PAGE衛(wèi)生及6s管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司/組織的衛(wèi)生管理，營造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工職業(yè)健康與安全，特制定本衛(wèi)生及6S管理制度。本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司/組織實際情況制定，旨在規(guī)范公司/組織的各項衛(wèi)生及6S管理活動，提高整體管理水平。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有部門、車間、辦公區(qū)域、倉庫、員工宿舍等場所及其相關(guān)人員。（三）職責(zé)分工1.行政管理部門負(fù)責(zé)制定、修訂和完善衛(wèi)生及6S管理制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。定期組織衛(wèi)生及6S管理檢查、評比活動，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵，對違反制度的行為進(jìn)行糾正和處罰。協(xié)調(diào)各部門之間的衛(wèi)生及6S管理工作，解決跨部門的問題和矛盾。2.各部門負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生及6S管理工作，按照制度要求組織實施，并對本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，確保員工熟悉并遵守制度。定期開展自查自糾活動，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的問題，保持本部門區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生整潔和6S管理達(dá)標(biāo)。配合行政管理部門的檢查、評比活動，積極提供相關(guān)資料和信息。3.員工個人嚴(yán)格遵守衛(wèi)生及6S管理制度，自覺維護(hù)工作場所的衛(wèi)生和秩序。積極參與部門組織的衛(wèi)生及6S管理活動，做好個人工作區(qū)域的清潔、整理、整頓、清掃、安全等工作。發(fā)現(xiàn)違反制度的行為及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)或行政管理部門。二、衛(wèi)生管理（一）環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.辦公區(qū)域地面保持清潔，無灰塵、污漬、雜物，定期進(jìn)行清掃和拖地。桌面、文件柜、電腦等辦公設(shè)備擺放整齊，表面清潔，文件資料分類存放，標(biāo)識清晰。門窗玻璃干凈明亮，窗臺無雜物，窗簾定期清洗。垃圾桶及時清理，垃圾不堆積，垃圾袋扎緊后放置指定地點。定期對辦公區(qū)域進(jìn)行消毒，預(yù)防疾病傳播。2.車間車間地面無油污、積水，保持干凈整潔，通道暢通無阻。生產(chǎn)設(shè)備表面清潔，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，無積塵、油污、雜物，設(shè)備運(yùn)行正常。原材料、半成品、成品擺放整齊，標(biāo)識清晰，不得隨意堆放，確保生產(chǎn)現(xiàn)場有序。工作臺上工具、量具擺放整齊，使用后及時歸位，保持臺面整潔。車間內(nèi)通風(fēng)良好，空氣清新，無異味。定期對車間進(jìn)行全面清掃和消毒，重點區(qū)域增加消毒頻次。3.倉庫倉庫地面干燥、清潔，貨架擺放整齊，貨物分類存放，標(biāo)識明確。庫存物資無損壞、變質(zhì)現(xiàn)象，定期進(jìn)行盤點和清查，確保賬物相符。倉庫通道保持暢通，不得堆放雜物，消防設(shè)施齊全有效，周圍無障礙物。倉庫門窗關(guān)閉良好，防止雨水、灰塵等進(jìn)入，做好防潮、防蟲、防火等工作。定期對倉庫進(jìn)行清掃和整理，清除過期、廢棄物資。4.員工宿舍宿舍地面干凈，床鋪整潔，生活用品擺放有序。室內(nèi)保持通風(fēng)良好，空氣清新，無異味。個人衣物、鞋子等不得隨意亂扔，應(yīng)放置在指定位置。宿舍內(nèi)不得私拉亂接電線，不得使用大功率電器，確保用電安全。定期對宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查和評比，鼓勵員工保持良好的居住環(huán)境。（二）衛(wèi)生清潔流程1.日常清潔員工在每天工作開始前和結(jié)束后，對自己的工作區(qū)域進(jìn)行簡單的清掃和整理，清除垃圾、雜物，擦拭桌面、設(shè)備等。值日生按照規(guī)定的時間和區(qū)域進(jìn)行全面清掃，包括地面、門窗、衛(wèi)生間等公共區(qū)域。2.定期清潔根據(jù)不同區(qū)域的特點和使用頻率，制定定期清潔計劃，如每周一次的深度清潔、每月一次的全面大掃除等。定期清潔內(nèi)容包括對設(shè)備進(jìn)行徹底擦拭、消毒，對貨架進(jìn)行整理和清潔，對文件資料進(jìn)行整理歸檔等。3.專項清潔在特殊情況下，如發(fā)生污染事故、季節(jié)性疾病流行等，組織專項清潔活動，對特定區(qū)域進(jìn)行重點消毒和清潔。專項清潔活動應(yīng)制定詳細(xì)的實施方案，明確清潔范圍、方法和責(zé)任人，確保清潔效果。（三）衛(wèi)生檢查與考核1.檢查方式行政管理部門定期組織衛(wèi)生檢查，采用日常巡查、定期檢查、專項檢查等方式，對公司/組織內(nèi)各部門的衛(wèi)生情況進(jìn)行全面檢查。各部門應(yīng)建立內(nèi)部衛(wèi)生檢查制度，每天進(jìn)行自查，每周進(jìn)行一次部門間交叉檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的問題。2.檢查標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的衛(wèi)生檢查評分表，明確各項檢查內(nèi)容的分值和扣分標(biāo)準(zhǔn)。檢查評分表應(yīng)涵蓋辦公區(qū)域、車間、倉庫、員工宿舍等所有場所，確保檢查的全面性和準(zhǔn)確性。3.考核與獎懲對衛(wèi)生檢查結(jié)果進(jìn)行量化考核，根據(jù)得分情況對各部門進(jìn)行排名。對衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵，如頒發(fā)流動紅旗、獎金、榮譽(yù)證書等。對衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的部門進(jìn)行通報批評，并責(zé)令限期整改。對多次整改仍不合格的部門，追究部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。三、6S管理（一）6S定義及內(nèi)容1.整理（SEIRI）將工作場所的物品區(qū)分為必要的和不必要的，把不必要的物品清除掉。目的是騰出空間，防止誤用，塑造清爽的工作場所。2.整頓（SEITON）把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的是工作場所一目了然，消除尋找物品的時間浪費(fèi)，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。3.清掃（SEISO）將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。目的是穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。4.清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。目的是創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，自覺遵守6S規(guī)定，培養(yǎng)積極主動的工作態(tài)度。目的是培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊精神。6.安全（SECURITY）重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的是建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。（二）6S實施步驟1.宣傳培訓(xùn)階段行政管理部門組織召開6S管理啟動大會，并邀請專家進(jìn)行6S管理知識培訓(xùn)，使全體員工了解6S管理的概念、內(nèi)容和重要性。各部門組織內(nèi)部培訓(xùn)，結(jié)合本部門實際情況，詳細(xì)講解6S管理的實施方法和要求，確保員工掌握6S管理的基本技能。通過張貼宣傳海報、發(fā)放宣傳手冊、播放視頻等方式，營造6S管理的良好氛圍。2.推行實施階段各部門按照6S管理的要求，開展整理、整頓、清掃工作，對工作場所進(jìn)行全面清理和整頓，明確物品的擺放位置和標(biāo)識。建立6S管理責(zé)任區(qū)域制度，將工作場所劃分為若干個責(zé)任區(qū)域，明確每個區(qū)域的責(zé)任人，確保6S管理工作落實到實處。制定6S管理檢查表，定期對各部門的6S管理工作進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。3.鞏固提升階段對6S管理工作進(jìn)行總結(jié)和分析，針對存在的問題制定改進(jìn)措施，不斷完善6S管理工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。開展6S管理評比活動，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵，樹立6S管理的榜樣，激發(fā)員工的積極性和主動性。持續(xù)推進(jìn)6S管理工作，將6S管理理念融入到日常工作中，形成常態(tài)化管理機(jī)制。（三）6S管理考核與激勵1.考核標(biāo)準(zhǔn)制定6S管理考核評分標(biāo)準(zhǔn)，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個方面進(jìn)行考核，明確各項考核指標(biāo)的分值和扣分標(biāo)準(zhǔn)?？己嗽u分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具有可操作性和可量化性，確?？己私Y(jié)果客觀公正。2.考核方式行政管理部門定期組織6S管理考核，采用現(xiàn)場檢查、資料查閱、員工訪談等方式，對各部門的6S管理工作進(jìn)行全面考核。在考核過程中，應(yīng)注重發(fā)現(xiàn)問題和亮點，及時記錄并反饋給被考核部門。3.激勵措施設(shè)立6S管理獎勵基金，對在6S管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進(jìn)行獎勵（如獎金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會等）。將6S管理考核結(jié)果與員工績效掛鉤，對6S管理工作不達(dá)標(biāo)的部門和個人，扣減相應(yīng)的績效分?jǐn)?shù)。對6S管理工作成績突出的部門，在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)驗分享和推廣，樹立學(xué)習(xí)榜樣。四、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督機(jī)制1.行政管理部門設(shè)立專門的衛(wèi)生及6S管理監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對公司/組織內(nèi)各部門的衛(wèi)生及6S管理工作進(jìn)行日常監(jiān)督。2.監(jiān)督小組定期對各部門進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并反饋給相關(guān)部門，要求限期整改。3.鼓勵員工對違反衛(wèi)生及6S管理制度的行為進(jìn)行舉報，監(jiān)督小組對舉報信息進(jìn)行核實和處理，并對舉報人給予適當(dāng)?shù)莫剟?。（二）檢查頻率1.行政管理部門每周至少組織一次全面的衛(wèi)生及6S管理檢查。2.各部門每天進(jìn)行自查，每周進(jìn)行一次部門間交叉檢查。3.根據(jù)實際情況，不定期組織專項檢查，如季節(jié)性衛(wèi)生檢查、重大活動前的衛(wèi)生及6S管理檢查等。（三）檢查結(jié)果處理1.每次檢查結(jié)束后，行政管理部門應(yīng)及時整理檢查結(jié)果，形成檢查報告，對存在的問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，并分析原因。2.針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下達(dá)整改通知書，明確整改要求、整改期限和責(zé)任人，要求相關(guān)部門限期整改。3.整改期限結(jié)束后，對整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保問題得到徹底解決。對整改不力的部門，按照制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理。五、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)計劃1.行政管理部門制定年度衛(wèi)生及6S管理培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象和培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生管理知識（如環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清潔流程、消毒方法等）、6S管理理念與方法（如6S定義、實施步驟、考核標(biāo)準(zhǔn)等）、安全生產(chǎn)知識等。3.根據(jù)培訓(xùn)對象的不同，分為全員培訓(xùn)、部門專項培訓(xùn)和新員工入職培訓(xùn)等，確保培訓(xùn)的針對性和有效性。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：邀請公司/組織內(nèi)部的管理專家、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，分享經(jīng)驗和案例，提高培訓(xùn)的實用性。2.外部培訓(xùn)：定期組織員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的衛(wèi)生及6S管理培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法。3.現(xiàn)場培訓(xùn)：結(jié)合實際工作場景，在工作現(xiàn)場進(jìn)行操作示范和講解，使員工能夠直觀地掌握衛(wèi)生及6S管理的技能。4.視頻培訓(xùn)：制作衛(wèi)生及6S管理培訓(xùn)視頻，通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺供員工隨時學(xué)習(xí)，方便員工自主學(xué)習(xí)和復(fù)習(xí)。