制應(yīng)遵循“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的原則，充分考慮公司/組織戰(zhàn)略目標、經(jīng)營計劃和市場環(huán)境等因素。2.各部門應(yīng)根據(jù)公司/組織年度經(jīng)營目標和本部門業(yè)務(wù)計劃，編制本部門預(yù)算草案，并報送財務(wù)部門。財務(wù)部門對各部門預(yù)算草案進行匯總、審核和平衡，形成公司/組織年度財務(wù)預(yù)算草案。3.年度財務(wù)預(yù)算草案應(yīng)包括收入預(yù)算、成本費用預(yù)算、利潤預(yù)算、資金預(yù)算等主要內(nèi)容，并詳細說明預(yù)算編制依據(jù)和計算方法。（二）預(yù)算審批1.公司/組織年度財務(wù)預(yù)算草案編制完成后，應(yīng)提交管理層進行審批。管理層應(yīng)根據(jù)公司/組織戰(zhàn)略目標和實際情況，對預(yù)算草案進行審議和調(diào)整，確保預(yù)算的合理性和可行性。2.經(jīng)管理層審批通過的年度財務(wù)預(yù)算，應(yīng)作為公司/組織年度經(jīng)營活動的財務(wù)指導(dǎo)文件，嚴格執(zhí)行。（三）預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控1.各部門應(yīng)嚴格按照預(yù)算執(zhí)行，確保各項預(yù)算指標的完成。財務(wù)部門應(yīng)定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差，并采取有效措施進行調(diào)整。2.如因市場環(huán)境變化、經(jīng)營策略調(diào)整等原因需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的程序進行申請和審批。預(yù)算調(diào)整申請應(yīng)詳細說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容和調(diào)整對公司/組織財務(wù)狀況的影響。（四）預(yù)算考核1.公司/組織應(yīng)建立預(yù)算考核制度，對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進行考核評價。預(yù)算考核應(yīng)與部門績效掛鉤，激勵各部門積極完成預(yù)算任務(wù)。2.預(yù)算考核指標應(yīng)包括預(yù)算完成率、預(yù)算偏差率、成本費用控制率等主要指標。財務(wù)部門應(yīng)定期對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進行統(tǒng)計和分析，形成預(yù)算考核報告，提交管理層進行審議。四、資金管理（一）資金籌集1.公司/組織應(yīng)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需要，合理籌集資金。資金籌集方式包括銀行貸款、股權(quán)融資、債券融資等。2.籌集資金應(yīng)遵循合法性、合理性、效益性原則，確保資金來源合法、成本合理、使用效益最大化。3.公司/組織應(yīng)制定資金籌集計劃，明確籌集資金的用途、金額、時間和方式等，并按照規(guī)定的程序進行審批。（二）資金使用1.公司/組織應(yīng)建立健全資金授權(quán)審批制度，明確資金使用審批流程和權(quán)限。重大資金支出應(yīng)實行集體決策或聯(lián)簽制度。2.資金使用應(yīng)嚴格按照預(yù)算執(zhí)行，確保資金用于公司/組織經(jīng)營活動和發(fā)展需要。嚴禁挪用資金或擅自改變資金用途。3.加強資金支付管理，嚴格審核付款申請，確保付款依據(jù)合法、合規(guī)、真實。對于大額資金支付，應(yīng)實行銀行轉(zhuǎn)賬支付，避免現(xiàn)金交易。（三）資金結(jié)算1.公司/組織應(yīng)加強資金結(jié)算管理，規(guī)范結(jié)算流程，確保資金結(jié)算安全、準確、及時。2.建立銀行賬戶管理制度，嚴格控制銀行賬戶的開立、使用和撤銷。定期對銀行賬戶進行清理和核對，確保賬戶資金安全。3.加強與銀行的溝通與合作，及時掌握銀行結(jié)算政策和業(yè)務(wù)動態(tài)，優(yōu)化資金結(jié)算方式，提高資金使用效率。（四）資金監(jiān)控1.財務(wù)部門應(yīng)定期對公司/組織資金狀況進行監(jiān)控和分析，及時掌握資金動態(tài)，防范資金風(fēng)險。2.建立資金預(yù)警機制，設(shè)定合理的資金預(yù)警指標，如資金周轉(zhuǎn)率、流動比率、速動比率等。當(dāng)資金指標出現(xiàn)異常時，及時發(fā)出預(yù)警信號，提醒管理層采取措施進行調(diào)整。3.加強對資金收支的審計監(jiān)督，定期開展資金專項審計，檢查資金使用的合規(guī)性和效益性，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。五、成本費用管理（一）成本費用核算原則1.公司/組織應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進行成本費用核算，準確計算各項成本費用，確保成本費用數(shù)據(jù)真實、準確。2.成本費用核算應(yīng)遵循相關(guān)性、合理性、劃分收益性支出與資本性支出等原則，將成本費用合理分攤到各產(chǎn)品、各部門和各期間。（二）成本費用分類與核算方法1.公司/組織成本費用分為生產(chǎn)成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等。生產(chǎn)成本包括直接材料、直接人工和制造費用；銷售費用包括銷售過程中發(fā)生的各項費用；管理費用包括行政管理部門發(fā)生的各項費用；財務(wù)費用包括利息支出、手續(xù)費等。2.根據(jù)公司/組織生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，選擇合適的成本費用核算方法，如品種法、分批法、分步法等。成本費用核算方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。如需變更，應(yīng)經(jīng)管理層批準，并在財務(wù)報告中予以說明。（三）成本費用控制1.建立成本費用控制制度，明確成本費用控制目標和責(zé)任。各部門應(yīng)根據(jù)成本費用控制目標，制定具體的控制措施和辦法，確保成本費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。2.加強成本費用分析，定期對成本費用構(gòu)成和變動情況進行分析，找出成本費用控制的關(guān)鍵點和薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施進行改進。3.嚴格控制各項費用支出，加強費用審批管理，杜絕不合理費用支出。對于超預(yù)算的費用支出，應(yīng)嚴格按照規(guī)定的程序進行審批。（四）成本費用考核1.公司/組織應(yīng)建立成本費用考核制度，對各部門成本費用控制情況進行考核評價。成本費用考核應(yīng)與部門績效掛鉤，激勵各部門積極降低成本費用。2.成本費用考核指標應(yīng)包括成本費用降低率、成本費用利潤率等主要指標。財務(wù)部門應(yīng)定期對各部門成本費用控制情況進行統(tǒng)計和分析，形成成本費用考核報告，提交管理層進行審議。六、固定資產(chǎn)管理（一）固定資產(chǎn)定義與分類1.固定資產(chǎn)是指公司/組織為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的，使用壽命超過一個會計年度的有形資產(chǎn)。2.固定資產(chǎn)分為房屋及建筑物、機器設(shè)備、運輸設(shè)備、電子設(shè)備等類別。公司/組織應(yīng)根據(jù)自身實際情況，制定固定資產(chǎn)分類目錄，明確各類固定資產(chǎn)的核算范圍和標準。（二）固定資產(chǎn)購置與驗收1.公司/組織應(yīng)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需要，編制固定資產(chǎn)購置計劃，并按照規(guī)定的程序進行審批。固定資產(chǎn)購置計劃應(yīng)包括購置資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)算金額等內(nèi)容。2.固定資產(chǎn)購置應(yīng)通過招標、詢價等方式進行，確保采購資產(chǎn)的質(zhì)量和價格合理。購置固定資產(chǎn)時，應(yīng)簽訂購貨合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。3.固定資產(chǎn)到貨后，采購部門應(yīng)組織相關(guān)部門進行驗收。驗收內(nèi)容包括資產(chǎn)的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、性能等。驗收合格后，填寫固定資產(chǎn)驗收單，并辦理資產(chǎn)入庫手續(xù)。（三）固定資產(chǎn)折舊與攤銷1.公司/組織應(yīng)按照國家會計準則和財務(wù)制度的規(guī)定，對固定資產(chǎn)計提折舊。折舊方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。如需變更，應(yīng)經(jīng)管理層批準，并在財務(wù)報告中予以說明。2.固定資產(chǎn)折舊應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)的性質(zhì)和使用情況，合理確定折舊年限和折舊率。折舊年限和折舊率應(yīng)符合國家相關(guān)規(guī)定和公司/組織實際情況。3.對于使用壽命不確定的無形資產(chǎn)，公司/組織應(yīng)按照規(guī)定進行攤銷。攤銷方法應(yīng)合理、一致，并在財務(wù)報告中予以披露。（四）固定資產(chǎn)處置1.公司/組織應(yīng)建立固定資產(chǎn)處置制度，明確固定資產(chǎn)處置的審批程序和方式。固定資產(chǎn)處置包括出售、報廢、毀損等。2.固定資產(chǎn)處置應(yīng)按照規(guī)定的程序進行評估和審批。處置固定資產(chǎn)時，應(yīng)簽訂處置合同，確保處置資產(chǎn)的價格合理、手續(xù)完備。3.固定資產(chǎn)處置收入應(yīng)及時入賬，處置凈損益應(yīng)計入當(dāng)期損益。財務(wù)部門應(yīng)定期對固定資產(chǎn)處置情況進行統(tǒng)計和分析，確保固定資產(chǎn)處置符合公司/組織利益。七、財務(wù)報告與財務(wù)分析（一）財務(wù)報告編制1.公司/組織應(yīng)按照國家會計準則和財務(wù)制度的規(guī)定，定期編制財務(wù)報告。財務(wù)報告包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表等主要報表以及附注。2.財務(wù)報告應(yīng)真實、準確、完整地反映公司/組織的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況。財務(wù)報告編制過程中，應(yīng)嚴格遵循會計核算原則和財務(wù)制度規(guī)定，確保報表數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。3.財務(wù)報告編制完成后，應(yīng)經(jīng)財務(wù)經(jīng)理審核、管理層審批后對外報送。財務(wù)報告應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)報送稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門以及股東、投資者等利益相關(guān)者。（二）財務(wù)分析1.公司/組織應(yīng)定期開展財務(wù)分析工作，為管理層提供決策支持和財務(wù)建議。財務(wù)分析應(yīng)基于財務(wù)報告數(shù)據(jù)，結(jié)合公司/組織經(jīng)營情況和市場環(huán)境等因素，對公司/組織財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行全面、深入的分析。2.財務(wù)分析內(nèi)容包括償債能力分析、盈利能力分析、營運能力分析、發(fā)展能力分析等。通過計算各項財務(wù)指標，如資產(chǎn)負債率、毛利率、凈利率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等來評估公司/組織的財務(wù)狀況和經(jīng)營績效。3.財務(wù)分析報告應(yīng)提出針對性的建議和措施，為管理層制定經(jīng)營決策提供參考依據(jù)。財務(wù)分析報告應(yīng)定期提交管理層審議，并根據(jù)管理層意見進行調(diào)整和完善。八、稅務(wù)管理（一）稅務(wù)登記與申報1.公司/組織應(yīng)按照越南國家稅收法律法規(guī)的規(guī)定，及時辦理稅務(wù)登記手續(xù)。稅務(wù)登記內(nèi)容發(fā)生變更時，應(yīng)及時辦理變更登記手續(xù)。2.公司/組織應(yīng)按照規(guī)定的納稅期限和申報方式，準確、及時地進行納稅申報。納稅申報應(yīng)包括增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅等各類稅種。3.加強與稅務(wù)機關(guān)的溝通與聯(lián)系，及時了解稅收政策變化，確保公司/組織納稅申報符合法律法規(guī)要求。（二）稅款繳納1.公司/組織應(yīng)按照納稅申報結(jié)果，按時足額繳納稅款。嚴禁拖欠稅款或逃避納稅義務(wù)。2.建立稅款繳納管理制度，明確稅款繳納流程和責(zé)任。財務(wù)部門應(yīng)定期核對稅款繳納情況，確保稅款繳納準確無誤。3.如因特殊原因需要延期繳納稅款，應(yīng)按照規(guī)定的程序向稅務(wù)機關(guān)申請，并經(jīng)批準后方可延期繳納。（三）稅務(wù)風(fēng)險管理1.公司/組織應(yīng)建立稅務(wù)風(fēng)險管理制度，識別、評估和應(yīng)對稅務(wù)風(fēng)險。稅務(wù)風(fēng)險包括政策風(fēng)險、核算風(fēng)險、申報風(fēng)險等。2.加強稅務(wù)政策研究和學(xué)習(xí)，及時掌握稅收法律法規(guī)變化，確保公司/組織稅務(wù)處理符合政策要求。3.定期開展稅務(wù)自查和內(nèi)部審計，及時發(fā)現(xiàn)和糾正稅務(wù)處理中的問題，防范稅務(wù)風(fēng)險。如發(fā)現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險，應(yīng)及時采取措施進行整改，并向稅務(wù)機關(guān)報告。九、財務(wù)內(nèi)部控制（一）內(nèi)部控制目標1.確保公司/組織財務(wù)活動合法、合規(guī)，防范財務(wù)風(fēng)險。2.保證財務(wù)信息真實、準確、完整，提高財務(wù)報告質(zhì)量。3.提高資金使用效益，促進公司/組織經(jīng)營目標的實現(xiàn)。4.加強內(nèi)部監(jiān)督，確保內(nèi)部控制制度有效執(zhí)行。（二）內(nèi)部控制原則1.全面性原則：內(nèi)部控制應(yīng)涵蓋公司/組織財務(wù)活動的各個方面，包括決策、執(zhí)行、監(jiān)督等環(huán)節(jié)。2.重要性原則：內(nèi)部控制應(yīng)關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域，確保重點風(fēng)險得到有效控制。3.制衡性原則：內(nèi)部控制應(yīng)通過合理的職責(zé)分工、授權(quán)審批等措施，實現(xiàn)不相容崗位相互分離、相互制約。4.適應(yīng)性原則：內(nèi)部控制應(yīng)根據(jù)公司/組織經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務(wù)發(fā)展變化，及時調(diào)整和完善。（三）內(nèi)部控制措施1.建立健全財務(wù)管理制度和