PAGE衛(wèi)生院后勤工作制度一、總則1.目的為加強(qiáng)衛(wèi)生院后勤管理，提高后勤服務(wù)質(zhì)量和效率，保障衛(wèi)生院各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于衛(wèi)生院全體后勤工作人員，包括但不限于總務(wù)、財(cái)務(wù)、設(shè)備、物資、信息等部門(mén)。3.基本原則服務(wù)第一原則：后勤工作要以服務(wù)臨床一線、服務(wù)患者為宗旨，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。保障有力原則：確保衛(wèi)生院的物資供應(yīng)、設(shè)備運(yùn)行、信息暢通等，為醫(yī)療工作提供堅(jiān)實(shí)保障。勤儉節(jié)約原則：合理利用資源，降低成本，杜絕浪費(fèi)。規(guī)范管理原則：建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理。二、總務(wù)管理1.房屋及設(shè)施管理衛(wèi)生院應(yīng)定期對(duì)房屋及附屬設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)和修繕，確保其安全、完好。建立房屋及設(shè)施檔案，記錄其建設(shè)、維修、改造等情況。加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生院環(huán)境衛(wèi)生的管理，劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，定期進(jìn)行清掃、消毒。2.水電管理制定水電管理制度，加強(qiáng)對(duì)水電設(shè)施的日常巡查和維護(hù)，確保水電供應(yīng)正常。嚴(yán)格控制水電消耗，倡導(dǎo)節(jié)約用電、用水，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處罰。定期對(duì)水電設(shè)施進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。3.車(chē)輛管理建立車(chē)輛管理制度，規(guī)范車(chē)輛使用、調(diào)度、維修等流程。嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛定期保養(yǎng)和年檢制度，確保車(chē)輛性能良好。加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全教育和管理，遵守交通規(guī)則，確保行車(chē)安全。三、財(cái)務(wù)管理1.預(yù)算管理衛(wèi)生院應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)后執(zhí)行。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，定期進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。2.收入管理嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家物價(jià)政策，合理收費(fèi)，確保收入合法、合規(guī)。加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)票據(jù)的管理，規(guī)范收費(fèi)行為。3.支出管理建立健全支出審批制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出。加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)、設(shè)備購(gòu)置、工程建設(shè)等項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，確保資金使用效益。定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)收支的監(jiān)督。四、設(shè)備管理1.設(shè)備采購(gòu)根據(jù)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)審批后組織實(shí)施。嚴(yán)格按照政府采購(gòu)程序進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)，確保設(shè)備質(zhì)量和價(jià)格合理。2.設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備到貨后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備符合合同要求。驗(yàn)收合格的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，并建立設(shè)備檔案。3.設(shè)備使用與維護(hù)制定設(shè)備操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，確保設(shè)備正確使用。建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修，做好維修記錄。4.設(shè)備報(bào)廢對(duì)已損壞無(wú)法修復(fù)或已超過(guò)使用年限的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)。設(shè)備報(bào)廢應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，報(bào)廢設(shè)備應(yīng)妥善處理。五、物資管理1.物資采購(gòu)制定物資采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)庫(kù)存情況和業(yè)務(wù)需求，合理采購(gòu)物資。嚴(yán)格按照物資采購(gòu)管理制度進(jìn)行采購(gòu)，選擇合格的供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量。2.物資驗(yàn)收物資到貨后，應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，核對(duì)物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等。驗(yàn)收合格的物資，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，并建立物資臺(tái)賬。3.物資保管設(shè)立物資倉(cāng)庫(kù)，分類(lèi)存放物資，確保物資安全。建立物資保管制度，定期對(duì)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。4.物資發(fā)放嚴(yán)格執(zhí)行物資發(fā)放制度，根據(jù)工作需要，憑審批后的領(lǐng)料單發(fā)放物資。加強(qiáng)對(duì)物資發(fā)放的管理，防止物資浪費(fèi)和流失。六、信息管理1.信息系統(tǒng)建設(shè)根據(jù)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)需求，建立完善的信息系統(tǒng)，包括醫(yī)院管理信息系統(tǒng)、電子病歷系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等。加強(qiáng)信息系統(tǒng)的安全管理，采取有效的安全防護(hù)措施，確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。2.信息數(shù)據(jù)管理建立信息數(shù)據(jù)管理制度，規(guī)范信息數(shù)據(jù)的采集、錄入、存儲(chǔ)、傳輸、使用等流程。加強(qiáng)對(duì)信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量控制，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。3.信息安全管理制定信息安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)的安全防護(hù)，防止信息泄露、篡改和丟失。定期進(jìn)行信息安全檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。七、人員管理1.人員招聘根據(jù)衛(wèi)生院工作需要，制定人員招聘計(jì)劃，按照規(guī)定程序進(jìn)行招聘。嚴(yán)格招聘標(biāo)準(zhǔn)，選拔優(yōu)秀人才，充實(shí)衛(wèi)生院后勤隊(duì)伍。2.人員培訓(xùn)建立人員培訓(xùn)制度，定期組織后勤工作人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。鼓勵(lì)后勤工作人員參加學(xué)歷教育和繼續(xù)教育，提高自身素質(zhì)。3.績(jī)效考核制定后勤工作人員績(jī)效考核辦法，建立科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)體系。定期對(duì)后勤工作人員進(jìn)行績(jī)效考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。八、應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定制定各類(lèi)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、地震、醫(yī)療糾紛等。明確應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。2.應(yīng)急演練定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。通過(guò)演練，提高后勤工作人員的應(yīng)急處置能力和協(xié)同配合能力。3.應(yīng)急物資儲(chǔ)備建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備制度，儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物